組織文化建設(shè)論文

　　組織文化是一種無形資產(chǎn)，對于組織發(fā)展具有凝聚內(nèi)力，增強(qiáng)外力的重要意義。下面小編帶來的是組織文化建設(shè)論文，希望對你有所幫助！

　　組織文化建設(shè)論文1

　　[摘要]組織文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理論，對組織的生存和發(fā)展具有非常重要的作用，但是許多組織文化建設(shè)不容樂觀，在一定程度上阻礙了組織的健康發(fā)展。采取相應(yīng)措施，從精神文化、行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面構(gòu)建能夠真正發(fā)揮作用的組織文化非常必要。

　　[關(guān)鍵詞]組織文化物質(zhì)文化；行為文化；精神文化

　　然而相當(dāng)多的各類型組織并沒有意識到組織文化對于組織發(fā)展的重要意義，往往是貼幾張宣傳標(biāo)語，喊幾句響亮口號，文化建設(shè)流于形式。作者就這個(gè)問題做了一些思考，試圖對組織文化建設(shè)起到一定的幫助作用。

　　一、組織文化的理論分析

　　1.組織文化的定義

　　所謂組織文化，就是組織信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。具體地講，它是組織全體成員，在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。組織文化是某一特定群體的文化，因而它也表現(xiàn)出與社會文化不同的特點(diǎn)：一方面，組織的文化理念必然要包含中長期的準(zhǔn)則和目標(biāo)，顧及組織長期的生存和發(fā)展；另一方面，組織文化的底蘊(yùn)又必須要務(wù)實(shí)，追求實(shí)效，它只能在不斷實(shí)現(xiàn)短期的利益中以謀得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　2.組織文化的構(gòu)成

　　組織文化是社會文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。它是一個(gè)三層次的體系，從結(jié)構(gòu)上它可以分為核心層、中間層和外在層（如圖所示），他們分別指組織的精神文化、行為文化和物質(zhì)文化。

　　（1)組織的精神文化。組織精神是組織文化的高度濃縮，它是組織全體成員共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。組織精神是組織文化的核心層，它是組織成員理念的最深層，是在長期的生活、學(xué)習(xí)和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。它決定著組織成員的行為，因而也就決定著組織的業(yè)績，它是組織文化最重要的部分。

　　（2)組織的行為文化。中間層是組織的行為文化，指的是組織成員在工作、學(xué)習(xí)、娛樂中產(chǎn)生的活動文化，它包括組織經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是組織經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是組織精神、組織價(jià)值觀的折射。

　　（3）組織的物質(zhì)文化。組織文化作為社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)，它是由組織成員創(chuàng)造的成果和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為研究對象的表層組織文化。組織文化不僅體現(xiàn)在物質(zhì)載體上，還通過生產(chǎn)和工作環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)組織的物質(zhì)文化。

　　3.組織文化對組織發(fā)展的作用

　　（1)凝聚功能。組織文化像一根紐帶，把組織成員和組織的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)成員產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。組織文化的這種凝聚作用，尤其在組織危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

　　（2)導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。組織價(jià)值觀與組織精神，能夠?yàn)榻M織提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為組織的發(fā)展戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

　　（3)激勵功能。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。組織文化所形成的組織內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使成員的能力得到充分發(fā)揮，提高成員的自主管理能力。

　　（4)約束功能。組織文化對組織成員行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，為組織提供“免疫”功能。

　　（5)塑造形象功能。優(yōu)秀的組織文化向社會大眾展示著組織成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為組織塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是組織巨大的無形資產(chǎn)。

　　二、國內(nèi)組織文化現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.組織文化現(xiàn)狀

　　目前，組織的管理者對組織文化的制度層面相對熟悉，而對精神層面和行為層面的關(guān)注程度相對較低；大多數(shù)組織的管理者比較重視組織文化中成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)合作、社會責(zé)任、創(chuàng)新、制度標(biāo)準(zhǔn)化等方面。

　　多數(shù)組織已經(jīng)認(rèn)識到組織文化是增強(qiáng)組織凝聚力的重要原因，組織文化建設(shè)與組織的發(fā)展有著密切的關(guān)系，組織文化建設(shè)具有深厚的群眾基礎(chǔ)。但是組織所發(fā)布的理念和規(guī)范并沒有真正融入到管理體系中去，文化建設(shè)停留在表面工作上，未能對組織戰(zhàn)略和運(yùn)營管理等方面起到足夠的支撐作用。

　　總體來看，多數(shù)組織的組織文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。

　　2.組織文化普遍存在的問題

　　（1)缺乏核心價(jià)值觀和組織精神的提煉。使得組織各項(xiàng)管理工作非常零散，缺乏向心力。比如由于缺乏服務(wù)意識，會發(fā)生問題反復(fù)出現(xiàn)卻沒能解決的現(xiàn)象，工作不能令人滿意。

　　（2)缺乏規(guī)范的行為準(zhǔn)則和完善的規(guī)章制度。雖然有些組織也制定了一些規(guī)章制度并下發(fā)到每一位成員手上，但有的得不到落實(shí)。成員對組織的一些措施如激勵措施、員工手冊等認(rèn)識不足。

　　（3)缺乏良好的組織文化環(huán)境，比如沒有建立起民主溝通的管理氛圍，管理混亂，政出多頭，屢屢出現(xiàn)越級指揮或管理以及工作指令重復(fù)下達(dá)等現(xiàn)象，管理層和組織成員之間也缺少必要的溝通。

　　三、組織文化建設(shè)的實(shí)施對策

　　1.精神文化的提煉與設(shè)計(jì)

　　（1)組織價(jià)值觀體系設(shè)計(jì)。組織價(jià)值觀是指組織及組織成員的價(jià)值取向，即對事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。換句話說，是組織在追求成功過程中所推崇的.基本信念和奉行的目標(biāo)。比如某組織將價(jià)值觀概括為“開拓創(chuàng)新、超越自我、永不滿足”。它包含著成員以在組織中不斷創(chuàng)新、追求卓越為實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的理想追求，即首先使組織發(fā)展壯大，進(jìn)而也使得個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。組織的管理者應(yīng)不斷地給組織成員提供一個(gè)寬松的創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵他們敢于創(chuàng)新和勇于創(chuàng)新，并加大對他們的激勵力度。

　　（2)組織精神的提煉。組織精神是指組織所擁有的一種積極向上的意識和信念，它是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。組織精神是現(xiàn)代意識與組織個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識，它往往以組織的歌曲、訓(xùn)令、規(guī)章、徽記等形式形象地表現(xiàn)出來。某組織提出“百納精華，瑞澤四海”作為組織的追求和特征，代表組織在發(fā)展中廣泛吸取各家之所長，吸引各方之英杰，造福社會的含義。

　　2.行為文化的設(shè)計(jì)

　　（1)制定成員的行為規(guī)范。組織為了保持規(guī)范、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要為其成員制定出具體的行為規(guī)范，以規(guī)范組織成員的行為。比如某商場為營業(yè)員制定的行為規(guī)范包括：至少提前5分鐘上崗，檢查計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及觸摸服務(wù)器等，做好營業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；工作結(jié)束后，應(yīng)清理好現(xiàn)場，不能留有殘留物和污跡，做到設(shè)備、場地清潔；遇見熟人，應(yīng)點(diǎn)頭或微笑示意，不能因此影響手中的工作或怠慢了正在接待的客戶。

　　（2)完善規(guī)章制度。完善規(guī)章制度有助于提高組織的管理效率。規(guī)章制度包括日常管理制度、薪酬制度、考核制度、培訓(xùn)制度、激勵制度等內(nèi)容。

　　3.物質(zhì)文化的實(shí)施

　　（1)建立組織文化傳播網(wǎng)絡(luò)。組織文化傳播網(wǎng)絡(luò)是組織文化的最表層表現(xiàn)形式，它有兩個(gè)主要作用：一是向外界展示組織形象，向公眾展示組織的整體文化內(nèi)涵；二是在組織內(nèi)部進(jìn)行文化與信息的溝通與交流，凝聚組織精神。從具體內(nèi)容來看，組織可以有自己的內(nèi)部簡報(bào)和BBS與局域網(wǎng)，除此之外，組織還可以實(shí)施廣告、文化展、畫冊、書籍等諸如此類的文化傳播媒介。

　　（2)實(shí)施視覺形象工程。組織文化的一個(gè)功能是外塑形象，實(shí)施視覺形象工程主要包括：規(guī)范組織各類簡稱及組織標(biāo)準(zhǔn)字；規(guī)范組織標(biāo)志、專用字體、組織造型；設(shè)計(jì)并規(guī)范組織徽章、旗幟、臂章、胸牌、名片等；規(guī)范各種辦公用紙、專用筆記本、信封等辦公用品。

　　綜上所述，組織要想真正發(fā)揮組織文化的作用，首先需要認(rèn)真提煉和設(shè)計(jì)組織的精神，其次應(yīng)根據(jù)組織的特點(diǎn)設(shè)計(jì)行為文化，最后應(yīng)當(dāng)從傳播網(wǎng)絡(luò)和視覺形象方面加以實(shí)施，從而使組織文化的建設(shè)落到實(shí)處。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]劉光明:企業(yè)形象導(dǎo)入.經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002

　　[2]陳佳貴、馮虹:現(xiàn)代企業(yè)家與企業(yè)文化.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997

　　[3]李宗紅:企業(yè)文化:勝敵于無形.中國紡織出版社，2003

　　組織文化建設(shè)論文2

　　一、新形勢下基層黨組織的職責(zé)與定位

　　基層黨組織是設(shè)在工作生產(chǎn)第一線基層單位的黨組織，是我們黨的重要組成部分，也是我們黨的工作基礎(chǔ)。在面對我國社會各層次不斷發(fā)展變化的新形勢下，基層黨組織除了要做好宣傳和執(zhí)行黨的方針政策，團(tuán)結(jié)組織黨內(nèi)外干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；要大力推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文件建設(shè)；加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的管理、教育和監(jiān)督外，同時(shí)還賦予了新的職責(zé)與定位，主要體現(xiàn)在：為企業(yè)提供思想、道德和科學(xué)文化教育服務(wù)；為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的科技知識，實(shí)現(xiàn)社會主義新農(nóng)村；還體現(xiàn)在面對災(zāi)害困難時(shí)，要帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝災(zāi)害克服困難。如在5.12地震中、在南方發(fā)生冰雪災(zāi)害中及近期發(fā)生在南方的暴雨災(zāi)害時(shí)，廣大基層的黨組織帶領(lǐng)大家，為保護(hù)人民群眾的生命及財(cái)產(chǎn)，總是沖在第一線，帶領(lǐng)人民戰(zhàn)勝災(zāi)害克服困難，災(zāi)后重建家園。

　　二、提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的緊迫性與重要意義

　　（一）提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的緊迫性

　　基層黨組織是黨組織的基本單位，是黨組織的基石。因?yàn)榛鶎庸ぷ鞯奶厥庑浴⒍鄻有裕�所以基層黨組織擔(dān)負(fù)著日常繁瑣重要的任務(wù)，黨員靠基層黨組織去聚合，群眾靠基層黨組織去引領(lǐng)。基層黨組織是群眾認(rèn)識我黨的窗口。基層黨組織得力，工作做的好就能增強(qiáng)人民群眾對黨的信任和擁戴。反之，就會給黨抹黑，讓群眾失望。黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)，“黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的。”但在當(dāng)前社會復(fù)雜的環(huán)境中，在各種思潮的沖擊下，出現(xiàn)了一些問題，值得我們?nèi)ブ匾暋?002年有關(guān)部門對山東省6571名黨員進(jìn)行抽樣調(diào)查的資料顯示，40.07%的人認(rèn)為黨員理想信念弱化，25.4%的人認(rèn)為共產(chǎn)主義不可能實(shí)現(xiàn)，13.88%的人認(rèn)為社會主義市場經(jīng)濟(jì)與資本主義市場經(jīng)濟(jì)沒有什么區(qū)別。有的黨員黨性觀念淡薄，干工作怕吃苦，對好處斤斤計(jì)較；對錯(cuò)誤、對歪風(fēng)邪氣不敢抵制和斗爭；有的黨員文化水平低、觀念落后、無科學(xué)精神和科學(xué)知識，不但不能帶領(lǐng)群眾致富，而且對致富的人眼紅；有的黨員價(jià)值觀念畸變，把黨和人民給的權(quán)利用于謀取私利等等。這不僅給國家和人民的利益帶來了損失，而且在社會上還造成了極壞影響。面對新形勢和出現(xiàn)的新問題，提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用已經(jīng)迫在眉睫。

　　（二）提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的重要意義

　　（1）是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力的需要

　　黨的路線方針政策能否很好的貫徹實(shí)施，要靠基層黨組織的積極參與；黨的群眾基礎(chǔ)的擴(kuò)大，要靠黨的基層黨組織卓有成效地工作；黨的良好形象，也要靠基層黨組織去樹立、去維護(hù)。所以只有基礎(chǔ)強(qiáng)了，才能鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力。我們要不斷地提升基層黨組織凝聚力，激勵基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用，使我們黨的執(zhí)政基礎(chǔ)更加鞏固，黨的執(zhí)政能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　（2）是解決基層黨組織存在問題的需要

　　市場經(jīng)濟(jì)形勢下，我們部分基層黨員出現(xiàn)了理想信念動搖、宗旨觀念淡薄、奉獻(xiàn)精神喪失問題。這些問題嚴(yán)重?fù)p害了我黨在基層廣大群眾中的形象和威信，這和我們面臨的形勢和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任極不相符。所以我們要加強(qiáng)基層黨員的思想政治教育工作，提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)定共產(chǎn)黨員理想和中國特色社會主義信念，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取、立足崗位，做一名新時(shí)代的合格黨員。

　　（3）推動基層工作的需要

　　我們要建設(shè)一個(gè)社會主義小康社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，基層黨組織就是帶領(lǐng)我們的排頭兵。面對新的歷史使命與責(zé)任，我們要提升基層黨組織凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，始終站在時(shí)代前列，帶領(lǐng)廣大人民群眾應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，迎接考驗(yàn)，艱苦努力，化解矛盾，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)而共同奮斗。

　　三、如何提升基層黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

　　（一）加強(qiáng)基層黨員的思想道德建設(shè)

　　要提升基層黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，首先就要加強(qiáng)基層黨員的思想道德建設(shè)。加強(qiáng)基層黨員的思想道德建設(shè)，對社會主義精神文明建設(shè)有著重要的推動作用；加強(qiáng)基層黨員的思想道德建設(shè)是搞好全社會道德建設(shè)的關(guān)鍵；加強(qiáng)基層黨員的思想道德建設(shè)是克服黨員干部不良傾向的需要。我們基層黨員要保持先進(jìn)性，要代表我們這個(gè)時(shí)代社會前進(jìn)的方向，就必須加強(qiáng)思想道德建設(shè)，要以共產(chǎn)主義道德來要求自己，使自己在現(xiàn)實(shí)生活中成為高尚道德的示范體。加強(qiáng)黨員對黨的現(xiàn)行政策執(zhí)行，發(fā)揮高尚道德，在有利益沖突時(shí)，黨員就應(yīng)該先人后己，必要時(shí)放棄自己的利益；同時(shí)要求黨員既要講黨性，又要講良心，要使廣大黨員以最純潔的良心、愛心、同情心支配自己的道德行為。

　　（二）建立基層學(xué)習(xí)性黨組織

　　（1）樹立終身學(xué)習(xí)的理念

　　基層黨員在做好日常工作的同時(shí)，要把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習(xí)上。要深刻認(rèn)識到黨的各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)的密切關(guān)系，深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)水平在很大程度上決定著工作能力，養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)和深入思考的習(xí)慣，要破除“要我學(xué)習(xí)”的.舊觀念，樹立“我要學(xué)習(xí)”的新理念；破除“少小求學(xué)，老大圖閑”的舊觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的新理念；破除學(xué)習(xí)會影響工作的偏見，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的新理念；把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式。

　　（2）把學(xué)習(xí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷豐富拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　提高基層黨員的知識水平和綜合素質(zhì)，使廣大基層黨員能緊跟時(shí)代的科技前沿、最新文化的發(fā)展步伐，不斷提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力，并善于將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益成果。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，不僅在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)中獲得提高，而且在汲取失敗教訓(xùn)中獲得進(jìn)步，要著眼于優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)哲學(xué)、歷史，學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代國際關(guān)系、現(xiàn)代管理等方面知識，不斷開闊視野、擴(kuò)大知識面，創(chuàng)造性地提出有切實(shí)依據(jù)的新觀點(diǎn)、新認(rèn)識，形成改進(jìn)工作的新思路、新辦法。

　　（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，使學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化

　　建立完善學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)習(xí)通報(bào)等各項(xiàng)制度，努力使黨員的學(xué)習(xí)形成長效機(jī)制；制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要符合實(shí)際，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，明確具體要求，保證時(shí)間、提高質(zhì)量；完善各種學(xué)習(xí)形式，如日常學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、短期集中培訓(xùn)等。同時(shí)，利用各種載體和陣地，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的活動常盛不衰，取得預(yù)期的效果。要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)過程的管理，強(qiáng)化督促檢查和考核，把考核結(jié)果納入黨員干部綜合評價(jià)體系。

　　（三）樹立高度的組織觀念，創(chuàng)造優(yōu)異的崗位業(yè)績

　　組織觀念是保證組織指令、決策得以貫徹落實(shí)的有效措施。基層黨組織是貫徹黨指令、決策的中樞，起著承上啟下的作用。如果我們?nèi)狈�組織觀念，各個(gè)部門按本部門的想法自行其事，就會缺乏組織凝聚力，組織決策將成為一紙空文，得不到貫徹和實(shí)施。創(chuàng)造優(yōu)異的崗位業(yè)績才能發(fā)揮好先鋒模范作用，工作中勇于挑大梁，才能成為走向市場的沖鋒者，工作創(chuàng)新的“弄潮兒”，才會以改革開放為己任，求得在崗位工作上新的突破；敢于與時(shí)俱進(jìn)。

　　（四）解決黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題

　　提升基層黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的目的是為了更快更好地實(shí)現(xiàn)全民奔小康，實(shí)現(xiàn)社會注意新農(nóng)村的美好藍(lán)圖，回歸于現(xiàn)實(shí)主要就是為了解決黨員群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。因?yàn)橹挥薪鉀Q了黨員的工作生活問題，黨員才能無后顧之憂，全心全意投入到工作中來，才能提高黨組織的凝聚力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；只有解決了人民群眾關(guān)注的問題，才能得到人民的擁護(hù)和支持，才能更好的建設(shè)新農(nóng)村。所以基層黨組織在加強(qiáng)思想政治工作的過程中，要關(guān)心職工群眾的思想和生活，為他們解決生活中的實(shí)際問題、實(shí)際困難，為他解除工作中的后顧之憂，使他們從中感受到黨的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖。

　　組織文化建設(shè)論文3

　　摘要：現(xiàn)代組織要在競爭中立于不敗之地，必須依靠文化。本文以組織文化的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下的文化價(jià)值趨向等為方向，論述了現(xiàn)代組織文化建設(shè)的策略。

　　關(guān)鍵詞：組織文化；文化建設(shè)；策略

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，現(xiàn)代組織對組織文化的需求越來越強(qiáng)烈，組織的文化與組織定位、發(fā)展戰(zhàn)略、制度確立越來越緊密。美國歷史學(xué)家戴維?蘭德斯在《國家的`窮與富》一書中斷言：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因和深厚的文化底蘊(yùn)有關(guān)，而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)也往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

　　英國學(xué)者泰勒對文化的解釋至今為世人認(rèn)同。他認(rèn)為“文化或文明，從一般民族學(xué)的意義上看，是一個(gè)復(fù)合的整體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗，以及社會成員的每一分子所獲得的一切技能和習(xí)性。”這個(gè)定義闡述了文化包括多層次的精神文化，是一個(gè)復(fù)合體。

　　組織文化是社會文化與組織長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為組織總目標(biāo)服務(wù)。在21世紀(jì)，組織與員工之間，管理者與被管理者之間，同事之間將按新的規(guī)則來處理各種關(guān)系，即如何在溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識，如何在信任的基礎(chǔ)上達(dá)成承諾，尊重員工的個(gè)性，如何在自主的基礎(chǔ)上達(dá)到有效的管理。這主要要靠組織文化來實(shí)現(xiàn)。

　　組織文化在組織建設(shè)中發(fā)揮著十分重要的作用，主要有以下功能：

　　導(dǎo)向功能，任何一個(gè)組織的文化都代表著一種價(jià)值取向，規(guī)定了人們追求的目標(biāo)和行為方向；

　　協(xié)調(diào)功能，組織文化能夠協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系和利益，減少發(fā)生沖突的可能；

　　約束功能，也稱規(guī)范功能，組織文化對成員的行為具有一種強(qiáng)烈的規(guī)范約束作用；

　　凝聚功能，組織文化就像一種粘合劑，能夠?qū)⒊蓡T凝聚在一起，形成一種共同的價(jià)值觀和行為規(guī)則；

　　激勵功能，組織文化的核心是組織共同的價(jià)。

　　組織文化建設(shè)論文4

　　摘要：企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)建設(shè)工作中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，可以有效提高企業(yè)管理的有效性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)平穩(wěn)快速地發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；文化建設(shè)

　　隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電力行業(yè)的市場地位已經(jīng)不再牢不可破。而粵黔公司作為電力企業(yè)隊(duì)伍中的一員，如何加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)，尋找切實(shí)可行的發(fā)展途徑，是我司目前所面臨的重要問題。

　　一、電力企業(yè)文化內(nèi)容及其現(xiàn)實(shí)意義

　　1.電力企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化的內(nèi)容主要包含了兩個(gè)方面：一是外在的形象文化、管理文化；二是屬于核心部分的理念文化，這才是企業(yè)文化的內(nèi)核，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。

　　對外，電力企業(yè)要樹立自己的形象文化，是人們能夠通過視覺、聽覺等感官部分接受的企業(yè)文化信息，它是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)基礎(chǔ)的外部顯現(xiàn)，電力企業(yè)的物質(zhì)文化和形象設(shè)計(jì)文化是其形象文化的主要組成部分，因此，這一文化要素具有極強(qiáng)的可控性。

　　對內(nèi)，電力企業(yè)要擁有自己的管理文化和理念文化。良好的企業(yè)管理、和諧的人際關(guān)系、文明的行為方式以及規(guī)范的禮儀文化等是電力企業(yè)管理文化的重要構(gòu)成要素。在電力企業(yè)文化中，企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心組成部分。與形象文化相反，理念文化集中體現(xiàn)于意識形態(tài)方面，可控性弱、建設(shè)周期較長。

　　2.電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

　　（1）企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)發(fā)展起到內(nèi)在動力作用在當(dāng)前市場競爭中，企業(yè)競爭傳統(tǒng)因素的作用在逐漸消減，企業(yè)文化軟實(shí)力的作用慢慢顯現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，我國電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升內(nèi)部核心競爭力，才能在競爭中占有更大的市場，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為競爭軟實(shí)力，企業(yè)文化本身帶有鮮明的特點(diǎn)，例如企業(yè)文化的獨(dú)特性、稀缺性和持久性等，這些都為企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢提供了必要條件。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在精神領(lǐng)域滿足企業(yè)員工的需求，對提高員工的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)取得長足發(fā)展存在著重要的意義。

　　（2）企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段在不同發(fā)展階段，企業(yè)要制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部全體職工的共同參與下實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這些目標(biāo)不但體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部自上到下所有職工的職業(yè)發(fā)展訴求，也符合集體成員的發(fā)展愿景。企業(yè)文化本身具有很強(qiáng)的精神凝聚力，能夠號召全體員工在工作中努力創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為完成發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮鍥而不舍的主觀能動性。因此，企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為其體制改革的重要組成部分，推動企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)在企業(yè)與員工之間、集體與個(gè)人之間起到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大增添鮮活的動力。

　　（3）企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)施先進(jìn)管理的重要途徑在漫長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，企業(yè)管理從最初以“人治”為核心的經(jīng)驗(yàn)管理階段，發(fā)展到以“法治”為核心的科學(xué)管理階段，其下一步必然要達(dá)到以“文治”為主要核心特點(diǎn)的文化管理階段。在最新階段的文化管理中，強(qiáng)調(diào)了人的主導(dǎo)作用，企業(yè)文化建設(shè)在核心領(lǐng)域?yàn)樾屡d的文化管理理念提供執(zhí)行載體。實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)文化管理，體現(xiàn)了人本思想和電力企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)活動的有機(jī)結(jié)合，并且打造一個(gè)充滿活力的文化氛圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工個(gè)人利益的統(tǒng)一。

　　二、現(xiàn)階段粵黔公司推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)所面臨的問題

　　1.領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不高

　　什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)通過長期生產(chǎn)管理與經(jīng)營實(shí)踐的沉淀，凝結(jié)成的一種文化氛圍。然而，大多數(shù)電力企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)意識薄弱，對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不夠，他們認(rèn)為電力企業(yè)只是生產(chǎn)提供電的企業(yè)，只要能夠依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)更多的電，再安全地把電輸送到需要的地方足矣；甚至企業(yè)的有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)的經(jīng)營績效沒有什么關(guān)系，也沒有把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。沒有正確認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和全面性，企業(yè)將難以形成凝聚力。

　　2.公司的企業(yè)文化建設(shè)存在重形式而輕內(nèi)涵的現(xiàn)象

　　從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖里可以看出：企業(yè)文化包含了形象文化、管理文化與理念文化三個(gè)方面，形象文化是指企業(yè)外在的行為與物質(zhì)，管理文化是指企業(yè)的管理制度，而理念文化則是指企業(yè)的精神，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　然而，粵黔公司的企業(yè)文化建設(shè)仍局限在張貼企業(yè)標(biāo)識標(biāo)語、籌辦一些簡單的娛樂體育活動，或是制定一些制度等表面形式，從而忽視了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，造成了企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)識不全面；甚至把企業(yè)文化當(dāng)成是思想政治工作來做，造成了企業(yè)職工不了解企業(yè)建立企業(yè)文化的本質(zhì)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度體系中，更是在經(jīng)營生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)中也發(fā)揮了很大的作用。因此，企業(yè)如只注重外在的形象文化與管理文化，而沒有重視其核心價(jià)值理念，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。3.企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新縱觀我國大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化，基本上是大同小異，往往都是“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”、“精業(yè)、協(xié)同、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”等文化內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新。

　　而目前我司企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)文化等同于是規(guī)章制度，以為只要將規(guī)章制度制定好了，組織單位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，就是將企業(yè)文化建設(shè)好了；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏個(gè)性化和吸引力，現(xiàn)企業(yè)處于日趨激烈的競爭環(huán)境中，其行為規(guī)范與思維方式應(yīng)該有所不同，缺乏個(gè)性化的文化色彩就等同于是沒有企業(yè)文化；第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)本身的利益看得高于一切，沒有把員工利益與公司利益相結(jié)合起來，以至于讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)不夠重視他們，從而削弱了企業(yè)的核心競爭力，影響了企業(yè)的`可持續(xù)發(fā)展。

　　三、新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的研究分析

　　第一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。因此，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)文化建設(shè)有著發(fā)動與倡導(dǎo)的責(zé)任，不僅要對企業(yè)文化的重要性與影響力有充分的認(rèn)識，而且要站在政治的高度去體會與理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與效益、改革與發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)的形象與品牌樹立。因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度去考量，并且結(jié)合公司自身的文化特點(diǎn)，通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

　　第二，樹立以人為本的思想觀念。企業(yè)全體員工的凝聚力，是企業(yè)競爭力的核心要素，而內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生同企業(yè)文化建設(shè)密不可分，想要激活文化建設(shè)的正面作用，就必須正確認(rèn)識到“人”的重要性，要為員工的成長和職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。因此，公司應(yīng)全面貫徹落實(shí)以人為本的思想理念，建立和諧的企業(yè)人際關(guān)系和人力培訓(xùn)政策，盡最大的努力幫助員工在專業(yè)技能等方面的得到進(jìn)一步的提升，這樣才能讓員工從內(nèi)心深處真正做到敬業(yè)奉獻(xiàn)。

　　第三，積極創(chuàng)新。我國是一個(gè)具有悠久歷史文化的國度，有深厚的文化積淀，所以在新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)工作在立足傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)文化的前提下，要緊密結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。粵黔公司更是克服種種磨難建立和發(fā)展起來的，其發(fā)展過程本身就是一筆彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，所以，粵黔公司在企業(yè)文化建設(shè)操作過程中，要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的發(fā)展時(shí)期加以創(chuàng)新應(yīng)用。另外，電力企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的特殊企業(yè)，因此公司在加強(qiáng)文化軟實(shí)力建設(shè)過程中要結(jié)合自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，在文化內(nèi)涵上不斷積累底蘊(yùn)，為現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供文化基礎(chǔ)。第四，打造企業(yè)品牌。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，包括電力企業(yè)在內(nèi)的很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著市場角色的轉(zhuǎn)換，即由市場的管理者變成服務(wù)提供者，獲得消費(fèi)者的認(rèn)同并提供產(chǎn)品服務(wù)。在如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)背景下，盡最大努力滿足客戶需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立良好信譽(yù)，打造企業(yè)品牌，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　隨著我國國民生活水平的不斷提高，單一的電力功能性消費(fèi)已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的全部需求，人們在服務(wù)領(lǐng)域提出了更高層次的要求。因此，電力企業(yè)要圍繞消費(fèi)者的客觀需要，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)工作。

　　四、結(jié)語

　　在新的競爭環(huán)境里，電力企業(yè)將面對更多的行業(yè)競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)緊迫性。企業(yè)的蓬勃發(fā)展與企業(yè)全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)是分不開的，與帶有主觀能動性和精神凝聚力的優(yōu)秀企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)只有建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能讓員工將自身的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益相一致，積極投身于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，達(dá)成企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李驚輝.新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)研究分析[J].商業(yè)文化月刊，2011，（10）：154.

　　[2]雷霆.論新形勢下的電力企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，（8）：182.

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