考核獎懲制度

時間：2024-10-27 17:35:02 考核制度我要投稿

考核獎懲制度【熱】

　　在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

考核獎懲制度【熱】

考核獎懲制度1

　　通過對全體食堂工作人員的全面考核，使每一位職工樹立正確的`勞動態(tài)度、道德品質(zhì)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)全體人員學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，不斷改進(jìn)食堂面貌，更好的為師生服務(wù)。

　　一、考核內(nèi)容：

　　（二）出勤情況。無特殊情況不得請假，上下班不遲到早退。遲到、早退每次扣幣10元。積極參加食堂組織的培訓(xùn) ，不參加每次扣幣20元。

　　（三）工作情況

　　1、文明禮貌。工作期間使用文明語言，不講粗話臟話；熱情、耐心服務(wù)師生，虛心接受師生意見和建議。

　　2、完成工作任務(wù)情況。按照操作要求不折不扣完成本職工作，不推卸責(zé)任。

　　3、節(jié)約用水，工作完畢要關(guān)掉水龍頭，若讓水白白流掉發(fā)現(xiàn)一次扣幣20元。用電要人走燈滅，人走燈不滅者每次扣幣20元。

　　4、精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，視學(xué)校為家，視學(xué)生為子。讓學(xué)生吃飽飯、吃好飯、少剩飯、不浪費糧食。工作人員應(yīng)根據(jù)學(xué)生個體差異適當(dāng)增減飯菜量，將剩飯剩菜總量控制在每天半桶以下。若超過此量則每天扣幣100至300元。

　　（四）衛(wèi)生情況。

　　1、個人衛(wèi)生

　　做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服；操作加工食品時不戴首飾；工作時戴好工作帽和口罩，上衛(wèi)生間要脫掉工作服，若違反一次扣幣30元。

　　2、食堂衛(wèi)生

　　食堂灶臺干凈整潔，用具擺放規(guī)范整齊，操作臺面無灰塵，食堂地面干凈明亮，食堂內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生

　　保持食堂周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生，物體擺放有序，地面無垃圾，水溝無污垢。若達(dá)不到以上清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每人扣幣20元。

　　二、獎懲辦法

　　為加強考核工作，由總務(wù)處牽頭組成考核小組，每學(xué)期考核四次，并將考核結(jié)果公布于眾，對成績優(yōu)秀者予以獎勵，對成績不合格者予以適當(dāng)懲處，并定期培訓(xùn)。對違反學(xué)校規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，予以批評教育；造成嚴(yán)重后果的，予以辭退直至追究刑事責(zé)任。

考核獎懲制度2

　　一、培訓(xùn)種類

　　1、崗前培訓(xùn)

　　新員工到崗后，由部門經(jīng)理安排入職引導(dǎo)人，主要針對新員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程及崗位技能等進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　　2、入職培訓(xùn)

　　新員工入職后，由公司安排參加為期一周的入職培訓(xùn)，使新員工對公司概況、價值觀、經(jīng)營理念、管理模式、職業(yè)道德及公司規(guī)章制度等有初步的了解。

　　3、強化培訓(xùn)

　　員工試用兩個月后三個月內(nèi)，必須參加公司安排的強化培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的主要內(nèi)容為討論工作中的收獲及疑問并答疑、強化公司理念及顧客溝通技巧、物業(yè)管理法規(guī)等，具體內(nèi)容有：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識、投訴處理案例分析、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識、

　　4、在職培訓(xùn)

　　根據(jù)員工不同類別，公司將安排相應(yīng)的在職培訓(xùn)，由在職資深員工采取幫、傳、帶的方式，主要針對各項專業(yè)技能、工作技巧、質(zhì)量意識及操作規(guī)程等進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、升職培訓(xùn)

　　員工如工作表現(xiàn)良好，工作成績顯著，擬晉升到更高一級職位前，須接受升職培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，以便轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

　　二、內(nèi)部調(diào)動

　　6、公司有權(quán)根據(jù)員工的`能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門及任何崗位工作，這也是開發(fā)員工潛能的有效途徑。

　　7、調(diào)動前需完備調(diào)職手續(xù)，交接好工作。

　　8、調(diào)職前需了解新工作的操作流程，積極參加相關(guān)部門的調(diào)職培訓(xùn)，以便對新工作、新環(huán)境及新職務(wù)有一個基本的了解。

　　三、考核評估

　　9、每月工作績效考核

　　所有員工按月考核，采取”月度考核，全年總結(jié)”的考核方式，主要考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、工作質(zhì)量、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、服務(wù)意識及協(xié)作精神、5S執(zhí)行情況、ISO9000執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)能力、管理水平、遵紀(jì)守法等方面，考核成績直接與每月績效工資掛勾，并作為晉升和參加等級考核的重要依據(jù)。考評分?jǐn)?shù)在100分以上每超過1分獎勵10元，90分以下至70分之間每扣1分扣罰10元，低于70分的扣罰當(dāng)月全部績效獎金。試用期員工的考核分?jǐn)?shù)不能低于80分，否則不予錄用或當(dāng)即辭退處理。

　　10、年度工作績效考核

　　年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，具體依據(jù)《員工月度績效考核評分表》進(jìn)行。由公司各部門對所屬員工全年工作進(jìn)行綜合考評，評選出"優(yōu)秀”、"良好”、"一般"、"有待改進(jìn)”四個等級，被評為”優(yōu)秀”者，可獲推薦參加公司年度”先進(jìn)個人"評比及升職、晉級機會；評為"一般”及等級者將喪失加薪、晉升和評獎機會，被評為”有待改進(jìn)"者可能被公司辭退。

　　四、獎勵與懲罰

　　11、獎勵獎勵方式包括：口頭表揚、獎勵通知書、部門通報表揚、公司通報表揚、晉升等。

　　1）凡符合下列條件之一者，公司給予表揚，同時給予5—10分的獎勵。

　　a、工作積極主動、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、屢受顧客表揚，為公司贏得良好聲譽者、

　　b、培訓(xùn)刻苦認(rèn)真、成績突出、做到學(xué)以致用。

　　c、勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支。

　　d、經(jīng)常提出合理化建議并被采納（管理效益及經(jīng)濟效益顯著）

　　e、遇事臨危不懼，勇于維護(hù)公司利益。

　　f、其他突出貢獻(xiàn)者。

　　2）凡符合下列條件之一者，公司給予10—20分的獎勵：

　　a、提出合理化建議，對改革大廈物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。

　　b、在服務(wù)工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績、屢受顧客表揚者。

　　c、發(fā)現(xiàn)事故苗頭、及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

　　d、修改質(zhì)量體系文件，經(jīng)實施確對公司管理有顯著成效者。

　　e、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。

　　f、嚴(yán)格控制開支、節(jié)約費用有顯著成效者；為公司取得重大社會榮譽者。

　　g、保護(hù)公共財物安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績突出者。

　　12、懲罰懲罰方式包括：口頭批評、過失通知書、部門通報批評、公司通報批評、降職降薪、解除勞動合同等。

　　1）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予批評和罰款50—100元的處理、

　　a、當(dāng)值時間做與工作無關(guān)的事情，用公司電話辦私人事情。

　　b、當(dāng)值時間吃東西，不在指定的場所用膳。

　　c、未經(jīng)允許上班會客，擅自換班、替班，無故不參加培訓(xùn)。

　　d、不按規(guī)定穿著工作服裝。

　　e、不按規(guī)定位置佩帶工作牌或員工證。

　　f、高聲喧嘩、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等。

　　g、工作散漫，粗心大意，違反體系文件操作要求。

　　g、違反公司制度的其他情形。

　　2）有下列過失之一者，將視情節(jié)輕重給予記過處理，并處罰100—200元的處理。

　　a、對顧客不禮貌，與顧客爭辯。

　　b、吵鬧、粗言穢語，違反公共場所秩序，擾亂大廈安寧。

　　c、擅離工作崗位，經(jīng)常遲到、早退或委托他人、代他人打卡或簽到。

　　d、因疏忽損壞公司或顧客的財物。

　　e、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。

　　f、利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料。

　　g、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。

　　h、非工作需要私用機電設(shè)備，消防器材。

　　i、其他類似情節(jié)的違紀(jì)行為。

　　j、當(dāng)值時間睡覺。

　　3）有下列過失之一者，處罰200—400元的處理，并視情節(jié)輕重給予降職一級、降薪或解除勞動合同處理。

　　a、違反操作規(guī)程，隱瞞工作過失，造成事故損失。

　　b、蓄意破壞、損壞、浪費、偷竊公物或顧客之物品。

　　c、服務(wù)態(tài)度差，遭到業(yè)主合理投訴。

　　d、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自配制顧客或公司鎖匙。

　　e、涂改、假造單據(jù)、證明、拾遺不報。

　　f、與顧客吵架，3次以上違反管理規(guī)定，屢教不改。

　　g、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播質(zhì)量體系文件。

　　h、向顧客索取小費、物品，或其他報酬。

　　i、泄露公司商業(yè)秘密。

　　j、因工作失誤，發(fā)生一般質(zhì)量事故或工傷事故的部門負(fù)責(zé)人。

　　4）有以下過失之一者，作即時解除勞動合同處理并承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任。

　　a、貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄。

　　b、侮辱、謾罵、恐嚇、威脅他人、與顧客吵架。

　　c、傳播淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或興奮劑。

　　d、酗酒、賭博或打架，惡意破壞公物或顧客物品。

　　e、未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或利用病休另謀職業(yè)。

　　f、利用職權(quán)營私舞弊、謀取私利、假公濟私。

　　g、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果。

　　h、由于工作失職使顧客財產(chǎn)、公司財產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失。

　　13、處罰分為口頭警告、書面警告（過失通知書），最后警告（警告通知書）及即時除名或開除，在最后警告后，該員工再一次違反公司有關(guān)規(guī)定或該員工犯有嚴(yán)重錯誤，便會受到即時除名或開除處分，即時除名或開除可在全無提前通知的情況下進(jìn)行而且不會給予任何補償、

　　14、如行為觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處，公司將無條件對當(dāng)事人予以除名處理。

　　五、晉升機制

　　15、公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

　　如果符合公司有關(guān)員工晉升、晉級、調(diào)薪的有關(guān)條件，您將有機會獲得晉升、晉級、調(diào)薪。

考核獎懲制度3

　　對公司員工的工作績效進(jìn)行及時確切的考核與評價，對于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對員工的個人發(fā)展和公司的自我完善，都有著不可低估的作用。

　　一、員工工作考評的目的

　　對員工工作考核評價的目的是幫助公司員工認(rèn)識并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，為員工個人全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。通過考核評價，還可以確定公司整體和各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，為公司的人事決策和目標(biāo)調(diào)整提供有效的參考，還可以全面評估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據(jù)，同時通過考核，對工作成績突出的員工進(jìn)行獎勵，以鼓舞員工斗志，對成績較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。

　　二、員工工作考評可靠性的提高

　　員工工作的考核評價是對員工工作成績和缺點的綜合評述，它既是一個有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的客觀的反映和評價過程，同時又難免有一些主觀評斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對員工考核評價時，盡量做到系統(tǒng)化、經(jīng)常化、規(guī)范化。為提高考核的可靠性，應(yīng)抓好如下幾個方面工作：

　　（1）制定切合實際的考核方案

　　要制定一個比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實際，到各部門詳細(xì)了解崗位設(shè)置情況、員工工作職責(zé)情況，然后與各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內(nèi)容與員工崗位責(zé)任制掛鉤，使考核的內(nèi)容切合實際，易于操作。

　　（2）建立完善的考核機制

　　考核方案再好，也要靠人去執(zhí)行。誰來考核呢？對物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門進(jìn)行，每個部門應(yīng)成立一個考核小組負(fù)責(zé)員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財務(wù)及其他各部門經(jīng)理在內(nèi)并有員工代表參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)管各部門的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對本部門的考核工作不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向公司工會反映。只有建立完善的考核機制，方可避免因考核成為走過場的形式主義，也可避免個別人憑印象說了算，真正反映員工的真實表現(xiàn)情況。

　　（3）盡量量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考核內(nèi)容

　　要使考核公正、客觀，就必須盡可能將考核標(biāo)準(zhǔn)量化，采取動態(tài)考核方式，建立更好的客觀標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀印象，避免定性標(biāo)準(zhǔn)。另外，還應(yīng)盡量增加考核內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，從而更好地反映出員工的實際工作情況。

　　（4）增加考核工作的透明度

　　應(yīng)該說，任何考核制度都有一定的內(nèi)在缺陷，都可能引起被考核者的不滿意或抵觸，考核者也會所顧慮。要解決這些問題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對考核者提出意見。在考核過程中，也應(yīng)廣泛發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取員工意見，增加考核工作的透明度。

　　三、員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　對員工工作進(jìn)行考核評價，最重要的'是制定考評標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括兩個方面：

　　第一，員工應(yīng)該做什么，他們的任務(wù)、職責(zé)、工作要點是什么，這是數(shù)量方面的要求；

　　第二，員工應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該怎樣做，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這是工作質(zhì)量方面的規(guī)定。制定考評標(biāo)準(zhǔn)是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：

　　1、事前性。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在考核評價之前制定和公布，要先告訴員工應(yīng)該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的考評才是善意的、積極的和有效的。

　　2、參與性。被考評者有權(quán)參與對自己的考評標(biāo)準(zhǔn)的制定，只有得到被評價者參與，才會取得他們的合作和理解。

　　3、公正性。考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公正，各部門都要接受考評，以防止出現(xiàn)苦樂不均和評判死角。

　　4、規(guī)范性。考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能客觀、準(zhǔn)確、明確，以求最大限度地減少偏見和感情色彩等個人因素。

　　5、獎懲性。考評是為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，只有獎懲分明，才能收到良好效果。

　　6、可接受性。指考評人員和被考評人員對考評標(biāo)準(zhǔn)都能理解和接受。

　　四、員工工作考評與激勵

　　對員工工作進(jìn)行考核評價的主體包括上級、同事、下級、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級和自我的考核評價不適于以人事決策、人事研究為目的的考評，上級考評的地位最突出，同事的考評作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評雖有時不太全面，但一般比較客觀，應(yīng)當(dāng)引起物業(yè)管理公司的重視。對員工工作的考評不能限定半年一次或一年一次，應(yīng)當(dāng)使考評工作經(jīng)常化，考評的結(jié)果應(yīng)同員工本人見面，并納入員工個人獎懲制度。

　　1、員工考評的基本內(nèi)容

　　物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責(zé)，因而員工考核的內(nèi)容就不完全相同。但對員工考核的基本內(nèi)容主要包括德、勤、能、績四個方面。

　　（1）德的考核

　　德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個人的靈魂，它決定了一個人的行為方向和行為方式。德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的，而是隨著不同時代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現(xiàn)主要包括政治素質(zhì)、社會公德和職業(yè)道德等。

　　（2）勤的考核

　　勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動性和出勤率。不能把勤簡單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現(xiàn)，但并非實質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應(yīng)將表面形式的勤與內(nèi)在實質(zhì)的勤結(jié)合起來，重點考核員工的敬業(yè)精神、實干精神。

　　（3）能的考核

　　能是指人的能力素質(zhì)，即認(rèn)識世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來說，能主要包括員工的動手操作能力、認(rèn)識能力、思維能力、學(xué)習(xí)研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。對不同的職位，能的要求有不同的側(cè)重、不同的要求。

　　（4）績的考核

　　績是指員工的工作績效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益和社會效益。對員工績的考核，不僅要考核他的工作數(shù)量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2、員工的激勵

　　要調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對員工進(jìn)行有效的激勵。所謂激勵，就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動機，從而實現(xiàn)物業(yè)管理公司的管理目標(biāo)。物業(yè)管理公司員工激勵的基本方式有以下兩種：

　　（1）獎勵

　　獎勵的方式主要有物質(zhì)獎勵（如發(fā)放獎金、紀(jì)念品、晉級、獎勵、旅游、培訓(xùn)、出國考察等）和精神獎勵（如頒發(fā)獎狀、獲獎證書、獎杯、獎?wù)隆⑼▓蟊頁P、給予榮譽稱號、照片上光榮榜等）。獎勵的技巧有：

　　①對不同員工采用不同的獎勵方法。對于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟手段進(jìn)行獎勵；對于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過晉升職務(wù)、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵其創(chuàng)新、放手讓其工作等，這樣會收到更好的效果。

　　②注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運用。進(jìn)行物質(zhì)獎勵（或發(fā)放獎金）時，應(yīng)盡量增加精神獎勵成分，使獲獎人在物質(zhì)上獲得實惠的同時，在精神上受到鼓勵，激勵員工的榮譽感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵效果。一些物業(yè)管理公司每月都評選最佳員工，在頒獎的同時，舉行隆重的頒獎儀式，為的就是要達(dá)到好的激勵效果。

　　③適當(dāng)拉開物質(zhì)獎勵的檔次。獎勵檔次或不同獎勵的獎金差額太小，會失去激勵的作用；若獎金差額太大，超過了員工貢獻(xiàn)的差距，大多數(shù)未獲獎的員工感到不公平。因此，應(yīng)盡量將獎金數(shù)量的差別與員工的實際貢獻(xiàn)相匹配，體現(xiàn)公平、公正的獎勵原則，才會充分地調(diào)動員工工作的積極性。

　　④適當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)。在樹立獎勵目標(biāo)時要堅持用“跳起來摘果子”這種可望而又可及的標(biāo)準(zhǔn)。獎勵目標(biāo)定的太高，員工會失去信心，獎勵難以兌現(xiàn)；目標(biāo)定的太低，則失去獎勵的意義。

　　⑤注意掌握獎勵時機和獎勵頻率。獎勵時機直接影響激勵效果，獎勵時機和獎勵頻率的選擇要從管理公司實際出發(fā)，實事求是地確定。對物業(yè)管理公司來說，對員工例行獎勵可結(jié)合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶表揚或提出有效合理建議的員工則應(yīng)及時獎勵。

　　（2）懲罰

　　懲罰是一種負(fù)激勵，是對員工違背公司規(guī)章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯誤的員工可通過懲罰改正自己的錯誤之處，并向公司期望目標(biāo)轉(zhuǎn)移。懲罰的方式主要有口頭警告、書面警告、降級、扣發(fā)工資（獎金）、罰款、辭退、開除等。

　　五、員工工作考評制度與標(biāo)準(zhǔn)示例

　　1、機構(gòu)設(shè)置與人員配備。

　　2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度

　　以北京天鴻集團(tuán)公司房產(chǎn)管理經(jīng)營公司回龍觀文化居住區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評制度為例。

　　為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，加強員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競爭意識，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎懲制度。

　　（1）考核種類

　　考核分月考核和年度考核，月考核由各部門主任進(jìn)行評比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門主任組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。

　　（2）考核頻度

　　考核每月進(jìn)行1次，年度總評1次。

　　（3）考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核表。

　　（4）獎懲

　　①每季度月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度全額獎金；8~8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎金的50%；6分以下取消當(dāng)季度獎金。

　　②年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎；扣分在36分以上者取消年終獎。

　　③連續(xù)3個月考核在9.5分以上者，季度獎可上浮10%。

　　④連續(xù)2個月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。

　　⑤年度考核評為先進(jìn)工作者，年終獎可上浮10%，工資上浮一級。

　　（5）適用范圍

　　員工工作考核與獎懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。

考核獎懲制度4

　　為將幼兒園安全工作做實做細(xì)，強化全園教職工安全意識，做好各種安全隱患的排查整改工作，明確職責(zé)，特制定安全工作考核、獎懲制度。

　　1、幼兒園安全工作小組定期召開安全工作會議，研究布署幼兒園安全工作，各崗位、各相關(guān)處室根據(jù)自己承擔(dān)的各項安全工作認(rèn)真落實。

　　2、幼兒園逐層簽定安全工作目標(biāo)責(zé)任書。各崗位根據(jù)自己承擔(dān)的安全責(zé)任，做好日常的檢查、匯報、排除安全隱患工作。并做好記錄，做為幼兒園考核的依據(jù)。

　　3、幼兒園安全工作小組在日常的安全工作管理過程中，不定期檢查各項安全工作，對檢查情況做好記錄，作為學(xué)期安全考核的主要依據(jù)。

　　4、根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的.規(guī)則，在自己分管的日常教育管理工作中承擔(dān)安全管理工作，并做為工作中的首要任務(wù)去做。幼兒園對各崗位的年度考核，以安全工作的完成情況作為首要考核依據(jù)。

　　5、幼兒園在檢查安全工作中，對不認(rèn)真履行安全工作目標(biāo)責(zé)任，履行職責(zé)不到位的，第一次由主管園長談話，給予批評，第二次在全體教職工會給予點名批評，全校通報，第三次調(diào)離工作崗位。

　　6、幼兒園安全考核工作實行“一票否決”，凡是出現(xiàn)安全責(zé)任事故的崗位工作人員，取消當(dāng)年評優(yōu)、評模等各種榮譽的評選資格，并報請上級主管部門給予嚴(yán)肅處理。

　　7、幼兒園安全工作考核、獎懲，實行公開，公平的原則，年度考核、獎懲情況向全體教職工公開，計入量化考核成績，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。

　　一、具體實施方法：

　　考評：幼兒園成立安全考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對教師的安全工作予以獎勵或懲罰。

　　獎勵：每月幼兒園安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的安全工作進(jìn)行綜合考評，對每月無任何安全責(zé)任事故的教師獎勵100元。

　　懲罰：（一）受傷。幼兒因各種原因受傷，縫一針扣10元，縫兩針扣20元，三針扣30元，縫四針扣40元，縫五針扣50元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)要求進(jìn)行處理。

　　（二）骨折。幼兒因為各種原因造成骨折，每次扣50元，后果嚴(yán)重者另行處理。

　　（三）脫牙。幼兒因安全事故出現(xiàn)脫牙一顆扣10元，二顆扣20元，三扣30元，后果嚴(yán)重者按相關(guān)法律法規(guī)處理。正常換牙而出現(xiàn)的脫牙不屬安全事故，但要以醫(yī)生診斷為準(zhǔn)。

　　（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教師因失職造成幼兒鼻塞、耳塞或吞下異物情節(jié)較輕的每次扣5元，造成嚴(yán)重后果者每次扣20元。

　　（五）體罰。凡因教師體罰幼兒造成的安全責(zé)任事故按本制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，年度考核、評先評優(yōu)、晉級評

　　職實行一票否決并在教職工大會上做書面檢討。

　　注明：出現(xiàn)以上安全事故不享受教師安全獎勵，聘請教師懲罰資金從工資中扣除，公辦教師從績效工資中扣除，誰當(dāng)班誰承擔(dān)責(zé)任若兩位教師同時當(dāng)班則共同負(fù)責(zé)。

　　其它

　　1、教師當(dāng)班時間離崗、長時間接打電話、串班、吃東西、打堆閑聊、做私活等，查到一次，扣除5元。

　　2、當(dāng)班教師不按規(guī)定交接班，未做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)幼兒尿褲、尿床、大便等未清洗干凈，查到一次扣5元。

　　3、幼兒出現(xiàn)咬傷、抓傷一次扣2元。

　　4、安全、法制、心理健康課程未納入班級課程計劃，以及未及時開展安全、法制、心理健康教育活動的，一次扣除5元；如實填寫各類安全工作記錄，上交安全教育工作材料，每差一次記錄或每缺一份材料，扣除2元；未按學(xué)校要求及時發(fā)放各類安全告知書，未向家長盡到告知、警示、宣傳、教育責(zé)任的，一次扣除5元。

考核獎懲制度5

　　一、考核范圍：

　　1、考核人員：

　　（1）公司總經(jīng)理不參與考核；

　　（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；

　　（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；

　　（4）調(diào)職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；

　　（5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時間以總經(jīng)理審批時間為準(zhǔn)，由辦公室提供。

　　2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

　　二、考核原則：制度面前，人人平等。

　　堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。

　　三、績效考核的組織管理

　　（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：

　　1、最終考核結(jié)果的審批；

　　2、績效等級的評定。

　　（二）主管及主管以下人員的績效考核：

　　1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：

　　（1）最終考核結(jié)果的審批；

　　（2）中層管理人員績效等級的評定；

　　（3）員工考核申訴的最終處理。

　　2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

　　（1）對各項考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；

　　（2）對考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

　　（3）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；

　　（4）協(xié)調(diào)處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；

　　（5）定期對績效考核情況進(jìn)行通報；

　　（6）對績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

　　3、副總經(jīng)理職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)本項目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；

　　（2）負(fù)責(zé)處理本項目關(guān)于績效考核的申訴事宜；

　　（3）負(fù)責(zé)對本項目績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；

　　（4）負(fù)責(zé)對所屬員工進(jìn)行績效評價；

　　（5）負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計劃。

　　四、考核時間

　　1、高層管理人員：副總經(jīng)理

　　考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。

　　2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管

　　考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；

　　客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。

　　3、普通員工：一線員工

　　考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。

　　五、考核內(nèi)容：

　　關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

　　業(yè)績考核

　　工作目標(biāo)設(shè)定

　　態(tài)度考核

　　考核內(nèi)容

　　能力素質(zhì)

　　能力考核

　　專業(yè)知識技能

　　六、被考核人員分類：

　　1、高層管理人員

　　（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理

　　（2）高層管理人員考核內(nèi)容：

　　A“業(yè)績考核評分表”

　　分值60分；

　　B“工作能力測評表”

　　分值40分；

　　2、中層管理人員

　　（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管

　　（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：

　　A“業(yè)績考核評分表”

　　分值40分；

　　B“工作能力測評表”

　　分值30分；

　　C“工作表現(xiàn)評分表”

　　分值30分；

　　3、普通員工考核表

　　普通員工包括：收銀員、理貨員

　　“工作表現(xiàn)評分表”

　　分值100分；

　　七、考核評分的`計算方法

　　1、考核項目說明

　　（1）業(yè)績的分類和計算方法

　　A實際利潤指標(biāo)：由財務(wù)部提供實際完成數(shù)額，按公式計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；

　　B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計算，計算結(jié)果實行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計分原則；

　　（2）工作能力測評

　　A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評、民主測評、自我測評（或同事測評）

　　B所占比例分別為：

　　1、高層管理人員測評：總經(jīng)理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；

　　2、中層管理人員測評：副總經(jīng)理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；

　　（3）工作表現(xiàn)

　　根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由行政人事部或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；

　　2、考核系數(shù)說明

　　（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發(fā)生計算；

　　（2）工作能力測評表的計算系數(shù)：90%（A）；

　　80%（B）；

　　70%（C）；

　　60%（D）；

　　50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表”：

　　其中一項分值為5分，總經(jīng)理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分

　　（3）工作能力測評在正式執(zhí)行時分為三個表格測評，分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進(jìn)行測評后匯總；

　　（4）工作表現(xiàn)評分：根據(jù)表中分項要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計算，由辦公室或所屬項目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計算；

　　八、考核結(jié)果用途

　　1、績效等級評定

　　等級

　　定義

　　優(yōu)秀

　　良好

　　基本合格

　　不合格

　　得分

　　86分以上

　　71~85分

　　60~70分

　　60分以下

　　2、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時，發(fā)放獎金xx元；

　　2、被評為年度優(yōu)秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；

　　3、如連續(xù)3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養(yǎng)人才；

　　4、如被評為D級員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時根據(jù)其“工作表現(xiàn)評分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；

　　5、如連續(xù)3個月被測評均為D級員工：

　　（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；

　　（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。

　　3、考核注意事項

　　1、部門經(jīng)理必須對所管員工績效做出科學(xué)的評價。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評小組查實，則部門經(jīng)理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。

　　2、在測評過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動評定該員工為D級員工。

　　九、附件

　　附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評分表

　　附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評表

　　附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評分表

　　附表4：部門經(jīng)理工作能力測評表

　　附表5：一線員工業(yè)績考核評分表

　　附表6：一線員工工作能力測評表

考核獎懲制度6

　　第一條：根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。

　　第二條：考核內(nèi)容：

　　1、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

　　2、職工工傷控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。

　　3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。

　　4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。

　　第三條：管理目標(biāo)：

　　1、建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。

　　2、公司、分公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

　　3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工）并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目部有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

　　4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

　　5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

　　第四條：安全責(zé)任：

　　1、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

　　2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、各級各部門的`管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

　　4、項目經(jīng)理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

　　第五條：考核辦法：

　　1、實現(xiàn)逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進(jìn)行考核。

　　2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

　　3、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進(jìn)、實行獎罰的主要依據(jù)。

　　第六條：凡在安全生產(chǎn)、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。

　　（一）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

　　（二）、在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

　　（三）、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。

　　第七條：公司被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，對總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

　　第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，對受獎單位經(jīng)理、主管副經(jīng)理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經(jīng)濟掛鉤比例予以獎勵。

　　第九條：經(jīng)濟獎勵制度。

　　（一）、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級樣板工地，獎分公司經(jīng)理1000元，主管副經(jīng)理800元，項目經(jīng)理800元，安全員400元。

　　（二）、在本年內(nèi)創(chuàng)建省級文明工地，獎分公司經(jīng)理500元，主管副經(jīng)理400元，項目經(jīng)理400元，專職安全員200員。

　　（三）、在本年度內(nèi)創(chuàng)市級樣板工地，獎分公司經(jīng)理400元，主管副經(jīng)理300元，項目經(jīng)理300元，專職安全員100元。

考核獎懲制度7

　　1、年初各學(xué)校制訂年度安全目標(biāo)，完善各項安全監(jiān)督管理細(xì)則，報請校安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定后組織實施。

　　2、學(xué)校根據(jù)每學(xué)期考核結(jié)果，給予有關(guān)人員一定獎勵。

　　3、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實者，予以獎勵。

　　4、學(xué)校對不符合規(guī)定的與不按規(guī)定整改的，一律進(jìn)行安全告誡。

　　5、凡是被警示和告誡的，要及時認(rèn)真總結(jié)對照檢查，分析原因，研究制定有針對性的措施，防止和減少事故的.發(fā)生。

　　6、安全工作納入年度考核，凡發(fā)生重大事故的，年度考核可以降低一個等次。

　　7、學(xué)校對安全監(jiān)督管理先進(jìn)工作者應(yīng)實行獎勵。

　　8、安全目標(biāo)要層層分解，逐級簽定目標(biāo)責(zé)任書，并切實將目標(biāo)落實到每個年級、每名職工。

　　9、學(xué)校管理層安全管理目標(biāo)考核，采用年終考評結(jié)算兌現(xiàn)的辦法，按年初簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎懲。

　　考核辦法：

　　1、經(jīng)考核未發(fā)生任何安全事故發(fā)的，定為一合格等級，全額發(fā)放季度和學(xué)期安全獎。

　　2、對于有以下情況之一的，定為基本合格或不合格，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)安全考核獎：

　　（1）、發(fā)生一般安全事故，夜間未關(guān)電燈、電器、鎖房門等，但未造成較大影響的，除由所在部門加強教育以外，扣除直接責(zé)任人本50元。如在一學(xué)期連續(xù)發(fā)生責(zé)任事故，繼續(xù)在學(xué)期安全獎中予以扣除。值班不到崗、擅自離崗或未履行崗位職責(zé)，扣除責(zé)任人值班費。

　　（2）、由于工作失職或失誤，發(fā)生火災(zāi)、失竊等安全事故，造成財務(wù)較大損失（100元以上）或影響較大的，扣除直接責(zé)任人學(xué)期安全獎，同時根據(jù)情況扣除所在區(qū)域安全責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人季度學(xué)期安全獎；并視情節(jié)輕重程度，賠償學(xué)校經(jīng)濟損失。

　　（3）、嚴(yán)重失職、瀆職造成重大安全責(zé)任事故的，根據(jù)情況扣除直接責(zé)任人、安全責(zé)任人、安全督察員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)直至全校所有教職工的學(xué)期安全獎，并依法追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。

　　3、對積極主動挺身而出、消除安全隱患，避免各種安全事故發(fā)生或為學(xué)校安全穩(wěn)定工作作出顯著貢獻(xiàn)的師生員工，學(xué)校將予以通報表揚，并給予一定獎勵。

　　4、對于擔(dān)任特殊公共部位（如教師公共辦公室等）的安全責(zé)任人，并認(rèn)真履行安全管理職責(zé)的，學(xué)校將在年終給予評優(yōu)選先。

考核獎懲制度8

　　一、考核基本原則

　　為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級文件，結(jié)我站實際情況而制定。

　　考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。

　　考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施。

　　二、考核范圍

　　考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。

　　三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)60分；工作要求40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。

　　（一）工作目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)（60分）

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分。

　　2、認(rèn)真完成電站布置的各項工作，全年安全生產(chǎn)工作有計劃、實施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項扣3分。

　　3、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。及時完成上級下達(dá)的各項安全隱患整治任務(wù)。各項制度未落實一項扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣2分。

　　4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。

　　5、認(rèn)真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分。

　　6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

　　（二）工作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)（40分）

　　1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學(xué)習(xí)教育，無故缺席每人次扣5分。

　　2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報，未做到每次扣10分。

　　3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報，未做到每次扣3分。

　　4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報，未做到每次扣5分。

　　四、獎懲辦法

　　年終考核總分在90分（含90分）以上的`工作先進(jìn)個人獎勵200元；

　　年終考核總分在85分（含85分）以上個人獎勵100元；

　　年終考核總分在70分（含70分）以上的個人獎勵50元。

　　年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。

考核獎懲制度9

　　XX鎮(zhèn)秸稈、垃圾禁燒工作考核獎懲辦法為貫徹落實《XX省大氣污染防治條例》《XX省人民政府辦公廳關(guān)于切實做好秸稈禁燒和綜合利用工作的緊急通知》（X府廳明[20xx]X號）精神，有效防治大氣污染，改善空氣質(zhì)量，參照區(qū)級考核獎懲辦法，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)研究決定，特制訂《XX鎮(zhèn)秸稈、垃圾禁燒工作考核獎懲辦法》，具體如下：

　　一、考核對象

　　各村委會、XX公司。

　　二、考核內(nèi)容

　　各村委會和XX公司農(nóng)作物秸稈、垃圾露天禁燒行為的管控成效，并以火點數(shù)、黑班面積量化考核。

　　（一）組織保障

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)里成立鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和環(huán)保工作的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，環(huán)保站、新村辦、農(nóng)技站工作人員為成員的秸桿、垃圾禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各村委會成立以村書記為組長，村主任或副書記為副組長，其他村兩委班子為成員的禁燒工作小組，提前對禁燒工作作出部署。

　　2、禁燒宣傳。黨員干部要帶頭執(zhí)行禁燒規(guī)定，通過發(fā)放公告、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式，深入宣傳禁燒工作。各自然村張貼禁燒公告不少于2張，禁燒宣傳標(biāo)語不少于2條，并對規(guī)模種植戶（10畝以上）發(fā)放政府公告。

　　3、責(zé)任體系。制定鎮(zhèn)禁燒工作考核辦法，建立鎮(zhèn)村禁燒工作網(wǎng)絡(luò)。簽訂禁燒責(zé)任狀，實行村級區(qū)塊包干責(zé)任落實到人。

　　4、巡查和處置。制訂鎮(zhèn)禁燒巡查工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，各村委會要組織人員全天候開展巡查并及時處置現(xiàn)場火點。巡查發(fā)現(xiàn)火點后，要求在15分鐘內(nèi)組織人員到現(xiàn)場處置，并及時向鎮(zhèn)級上報。同時，查明燃放原因，找到燃放人，根據(jù)過火面積大小和認(rèn)錯態(tài)度，對燃放人施以批評教育、檢討、罰款等處置，情形嚴(yán)重的移交公安部門按相關(guān)法律法規(guī)處理。

　　三、考核方式

　　1、秸桿禁燒考核分兩次進(jìn)行，對夏收與秋收禁燒工作分別考核，并在夏收和秋收結(jié)束后一個月完成；垃圾禁燒考核每月考核一次。

　　2、鎮(zhèn)里抽調(diào)人員組成四個片區(qū)（XX、XX片區(qū)）的巡查組，由分管環(huán)保的'鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。在夏收與秋收期間每天對各村秸桿禁燒工作進(jìn)行巡查，每天反饋巡査情況到鎮(zhèn)禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總通報。

　　3、鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊抽調(diào)人員組成巡查組，由分管綜合執(zhí)法的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對各村垃圾禁燒工作進(jìn)行常態(tài)化巡查，每天反饋巡查情況到鎮(zhèn)禁燒工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總通報。

　　四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）秸桿禁燒考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)

　　1、各村預(yù)繳0.5萬元的備罰金，如備罰金扣光再進(jìn)行追繳。對被省發(fā)現(xiàn)或衛(wèi)星遙感監(jiān)測通報的秸桿焚燒火點所在村，每個點扣0.5萬元；

　　對市巡查發(fā)現(xiàn)的秸桿焚燒火點所在村，每個點扣0.3萬元；

　　對區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)的秸桿焚燒火點所在村，每個點扣0.2萬元；

　　對鎮(zhèn)巡查發(fā)現(xiàn)的秸桿焚燒火點所在村，每個點扣0.1萬元。

　　2、各村扣繳的備罰金全部發(fā)放給秸桿焚燒工作做得好的村作為獎勵。

　　（二）垃圾禁燒考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)對巡查發(fā)現(xiàn)的垃圾焚燒火點，屬XX公司聘請的保潔人員燃放的，在當(dāng)月的鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔考核分中按每個點2分進(jìn)行扣除；

　　屬村民燃放的，按秸桿禁燒考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)對村委會進(jìn)行扣罰。

考核獎懲制度10

　　1、加強安全生產(chǎn)制度落實，以突出把隱患當(dāng)作事故來對待，把事故苗頭當(dāng)事故來處理，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)管理。

　　2、廠區(qū)內(nèi)（包括辦公室）嚴(yán)禁吸煙，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50—300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴，如當(dāng)班人員不能說明來歷每個煙頭（火柴）罰款40元。

　　3、工人上崗必須按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗，如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。

　　4、嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在崗上喝酒，如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元，并責(zé)令當(dāng)事人離崗，并按曠工論處。

　　5、嚴(yán)禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等，如有違者扣罰當(dāng)月獎金的20%。

　　6、嚴(yán)禁攜帶香煙火種上崗，違者予以沒收，并罰款40元。

　　7、班組“三標(biāo)”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的班組，扣罰當(dāng)月獎金的'30%。

　　8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人，給予表揚和獎勵。

　　9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人，給予表揚和獎勵。

　　10、在發(fā)生事故時，能沉著通敢地?fù)岆U救災(zāi)，減輕損失或避免事故的班組和個人，給予表揚和獎勵。

考核獎懲制度11

　　為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評估制度：

　　1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評估）、獎金掛鉤。

　　2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場第一、第二、第三名（按場排名），分別給予獎勵200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評估為優(yōu)秀或稱職。

　　3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，農(nóng)場統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級學(xué)科農(nóng)場排名的基礎(chǔ)上，每提高一個名次獎勵30元，以鼓勵接受起點低的科任教師。

　　4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，在場統(tǒng)考中名列全場倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評估不得評為優(yōu)秀。也不得評為先進(jìn)教師。

　　5、為學(xué)校承擔(dān)上級下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項目的.指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評成績，學(xué)校可根據(jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評估

考核獎懲制度12

　　1、對于模范遵守、執(zhí)行《中心小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的教師，在教師年度考核，評優(yōu)、評先、職稱評聘等方面給予優(yōu)先評選。

　　2、對利用教師職業(yè)便利謀取私利，在晉升職稱、評優(yōu)評先中實行“師德一票否決制”。

　　3、教師不得在參與各類考試工作中徇私舞弊;不得在申請認(rèn)定教師資格、申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)、評選優(yōu)秀教師、骨干教師、晉級等活動中弄虛作假。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述行為，情節(jié)較輕者批評教育，重者實行師德一票否決。

　　4、關(guān)心每一位學(xué)生的思想、道德、行為、心理、智力、能力、身體的全面發(fā)展，提高每一位學(xué)生的基本素質(zhì)。堅持正面教育，不偏愛學(xué)生，不歧視學(xué)生，不簡單粗暴對待學(xué)生，不諷刺、不挖苦、不侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。認(rèn)真聽取學(xué)生、家長意見，建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系。對于此項出現(xiàn)問題者嚴(yán)格實行“師德一票否決制”。

　　5、任何活動與節(jié)假日前都要對學(xué)生進(jìn)行安全教育，并對活動中可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施，保護(hù)每一位學(xué)生的.人身安全,并及時報告有關(guān)單位和部門。因工作失職追糾經(jīng)濟、法律責(zé)任。

　　6、維護(hù)教師形象。衣著整潔端莊，與教師職業(yè)相稱.校園內(nèi)均為禁煙區(qū),違者給予批評教育。

　　7、同事之間有意見，不吵不罵，不背后議論，不搬弄是非，通過正常途徑交談解決。不講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。不準(zhǔn)以任何方式向家長索取錢財物品，不準(zhǔn)讓家長辦違反政策的事或幫助，推銷產(chǎn)品。有上述情形者給予勸戒。

考核獎懲制度13

　　第一條縣政府每年將食品安全工作納入對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府、相關(guān)單位的年度綜合目標(biāo)考核范疇，年終指定牽頭部門組織開展對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、相關(guān)部門食品安全工作的綜合評估、獎懲。

　　第二條年度考核采取聽匯報、看資料、查現(xiàn)場相結(jié)合的方式。

　　第三條檢查鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、相關(guān)部門食品安全工作組織體系建立情況、職責(zé)分工以及工作制度落實情況、食品安全工作安排部署、檢查考核情況。

　　第四條檢查上級部署的食品安全工作任務(wù)貫徹落實情況、食品安全工作進(jìn)展情況。

　　第五條檢查食品安全協(xié)調(diào)機構(gòu)運行情況、食品安全監(jiān)管部門開展監(jiān)管工作情況等。

　　第六條檢查食品安全信息報送、食品安全知識宣傳培訓(xùn)情況等。

　　第七條食品安全年度考核牽頭部門負(fù)責(zé)向縣人民政府匯報年度考核情況，提出獎懲建議。縣人民政府對食品安全工作成績顯著、年度考核優(yōu)秀的`單位及個人給予表彰獎勵；對年度考核不合格的單位予以通報批評；對因玩忽職守、違反規(guī)章制度而造成食品安全事故的責(zé)任人，予以通報批評，必要時予以行政處分，對構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。

　　第八條本制度由昌黎縣水產(chǎn)局負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起施行。

考核獎懲制度14

　　一、編制目的

　　為加強工程項目安全生產(chǎn)管理，保證項目安全生產(chǎn)各項目標(biāo)落到實處，將考核、激勵、處罰貫穿于安全管理的始終，特制定本制度。

　　二、編制依據(jù)

　　1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

　　2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

　　3、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》

　　4、《公路水運工程平安工地建設(shè)管理辦法》

　　5、《江蘇省公路水運品質(zhì)工程評價實施細(xì)則》

　　6、其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件、合同文件等。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于XX工程，各參建單位應(yīng)將本制度作為各自管理制度編制依據(jù)之一，制度之間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，目標(biāo)一致，動作協(xié)調(diào)。

　　四、考核原則

　　以“公開、公平、公正”為原則，以量化的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實和反饋。本考核獎懲是指工程建設(shè)過程中，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部采取計分和經(jīng)濟獎懲相結(jié)合的方式實施的考核獎懲。

　　五、考核方法

　　1、考核評分由項目辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展，按照招標(biāo)文件、項目辦相關(guān)管理制度、平安工地建設(shè)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報和日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，對項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦進(jìn)行百分制打分。考核得分大于等于90分的為優(yōu)，80分至90分為良，70分至80分的為中，70分以下的為差。

　　2、考核實行“一票否決”制，當(dāng)期考核為差，包括的情形有：發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故的；未及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的；發(fā)生事故后，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或逃匿的。

　　六、獎懲規(guī)則

　　1、獎懲由項目辦結(jié)合上級部門檢查通報、項目辦檢查通報、日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，按照《XX工程安全獎懲標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）根據(jù)實際情況實施，對于標(biāo)準(zhǔn)清單未涵蓋的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，可依據(jù)檢查反饋意見視情節(jié)比照其他條款進(jìn)行處罰。

　　2、對于本制度中考核結(jié)果為優(yōu)的'總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部，將分別獎勵1000元/次；考核結(jié)果為良的，不獎不罰；考核結(jié)果為中的，對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部提出警示；對于考核結(jié)果為差的，將對總監(jiān)辦和項目經(jīng)理部分別處罰20xx元/次。

　　3、對上級部門及項目辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在“安全紅線”問題的標(biāo)段，除對項目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，對總監(jiān)辦實行連帶經(jīng)濟處罰制度，按所監(jiān)理標(biāo)段處罰額的10％進(jìn)行處罰。總監(jiān)辦在現(xiàn)場管理或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的項目經(jīng)理部存在的問題，不對總監(jiān)辦進(jìn)行處罰。

　　4、總監(jiān)辦檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，可下發(fā)處罰通知單，處罰金額可參照本制度的獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并于每季度末將處罰依據(jù)和結(jié)果匯總后報項目辦安全科。安全科每季度對項目辦及總監(jiān)辦在安全管理中發(fā)生的獎懲金額進(jìn)行匯總登記，最終獎懲金額在相應(yīng)階段勞動競賽獎勵基金中予以結(jié)算。

　　5、如本制度處罰標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)法律法規(guī)或上級文件內(nèi)容有沖突的，應(yīng)遵照其規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　七、附則

　　1、本制度自頒布之日起施行。

　　2、本制度由項目辦負(fù)責(zé)解釋和補充修訂。