公司的獎罰制度

時間：2024-06-22 17:11:58 獎罰制度我要投稿

公司的獎罰制度[經典15篇]

　　在社會一步步向前發展的今天，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的公司的獎罰制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的獎罰制度[經典15篇]

公司的獎罰制度1

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發員工的積極性和創造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業務完成效果的評價體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）

　　3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業績好或為企業發展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的.基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置

公司的獎罰制度2

　　一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄，公司考勤實行記載式和電子考勤相結合的`管理辦法，員工考勤記錄必須真實。

　　二、電子考勤打卡：公司員工在上下班、外出辦事等進出公司時必須按規定打卡考勤(包括值班和加班人員)。

　　三、記載式考勤：公司各部門(車間)確定一名管理人員負責本部門人員的記載考勤。每月考勤核對無誤，并在“考勤員”一欄簽名確認、部門負責人審核簽字后，報行政部。

　　四、公司規定的上班時間內，所有員工必須做到在職在崗，不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無關的事情。

　　五、員工外出辦事必須先報部門負責人或單位負責人，經批準后方可外出;經批準外出辦事或因公出差不能及時回公司打卡的，應在當天或次日回公司后報單位考勤員核實記載。

　　外出辦事批準權限：

　　1、部長以上，報公司經理同意;

　　2、主管、主任，報各部部長同意;

　　3、其他員工，報各單位負責人同意。

　　六、行政部保衛辦負責監督員工上下班及進出公司打卡情況,對違規打卡行為進行登記后報行政部。

　　七、電子和記載式考勤必須嚴格遵守公司人事管理規定，做到真實有效，不得弄虛作假或包R、隱瞞虛假事實，一經發現，扣罰當日工資;屬考勤員或單位負責人審核責任的，追究相應責任，扣罰考核分2分/人次;情節嚴重的，按公司制度嚴肅處理。

公司的獎罰制度3

　　一、獎勵制度

　　1、員工過生日時，酒店統一為其提供禮物或活動如統一就餐。

　　2、業務技能優秀，不遲到，不早退，不請假，無曠工。

　　3、工作積極，團結同事，任勞任怨。

　　4、禮貌，熱情，周到的服務，經常得到客人的好評。

　　5、所在區域樓層衛生，連續合格數周。

　　6、從公司利益出發，為酒店發展出謀劃策，有貢獻，盡心盡力。

　　以上6條，酒店按照月。季。年度進行評比依據評比結果給予獎勵。

　　二、懲罰制度

　�。ㄒ唬＿`反一下規定，每次處罰二十元。

　　1、上班遲到，早退三十分鐘以內，（三十分鐘以上者按曠工半天處理，月累計曠工3次無全勤）。

　　2、在工作時間。玩手機。閑聊。嬉戲干與工作無關的事。

　　3、浪費公物，視情節處理。

　　4、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。

　　5、工作時間內躺臥。睡覺。對客人指手畫腳，品頭論足，把個人情緒帶入工作中。

　　6、操作不按照規定，不標準服務，違規操作。

　　（二）。違反一下規定按次罰款五十元。

　　1、不服從管理與分配工作。（多次給予開除）

　　2、對同事惡意攻擊或誣告，偽證而制造事端。

　　3、隨意進入廚房，偷吃。偷拿等

　　4、工作散漫，粗心大意。

　　5、在更衣柜存放酒店物品。食品或飲料。

　　6、上下班拒絕酒店管理人員或授權人員的.檢查。

　　7、對賓客不禮貌，與賓客爭辯。

　　8、當班時擅自離崗，閑逛，干私人事情。

　　9、不請假，隨意曠工。

公司的獎罰制度4

　　一、獎勵制度

　　第一條為促進企業員工積極向上的氛圍，激勵企業員工不斷提高自己，表彰和獎勵優秀員工，特制定本制度。

　　第二條獎勵對象公司在冊全體員工

　　第三條獎勵條件和程序

　　（一）勤工獎：

　　對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

　�。╝）在完成生產任務或者工作任務，提高產品質量或者服務質量，節約財資和能源等方面，做出成績的。

　�。╞）在改進企業經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

　　（c）保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

　　（d）長期遵守紀律，有帶動性作用的。

　　（e）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

　　（f）連續三個月績效考核為優秀的員工。獎勵程序：

　　1、由其直接上級提出,并寫出申請報告；

　　2、由人力資源管理中心人事部核實；

　　3、由人力資源管理中心副總經理審核；

　　4、由總經理批準。

獎勵標準：

　　勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。

　　獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

　�。ǘ┠杲K評獎

　　每年度年終，評定出部分年度優秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優秀員工由四個季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

　�。ㄈ┬姓剟�

　�。�1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

　　（2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務晉升。

　　記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務晉升，其基本工資根據公司相關規定再定檔定級。

　　（3）獎勵程序：獎勵由主管領導依據事實提出申請報告，所屬管理中心副總經理根據上報資料經查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經理復核簽署意見后，報總經理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務部，作為工資發放依據。

　�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵： ①對改善公司管理，提高業務水平有重大貢獻者。 ②在工作中表現突出，創造優良成績者。

　�、墼趯ν饨哟�，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。 ④發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。 ⑤為保護公司財產和顧客生命安全，見義勇為者。 ⑥提出合理化建議，節約成本有顯著成效者。 ⑦其它為公司經營與發展作出貢獻的行為。

　　二、問責制

　　第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行內部監督和責任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責任導向。通過問責，真正建立起較為科學、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實處，轉變工作作風，改進工作方法，促進公司持續穩定發展。

　　第二條問責范圍

　　公司所有決策、管理和生產活動。第三條問責對象公司全體在冊員工。第四條

　　問責措施

　　一、管理問責措施：

　　有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優秀：

　　（一）、企業管理中心

　　1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

　　2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

　　3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達2次以上；

　　4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達二次以上的；

　　5、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達2次以上的；

　　6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的.情況下仍安排司機出車達兩次以上的；

　　7、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；

　　8、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；

　　9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于85分的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達1人以上；

　　11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；

　　12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

　　13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

　　14、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為優良以上等級。

　　（一）、企業管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

　　2、司機酒后駕駛一次以上的；

　　3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；

　　4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的；

　　5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達五次以上；

　　6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達三次以上的；

　　7、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達三次以上的；

　　8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達三次以上的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

　　11、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的；

　　12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小一次以上的‘

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于75分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達二人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；

　　16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

　　18、印章管理混亂，未經批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。有下列行為之一的，當月績效考核不能評為合格以上等級。

　　（一）、企業管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

　　2、司機酒后駕駛二次以上的；

　　3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；

　　4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的；

　　5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況下接聽電話時間超過兩分鐘達八次以上；

　　6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理員，又不說明原因達五次以上的；

　　7、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地達五次以上的；

　　8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

　　11、固定資產管理責任人未按公司規定配合財務部門每半年進行一次固定資產清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產管理混亂的，賬物以及存放地點不相符三次以上的；

　　12、固定資產管理負責人粗心大意，造成資產遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產一次以上；

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于60分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司達三人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；

　　16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

　　18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

　　有下列行為之一的，解除勞動合同：

　　（一）、企業管理中心

　　1、司機違章駕駛，發生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

　　2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的；

　　3、司機在出車過程中或回車后，未按規定停車，使車輛持續處于危險境地造成車輛重大損失的；

　　4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車發生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；

　　6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業秘密的保密資料遺失的；

　　7、固定資產管理負責人粗心大意，遺失重大資產或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

　　8、職工食堂管理混亂不衛生，發生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進入公司給公司造成重大損失的；

　　11、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發現有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的；

　　12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

　　13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責措施（全公司通用）

　　（一）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優秀：

　　1、工作時間未經許可擅自離崗外出的一次以上；

　　2、不按規定請、銷假者達一次以上

　　3、一個月內無故上班遲到或者早退一次以上；

　　4、上班時間內發現打牌賭博、玩游戲的一次以上；

　　5、工作態度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的；

　　7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

　　8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

　　9、工作責任心差，發生問題相互推諉責任一次以上；

　　10、通訊工具不通暢，導致無法及時聯系二次以上；

　　11、利用職務便利要求業務單位吃請；

　　12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業秘密一次以上。

　　（二）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優良以上等級：

　　1、工作時間未經許可擅自離崗外出三次以上；

　　2、不按規定請、銷假者達三次以上

　　3、一個月內無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

　　4、上班時間內發現打牌賭博、玩游戲三次以上；

　　5、工作態度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

　　7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

　　8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

　　9、工作責任心差，發生問題相互推諉責任二次以上；

　　10、通訊工具不通暢，無法及時聯系導致不能及時安排工作達二次以上；

　　11、利用職務便利收受業務單位財物500元以下；

　　12、因玩忽職守、督導不力或業務疏忽導致3000元以上損失的；

　　13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業秘密二次以上。

　　（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

　　1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；

　　2、因玩忽職守、督導不力或業務疏忽導致5000元以上損失的；

　　3、通訊工具不通暢導致無法聯系，不能及時安排工作影響公司利益較大的；

　　4、故意泄漏公司商業秘密的；

　　5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

　　6、利用職務便利侵占公司財物或收受業務單位財物500元以上的；

　　7、瞞報、遲報一般突發事件的；

　　8、一個月內遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的；

　　（四）、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：

　　1、盜竊公司財物，挪用公款；

　　2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

　　3、泄露公司商業秘密，致使公司遭受較大損失；

　　4、煽動他人不服從管理規定或怠工；

　　5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業務單位財物20xx元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

　　6、偽造、變造或盜用公司印信；

　　7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

　　8、一個季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4次；

　　9、瞞報、遲報重大突發事件；

　　10、未經公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

　　11、通訊不通暢導致無法聯系，影響公司重大利益；

　　12、一個月內無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

　　13、因違法行為被追究刑事責任的。

　　第五條以上問責事由中，發生重大經濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

　　第六條問責程序

　　1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實、分清責任的基礎上，提出處理意見，報人力資源中心；

　　2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；

　　3、董事會決定具體處罰意見后，由總經辦下發執行；

　　4、處罰記入員工檔案，并予公告。

　　第七條本制度解釋權屬董事會，從下發之日起執行。

公司的獎罰制度5

　　一、總經理及副總經理對分管部門正常工作未進行指導、監督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產領導因管理不善，影響生產任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。

　　三、總經理及副總經理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經公司領導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經理、副總經理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專職質檢員、統計員在生產過程中精心工作檢出或發現批質量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。

　　六、全年完成任務好的`除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產質量突發事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—20xx元。

公司的獎罰制度6

　　一、獎勵的原則

　　1、多獎少罰，獎罰公平

　　2、及時獎勵

　　3、物質獎勵和精神獎勵相結合

　　4、獎勵程度與員工的貢獻相當

　　二、獎勵措施

　　1、員工貢獻獎（不定期獎勵）

　　①各類合理化建議，對提高管理工作質量確有成效。

　�、诠ぷ骷氈仑撠煟洺＋@得客戶的書面表揚。

　�、劢鉀Q疑難雜癥，降低成本，節約費用。

　�、苁敖鸩幻粒娏x勇為（救火搶險等表現良好）。

　　⑤維護公司聲譽，受委屈忍辱負重，不計較個人得失。

　�、奁渌麘o予獎勵的行為。

　　2、月度優秀員工

　　每個部門，每月度評選一次，并張貼紅榜，以資鼓勵。

　　3、年度優秀員工

　　按員工總人數的2%比例民主選舉，投票選出年度最佳員工，附優秀事跡書面報告，上報行政管理中心人力資源部，審核同意后給予獎勵，并頒發由總經理簽署的獲獎證書，并張貼紅榜予以通報表彰。

　　4、其他獎勵

　　①義務獻血獎勵

　　②獲得各類榮譽的獎勵

　　三、違約金的規定

　　有下列行為之一者，部門主管及經理有權按情節輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。

　　1、遲到或早退。（詳見第四節第三條）。

　　2、服裝、儀表、儀容、禮節禮貌不符合本守則的規定。

　　3、上班時間打私人電話聊天，不得使用公司電話撥打私人電話或收費臺聽取信息。

　　4、上班時間看與本職工作無關的書報，不得在辦公區域內進食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。

　　5、上班時間未經主管同意私自外出逛街購物。

　　6、工作時間擅離本職崗位、串崗，上班后不到規定時間的崗位或扎堆聊天。

　　7、注意保持辦公區域的衛生，不得隨地吐痰，亂丟煙蒂、紙屑、雜物，不保持更衣柜內外及環境的'整潔，在更衣柜內存放不應放的物品。

　　8、不愛護小區及辦公區域內的一切公共設施，不得浪費公共物品，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為己有。

　　9、禁止高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗、罵人和進行騷擾客人的活動，不經同意擅自進入租戶或業主單元內。

　　10、散步不利于團結的言論，發表有損公司聲譽的言論。

　　11、對上級分派的工作無故遲緩拖延。

　　12、不經請求私自接待外人參觀客戶單位及所屬區域。

　　13、在工作區域內（無論上下班）不得進行上網聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺、下棋、玩電子游戲等。

　　14、對下屬不管理、不批評，發現違紀行為不制止，不按規章懲罰處理。

　　15、工作時間打瞌睡，夜班當值睡覺。

　　16、工作時間沒有按要求完成作業或完成任務。

　　17、工作時間手機、呼機應始終調為振動狀態。

　　18、一月之內受到二次口頭/書面警告，第二次警告應予以交納違約金。

　　19、下班或外出離開是，應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品，節約公司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。

　　20、除公司領導配備車輛外，其余車輛必須按規定入庫，未經領導同意，不得私自出車。

　　21、一月之內連續二次受到客戶或業主投訴，核實后確系員工責任。

　　22、經同意私自接受客戶、租戶、客人小費或物品。

　　23、違反部門所制定的工作程序或規章制度。

　　24、員工不得發型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工均應淡妝上崗。

　　25、由于責任心不強，非故意損壞或丟失工具，價值在500元以下者；500元以上者，酌情予以賠償。

　　26、提供不真實的報告、材料。

　　27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據等。

公司的獎罰制度7

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　　（2）熱心服務，有顯著善行佳話。

　�。�3）檢舉違規或損害企業利益的行為。

　　（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　�。�5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。

　�。�6）為企業取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。

　　第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的.員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金xx元，獎金隨當月工資發放。

　�。�1）工作努力、業務純熟，能適時完成重或特殊任務。

　�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　�。�3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。

　�。�4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為xx～xx元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。

　　第8條優秀員工每名獎金為xx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業金額為xx～xx元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。

　　第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為xx～xx元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。

　　（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。

　�。�3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。

　�。�4）不按規定著裝。

　�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。

　　（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　�。�1）遲到或早退每次罰款xx元；當月累計達三次及以上，罰款xx元并警告一次。

　�。�2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的xx%外，另罰款xx元。

　�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xx元。

　　（4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xx元。

　�。�5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xx～xx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

　　（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金xx元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰xx～xx元，并警告一次。

　�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

　�。�8）其他違企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期審核日期批準日期

　　修改標記修改處數修改日期

公司的獎罰制度8

　　一、目的：

　　為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：

　　公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1)通報批評；

　　(2)一次性罰金；

　　(3)減薪；

　　(4)留用察看；

　　(5)辭退；

　　四、處罰事項分類：

　　1、重量級處罰：

　　(1)因個人原因給公司財產造成重大損失或公司名譽造成嚴重影響的，無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任。

　　(2)損失/遺失公司重要物品、設備；無條件照價賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　(3)包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　(4)泄露公司機密；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(5)品行不正，有損公司名譽；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(6)沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(7)每月曠工達3天(含)以上；員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　(8)在公司內從事不良活動。員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　(9)造謠滋事。員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　2、一般性處罰：

　　(1)未經許可擅自使用權限外之物品、設備；員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。

　　(2)玩忽職守或督導不力而發生損失；員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

　　(3)工作不力，屢勸不聽者；員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　(4)態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；員工大會通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

　　3、輕微處罰：

　　(1)工作時間處理私人事務，未經許可擅自離崗；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(2)上班時間瀏覽與工作無關的網頁，下載電影等占用公司網絡資源的.；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(3)未按規定要求進行值日、值班的；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(4)浪費公司財物(下班未關電腦、燈等)；通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(5)未按時上交各項報表、無故不完成領導交辦的工作或任務；員工大會通報批評，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(6)開會、培訓無故遲到、缺席；通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　(7)無故不接聽電話或關機(8：00-23：00)通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話費補貼。

公司的獎罰制度9

　　一、獎勵

　　對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。

　　1.對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；

　　2.在服務工作（生產）中，取得優異成績者；

　　3.嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；

　　4.服務態度好，為俱樂部獲得榮譽者；

　　5.發現事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發生者；

　　6.技術革新、改革經營方式有成效者；

　　7.為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；

　　8.講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力學習業務知識，成績優異者。

　　財務考勤管理制度

　　1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。

　　2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。

　　3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

　　4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

　　5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

　　6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

　　如在一年之內滿勤，公司將給予50元獎勵

　　二、處分

　　對違紀員工按其錯誤性質、情節、一貫表現和對錯誤的認識態度，給予必要的處分。處分分為經濟處罰（罰款、賠償、扣發獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。

　　1、對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

　�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　�。�2）遲到早退；

　�。�3）托人或代人打考勤卡；

　�。�4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

　�。�5）工作時間打私人電話或電話閑談；

　�。�6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍；

　　（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

　�。�8）未鍛煉就在公司沖涼者；

　�。�9）下班后無故在俱樂部內逗留、住宿；

　�。�10）在俱樂部內高聲喧嘩、影響秩序；

　　（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業有所影響；

　�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

　　（13）不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

　　（14）向會員索取錢物；

　　2、對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）服務態度差，受到會員投訴；

　�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；

　�。�3）偷竊俱樂部或會員的錢物；

　　（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；

　�。�5）連續曠工3天以上或一個月內累計曠工3次

　�。�6）私自配制俱樂部的鑰匙；

　　（7）不接受俱樂部規定的檢查

　　（8）不服從分配；

　�。�9）頂撞領導或人事、行政管理人員；

　　（10）違反俱樂部的'保密規定；

　　（11）非工作需要單獨與客人接觸；

　　（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；

　�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽；

　　3、凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　　（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

　�。�2）工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重后果；

　�。�3）惡意破壞公物或會員物品；

　　（4）道德敗壞，不正當男女關系等；

　�。�5）經常違反俱樂部規定，屢教不改；

　�。�6）服務態度惡劣，與會員爭吵；

　　（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；

　�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

　　三、優秀員工評選制度

　　1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。

　　（2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　（4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。

　　2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　　（2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。

　　（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。

　　四、員工投訴

　　員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。

公司的獎罰制度10

　　一、目的

　　為創建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于XXX公司全體在職員工。

　　三、職責

　　（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；

　�。ǘ└鞑块T最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；

　　（三）行政處協理負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　　（一）獎勵分為五大類：

　　1、嘉獎；

　　2、記功；

　　3、記大功；

　　4、調薪；

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實之一者（但不僅限于以下事實）予以嘉獎：

　　1.1.1完成任務及時出色者；

　　1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；

　　1.1.3助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；

　　1.1.4具有優秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；

　　1.1.5對公司財物能悉心愛護，表現突出者；

　　1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者。

　　2.1記功

　　有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計后，報總經理或授權人員批準者；

　　2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生經濟效益；

　　2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；

　　2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；

　　2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；

　　2.1.7敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

　　2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎者；

　　2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者；

　　2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。

　　3.1記大功

　　有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計后，報總經理或授權人員批準者；

　　3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；

　　3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者；

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；

　　3.1.5有其他重大功績者。

　　4.1調薪

　　有下列事實之一者（但不僅限于以下事實），予以調薪，增加工資。

　　4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

　　4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者；

　　4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者；

　　4.1.4工作性質發生變化，工作量有較大增加者；

　　5.1晉升

　　對工作認真負責，業務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　5.1.1.1具備較高職位的技術能力；

　　5.1.1.2相關的工作經驗和資歷；

　　5.1.1.3相應的管理水平、敬業精神和協調能力；

　　5.1.1.4職位所需的相關培訓。

　　5.1.2晉升程序

　　5.1.2.1協理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批準；必要時，可由總經理直接予以晉升委任；

　　5.1.2.2協理（含）以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定后予以實施；

　　5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內有記大過行為者，取消晉升資格。

　�。ǘ⿷土P

　　懲罰的種類有六種

　　1、警告；

　　2、記過；

　　3、記大過；

　　4、工資降級；

　　5、降職；

　　6、開除。

　　1.1警告

　　有下列情形之一者（但不僅限于以下情形）或直接經濟損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

　　1.1.1.1質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）；

　　1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員；

　　1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

　　1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節輕微者；

　　1.1.2.2不能適時完成工作任務，情節輕微者；

　　1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

　　1.1.2.4擅離職守，閑游或上班打瞌睡者；

　　1.1.2.5丟失質量體系文件或管理文件者(責任人不清時，由部門直接主管承擔)；

　　1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；

　　1.1.2.7對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產人員由于自檢不嚴，質量或成本欠控制，處罰措施相同）。

　　1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

　　1.1.3.1妨害生產工作或團體工作秩序，情節輕微者；

　　1.1.3.2在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；

　　1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；

　　1.1.3.4未經許可，擅自在廠內或生活區推銷物品者；

　　1.1.3.5任何違背質量體系文件運作要求的行為，情節輕微者；

　　1.1.3.6不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；

　　1.1.3.7缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；

　　1.1.3.8未經許可攜帶外人入公司參觀者；

　　1.1.3.9在任何時間內，借給（用）他人廠牌進出公司者；

　　1.1.3.10違反一切

　　安全管理

　　制度者；

　　1.1.3.11工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者；

　　1.1.3.12成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理）

　　1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　2.1記過

　　警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情況）或直接經濟損失在301~3000元之間者，予以記過。

　　2.1.1以下記過予以責任人100元的'罰款

　　2.1.1.1未經許可不候接替，先行下班者；

　　2.1.1.2未經許可擅取同事或企業財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款

　　2.1.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；

　　2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；

　　2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；

　　2.1.2.4缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；

　　2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者；

　　2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；

　　2.1.2.7制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；

　　2.1.2.8有嚴重的失職行為者；

　　2.1.2.9更改或偽造企業通告，尚未造成負面影響或經濟損失者。

　　2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款

　　2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；

　　2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。

　　3.1記大過

　　記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限于以下情形）或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除者，予以記大過。

　　3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

　　3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

　　4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；

　　4.1.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。

　　5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者；

　　5.1.2管理水平不足以勝任者；

　　5.1.3技術水平不足以勝任者；

　　5.1.4敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；

　　5.1.5不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者；

　　5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；

　　6.1開除

　　有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節較嚴重者；

　　6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；

　　6.1.4未經許可，兼營與本公司同類業務者；

　　6.1.5在公司服務期間，受刑事處分者；

　　6.1.6一年中記大過兩次者；

　　6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

　　6.1.9吸食毒品者；

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

　　6.1.12故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

　　6.1.13參加非法的組織者；

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；

　　6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；

　　6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；

　　6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；

　　6.1.18因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。

　　（三）員工功過相抵消規定

　　公司員工的同年度功過可以抵消，以發生于同一年度內者為限，具體規定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消；

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；

　�。ㄋ模┱f明

　　1、公司設立專項資金，�？顚Ｓ�，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；

　　2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施；

　　3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施；

　　4、財務部根據經有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；

　　5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節，分攤罰金；

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；

　　7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理室；

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　五、本規定推行中，可根據實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規定的解釋。

　　六、本規定經公司總經理審批后自下發之日起實施。

　　七、附件：

　　記錄表格

公司的獎罰制度11

　　一、行為類

　　1、對改善公司經營管理、提高服務質量、人員招聘有重大貢獻者。

　　2、積極鉆研業務技術，革新、發明設備取得成績者。

　　3、參加公司、市、省、全國和國際各類比賽，為公司贏得榮譽者。

　　獎勵形式：精神獎勵（口頭表揚、獎狀、優先學習或培訓）和物質獎勵。

　　二、工作紀律類

　　1、遲到、早退一分鐘扣5元，遲到半小時按曠工半天處理，曠工一天扣5天工資。

　　2、客人交辦的事情，未妥善解決或解決不了未及時反饋并造成一定影響的，每次考核20元。

　　3、出現執行力問題，考核20元，重復發生給予加倍考核。

　　4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。

　　5、工作班次不清，擅自調休者每次考核20元。

　　6、因餐后巡檢不認真導致設備出現故障者，根據維修費用額進行考核。

　　7、故意搬弄是非，制造內部矛盾影響同事關系者，考核50元。

　　8、不服從上級安排，考核50元，嚴重者給予辭退。

　　9、當值時間，未請假擅自離工作崗位，按曠工處理。

　　10、管理人員上崗期間必須將手機調至振動，違者考核10元。

　　三、儀容儀表類

　　1、工裝不整潔、不干凈，每次考核5元。

　　2、女管理人員要求上崗化淡妝，不符合要求者考核5元。

　　3、上班不染指甲油，不留長指甲，指甲長度不可超過指肚，且指甲內不能有積灰，不符合要求者每次考核5元。

　　4、上崗必須佩戴工號牌，不得出現歪、斜，違者每次考核5元。

　　5、上崗前吃異味食品，致使口腔有異味，每次考核5元。

　　四、節能降耗類

　　1、管理人員值崗期間未及時關閉空調和走廊燈者每次考核10元。

　　2、員工餐應遵循“勤拿少取”的原則，故意浪費者每次考核20元。

　　3、管理人員進出廳房未及時關燈者一次考核10元。

　　五、執行力類

　　1、對領導或者上級布置的.工作未在規定時間內完成，進行執行力考核20元。

　　2、管理人員對會議上規定的事情沒有及時落實，造成應該立即整改的問題沒有及時落實，任由事情發生，考核50元。

　　3、管理人員上班時間（上午11：30，下午5：30）之前必須佩戴對講機，并保持正常使用，違者考核20元。

　　4、當日值班管理人員對于餐后巡臺執行不到位者每次考核20元。

　　5、每日質檢允許崗位10項（不同類問題）問題產生，每超1項考核2元。

　　6、對于每日餐后對于衛生五常、設施設備的檢查，出現不合格者每次考核5元，重復性發生者每次考核10元。

　　7、對于向員工承諾的事情未按時間完成者，造成不良影響每次考核20元。

　　六、宿舍管理類

　　按照員工宿舍管理進行獎懲。

　　七、餐中跟餐類

　　1、開餐期間，不允許做私人事情，全部的精力要用在一線工作上，工作流程按照各崗主管每日工作流程表進行，不執行者考核10元。

　　2、餐中巡臺，督促指導工作，對于餐中發現的問題及時給予糾正。（菜品介紹、臺面衛生等等），未及時糾正者違者考核10元。

公司的獎罰制度12

　�。薄⒔M織各臨床學科參照國內外本學科進展及我省“三甲”醫院制定的常見疾病的診療指南，制定我院常見疾病的`診療指南，全面啟動以診療指南為指導的規范化醫療活動。

　　２、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術操作規程常規。

　�。�、重點對以下關鍵性制度的執行進行監督檢查。

　�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質量隨訪、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯合討論制度。

　�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無菌操作規程。

　�。�、特別警惕重點醫療場所、重點環節、重點病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實制度等多種方式保障重點場所，重點環節和重點病人群醫療質量安全。抓好急診、手術、醫技與病歷質量的提高四個重要環節。

　　７、資產、后勤保障部門切實保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

公司的獎罰制度13

　　醫院設立醫院質量與安全管理委員會，形成院級質控、部門質控、科級質控、個人質控的四級質量監督及考核體系。

　�。ㄒ唬┽t院質量與安全管理委員會

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門負責人，各臨床科室主任、護士長，各醫技科室負責人。

　　辦公室設在質控部，負責日常工作。

　　委員會職責

　　1、教育各級醫務人員樹立全心全意為患者服務的思想，改進醫療作風，改善服務態度，增強質量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質量情況，及時制定措施，不斷提高醫療護理質量。

　　4、對重大醫療、護理質量問題進行鑒定，對醫療護理質量中存在的問題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫療、護理質量情況和處理決定。

　　6、對院內有關醫療管理的體制變動，質量標準的修定進行討論，提出建議，提交院長辦公會審議。

　�。ǘ┽t療質量控制檢查組

　　組長：

　　副組長：

　　醫療質量控制檢查組職責

　　1、醫療質量控制檢查小組接受院長和醫療質量管理委員會的領導，對醫院全程醫療質量進行監控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門切實可行的'年度質量控制方案、實施細則，并認真落實執行。

　　3、定期組織會議收集科室主任和質控小組反映的醫療質量問題，協調各科室質量控制過程中存在的問題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環節質量，提出干預措施并向主管院長或醫院醫療質量管理委員會匯報。

　　5、收集門診和病案質控組反饋的各科室終未醫療質量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見。

　　6、每月向醫院提出全程醫療質量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。

　　（三）科室醫療質量控制小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　科室醫療質量控制小組職責

　　科室是醫療質量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質量的第一責任者�？剖屹|控小組職責如下：

　�。�1）各科室醫療質量控制小組由科主任或副主任、護士長、科室質控員和其他相關人員3—5人組成。

　　（2）結合本專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實施，責任落實到個人，與績效工資掛鉤。

　　（3）定期組織各級人員學習醫療、護理常規，強化質量意識。

　�。�4）參加醫療質控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關的問題，提出整改措施。

公司的獎罰制度14

　　一、提成制度：

　　1、設計師每個月每人指定任務8萬（必須接待上門客戶七個）

　　每個月每人完成公司指定任務的按工程量3.5 %提成，在公司任務的基礎超出3萬按3.8%提成，在公司任務的基礎超出6萬按4.3%提成，在公司任務的

　　基礎超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務量的按3%提成。（以上提成含設計師負責做好估算跟精算提成）

　　2、給客戶優惠制度：

　　首席設計師以下（含首度設計師）權限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門經理說明原因，經審批簽字認可。

　　部門經理權限：9折，如低于9折成交必須向總經理或董事長說明原因，經審批簽字認可。

　　在低于公司規定折扣范圍內，9折以下8.8折以上成交設計師和業務員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點開發樓盤的.第1戶，公司搞策劃活動期間）

　　二、獎金制度：

　　月獎：每個月完成公司指定任務的前提下：超出任務3萬獎200元，超出任務6萬獎400元，超出任務12萬獎800元

　　三、處罰制度：

　　1、設計師對電腦要做到人走機關，誰的機子誰負責，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

　　2、設計師所出方案，必須經客戶簽字存檔后方可實施，因圖紙未簽字和設計失誤造成損失由設計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

　　3、設計師圖紙所標明的村料必須與預算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設計師承擔100%（工程部統計）

　　4、拖延出圖處罰：由公司總經理，部門經理，前臺，業務部經理及業務員分配到每個設計師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內出平面圖及估算，聯系客戶，一旦發現設計師拖延時間，每一次罰20元。

　　簽完設計合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設計師五天內必須出所有設計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打印出圖，每發現一次罰30元。

　　5、成單率不合格處罰：每個設計師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個中必須成一個單），如果未達到要求則罰100元/個。

　　某些特需情況下的客戶不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）

　　6、拒單處罰：一個星期內不給予派單，連續二次拒單的一個月內不給予派單。

公司的獎罰制度15

　　全體員工年終紅利獎勵辦法：

　　一、年終紅利分配方案：年終紅利總額=全年實際回款利潤xx5%（該百分比經股東會決議可以在年終扎賬前作上浮調整）；

　　二、個人年終紅利=上班月數的平均百分比xx年終紅利總額xx上班月數；

　　三、未回款部分的利潤在次年回款后，按回款當月的百分比按同樣的辦法進行紅利分配；

　　四、在紅利分配之前辭職或被公司辭退者不參與紅利分配；

　　設計部、財務部和行管部獎勵辦法：

　　一、按公司月營業額的1%提取獎勵基金；

　　二、每月月底三個部門所有員工采用無記名交叉投票方式確定個人表現分

　　三、個人表現分÷表現分總額=個人表現百分比

　　四、個人表現百分比xx表現獎總金額=個人表現獎；

　　五、新員工試用期不參與表現獎分配；

　　六、本部門不參與本部門的投票，除這三個部門之外參與投票的成員：總經理和工程部負責人；

　　七、節假日公司安排加班且無法安排補休的按日工資的雙倍發放獎金；

　　工程部獎勵辦法

　　一、公司每月拿出工程部業績總額的4%作為工程部的業績獎金；

　　二、業績獎金分配方法：按照多勞多得的'原則分配業績獎金，每個人每月的業績獎金=業績獎金xx個人當月業績百分比：

　　三、個人當月業績百分比=個人當月業績÷工程部業績總額；

　　四、工程部工作范圍：輸出范圍以外的所有制作和安裝都屬于工程部工作范圍，含油漆噴涂、雕刻、刻字、包繩子、打扣眼（需要拼接的畫面）、寫真裱板、焊接、制作、安裝等；

　　制作部獎勵辦法

　　一、噴繪每平方米獎勵0、2元，寫真每平方米獎勵0、5元，條幅每米獎勵0、5元；

　　二、制作部工作范圍：負責完成公司安排的所有寫真、噴繪、條幅輸出；寫真裱膜；條幅縫涵洞；

　　獎勵制度管理規定

　　一、個人當月業績計算方法：每筆業務發生時，業務流程單跟著業務進度走，每一個環節完成后參與作業者簽字后轉交給下一個環節的負責人，業務完成后請客戶在業務流程單上簽字并將簽字后的業務流程單上交財務部；因客戶經辦人或主管不在或其它原因未能簽字的，業務流程單亦應及時上交財務部，向財務部說明情況，事后在月底前完成客戶簽字后重新上交財務部，客戶未簽字的業務流程單不能記入當月業績；

　　二、工程部參與制作或安裝的人員在技術水平、工作時間和工作強度都大致相同時，按人平均分配業績；特殊情況由負責人與參與作業者自行協商業績分配比例；

　　三、月底由財務統一核算工程部和制作部每個人當月的業績和業績百分比，個人

　　每天可自行記錄和核算自己的業績，次月12日前與財務進行核對，如有異議可向負責人或公司申請核實；

　　四、工程部暫設兩個負責人，業務量大或公司規模擴大后負責人可另行增加，但工程部負責人的數量不得超過工程部總人數的三分之一；

　　五、負責人的確定方式：競爭上崗；民主選舉；公司指定；

　　六、工程部負責人的權利、責任和義務：

　　1、負責人有權決定參與作業的人數和人選；

　　3、因輸出、制作或安裝產生質量事故導致業務款無法收回時，該筆業績不參與分配，相關責任人承擔賠償責任（具體賠償辦法詳見《懲罰制度》），在分配業績次月后才發現質量事故的在次月的業績中扣除；

　　4、業務完成后48小時內不上交簽字的業務流程單則視為自動放棄該項業務的業績分配權利；當月未完成的業務自動轉入下個月業績；

　　5、公司采用公平合理的方式分派工作任務，不得對公司分配的工作任務挑肥揀瘦，必須無條件服從公司的管理和安排，遵守公司制定的各項規章制度；

　　七、取消加班費和工作餐補助、水費、高空作業補助費等；

　　八、基本工資由公司根據每個人的技術和能力進行核定；