公司調研匯報材料

時間：2024-08-10 08:38:44 匯報材料我要投稿

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公司調研匯報材料

　　在平平淡淡的日常中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編整理的公司調研匯報材料，希望能夠幫助到大家。

公司調研匯報材料

公司調研匯報材料1

　為了全面貫徹《中共中央國務院關于建立國土空間規劃體系并監督實施的若干意見》、自然資源部《關于全面開展國土空間規劃工作的通知》和省市區相關要求，根據涼州區國土空間規劃編制工作領導小組安排，現將黃羊河集團情況匯報如下：

　　一、基本概況

　　甘肅省黃羊河集團（黃羊河農場）是1953年經政務院批準建設的甘肅第一家國營機械化農場，是由國家調配干部、復轉軍人、支邊青年、大專院校的知識分子在共同完成“屯墾戍邊，建設河西”的歷史使命中開墾建成。經過60余年的變革發展，現已發展成為農工商并舉、產加銷一條龍的現代農業企業集團。集團現為國有獨資性質的有限責任公司，注冊資本1億元，隸屬于甘肅省農墾集團公司。

公司生產經營的主要產品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品、節水設施等。2019年全年實現營業收入5.66億元，顯示出集團強大的市場競爭力和盈利能力。

　　企業先后榮獲“全國文明單位”、“首批國家級農業產業化重點龍頭企業”、“國家AAA級生態休閑農業旅游景區”、“全國無公害農產品示范基地”、“國家級出口農產品質量安全示范區”、“全國農業先進集體”、“全國農墾現代農業示范區”、“全國農墾農機標準化AAA級示范農場”、“甘肅省現代農業示范區”、“甘肅省循環經濟示范企業”、“甘肅省科技創新示范企業”、“甘肅省第一批誠信企業”、“檔案工作規范化管理省特級”等榮譽。集團內設的技術中心為“省級企業技術中心”，集團現有國家授權專利30項，“黃羊河”商標為“中國馳名商標”。

　　二、發展定位和模式

　　近年來，黃羊河集團公司堅持“五化”發展模式，協調推進企業“五位一體”（經濟、政治、文化、社會、生態）建設又好又快發展。

　　一是經營方式產業化。堅持“特色農業，持續發展”八字方針，本著“產業調優、產品調特、效益調高”的目標，依托自身優勢，精心打造“龍”型經濟，走出了一條“以市場為導向，加工為龍頭，農業為基礎”的農業產業化經營之路。以特用玉米、制種玉米、果蔬、商貿旅游、畜牧養殖、冷鏈物流等產業鏈條為主構成的黃羊河工業產業集群輻射帶動能力逐年提高。

　1、黃羊河食品公司為“甘肅省農業產業化重點龍頭企業”，是全國最大的真空保鮮甜糯玉米生產企業，“黃羊河”牌特用玉米系列產品為“甘肅省名牌產品”。

　2、黃羊河種業公司為武威市五強種子企業，建有國家級玉米制種“四化”（標準化、規模化、集約化、機械化）基地1萬畝，率先在甘肅河西地區實現了適合制種玉米生產加工全程機械化作業。

　3、黃羊河物流公司為“全國AAA級物流企業”，是甘肅河西地區唯一的AAA級物流企業。

　4、黃羊河肉羊養殖合作社為“省級畜禽養殖標準化示范場”，“甘肅省農業生產全程社會化服務十大試點單位”，是武威市唯一的試點單位。

　5、黃羊河農機合作社為“甘肅省現代農機裝備社會化服務引領提質增效示范創建單位”，“全國農機示范合作社”。

　6、黃羊河果蔬加工及恒溫保鮮也走在區域前列，園藝場（原黃羊河果品公司）為“全省綠色食品示范企業”，黃羊河系列果品榮獲“中國農業博覽會銀質獎”、“中國綠色食品暢銷產品獎”、“農業部優質農產品”、“甘肅省優質農產品”、“甘肅省名優蘋果獎”等多項榮譽。

　　二是組織形式股份化。自1996年以來，公司大力推行內部龍頭企業股份制改造和運營。集團公司及各子公司法人治理結構健全，整體按省農墾集團公司“三重一大”事項請求報告管理辦法、“三會一層”議辦事程序執行，公司現代企業制度運行良好，形成了決策、監督、執行相互制衡的.有效機制。

　　三是生活方式城鎮化。每年投入數百萬元用于企業小城鎮建設，已形成比較系統的住宅區、文化區、工業區、商業區，小區綠化、硬化、凈化、亮化及美化的“五化”建設連年推進。

　　四是企業文化個性化。“十五”以來，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農業產業化典范”的企業定位，“產業化、股份化、城鎮化”的發展思路，“特色農業、持續發展”的經營戰略，“挑戰自我、追求卓越”的企業精神，“奉獻精品、創造財富”的企業使命深入人心。在這一理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業美譽度不斷提升。

　　五是生態環境良性化。從2004年開始，累計投資3300萬元，興建“三縱八橫”骨干防護林網體系，充實并完善了50年代以來建成的防護林網，企業生態環境建設躍上新的臺階，企業內部森林覆蓋率達23、7%，比河西走廊森林覆蓋率12、3%高出11、4%。各居民點柏油或水泥道路全部貫通，黃羊河休閑農業國家AAA級旅游景區年接待游客1萬多人次。

　　三、在建和計劃建設重點項目進展情況

　　我公司2018年實施涼州區棚戶區改造項目1205戶，總投資2646、6萬元。其中廚房衛生間改造及排水管網改造491戶，安裝微生物降解環保廁所714戶，該項目于2020年5月底通過政府相關部門驗收。

　　2019年黃羊河集團高標準農田建設項目總建設規模為977、32hm2（14659、8畝），包括二、三、四、五分場和良種場耕地，共5個片區。主要建設內容：土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程和農田防護與生態環境保持工程。項目概算總投資為2175、52萬元，截止目前已完成全部批復建設任務。

　　2020年黃羊河集團食品有限公司甘肅莫高實業發展有限公司污水處理站改擴建合建項目建設規模為日處理高濃度（10000mol/L）生產污水800m3/天。主要建設內容：建設20000m3事故應急池；建設集水池、初沉池、調節池、配水井、活性污泥池、二沉池等2362m3；新建設備間、泵房、配電室、化驗室等180㎡：927m3厭氧反應器、疊螺脫水機、羅茨風機、膜管曝氣器等設備制造、采購和安裝等。總投資733、71萬元由企業自籌（與莫高合建）。其中黃羊河食品公司建設部分占總投資的三分之二，即約489、14萬元，莫高實業股份有限公司建設部分占總投資的三分之一，即約244、57萬元（不包含土地費用，土地費用由黃羊河承擔）。

　　四、存在的問題

　　1、國土空間開發和保護之間的矛盾突出，尤其是在基本農田、生態紅線、項目建設用地過程中矛盾突出，過去劃定的基本農田和項目建設用地邊界已不適應現階段整體規劃建設的需要，建設用地指標和可利用地塊存量很小，項目建設受到一定限制。

　　2、資源有限，生態環境保護的任務非常嚴峻。黃羊河集團區域總，無特殊礦產資源，屬溫帶大陸性干旱氣候，常年降水量較少，水資源十分有限，黃羊河農場雖然地處石羊河流域雜木河與黃羊河水系交匯處，為了將石羊河流域水資源進行合理調配，水務部門分配給農場的可用地表水資源量很少，無法滿足農場的需水量，農田灌溉主要依靠開采地下水。近年來，隨著地下水開采量的不斷加大，石羊河流域地下水位逐年下降。為了保護生態環境，減緩地下水位下降速度，水務部門對該流域的地下水開采量也進行了嚴格控制。

　　3、土地節約集約利用現狀和存在的問題。通過近些年高標準農田項目的實施，在為農田布設了大田滴灌節水系統的基礎之上，為了充分利用土地資源，增加有效耕地面積，使得耕地集中連片，對原有灌溉渠道給予取締。但部分50、60年代栽植的林木，多數已枯死，且在林業部門無法辦理采伐更新手續，不但存在一定安全隱患，更對農場土地集中連片耕種利用存在制約。拆臨拆違后的地塊，種植價值不高，無法得到有效利用。

　　下一步，我公司將積極配合市自然資源局涼州分局及規劃編制作業單位技術人員對我公司土地利用規劃、城鄉規劃等各類規劃實施進行評估，分析識別突出的問題和風險隱患，提出應對的措施和策略，分析我公司自然資源開發保護現狀特征、問題和原因，研究提出各類自然資源保護和利用的意見建議，完成永久基本農田的劃定工作，落實省市級國土空間規劃管控要求和劃定規則，確保上下一致、相互銜接，提出城鎮化規模、結構和空間布局及城鎮化功能優化建議，分析農業產業規模與結構、基礎設施建設存在的問題，提出農場空間布局及產業發展等方面的建議，從節約集約用地、項目建設、人居環境改善等方面，提出小城鎮建設的管控要求，為全場經濟社會高質量發展提供空間保障。

公司調研匯報材料2

尊敬的各位領導：

　　首先,感謝各位對我公司服務工作的指導，公司針對這次調研工作給予高度重視，專門組織召開了由班子成員和相關管理人員參加的工作會議。對xx年部署的各項工作進行了認真梳理。全面分析了公司總體運行狀況,具體內容匯報如下：

　　一、公司概況

　　公司現有在冊職工xx人，外雇工xx人;主要負責xx以及甲方一些非約定服務工作和房屋租賃業務。

　　人員構成表：

　　單位：人

　　序號

　　基層??單位

　　管理人員

　　辦事員

　　保潔員

　　保安員

　　餐廳服務員

　　外雇人員

　　內養陪護育兒

　　不在崗人員

　　合計

　　二、各服務區塊人員情況

　　1、xx服務區塊

　　本區塊服務人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。

　　2、xx服務區塊

　　本區塊服務人員共計xx人，其中職工xx人，外雇人員x人，主要負責xx清掃工作。

　　三、截止目前總的.運行情況

　　1、安全生產各項工作平穩有序進行，緊密圍繞xx文件的工作精神扎實開展工作。

　　2、突出服務質量提升工作，在保持原有業務服務質量不降低的情況下，強化了新接手xx服務管理，做到xx專人負責。

　　3、各項經營收入，做到了應收盡收，截止目前完成收入xx萬元，實現了對甲方單位按季度結算。

　　四、目前困難和建議

　　1、xx業務在年終結算時，需要提供各項單據如何處理（如材料單據人員工資單據）。

　　2、與甲方單位簽訂的物業服務合同價格偏低，不認可處xx萬元/人?年標準。

　　3、xx食堂刷卡機設備老化，數據讀取困難，需要更換。

　　4、xx經營許可證辦理，因不能提供油田公司法人身份證明，目前沒有辦下來。

　　5、建議制定統一的服務收費標準。

公司調研匯報材料3

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　首先請允許我代表歡喜嶺水廠廣大干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠領導班子向各位領導簡單匯報歡喜嶺水廠08年的工作思路，敬請批評指正。

　　歡喜嶺水廠現有職工45人（其中男19人，女26人），三座

　　水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經過全廠干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m%，超額完成37.04萬m%。噸水變動成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：

　　一、加強與用戶的協調與溝通，處理好與用戶的關系，為用戶供好水、供足水，努力增加商品水量。

　　歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m%（日均商品水量1.9萬m%），比07年增加279萬m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%。水廠現實際日外輸水量為1.5萬m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產用水的協調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業收費作為一項重點工作來抓，協調好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

　　歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非常可觀。現在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。

　　二、按倒算法，嚴格控制變動成本。

　　20xx年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%，比07年噸水變動成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

　　電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產中由主管生產副廠長根據計劃進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的.崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。

　　在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。

　　三、加強安全生產管理工作，杜絕各類事故發生。

　　安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。

　　在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

　　在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

　　同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。

　　四、努力改善水質，讓用戶喝上放心水。

　　水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。

　　在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。

　　五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質。

　　在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。

　　六、需要公司解決的問題

　　1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。

　　2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

　　3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個dn300電動閥。

　　4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。

　　5、歡404集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。

　　6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。

　　7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

　　8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

　　9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。

　　10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。

　　11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。