考核管理制度【經典15篇】

　　在現在社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

考核管理制度1

　　工地木工管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　- 提升工程質量：嚴格的制度能確保木工制品的'質量，從而提高整個建筑工程的質量。- 保障工人安全：通過規范操作，減少因疏忽或錯誤導致的安全事故。- 提高工作效率：明確的工作流程和責任分配可以減少延誤和返工。- 維護工作秩序：良好的現場管理有助于提升整體工作效率，降低混亂和沖突。

考核管理制度2

　　一、考評機構

　　考評工作在鎮環境綜合整治工作領導小組的領導下開展，下設督評小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　每月考評檢查時，全鎮分二個組進行，每個組隨機抽選3名鎮干部參加。

　　二、考評方式

　　1、考評工作由督評組具體負責，堅持民主公開、客觀公正原則；堅持分類考評、實事求是原則。

　　2、采取一月一評比一排名一公布一講評一通報的方式開展工作。督評小組每月30日前將考評排名結果報鎮環境綜合整治工作領導小組。對每月的考評結果以督查通報、鎮、村干部職工會通報、張榜等形式進行公示。

　　三、考評內容

　　1、考核分值為100分，由工作考核和群眾滿意度測評兩部分構成。其中工作考核占90%，群眾參入率滿意度測評占10%。

　　2、考核內容按照《村級環境綜合整治考核細則》（附件）及每次下發的督評考核細則評比計分。

　　四、考評措施

　　1、村級自評機制。各村要圍繞整治行動工作目標，進一步完善對組、對戶考核機制，出臺具體考核辦法，嚴格實行月考核制度。每月至少要自評一次以上，評選出“環境衛生清潔組”“環境衛生整改組”，“環境衛生清潔戶”“環境衛生整改戶”，建立考核專用臺賬，在每月20日前將得分排名結果報鎮整治領導小組，以便鎮督評組抽查復核。

　　2、對村組環境衛生實行定期考評制度。每月21---23號為集中檢查考評時間。對考評中發現的問題實行督辦制度，督辦未整改到位的`，計入下一個月扣分。

　　3、鎮考核工作人員對村組進行現場檢查拍照，村級主管環境衛生綜合整治領導全程參與，每個村每次檢查時拍照不得少于10處，每少一處扣抽調人員績效考核分1分。由考評組每月評出30處環境最差的地方，每一處扣除該村級的環境衛生經費50元及聯村站所干部績效考核分0.5分。

　　4、實行月講評制度。每個月月底召開聯村干部、村級環境衛生管理領導會議，通報每月考評情況，每個季度召開村級主職、聯村干部及村級分管領導會議，觀看環境衛生整治光碟，通報季度村級環境衛生整治情況。

　　五、考評結果運用

　　1、綜合全年各村的平均分，對排名前三的村（居）授予獎牌。

　　2、對季度考核平均得分排名在前三名的村分別獎勵4000元、3000元、20xx元，聯村干部加季度績效考核分1.5分、1分、0.5分。

考核管理制度3

　　企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標須要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

　　員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。

　　一、績效考核目的

　　1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作供應依據。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公允合理。

　　二、績效考核原則

　　1、一樣性——在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的改變，至少應保持一年內考核的方法具有一樣性。

　　2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際狀況。

　　3、公允性——對于同一崗位的員工運用相同的考核標準。

　　4、公開性——員工應知道自己的具體考核結果。

　　三、績效考核形式

　　1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的'。

　　2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事務及數量，并以此作為考核的依據，清楚明白地反映工作表現。

　　3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清晰他的總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發展規劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，實行上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5、高層管理人員的考核，實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　四、績效考核要求

　　(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平常工作成果應隨時記錄和嚴密考核。

　　(二)考核者要對被考核者的平常工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的精確性，使被考核者心服口服。

　　(三)考核者要以公允.公正的立場進行考核。考核時要仔細、細致、事實求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公允性。

　　(四)考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發展，彌補工作中的短處，發揚工作中的特長。

　　(五)主見員工個人實力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的主動性，提高工作效率。

　　(六)提倡設計"特性化考核指標"進行績效考核。

　　(七)不行過分重視在考核前剛完成的特殊成果。

　　(八)考核成果將干脆影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公允與客觀。考核評語要留意措詞及評價。

　　(九)在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必需就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成果分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。

考核管理制度4

　　績效考核管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過明確的績效指標，員工能更好地聚焦工作，提高工作效率。

　　2. 激勵員工：公正的'考核能激勵員工積極進取，提升工作滿意度。

　　3. 促進發展：考核結果為個人職業發展提供指導，有助于培養人才。

　　4. 優化資源配置：考核結果有助于企業識別優秀人才，合理分配資源。

考核管理制度5

　　環保管理制度對于公司的重要性不言而喻。

　　它有助于我們遵守國家法律法規，避免因環保問題引發的法律風險。

　　良好的環保實踐可以提高公司的`社會形象，增強公眾信任度。

　　有效利用資源和減少污染能降低運營成本，提高經濟效益。

　　環保管理制度也是我們履行社會責任，推動可持續發展的重要途徑。

考核管理制度6

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的`實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發展。

　　第二條 原則

　　1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發現員工工作的長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。

　　2、考績應以規定的考績項目及事實為依據。

　　3、考績應以確認的事實或可靠的材料為依據。

　　4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

　　第三條 適用范圍

　　除以下人員外，其他員工均適用本規則。

　　1、考核期開始后近入公司的員工。

　　2、因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者。

　　3、因工傷而連續缺勤75日以上者。

　　4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

　　第四條 考核頻率

　　公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

　　第五條 責任組織

　　公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。

　　第二章 考核目標的設定

　　第六條 公司現狀分析

　　人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

　　第七條 分解考核目標

　　績效考核目標的設定應符合公司年度發展計劃并應將目標分解至公司各職能部門。

　　第八條 目標責任書

　　年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經理交換意見后，由部門經理與公司總經理鑒定目標責任書。

考核管理制度7

　　車間績效考核管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：明確目標，激勵員工提高工作效率，減少浪費。

　　2. 保證質量：通過考核，確保產品符合質量標準，提升客戶滿意度。

　　3. 促進發展：為員工提供職業發展的依據，鼓勵自我提升。

　　4. 建立公平：消除主觀偏見，營造公平競爭環境。

　　5. 優化資源配置：依據考核結果調整人力、物力投入，提高整體效益。

考核管理制度8

　　考核管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在衡量員工的工作績效，推動組織目標的實現。它通過設定明確的評估標準和流程，為員工提供了一個公正、透明的平臺，以了解自身工作表現，同時激勵他們提升工作效率和質量。此外，考核結果也為人力資源部門提供了人員選拔、培訓和發展的'重要依據。

　　內容概述：

　　考核管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1. 工作目標設定：明確每個職位的職責和期望達成的目標，確保員工了解自己的工作方向。

　　2. 績效指標：制定量化或定性的評估標準，如銷售額、項目完成度、客戶滿意度等。

　　3. 考核周期：設定定期的考核時間，如季度、半年或年度，以便及時反饋和調整。

　　4. 考核流程：包括自我評估、上級評價、同事評價等多元化的評價方式。

　　5. 結果應用：將考核結果與薪酬調整、晉升機會、培訓發展等掛鉤，形成有效的激勵機制。

　　6. 反饋與改進：確保考核結果的溝通與反饋，幫助員工理解自身優缺點，提出改進建議。

考核管理制度9

　　本績效評定管理制度旨在建立一套公正、公平、透明的員工績效評估體系，以提升組織效率，激發員工潛能，推動公司業務持續發展。

　　內容概述：

　　1.績效指標設定：明確各崗位的關鍵績效指標（kpis），確保指標與公司戰略目標相一致。

　　2.績效周期：確定績效評定的時間周期，如季度、半年度或年度。

　　3.評估標準：設定客觀、量化的.評估標準，包括工作質量、工作效率、團隊協作等方面。

　　4.評估流程：詳細規定績效評估的步驟，包括自我評估、上級評價、同事反饋等環節。

　　5.結果應用：明確績效評定結果如何影響薪酬調整、晉升機會、培訓發展等人力資源決策。

　　6.申訴機制：設立公平的申訴程序，處理員工對績效評定結果的異議。

考核管理制度10

　　一、總則：

　　為規范集團新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于集團所有試用期員工。

　　三、試用期考核管理

　　1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月（最長不超過六個月）：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不超過六個月。

　　2、用人單位賣力人應指定專人為新入職員工指導、安排工作，并進行崗前業務知識及流程制度的培訓，幫助新員工盡快適應崗位要求；新員工必須遵守公司及部門的相關制度，按時完成安排的工作。

　　3、新員工在入職一個月內須接受由XXX組織的入職培訓，培訓考核成績作為轉正條件之一，不參加培訓或考試成績不滿70分者不予轉正。

　　4。試用期內，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動合同：

　　4.1無故曠工1天及以上的；

　　4.2每月事假累計超過3天的；

　　4.3每月病假累計超過5天的；

　　4.4當月查核成績為“差”的`；

　　4.5單項查核成績不足50%的；

　　4.6明顯不能勝任工作的；

　　4.7違反《員工手冊》及集團其他規章制度規定的。

　　5、試用期內，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

　　5.1每月事假累計超過1天不足3天的；

　　5.2每月病假累計超過3天不足5天的；

　　5.3試用期滿，考核成績為“一般”的；

　　5.4集團制度規定的其他情形。

　　6、試用期滿，查核成績為“優秀”及以上的，按期轉正。試用期內有重大立功表現或在集團組織的手藝競賽中取得前三名的，經單位批準，可以申請提前轉正，但試用期不得少于一個月。

　　7、試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當地最低工資標準。

　　8、試用期考核

　　8.1新入職員工查核由其直接領導賣力，人事部門監督檢查，對于查核不力者將予以處罰。

　　8.2考核內容及標準：見《轉正評價表》

　　8.3查核成績在90（含）～100分的為“優秀”，80（含）～90分的為“優秀”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。

　　四、轉正、耽誤和試用終止

　　1、各單位人事部在員工試用期結束前10天，發放《試用員工轉正評價表》，員工于試用期結束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉呈直接上級和部門賣力人、單位總經理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發轉正通知單。子公司經理、中級專業手藝及以下員工由子公司人事部門辦理手續（含營銷中心），其他員工由人力資本中心辦理。

　　2、根據第三條第5款延期轉正的，由人事部門提前3天下發書面延期轉正通知單。耽誤試用期內仍不符合要求的，下發終止試用通知單，解除勞動合同。

　　3、根據每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發終止試用通知單，解除勞動合同。

　　五、本辦法解釋權歸集團人力資本中心。

考核管理制度11

　　1。目的：規范機械設備和交通事故的報告、分析、處理程序。

　　2。名詞解釋

　　機械設備事故：凡由施工機械設備原因引起的'機械設備損失、人員傷亡或其它災害造成的機械設備損失，均定為機械設備事故；

　　交通事故：凡在道路上行駛，造成機動車輛損壞或人員傷亡，均定為交事故。

　　3。適用范圍

　　公司所屬參加項目施工的生產設備和交通機械的事故處理。

　　4。制度

　　4.1事故等級劃分

　　4.1.1機械設備事故等級劃分：

　　記錄事故、一般事故、重大事故、特大事故。

　　4.1.2交通事故等級劃分：

　　輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故。

　　詳細劃分見《項目法運行規則—機械篇》及《內蒙古第一電力建設工程公司交通管理規定》

　　4.2事故報告程序

　　4.2.1事故發生后操作人員（司機、在場人員）應立即停機，采取可行的措施避免事故擴大，有人員傷害時立即采取搶救措施并保護現場，同時向自己單位領導和項目部機械管理人員報告（場外交通事故同時向行政秘書），有人員傷害時同時向安監部報告。

　　4.2.2責任單位領導（現場領導）、機械管理人員、安監人員，接到通知后應立即趕到事故現場，組織現場處理和救助工作。機械管理人員（場外交通事故由行政秘書）負責記錄事故發生的時間、地點、經過、損失情況等；

　　4.2.3發生一般及以上事故，責任單位必須立即向項目部領導報告，項目部主管領導（或現場領導）接到報告后應立即趕到事故現場，組織現場處理；

　　4.2.4發生一般及以上事故，項目部或責任單位（交通事故）于十日內填報《設備事故報告表》上報公司工程部。一般及以上的事故應在24小時內用電話或口頭報公司工程部、安監處（有人員傷亡時），重大以上事故由項目經理立即報告公司主管經理，然后再于十日內報送《設備事故報告表》。

　　4.3事故的分析調查

　　凡發生事故應立即進行調查分析，調查分析應實事求是，尊重科學，嚴肅認真，要做到“三不放過”（事故原因不清不放過、事故責任者和應受教育者未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）？。

　　4.3.1發生機械記錄事故和廠內機動車輕微交通事故，由項目經理（或委托人）組織，工程部部長、安監部部長（或安監人員）、調度人員、機械管理人員、專業公司行政正職（或現場負責人）參加調查分析和處理；

　　4.3.2發生一般機械事故和一般及重大交通事故的調查，由公司工程部組織事故分析調查，項目部工程部部長、調度人員、機械管理人員及專業公司配合。

　　項目部分析處理的《設備事故報告表》由機械管理人員填寫。

　　4.4事故責任的劃分和處罰

　　機械設備事故和交通事故的劃分和處罰按《項目法運行規則—機械篇》進行。

　　5。表格

考核管理制度12

　　車間人員管理制度是企業生產管理的核心部分，旨在確保生產流程的高效、安全和有序進行。其主要內容涉及以下幾個方面：

　　1. 員工職責與權限

　　2. 工作時間與休息制度

　　3. 安全生產規定

　　4. 質量控制與績效評估

　　5. 培訓與發展

　　6. 紀律處分與獎勵機制

　　7. 溝通與反饋機制

　　內容概述：

　　1. 員工職責與權限：明確每個崗位的`工作內容、責任范圍以及決策權限，以確保工作流程的順暢。

　　2. 工作時間與休息制度：設定合理的工作時間和休息安排，保障員工的健康和工作效率。

　　3. 安全生產規定：制定詳細的安全操作規程，預防工傷事故，提高員工安全意識。

　　4. 質量控制與績效評估：設立質量標準，定期進行績效考核，以保證產品質量和提升員工工作積極性。

　　5. 培訓與發展：提供持續的技能培訓和職業發展規劃，幫助員工提升專業技能和職業素養。

　　6. 紀律處分與獎勵機制：設定獎懲制度，鼓勵優秀表現，糾正不良行為，維護工作秩序。

　　7. 溝通與反饋機制：建立有效的溝通渠道，鼓勵員工提出建議和問題，促進問題的及時解決。

考核管理制度13

　　醫院醫療管理制度是確保醫療服務質量和患者安全的重要框架，它涵蓋了人員管理、醫療操作流程、質量控制、風險防范、信息管理等多個層面。

　　內容概述：

　　1、人員管理：包括醫生、護士、行政人員的招聘、培訓、考核、晉升制度，以及職業道德和行為規范。

　　2、醫療操作流程：定義從接診、診斷、治療到康復的全過程標準操作規程，強調診療安全和患者隱私保護。

　　3、質量控制：設立醫療質量評估體系，定期進行內部審核和外部評審，以持續改進服務質量。

　　4。風險防范：建立醫療事故報告和處理機制，制定應急預案，減少醫療差錯的'發生。

　　5。信息管理：規定電子病歷的使用、存儲和保密規則，確保信息的安全性和完整性。

　　6。設備設施管理：規定醫療設備的維護保養、使用和更新策略，確保設備的正常運行。

　　7。藥品管理：規范藥品采購、儲存、配發和使用流程，防止藥品浪費和濫用。

　　8。患者權益保護：設立投訴和糾紛解決機制，尊重和保護患者的知情權、選擇權和隱私權。

考核管理制度14

　　現代小學管理制度是一種綜合性的管理體系，旨在規范學校運作，提高教育質量，保障學生權益，促進教師專業發展，以及維護校園秩序。它涵蓋了教學管理、學生管理、教師管理、行政管理、財務管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1.教學管理：包括課程設置、教學質量監控、教學評估、教科書選用、課外活動組織等，確保教學活動的有序進行。

　　2.學生管理：涉及學生入學、出勤、行為規范、心理健康、家校溝通等，以培養學生的良好習慣和全面發展。

　　3.教師管理：涵蓋教師招聘、培訓、考核、晉升、福利待遇等方面，激勵教師提升專業素養。

　　4.行政管理：包括校園設施維護、安全保衛、衛生環境、信息管理等，保證學校日常運行。

　　5.財務管理：涉及預算編制、資金使用、財務審計、資源采購等，確保財務透明和教育資源的`有效利用。

考核管理制度15

　　1、季度考核

　　區域公司季度考核流程

　　區域公司負責人應于每季度初前7個工作日內填寫完成區域公司上季度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在每季度前15個工作日之內完成對區域公司的季度績效評估，報總裁批準。

　　區域公司部門季度考核流程

　　區域公司績效工作小組應于每季度初前5個工作日內完成各部門上季度績效目標完成情況，各相關部門于每季度初前5個工作日之內協助提供與本專業相關的核實數據。

　　個人季度考核流程

　　部門負責人應于下季度初前3個工作日內完成對下屬的季度績效評估，并將結果提交給分管領導審核，并將部門內員工考核結果提交給區域公司績效工作小組。

　　季度考核評分方法

　　部門和季度績效評估依據績效計劃中確定的各項指標的評分標準和實際完成情況進行評分，結合權重計算最終績效得分。

　　部門協作滿意度評價由績效工作小組統一組織，根據《部門協作滿意度評價表》（詳見附件三）進行打分。

　　重點工作目標依據《部門/個人工作目標》中確定的進度和質量標準，使用《重點工作目標評分表》（詳見附件四）進行打分。

　　普通員工的'個人職業化行為項根據《個人職業化行為評價表》（詳見附件五）由部門負責人進行評價。

　　季度考核績效等級評定

　　季度考核區域公司績效等級的評定：由集團績效管理領導小組依據區域公司季度績效表現進行審議后評定，集團總裁批準后發布。對應等級標準見下表：

　　季度考核部門績效等級的評定：由區域公司績效工作小組依據部門季度績效表現進行審議后評定，區域公司董事長（總經理）批準后發布。對應等級標準同區域公司評定表：

　　季度考核個人績效等級的評定：由區域公司績效工作小組依據個人季度績效表現進行審議后評定，董事長（總經理）批準后發布。對應等級標準見下表：

　　2、年度考核

　　區域公司年度考核流程

　　區域公司負責人應于年度初前7個工作日內填寫完成區域公司上年度績效目標完成情況，集團績效管理領導小組在年度前15個工作日之內完成對區域公司整體的年度績效評估，報總裁審批。

　　部門年度考核流程

　　區域公司績效工作小組應于年度初前5個工作日內完成各部門上年度績效目標完成情況，各相關部門于年度初前5個工作日之內協助提供與本專業相關的核實數據。

　　個人年度考核流程

　　個人年度考核結果由部門負責人根據個人四個季度的考核結果的平均值計算得出，結果提交給分管領導審核后，將部門內員工考核結果提交給區域公司績效工作小組。

　　年度考核評分方法

　　年度考核評分方法同季度考核。

　　集團副總裁年度績效得分=各區域公司平均季度績效得分×50%+區域公司平均年度績效得分×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%

　　集團副總裁兼區域公司總經理年度績效得分=（分管區域公司季度績效平均得分×80%+其他區域公司平均季度績效得分×20%）×50%+（分管區域公司年度績效得分×80%+其他區域公司平均年度績效得分×20%）×25%+分管集團部門平均年度績效得分×25%

　　區域公司董事長/總經理年度實際績效得分=區域公司平均季度績效得分×50%+區域公司年度績效得分×50%

　　區域公司部門年度實際績效得分=部門年度績效考核得分

　　員工年度績效得分=四個季度考核平均績效得分

　　年度考核績效等級評定

　　年度考核區域公司、部門和個人績效等級的評定同季度考核。

　　3、考核后的績效溝通與反饋

　　在考核期結束后，直接上級（考核人）應與員工（被考核人）進行績效溝通與反饋，績效溝通與反饋采取績效面談的方式。

　　績效面談時，直接上級（考核人）應與員工（被考核人）就考核結果進行討論和充分交流，肯定成績，發現問題，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認下一考核期的考核內容。

　　進行績效面談前，應準備以下材料：

　　員工《職位說明書》；

　　員工《績效計劃》；

　　直接上級認為必要的其他材料。

　　績效面談應選擇不受干擾的地點，直接上級應營造輕松、自然、坦誠的交流環境。

【考核管理制度】相關文章：

考核管理制度09-22

考核與管理制度08-13

考核管理制度07-31

服務考核管理制度06-20

小學考核管理制度07-16

[優選]考核與管理制度08-15

【優選】考核與管理制度08-13

員工考核管理制度12-24

(實用)考核管理制度10-24

企業考核的管理制度11-11