電視臺設備管理與創(chuàng)新研究論文
摘要：電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關注的焦點，電視臺對于節(jié)目制作設備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設備屬于電視節(jié)目錄制和之后制作傳播的主要介質，也是電視臺管理的主要內容之一。文章研究了電視臺設備管理模式和模式創(chuàng)新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。
關鍵詞：電視臺；設備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播
由于經濟水平的不斷提升，促使人們對于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關注的焦點，電視臺對于節(jié)目制作設備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節(jié)目的質量有著決定性的影響，促使設備管理成為電臺內部工作的主要內容。設備管理屬于生產力這個概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當前電視臺對于設備管理方面還沒有給予應有的重視，管理難度較大，因此下面將進一步研究電視臺設備管理模式創(chuàng)新的方式。
1設備管理的重要性
1.1合理的設備管理制造生產力
設備管理屬于生產力，這一概念是國際設備管理和維護部門提出的根本理念。當前這個觀點獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個行業(yè)當中，因為長時間占據壟斷的地位，企業(yè)化運營程度不是很高，針對設備管理方面沒有給予應有的關注。在這種規(guī)模不大、競爭不是很激勵的背景下，無法感受到強烈的危機感。但是由于頻道之間的競爭不斷增加，電視技術獲得了快速的發(fā)展，還有生產規(guī)模不斷擴大，逐漸凸顯出設備維護管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質量，保證其收視率。
1.2設備管理可以增加設備使用時間
設備初期科學的計劃，采購那種性價比較高的電視臺設備，同時通過現(xiàn)場平時的管理和維護保養(yǎng)這些方式，能夠增加設備使用的時間，減少平時使用的成本花費。
1.3設備管理能力強化設備使用效率
采取科學合理的管理方式，可以讓設備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無線話筒共同管理，申請領用，能夠從根本上強化設備整體使用效率。
1.4設備管理經濟學角度
想要實現(xiàn)效益最大化實際上就是利益最大化而成本最小化，對于利潤造成影響的因素有很多，當中大部分都和設備管理有著一定的關系。設備管理當中有三個方面對于電視臺的有形資產具有關鍵的.影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質量以及設備投入資金。三項制造無形資產，也就是頻道美譽、工作效率、員工情緒，因此一定要對設備進行科學的管理制造生產力。
2電視臺設備科學管理的優(yōu)勢
第一，因為縣級電視臺大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強的競爭壓力，危機意識不強，針對設備維護管理沒有給予應有的重視。但是其管理權比較集中，電視臺當中的執(zhí)行力比較強，只需要獲得有關部門和工作者的重視，就可以短時間內形成管理系統(tǒng)，快速地提升設備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網絡技術不斷快速的發(fā)展，電視臺中間的競爭不斷加大，縣級電視臺業(yè)沒有辦法持續(xù)占有一個區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質量減少節(jié)目成本，屬于電視臺今后發(fā)展的必然路徑，實施合理有效的設備管理也一定會變成今后工作的核心。并且在這個過程中還要提升設備管理的能力，可以從根本上加強設備的使用率，增加設備使用的年限，對于科學使用資源和減少電視臺中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標的完成有著十分重要的意義。
3電視臺設備管理模式創(chuàng)新方式
3.1增強信息交流改變思想觀念
電視臺每個部門之間必須要進行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購工作者和供應廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進行充分的溝通。信息交流成效對于加強工作效率有著決定性的影響。電臺的規(guī)模越大，也就表示設備管理作用越發(fā)的重要。電視臺內部時常會產生這種現(xiàn)象，就是設備維修養(yǎng)護存在極大的重復性，在對于突發(fā)問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺管理者和技術工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開會講解是治標不治本的，如果重新購買設備也沒有辦法使這些問題得到解決，應該由思想方面注重對于設備實施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。
3.2改進工作流程確定工作責任
電視臺設備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負責的崗位。應該合理劃分設備的責任。制定設備管理準則，所有使用人員對于設備保養(yǎng)的具體時間和詳細內容均要有一個全面的了解。并且要求設備管理保證部門不可以僅在設備無法運行的時候出現(xiàn)，應該在不會對平時節(jié)目制作造成任何影響的基礎上，對其進行維護，這樣能夠隨時掌控設備情況，進而強化設備生產效率。在對設備進行維護的過程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關口朝著前面移動，進而讓設備平時維護的工作能夠發(fā)揮預防的功能。電視節(jié)目制作的時候一定要排除設備故障，標準化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責任的情況。
3.3提升工作者水平嚴格考核
電視臺針對內部技術工作者業(yè)績方面的考核不具備明確的準則，在月底考核的過程中，技術工作者對于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復的設備故障問題，因此一定要嚴格技術工作者業(yè)績考核，針對崗位規(guī)定實現(xiàn)維修指標。依據設備的具體情況和采編部門的反饋，對于技術工作者實施獎懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設備管理工作的進展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內選派專門的設備管理人員，負責本部門內部的設備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內，另外，在臺內選擇工作踏實、有責任心的同志擔任專門的設備管理員，對臺內設備進行檢查、維護、管理。先進的設備應該配置水平較高的技術工作者，這就要求要對其進行定期的培訓，不斷提升業(yè)務水平以及對于先進設備的操作能力。同時要求電視臺全部的工作者都要學習基礎的設備操作知識，利用電視臺中的網絡資源，建立一個能夠實現(xiàn)知識共享的平臺，把那些容易出現(xiàn)的設備問題放到網絡平臺當中，實現(xiàn)維護經驗共享這一目標。另外，還應該在規(guī)定時間內組織專門討論，無論是采編工作者還是技術工作者均要不斷的學習，強化其解決設備問題的能力。
3.4做好設備管理幾年內的發(fā)展規(guī)劃
在分析電視臺設備管理工作發(fā)展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的前提下，編制臺中幾年內發(fā)展計劃。例如，對于電視臺中所有設備的使用及消耗情況進行調查分析，編制出幾年內升級和維護的方案。電視臺中部分大型設備，比如，編輯工作站和攝像機這些，購買和使用的成本較多，對于這些設備的管理，一定要引進專門的人才或者是臺中有關人才培訓，之后編制維護的方案，保證設備使用年限。
3.5強化技術維修
電視臺的設備當中存在很多大型，且價格較高的設備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產生技術方面的問題，一定要擁有專業(yè)技術能力的工作者對其進行修理和維護。所以，一定要強化臺中設備技術維護，既要提升專業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時間內對于每個部門接觸設備的工作者展開基礎維護知識的培訓，經過平時的維護，輔助平時的維修，增加設備使用壽命，降低更換設備花費的成本。
3.6定期培訓管理工作者
強化人才建設既可以提升管理者專業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺對于設備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓的策略，能夠持續(xù)強化管理工作者的專業(yè)知識，深化對于設備管理工作的認知和了解，對于提升臺中的設備管理工作者有著十分重要的意義。
4結語
通過本文對電視臺設備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進一步研究，是我們了解到電視臺設備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進度以及整個節(jié)目的質量有著決定性的影響，促使設備管理成為電臺內部工作的主要內容。但是當前我國電視臺設備管理方面還存在著一定的問題，嚴重影響了節(jié)目的質量。通過增強信息交流改變思想觀念，改進工作流程確定工作責任，提升工作者水平嚴格考核這些方式對于管理方面進行創(chuàng)新，能夠有效解決設備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視臺設備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。
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