文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的模式創(chuàng)新的論文
文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成是十分復(fù)雜的，影視娛樂、科學(xué)教育、文娛旅游等等是它的主體，還有一些相關(guān)的行業(yè)比如中介和推介、管理咨詢和印刷等。我國的文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展跟發(fā)達國家比起來是有一定差距的，文化產(chǎn)業(yè)還沒有形成很大的規(guī)模，在經(jīng)濟上也不是十分突出。為了把文化產(chǎn)業(yè)運營模式變得系統(tǒng)化，促進它與不同的產(chǎn)業(yè)之間的相互配合、共同進步來提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的管理水平。按照規(guī)模經(jīng)濟的特性，產(chǎn)業(yè)可分為顯著規(guī)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)、非規(guī)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)和非顯著規(guī)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)。顯著規(guī)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)是在生產(chǎn)、銷售和管理各環(huán)節(jié)中有部分環(huán)節(jié)存在顯著的規(guī)模經(jīng)濟，反之就是非規(guī)模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)。而非顯著模經(jīng)濟性產(chǎn)業(yè)有部分環(huán)節(jié)是非規(guī)模經(jīng)濟性或是大部分都為非顯著規(guī)模經(jīng)濟性。目前我國的文化產(chǎn)業(yè)就是屬于這樣的規(guī)模經(jīng)濟非顯著產(chǎn)業(yè)。
一、當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營模式存在的主要問題
1.文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟環(huán)節(jié)的模糊。
文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟在國內(nèi)的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出非顯著性的問題。意味著這些環(huán)節(jié)還沒有形成規(guī)模，不能發(fā)揮出最大的效益。這就導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的成本是比較高的，各類文化產(chǎn)品取得的收益會被拉低。只有擴大規(guī)模才能降低文化產(chǎn)業(yè)中單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才可以把非顯著性的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟變成有一部分，甚至是一大部分的顯著性規(guī)模化經(jīng)濟。
2.影響文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的因素。
文化企業(yè)自身條件存在缺陷，它本身的成本構(gòu)成是不可控的，服務(wù)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一大構(gòu)成部分，然而它的購買成本和銷售成本、乃至儲藏的成本和運輸?shù)某杀径疾皇且怀刹蛔兊摹Ｎ幕a(chǎn)品在銷售方面的水平也良莠不齊。外在方面再加上不同地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)會受到當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境、生活方式、生活水平、欣賞水平的影響，還有同行之間不同性質(zhì)的競爭，將文化企業(yè)的未來變得不可確定。特別是對于國內(nèi)現(xiàn)在還不成熟的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟來說，其本身復(fù)雜的構(gòu)成會讓文化產(chǎn)業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟的不可把控性大大增加。
二、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模運營的模式分析
1.企業(yè)的集團化。
將一個控股的大企業(yè)當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)核心，對旗下的子公司建立資產(chǎn)上的控制，帶動子公司及分公司的發(fā)展，化零為整，把大企業(yè)的優(yōu)勢滲透到子公司和分公司的各個方面，整合比較優(yōu)秀的資源，形成對外的集團優(yōu)勢，還可以發(fā)展集團的各項業(yè)務(wù)，不斷擴大集團的規(guī)模，盡快實現(xiàn)集團文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營。增強產(chǎn)量獲取的規(guī)模效益，可以降低一定的企業(yè)生產(chǎn)成本。
2.企業(yè)之間的優(yōu)勢互補。
把兩個甚至兩個以上的獨立經(jīng)營企業(yè)的優(yōu)勢和資源匯聚到一起建立相互合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以分散市場風(fēng)險和共享優(yōu)秀文化資源，生產(chǎn)能力的提高就可以減少培育新產(chǎn)品的人力物力，還能把握住優(yōu)秀產(chǎn)品在市場上形成影響的先機和提高優(yōu)秀產(chǎn)品的市場占有率。
3.企業(yè)合作形成產(chǎn)業(yè)鏈。
企業(yè)與企業(yè)之間的連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大漸漸形成了新的市場力量。在國內(nèi)連鎖店聲勢浩大的市場環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)可以吸收借鑒連鎖店總部成熟的運營模式和經(jīng)營方式，將集團的本部優(yōu)勢通過數(shù)量的擴張分散到各個不同區(qū)域的連鎖店里，開源節(jié)流的減輕了總部的財政負(fù)擔(dān)和降低了連鎖店的經(jīng)營成本，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模規(guī)模才能具備雛形。
4.企業(yè)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)的并購。
企業(yè)并購是指一個企業(yè)通過另一個企業(yè)全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán),從而控制、影響被并購的企業(yè),以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)增長等經(jīng)營目標(biāo)的行為。文化產(chǎn)業(yè)的并購可以橫向并購，也可以縱向并購。相同的行業(yè)或者生產(chǎn)產(chǎn)品較接近的企業(yè)并購是橫向并購，而行業(yè)不同但是有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以與本企業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系的并購是縱向并購。企業(yè)并購主要還是為了通過對其他企業(yè)的優(yōu)勢的吸收來縮短企業(yè)發(fā)展需要的生產(chǎn)時間和營銷費用，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)營效率。
三、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的模式創(chuàng)新方式
1.多種模式提高文化產(chǎn)業(yè)市場集中率。
運用企業(yè)的集團化、優(yōu)勢互補、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)并購等方式，來發(fā)展生產(chǎn)有形文化產(chǎn)品，例如文化用品、高端設(shè)備和印刷出版等的產(chǎn)業(yè)，以及提供影視傳播、休閑娛樂和旅游經(jīng)銷等服務(wù)產(chǎn)品。不同的文化產(chǎn)業(yè)需要不同的經(jīng)營管理方式來運作才能取得最大化的效益，只有結(jié)合實際來選擇經(jīng)營方式才能提高企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)市場方面的占有率。
2.各類媒體綜合經(jīng)營發(fā)展。
文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟要做大做強不僅依靠本行業(yè)的發(fā)展，還依靠縱向一體化的經(jīng)營模式。大型的文化產(chǎn)業(yè)一定會實現(xiàn)各行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不斷循環(huán)的集約型企業(yè)綜合集團。不僅要做好主行業(yè)即本集團的生產(chǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，也要不斷發(fā)展直接面向群眾的服務(wù)型文化產(chǎn)業(yè)，將相關(guān)行業(yè)例如會展、餐飲、服裝、地產(chǎn)等行業(yè)一網(wǎng)打盡，互相促進達到子公司和諧共贏的局面。
3.實現(xiàn)異地標(biāo)準(zhǔn)消費。
用集資、招標(biāo)和托管經(jīng)營等種種方式，拓寬文化產(chǎn)業(yè)的品牌連鎖的輻射面，讓文化產(chǎn)業(yè)從當(dāng)?shù)刈叱鋈ッ嫦驀鴥?nèi)各地區(qū)的市場，把文化產(chǎn)品對于文化消費受眾的精神需求作為市場的導(dǎo)向，提供更加優(yōu)質(zhì)高效貼近生活的文化服務(wù)。通過對人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和對服務(wù)管理的流水線生產(chǎn)，產(chǎn)生文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的品牌效益。
4.企業(yè)和集團互為補充。
市場風(fēng)險越來越大是市場經(jīng)濟的`整體趨勢，將文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展變成規(guī)模化和多元化的經(jīng)營，增加區(qū)域競爭能力和加強產(chǎn)業(yè)的指向作用，就可以把經(jīng)營的風(fēng)險結(jié)構(gòu)變成企業(yè)互補的循環(huán)圈。形成規(guī)模效應(yīng)才能取得經(jīng)濟收益。
5.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營效果預(yù)測。
將聯(lián)系密切的大量企業(yè)之間的合作和企業(yè)關(guān)聯(lián)機構(gòu)的支持和推動作為基本經(jīng)營體系，從文化產(chǎn)品的特色和高質(zhì)量上抓起，提高文化產(chǎn)品的科技信息含量和水平，有了各單位和各企業(yè)的資金基礎(chǔ)和人力資源，就能在空間上將文化產(chǎn)業(yè)變成既有競爭也可以互補的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)這樣的大規(guī)模集群取得更大規(guī)模的經(jīng)營優(yōu)勢時，就可以在受眾群體中間產(chǎn)生集聚效應(yīng)，同步提高體制內(nèi)各公司的競爭優(yōu)勢。
6.企業(yè)連鎖加盟。
連鎖經(jīng)營日益成為零售業(yè)、服務(wù)業(yè)中一種非常重要的商業(yè)模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結(jié)合，以較低的資本投入和風(fēng)險，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。通過在不同地域開設(shè)連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經(jīng)營模式復(fù)制到不同地域的連鎖分店。通過連鎖店數(shù)量的擴張可以極大地分?jǐn)傉麄�連鎖店的固定經(jīng)營費用，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
四、結(jié)語
國外發(fā)達國家文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟體制已經(jīng)非常健全和完善,這為我國文化產(chǎn)業(yè)一體化集團的出現(xiàn)和轉(zhuǎn)軌營造了良好的市場環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的主要發(fā)展方向還在于文化產(chǎn)業(yè)體制和文化規(guī)模經(jīng)營的改革,使文化產(chǎn)業(yè)集團成為自我經(jīng)營運作和不斷調(diào)整組合兼并策略的產(chǎn)業(yè)集群,就需要深化改善其內(nèi)部的經(jīng)營模式。
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