建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強(qiáng)項目管理是十分重要的。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊伍具有流動性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項目管理的難度。基于此，在對建筑工程進(jìn)行項目管理時，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1建筑工程管理的法律法規(guī)執(zhí)行效果差
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。
1.2建筑工程管理機(jī)制尚未健全
科學(xué)高效的建筑工程項目管理機(jī)制是項目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項目建設(shè)活動中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項目管理機(jī)制能夠為建筑工程建設(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時間久了必然給項目的管理埋下質(zhì)量隱患。
1.3造價控制程序不嚴(yán)格
造價控制包括對運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。比如在投標(biāo)決策時期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場造價信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本;在施工方案設(shè)計階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項或者工程造價超出企業(yè)施工成本等問題;在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。
2解決問題的有效措施
2.1加強(qiáng)建筑工程管理過程中的質(zhì)量控制
要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理條例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的保質(zhì)、保量、按期完工。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。在對項目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。
2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理
工程項目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.3強(qiáng)化造價控制
在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對造價的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。造價控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。為了確保工程造價的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對市場的調(diào)查，通過制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價控制目標(biāo)。
2.4加強(qiáng)施工安全管理
安全施工是工程項目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會效益都必須切實(shí)保障施工安全。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識別與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項目經(jīng)理作為建筑工程項目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)法律知識。施工單位要把選擇項目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項目的規(guī)模配備專職的安全人員。
2.5建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位安全培訓(xùn)工作，某些崗位的`員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、防護(hù)用品等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進(jìn)了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2.6加強(qiáng)項目總承包模式的開展，實(shí)現(xiàn)工程全面管理
項目總承包模式是將工程項目整體承包下來的建設(shè)模式，包括提供設(shè)計方案和工程施工以及竣工后的項目運(yùn)營。建設(shè)項目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項目總承包單位。在項目總承包模式中，包括設(shè)計、施工、運(yùn)營都由一個總承包單位來完成，這不僅降低了工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)管理成本，還可以有效減少項目管理中的不可控因素，能夠使工程高效的完工，盡早的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行項目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠為項目業(yè)主提供整體的項目建設(shè)管理解決方案。
2.7不斷的提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
隨著社會專業(yè)分工的不斷細(xì)化，在工程管理人員的選擇中要重視相關(guān)人員的專業(yè)性以及資質(zhì)認(rèn)定，比如必須通過建造師考試或造價工程師考試并獲得證書。項目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。施工單位不僅要重視技術(shù)人員的專業(yè)能力、職稱、資格證書，還應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理人員的繼續(xù)教育，不斷提高工程管理人員的技術(shù)能力，以促進(jìn)工程管理水平的發(fā)展。
3結(jié)束語
總而言之，要實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面。在管理措施上要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項目不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項目管理人員高度的責(zé)任心
作者:劉兆軍 單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2011（08）.
[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011（04）.
[3]陸建秋．探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08):36－37．
【建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文】相關(guān)文章：
建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施的論文10-29
解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施論文10-29
建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文12-23
建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及控制措施論文03-19
建筑工程管理現(xiàn)狀改進(jìn)分析論文11-01
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析論文10-29
水利施工管理控制措施論文10-20