績效管理在預算管理中的作用論文
摘要：我國的企業管理制度在改革開放后發生了很大的改變，從八十年代的預算管理革新開始，預算管理已經在我國實踐了幾十年。從基礎的計劃協調工作功能開始到后來的企業管理作用，它已經真正實現了在企業內部所產生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預算結果的一個責任歸屬的方式，在另一方面還將各個預算主體之間的利益進行了分配。因此，企業全面推行預算管理制度并將企業績效作為一個重點內容，從而有效提升預算管理的執行效果，為企業的經濟管理打下堅實的基礎。本文通過對企業績效管理進行詳細的分析，將企業績效管理在全面預算管理中的作用進行歸納總結，促進企業的生存與發展。
關鍵詞：企業管理；績效管理；全面預算；預算管理
隨著時代的進步，我國企業管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業管理有了更嚴格的要求。要求企業必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預知方面取得主導地位，實現企業整體戰略目標以及全面預算管理。而企業績效管理的出現不僅促進企業的業務流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預算實現真正意義上的導向作用，企業應該從根本上認識到績效管理的作用。
一、預算趨準
收入預算趨準和利潤預算趨準的分析收入預算趨準中把管理層和預算層結合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發揮自身作用，員工得到最優的獎勵金額，并使預算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預算趨準制相對于上面而言比較復雜，因為其構成要素繁多復雜，為此產生了不同的預算考核方式，以實現利潤趨準。當實際控制率大于預算控制率時，可控成本完成數值可以直接選取實際可控成本完成數值。如果小于的話，實際比預算可控成本節約部分可加上百分之三十。
二、企業預算和績效的管理方式
全面預算管理環節中，對預算目標、預算編制、預算執行有了明確的規定。首先，應該經過企業上層領導的批準，對利潤、年收入以及資產投資規劃進行實地考察確定企業工作目標，；其次，根據整體的預算目標進行分解，分解成一個個小目標，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務的環節是最基礎，也是最關鍵的；最后，應該強化工作人員的責任心，充分調動員工積極性，實現全面預算管理的價值和意義。但全面的預算管理體系還是無法為企業提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業績效管理對企業規劃實施動態管理方式，根據當前國內外的經濟形勢進行適當調整，將當前企業經營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業風險。片面的強調全面預算管理容易使執行情況和預算數據出現較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業的經營遇到了越來越大的競爭壓力，企業必須要正確的認識到績效管理和全面預算管理結合的必要性。
三、績效管理和全面預算管理相結合的重要性
全面預算管理是把企業在某個時間段中的財務動向、業務動向結合起來進行整體的評估預測。主要包括經營預算和財務預算兩個方面。而績效管理正是和其相對應的一種慣例機制，是對企業所產生的價值進行評估。績效管理和全面預算管理是一個相互聯系的兩個個體，在企業管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業長遠的發展。
1.實現企業戰略目標的量化
績效管理和全面預算管理的有機結合有利于企業戰略目標的量化。首先，全面預算管理體系可以得出和企業戰略具有很好相關性的數據，并對企業戰略目標的建立有所幫助；其次，全面預算管理體系和績效管理根據企業發展情況有機的結合，可以避免兩個體系之間的脫節；最后，績效考核管理體系為企業運用自身特有的標準和方式，明確了企業的`運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準確的判斷。
2.保證企業的順利運行
績效管理不僅僅是為了對企業所產生的利益進行分配，而是為了給全面預算管理方式中的考核進行探討，發現問題，改正問題，更好的提升員工的業績，為公司創造經濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關系，必須結合使用。
3.合理的對企業進行考核
企業績效考核體系的建立是為了對被考核企業所經營的業績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預算管理體系的幫助。只有全面預算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業，才能對凈利潤、賬款回收等數據進行計算。因此，如果沒有實現績效管理和全面預算管理的有機結合，將會給企業帶來很大的麻煩。
四、企業績效管理在全面預算管理中的作用
預算編制的不準確性將會給企業帶來很大的影響，企業的全面預算管理體系是為了對企業資源進行統一的協調整合，給企業領導者確定經營目標并制定完善的經營計劃。而企業績效管理給全面預算管理提供了一個標準和基礎。
1.提升企業員工組織和個人績效
企業績效管理在全面預算管理的作用不可小覷。它為企業的組織和個人提供了科學合理的績效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業管理者可以通過企業績效管理及時的發現管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現了企業所提供的績效目標。這每一環之間都有密切的關系。此外，公開公正的對企業員工進行評價，讓他們能夠對自己的業務和對企業的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業員工和組織通過業務數據的對比及時調整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標，這無形中可以提升公司的業績。
2.促進管理流程化和業務流程化
企業績效管理的應用使企業逐漸向流程化進行轉變。從根本上來看，企業管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業必定會產生較高的經濟效益。企業績效管理在全面預算管理中的應用，使這些工作的處理都變得流程化。績效管理中各個級別的管理者從自己的角度出發，為本部門提升經濟效益。綜合起來就會使企業整體的工作效率得到提升。一方面使企業的管理和業務變得流程化；另一方面，提升了企業的績效，管理更加的高效。
3.為企業戰略目標的實現提供保證
一個企業可以長期的生存運轉，必定會有一個清晰的發展戰略和發展目標。首先，績效管理工作在此基礎上根據當前企業內外部的經營條件制定相應的經營投資計劃。將企業的發展分解成了一個一個小的目標，各個部門之間將其作為最近的目標，并一一實現。其次，實現企業績效管理可以讓企業的經營目標在制定過程中，得到企業各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎為企業戰略目標的實現提供了保障。
4.為企業發展進行精準的定位
績效考核管理體系的運行是和企業文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業突破了靜態的預算方式，并更容易引導企業研究市場并把握市場。企業績效考核管理和全面預算管理在企業中起到了直接的引導作用，因此應該引入有效的企業績效管理到全面預算管理當中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業及時認識到自身的預算狀況，可以避免產生巨大的經濟損失。在績效管理和全面預算管理兩種新型管理形式相結合的狀態下，對企業的發展有了更加精準的定位。
五、總結
企業績效管理在全面預算管理中發揮了至關重要的作用。全面預算管理不僅僅涉及到了企業經營管理的任何一個方面，其還影響到了企業戰略和績效管理。科學合理的績效管理體系必定會通過全面預算管理體系選取出關鍵性的績效成績，并取得高效的企業管理。績效管理和全面預算管理的相互結合促進了企業工作人員績效的提升，還使企業逐漸的走向管理流程化、業務流程化的道路，為企業戰略目標的實現無形之中提供了可靠的保證，并為企業發展進行精準的定位。兩者之間密切相關缺一不可，實現這種綜合的企業管理體系，成為了一個企業經久不衰的重要原因。
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