(必備)考核獎懲制度15篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的考核獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核獎懲制度1
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔項目的考核獎懲主要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作質量和保潔效果進行考核。考核獎懲按照合同約定的事項履行。
二、考評的組織：由區(qū)愛衛(wèi)辦牽頭成立考評小組單獨抽查或通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)保潔工作機構共同考評。
三、考評時間：考評逐月分次進行，分為定期考評與不定期考評。定期考評每月不少于4次，分別定在每周一。不定期考評的次數(shù)和具體時間由考評小組確定。
四、考評的方法：
1、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，考評采取隨機抽樣檢查責任片區(qū)的方法，抽檢時責任片區(qū)按百分制判分。
2、每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐月分次考評。
五、評分標準（相應分值按合同規(guī)定履行）：
（一）上崗有統(tǒng)一穿著專用服裝（10分）。發(fā)現(xiàn)上崗不穿著專用服裝，每人次扣2分；上崗時應帶齊工具，發(fā)現(xiàn)一人次未帶工具無法及時進行清掃作業(yè)的，每人次扣2分；該項每月給二次警告，超過警告次數(shù)進行每人次50元的處罰。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導隊有巡查、沒做記錄不得分；該項每月給兩次警告，超過警告次數(shù)進行每次50元的處罰。
（三）責任片區(qū)范圍內主干道路、巷道、綠化帶、公共場地干凈（50分）。有落石、土頭、污物、垃圾每外扣2分，有煙頭、紙屑、果皮、塑料袋每處扣0.5分。對當次檢查該項扣分6分的`進行20元/分的處罰。
（四）垃圾按規(guī)定地點、方式堆放處理（15分）。發(fā)現(xiàn)保潔員處理垃圾不按規(guī)定地點堆放、處理每處扣2分，亂倒垃圾的每月給一次警告，超警告次數(shù)進行每次50元的處罰；對垃圾轉運車沒運到指定垃圾處理場，亂倒垃圾的，此項不得分，并進行每車500元的處罰。
（五）垃圾桶清潔（10分）。垃圾桶內及周邊垃圾沒有清理，垃圾桶不整潔，每處扣2分；垃圾桶每天清理一次，每周清洗一遍，未達到要求的每月一次警告一，超過警告次數(shù)進行10元/次的處罰。
六、成績計算與結果評定
（一）分項抽檢逐項判分，各分項扣分不超過該分項的總分。
（二）每月抽檢責任片區(qū)的分項累計總分的平均分為各單位的檢查成績。
（三）每月考評成績高于或等于80分為合格。根據(jù)一事不兩罰原則，如當月考核不合格，按扣款金額高的進行處罰。
（四）考評成績和評定結果是撥付每月日常經(jīng)費的主要依據(jù)。
（五）日常經(jīng)費撥付方式按每月考核結果累計，每半年撥付一次。
（六）根據(jù)全年考核成績評選出優(yōu)秀保潔員、衛(wèi)生監(jiān)督員，從每月扣款金額進行全年累計，采取以獎代補的方式獎勵。
七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)飼養(yǎng)寵物、家禽和家畜管理規(guī)定
第一條 為規(guī)范寵物、家禽和家畜飼養(yǎng)，加強寵物管理，建設良好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境，預防寵物疾患與人畜交叉感染危及居民身體健康，確保居民生命、財產(chǎn)安全及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明、和諧，特制定本辦法。
第二條 轄區(qū)內寵物由派出所、物業(yè)公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)同管理。
第三條 辦法所稱寵物包括寵物狗、貓等可供觀賞、逗樂玩耍的小型動物；家禽和家畜包括豬、馬、牛、羊、雞、鴨、鵝、食用鴿及依法可食性野生動物等。
第四條 轄區(qū)不提倡、不鼓勵、不支持飼養(yǎng)寵物，個別有意飼養(yǎng)者，如寵物狗、貓每戶限養(yǎng)一只，其他寵物不得超過—對（包括信鴿），并按本辦法辦理《寵物登記證》；禁止飼養(yǎng)烈性犬、大型犬、家禽、家畜等有礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民人身安全、衛(wèi)生的動物。
第五條 轄區(qū)內飼養(yǎng)寵物，必須辦理如下登記：
（一）申領《寵物登記證》，登記證應配有寵物的照片和名字，并注明飼養(yǎng)戶家庭住址與電話號碼以及審驗記錄，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責辦理。
（二）每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責聯(lián)系核準的寵物疫苗注射機構對登記的寵物進行免疫注射，費用自理；除寵物狗、貓外其他按規(guī)定應免疫的寵物也應定期注射疫苗，預防寵物疾患，避免人畜交叉感染。
（三）對寵物編排號碼，發(fā)放號牌，號牌應懸掛于寵物明顯部位。
第六條 飼養(yǎng)寵物應遵守以下規(guī)定：
（一）攜寵物出戶時必須掛號牌、束鏈，并由有行為能力人牽領。
（二）嚴禁攜帶寵物進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共綠地、商場、餐館等公共場所。
（三）寵物在戶外排泄糞便，飼養(yǎng)或牽領人應及時清理。
（四）飼養(yǎng)寵物不得干擾、妨礙他人正常生活，不得放任寵物恐嚇他人，不得驅使寵物傷害他人。
（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)內飼養(yǎng)寵物狗、貓等，應于室內圈養(yǎng)，不得在戶外拴養(yǎng)、放養(yǎng)，不得隨意遺棄。
（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)內無人牽領的寵物狗、貓等，經(jīng)公告兩日內無人認領的，按無主寵物對待，由公安負責處置。
第七條 罰則
（一）凡飼養(yǎng)寵物的所有人或管理人，一律不得給予低保申報并不得享受并不得享受任何困難補助、補貼，已經(jīng)享受低保待遇的報經(jīng)主管部門取消；
（二）寵物狗等傷人時，所有人或管理人應及時將受傷者送醫(yī)療部門救治，承擔民事責任；
第八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
考核獎懲制度2
一、為加強安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。
二、本辦法適用于公司所屬各部門。
三、安全考核工作由公司安全質量環(huán)保部組織實施。
四、公司每年年初以文件形式，對單位優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行表彰。
五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行考核的`標準為：
1、優(yōu)秀安全管理人員評選條件
（1）嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，工作真抓實干且責任心強，敢于大膽嚴格管理，工作扎實有效。
（2）有創(chuàng)新意識，結合公司實際制定出切實可行的安全管理措施及在平時工作中沒有弄需作假，認真將各項制度落實到位。
（3）認真貫徹落實安全生產(chǎn)管理目標，無安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。
（4）團結同志，民族團結工作好。
（5）及時完成領導交辦的各項安全生產(chǎn)管理工作，按時上報安全生產(chǎn)資料。
2、先進駕駛員評選條件
（1）嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度，本年度無交通事故；
（2）經(jīng)濟效益名列前茅，服從分配，按時完成運輸任務。
（3）積極參加安全學習、培訓和安全活動，安全行車，文明駕駛，禮貌待客，無任何投訴。
（4）無違章違法行為，無超速等現(xiàn)象，GPS無人為損壞掉線等行為。
（5）團結同志，民族團結好。
六、獎罰
對優(yōu)秀安全管理人員獎勵500元，駕駛員獎勵500元。
考核獎懲制度3
一．根據(jù)公司實際情況，本公司是屬于家政服務行業(yè)，時間活動性強，沒有其它公司有按時上下班的規(guī)定，所屬員工一旦試用合格后，可適當?shù)孛恐茌喰菀惶臁?/p>
1．員工有事須請假外出（一天以上或晚留宿）必須向主要負責人請假，并說明事由寫請假單，經(jīng)負責人批準后方可請假（事假必須提前一天寫請假單，病假補請假單的須提供醫(yī)療證明，否則按曠工處理）違者一次罰款50元，超過三次給予警告批評，屢犯者辭退，且不給予任何補償。
2．根據(jù)本公司實際情況，上班時間規(guī)定為早上8：30至21：30
3．外出辦事必須作記錄說明辦事時間，地點，內容等，不作記錄者一次扣除獎金30元。無故不上班者作曠工處理，曠工一天扣三天的基本工資，超過三次者辭退。
4．上班時應積極主動，不做與工作無關的事（如抽煙，睡覺，閑聊，吃東西、煲電話粥），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予處罰（30--100元）
5．員工工作主動出色，公司將視其表現(xiàn)給予金額業(yè)務效益獎與崗位獎，作突出貢獻者可升級使用，相反，如員工工作怠慢懶散甚至給公司帶來不良影響或經(jīng)濟損失，公司將給予處罰。
6．本制度以高效率，高質量完成工作為目的，如有不妥之處，員工可提出自己的意見和建議，以便完善該制度。
7．該制度一切解釋權歸深圳市康之馨家政服務有限公司。
新聘人員工作安排
1、公司所有的客戶和服務員資料。全部進入電腦備底
2、必須服從公司管理和安排。
3、所有新入職證件必須齊全（上網(wǎng)查詢真假）
4、第一個月工資作為風險保證金留在公司（也可分三個月扣）
5、工作上因自身的.原因給公司造成的損失和過失由自己承當
6、每天的來電都要作記錄：（1）時間、（2）主題、（3）內容、（4）您是通過什么途徑知道我們的電話的7、簽單前首先要顧主登記然后告訴她我們公司要求每月家訪跟蹤服務一次您能做到嗎？
8、客戶來退單、投訴、選人時要認真聽取客戶的意見和訪應并作記錄
9、凡是有人找我或者要交給我的東西的事分輕重及時通知我
10、辦公用品不準任何人使用和翻看包括電話、傳真機、復印機、電腦、各種資料等小的東西
考核獎懲制度4
第一條、為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調動廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實加強交通行業(yè)安全目標管理，落實安全管理責任，根據(jù)省、市政府《關于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求，結合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
第二條、市交通局負責落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關有關處（室）、區(qū)（市）縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書》、。
第三條、層層建立安全生產(chǎn)目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內容和《安全目標考核細則》進行層層分解，并結合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標一并逐項落實，責任到人，每季度至少開展1次目標督查；市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況，年終進行全面考核、評分，根據(jù)考核結果予以獎懲。
第四條、安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處（室）、區(qū)（市）縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書》下達的.指標、《XX市交通系統(tǒng)安全工作職責》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達的安全目標任務完成情況為準。
第五條、安全目標考核采取百分制評分辦法，經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位，由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱號，并對先進集體和先進個人給予獎勵；累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位，對其扣發(fā)安全目標獎。
第六條、區(qū)（市）縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達到或超過《安全目標責任書》中的否決指標的，均實行一票否決，取消該年度安全先進單位和先進個人評比，扣發(fā)安全目標獎。
第七條、凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位，市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改，直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進行責任追究等。
第八條、本制度經(jīng)XX市交通局修訂，于20xx年XX月XX日發(fā)布之日起正式實施。
考核獎懲制度5
一、目的
規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓流程及要求，提高試用期員工轉正合格率；明確新員工試用期考核流程及標準，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。
二、范圍
適用于公司全體新員工入職及試用期管理。
三、管理原則
1. 完善新員工入職報到流程，讓新員工在短時間內融入公司的
工作氛圍。
2. 建立新員工試用期輔導員制度，幫助新員工迅速融入團隊，進入工作角色，增強新員工對公司的歸屬感和認同感。
3. 建立完善的新員工培訓及考核制度，培訓與考核相結合，提高新員工的工作效率。
4. 明確新員工試用期各階段的工作目標，并及時溝通與指導。
第二章 新員工入職管理
一、新員工入職前的'準備
1、人事行政部按照人員招聘管理制度中相關規(guī)定，做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時間的確認、辦公物品準備等，以及通知用人部門新員工報到時間及相關事宜。
2、用人部門協(xié)助人事行政部做好新員工辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）及確定新員工試用期輔導員。
二、入職指引
1. 人事行政部：新員工入職當天辦妥相關入職手續(xù)后，由人事行政部負責對新員工進行如下指引：人事行政部代表公司對新員工表示熱烈歡迎，并向新員工簡單介紹公司基本情況、組織架構、人事行政規(guī)章制度等內容；與新員工進行溝通，了解其需求，并解答新員工提出的問題；人事行政部負責將新員工帶到所屬部門，并介紹給所屬部門全體員工；新員工入職當天下班前，由人事行政部負責跟進新員工當天工作及其他情況，并及時反饋員工所屬部門負責人
2、部門負責人
向新員工介紹部門組織架構、各崗位職責，以及新員工試用期主要工作內容、考核目標及標準等；
將新員工介紹給新員工試用期間輔導員認識；與新員工溝通，及時解答新員工提出的問題。
第三章 新員工試用期輔導
一、試用期在崗輔導員輔導
1、輔導員基本條件
公司正式員工，認同公司企業(yè)文化，嚴格遵守公司規(guī)章制度，有良好的工作業(yè)績；現(xiàn)崗位專業(yè)人士或熟悉新員工崗位的工作職責與工作方法等；責任心強，有較強的計劃性和溝通能力。
2. 輔導員職責對新員工進行工作流程、工作方法的指導，幫助其提高工作技能，迅速進入工作角色；及時了解新員工思想動態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團隊；向部門負責人或人事行政部及時匯報新員工的工作及思想動態(tài)等情況；對新員工試用期考核評估結果提出建議。
二、試用期部門負責人工作指導
1、試用期工作計劃的審批 、工作目標的跟進和指導。
2、新員工所在部門負責人需定期與新員工就工作計劃完成情況進行溝通，并提供幫助和指導。
3、新員工思想動態(tài)跟進。定期與新員工進行溝通，了解其工作思想動態(tài)，并及時對新員工進行指導，如發(fā)現(xiàn)新員工有異常情況（例如：明顯不勝任崗位、不適應企業(yè)文化等需辭退或表現(xiàn)特別突出需提前轉正等），應及時向人事行政部反饋。
4、對于關鍵崗位（如經(jīng)理級及以上級別管理人員或重要專業(yè)技術崗位員工），人事行政部每月負責跟進及溝通，及時了解其思想動態(tài)和工作中存在的問題。
第四章 新員工試用期轉正
一、試用期轉正考核及結果運用
1、考核時間
新員工試用期滿前十五日內進行轉正考核，試用期滿前2個工作日務必結束。
2、考核要素
工作態(tài)度：包括責任心、團隊合作性、主動性、紀律性等
內容。
工作能力：主要指專業(yè)知識及業(yè)務能力等試用員工崗位所
要求具備的能力。
工作績效：新員工是否能按時保質保量地完成考核期內所安排的工作和學習任務，達成每月工作目標。
3、考核流程及結果運用（注：可根據(jù)具體崗位來確定）
試用期滿前兩個星期，人事行政部以書面形式通知用人部門反饋試用人員試用表現(xiàn)，其直接主管部門應嚴格按照新員工試用期考核的內容在《試用期員工轉正考核表》中評分、以及在《試用期員工轉正申報表》上詳細列出考核意見，并按審批流程簽批生效后于試用期前一個星期內提交至人事行政部；
由用人部門提交《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》，評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后提交至人事行政部（注：提前轉正試用期限不得少于一個月）；
試用期間，新員工有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應在《試用期員工轉正考核表》、《試用期員工轉正申報表》中評分并陳述事實與理由，按審批流程簽批生效后于辭退日前五個工作日內交人事行政部（注：最遲不得超過試用期滿前五個工作日），由人事行政部將試用期不合格的事實和理由通知相關員工，并辦理辭退手續(xù)。
二、定崗定薪
員工試用期滿或提前轉正的，按照入職時確定的薪資，并結合試用期考核結果，進行定級定薪。
三、員工轉正溝通
直屬上級溝通：
員工轉正后，所在部門直屬上級與員工進行面談，傳達轉正及定崗定薪結果，肯定工作成績，并就工作期望、主要工作目標、工作改進方向、崗位規(guī)劃等內容與員工進行溝通，并了解員工需求及想法。對員工提出的合理需求及建議，直屬上級予以積極配合。
人事行政部溝通：
人事行政部與員工進行面談溝通，從企業(yè)文化、員工滿意度、員工職業(yè)規(guī)劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關問題及時反饋給員工直屬上級
第五章 附則
一、本制度將于最終簽批生效后起執(zhí)行。
二、本制度為公司內部管理文件，任何人不得隨意復印和外傳
考核獎懲制度6
一、師德師風考核
(一)師德師風考核是教師考核評價的主要內容之一，相關要求嚴格按照《六盤水師范學院關于印發(fā)教師考核評價暫行辦法的通知》(師院通字[20xx]109號)文件執(zhí)行。
(二)師德師風考核由教師工作處牽頭，各系具體組織實施，受學院師德建設員會的指導。
(三)教師有下列情況之一的，視該教師該學期師德師風考核為不合格。
1.有損害國家利益，損害學生和學校合法權益的行為;
2.在教育教學活動中有違背黨的路線方針政策的言行;
3.在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學術成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費以及濫用學術資源和學術影響;
4.影響正常教育教學工作的兼職兼薪行為;
5.在招生、考試、學生推優(yōu)等工作中徇私舞弊，給予警告或者箭處分;
6.索要或收受學生及家長的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物;
7.與學生發(fā)生不正當關系，給予警告或者箭處分;
8.組織或參與黃、賭、毒、封建迷信及等活動;
9.違《六盤水師范學院教師禮益范》的規(guī)定，在師生中造成惡劣影響的。
10.拒絕接受學院、系、部門安排的教育、教學工作任務。
11.因工作不負責任，瀆職、失職，造成不良影響或危害的
12.其他違高校教師職業(yè)道德的行為。
二、師德師風考核結果的'使用
(一)考核獎勵
1.學院設置“師德標兵”獎，每學年從師德師風考核優(yōu)秀的教師中評選表彰一定數(shù)量的“師德標兵”。
2.將教師師德表現(xiàn)作為評先評優(yōu)的首要條件。在同等條件下，師德師風評價為優(yōu)秀的，在教師職務(職稱)晉升和崗位聘用，骨干教師、學科帶頭人和學術帶頭人、各級各類優(yōu)秀教師評選推薦中優(yōu)先考慮。
(二)考核懲戒
對師德師風考核評價不合格的教師，給予以下懲戒：
1.2年內不能參加各種評先評優(yōu)。
2.職稱申報或職稱晉升往后延遲2年。
3.下一個學年不能承擔教學任務，自費離崗學習或調整工作崗位。
三、本辦法由教師工作處負責解釋。
四、本辦法自印發(fā)之日起實施。
考核獎懲制度7
為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
第一條考核內容
1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。
2、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100%；優(yōu)良率按公司要求）。
第二條管理目標
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
2、公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實現(xiàn)。
3、將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。
4、在職人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
第三條考核辦法
1、實行逐級考核的辦法，生產(chǎn)部、后勤部接受公司考核；生產(chǎn)部要對所屬管理人員進行考核。
2、考核結果做為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。
第四條凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。
（一）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（二）在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。
（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救有功的。
第五條創(chuàng)優(yōu)爭先，在安全生產(chǎn)中做出顯著成績，獲得省級安全生產(chǎn)稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經(jīng)營目標責任書中訂立。
第六條對于有下列行為之一的人員，給予處分。
（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的.；
（二）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
（三）發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；
（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。
（五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
第七條經(jīng)濟處罰的規(guī)定
（一）生產(chǎn)操作崗位缺少防護設施及存在事故隱患。
1、生產(chǎn)、施工設備、設施，沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款100—200元。
2、存在重大事故隱患，逾期不解決的，對部門負責人罰款300—500元。
3、存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對部門負責人罰款100—200元。
4、被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔。
（二）現(xiàn)場管理及檢查
1、職工進入生產(chǎn)車間穿拖鞋，不戴安全防護用品，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安帶等違紀者，每人罰款10元；部門經(jīng)理及管理人員罰款20；一次發(fā)現(xiàn)部門有10個違紀人員，處罰生產(chǎn)部主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；
2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
3、對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20—200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10—50元。
4、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20—200元。
5、對于生產(chǎn)車間混亂，浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)部門，罰負責人50—200元罰款。
6、公司內部檢查中對存在安全隱患，未按要求進行整改的，處以部門負責人50—200元罰款。
7、在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的部門負責人，罰款20—200元。
8、違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。
（三）工傷事故
1、單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰事故班組50—500元，事故責任者罰當月工資10—30%。
2、單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰事故班組3000—5000元，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10—30%。
3、單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰事故班組5000—10000元，扣罰事故責任者本人月工資10—30%。
4、單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。
5、發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款50—500元，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。
（四）設備事故和隱患
1、對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50—500元罰款。
2、對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失1—10%罰款（不少于100元）。
3、發(fā)生與外單位無關的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5—10%的罰款。
（五）火災事故及隱患
1、火災隱患
（1）火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。
（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100—500元罰款。
（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。
2、火警對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。
（1）對火災損失折款100—5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%的罰款。
（2）對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20%的罰款。
（3）對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關依法懲處。
（4）對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。
（5）消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。
（6）對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責任者按本條有關規(guī)定合并處罰。
第八條對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款。
1、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。
2、對于違章指揮造成事故者。
3、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調查者。
4、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故。
第九條因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。
考核獎懲制度8
一、編制目的
為加強工程項目安全生產(chǎn)管理，保證項目安全生產(chǎn)各項目標落到實處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》
4、《公路水運工程平安工地建設管理辦法》
5、《江蘇省公路水運品質工程評價實施細則》
6、其他有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、招標文件、合同文件等。
三、適用范圍
本制度適用于XX工程，各參建單位應將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應相互關聯(lián)，目標一致，動作協(xié)調。
四、考核原則
以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指工程建設過程中，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟獎懲相結合的方式實施的考核獎懲。
五、考核方法
1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領導小組組織開展，按照招標文件、項目辦相關管理制度、平安工地建設等有關規(guī)定，結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進行百分制打分。考核得分大于等于90分的`為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。
2、考核實行“一票否決”制，當期考核為差，包括的情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調查處理期間擅離職守或逃匿的。
六、獎懲規(guī)則
1、獎懲由項目辦結合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標準》（附件1）根據(jù)實際情況實施，對于標準清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進行處罰。
2、對于本制度中考核結果為優(yōu)的總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結果為良的，不獎不罰；考核結果為中的，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結果為差的，將對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。
3、對上級部門及項目辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標段，除對項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰外，對總監(jiān)辦實行連帶經(jīng)濟處罰制度，按所監(jiān)理標段處罰額的10％進行處罰。總監(jiān)辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理部存在的問題，不對總監(jiān)辦進行處罰。
4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標準執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進行匯總登記，最終獎懲金額在相應階段勞動競賽獎勵基金中予以結算。
5、如本制度處罰標準與相關法律法規(guī)或上級文件內容有沖突的，應遵照其規(guī)定進行處罰。
七、附則
1、本制度自頒布之日起施行。
2、本制度由項目辦負責解釋和補充修訂。
考核獎懲制度9
一、工作原則:
1、根據(jù)屬地化管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實責任區(qū)范圍內的環(huán)境衛(wèi)生整治、日常保潔和長效管理，確保通過市、區(qū)、街道環(huán)境衛(wèi)生日檢查、周檢查。
2、體制完善:
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷完善環(huán)境衛(wèi)生服務站實體化建設，抓好環(huán)境衛(wèi)生服務站管理層和工作層建設，正常運作、量入為出、自負盈虧。
3、領導重視:
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把環(huán)境衛(wèi)生工作列入重要議事日程，領導重視，齊抓共管。街道將環(huán)境衛(wèi)生工作作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否履行好職責的重要內容，把環(huán)境衛(wèi)生目標考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作業(yè)績評估結合起來，與干部目標管理獎掛鉤。
二、檢查考核辦法:
1、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生檢查實行百分制。
2、辦事處領導在環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。
3、辦事處市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核評比領導小組在每周四督查中所打分值占每周總分40%。
4、城區(qū)管理科在日常環(huán)境衛(wèi)生檢查中所打分值占每周總分30%。
5、市、區(qū)檢查通報及群眾來信對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出表揚或批評的，相應加分或減分作為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)當周綜合得分的加（減）項。
6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周總評得分由市容市貌環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查考核小組審定后進行通報。
7、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導及鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站站長每天對本轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生進行綜合性自查，并做好檢查記錄，年底作為檔案資料考核項目。
8、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在95分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為優(yōu)秀。
9、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在90至95分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為合格。
10、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85至90分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為基本合格。
11、對全年市容市貌環(huán)境衛(wèi)生檢查中年度平均分在85分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其年終目標考核成績定為不合格。
12、在每月4次檢查中，對成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛環(huán)境綜合整治流動紅旗，成績差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將掛黑旗。
13、在全年的檢查評比中，累計達6次掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)取扣除責任領導、責任人、城區(qū)管科相關人員全年目標管理獎，累計4次扣除責任領導、責任人、城區(qū)管科相關人員半年目標管理獎。
14、對掛黑旗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須將黑旗懸掛明顯處，對未懸掛的檢查評比小組將進行通報批評，并扣除30%的.得分值。
15、在年度考核中被評為優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，紅廟子街道辦事處將予以表彰；被評為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將按照精神文明建設有關規(guī)定，實行一票否決制。
16、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對檢查考核評比小組提出的環(huán)境衛(wèi)生問題要積極落實解決，同一問題被再次指出必須在限期內整改，否則追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導責任。
17、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站建設落實情況列入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終目標考核項目，其中包括管理隊伍建設、工作隊伍建設以及實體化建設落實情況。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站實體化建設納入目標管理，分三種情況區(qū)別對待進行考核:1、小區(qū)型鄉(xiāng)鎮(zhèn):環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍屬資源轉換的形式，考核重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站對保潔隊伍實施有效的監(jiān)督管理和資源共享的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長效管理起來；2、自建保潔隊伍型鄉(xiāng)鎮(zhèn):環(huán)境衛(wèi)生保潔隊伍屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組建的形式，考核重點放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站對保潔隊伍管理、保潔工作的開展、資金的有效運作上，組織建設方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)全委會是否研究環(huán)境衛(wèi)生隊伍建設，是否有經(jīng)營理念，建設隊伍方面考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生狀況縱向比較所發(fā)生的變化，管理隊伍方面考核環(huán)境衛(wèi)生管理是否逐步納入規(guī)范化軌道，是否形成長效管理機制，是否足額收費；3、自建保潔隊伍和小區(qū)物業(yè)保潔隊伍相結合型鄉(xiāng)鎮(zhèn):重點考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生服務站對自建和物業(yè)保潔隊伍實施有效的監(jiān)督管理的能力上，考核是否能將小區(qū)周邊及公共地帶環(huán)境衛(wèi)生長效管理起來；考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)能否對純居民區(qū)域實施長效管理。
18、環(huán)境衛(wèi)生打分檢查實行綜合考評:實行縱向和橫向相結合，縱向比較本鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生整治的效果。橫向評比時分類別進行。
考核獎懲制度10
一、獎勵：
1、畢業(yè)學年，依據(jù)規(guī)定，按升學成績給予獎勵。
2、學生參加區(qū)級和區(qū)級以上的各類競賽，按規(guī)定進入授獎名次者，學校給予指導教師獎勵。
3、教師在市級和市級以上的'專業(yè)報刊發(fā)表反映本校工作或者教改經(jīng)驗的文章，學校給予獎勵，并復印存檔。
4、每月檢查教案、校本培訓、聽課情況、作業(yè)批改情況等，按完成情況給予獎勵，以獎金形式發(fā)放。
二、處罰：
以教育為主，以處罰為輔：
1、存在下列情況之一者，視情節(jié)扣除獎金：
（1）不服從分配，行動消極，任務完不成者。所帶學科成績低下者。
（2）隨意缺課，按節(jié)累計。工作造成失誤或者損失嚴重者。
（3）學校大會、集體備課、公開課、校本培訓，無故不到者。
（4）體罰學生，造成事件者。
（5）備課和批改作業(yè)存在問題，按條例要求給予處罰。
（6）搞不團結，行為不文明影響全校工作者。
考核獎懲制度11
一、考核內容
中小學教師職業(yè)道德考核內容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習、廉潔從教等。具體內容詳見《中小學教師職業(yè)道德考核要素》
二、考核方法和程序
教師職業(yè)道德考核與年度考核和績效考核結合進行。
1、教師進行師德述評。以年級組或學科組為單位，組織教師對自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實際的自述自評。農(nóng)村學校可根據(jù)實際情況確定述評范圍。
2、組織實施考核評議。學校考核組采用多種評價方法，組織學生、家長、教師、考核組等評價主體實施考核評議。小學低年級教師的師德考核，不進行學生評議。
學生評議和家長評議：以班級為單位，采取問卷調查等方式進行。考核組隨機抽取一定數(shù)量班級的全部學生和家長對任課教師進行評議。所教班級較多的任課教師,每年抽取不同任課班級進行評議。
教師評議：采取年級組或學科組教師評議與全體教師評議相結合的方式進行。
3、確定考核等次。考核組根據(jù)學生、家長、教師評議結果，結合教師平時的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、反饋考核評議意見。考核組向每一位教師反饋考核評議意見，使之明確差距，反思問題，改正缺點。
5、公示考核評議結果。考核結果存入教師師德檔案。
三、考核等級
1、考核結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數(shù)的15－20％。
2、凡有下列情況之一者,考核等級為不合格:
(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的；
(2)體罰或變相體罰學生的;
(3)在工作日到校外社會辦學機構兼職兼課，組織
(4)向學生或家長索要錢、物、有價證券的';
(5)散布非法言論，或誘導學生參加宗教活動，或參與賭博、封建迷信和邪教活動的;
(6)以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；
(7)其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的。
四、考核結果的使用
1、師德考核優(yōu)秀的教師，在崗位聘任、職務評聘、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時，同等條件下優(yōu)先考慮。
2、師德考核不合格的教師，在職務評聘、獎勵性績效工資發(fā)放、評選各類型骨干教師、表彰獎勵時一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應調離教學崗位，情節(jié)嚴重的給予政紀處分。
考核獎懲制度12
人員聘用、培訓、管理、考核和獎懲制度
為進一步提升本店形象，促使各人員更好的服務大眾，同時結合本店實際，特提出如下實施意見：
(一)聘用：
實行全員聘用合同制，聘用合同，明確雙方責權利和義務的協(xié)議，確定聘用關系。
1、聘用合同的期限為三年。
2、聘用合同采用書面形式，一式三份，當事人雙方各執(zhí)一份，另一份存入職工個人檔案。
3、受聘人員有下列情形之一的，聘用單位可以解除聘用合同：
(1)在試用期內被證明不符合聘用條件的。
(2)連續(xù)兩年考核不合格的。
(3)曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過十五天，或者一年內累計超過三十天的。
(4)嚴重失職、瀆職或違法亂紀，對聘用單位利益造成損害的。
(5)患病或非因公(工)負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不服從另行安排適當工作的。
(6)不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任的。
(7)不履行合同規(guī)定義務的。
(二)考核：
1、考核對象為本單位的在職職工。考核內容包括德、能、勤、績四個方面。考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
2、考核分為平時考核和年度考核，平時考核是年度考核的基礎，年度考核于每年12月底開始，翌年1月底結束。
3、年度考核在本店人員成員中組織實施考核。
4、有下列情形之一的人員不參加本年度考核：
(1)非單位公派，但經(jīng)單位同意外出學習超過本年度半年(含半年)。
(2)本年度病假、事假或出國探親累計超過半年(含半年)。
(3)本年度內辦理退休、退職或離崗退養(yǎng)手續(xù)的。
5、其它不盡事宜，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
(三)獎懲制度：
1、員工每月出滿勤者給予50元滿勤獎，同時享受年終獎。
2、上班遲到和早退5分鐘至30分鐘，罰款：20元；30分鐘以上者(按曠工半天)罰款50元。
3、無故曠工半天者，罰款：50元，無故曠工一天者罰款：100元，同時取消年終獎。
（四）培訓：
1、目的：規(guī)范本店的人員教育培訓工作，提高員工的質量管理意識與能力。
2、依據(jù)：《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》第65條，《GSP實施細則》第58條。
3、適用范圍：本店所有相關崗位的質量教育培訓及考核工作。
4、責任：本店各崗位人員對本制度的實施負責。
5、內容：
（1）、本店每年應依據(jù)上級有關要求及本店的`實際情況制定教育培訓計劃。
（2）、質量負責人負責教育培訓計劃的制定、實施、監(jiān)督與考核。
（3）、質量負責人每年對全員進行藥品法規(guī)、質量規(guī)章制度及專業(yè)知識、執(zhí)業(yè)道德、工作技能等培訓考核工作。培訓人員覆蓋面應達到100％。
（4）、本店中藥學專業(yè)技術人員每年應參加藥品監(jiān)督管理部門組織的“專業(yè)技術人員繼續(xù)教育”。
（5）、本店中質量管理、驗收、養(yǎng)護、陳列、購進、營業(yè)等崗位的人員必須按市藥品監(jiān)督管理部門的要求，經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。
（6）、質量負責人應建立個人培訓教育檔案，內容包括：姓名、職位、職稱、培訓時間、培訓題目、培訓地點及培訓師、課時、考核結果等。
（7）、質量負責人每年應做好全年教育培訓，內容要求：培訓時間、培訓內容、培訓對象、授課者等。
（8）每次培訓后應做好考核工作，驗證培訓的效果。
（五）管理：
A、員工守則
第一條員工守則作為本店員工的行為準則
第二條本店員工均應遵守下列規(guī)定：
1、準時上班對所擔負的工作爭取時效不拖延不積壓2.服從上級指揮如有不同意見應婉轉相告或以書面陳述一經(jīng)上級主管決定應立即遵照執(zhí)行
3、盡忠職守保守業(yè)務上的秘密
4、愛護本店財物不浪費不化公為私
5、遵守本店一切規(guī)章及工作守則
6、保持本店信譽不做任何有損商店信譽的事情
7、注意本身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好
8、不私自經(jīng)營與藥店業(yè)務有關的商業(yè)或兼任藥店以外的職業(yè)
9、待人接物要態(tài)度謙和以爭取同仁及顧客的合作
10、嚴謹操守不得收受與藥店業(yè)務有關人士或行號的饋贈賄賂或向其挪借款項
B、員工著裝管理規(guī)定
第一條為樹立和保持藥店良好的社會形象進一步規(guī)范管理本藥店員工應按本規(guī)定的要求著裝
第二條員工在上班時間內要注意儀容儀表總體要求是得體大方整潔
第三條男職員的著裝要求夏天穿襯衣系領帶穿襯衣時不得挽起袖子或不系袖扣穿西裝時不準穿皮鞋以外的其他鞋類包括皮涼鞋
第四條女職員上班不得穿牛仔服運動服超短裙低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服并一律穿肉色絲襪
C、禮儀
第一條職員必須儀表端莊整潔具體要求是
1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗保持清潔男性職員頭發(fā)不宜太長
2、指甲：指甲不能太長應經(jīng)常注意修剪女性職員涂指甲油要盡量用淡色
3、胡子：胡子不能太長應經(jīng)常修剪
4、口腔：保持清潔上班前不能喝酒或吃有異味食品
5、女性：職員化妝應給人清潔健康的印象不能濃妝艷抹不宜用香味濃烈的香水
第二條工作場所的服裝應清潔方便不追求修飾具體要求是
1、襯衫：無論是什么顏色襯衫的領子與袖口不得有污穢
2、領帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時應佩戴領帶并注意與西裝襯衫顏色相配領帶不得骯臟破損或歪斜松弛
3、鞋子應保持清潔如有破損應及時修補不得穿帶釘子的鞋
4、女性職員要保持服裝淡雅得體不得過分華麗
5、職員工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝第三條在藥店內職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作具體要求是
1、站姿：兩腳腳跟著地腳尖離開約45°腰背挺直胸膛自然頸脖伸直頭微向下使人看清你的面孔兩臂自然不聳肩身體重心在兩腳中間,會見客戶或出席儀式站立場合或在長輩上級面前不得把手交叉抱在胸前
2、坐姿：坐下后應盡量坐端正把雙腿平行放好不得傲慢地把腿向前伸或向后伸或俯視前方，要移動椅子的位置時應先把椅子放在應放的地方然后再坐
考核獎懲制度13
(一)安全考核
1、公司辦公室主持及實施對公司各管理崗位和部門及安全生產(chǎn)管理的專項檢查和考核,督促相關方及作業(yè)人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據(jù)。
2、考核時間:每季度對相關部門及人員進行一次全面的考核。
3、考核按照《公司安全生產(chǎn)責任制度》的內容和要求進行量化考核。
4、考核結果分為:優(yōu)、良、一般、不及格四個等級,實得分在99分及100分以上者,評定結果為優(yōu):實得分在97-98分者,評定結果為良;實得分在96-95分以評定結果為一般,實得分在95以下者,評定結果為不及格或差。
(二)獎勵
1、公司全年無傷亡事故或設備事故,對企業(yè)負責安全生產(chǎn)主要人員,根據(jù)其安全工作職責的完成實績評定,分別給予獎勵500-20xx元。
2、在安全設施、安全技術措施等方面作出突出成績者,給予獎勵500-20xx元。
3、在施工中及時消除重大隱患,防止和避免了傷亡事故的發(fā)生或在事故中搶救有功者,給予獎勵500-20xx元。
4、敢于堅持原則,制止違章作業(yè),為維護安全紀律作出貢獻者,給予獎勵500-800元。
(三)處罰
1、企業(yè)發(fā)生傷亡事故或重大設備事故,對事故負有重大責任的`領導和管理人員,給予500-20xx元罰款,并視情節(jié)輕重給予行政處分。
2、對安全員監(jiān)督不嚴、管理不力、工作失職、導致發(fā)生重大事故的,視情節(jié)輕重給予500-20xx元罰款直至免職除名。
3、職工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律,因違章作業(yè)造成事故的,給予罰款200-1000元直至除名。
4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽和按規(guī)定穿戴個人勞動防護用品,違者每人罰款100元。
5、不準穿拖鞋和赤膊上班,違者每人罰款50元。
6、不準擅自拆除設備安全設施,違者每人罰款100元。
7、不準酒后上班,違者每人罰款50元。
8、不準帶小孩進入生產(chǎn)現(xiàn)場,違者每人罰款50元。
9、不準擅自調換工種或叫他人頂班,違者每人罰款50元。
考核獎懲制度14
為加強綠城保安隊伍科學化、制度化、規(guī)范化建設，弘揚正氣、獎勵先進、嚴肅紀律、克服不足，真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質隊伍，使每個保安員在實際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務的完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
（一）有下列表現(xiàn)之一者，獎勵50-100元
1、年度先進保安隊的'保安隊長和保安員；
2、做好事受到業(yè)主或有關單位書面表揚；
3、舉報問題經(jīng)查屬實；
4、在管理區(qū)域內抓獲小偷；
5、拾金不昧，數(shù)量較大，有一定影響；
6、見義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災中表現(xiàn)突出；
8、有其它表現(xiàn)之一者。
（二）有下列表現(xiàn)之一者，獎勵100-200元
1、年度優(yōu)秀保安隊長；
2、年度優(yōu)秀保安員；
3、被轄區(qū)公安部門通報表揚；
4、保安員先進事跡，被省、市保安協(xié)會信息登載；
5、被評為省、市優(yōu)秀保安員；
6、在值勤中及時調解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災中表現(xiàn)特別突出；
8、其它表現(xiàn)之一者。
（三）有下列表現(xiàn)之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時上報重大治安事件；
3、發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，及時采取措施，及時上報，取得顯著效果。
二、保安員處罰制度
（一）有下列違規(guī)、違紀行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執(zhí)勤時不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者；
2、執(zhí)勤時袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進、站崗時精神不振作、不按規(guī)定姿勢站崗者；
3、執(zhí)勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長胡須、長頭發(fā)、長指甲者；
5、當班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)輕微者；
6、對進入管轄區(qū)域內外來人員不認真詢問，未做好登記者；
7、對進入管轄區(qū)域內外來車輛不認真詢問，未做好登記者；
8、對出管轄區(qū)域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查，不詢問，未做好登記者；
9、當班遲到或早退10分鐘以內者；
10、當班接私人電話超過3分鐘者；
11、當班未按點報時者；
12、當班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調換房間者；
14、未經(jīng)同意，不參加集體活動者；
15、頂撞領導，不服從管理者；
16、交接班時，相互不敬禮者；
17、未執(zhí)勤時著保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規(guī)、違紀行為之一者。
（二）有下列違規(guī)、違紀行為之一者，做出書面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類規(guī)定行為者；
2、當班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)嚴重者；
3、當班看報者；
4、當班前喝酒，造成不良影響者；
5、當班遲到、早退15分鐘以內者；
6、當班接私人電話超過10分鐘者；
7、當班不按要求攜帶保安器械者；
8、當班時吵鬧，污言穢語者；
9、當班接到報警中心接警信號后，未及時趕到報警點者；
10、當班利用對講機閑談，說臟話者；
11、損壞公共設施、設備者；
12、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員22點前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規(guī)、違紀行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經(jīng)批準，超假二天者；
16、未經(jīng)批準，擅自找他人代班者；
17、當班與他人聊天者；
18、個人自行車來歷不明者；
19、其它違規(guī)、違紀行為之一者。
（三）有下列違規(guī)、違紀行為之一者，作出書面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長、隊長越權批假者；
2、未經(jīng)批準，超假三天者；
3、當班脫崗、串崗者；
4、當班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內者；
5、當班遇有可疑人員沒有及時詢問、制止，造成一定后果者；
6、當班接到報警中心接警信號，未及時趕到報警點，造成一定后果者；
7、故意或嚴重破壞公共設施、設備者；
8、外出不按時歸隊影響換崗者；
9、對發(fā)現(xiàn)的問題知情不報和說謊話欺騙領導者；
10、二人同崗巡邏時，其中一人違紀，另一人不去制止者；
11、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規(guī)、違紀行為之一者。
（四）有下列違規(guī)、違紀行為之一者，作出書面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當班巡邏崗睡覺者；
2、接班人員未到，當班人員擅自下崗者
3、當班期間玩電腦者；
4、當班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業(yè)主或他人投訴，情況屬實者；
6、未經(jīng)批準，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經(jīng)批準，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長、隊長以權謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規(guī)，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴和責任心不強，造成執(zhí)勤區(qū)域內發(fā)生案件或隊員出現(xiàn)嚴重問題，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長和隊長；
14、其他違規(guī)、違紀行為之一者。
（五）有下列違規(guī)、違紀行為之一者，作出書面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當班門崗睡覺者；
2、報警中心值班員睡覺者；
3、當班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業(yè)主發(fā)生嚴重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規(guī)定程序請假，擅自離隊者；
8、無故曠工者；
9、從事第二職業(yè)者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經(jīng)批準，擅自撤崗或崗位減員的責任人；
12、因管理不嚴和責任心不強，造成執(zhí)勤區(qū)域內連續(xù)發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長和隊長；
13、確因表現(xiàn)不好，受到多名業(yè)主譴責者；
14、其他違規(guī)，違紀行為之一者。
（六）有下列違規(guī)、違紀、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開除
1、違紀、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規(guī)章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。
考核獎懲制度15
一、考核范圍：
1、考核人員：
（1）公司總經(jīng)理不參與考核；
（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
（3）轉正不滿2月的人員不參與績效考核；
（4）調職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；
（5）新進、調職和員工轉正時間以總經(jīng)理審批時間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績效等級的評定。
（二）主管及主管以下人員的績效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負責人，負責績效考核工作，具體承擔以下職責：
（1）最終考核結果的審批；
（2）中層管理人員績效等級的評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構，主要承擔以下職責：
（1）對各項考核工作進行指導和培訓；
（2）對考核過程進行監(jiān)督；
（3）匯總統(tǒng)計考核評分結果；
（4）協(xié)調處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
（5）定期對績效考核情況進行通報；
（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正。
3、副總經(jīng)理職責：
（1）負責本項目績效考核工作的.組織及監(jiān)督管理；
（2）負責處理本項目關于績效考核的申訴事宜；
（3）負責對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進行糾正；
（4）負責對所屬員工進行績效評價；
（5）負責所屬員工績效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關鍵業(yè)績指標
業(yè)績考核
工作目標設定
態(tài)度考核
考核內容
能力素質
能力考核
專業(yè)知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
（2）高層管理人員考核內容：
A“業(yè)績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管
（2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業(yè)績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說明
（1）業(yè)績的分類和計算方法
A實際利潤指標：由財務部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；
B公司規(guī)定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結果實行“正數(shù)減，負數(shù)加”的計分原則；
（2）工作能力測評
A由三部分組成：領導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
（3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數(shù)說明
（1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；
（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；
（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；
2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調薪等待遇；
3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；
4、如被評為D級員工，由主管領導面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分數(shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：
（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項
1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴從重處罰，并在當月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業(yè)績考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表
附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表
附表5：一線員工業(yè)績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
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