公司文化建設(shè)論文
如今一個企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，其企業(yè)文化需要不斷的完善。接下來小編搜集了公司文化建設(shè)論文，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：公司文化建設(shè)論文
一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)建設(shè)作用的表現(xiàn)
(一)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下企業(yè)建設(shè)的重要組成部分
科學發(fā)展觀的理論告訴我們，“以人為本”理念是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的核心理念。市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展到今天，企業(yè)文化正是順應這一趨勢蘊育而生的一種新的管理學理論，而“以人為本”的理念正是科學發(fā)展觀與市場經(jīng)濟理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的組成部分之一。一個企業(yè)的競爭力來源于其物力、財力、信息資源、人力資源各個方面的建設(shè)，其中前三項資源的開發(fā)與利用都是有限的，而人力資源的開發(fā)卻是有著無限潛力、無限空間的，依靠人潛力的發(fā)揮，物力、財力、信息資源可以得到有效的發(fā)揮，合理優(yōu)化利用。在“以人為本”科學發(fā)展理念的指引下，我國相繼出現(xiàn)了具有較強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，海爾、聯(lián)想就是其中的代表，它們依靠自身所擁有的優(yōu)秀員工隊伍在市場競爭中取得了突破性的成績，在市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢，這都要歸功于它們較早地認識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)建設(shè)的作用，以先進的企業(yè)文化建設(shè)拉動企業(yè)建設(shè)。
(二)企業(yè)文化建設(shè)有效的提升企業(yè)企業(yè)競爭力
企業(yè)在參與競爭時其內(nèi)部如果沒有一個統(tǒng)一目標，在外部也就無法形成有效的競爭力，在日新月益的市場經(jīng)濟競爭中，這樣的企業(yè)勢必會遭到是淘汰。通過總結(jié)歸納我們可以看出，傳統(tǒng)的管理方法基本上是由企業(yè)制定政策來激勵員工。而現(xiàn)在，適合的企業(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，這種價值觀被員工普遍認同后，會產(chǎn)生一種凝聚效應。在優(yōu)秀企業(yè)文化的作用下，每一位員工都能感受到，在一個相對受尊重、受重視的企業(yè)中工作，心理上所獲得的極大滿足感和認同感，這將樹立起員工的主人翁精神，一榮俱榮一損俱損的責任感，從而使企業(yè)形成強大的向心力。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢正是企業(yè)文化可以通過形成凝聚力、向心力，充分調(diào)動人的精神力量，使企業(yè)充滿生機與活力。這種優(yōu)勢是傳統(tǒng)管理模式所欠缺的。
(三)企業(yè)文化建促進企業(yè)先進理念的形成
適合的企業(yè)文化的形成是以企業(yè)自身發(fā)展的特點和現(xiàn)實階段為背景，并以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、預期為指向。適合的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神更加切合企業(yè)的發(fā)展實際，更能彰顯企業(yè)的獨特個性，從而形成適合企業(yè)個性化、良性發(fā)展的先進理念。理念的先進性不僅體現(xiàn)在與科學技術(shù)、先進文化的的連接，更體現(xiàn)在理念與企業(yè)發(fā)展的契合性，最好的理念應該是最合適該企業(yè)長期發(fā)展的理念。這種先進的理念一旦形成就會對企業(yè)的經(jīng)營管理起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理中這種理念還將會不斷的得到完善，日益趨向成熟，進而推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(四)企業(yè)文化建設(shè)的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導向
企業(yè)文化講求的是對員工的軟性約束力，它不只依靠制度的硬性規(guī)定來規(guī)范員工的行為，更多的是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，形成有益于企業(yè)發(fā)展的共同價值觀，這種軟性的約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，進而提高員工的責任感、使用感，使企業(yè)在建設(shè)中形成合力和價值導向，在共同價值導向的指引下，引導員工的行為。有了共同的價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供更加正確的方向，更為重要的方法，更具有指導意義的核心體系。企業(yè)文化的軟性約束力為企業(yè)建設(shè)提供明確的導向，把員工的意志與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，從而使企業(yè)更快、更好、更良性、更持久的發(fā)展。
二、建設(shè)企業(yè)文化要遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的要求
1.現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指引，樹立“以人為本”的企業(yè)文化氛圍，讓每個人都能認識到自己在企業(yè)中的價值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理論，在這種管理模式下，企業(yè)員工被看做是企業(yè)這一機器中的零部件，把人看作物一樣管理。自20世紀80年代以來，出現(xiàn)了新的“人本管理”管理模式，這種模式主張不能把員工單純地看作是讓機器運轉(zhuǎn)起來的零部件，企業(yè)員工的價值在于他們是企業(yè)最大的資本、資源和財富，是企業(yè)可以長久發(fā)展的根本動力和核心支柱。通過人作用的充分發(fā)揮，使企業(yè)其它資源發(fā)揮最大化的作用。這種管理模式的理論，對于“以人為本“企業(yè)文化管理理念的確立起到了重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中認識員工的價值，加大對提升員工能力的投入，重視人的資源性管理，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)成功的法則。
2.將企業(yè)打造成學習型的組織。將企業(yè)打造成學習型的組織是建設(shè)企業(yè)文化的成功途徑。隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)與外資企業(yè)直接的競爭日益激烈。影響競爭成敗的因素有很多，但人力資源水平的提高已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵一環(huán)，在競爭中是影響成敗的最決定性因素，這種認識已成為國際社會的共識。全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，加強員工科學技術(shù)文化的學習，豐富員工的內(nèi)心精神世界，引導員工建立正確的價值觀，增強人力資源綜合實力，是在競爭中最終獲得勝利的法寶。企業(yè)要致力于通過循序漸進地學習來掌握更多的科技知識和變化，在掌握科技知識的基礎(chǔ)上要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧，注重跨地區(qū)、跨國家科技、文化的融合，兼收并蓄從根本上提高員工整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
三、結(jié)束語
由此可見，企業(yè)擁有獨特而先進的企業(yè)文化，并不斷的將這種文化擴大、發(fā)展，形成企業(yè)的核心價值理念，是企業(yè)綜合競爭力得以提升的根本途徑，是企業(yè)實現(xiàn)良性、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此做為企業(yè)的管理者真正認識到企業(yè)文化的重要性，將企業(yè)文化的建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的規(guī)劃中，并投入大量的人力、物力是非常重要的，也是任何一個具備長遠眼光，發(fā)展謀略的企業(yè)所必須完成的工作。值得欣慰的是，在全球經(jīng)濟一體化的今天，許多企業(yè)正在為企業(yè)文化的建設(shè)進行著不懈的努力，我們有理由相信，在不遠的將來，中國的`民族企業(yè)不再只是國際市場的后方加工廠。它們將成為代表中國特色的，具有先進文化的經(jīng)濟強者。
篇二：公司文化建設(shè)論文
一、物流企業(yè)文化建設(shè)總體形勢分析
從當前來看，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，總體上有克隆國外文化的特征，在借鑒國外成功物流企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建設(shè)而來。但無論從認識的高度來看，還是具體的實踐，物流企業(yè)文化建設(shè)的成效是顯而易見的。但是，與成效相反的是，我國物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問題更為突出。首先，物流企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏獨創(chuàng)性，更多的只是停留在口號上，實際卻根本無法看到企業(yè)的文化沉淀，也就無法通過企業(yè)文化的差異化彰顯企業(yè)競爭力；其次，由于當前物流從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，服務意識的欠缺，導致從業(yè)人員流動頻繁，這對于企業(yè)文化的培育是極為不利的；再者，一些大型物流企業(yè)由于政治色彩嚴重，導致管理層的個人思想可能會對企業(yè)原有的文化和理念產(chǎn)生影響。總體上來看，伴隨我國物流行業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，以及國外知名物流企業(yè)的不斷涌入，在市場競爭逐步加劇的現(xiàn)實情況下，我國物流企業(yè)勢必將會逐步建設(shè)起自己的企業(yè)文化并努力完善實踐。
二、物流企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性分析
現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭，是科學技術(shù)和經(jīng)濟實力的競爭，更是物流企業(yè)文化力的較量，物流企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。
1、企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要構(gòu)建一個積極向上的物流企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力。良好的企業(yè)文化不僅可以強化企業(yè)的創(chuàng)新意識，還可以激發(fā)員工的競爭意識和創(chuàng)新意識，打造高效的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展長久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動力。
2、企業(yè)文化能夠提升物流企業(yè)競爭力。物流企業(yè)競爭力可以通過企業(yè)文化的建設(shè)來打造屬于自己的競爭優(yōu)勢，因為文化是不可復制的。在其他條件都一樣的情況下，企業(yè)可以通過塑造共同的理念，產(chǎn)生屬于自己所獨有的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略，為企業(yè)節(jié)約交易成本和管理費用，能夠最大化地加強企業(yè)的凝聚力和向心力，更有效地團結(jié)和激發(fā)員工，從而造就出與眾不同的核心競爭力。
3、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的重要基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠突出物流企業(yè)的鮮明特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，有利于物流企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。由于我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展還不成熟，與國外物流發(fā)達的國家相比，傳統(tǒng)經(jīng)營理念束縛嚴重，短期行為泛濫使得物流企業(yè)很難壯大和健康發(fā)展。因此，塑造物流企業(yè)文化，更合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)獲得成功的重要條件。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹實施，正是物流企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。
三、物流企業(yè)文化建設(shè)思路探析
1、以培育“企業(yè)家文化”為起點。物流企業(yè)文化是支撐物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，對于一個物流企業(yè)的成長壯大是至關(guān)重要的。當良好的企業(yè)文化一旦確立，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在物流企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給物流企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。但是，企業(yè)文化也是人文化，它的建立和培育離不開人的參與以及人們的主觀意識的影響，物流企業(yè)經(jīng)營者、領(lǐng)導者的個人思維和觀念都會左右企業(yè)文化的建設(shè)，因此沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的物流企業(yè)文化，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為物流企業(yè)文化生成的原生酵素，決定著物流企業(yè)文化的性質(zhì)和風格，并制約和向?qū)е锪髌髽I(yè)文化的個性和發(fā)展。良好的物流企業(yè)文化應該從企業(yè)家文化的建設(shè)開始。
2、培育企業(yè)社會責任感和創(chuàng)新意識。企業(yè)文化的建設(shè)，離不開社會對企業(yè)本身的認識。通過企業(yè)社會責任感的培養(yǎng)，可以使得企業(yè)更容易得到社會的認可，提高物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，引導企業(yè)經(jīng)營方向，把企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會就業(yè)、和諧社會做出貢獻。如何去整合社會存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計為客戶降低物流費用，也都是企業(yè)文化的重要組成部分。同時，物流企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，適應深化改革與不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是許多物流企業(yè)提出的共同理念，反映了一種潮流。因為改革是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。應當講，不同的企業(yè)、不同階段的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。
3、堅持以人為本，品牌建設(shè)勢在必行�！捌髽I(yè)即人，人為企業(yè)之本”。企業(yè)首先要完善自身的人力資源管理機制，留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要制定優(yōu)惠的人才吸引政策，以吸引優(yōu)秀人才的加盟，除此之外，也要把眼光放寬，積極引進國外高層次的物流專業(yè)人才，提高現(xiàn)代物流運作水平。引進人才后還要有人性化的管理體系，尊重人才的個人精神，注重員工的職業(yè)規(guī)劃；其次，在引進的基礎(chǔ)上，還要不斷對已有的人才進行優(yōu)化，培養(yǎng)自己的人才。這可以通過企業(yè)加大對物流相關(guān)專業(yè)的研究和投入來提高企業(yè)員工的素質(zhì)，還可以對員工進行職業(yè)再教育，加大對員工的培訓力度；最后，就是要用好人才，建立完善的人才激勵政策。要有健全的人才配置機制，做到人盡其才，還要有良好的競爭機制，以實現(xiàn)人才的人身價值，通過完善人才激勵機制，把企業(yè)各層次人才的積極性充分調(diào)動起來，把人才的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。除了人才建設(shè)，品牌建設(shè)也刻不容緩。品牌是物流企業(yè)與客戶溝通的工具，是客戶認識物流企業(yè)最主要的途徑，所以，對客戶來說，物流企業(yè)的品牌文化就是客戶眼中的物流企業(yè)文化。這一方面要求企業(yè)要強化品牌意識，還要對品牌進行準確的市場定位，突出品牌個性�？傊�，只有物流企業(yè)認識到企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，并建立起屬于企業(yè)自己真正的核心競爭力，成長成為真正意義上的現(xiàn)代物流企業(yè)。
篇三：公司文化建設(shè)論文
一、企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化建設(shè)作為市場經(jīng)濟條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進行，具有特殊的現(xiàn)實意義。它不僅給企業(yè)帶來許多商機，也給企業(yè)參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業(yè)競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應新的形勢，企業(yè)領(lǐng)導層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性。
1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認識，起到結(jié)聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強大的向心力和凝聚力，那么，這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識，是一種良好的群體意識，因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能，起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進取的動力。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的時候，需要企業(yè)精神的這種凝聚作用；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時，企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量，能夠統(tǒng)一職工思想，調(diào)整職工情緒，激勵職工熱情，引導職工行為。
2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在著表層文化和深層文化。在表層文化中，令人賞心悅目的廠貌，會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作，職工會精神飽滿，心情舒暢，處于最佳的工作狀態(tài)，就會自然產(chǎn)生自覺性和主動性，其結(jié)果必然會提高工作效益，提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化，對企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動力，它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個企業(yè)的職工隊伍具有較高的科學文化素質(zhì)，那么可以說這個企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢，職工科學文化程度高，就會不斷研究新工藝、新技術(shù)，就會不斷采用國內(nèi)外先進技術(shù)，產(chǎn)品就會不斷更新?lián)Q代。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)間競爭會愈來愈激烈，而企業(yè)職工的科學文化素質(zhì)能夠適應、滿足突飛猛進的科學技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進。否則，企業(yè)就會在競爭中失敗，甚至消亡。
3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動，在職工自愿參與情況下，開展一些適時有度、健康有益的活動�？梢酝ㄟ^一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用，逐步形成一種良好的群體意識。這種群體意識由于來源于群眾，進而使職工的思想道德在參與中，在不知不覺中得到凈化，久而久之，就會逐漸適應了這種環(huán)境，養(yǎng)成一種良好的生活習性，使自己的一些心態(tài)，行為得到升華。比如，組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力，這期間，他就無暇顧及到其它行為，很少對其它事物關(guān)注，這種做法會使職工認識到自身的價值，增強職工的自信心，無形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多，人的思想就越有機會受到熏陶，得到凈化。
二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬西方的企業(yè)文化模式，也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng)，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當前，加強企業(yè)文化建設(shè)應從以下幾個方面入手：
1.以精神文化為先導，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應。精神文化即價值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標追求以及道德規(guī)范。當代先進的管理理念，其精髓在于堅持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導，是加強企業(yè)文化建設(shè)的首要任務。一是營造企業(yè)精神，確立共同的價值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個企業(yè)由許多人組成，每個人所信奉的價值觀是千差萬別的，必須通過引導使職工形成共同的價值觀。首先，應有意識地培育企業(yè)共同價值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成自覺，為職工所認可，為職工所共有，以此來統(tǒng)一職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念，凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識，往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體職工的行為準則，激勵和約束全體職工為企業(yè)共同目標而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進成分，“創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，建一流隊伍”，“質(zhì)量第一，信譽至上，永無止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺行動。
2.以物質(zhì)文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進而推動企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此，大力加強企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，營造企業(yè)的文化氛圍，是強化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)宗旨用標語展示在醒目部位，營造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。
3.以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應。一是利用廣告媒體，擴大企業(yè)影響。現(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。對此，通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡介和企業(yè)畫冊等媒體，大力宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)名片，從而擴大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介，搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè)，是一種投資少，收效高的好形式。對此，通過新聞媒介的宣傳報道，把企業(yè)介紹給社會，讓社會公眾加深對企業(yè)的了解和認同。
4.以塑造隊伍為重點，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標，只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略，才能變成巨大的精神動力，成為行動指南。因此，必須堅持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊伍。一是抓教育，在灌輸培訓中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石，職工素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此，應把提高職工素質(zhì)作為一項長期的戰(zhàn)略任務，企業(yè)在對職工進行政治、業(yè)務培訓同時，將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶，讓職工能通過各種形式了解、認識企業(yè)。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動，教育職工樹立主人翁意識，增強責任感獻身企業(yè)，爭做合格職工，激發(fā)職工“廠興我榮，廠衰我恥”的熱情，并把企業(yè)的“底”交給群眾，使大家識家底，知家情，增強責任感、使命感。二是抓激勵，在弘揚典型中振奮斗志。企業(yè)中先進典型的事跡和精神，是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分，是引導和推動企業(yè)文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性，要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，必須大力抓好典型的樹立和弘揚，使先進人物在群眾認可的基礎(chǔ)上，發(fā)揮激勵作用，從而形成學先進、趕先進的良好局面，使企業(yè)文化建設(shè)真正對提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動作用。
三、結(jié)語
綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是企業(yè)的無形資源和資本，用企業(yè)文化這只無形之手可以使企業(yè)立于不敗之地，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。
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