建筑工程造價管理措施論文

時間：2021-07-01 14:22:13 論文我要投稿

建筑工程造價管理措施論文

　　建筑工程造價管理措施論文第一篇

　　1現狀分析

建筑工程造價管理措施論文

　　當前我國建筑行業在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發生化學反應后生成的鐵銹就會對環境帶來污染，所以必須引起施工企業的高度重視。

　　2問題探究

　　在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：

　　1）法規方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規的強大支持。

　　2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。

　　3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。

　　3對策分析

　　3.1完善法律法規，為建筑工程造價管理提供法律制度上的保障

　　政府部門應加強對現有法律法規的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。

　　3.2全過程管理，維護建筑工程造價管理的科學性和有效性

　　在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。

　　3.3規范市場

　　在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。

　　3.4強化培訓

　　針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業人才的需要，所以建筑企業加強對建筑工程造價管理人員的培養是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。

　　4結語

　　綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。

　　建筑工程造價管理措施論文第二篇

　　1建筑工程造價概述

　　在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優化配置。建筑企業在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環節的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環節，而且在任何一個環節內其造價都具有一定的動態性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業的經濟效益能夠得到有效的保障。

　　2建筑工程造價管理存在的問題

　　2.1企業主動性較低

　　當前建筑企業已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環節，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。

　　2.2缺乏市場機制

　　工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環節工程造價控制缺失都會導致超支現象的發生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。

　　2.3工程造價人員素質不高

　　建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環節的特點來開展具有針對性的造價控制。

　　2.4不重視全過程的工程造價控制

　　目前建筑企業在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業經濟效益最大化的實現。

　　3如何合理管理建筑工程造價

　　3.1加強建筑工程決策階段造價控制

　　在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。

　　3.2加強建筑工程設計階段造價控制

　　工程設計階段是工程造價控制的重點環節。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業需要對設計方案進行對比，從而選出最優的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。

　　3.3加強建筑工程施工階段造價控制

　　在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環節，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。

　　3.4加強建筑工程竣工驗收階段造價控制

　　首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。

　　4結束語

　　在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環節的造價控制，不僅有利于建筑企業投資的降低，而且對建筑企業經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業健康、有序的發展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業持續、穩定的發展奠定了良好的基礎。

　　建筑工程造價管理措施論文第三篇

　　1項目工程中存在的造價問題分析

　　1．1決策階段項目中存在問題

　　因為，經濟效益分析與項目方案是必選方案，其工程量的不確定。所以在此階段中投資估算的準確度模糊;建設方通常不擅長于投資估算及造假的控制，所以在工藝流程及方案確認中缺乏研究;很多時候，建設方為了達到項目能夠順利通過審批，故意在投資估算時低估對項目的造價，搞“釣魚工程”從而導致了估算的準確性。

　　1．2工程設計與招標管理制度的不完善

　　當前，設計招標、優秀設計方案，在很多工程項目中沒有受到采用，限額設計在項目中也沒有進行全面推行，工程設計沒有受到關注及監督，很多設計單位，只追求單方面的業務量和經濟效益，缺少做好優質工程的思想。故意壓低或太高工程造價，在承發包單位進行投標報價時經常發生，這就導致工程項目造價脫離正常的軌道。

　　1．3施工過程變更性隨意

　　建筑項目開始必須要經過嚴格的研究分析及投資額度的程序審批。在每個階段實施的過程當中，只有合理科學的把組織實施、管控嚴重、工程造價額這幾項措施控制好，才能把投資額度控制在批準限額之中。建設方在一般情況下往往急施工，但是相關準備沒做好，例如;項目的投資額度、建筑標準等等，都沒有嚴格的控制把關。從而出現了施工過程中變更的事項;在施工過程中隨意性更改，對此缺乏合理性的監督控制，再者，隨意變更后造成的相關損失也同樣缺乏有效的管理制約。

　　2工程中造價管理的策略

　　2．1造價控制決策階段

　　工程項目中可行性論證與決策階段是項目投資中影響最大的因素。在此階段中，需要擬建深入調查分析及比較研究;從項目中的規模、質量、用途等等一些方面開始進行科學分析，得出經濟技術有效評價，為項目投資決定奠定足夠依據。還要在投資估算中做出高質量編制，要求有非常高的準確性，過程中不得有缺陷，存在較大的誤差，將會導致整個項目決策失誤，就會給項目的造價控制及管理帶來問題。

　　2．2設計過程中的造價控制

　　(1)增強優化設計，實施多方案選擇。在項目建設中的首要環節便是設計階段，一個工程的方案的利弊，跟工程投資有著密不可分的關系，也直接綜合的整個項目的效益。在滿足項目工程結構使用功能要求的前提下，需要依據經濟指標及綜合效益設定方案，想要更好的對設計方案進行優化選擇，不單單要從技術上作對比，最重要的是從技術上及經濟上進行充分對比分析。價值工程的原理在方案選擇過程中要使其發揮作用，價值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實現必要的功能，提高產品價值。在發展階段工作的開始，首先要把技術問題及經濟問題有效的進行結合，因為，價值工程整體偏向于對工程質量、成本的影響起著很大的作用，在實際的具體工程項目中要根據實際情況，選定在各方面有著降低成本效益或者潛力巨大的對象作為選項標準。當確定對象的選定后，就需要通過功能系統比較、成本研究分析、最后從價值分析中分析到價值因素，就能選定最好的方案。低廉的成本控制不一定就是最優秀的方案，主要還是的看價值因素，由此，經過價值工程，我們可以保證經費的正常使用，縮減鋪張浪費，在工程造價中發揮著重要控制作用。(2)限額設計的推廣。想要達到高質量的設計水平，改善技術與經濟兩者對立關系，可以運用推行限額設計來完成。本方案不會對投資進行壓減，更加不會對投資做出一刀切。它體現了是對科學、實際、實事求是及用心設計的尊重、也是對科學內容實質性的認可，對使設計單位中的加強技術與經濟融合，有效的解決了多年來側重技術，偏輕經濟的意識。培養具備高素質設計人員，增強設計人員對造價設計的意識，從而對概預算失控現象做出有效調控。

　　2．3投標、投標報價階段

　　(1)新形勢下，在日益激烈的競爭環境中，投標工作的核心內容是投標報價，想要取得勝利，做好招標文件的編制是重中之重。中標后企業是否能收貨優質的報酬，取決于投標報價。因此，拿到招標文件以及相關材料以后，就必須詳細審閱“招標、投標”須知，這些都是在投標是需要注重的問題。再者，需要對合同條款仔細審閱;格式規定、規定技術、項目清單、圖紙，還要熟悉現場環境。應根據圖紙核對招標文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為確實定好投標報價，政策性調價文件要及時收集掌握，也要對材料與設備價值進行了解備案。在此過程中應該杜絕丟、漏及高估現象發生，一旦發生這些問題，就會導致企業效益虧損，高估現象會導致企業中標率下滑，不中標。(2)企業經營戰略與市場融合。在目前投標市場中，第一;企業要根據自身定額以及市場經濟情況作出比較后確定項目報價。第二;綜合分析競爭對手實力，優勢及對投標環境的對比，從而仔細考慮投標報價方法的調整，制定符合本身的優惠定價。在日益激烈的形式中，企業要想長期生存就不能奢望在項目中獲得很高效益，在項目建設前期更需要做好風險的防范，只要做好從分準備分析，掌握市場動態，摸準市場經濟，做出實際的報價報價，就有機會中標并且可以避開風險，贏得利潤。在當前模式下，強化市場意識是企業必須重視的問題，還要加強企業定額制定工作。

　　2．4施工階段加強造價控制

　　項目建設是一個漫長的過程，包括了、工序、難點工作、分類總包、分包單位交叉施工等等，此階段造價控制難點大，除了之前招投標擬定的工程造價外，在生產過程中還會出現很多費用的支出，例如;圖紙會審、變更設計修改、現場簽證等等一系列會在實際現場發生的費用。對此，此階段最主要的任務就是對造價控制做出嚴格的管理，可以實行動態管理，預防造成不必要資源浪費，為企業爭取利益。

　　2．5造價管理在竣工結算的運用

　　項目檢查、考核和合同執行、投資效益的最后一個關鍵環節———竣工結算。造價控制最終防線便是竣工結算審計。工程決算的真實性、可靠性、合理性的審查，是取決于基建部的初審和審計部門終審來作審查，從而可以排除不應該歸入基建支出的費用混入建筑成本。在竣工決算中，特別要注意出現重復計算現象，例如;簽證、洽商、變更、注意招投標中分部分項交叉。決算編制審查也需要得到重視，其內容包括以下幾點;施工合同及協議、套用定額、價差計算方法、工程價款調整方式、變更洽商簽證以及是否與相關的工程量計算相對應、決算的取費標準等內容。在工程量審核過程中，工程量計算是否符合要求是審核重點，以此保證數量額的準確性。

　　3結語

　　綜上敘述，我國的建筑工程規模不斷擴大，項目投資也越來越大，其費用以百萬計，經濟帶動與建設方和施工方的經濟利益有著直接聯系。因此，工程造價控制管理刻不容緩，只有嚴格控制好造價管理才能給企業帶來優質的經濟效益以及社會效益。

　　建筑工程造價管理措施論文第四篇

　　1．工程造價全周期動態控制的涵義

　　工程造價全周期動態控制是指為了保證建設工程的經濟效益以及相關建設方的經濟權益，在統一目標、各負其責的指導思想下，運用科學方法和技術手段，對建設工程全周期及其各個階段的造價進行預測、監督、管理、反饋、動態調整的組織和控制行為。建設項目的全生命周期(LCC)包括決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段、使用與維護階段，工程造價全周期動態控制的目標是實現建設項目全壽命周期成本最優。

　　2．當前建筑工程造價管理的現實問題

　　目前在發達國家，工程造價的動態控制、全周期控制方式已經廣泛實行，而我國建筑工程造價的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計價是國際上通用的工程報價方式，是建筑工程造價管理與發展的必然趨勢，可是由于對工程量清單計價模式的認識不足，對推廣應用存在畏難心理，以及已形成的定額計價環境的阻礙，我國的工程量清單計價模式推廣應用狀況至今不甚樂觀;我國建筑業不夠重視投資決策階段工程造價的把控，設計階段的工程造價控制不嚴，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結算階段的工程造價控制不力，沒有考慮使用與維護階段的造價控制，而且把各個階段分割開來，沒有形成主動、系統、動態的控制方法，這些都不利于實現建設工程項目效益的最大化。

　　3．建筑工程造價動態管理的基本內容

　　建筑工程造價與政府政策、當地經濟發展程度、工程內容、原材料市場供需變化、工程建設及管理水平等密切相關。企業必須對工程實施有效的動態調控，真實反映工程實際造價。

　　3．1材料差價處理

　　建筑施工材料的差價即合同簽訂當期的材料信息價和施工期材料信息價的差額，發生的價差只計取差價和稅金，不計取其他費用。建筑工程項目的雙方應及時確認需要補差的材料數量與價格，調整合同價款和支付進度款。

　　3．2人工費差額調整

　　目前，建筑施工人工費的組成和計算方法都不適合做出大幅度調整，可以先將基本工資和各項工資性質的津貼補充到預算的工資單價中，以解決人工費預算和實際不相符的問題。也可以通過提高造價管理效率，實行綜合性人工費計價方法，來緩解施工單位經濟效益減少的問題。

　　3．3物價變化與工程造價的緊密結合

　　物價會隨著市場供需的變化而發生變化，建筑企業的人工費和材料費等都會受到物價變化的影響。對此，建筑企業應根據政府部門定期公布的物價及生活費的總指數，計算出人工費的補貼系數，并定期向工人公布物價信息，將其作為工程計價的依據。

　　4．建筑工程造價的全周期動態管理策略

　　我國工程造價管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優勢，改變傳統的以工程實施階段為重點的管理弊端，建立全面、系統、動態的工程造價管理機制，在建筑工程各個階段都要嚴格控制成本，做到事前有計劃、事中有措施、事后有預案，真正發揮造價管理在項目工程建設全過程中的重要作用。

　　4．1決策階段的造價控制

　　工程造價是項目決策的依據，建筑工程項目的經濟效益與項目預算密切相關，因此，項目決策者必須最大限度地提高預算的準確性和科學性。在工程項目中，考慮不全面的決策會導致建筑工程后期監督管理難度加大，造成資金的大量浪費。因此，決策者必須重視工程決策階段的預算工作，建立科學的預算系統，提高對投資估算的準確度和造價控制效果，對于決定項目合理化的市場因素、環境因素和技術因素等實施動態管理，避免施工周期延長和資金短缺等。市場上的價格出現變動時，應當及時調整資金，合理配置資源，有效降低單位產品成本，從而實現對工程造價的動態管理和控制。

　　4．2招投標階段的造價控制

　　對招標方來說，選擇合適的中標企業，才能順利推進整個建筑工程項目，保證項目的質量、進度、安全、造價，使工程造價管理落到實處。而對于設計、監理、施工等投標方來說，中標是取得項目的前提。所以，招投標的造價管理對建筑工程各參與方至關重要。以施工單位為例，首先，施工企業應聘請了解市場行情、實踐經驗豐富、業務高效精煉的專業造價工程師，組建強而有力的投標小組;其次，對招標文件進行仔細研究，對工程量進行詳細的核對和復算，對施工材料供應情況、勞務價格等進行細致的考察;再次，造價管理人員要積極與施工技術人員溝通，設計出最佳的施工組織設計和施工方案;最后，競標方一定要通過多方渠道了解市場動態信息，進行綜合比對，科學測算，在此基礎上參照施工企業的實際情況來編制投標書。

　　4．3設計階段的造價控制

　　工程設計直接關系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價的準確性和工程質量的高低。據不完全調查統計，設計階段對整個工程項目造價的影響為35%－75%，但是此階段往往是開發商最容易忽視的環節。如果設計人員的水平有限，就會使設計方案不合實際，建筑結構出現問題，建筑材料嚴重浪費，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價。所以必須不斷完善工程設計階段的造價控制工作，優化設計方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設備、人工的動態價格，實施限額設計，實現對投資預算的真正管控。

　　4．4施工階段的造價控制

　　建設資金的90%用在施工階段，因此，工程造價人員在項目的施工階段應切實做好造價控制的基礎性工作，合理計算各種基礎單價，組織施工預算的編制工作，對施工階段的工程造價實施動態管理，從而確保對資金的有效管控。在項目施工過程中，造價與質量、工期之間有著必然的聯系，對此必須統籌兼顧:質量是工程項目施工的基礎，首先必須保證質量過關;其次要考慮工期問題，采取措施保證工期按時完成;最后要對工程造價進行科學控制，以達到控制造價的目的。針對工程變更，造價管理人員要對合同的內容進行仔細的研究，及時收集相關資料，尤其要注重結算證據的保全，對于非本企業造成的工期延誤、經濟損失等要及時向業主要求索賠。

　　4．5竣工階段的造價控制

　　項目工程竣工結算是指施工企業完成施工合同所規定的全部項目內容后，把工程的總造價匯報給業主進行審批。施工單位要高度重視竣工結算工作，工程造價管理人員要充分發揮專業水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據，詳細羅列合同中所涉及的內容，做到有理有據，從各個方面為施工企業爭取最大的利潤。

　　5結論

　　建筑工程造價控制是對項目資源進行優化配置的一項管理，工程造價的全周期動態控制已成為一種趨勢。目前，工程造價管理仍然存在著很多問題，亟待建筑業人士認真重視和切實解決。為提高我國工程造價管理的規范性和有效性，建筑參與方應以市場為導向，遵循工程造價的運動規律和動態特點，針對建筑工程的全周期不斷創新工程造價管理模式，完善工程造價管理體系，從而推動我國建設工程市場健康發展。

　　建筑工程造價管理措施論文第五篇

　　一、工程造價管理的思路

　　有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：

　　1.明確項目建設內容（范圍）及業主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。

　　2.確保項目建設內容、業主需求及成本目標相互協調。

　　3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。

　　二、重新構建的技術要點

　　根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：

　　1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。

　　2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監理和有關咨詢單位的共同任務。

　　3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業健康安全與環境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優先性原則，協調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環境、風險等要素與造價之間的.對立統一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。

　　4.目標協同管理：是以關注并實現建設單位節約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協同行為，為實現項目造價管理目標而努力。

　　5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。

　　6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。

　　7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。

　　8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。

　　9.計劃：是指組織根據環境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執行和監督來協調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。

　　10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。

　　11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。

　　12.控制：是指監督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程。控制主要是通過監督與糾偏兩個環節來實現的。控制與計劃、組織中的各項活動是分不開的。

　　三、結語

　　工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。

　　建筑工程造價管理措施論文第六篇

　　1建筑施工工程造價的主要內容

　　施工企業想要實現資源優化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。

　　2影響房屋建筑工程造價管理的因素

　　2.1不到位的施工管理

　　在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環節:質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業成本加大；有些企業的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發生。

　　2.2設計欠缺

　　工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。

　　2.3招投標工作不嚴謹

　　在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。

　　2.4法律意識不強

　　施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發生，增強各個單位的法律意識勢在必行。

　　3提高工程造價的管理措施

　　3.1加強合同管理

　　在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發生糾紛的條款。

　　3.2加強工程成本控制和預算

　　在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。

　　3.3加強設計管理

　　要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的確定、建設投標等方面進行認真審議。

　　3.4熟悉市場環境，降低采購成本

　　施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。

　　3.5加強施工安全

　　要想保證施工安全，首要的條件是要對監督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發現不足之處并及時改進。及時發現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監督的目的。

　　4結語

　　要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。

　　建筑工程造價管理措施論文第七篇

　　1建設項目決策階段造價管理與控制

　　對于此階段的造價管理，工作人員需要做好三個方面的工作，首先，要確保項目決策內容的科學性和合理性，由于工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程中，所以，做好決策階段各項經濟決策至關重要，比如說建設地點的選擇、設備的選用、工藝的評選等，都能夠對工程造價產生直接的影響。就以往工程建設的經驗來看，在工程建設的整個過程中，項目決策階段對造價影響的程度最高。所以，造價管理人員必須結合工程的實際情況，開展科學的項目決策，以此來確保工程造價管理工作的有效開展。其次，還要做好投資估算工作，其不僅直接關系著投資方案的科學性，而且也是后續各項工作順利開展的重要依據。最后是要提高項目決策的深度，通過以往的經驗總結我們發展，項目決策的深度對工程造價的控制效果具有直接的影響。從某種意義上來說，工程建設中的項目決策是一個由淺入深的過程，不同階段決策的深度不同，與之相應的投資估算精確度也不盡相同。所以，提高項目決策的深度對工程造價的管理與控制也是非常重要的。只有做到以上三個方面的工作，才能夠確保項目決策階段的造價管理達到預期的目標，為工程后續作業的順利開展奠定堅實的基礎。

　　2設計階段建筑工程造價的管理與控制

　　設計階段工程造價的控制主要包括兩個方面的工作，即施工圖紙的科學設計和技術交底。施工圖紙是工程開展施工作業的依據，也是工程造價管理人員開展工作重要依據。施工圖紙的設計是否具備科學性、先見性和準備性，會直接影響到工程造價管理措施的針對性性和有效性，進而影響到工程的整體造價。正因為如此，所以建設單位必須提高對施工圖紙設計質量的重視程度，對于設計單位的選擇，建設單位可以采用方案競選或實際招標的方式來完成，同時要在此基礎上設立第三方監理，通過對圖紙設計階段的全方位監督和檢查，來確保施工圖紙設計的科學性和合理性，避免設計缺陷的存在。施工圖紙設計完成之后，建設單位需要對其進行審核，一旦發現圖紙中存在不足之處，應第一時間與設計單位協商，對圖紙進行修正和補償，直到圖紙設計審查通過為止。圖紙審查是此階段非常重要的一項任務，提高圖紙設計質量，能夠在很大程度上增加清單編制的準確性，減少施工中設計變更的風險，降低了索賠的可能性，進而實現對工程造價的有效控制。施工圖紙設計完成之后，接下來的工作就是進行技術交底，施工單位需要確保參與項目施工的各個部門的所有人員對施工技術、施工設備以及施工工藝等進行全面系統的了解與掌握，明確施工意圖，樹立造價管理和控制意識。只有確保全員參與，才能夠更好的促進造價管理工作的順利開展，使各項管理措施達到事半功倍的效果。

　　3項目招投標階段建筑造價的管理與控制

　　招投標階段的造價管理也直接關系著工程總體造價管理和控制的整體效果，就目前工程建設的現狀來看，對于招投標階段的造價管理，管理人員可以從以下幾個方面入手：

　　（1）改進評標辦法，在以往的造價管理中，在對評標辦法進行選擇的時候，往往過于注重低價中標，這樣做雖然能夠在一定程度上降低工程造價，但是卻會引發新的問題，比如說工程質量不過關，無法如期竣工等。所以，對現有的評標辦法進行改進非常重要，管理部門可以根據《招標投標法》的相關規定，結合工程的實際情況，在考慮低價中標的基礎上，提高對通用技術、性能標準的重視程度，積極推行經評審的最低投標價中標法。與此同時，要將詢標環節的作用最大限度的發揮出來，目前，幾乎所有的評標都只注重工程的總價，對工程中所涉及的單價卻缺乏足夠重視，從而導致造價控制往往存在漏洞。所以，提高對詢標環節的重視也是非常重要的；

　　（2）對投標文件評審工作進行完善，目前，招投標工作中所涉及的技術評標基于都是根據定性分析得出的，從而導致具有很強的隨意性，一旦評標稍有欠缺之處，就會導致技術評標喪失公平性。所以，可采用先評技術標，后評商務標的做法來對工作進行完善；

　　（3）加大對招標文件編制的管理力度，為了從根本上確保招標文件編制的科學性，相關部門應該安排專業的造價工程師來對文件進行編制，并對其中所涉及的造價條款進行嚴格審定；

　　（4）招投標工作結束之后，在與中標單位簽訂合同的時候，應該加強對合同的簽訂管理，應該安排專業人員對合同內容進行反復審核，由于一個標點之差都能夠導致造價的大幅度上升，所以，在審核過程中，哪怕是標點符號，都應該確保其正確應用。只有這樣，才能夠從根本上確保造價管理與控制工作達到預期的目標。

　　4實施階段建筑工程造價的控制

　　相對于前期階段的控制來說，此階段的造價控制工作量比較大，由于工程施工階段涉及了多個環節，每個環節在具體實施過程中都存在一定的影響因素，所以，此階段的造價管理也成為了施工過程中的重點和難點所在。就目前項目施工階段的造價控制工作來看，大致包括兩各方面的內容，首先是變更管理，由于受到諸多因素的影響，從而導致工程的具體施工和設計施工往往存在出入，從而增加工程的造價。所以，在施工過程中，建設單位應該盡可能避免設計變更問題的發生。目前，很多投標單位為了獲取更多的經濟效益，在投標時經常低價中標，然后在施工時通過設計變更的方式獲取經濟效益。針對這種情況，建設單位應該嚴格控制施工期間的設計變更。其次是簽證管理，建設單位要根據自身建設的實際情況，對簽證管理制度進行進一步明確，提高簽證質量，杜絕虛假簽證的發生。

　　5工程竣工驗收和決算階段的造價與控制

　　竣工結算階段的造價控制同樣非常重要，對于竣工階段的造價控制，造價管理人員除了要在施工過程中對設計變更簽證進行嚴格把關之外，還要在竣工決算的時候，從專業的角度出發，對工程的設計變更進行嚴格審查，審查的內容主要包括：審查設計變更內容是否符合規定、查設計變更是否應資料齊全內容表達是否清楚、查手續是否符合規定、查簽證是否準確等。除此之外，在工程實施過程中，建設單位應委托中介機構進行跟蹤設計，造價審核人深入施工現場，檢查合同和法規的執行情況，有利于及時準確的對工程造價進行確定，從而根據施工情況做好對工程造價的控制，提高工程建設的經濟效益和社會效益。

　　6結語

　　綜上所述，在當前建筑工程建設中，工程造價管理工作涉及了多個方面的內容，管理人員如果想要使工程造價管理達到預期的目標，就必須根據工程建設的實際情況，制定科學、完善的造價管理體系，并確保各項管理措施都能夠得到切實落實，以此來實現對工程建設各個階段的造價進行有效控制。只有這樣，才能夠從根本上提高建筑工程的經濟效益和社會效益，進而為我國建筑行業的可持續發展奠定堅實的基礎。

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