人力資源培訓(xùn)計(jì)劃方案

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃方案，希望對(duì)大家有所幫助。

　　第一章 總則

　　本制度適用于公司各部門(mén)、各分公司，工程處和工程項(xiàng)目部。

　　第一條培訓(xùn)目的

　　貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程、企業(yè)的規(guī)章制度；提高員工的理論水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和操作技能，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

　　第二條培訓(xùn)方法

　　培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司和部門(mén)單位組織的學(xué)習(xí)、討論、崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

　　第三條培訓(xùn)基本原則：

　　（一）崗位培訓(xùn)為主，拓展培訓(xùn)為輔

　　（二）內(nèi)培為主、外培為輔

　　（三）培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

　　第四條培訓(xùn)責(zé)權(quán)

　　（一）人力資源部

　　1、舉辦公司共同性培訓(xùn)課程。

　　2、擬定、呈報(bào)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、制定及修改員工培訓(xùn)制度。

　　4、公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施。

　　5、撰編與修改培訓(xùn)教材。

　　6、審議培訓(xùn)計(jì)劃與具體實(shí)施方案。

　　7、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　　8、外聘講師和專業(yè)技術(shù)老師進(jìn)行教育培訓(xùn)。

　　9、公司外培人員的審核。

　　10、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　11、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。

　　（二）各部門(mén)、各分公司

　　1、全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。

　　2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制度及修改，講師或助教人選的推薦。

　　3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉薦及成果匯報(bào)。

　　4、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　5、督導(dǎo)與跟蹤受訓(xùn)人員，以確保訓(xùn)練成果。

　　第二章 培訓(xùn)管理

　　第五條培訓(xùn)計(jì)劃

　　（一）各部門(mén)、各分公司根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部審核，由人力資源部編制成年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　（二）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。

　　（三）各部門(mén)組織培訓(xùn)時(shí)，需發(fā)生費(fèi)用的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。不需發(fā)生費(fèi)用的，報(bào)人力資源部備案。

　　第六條培訓(xùn)類別

　　（一）崗前培訓(xùn)：所有新員工要進(jìn)行不少于二個(gè)工作日的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：

　　1、公司基本情況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量方針和目標(biāo)。

　　2、公司相關(guān)規(guī)章制度。

　　3、崗位職責(zé)。

　　4、注意事項(xiàng)。

　　（二）換崗培訓(xùn)：

　　培訓(xùn)的內(nèi)容：

　　1、新崗位的崗位職責(zé)

　　2、新崗位的崗位技能

　　（三）在職培訓(xùn)：

　　在職員工的培訓(xùn)，是以提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為，強(qiáng)化企業(yè)管理，構(gòu)筑和諧企業(yè)為目標(biāo)。

　　第七條培訓(xùn)形式：

　　（一）早會(huì)：有條件的項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行早會(huì)制度，開(kāi)工前集合10分鐘，作一天的工作安排，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。

　　（二）會(huì)議：總部每月一次辦公會(huì)，各部門(mén)、各分公司每周一次周會(huì)，要求有記錄。

　　（三）專題講座：為使培訓(xùn)經(jīng)常化，公司實(shí)行電子媒體培訓(xùn)模式。

　　（四）崗位培訓(xùn)：?jiǎn)T工參加崗位培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)崗位資格證，逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，并要求員工有多個(gè)崗位資格。

　　（五）師帶徒：對(duì)新招的應(yīng)屆畢業(yè)生，指定專門(mén)師傅進(jìn)行傳、幫、帶。

　　（六）派外培訓(xùn)：

　　1、員工參加派外培訓(xùn)，均需填寫(xiě)個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方能參加。發(fā)生費(fèi)用在3000元以上的，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議（以完成某項(xiàng)工作或工作多少年限）。

　　2、派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書(shū)籍、教材及資格證書(shū)等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

　　3、派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識(shí)整理成冊(cè)，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)。

　　（七）業(yè)余學(xué)習(xí)：

　　1、員工業(yè)余參加學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將畢業(yè)證復(fù)印后存入員工個(gè)人檔案，并可獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)500元。

　　2、公司鼓勵(lì)員工積極向各類雜志投稿，凡被采用，公司將按所得稿費(fèi)相等數(shù)量的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、公司鼓勵(lì)員工報(bào)考、報(bào)評(píng)與崗位相符的職稱，通過(guò)后報(bào)銷(xiāo)考務(wù)費(fèi)可評(píng)審費(fèi)（不報(bào)銷(xiāo)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)）。

　　第八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：

　　（一）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指用于教育培訓(xùn)等方面的資金費(fèi)用，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于下列項(xiàng)目：

　　1、外聘教師授課費(fèi)

　　2、公派外培費(fèi)用

　　3、購(gòu)置教學(xué)用的一般器具、儀器的費(fèi)用及修理費(fèi)

　　（二）培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部歸口管理

　　第九條培訓(xùn)紀(jì)律：按公司要求須參加培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)參加，不得缺席或遲到，每缺席一次扣款50元，遲到一次扣款10元。

　　第十條培訓(xùn)成績(jī)：培訓(xùn)結(jié)束，通過(guò)考試或提交培訓(xùn)體會(huì)報(bào)告、問(wèn)卷答案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

　　第十一條培訓(xùn)檔案管理

　　（一）人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，檔案資料有：

　　1、培訓(xùn)計(jì)劃

　　2、員工培訓(xùn)登記表

　　3、培訓(xùn)教材

　　4、培訓(xùn)試卷、學(xué)習(xí)心得

　　5、培訓(xùn)考試成績(jī)

　　（二）培訓(xùn)教材長(zhǎng)期保存，其它資料保存2-3年。

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