公司獎罰制度大全[15篇]

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的公司獎罰制度，歡迎閱讀與收藏。

公司獎罰制度1

　　為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

　　一、獎勵：

　　1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

　　2、確定創(chuàng)標(biāo)項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。

　　3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

　　4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

　　5、在市級以上大檢查中被通報表揚(yáng)的工程項目，獎勵20xx元。

　　6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

　　7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

　　8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

　　9、公司組織質(zhì)安大檢查中的'獎罰，由檢查組臨時決定。

　　10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結(jié)清，同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓�處分�?/p>

　　二、處罰：

　　1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

　　2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

　　3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。

　　附：違章處罰細(xì)則

公司獎罰制度2

　　隨著公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強(qiáng)的責(zé)任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運(yùn)息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開創(chuàng)新局面特定如下制度，望大家遵守。

　　一、獎勵制度：

　　1、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費(fèi)用。

　　2、滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。

　　3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日（須完成中午開餐后的工作）由班組長同意，主管批準(zhǔn)：但不具有滿勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

　　4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動，愛崗敬業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。

　　5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見，有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議，用書面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內(nèi)容）

　　A舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正，內(nèi)部人員問題，收受禮品、回扣；員工假公濟(jì)私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）

　　B對廚房運(yùn)作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的`。

　　C對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見，能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

　　D對于公司管理、各項規(guī)章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價值可增進(jìn)收益者。

　　E對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價值可以采納的。

　　6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓(xùn)晉升為管理人員。

　　二、懲罰制度（每分1元）

　　遲到、早退：

　　A、遲到、早退時間5分鐘以下者，第一次警告，當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

　　B、時間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

　　C、時間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

　　D、時間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

　　E、時間在60分鐘以上者，按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

　　2、請假：廚房員工請假時間在一天之內(nèi)，由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn)，報公司備案；一天以上應(yīng)報公司批準(zhǔn)，請事假應(yīng)提前一天報批。

　　3、曠工：未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達(dá)三天，按自動離職處理。

　　4、離職：廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)，公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

　　5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴(yán)重?fù)p失的，給予扣罰30-50分，并給予記過處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過處分。

　　6、爐灶等設(shè)施實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰，并給予嚴(yán)重警告處分。

　　7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度，上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

公司獎罰制度3

　　第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)率；本著公平競爭，公正的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確、公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。

　　第二條：公司獎罰制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時、月底或年底發(fā)放。

　　第五條：員工獎勵主要有通報表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、辦公室、本部門審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審；

　　4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　第六條：處罰，員工如果損害公司利益 ，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟(jì)處罰;

　　3、降級；

　　4、辭退；

　　第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

　　1、完成本部門工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益獎200元；

　　2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者獎勵 元；

　　4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者獎勵100元；

　　5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)、工作成績突出者獎勵100元；

　　6、堵住公司經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者獎勵200元；

　　7、當(dāng)月全勤，無請假、曠工、遲到者獎勵60元；

　　8、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的按成績大小予以獎勵100元至200元；

　　第八條：員工有下列行為的應(yīng)給予通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款100元；

　　2、值班睡崗一次罰款200元；

　　3、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款100元；

　　4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款100元；

　　5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款100元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；

　　7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

　　8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款100元；

　　9、不配合各部門工作，不服從分配的罰款200元；

　　10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比列獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，或不服從管理者，則制度執(zhí)行部門有權(quán)對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

　　12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

　　13、各員工之間相互監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款200元；

　　14、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；

　　15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；

　　第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

　　損失：

　　1、于受聘時虛報資料，使公司誤信而遭受損害；

　　2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

　　3、蓄意損害公司或他人財物；

　　4、故意泄漏公司機(jī)密，把公司介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

　　5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

　　6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　　7、人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　　8、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；

　　9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

　　10、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

　　11、曠工或從事其他兼職的；

　　12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

　　13、違反公司規(guī)定屢教不改的；

　　14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

　　15、因行為不當(dāng)，失信于公司的`；

　　16、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

　　第十條：員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

　　第十一條：員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條：公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

　　第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

　　第十四條：給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

　　第十五條：調(diào)查、審批員工處罰時間，從證實(shí)員工犯錯之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

　　第十六條：員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

　　第十七條：受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

　　第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施，修正時亦同。

公司獎罰制度4

　　一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。

　　三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門負(fù)責(zé)人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對照職責(zé)確認(rèn)，對本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的.根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。

　　六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護(hù)公司名譽(yù)可獎勵200—20xx元。

公司獎罰制度5

　　一、工程質(zhì)量管理

　　1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質(zhì)量不符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔(dān)因此而給公司造成的一切損失。

　　2、施工隊在施工過程中有偷工減料現(xiàn)象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔(dān)因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對其所屬工地的工程進(jìn)行凍結(jié)。

　　3、施工隊未按質(zhì)檢提出的質(zhì)量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內(nèi)完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔(dān)因此給公司造成的一切損失。

　　二、施工現(xiàn)場管理

　　1、施工隊長未按公司要求對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，致使工人在施工中違反公司有關(guān)的規(guī)章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將分別給予施工隊長和當(dāng)事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現(xiàn)場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將分別給予施工隊長和當(dāng)事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

　　3、施工現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，給予施工隊長200元罰款，發(fā)現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場吸煙發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人罰款20元。施工現(xiàn)場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。

　　4、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現(xiàn)一次分別給予施工隊長和當(dāng)事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當(dāng)事人自負(fù)。每日工地負(fù)責(zé)人未按公司要求做到停水、停電后離開現(xiàn)場的給予施工隊長和當(dāng)事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。

　　5、未對施工現(xiàn)場已完工項目進(jìn)行保護(hù)，而造成現(xiàn)場成品的損壞和丟失，施工隊長和當(dāng)事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當(dāng)事人500—10000元的罰款處理。施工現(xiàn)場每日完工后，要及時清理現(xiàn)場，做到施工和生活垃圾日產(chǎn)日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現(xiàn)場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁非本工地施工人員進(jìn)入，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊長和當(dāng)事人500元和50元的罰款處理。施工現(xiàn)場未按公司規(guī)定張貼公司標(biāo)識的，給予施工隊長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當(dāng)事人自行承擔(dān)。

　　7、施工現(xiàn)場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔(dān)。經(jīng)客戶允許在施工現(xiàn)場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經(jīng)客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當(dāng)事人50元的罰款處理。

　　三、客戶投訴管理

　　1、施工隊長接到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)及時去現(xiàn)場妥善處理，不得對公司隱瞞實(shí)情，因施工人員現(xiàn)場處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務(wù)部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶向公司管理部門投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔(dān)。

　　2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔(dān)由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結(jié)果令客戶不滿意，導(dǎo)致客戶投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將終止與施工隊的合同。

　　3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的`罰款處理，因施工隊處理不當(dāng)，引起客戶向有關(guān)部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔(dān)。

　　四、其它

　　1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將終止與施工隊的合同。

　　2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責(zé)任。

　　3、施工隊未經(jīng)公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關(guān)條款對施工隊進(jìn)行處理。

　　五、獎勵

　　1、施工隊在工程項目施工質(zhì)量方面符合公司質(zhì)量要求，并得到客戶書面表揚(yáng)或收到客戶錦旗表揚(yáng)的，經(jīng)查屬實(shí)，將作為工隊考核的依據(jù)之一。

　　2、因施工隊現(xiàn)場的模范管理和優(yōu)質(zhì)的施工管理給公司帶來新的客戶，經(jīng)查屬實(shí)，給予施工隊該工程造價0。8%的獎勵。

　　甲方：xx

　　乙方：xx

　　經(jīng)辦人：x年xx月xx日x年xx月xx日

公司獎罰制度6

　　一、獎勵

　　對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚(yáng)、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽(yù)稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1.對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；

　　2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

　　3.嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績者；

　　4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽(yù)者；

　　5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

　　7.為保護(hù)國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

　　8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。

　　財務(wù)考勤管理制度

　　1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。

　　2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

　　3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

　　4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

　　5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

　　6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

　　如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵

　　二、處分

　　對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。

　　1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

　　（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　　（2）遲到早退；

　　（3）托人或代人打考勤卡；

　　（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

　　（5）工作時間打私人電話或電話閑談；

　　（6）工作時間收聽（看）收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無關(guān)的書籍；

　　（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

　　（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

　　（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；

　　（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；

　　（11）責(zé)任心不強(qiáng)，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；

　　（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

　　（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

　　（14）向會員索取錢物；

　　2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

　　（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；

　　（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

　　（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；

　　（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的`物品；

　　（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次

　　（6）私自配制俱樂部的鑰匙；

　　（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

　　（8）不服從分配；

　　（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；

　　（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

　　（11）非工作需要單獨(dú)與客人接觸；

　　（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；

　　（13）搬弄是非，影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)；

　　3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。

　　（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

　　（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；

　　（3）惡意破壞公物或會員物品；

　　（4）道德敗壞，不正當(dāng)男女關(guān)系等；

　　（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

　　（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；

　　（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序；

　　（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

　　三、優(yōu)秀員工評選制度

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　　（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　　（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。

　　（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

　　（1）本年3月1日以前成立的單位。

　　（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

　　（3）有良好的團(tuán)隊組織，在團(tuán)隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊活動，員工精神面貌良好。

　　（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

　　（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　　（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個人獎

　　（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　　（2）本年12月31日仍在職的員工。

　　（3）全年未受過任何處分的員工。

　　（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。

　　（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　　（6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

　　四、員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)�工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4.不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

公司獎罰制度7

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報批評；

　　(2)一次性罰金；

　　(3)減薪；

　　(4)留用察看；

　　(5)辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　1、重量級處罰：

　　(1)因個人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無條件辭退；需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。

　　(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　(4)泄露公司機(jī)密；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(5)品行不正，有損公司名譽(yù)；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(6)沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　(8)在公司內(nèi)從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　(9)造謠滋事。員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　2、一般性處罰：

　　(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

　　(3)工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　(4)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽(yù)；員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

　　3、輕微處罰：

　　(1)工作時間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(2)上班時間瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的.；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(4)浪費(fèi)公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(5)未按時上交各項報表、無故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；員工大會通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(6)開會、培訓(xùn)無故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(7)無故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8：00-23：00)通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。

公司獎罰制度8

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實(shí)際回款利潤xx5%（該百分比經(jīng)股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調(diào)整）；

　　二、個人年終紅利=上班月數(shù)的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數(shù)；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當(dāng)月的百分比按同樣的辦法進(jìn)行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設(shè)計部、財務(wù)部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月營業(yè)額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現(xiàn)分

　　三、個人表現(xiàn)分÷表現(xiàn)分總額=個人表現(xiàn)百分比

　　四、個人表現(xiàn)百分比xx表現(xiàn)獎總金額=個人表現(xiàn)獎；

　　五、新員工試用期不參與表現(xiàn)獎分配；

　　六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經(jīng)理和工程部負(fù)責(zé)人；

　　七、節(jié)假日公司安排加班且無法安排補(bǔ)休的按日工資的'雙倍發(fā)放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業(yè)績總額的4%作為工程部的業(yè)績獎金；

　　二、業(yè)績獎金分配方法：按照多勞多得的原則分配業(yè)績獎金，每個人每月的業(yè)績獎金=業(yè)績獎金xx個人當(dāng)月業(yè)績百分比：

　　三、個人當(dāng)月業(yè)績百分比=個人當(dāng)月業(yè)績÷工程部業(yè)績總額；

　　四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；

　　制作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、制作部工作范圍：負(fù)責(zé)完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規(guī)定

　　一、個人當(dāng)月業(yè)績計算方法：每筆業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)流程單跟著業(yè)務(wù)進(jìn)度走，每一個環(huán)節(jié)完成后參與作業(yè)者簽字后轉(zhuǎn)交給下一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)完成后請客戶在業(yè)務(wù)流程單上簽字并將簽字后的業(yè)務(wù)流程單上交財務(wù)部；因客戶經(jīng)辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業(yè)務(wù)流程單亦應(yīng)及時上交財務(wù)部，向財務(wù)部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務(wù)部，客戶未簽字的業(yè)務(wù)流程單不能記入當(dāng)月業(yè)績；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術(shù)水平、工作時間和工作強(qiáng)度都大致相同時，按人平均分配業(yè)績；特殊情況由負(fù)責(zé)人與參與作業(yè)者自行協(xié)商業(yè)績分配比例；

　　三、月底由財務(wù)統(tǒng)一核算工程部和制作部每個人當(dāng)月的業(yè)績和業(yè)績百分比，個人

　　每天可自行記錄和核算自己的業(yè)績，次月12日前與財務(wù)進(jìn)行核對，如有異議可向負(fù)責(zé)人或公司申請核實(shí)；

　　四、工程部暫設(shè)兩個負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)量大或公司規(guī)模擴(kuò)大后負(fù)責(zé)人可另行增加，但工程部負(fù)責(zé)人的數(shù)量不得超過工程部總?cè)藬?shù)的三分之一；

　　五、負(fù)責(zé)人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負(fù)責(zé)人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)人有權(quán)決定參與作業(yè)的人數(shù)和人選；

　　3、因輸出、制作或安裝產(chǎn)生質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)務(wù)款無法收回時，該筆業(yè)績不參與分配，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業(yè)績次月后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的在次月的業(yè)績中扣除；

　　4、業(yè)務(wù)完成后48小時內(nèi)不上交簽字的業(yè)務(wù)流程單則視為自動放棄該項業(yè)務(wù)的業(yè)績分配權(quán)利；當(dāng)月未完成的業(yè)務(wù)自動轉(zhuǎn)入下個月業(yè)績；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任務(wù)，不得對公司分配的工作任務(wù)挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規(guī)章制度；

　　七、取消加班費(fèi)和工作餐補(bǔ)助、水費(fèi)、高空作業(yè)補(bǔ)助費(fèi)等；

　　八、基本工資由公司根據(jù)每個人的技術(shù)和能力進(jìn)行核定；

　　九、工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人無法承接或沒有時間承接的業(yè)務(wù)，公司有權(quán)對外發(fā)包；

　　十、所有公司正式員工必須與公司簽定聘用合同；

　　十一、個人承接業(yè)務(wù)按毛利潤的30%進(jìn)行獎勵；

　　十二、在本制度試運(yùn)行階段，根據(jù)市場行情及公司經(jīng)營狀況，公司保留修改業(yè)績獎勵提成比例的權(quán)利；保留修改和補(bǔ)充該制度相關(guān)條款的權(quán)利，但修改和增補(bǔ)條款之前須先征求相關(guān)負(fù)責(zé)人或管理人員的意見，并提交股東大會討論決議后在次月生效執(zhí)行。

公司獎罰制度9

　　一、提成制度：

　　1、設(shè)計師每個月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個）

　　每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出3萬按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出6萬按4.3%提成，在公司任務(wù)的`

　　基礎(chǔ)超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設(shè)計師負(fù)責(zé)做好估算跟精算提成）

　　2、給客戶優(yōu)惠制度：

　　首席設(shè)計師以下（含首度設(shè)計師）權(quán)限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。

　　部門經(jīng)理權(quán)限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。

　　在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)，9折以下8.8折以上成交設(shè)計師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開發(fā)樓盤的第1戶，公司搞策劃活動期間）

　　二、獎金制度：

　　月獎：每個月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬獎200元，超出任務(wù)6萬獎400元，超出任務(wù)12萬獎800元

　　三、處罰制度：

　　1、設(shè)計師對電腦要做到人走機(jī)關(guān)，誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé)，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

　　2、設(shè)計師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設(shè)計失誤造成損失由設(shè)計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

　　3、設(shè)計師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設(shè)計師承擔(dān)100%（工程部統(tǒng)計）

　　4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個設(shè)計師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計師拖延時間，每一次罰20元。

　　簽完設(shè)計合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設(shè)計師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。

　　5、成單率不合格處罰：每個設(shè)計師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個中必須成一個單），如果未達(dá)到要求則罰100元/個。

　　某些特需情況下的客戶不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）

　　6、拒單處罰：一個星期內(nèi)不給予派單，連續(xù)二次拒單的一個月內(nèi)不給予派單。

公司獎罰制度10

　　受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的；

　　（七）犯有其他嚴(yán)重錯誤的。

　　職工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

　　第十二條對職工的行***處分分為：警告，記過，記大過，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行***處分的同時，可以給予一次性罰款。

　　第十三條對職工給予開除處分，須經(jīng)廠長（經(jīng)理）提出，由職工代表大會或職工大會討論決定，并報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地的勞動或者人事部門備案。

　　第十四條對職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由企業(yè)根據(jù)情況確定。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。

　　第十五條對于受到撤職處分的職工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。

　　給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。

　　第十六條對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。

　　第二十八條本條例自公布之日起施行。

　　第十七條對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失的金額，由企業(yè)根據(jù)具體情況確定，從職工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過本人月標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之二十。如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。

　　第十八條職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過十五天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的，企業(yè)有權(quán)予以除名。

　　第十九條給予職工行***處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求工會意見，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。

　　第二十條審批職工處分的時間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起，開除處分不得超過五個月，其他處分不得超過三個月。

　　職工受到行***處分、經(jīng)濟(jì)處罰或者被除名，企業(yè)應(yīng)當(dāng)書面通知本人，并且記入本人檔案。

　　第二十一條在批準(zhǔn)職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內(nèi)，向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出書面申訴。但在上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執(zhí)行。

　　第二十二條職工被開除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶。

　　如果本人要求遷回原籍，應(yīng)當(dāng)按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區(qū)遷到內(nèi)地或者邊疆、從城鎮(zhèn)遷到農(nóng)村的原則辦理。

　　符合本條規(guī)定的，企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)事先同遷入地的***門聯(lián)系。遷入地***門應(yīng)當(dāng)憑企業(yè)主管部門的證明，辦理落戶手續(xù)。遷回農(nóng)村的，生產(chǎn)隊?wèi)?yīng)當(dāng)準(zhǔn)予落戶。

　　第二十三條受到警告、記過、記大過處分的職工在受處分滿半年以后，受到撤職處分的職工在滿一年以后，受到留用察看處分的`職工在被批準(zhǔn)恢復(fù)為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。

　　第二十四條對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。

　　第二十五條對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。

　　第四章附則

　　第二十六條各省、市、自治區(qū)人民***府和***各部門，可以根據(jù)本條例的規(guī)定，制訂實(shí)施辦法。

　　第二十七條各級勞動部門有權(quán)對執(zhí)行本條例的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

公司獎罰制度11

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）

　　3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的`崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設(shè)置

公司獎罰制度12

　　一、目的

　　為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊，獎勵先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于XXX公司全體在職員工。

　　三、職責(zé)

　　（一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；

　　（二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；

　　（三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　　（一）獎勵分為五大類：

　　1、嘉獎；

　　2、記功；

　　3、記大功；

　　4、調(diào)薪；

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)）予以嘉獎：

　　1.1.1完成任務(wù)及時出色者；

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者；

　　1.1.3助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者；

　　1.1.4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

　　1.1.5對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；

　　1.1.6能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者；

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

　　2.1記功

　　有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；

　　2.1.2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；

　　2.1.3節(jié)約物料或?qū)�廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

　　2.1.5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；

　　2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

　　2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績突出，足可為公司楷模者；

　　2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎?wù)撸?/p>

　　2.1.9對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者；

　　2.1.10大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。

　　3.1記大功

　　有下列事實(shí)之一（但不僅限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；

　　3.1.2遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護(hù)人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；

　　3.1.3對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；

　　3.1.5有其他重大功績者。

　　4.1調(diào)薪

　　有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。

　　4.1.1達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

　　4.1.2一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者；

　　4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者；

　　4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

　　5.1晉升

　　對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　5.1.1.1具備較高職位的技術(shù)能力；

　　5.1.1.2相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

　　5.1.1.3相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；

　　5.1.1.4職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。

　　5.1.2晉升程序

　　5.1.2.1協(xié)理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)；必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任；

　　5.1.2.2協(xié)理（含）以上級別人員，由副總經(jīng)理或以上級別人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實(shí)施；

　　5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

　　（二）懲罰

　　懲罰的種類有六種

　　1、警告；

　　2、記過；

　　3、記大過；

　　4、工資降級；

　　5、降職；

　　6、開除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責(zé)任人10元罰款

　　1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；

　　1.1.1.2不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員；

　　1.1.2以下警告予以責(zé)任人30元罰款

　　1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

　　1.1.2.2不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；

　　1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

　　1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；

　　1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由部門直接主管承擔(dān))；

　　1.1.2.6責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

　　1.1.2.7對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。

　　1.1.3以下警告予以責(zé)任人50元罰款

　　1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者；

　　1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

　　1.1.3.3不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

　　1.1.3.4未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者；

　　1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者；

　　1.1.3.6不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；

　　1.1.3.7缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

　　1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；

　　1.1.3.9在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者；

　　1.1.3.10違反一切

　　安全管理

　　制度者；

　　1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；

　　1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理）

　　1.1.4由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

　　2.1記過

　　警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者，予以記過。

　　2.1.1以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

　　2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替，先行下班者；

　　2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

　　2.1.2.1違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；

　　2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

　　2.1.2.4缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；

　　2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；

　　2.1.2.6機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者；

　　2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；

　　2.1.2.8有嚴(yán)重的失職行為者；

　　2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者。

　　2.1.3以下記過予以責(zé)任人300元的罰款

　　2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

　　2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。

　　3.1記大過

　　記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除者，予以記大過。

　　3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.5因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實(shí)之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

　　4.1.1達(dá)到降職條件的.，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者；

　　4.1.2一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。

　　5.1.1對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；

　　5.1.2管理水平不足以勝任者；

　　5.1.3技術(shù)水平不足以勝任者；

　　5.1.4敬業(yè)精神和團(tuán)隊協(xié)作能力不足以勝任者；

　　5.1.5不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

　　5.1.6違背體系運(yùn)作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

　　6.1開除

　　有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者；

　　6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

　　6.1.4未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

　　6.1.5在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；

　　6.1.6一年中記大過兩次者；

　　6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

　　6.1.9吸食毒品者；

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

　　6.1.12故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；

　　6.1.13參加非法的組織者；

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

　　6.1.15擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

　　6.1.16凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

　　6.1.17利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

　　6.1.18因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。

　　（三）員工功過相抵消規(guī)定

　　公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消；

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；

　　（四）說明

　　1、公司設(shè)立專項資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

　　2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認(rèn)真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實(shí)施；

　　3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財務(wù)處予以實(shí)施；

　　4、財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；

　　5、一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；

　　7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室；

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。

　　五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。

　　六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　七、附件：

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公司獎罰制度13

　　1、總則

　　1.1為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體員工。

　　2、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則是：

　　2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述

　　及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

　　2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)責(zé)任過失單。

　　3、獎勵

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻(xiàn)獎三種。

　　3.3經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。

　　3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

　　3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

　　3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

　　3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

　　3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

　　3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

　　3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

　　3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為C級應(yīng)用中取得效果者。

　　3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

　　3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者；

　　3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

　　3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；

　　3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

　　3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；

　　3.8.6對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者；

　　3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

　　3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金X元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

　　3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

　　3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。

　　3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為突出者；

　　3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

　　3.9.5對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；

　　3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

　　3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為A級的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

　　3.10對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

　　3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升。

　　3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

　　3.13凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟顔巍＊剟畹暮藢?shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎勵實(shí)施的辦理見“員工獎勵程序”。

　　4、懲戒

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

　　4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。

　　4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

　　4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

　　4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款X元。

　　4.4.1遲到、早退在半小時之內(nèi)者；

　　4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

　　4.4.3上班時間串崗聊天者；

　　4.4.4說臟話、粗話者；

　　4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

　　4.4.6參會人員遲到者；

　　4.4.7私自留客在食堂用餐者；

　　4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

　　4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

　　4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

　　4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

　　4.4.12工作時間做與工作無關(guān)事情者。

　　4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款X元。

　　4.5.1未能及時傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

　　4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；

　　4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；

　　4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

　　4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

　　4.5.6對本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

　　4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。

　　4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報全公司。

　　4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；

　　4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

　　4.6.3培訓(xùn)曠課者；

　　4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者；

　　4.6.5不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；

　　4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

　　4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；

　　4.6.8私自移動消防設(shè)施者；

　　4.6.9一個月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。

　　4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。

　　4.7.1工作時間酗酒者；

　　4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

　　4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

　　4.7.4不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者；

　　4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

　　4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

　　4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

　　4.7.8培訓(xùn)無故曠考者；

　　4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

　　4.7.10對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；

　　4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

　　4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

　　4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司。

　　4.8.1對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；

　　4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

　　4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；

　　4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

　　4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

　　4.8.6毆打同事或相互毆打者；

　　4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者；

　　4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

　　4.8.9對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟(jì)損失者；

　　4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

　　4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者。

　　4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工十天（含）以上者；

　　4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；

　　4.9.3對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；

　　4.9.4對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；

　　4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）；

　　4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）；

　　4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）；

　　4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）；

　　4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）；

　　4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；

　　4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

　　4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

　　4.9.13在職期間刑事犯罪者；

　　4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）；

　　4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者。

　　4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關(guān)部門對責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

　　4.11員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級連帶責(zé)任處罰。

　　4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實(shí)人必須是其直接上級，核實(shí)人必須是審計監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。

　　4.14對當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

　　5、附則

　　5.1員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

　　5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

公司獎罰制度14

　　一、行為類

　　1、對改善公司經(jīng)營管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻(xiàn)者。

　　2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，革新、發(fā)明設(shè)備取得成績者。

　　3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽，為公司贏得榮譽(yù)者。

　　獎勵形式：精神獎勵（口頭表揚(yáng)、獎狀、優(yōu)先學(xué)習(xí)或培訓(xùn)）和物質(zhì)獎勵。

　　二、工作紀(jì)律類

　　1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。

　　2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時反饋并造成一定影響的，每次考核20元。

　　3、出現(xiàn)執(zhí)行力問題，考核20元，重復(fù)發(fā)生給予加倍考核。

　　4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。

　　5、工作班次不清，擅自調(diào)休者每次考核20元。

　　6、因餐后巡檢不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障者，根據(jù)維修費(fèi)用額進(jìn)行考核。

　　7、故意搬弄是非，制造內(nèi)部矛盾影響同事關(guān)系者，考核50元。

　　8、不服從上級安排，考核50元，嚴(yán)重者給予辭退。

　　9、當(dāng)值時間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。

　　10、管理人員上崗期間必須將手機(jī)調(diào)至振動，違者考核10元。

　　三、儀容儀表類

　　1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。

　　2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。

　　3、上班不染指甲油，不留長指甲，指甲長度不可超過指肚，且指甲內(nèi)不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。

　　4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現(xiàn)歪、斜，違者每次考核5元。

　　5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。

　　四、節(jié)能降耗類

　　1、管理人員值崗期間未及時關(guān)閉空調(diào)和走廊燈者每次考核10元。

　　2、員工餐應(yīng)遵循“勤拿少取”的.原則，故意浪費(fèi)者每次考核20元。

　　3、管理人員進(jìn)出廳房未及時關(guān)燈者一次考核10元。

　　五、執(zhí)行力類

　　1、對領(lǐng)導(dǎo)或者上級布置的工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成，進(jìn)行執(zhí)行力考核20元。

　　2、管理人員對會議上規(guī)定的事情沒有及時落實(shí)，造成應(yīng)該立即整改的問題沒有及時落實(shí)，任由事情發(fā)生，考核50元。

　　3、管理人員上班時間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機(jī)，并保持正常使用，違者考核20元。

　　4、當(dāng)日值班管理人員對于餐后巡臺執(zhí)行不到位者每次考核20元。

　　5、每日質(zhì)檢允許崗位10項（不同類問題）問題產(chǎn)生，每超1項考核2元。

　　6、對于每日餐后對于衛(wèi)生五常、設(shè)施設(shè)備的檢查，出現(xiàn)不合格者每次考核5元，重復(fù)性發(fā)生者每次考核10元。

　　7、對于向員工承諾的事情未按時間完成者，造成不良影響每次考核20元。

　　六、宿舍管理類

　　按照員工宿舍管理進(jìn)行獎懲。

　　七、餐中跟餐類

　　1、開餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行，不執(zhí)行者考核10元。

　　2、餐中巡臺，督促指導(dǎo)工作，對于餐中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正。（菜品介紹、臺面衛(wèi)生等等），未及時糾正者違者考核10元。

公司獎罰制度15

　　一、獎勵制度

　　1、員工過生日時，酒店統(tǒng)一為其提供禮物或活動如統(tǒng)一就餐。

　　2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，不遲到，不早退，不請假，無曠工。

　　3、工作積極，團(tuán)結(jié)同事，任勞任怨。

　　4、禮貌，熱情，周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。

　　5、所在區(qū)域樓層衛(wèi)生，連續(xù)合格數(shù)周。

　　6、從公司利益出發(fā)，為酒店發(fā)展出謀劃策，有貢獻(xiàn)，盡心盡力。

　　以上6條，酒店按照月。季。年度進(jìn)行評比依據(jù)評比結(jié)果給予獎勵。

　　二、懲罰制度

　　（一）。違反一下規(guī)定，每次處罰二十元。

　　1、上班遲到，早退三十分鐘以內(nèi)，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠工3次無全勤）。

　　2、在工作時間。玩手機(jī)。閑聊。嬉戲干與工作無關(guān)的事。

　　3、浪費(fèi)公物，視情節(jié)處理。

　　4、妨害工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則。

　　5、工作時間內(nèi)躺臥。睡覺。對客人指手畫腳，品頭論足，把個人情緒帶入工作中。

　　6、操作不按照規(guī)定，不標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，違規(guī)操作。

　　（二）。違反一下規(guī)定按次罰款五十元。

　　1、不服從管理與分配工作。（多次給予開除）

　　2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。

　　3、隨意進(jìn)入廚房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

　　6、上下班拒絕酒店管理人員或授權(quán)人員的`檢查。

　　7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。

　　8、當(dāng)班時擅自離崗，閑逛，干私人事情。

　　9、不請假，隨意曠工。

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