考核管理制度

時(shí)間：2024-10-24 16:29:29 考核制度我要投稿

考核管理制度精品[15篇]

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的考核管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

考核管理制度精品[15篇]

考核管理制度1

　　一、績(jī)效考核的目的、用途和方式

　　1、績(jī)效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。

　　2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。

　　3、績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

　　二、考核原則

　　1、客觀性：績(jī)效考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。

　　2、公平性：考核者必須公正無(wú)私，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊，對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、公開(kāi)性：全體成員知道自己的詳細(xì)績(jī)效考核結(jié)果。

　　4、考核標(biāo)準(zhǔn)：以“員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、考核依據(jù)：崗位職責(zé)書(shū)、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書(shū)、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表。

　　三、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核內(nèi)容分五部分，并對(duì)具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說(shuō)明考核辦法。

　　1、工作業(yè)績(jī)：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。

　　2、工作態(tài)度和行為：對(duì)在工作中的'服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。

　　3、客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客戶。

　　4、外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集和調(diào)查。

　　5、內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合，相互協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。

　　四、組織管理能力

　　管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié)調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn)行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核。

　　1、扣分原則

　　為在工作中避免重大失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見(jiàn)績(jī)效考核表。

　　2、考核對(duì)象

　　根據(jù)崗位不同，考核對(duì)象分三類(lèi)，每一類(lèi)對(duì)象的考核項(xiàng)目不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。

　　1）內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；客戶服務(wù)滿意度，滿分22分；共計(jì)85分。

　　2）內(nèi)部客戶相關(guān)人員：財(cái)務(wù)部、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)理以下人員。考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；共計(jì)75分。

　　3）管理人員：工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、TEAM負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分45分；工作態(tài)度和行為，滿分18分；外部客戶滿意度，滿分10分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分6分；成本控制，滿分6分；管理能力，滿分20分；共計(jì)105分。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)崗位職務(wù)，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。

　　四、考核成績(jī)

　　根據(jù)考核結(jié)果的不同，考核成績(jī)分：杰出（Outstanding），較好（Verygood），合格（Good），需要改進(jìn)（Improvementneeded），不做評(píng)價(jià)（Notrated）。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)得分和考評(píng)對(duì)照表。考核成績(jī)＝（直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)＊60％＋管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)＊40％）－扣減分?jǐn)?shù)

　　五、考核辦法和考核時(shí)間

　　每月22~25日之間，員工將月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月25~28日，完成管理者考評(píng)，考評(píng)的總成績(jī)由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成，直接上級(jí)考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的60％，管理者考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的40％，管理者考評(píng)由公司高層匯同相關(guān)部門(mén)經(jīng)理共同做出，以上結(jié)果，按分?jǐn)?shù)填寫(xiě)在員工考核表上，交人力資源部。次月1~5日，直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通，提出績(jī)效改善建議和指導(dǎo)，對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　六、申述

　　如果有異議，可填寫(xiě)考核申述表，向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng)；有關(guān)人員在接到考核申述后，必須在次日作出復(fù)核意見(jiàn)，交人力資源部修改備案。

　　1、具體申訴形式：見(jiàn)考核申述表。

　　2、年度績(jī)效考核：

　　每一財(cái)政年度終了，由人力資源部提供績(jī)效考核表，被考核人填寫(xiě)全年工作總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，上交直接上級(jí)。直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)及人力資源部提供的年度考勤資料、獎(jiǎng)懲資料，填寫(xiě)上級(jí)評(píng)價(jià)，并簽署晉級(jí)、降級(jí)或原級(jí)建議，匯總至人力資源部。人力資源部綜合績(jī)效考核成績(jī)，擬制員工定級(jí)方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。績(jī)效考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行管理溝通。

　　七、保密

　　績(jī)效考核結(jié)果只限考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理。績(jī)效考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人不得將績(jī)效考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　八、其他事項(xiàng)

　　1、公司的績(jī)效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；考核負(fù)責(zé)人在第一次開(kāi)展考核工作前要參加績(jī)效考核培訓(xùn)（由人力資源部組織）。

　　2、《員工手冊(cè)》中的獎(jiǎng)罰條例和規(guī)定，作為公司日常運(yùn)行規(guī)范和管理辦法依然有效。

　　3、本制度自公布之日起試行。

考核管理制度2

　　煉鐵廠考核管理制度的重要性在于：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過(guò)科學(xué)的考核，激勵(lì)員工提高工作效率，減少浪費(fèi)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

　　2. 確保安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。

　　3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品滿足客戶要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4. 促進(jìn)環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，降低污染排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　5. 提高企業(yè)形象：良好的.管理能提升企業(yè)的整體形象，吸引優(yōu)質(zhì)客戶和人才。

考核管理制度3

　　班組建設(shè)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)，旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，增強(qiáng)員工歸屬感，確保工作流程的順暢與目標(biāo)的一致性。它涵蓋了多個(gè)方面，從人員配置到工作分配，從技能培訓(xùn)到績(jī)效評(píng)估，再到團(tuán)隊(duì)文化塑造，都是其涵蓋的內(nèi)容。

　　內(nèi)容概述：

　　1．人員管理：明確班組成員的角色與職責(zé)，合理安排人力資源，確保每個(gè)成員都能在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮所長(zhǎng)。

　　2．工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，規(guī)范操作步驟，減少錯(cuò)誤和延誤，提高工作效率。

　　3．培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)提供職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工的積極性。

　　4．溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流，促進(jìn)問(wèn)題的`及時(shí)解決。

　　5．激勵(lì)制度：設(shè)立公正的績(jī)效考核體系，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

　　6．團(tuán)隊(duì)文化：培育積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和價(jià)值觀共享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

考核管理制度4

　　1、會(huì)議室、接待室是酒店實(shí)行會(huì)議、接待客戶的場(chǎng)所，為加強(qiáng)管理，規(guī)范酒店會(huì)議室、接待室的.運(yùn)用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　2、酒店全部員工非接待客人和參與會(huì)議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì)議室。

　　3、酒店各部門(mén)如需運(yùn)用會(huì)議室，要提前到總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)，在會(huì)議室運(yùn)用登記簿上簽字，由辦公室統(tǒng)一安排。

　　4、接待室有專(zhuān)人負(fù)責(zé)引見(jiàn)、款待、接送來(lái)賓。

　　5、任何員工不得隨意移動(dòng)會(huì)議室、接待室的家具及物品。

　　6、任何員工不得隨意運(yùn)用會(huì)議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

　　7、任何員工不能隨意拿走接待室的報(bào)刊、雜志等資料。

　　8、愛(ài)惜接待室、會(huì)議室的設(shè)施。

　　9、會(huì)議結(jié)束，要整理會(huì)場(chǎng)，保持清潔，并去辦公室辦理交接手續(xù)。

考核管理制度5

　　藥品檢查管理制度是企業(yè)確保藥品質(zhì)量、保障公眾用藥安全的重要制度，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。具體內(nèi)容包括：

　　1. 藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理：規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程中的原料檢驗(yàn)、生產(chǎn)環(huán)境控制、設(shè)備維護(hù)、工藝規(guī)程等。

　　2. 儲(chǔ)存與運(yùn)輸管理：涉及藥品的存儲(chǔ)條件、有效期管理、運(yùn)輸過(guò)程中的溫濕度監(jiān)控及破損處理等。

　　3. 質(zhì)量檢驗(yàn)與放行：明確藥品出廠前的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程，以及合格產(chǎn)品的放行程序。

　　4. 銷(xiāo)售與售后服務(wù)：規(guī)定藥品銷(xiāo)售記錄的管理、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和處理、客戶反饋的響應(yīng)機(jī)制。

　　5. 內(nèi)部審計(jì)與持續(xù)改進(jìn)：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，針對(duì)問(wèn)題提出改善措施，確保制度的有效執(zhí)行。

　　內(nèi)容概述：

　　藥品檢查管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 法規(guī)遵循性：確保所有操作符合國(guó)家藥品監(jiān)管法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 文件管理：建立完善的文件體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、操作規(guī)程等。

　　3. 人員培訓(xùn)：對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行藥品質(zhì)量管理的培訓(xùn)和考核，確保其具備必要的.知識(shí)和技能。

　　4. 設(shè)備設(shè)施：確保生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的正常運(yùn)行和定期維護(hù)，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

　　6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

考核管理制度6

　　班組質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶信賴(lài)，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，良好的'質(zhì)量管理體系有助于減少返工和浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。此外，它還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

考核管理制度7

　　考核管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效評(píng)估，員工能更專(zhuān)注地完成工作任務(wù)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　2. 促進(jìn)公平：公開(kāi)、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)避免了主觀偏見(jiàn)，保證了員工的'權(quán)益。

　　3. 激發(fā)潛力：良好的考核制度能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

　　4. 優(yōu)化資源配置：考核結(jié)果有助于識(shí)別人才，優(yōu)化人力資源配置，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

考核管理制度8

　　一、考核原則

　　1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。

　　2、本著公平、公正的原則。

　　二、考核時(shí)間及內(nèi)容

　　1、實(shí)行定期與不定期檢查,其中每周四上午9:30為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。

　　2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工,管理制度的執(zhí)行,勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。

　　三、檢查人員組成

　　建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師;各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)業(yè)工程師等;

　　四、考核方案

　　1、考核分為現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工,勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用,員工的培訓(xùn)與記錄。

　　2、檢查中如需現(xiàn)場(chǎng)整改的,現(xiàn)場(chǎng)整改。需要限期整改的,下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項(xiàng)目,檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)的加倍處罰。

　　五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn)

　　1、建筑施工安全檢查評(píng)定中,保證項(xiàng)目應(yīng)全數(shù)檢查。

　　2、建筑施工安全檢查各檢查評(píng)定項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄a、b的評(píng)分表進(jìn)行評(píng)分。檢查評(píng)分表應(yīng)分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表。

　　3、各評(píng)分表的評(píng)分應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1)、分項(xiàng)檢查評(píng)分表和檢查評(píng)分匯總表的滿分分值均應(yīng)為100分,評(píng)分表的實(shí)得分值應(yīng)為各檢查項(xiàng)目所得分值之和;

　　2)、評(píng)分應(yīng)采用扣減分值的方法,扣減分值總和不得超過(guò)該檢查項(xiàng)目的應(yīng)得分值;

　　3)、當(dāng)按分項(xiàng)檢查評(píng)分表評(píng)分時(shí),保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)未得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分,此分項(xiàng)檢查評(píng)分表不應(yīng)得分;

　　4)、檢查評(píng)分匯總表中各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值應(yīng)按下式計(jì)算:

　　式中:a1-匯總表各分項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)得分值;

　　b-匯總表中該項(xiàng)應(yīng)得滿分值;

　　c-該項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值。

　　5)、當(dāng)評(píng)分遇有缺項(xiàng)時(shí),分項(xiàng)檢查評(píng)分表或檢查評(píng)分匯總表的總得分值應(yīng)按下式計(jì)算:

　　式中:a2-遇有缺項(xiàng)時(shí)總得分值;

　　d-實(shí)查項(xiàng)目在該表的實(shí)得分值之和;

　　e-實(shí)查項(xiàng)目在該表的應(yīng)得滿分值之和。

　　6)、腳手架、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝項(xiàng)目的實(shí)得分值,應(yīng)為所對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)檢查評(píng)分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。

　　4、檢查評(píng)定等級(jí)

　　5、應(yīng)按匯總表的總得分和分項(xiàng)檢查評(píng)分表的得分,對(duì)建筑施工安全檢查評(píng)定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。

　　6、建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)劃分應(yīng)符合下列規(guī)定:

　　1)、優(yōu)良:

　　分項(xiàng)檢查評(píng)分表無(wú)零分,匯總表得分值應(yīng)在80分及以上。

　　2)、合格:

　　分項(xiàng)檢查評(píng)分表無(wú)零分,匯總表得分值應(yīng)在80分以下,70分及以上。

　　3)、不合格:

　　當(dāng)匯總表得分值不足70分時(shí);

　　當(dāng)有一分項(xiàng)檢查評(píng)分表得零分時(shí)。

　　7、當(dāng)建筑施工安全檢查評(píng)定的等級(jí)為不合格時(shí),必須限期整改達(dá)到合格。

　　六、責(zé)任追究

　　在檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,未造成事故的,提出整改措施未落實(shí)的;嚴(yán)重違反安全管理規(guī)定造成事故的,直接處罰。

　　七、考核細(xì)則

　　安全管理制度實(shí)施細(xì)則

　　有生產(chǎn),就存在安全,安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強(qiáng)化安全管理,根據(jù)公司實(shí)際,按以下制度執(zhí)行。

　　一、勞動(dòng)安全紀(jì)律部分

　　為加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,方針和防消結(jié)合,誰(shuí)主管生產(chǎn),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則,以標(biāo)準(zhǔn)化的'措施來(lái)規(guī)范職工的個(gè)人行為和管理層的行為,確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的落實(shí),確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作,特制定本制度望各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員遵照?qǐng)?zhí)行:

　　(一)個(gè)人行為

　　主要針對(duì)員工的不安全行為作出以下硬性規(guī)定,對(duì)于違反者在未造成事故或重大后果的情況下,主要采取以下處罰措施來(lái)制止和消除這種行為。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元,帽殼已壞,不起安全防護(hù)作用,每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元;一人連續(xù)被罰三次以上,將停工學(xué)習(xí),因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故,所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。并追究施工方責(zé)任。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現(xiàn)一人次,罰款50元。

　　3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè),如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元,酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù),造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

　　4、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),每一人次罰款200元,因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故,責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù),因亂動(dòng)機(jī)械設(shè)備而造成經(jīng)濟(jì)損失者,由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。

　　5、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書(shū)、干私活。發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書(shū)、干私活,每一人次罰款50元,處罰后仍不改正者,加倍處罰。

　　6、木工、易燃作業(yè)處嚴(yán)禁吸煙發(fā)現(xiàn)吸煙者,每一人次罰款50元。

　　7、在生產(chǎn)區(qū)域、車(chē)間、堆料場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng),小便一次罰50元:大便一次罰款100元,并責(zé)令當(dāng)事人打掃。

　　8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。

　　9、高空材料及使用物品嚴(yán)禁向下拋擲,如發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任方200元。

　　10、私自拆除、損壞安全標(biāo)志,安全防護(hù)設(shè)施或者經(jīng)工長(zhǎng)、安全員同意拆除,但工作完成后不給予恢復(fù)原狀的,處以50元罰款。損毀、盜竊消防設(shè)施的,視情節(jié)輕重處以50-200元罰款。

　　11、非火災(zāi)時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材,消防設(shè)施的視情節(jié)輕重處以100-200元罰款。

　　12、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設(shè)專(zhuān)人防火而進(jìn)行加熱,焊、割工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的,罰款100元。

　　13、從事特殊工種作業(yè),未按規(guī)定正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品罰當(dāng)事人50元,并停止作業(yè),立即整改。

　　14、在潮濕作業(yè)區(qū),使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當(dāng)事人10元。

　　15、交叉作業(yè)不做防護(hù)設(shè)施處罰500元,四口五臨邊防護(hù)不到位處罰200元。

　　16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線、膠管等必須理順,不得互相纏繞,用完后及時(shí)回收并盤(pán)好電纜線、膠管,否則罰操作人員50元。

　　17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。

　　18、木工支模板,將支撐頂在腳手架上,引起外架變形、傾斜,每延長(zhǎng)10米,處罰200元;

　　19、施工現(xiàn)場(chǎng)線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求,有一處不設(shè)橫桿,不用絕緣子、線路一把抓,罰款200元。

　　20、閘刀保險(xiǎn)絲必須匹配,有一處保險(xiǎn)絲用鋁絲、銅絲代用,罰款200元。

　　21、總配電箱、閘刀箱不加鎖,下班后不拉閘,無(wú)防雨措施,一處每次罰款200元;

　　22、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù),接地接零不符合規(guī)范要求,罰款200元。

　　23、臨時(shí)照明線路高度不符合要求,動(dòng)力、照明線路通過(guò)金屬腳手架無(wú)絕緣隔離保護(hù),線路拖地,老化破皮,漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

　　24、分電箱、開(kāi)關(guān)箱上無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施、無(wú)統(tǒng)一編號(hào),破皮、老化和漏電現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改,不及時(shí)整改的發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　25、使用的電閘如有保險(xiǎn)絲外露現(xiàn)象一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)以銅絲代替保險(xiǎn)絲或其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲的一處罰款100元。發(fā)現(xiàn)電閘上保險(xiǎn)絲規(guī)格不一致(如15a電閘用30a保險(xiǎn)絲),每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設(shè)施無(wú)插頭、銅芯線直接插入插座的發(fā)現(xiàn)一處罰當(dāng)班電工和當(dāng)事人每人各50元。電焊機(jī)一次進(jìn)線離開(kāi)關(guān)箱不得超過(guò)5米,超過(guò)5米罰當(dāng)班電工50元。電焊手把線長(zhǎng)度不得超過(guò)30米,超過(guò)30米罰50元,并責(zé)令其立即整改。

　　27、用電設(shè)備操作人員在工作期間離開(kāi)工作崗位或下班后未切斷電源,未鎖開(kāi)關(guān)箱或操作室門(mén)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

　　28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上,明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上,罰款50元。

　　(二)管理行為

　　由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險(xiǎn)狀況或事故,其危害是嚴(yán)重的。管理者在指揮或指導(dǎo)施工時(shí)注意到肩負(fù)的安全責(zé)任,由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報(bào)和罰款兩種形式。

　　1.管理人員無(wú)視職工安危,強(qiáng)令工人在不具備施工條件的危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè),安全員指出后,仍不予以改正的罰款50-200元。

　　2.在本人管理的施工區(qū)域內(nèi),指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)不制止,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

　　3.施工區(qū)內(nèi)有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者,罰該區(qū)域施工員20元;1人高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員50元;2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶,罰該區(qū)域安全員200元;

　　4.施工區(qū)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內(nèi)有垃圾,罰該區(qū)域安全員50元;對(duì)于嚴(yán)重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的安全網(wǎng)應(yīng)禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應(yīng)定期檢查(7天),不按此執(zhí)行者,有一處罰安全員50元。

　　5.材料堆放,無(wú)論是在材料堆場(chǎng),還是在施工現(xiàn)場(chǎng),所有工程用材料,配件都必須依據(jù)其特點(diǎn)堆碼整齊、穩(wěn)固、無(wú)散失,對(duì)不執(zhí)行此規(guī)定或執(zhí)行不力的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元,罰安全員100元。

　　6.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及手持電動(dòng)工具違反“一機(jī)一閘一漏一箱”原則,罰安全員100元,電工50元。

　　7.施工衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有垃圾,廢物或雜物不執(zhí)行工完場(chǎng)清的,發(fā)現(xiàn)一處罰施工員50元,施工班組100元。

　　8.施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坑、洞、槽邊、深基礎(chǔ)周?chē)紝儆谂R邊,必須分類(lèi)按規(guī)定設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿和安全網(wǎng),扶手等,每缺一處罰安全員100元。

　　9.施工員組織安全技術(shù)交底,特別是重要部位,特殊分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,流于形式,針對(duì)性不強(qiáng)或不進(jìn)行安全技術(shù)交底,簽字不全的,對(duì)主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款,安全員、技術(shù)員各罰100元。

　　10.拒收安全人員簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)隱患整改通知單或?qū)φ膯嗡醿?nèi)容屢次不采取整改措施的,對(duì)責(zé)任人處以50-100元/次。

　　11.忽視安全工作,致使同類(lèi)事故或隱患發(fā)生的,視情節(jié)輕重對(duì)該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng),處以200-500元罰款。

　　12.發(fā)生事故后,謊報(bào)、隱瞞或拖延不報(bào)、不積極配合事故調(diào)查或推諉責(zé)任,干擾事故調(diào)查人員進(jìn)行事故調(diào)查的,將對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或罰款500-20xx元。

　　13.機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)驗(yàn)收而使用的,處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每臺(tái)50元,機(jī)械設(shè)備使用后未掛安全操作規(guī)程牌的每臺(tái)罰款50元。

　　14.腳手架、井字架、上料平臺(tái)等未經(jīng)驗(yàn)收合格,擅自使用的罰500元,情節(jié)嚴(yán)重,按司法程序處理。

　　15.不積極開(kāi)展國(guó)家、公司、項(xiàng)目部布置的安全活動(dòng),不按照具體要求進(jìn)行的,將對(duì)主要責(zé)任人通報(bào)批評(píng),并處以100元罰款。

　　16.檢查重復(fù)發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規(guī)定整改,對(duì)該區(qū)域安全員每次100元罰款。

　　17.作業(yè)前不交底,責(zé)令限期補(bǔ)齊,罰安全員、班組長(zhǎng)各50元。

　　注:1:本施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)。

　　2:若檢查中發(fā)現(xiàn)上述處罰項(xiàng)與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將加大處罰力度。

　　3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項(xiàng)也將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必須限期整改達(dá)到合格。(所列處罰項(xiàng)目除外)

　　4:中奧嘉園經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查,根據(jù)《安全管理工作檢查評(píng)分表》得分為不合格等級(jí)的對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必須限期整改達(dá)到合格。

　　附:《安全管理工作檢查評(píng)分表》

　　《安全文明施工管理工作檢查匯總表》

考核管理制度9

　　一、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)和協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)事故的上報(bào)、調(diào)查、責(zé)任認(rèn)定及處理決定等事宜。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》等國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車(chē)。

　　5、協(xié)助安檢員管理所駕車(chē)輛的證照，按時(shí)參加車(chē)輛年檢、綜合性能檢測(cè)、二級(jí)維護(hù)、年度審驗(yàn)及投保業(yè)務(wù)。

　　二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

　　1、駕駛員不帶情緒開(kāi)車(chē)，保證行車(chē)安全。 2、駕駛員對(duì)車(chē)輛的日常維護(hù)應(yīng)做到：

　　（1）保持“四清”，即保持機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

　　（2）保持車(chē)容整潔。

　　3、駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時(shí)應(yīng)休息20分鐘以上，24小時(shí)內(nèi)實(shí)際駕駛車(chē)輛時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)8小時(shí)。

　　三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　1、做好出車(chē)前、停車(chē)后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車(chē)安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)修復(fù)后方可出車(chē)。

　　2、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行裝貨，并做好途中檢查工作。

　　3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車(chē)，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　4、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

　　5、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

　　四、從業(yè)人員安全管理制度

　　1、從業(yè)人員的資格及聘用。

　　（1）駕駛員應(yīng)有與駕駛車(chē)型相適應(yīng)的駕駛證、相應(yīng)類(lèi)別的從業(yè)資格證。

　　（2）從業(yè)務(wù)人員須經(jīng)相應(yīng)培訓(xùn)考試合格持有有效合格證件方可上崗。

　　（3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)和公安部門(mén)查詢(xún)擬聘用從業(yè)人員相關(guān)情況，簽訂聘用合同后應(yīng)在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。

　　（4）不與沒(méi)有固定住所或住所、患有嚴(yán)重疾病、休息時(shí)間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。

　　2、本單位從業(yè)人員應(yīng)參加單位組織的例會(huì)和教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)和安全操作水平。

　　五、安全例會(huì)制度

　　1、單位負(fù)責(zé)人每月召開(kāi)一次安全例會(huì)。

　　2、例會(huì)內(nèi)容：

　　（1）傳達(dá)國(guó)家省市及主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的形式，會(huì)議，文件精神；

　　（2）對(duì)本單位的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，分析，安排相應(yīng)的整改措施；

　　（3）、布置下階段安全生產(chǎn)工作。

　　3、會(huì)議由安檢員負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄要妥善保管。

　　六、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度

　　1、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)工作由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

　　2、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員，全體駕駛員等相關(guān)人員參加，實(shí)行簽到制，請(qǐng)假人員事后必須補(bǔ)課。

　　3、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容：

　　（1）安全生產(chǎn)法，道路交通安全法，消防法，道路運(yùn)輸條例等法律法規(guī)；

　　（2）事故應(yīng)急處理及現(xiàn)場(chǎng)自救知識(shí)；

　　4、安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由安檢員負(fù)責(zé)記錄，對(duì)學(xué)習(xí)資料，培訓(xùn)講義，試卷及考核資料進(jìn)行歸檔保存。

　　七、車(chē)輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度

　　1、購(gòu)置車(chē)輛應(yīng)選擇符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范產(chǎn)品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數(shù)高的車(chē)輛產(chǎn)品。

　　2、車(chē)輛必須在公安部門(mén)辦理登記手續(xù)并領(lǐng)取合法行駛證，號(hào)牌，在運(yùn)管部門(mén)辦理合法營(yíng)運(yùn)證照方能正式營(yíng)運(yùn)。

　　3、嚴(yán)禁任何人對(duì)車(chē)輛改裝。

　　4、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛技術(shù)檔案，包括購(gòu)車(chē)發(fā)票、登記證、行駛證、營(yíng)運(yùn)證、年檢記錄、綜合性能檢測(cè)記錄、二級(jí)維護(hù)記錄、修理記錄、事故記錄等。

　　八、道路交通事故處理應(yīng)急預(yù)案（重點(diǎn)）

　　1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報(bào)警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡(jiǎn)明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對(duì)周?chē)h(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，保護(hù)貨物財(cái)產(chǎn)并通報(bào)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者與保險(xiǎn)公司。

　　2、保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門(mén)進(jìn)行救護(hù)并做好各項(xiàng)善后工作。

　　3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度9總則

　　(一)目的：為加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　(一)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

　　1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。

　　2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)委員，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人組成。

　　3、公司安全工程師任專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員，各部門(mén)及車(chē)間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。

　　4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門(mén)。

　　(二)安全職責(zé)

　　一、總經(jīng)理安全職責(zé)

　　(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作。

　　(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(3)積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

　　(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。支持安全部門(mén)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者給予懲罰。

　　(5)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。

　　(6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。

　　二、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)

　　(1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　(2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　(3)認(rèn)真組織好各類(lèi)安全大檢查及專(zhuān)業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對(duì)查出的安全事故隱患采取措施及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處理。

　　三、綜合辦公室安全職責(zé)

　　(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)委員對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行定期檢查。對(duì)存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門(mén)及時(shí)整改，并跟蹤驗(yàn)證。

　　(2)負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。

　　(3)負(fù)責(zé)公司安全文書(shū)檔案的管理，做好防火工作。

　　(4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。

　　(5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車(chē)輛的年審工作管理。

　　(6)負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。四、安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)

　　(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。

　　(2)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。

　　(3)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停作業(yè)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。

　　(4)參加新添或自制機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。

　　(5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改計(jì)劃，并督促實(shí)施。五、設(shè)備部安全職責(zé)

　　(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

　　(2)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

　　(3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門(mén)安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。

　　(4)協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門(mén)員工的安全教育和考核。

　　(5)加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。

　　(6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。

　　(7)負(fù)責(zé)本部門(mén)特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。

　　(8)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。

　　(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)本部門(mén)存在的安全隱患及時(shí)整改。

　　(10)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

　　(11)負(fù)責(zé)全廠的電氣、機(jī)械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護(hù)等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。

　　六、生產(chǎn)車(chē)間安全職責(zé)

　　(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。

　　(2)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)把安全工作貫徹到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(3)負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的員工安全教育，對(duì)新員工、調(diào)崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。

　　(4)堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安全檢查，召開(kāi)一次安全例會(huì)，對(duì)檢查出的事故隱患要及時(shí)組織整改。對(duì)本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)及時(shí)報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

　　(5)按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)

　　七、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

　　(1)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負(fù)責(zé)。

　　(2)堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。

　　(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開(kāi)展工作。

　　(4)堅(jiān)持開(kāi)展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)處理或上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)解決。

　　(5)開(kāi)展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。

　　(6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報(bào)告上級(jí)和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實(shí)報(bào)告事實(shí)真相。

　　八、一線員工安全職責(zé)

　　(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

　　(2)精心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

　　(3)正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

　　(4)作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告。

　　(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

　　(6)上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

　　(7)積極參加各種安全活動(dòng)。

　　(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

　　九、技術(shù)部安全職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中的安全和環(huán)境因素管理。

　　(2)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的安全生產(chǎn)管理。

　　(3)負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。

　　(4)協(xié)助綜合辦公室對(duì)本部門(mén)員工的安全教育和考核。

　　(5)加強(qiáng)易燃物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。

　　(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

　　(7)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

　　十、倉(cāng)庫(kù)安全職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)制訂倉(cāng)庫(kù)安全管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物品和危險(xiǎn)品的安全管理。

　　(2)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。

　　(3)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　(4)加強(qiáng)易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。

　　(5)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

　　(6)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　十一、財(cái)務(wù)部安全職責(zé)

　　(1)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品等費(fèi)用。

　　(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　(3)按照國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費(fèi)的支付。

　　(4)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。

　　十二、銷(xiāo)售部安全職責(zé)

　　負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。

　　(一)考核辦法

　　1、本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書(shū)面警告并處以50—1000元的'罰款，直至開(kāi)除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)處理。

　　2、當(dāng)月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門(mén)主管績(jī)效成績(jī)10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和部門(mén)主管當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)?nèi)∠⑷∠?dāng)年度晉級(jí)資格。安全生產(chǎn)會(huì)議制度

　　為了加強(qiáng)部門(mén)之間安全工作的溝通，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議要求如下：

　　(一)職責(zé)

　　1、綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開(kāi)本公司的安全會(huì)議。

　　2、各車(chē)間、部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。

　　3、安委會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

　　(二)安全會(huì)議組織

　　1、安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開(kāi),并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　2、公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開(kāi)一次,各車(chē)間根據(jù)具體情況每周召開(kāi)一次,并形成會(huì)議記錄備查。

　　3、公司安全生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開(kāi),地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定,具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

　　4、各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車(chē)間自定。

　　5、公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制,對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　6、公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本車(chē)間、本部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本車(chē)間、本部門(mén)的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。

　　7、公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則上為當(dāng)月十五日,若節(jié)假日順延一天,具體時(shí)間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。

　　8、各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

　　9、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

　　(三)會(huì)議內(nèi)容

　　1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。

　　2、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

　　3、研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。按“四不放過(guò)”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

　　4、研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

　　5、公司安全會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

　　6、部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì),由各車(chē)間主任做好會(huì)議記錄并保存。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度10第一條目的

　　為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議持序，隨時(shí)對(duì)公司的安全動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司安全委員會(huì)決定，在公司實(shí)行安全會(huì)議管理制度，特制定本制度。第二條適用范圍

　　公司所有生產(chǎn)安全會(huì)議

　　第三條職責(zé)

　　1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司級(jí)安全會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。

　　2、安全部負(fù)責(zé)公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)各部、室的安全生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)所屬班組的安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。 4、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理。

　　第四條會(huì)議分類(lèi)

　　1、公司級(jí)安全會(huì)議：公司或公司指派職能部門(mén)組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括安全部會(huì)議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門(mén)在本公司的工作會(huì)議等。

　　2、部門(mén)、班組級(jí)的安全會(huì)議：部門(mén)、班組組織召開(kāi)的安全會(huì)議。包括部門(mén)、班組的安全例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。 3、班組級(jí)安全會(huì)議：班組級(jí)召開(kāi)的安全會(huì)議。包括例會(huì)，事故分析會(huì)等。

　　第五條會(huì)議內(nèi)容

　　1、公司級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作任務(wù)，上級(jí)主管部的指示傳達(dá)，重大事故案例分析、布置和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，通報(bào)違紀(jì)違章等。

　　2、部門(mén)、班組級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門(mén)、班組前期安全工作，安排下期部門(mén)、班組安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

　　3、班組級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

　　4、一般安全生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章等。

　　5、安全事故會(huì)議內(nèi)容：調(diào)查事故原因、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教育相關(guān)人員。

　　6、緊急會(huì)議：針對(duì)緊急任務(wù)、事情進(jìn)行安全工作布置。

　　第六條會(huì)議形式

　　1、公司級(jí)安全會(huì)議由總經(jīng)理主持召開(kāi)，安全部記錄每月不少于一次。

　　2、各部門(mén)安全會(huì)議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

　　3、生產(chǎn)班組安全會(huì)議由各單位班組長(zhǎng)主持召開(kāi)，由主持人作記錄，每月不少于一次。

　　4、緊急會(huì)議根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。

　　第七條會(huì)議要求

　　1、會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見(jiàn)。

　　2、發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

　　3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要有相關(guān)部門(mén)迅速付諸實(shí)施。

　　4、會(huì)議組織單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會(huì)議。

　　5、公司安全部、各部門(mén)、班組、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會(huì)。公司安全委員會(huì)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，部門(mén)、班組每月召開(kāi)一次，班組每周召開(kāi)一次，部門(mén)、班組和班組的安全工作例會(huì)可以和其他會(huì)議和并召開(kāi)。

　　6、會(huì)議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司及安全會(huì)議和調(diào)度會(huì)議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，部門(mén)、班組級(jí)安全會(huì)議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級(jí)安全會(huì)議主持人由班組長(zhǎng)擔(dān)任。

　　7、安全部、各部門(mén)、班組級(jí)個(gè)班組應(yīng)做好各自召集的安全生產(chǎn)會(huì)議的記錄。

　　8、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因有事不能倒會(huì)的（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在召開(kāi)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前3-5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理制度11 1﹑目的：

　　建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法

　　2﹑范圍：

　　全體員工

　　3﹑責(zé)任者：

　　安全部

　　4﹑程序：

　　4.1獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.1.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車(chē)間、部門(mén)、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　4.1.1.1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

　　4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　4.1.1.4.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

　　4.1.1.5.積極參加公司、部門(mén)組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、班組、個(gè)人。

　　4.1.1.6.被評(píng)為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.1.1.7.對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

　　4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車(chē)間（部門(mén)）匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)安全部，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。

　　4.2.2先進(jìn)車(chē)間、部門(mén)、科室由安全部門(mén)提出意見(jiàn)，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過(guò)。

　　4.2.3對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，有車(chē)間和部門(mén)提出，經(jīng)安全部門(mén)審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：

　　4.3.1事故責(zé)任者。

　　4.3.2違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。

　　4.3.3違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

　　4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

　　4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

　　4.3.6對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

　　4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

　　4.3.8對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。

　　4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

　　4.4懲罰類(lèi)型

　　4.4.1經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒(méi)收押金。

　　4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。

　　4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

　　4.5處罰程序

　　4.5.1經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門(mén)提出，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.5.2行政處罰由有關(guān)部門(mén)提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

考核管理制度10

　　電儀管理制度的.培訓(xùn)和考核至關(guān)重要，因?yàn)椋?/p>

　　1. 保障安全：正確操作和維護(hù)電儀設(shè)備能有效防止安全事故，保護(hù)員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

　　2. 提升效率：熟悉設(shè)備管理流程可以減少停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

　　3. 節(jié)省成本：預(yù)防性的維護(hù)和合理采購(gòu)能降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約資源。

　　4. 符合法規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或其他法律風(fēng)險(xiǎn)。

考核管理制度11

　　為了促進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行達(dá)到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級(jí)管理人員必須以身作則,發(fā)動(dòng)職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

　　1、杜絕輕傷及以上人身事故,對(duì)出現(xiàn)事故的班組及個(gè)人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進(jìn)行事故分析,做到三不放過(guò),分清責(zé)任,對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。

　　2、對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行,停電、驗(yàn)電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施即開(kāi)始工作的,給予50-100元罰款。

　　3、對(duì)于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報(bào),并視情況給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章者給予100元罰款。

　　4、電氣班長(zhǎng)和檢修班長(zhǎng)是車(chē)間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,先追究班長(zhǎng)的工作安排及安全交底情況,再追究車(chē)間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、對(duì)于分片管理維護(hù)設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的.,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

　　二、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫(xiě)檢討,班前會(huì)作檢查。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,不請(qǐng)假無(wú)故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

　　3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

　　4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無(wú)論對(duì)錯(cuò)給予100罰款并寫(xiě)檢查,班前會(huì)檢討。

　　5、對(duì)于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。

　　6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間安排的工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。

　　7、當(dāng)天的工作如無(wú)特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車(chē)間不支付加班工資。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)

　　1、各項(xiàng)工作必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查清點(diǎn),必須做到工作完、場(chǎng)地清。現(xiàn)場(chǎng)材料必須擺放整齊,出進(jìn)有序,該編號(hào)的編號(hào),該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時(shí)要有書(shū)面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。

　　2、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫(huà),發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　3、工作完畢材料要及時(shí)入庫(kù),氧氣乙炔必須拉回,電焊機(jī)等必須停電并做好防雨防護(hù)。

　　4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。

　　5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類(lèi)明確,廢舊物資及時(shí)入庫(kù)。

　　6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細(xì),做到“望、聞、問(wèn)、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,對(duì)于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款。

　　7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě),填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)充實(shí),不可只字片語(yǔ),敷衍了事,填寫(xiě)字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。

考核管理制度12

　　考核人員管理制度旨在確保組織的高效運(yùn)營(yíng)，通過(guò)公正、公平的評(píng)估，激勵(lì)員工提升工作效率和質(zhì)量。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確員工的`工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)。

　　2. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：建立衡量員工工作表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 考核周期與流程：規(guī)定考核的時(shí)間頻率和實(shí)施步驟。

　　4. 考核者與被考核者的角色：界定各自的責(zé)任和權(quán)利。

　　5. 考核結(jié)果應(yīng)用：如何將考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整、晉升決策等人力資源管理活動(dòng)。

　　內(nèi)容概述：

　　考核人員管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 績(jī)效指標(biāo)：涵蓋關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpis）和其他行為指標(biāo)。

　　2. 自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估。

　　3. 上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)對(duì)下屬的評(píng)價(jià)。

　　4. 同事評(píng)價(jià)：同事間的相互評(píng)價(jià)，反映團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　5. 客戶反饋：客戶對(duì)員工服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

考核管理制度13

　　1、目的

　　為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各車(chē)間、各部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核審批。

　　3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲。

　　3.3各主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。

　　3.4安委會(huì)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、車(chē)間的安全責(zé)任考核。

　　4、控制程序

　　4.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)本制度的考核工作。對(duì)各部門(mén)、各級(jí)人員履行安全職責(zé)情況進(jìn)行考核。

　　4.2安全責(zé)任考核按季度進(jìn)行，年終進(jìn)行總結(jié)，由安全技術(shù)部門(mén)匯總，分管安全的'副經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，安委會(huì)負(fù)責(zé)審核：閆昌，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3公司的安全生產(chǎn)實(shí)行以首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的各級(jí)、各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲辦法。

　　4.4公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工與各職能部門(mén)，均須對(duì)各自工作范圍內(nèi)的安全項(xiàng)目負(fù)責(zé)任。

　　4.5車(chē)間或部門(mén)因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金，并取消車(chē)間及車(chē)間負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。

　　4.6年度內(nèi)車(chē)間或部門(mén)發(fā)生輕傷事故、火情、一般設(shè)備事故(責(zé)任事故)，除按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處罰外，扣除車(chē)間負(fù)責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補(bǔ)助金。

　　4.7年終部門(mén)和全體員工進(jìn)行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》進(jìn)行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》和《績(jī)效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。

　　5、相關(guān)文件、記錄

　　5.1《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》

考核管理制度14

　　工作檢查管理制度是一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，旨在確保員工的工作質(zhì)量和效率，以及企業(yè)的.目標(biāo)達(dá)成。它涉及日常任務(wù)的監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、問(wèn)題識(shí)別與解決，以及持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 工作計(jì)劃與執(zhí)行：明確員工的工作職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并記錄執(zhí)行情況。

　　2. 績(jī)效考核：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工的工作成果，提供反饋。

　　3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保符合要求。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：識(shí)別員工技能差距，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　5. 問(wèn)題解決：建立問(wèn)題上報(bào)和解決流程，及時(shí)處理工作中遇到的問(wèn)題。

　　6. 溝通機(jī)制：創(chuàng)建有效的溝通渠道，保證信息的準(zhǔn)確傳遞和理解。

　　7. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出工作流程的瓶頸，提出改進(jìn)措施。