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新員工考核制度（通用16篇）
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的新員工考核制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新員工考核制度 1
一、總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的'績效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構(gòu)
成立績效管理委員會，負責組織和領(lǐng)導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
新員工考核制度 2
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進公司的員工
3、培訓時間、地點、內(nèi)容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結(jié)束進行考試；
3.2、培訓地點為公司的'培訓教室；
3.3、培訓內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓考核
4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課；
4.2、員工在培訓期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。
4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。
4.4、培訓結(jié)束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。
考核等級如下：
綜合成績90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；
4.5、對培訓考核綜合成績?yōu)锳的學員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。
4.6、學員如在培訓中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。
4.6.1、請事假1天以上（含1天）；
4.6.2、曠課一天；
4.6.3、綜合成績在60分以下。
新員工考核制度 3
一、目的：
考評新員工試用期的`工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴格
三、考核對象：試用期內(nèi)員工
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。
3、管理部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。
4、總經(jīng)理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結(jié)果。
五、考核等級：
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結(jié)果：
轉(zhuǎn)正：（80——100分）
延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60——80分）
不予轉(zhuǎn)正（60分以下）
新員工考核制度 4
1.按時間上下班，不得遲到，早退，脫崗。
2.上班時間儀容整潔，工裝規(guī)范，佩戴號牌。男員工頭發(fā)不蓋耳朵，不留胡須。女員工將頭發(fā)盤起放到帽子里，不戴夸張首飾，不留長指甲及涂指甲油，上班時間不可扎堆閑談，趴柜，玩手機等。
3.營業(yè)時間內(nèi)現(xiàn)場必須隨時對商品進行維護，打理。打稱人員不得離崗，空崗。外賣人員必須戴口罩，一次性手套，不可徒手接觸商品。
4.打稱人員每日上班前檢查價簽，標識，POP懸掛，尤其是特價商品價格是否相符，電子稱干凈整潔，不亂貼熱敏紙。
5.操作間內(nèi)的地面，水池，操作臺，砧板使用完畢保持干凈、無污漬，砧板不用時應立放、干燥。垃圾桶必須蓋桶蓋，垃圾量不得超過三分之二。清潔工具整齊擺放至固定位置，拖把、掃帚、懸掛起來自然晾干。
6.廚具、物料、清潔用具、熟食調(diào)配料擺放整齊，并有標識。刀具安全存放，使用后置刀箱內(nèi)。
7.冷凍庫商品擺放整齊，應遵循貨品先進先出，遵守生熟分開原則。冷庫的溫度保證在-18度以下，凍藏庫溫度保證在-2度至-5度之間。
8.商品八項標識信息齊全，正確、規(guī)范與商品一一對應。
9.所有電器無人使用時關(guān)閉電源，節(jié)約用水、用電，降低能耗。
10.制作人員按流程制作商品，保持干凈衛(wèi)生，出品色澤要鮮，味道可口。制作原料無過期、變質(zhì)現(xiàn)象，保證食品安全健康。
11.所有人員都要以最高的.熱情服務(wù)顧客，細心、真心、積極服務(wù)。如有投訴，追究當事人責任。
12.班前、班后做好衛(wèi)生、清潔工作，前場、后場所有道具保持干凈整潔，無油漬，地面見白，不濕滑，打烊后售賣不完的商品封保鮮膜根據(jù)商品性質(zhì)合適儲存。
13.外賣人員發(fā)現(xiàn)商品不足或售完時，提前通知操作間加工制作，勤補貨，保持商品陳列豐滿。
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第一章總則
第一條為落實“安全第一，預防為主”的方針，加強公司人身安全管理，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司各部門。
第二章安全管理組織機構(gòu)設(shè)置
第三條安全管理小組
（一）安全管理小組為公司安全管理機構(gòu)
（二）安全管理小組組成成員
組長：總經(jīng)理組員：副總、總工程師、各部門經(jīng)理
第三條安全管理小組主要職責
（一）貫徹國家安全政策，負責公司安全制度體系的建立與完善，制定、執(zhí)行各類安全管理措施；
（二）負責對本部門安全工作進行考核，檢查，督促不安全措施的整改落實；
（三）出現(xiàn)安全事故，及時組織人員對公司重大安全事故的調(diào)查，并擬訂可行性處理方案；
（四）組織公司安全教育培訓，安全大檢查等安全管理工作。
第三章安全管理責任
第四條人身安全的最高責任人為總經(jīng)理及各部門第一責任人。
第五條各級管理人員在各自管轄范圍內(nèi)，對員工的人身安全負有不可推卸的責任。
第四章員工人身安全事故預防
第六條生產(chǎn)安全事故預防
（一）責任劃分：
（1）由于設(shè)備的`維護和保養(yǎng)以及操作工的培訓不到位而造成的安全事故，動力設(shè)備部負主要責任，生產(chǎn)部門負次要責任。
（2）由于現(xiàn)場安全管理不到位造成的安全事故，生產(chǎn)部門負主要責任，動力設(shè)備部負次要責任。
（二）各部門必須遵守生產(chǎn)安全管理制度，包括配電房、用電管理制度，機械設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)管理制度、安全生產(chǎn)檢查管理制度、安全生產(chǎn)教育、培訓管理制度、倉庫安全管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。
（三）各部門必須明確安全生產(chǎn)責任人、建立安全網(wǎng)絡(luò)圖并落實相關(guān)管理人員及具體的崗位職責，制定重點設(shè)備及區(qū)域的相關(guān)應急預案并定期進行演練。
（四）各部門必須有專人定期檢查安全生產(chǎn)（每月不少于兩次），落實安全生產(chǎn)措施，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并進行整改。
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為加強本項目崗位管理，為更好地落實“崗位責任制”，使工作規(guī)范化。根據(jù)崗位工作性質(zhì)及專業(yè)特點，特制定持證上崗管理規(guī)定如下：
一、持證上崗的崗位
1、專業(yè)技術(shù)人員：有效證書為專業(yè)職稱證書。
2、管理人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員（可由專業(yè)技術(shù)人員兼）、安全員、材料員、預算員、統(tǒng)計員。
3、工人：機械操作工、施工員、電工、電焊工、氣焊工、試驗員、信號指揮員、鋼筋工、混凝土工、測量工。
二、崗位等級
1、技術(shù)崗位：執(zhí)行《工程等級與人員資質(zhì)管理規(guī)定》（QB/GL03—02）。
2、管理與工人崗位：一般分高、中、初三級。
三、崗位種類
根據(jù)工種及崗位工作性質(zhì)將崗位分為以下兩種
1、需持國家、河南省有關(guān)單位和部門頒發(fā)的證書（簡稱外發(fā)證）的有：專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和特殊工種。
2、允許持本集團公司或項目內(nèi)部頒發(fā)的證書或聘書（簡稱內(nèi)發(fā)證）的有：試驗員、測量工、預算員、倉庫保管員、信號指揮員、機械操作工、施工員等勘察與測繪部分工種。
四、持證上崗的`管理辦法
1、取證：經(jīng)公司有關(guān)部門及領(lǐng)導批準后，按局有關(guān)管理規(guī)定參加各種培訓學習，考試合格后取得相應的崗位證書。
2、證書使用管理：在工作過程中，均應隨身攜帶自己的崗位證書，不得隨意涂改、轉(zhuǎn)借，應將證書復印件交項目綜合部保存?zhèn)浒浮Ｈ缬衼G失，報綜合部協(xié)助補辦。
3、證書的有效性：所持證書按照國家及河南省有關(guān)規(guī)定、公司的規(guī)定，由綜合部按期組織到有關(guān)管理機關(guān)進行年審或升級考核，對內(nèi)部所聘人員進行審批。以確保所持證書的有效性。
4、各部門負責人或項目經(jīng)理部要在開工前或上崗前進行自檢，嚴禁無證上崗，違反操作規(guī)定。
5、安全環(huán)境部不定期到現(xiàn)場檢查工程處或項目部執(zhí)行持證上崗管理規(guī)定的情況，檢查結(jié)果報綜合部，并納入項目考核中。
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1、愛崗敬業(yè)爭做貢獻
2、超越自己，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。
3、漢鑫茹苦，精誠服務(wù)。
4、鴻圖鐵業(yè)，成就未來。
5、微笑問好，喜迎客到。
6、綠色資源，和諧生態(tài)，杜絕隱患，共享生命。
7、高起點，嚴要求，抓質(zhì)量，保安全，促進度，爭一流。
8、管理的第一個功課，就是先管好自己
9、持誠信互利共榮，以厚德載物。
10、創(chuàng)造精彩，傳播快樂。
11、為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益。
12、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
13、拯救地球，一起動手。
14、要做大事，不要做大官。
15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
16、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
18、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
19、清清楚楚算帳，明明白白做人。
20、集天下杰出之士，助你邁向輝煌。
21、讓陽光“照”福人類――晶科。
22、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
23、效益多與少全靠安全保安全好與壞關(guān)鍵領(lǐng)導帶
24、安全責任重于泰山，人民利益高于一切。
25、和諧家園，滿意承載。
26、安全生產(chǎn)，注重環(huán)保，關(guān)愛生命，以人為本。
27、精誠和美，攜手同行。
28、人的能力是有限的，人的努力是無限的'。
29、策馬揚鞭，拜訪超前
30、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
31、創(chuàng)新人在做，成就天在看。
32、助推中小，惠澤萬家。
33、品味好品質(zhì)，專家在我家。
34、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
35、創(chuàng)造價值，想象未來。
36、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運
37、對自己所喜歡的人，要看到他的短處；對自己所厭惡的人，要看到他的長處。
38、沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力
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1、在營業(yè)時間內(nèi)不得在工作區(qū)域頻繁走動、抽煙、打電話、大聲喧嘩、影響現(xiàn)場秩序。
2、所有員工必須養(yǎng)成物歸原位的好習慣，以減少現(xiàn)場雜亂以及他人不便。
3、任何員工上班前及上班時間內(nèi)不得喝酒及吃大蒜等有異味的食品不得吃零食(香口膠除外)。
4、員工的儀容儀表的整理務(wù)必在晨會之前完成。
5、所有員工不得私自使用公司為顧客準備的用品，包括一次性杯子客用餐巾紙，錫紙，牙簽及棉棒等物品。
6、遵循團結(jié)合作的`精神，同事間不得相互指責對方的技術(shù)，所有員工必須無條件新生上級主管。
7、工作期間，不得直呼發(fā)型師名字，只可稱呼X老師。
8、休息室僅供員工短暫休息、更衣、喝水用。員工嚴禁在休息室睡覺、大聲喧嘩、打牌、喝酒。
9、員工間應互相團結(jié)、幫助、尊重。不得拉幫結(jié)派，排除異己;不得在店內(nèi)發(fā)生任何爭執(zhí)。
10、員工在店內(nèi)必須遵紀守法，如果發(fā)現(xiàn)被公安機關(guān)查處不當行為，本公司概不負責，必要時作辭退處理。
11、拾到顧客物品不上交者，扣罰50分，嚴重者追究刑事責任，并立即開除。
12、電話請假或換班一律不予批準，否則作曠工處理。
13、任何員工不得以任何形式向顧客索要小費。
14、員工嚴禁私下介紹發(fā)型師，除業(yè)績?nèi)∠猓砜哿P10分，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。
15、飛單(用不正當手段把公司營業(yè)額中飽私囊)、貪污公款者除賠償相應金額外，另處以10倍罰款，第二次發(fā)現(xiàn)立即開除。
16、主管調(diào)查違規(guī)事件，員工必須配合做證。知情不報者，從重處罰。
17、店內(nèi)所有電器開關(guān)，只能由主管親自操作，其他員工不得私自調(diào)控。
18、任何員工不得在店內(nèi)留宿。
19、所有員工職務(wù)變遷后，必須重新簽定合同。
20、發(fā)型師曠工一天扣400元，助理礦工一天扣200元，累計曠工三天即視為自動離職。
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第一條目的
（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進人事考核工作；
（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。
第二條人事考核的作用
（一）讓組織對其成員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻，讓成員了解組織對其工作的評價；為組織成員的溝通提供通道，營造良好的氛圍；
（二）形成組織成員之間互相監(jiān)督、指導、教育、激勵和約束；
（三）作為聘用、薪酬、獎懲、晉升、調(diào)動等人事決策的參考；
（四）提供信息，作為工作計劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；
（五）獲得職業(yè)培訓的需求，為制定職業(yè)培訓計劃提供依據(jù)。
第三條人事考核的原則
（一）明確化、公開化原則：考評標準、考評程序明確、公開。
（二）客觀考評的原則：用“事實說話”，用實例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。
（三）直接主管與客戶考評相結(jié)合的原則：對于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對于主管以上人員則采用直接主管客戶考評直接下屬三者結(jié)合的辦法進行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負責日常工作的安排、指導、監(jiān)督的領(lǐng)導，客戶即某崗位直接服務(wù)對象，它可以是上級、平級或下級。每個崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評價。
（四）反饋的原則：考評的結(jié)果一般要反饋給被考評者本人，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。
（五）差別的原則：考核的等級之間應當有差別界限，針對不同的考評結(jié)果，在工資、晉升、任用等方面應體現(xiàn)差別，使考評帶有激勵性，鼓勵員工的上進心。
第四條適用范圍
除下列人員外，其余人員均在適用范圍內(nèi)：
（一）管理公司總經(jīng)理、俱樂部營運總監(jiān)；
（二）兼職人員、公司顧問；
（三）連續(xù)出勤不滿6個月者；
（四）考核期間休假停職6個月以上者。
（五）俱樂部人員考核標準另行規(guī)定。
第五條企業(yè)在人員考評中，主要的考核因素是：工作成績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德。
（一）人品品格：誠信、精進、團結(jié)、務(wù)實、健康。
（二）能力評價：指職務(wù)執(zhí)行能力、專業(yè)技能、協(xié)作能力、改進創(chuàng)新能力。
（三）工作態(tài)度：指責任心、服從意識、敬業(yè)奉獻精神、協(xié)作合作、團隊精神。
（四）工作成績：指在預定期間內(nèi)實際完成的工作成果，用目標任務(wù)去衡量實際工作成果。
第六條考核執(zhí)行機構(gòu)
（一）由公司主管人事負責人牽頭，人事部負責全公司人事考核的計劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實施。
（二）已制定《考核細則》（部門文件類）的`部門，根據(jù)細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權(quán)歸部門經(jīng)理，考核結(jié)果報人力資源部歸檔。
第七條人事考核的分類
（一）俱樂部管理公司中高層管理人員（俱樂部經(jīng)理及助理和部門負責人）（Ⅰ）
（二）俱樂部管理部門主要基層人員（健康顧問、高級健康顧問、前臺接待等）（Ⅱ）
（三）俱樂部管理公司管理部門員工表（Ⅲ）
（四）俱樂部管理公司業(yè)務(wù)部門主管（Ⅳ）
（五）俱樂部管理公司業(yè)務(wù)部門員工（Ⅴ）
第八條俱樂部管理公司各類人員考核表
人事考核表按上述人員分類，分為5種，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。
如果各管理部門有更切合實際的考核細則，則可結(jié)合公司的考核表內(nèi)容一起進行考核。
第九條考核的等級
（一）評價等級設(shè)A、B、C、D、E五等，其含義和計算分數(shù)如下：
A——優(yōu)——10分
B——良——8分
C——中——6分
D——可——4分
E——劣——2分
（二）針對不同的考核表，設(shè)不同的考核標準：
1.評定滿分設(shè)為150分的，評定結(jié)果分五種，其標準如下：
非常優(yōu)秀≥140分
120分≤優(yōu)秀<140分
90分≤稱職<120分
70分≤基本稱職<90分
不稱職<70分
各部門可針對不同崗位設(shè)定不同標準（見部門考核標準）
第十條考核執(zhí)行機構(gòu)
（一）由俱樂部管理公司總經(jīng)理和營運總監(jiān)牽頭，人事部負責全俱樂部人事考核的計劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實施。
（二）制定《考核細則》（部門文件類）的部門，根據(jù)細則由部門定期對所屬主管和員工進行考核，考核解釋權(quán)歸部門主管，考核結(jié)果報人事部歸檔。
第十一條考核主管
（一）考核主管：考核主管為日常工作中安排、檢查、督促、指導工作的直接主管；一般員工的直接主管為該員工所在部門的主管（沒有設(shè)組的直接主管為部門經(jīng)理）；主管、俱樂部經(jīng)理助理的直接主管為該分會的經(jīng)理；分會經(jīng)理和管理公司其他部門員工的直接主管為總經(jīng)理；
（二）為了使人事考核統(tǒng)一、規(guī)范、客觀、公正、合乎實際，需要對考核主管進行培訓；
（三）培訓工作由人事部制定訓練計劃，予以實施。
第十二條被人事調(diào)動者
（一）在考核期間，如果被考核者因公司內(nèi)部人事變動時，則人事考核原則上由新部門進行。但是還必須與原部門進行磋商，聽取有關(guān)意見。
（二）如果調(diào)入新部門不滿一個月，則由原單位進行考核。
（三）對調(diào)出本公司的人員免考核。
第十三條考核期
（一）人事考核全年共計十二次，前十一次為月度考核，第十二次為年度考核；
（二）對于月度考核，要求每月第一天為員工對上月工作進行自考，然后直接主管、客戶對其進行考核。對考核結(jié)果，要求每月的第一周內(nèi)交人事部備檔；
（三）每年的年度考核于次年的元月份進行，并于元月三十一前完成。
第十四條考核結(jié)果的保管
（一）由人事部保管所有的考核結(jié)果。
（二）考核結(jié)果以表格形式存入在員工檔案內(nèi)，同時輸入計算機，用軟盤形式存檔。
（三）考核結(jié)果一直保存至員工離開公司后二年為止。
（四）如因工作需要要求調(diào)閱考核結(jié)果時，需經(jīng)營運總監(jiān)簽批。
第十五條裁決權(quán)限
（一）本規(guī)程的啟用、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會議決定。
（二）被考核者對不公平的結(jié)果具有申訴權(quán)，可向間接主管申訴。有嚴重分岐，最終裁決權(quán)歸俱樂部管理公司的營運總監(jiān)或總經(jīng)理所有。若判定申訴有效，必須嚴肅處理不稱職的考核者。
第十六條補充
本規(guī)定是公司人事考核的原則性文件，根據(jù)聘用、薪酬、晉升、調(diào)動等不同使用目的，可對文件進行細化補充。
本制度從xx年6月1日起執(zhí)行。
新員工考核制度 10
第一條、為了維護公司的勞動紀律和各項制度，保證公司工作的正常進行，鼓勵員工敬業(yè)精神，制定本條例。
第二條、本規(guī)定適用于本公司全體員工。
第三條、獎懲類別:
1.獎勵-獎金、獎狀、立功、立功、晉升及晉升;
2.處罰-罰款、書面警告、記過、記大過、降級、開除。
第四條、公司對在工作任務(wù)中有突出表現(xiàn)或者業(yè)績突出的員工，給予獎金、獎狀、立功、立功、晉升和晉升，并以書面形式在布告欄上公告。
第五條、員工有下列情形之一的，發(fā)給獎金(30-50元/次，并在公告欄上以書面形式公告):
1.積極、忠誠、守法、文明禮貌，以身作則執(zhí)行公司規(guī)章制度;
2.勤奮工作，出色完成任務(wù)的人;
3.認真完成工作并取得優(yōu)異成績的;
4.能夠預防可能發(fā)生的事故，保障公司人員和財產(chǎn)安全的;
5.愿意傳授他人技能，提高工作效率的;
6.那些不懂收集黃金的人;
7.在其他情況下，應該獎勵獎金。
第六條、員工有下列情形之一的，一次性給予書面獎勵(包括100元的獎勵，并以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三種書面獎勵應當同時記載為有功行為):
1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的企業(yè)形象和信譽;
2.認真、勤勉地承擔、執(zhí)行或者有效監(jiān)督工作的;
3.積極向公司提出合理化建議，建議被公司采納;
4.超額完成任務(wù)，能夠保證工作質(zhì)量的;
5.維護公司規(guī)章制度，敢于制止、批評、揭發(fā)各類違紀行為;
6.維護公司的利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，挽回經(jīng)濟損失;
7.嚴格遵守公司規(guī)章制度，遵守5S標準，以身作則的;
8.對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽的;
9.其他情況下應給予書面獎勵。
第七條、員工有下列情形之一的，給予一次性獎勵(包括獎金300元，并在公告欄中以書面形式公告，并抄送員工個人檔案;三次貸記相當于一次貸記):
1.對工作流程或管理制度提出積極的合理化建議并予以采納。
2.簡化工作流程，使之切實可行。
3.為公司的管理和質(zhì)量提出良好的建議和指導方針，以及為公司帶來經(jīng)濟效益的改革方案的可行性;
4.在重大事項的規(guī)劃、承辦、執(zhí)行中成績顯著的`;
5.超額完成公司利潤計劃指標，具有顯著的經(jīng)濟效益;
6.應該努力節(jié)約開支，降低成本，提高利潤。
7.認真工作，做好工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;
8.積極研究和改進工作方法，提高工作效率或降低成本。
9.在其他情況下，應獎勵有功人員。
第八條、員工有下列情形之一的，應當給予重大貢獻(包括獎金500元，以書面形式在公告欄上公告，并抄送員工個人檔案;三項主要貢獻應記錄在案，并自動提升到薪金的第一級):
1.在工作和技術(shù)上有重大創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟效益的;
2.年底，被評為公司優(yōu)秀員工或以上員工，為公司樹立了良好的口碑。
3.維護公司聲譽和利益，為公司減少或避免損失(5000元以上);
4.在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效。
新員工考核制度 11
一、總則
第一條為加強和提高員工績效和本公司績效，提升勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作樂觀性，制定此考核制度。
其次條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
第三條本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工和暫時工。
二、考核辦法
第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。詳細見表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核，實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，詳細見表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：
年度綜合評判為a者，在下一年將得到10%工資的增長；
年度綜合評判為b者，在下一年將得到5%工資的增長；
年度綜合評判為c者，其薪資待遇保持不變；
綜合評判兩個為d者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，實行月度工作表現(xiàn)考核的.辦法。詳細見表。
1、月度業(yè)績考核為a者，本月工資增強3%；
2、月度業(yè)績考核為b者，本月工資保持不變；
3、月度業(yè)績考核為c者，本月工資削減5%；
4、月度業(yè)績考核為d者，本月工資削減12%；
5、月度業(yè)績考核為12個a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強5%；
6、月度業(yè)績考核為10個a，2個b者，其下一年工資增強2%；
7、月度業(yè)績考核有6個d者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細狀況如下：
1、月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
2、累計分數(shù)大于等于5分者，年度為a；
3、累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為b；
4、累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為c；
5、累計分數(shù)小于0分者，年度為d；
三、考核時光
第九條經(jīng)理人員考核時光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核時光
支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時光為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談
第十條年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級支配對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管支配，并報行政人事部備案。
新員工考核制度 12
一、廠規(guī)廠紀
1、早會遲到一次扣5元；
2、上班時間遲到、早退每出現(xiàn)一次扣10元；
3、曠工一次扣50元/次；
4、串崗、聽耳塞、手機聊天等與工作無關(guān)每出現(xiàn)一次扣5元；
5、車間及辦公室吸煙一次扣5元；
6、廠區(qū)亂扔垃圾扣5元/次；
7、吵架、斗歐等不和諧現(xiàn)象，扣20元/次以上。
二、工作態(tài)度
1、工作不認真，消極怠工者扣10元/次；
2、不服從安排，不配合協(xié)作的扣50元/次；
3、工作記錄不認真填寫或不填寫的扣10元/次。
三、安全
1、不按安全操作規(guī)程進行操作的扣5元/次；
2、上班時間喝酒的'，扣10元/次（并按廠規(guī)廠紀處罰）；
3、操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應關(guān)閉電源（風扇、燈、水空調(diào)等，液壓設(shè)備除外）,否則扣5元/次；
員工違反其它有關(guān)規(guī)定的，情節(jié)嚴重者將移交公司處理。以上除了罰款之外，還將體現(xiàn)在當月績效考核中。
四、有下列情形每項獎勵20元至100元。
1、遵守廠規(guī)廠紀，工作積極，注重品質(zhì)；
2、主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作；
3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報；
4、發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，挽回較大經(jīng)濟損失；
5、注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為公司節(jié)約成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工考核制度 13
第一條考核目的
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則
（一）堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；
（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；
（四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
第三條考核范圍
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
（二）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領(lǐng)導交辦工作完成情況；
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學習能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
（五）遵章守紀：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
第六條考核細則
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由
（1）人品考核
（2）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況；
（3）工作態(tài)度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的'個人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標和工作要求的溝通。
第八條
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。
第九條
本制度由人事部負責解釋和修訂。
第十條
本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施。
新員工考核制度 14
第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)，特制定本制度。
第二條考核內(nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標準分為業(yè)務(wù)知識、領(lǐng)導能力、協(xié)作精神、工作態(tài)度、儀表儀容、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、勞動紀律、清潔衛(wèi)生等。
第三條考核方法：設(shè)計考核表格，建立考核標準。分別對餐廳經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員等進行每月工作計劃考核；采用逐級考核，逐級打分的方法。
第四條考核表格分為：主管考核表、領(lǐng)班日考核表、服務(wù)員日考核表。
第五條考核結(jié)果與員工當期經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)較差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)優(yōu)良的.員工進行適當獎勵。
第六條建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，培訓考核人員，確保考核工作公正嚴明。
第七條將員工考核情況納入前廳規(guī)范質(zhì)量分析內(nèi)容中去，每月在進行服務(wù)質(zhì)量分析的同時，分析評估考核情況，使考核工作制度化。
第八條考核評估表由人事部門專門進行統(tǒng)計分析，每月一次做出考核情況分析報告，報總經(jīng)理審閱；部門經(jīng)理的考核情況分析報表，上報總經(jīng)理審閱。
第九條評估實施細則
評估以月度、季度、年度為周期，分日常評估和階段性評估；日常評估占60%，階段性評估占40010，日常評估實行每日逐級考核、月末匯總，階段性評估每月末由各級管理人員組織直接下屬以不記名方式進行，由同事評估、下屬評估兩部分組成，同事評估占25，下屬評估占15%;基層員工由同事評估構(gòu)成階段性評估結(jié)果。
1．各崗位日常評估內(nèi)容見員工日考核表，每周一份，由直接上級在每日營業(yè)終結(jié)根據(jù)員工當日表現(xiàn)逐項打分，并由被評估者簽字認可后，交由直接上級保管。
2．階段性評估內(nèi)容見月度評估表，由各級管理人員月末組織屬下進行，評估結(jié)果由上級審核簽字后，報人事部門。
3．人事部每月將員工日常評估和階段性評估結(jié)果匯總反饋到各部門負責人，人事部留底
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一、總則
第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。
第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。
二、考核方法
第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表。
第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的`考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表。
第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：
年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長;
年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;
綜合評判兩個為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。
1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%;
2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變;
3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%;
4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%;
5.月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加5%;
6.月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資(工齡工資不在其內(nèi))增加2%;
7.月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。
第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：
1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值A(chǔ)：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
2.累計分數(shù)大于等于5分者，年度為"A";
3.累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B";
4.累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C";
5.累計分數(shù)小于0分者，年度為"D";
三、考核時間
第九條經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。
四、績效考核面談
第十條年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。
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1、加強對班主任的過程管理，引導班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質(zhì)量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規(guī)管理工作進行量化考核，并依據(jù)學校考核細則規(guī)定按時發(fā)放班主任各項津貼。
2、期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任，并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。
3、班級學生有違法、嚴重違紀行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應負主要責任的或連續(xù)兩學期期末班級考核為最末的，取消下一學年的`班主任聘任資格及學校其他評獎評優(yōu)資格。
4、班級發(fā)生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴重違紀行為的，本班級當月班主任津貼下降一檔；問題嚴重、影響惡劣的扣發(fā)當月全部考評津貼。
5、學校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當月班主任津貼下降一檔；對學校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。
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