公司貫標檢查匯報材料

時間：2024-06-06 17:44:50 匯報材料我要投稿

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公司貫標檢查匯報材料

　　在學習和工作的日常里，越來越多的事情需要進行匯報，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編為大家收集的公司貫標檢查匯報材料，希望能夠幫助到大家。

公司貫標檢查匯報材料

公司貫標檢查匯報材料1

尊敬的xx、各位領導：

　　大家好！

　　根據省局公司領導提出的“市場化運作、標準化管理、精準化服務”的指導精神，xxxx酒店于20xx年10月導入ISO9001質量管理體系，在省局公司領導的有力支持和酒店各部門的全力配合下，歷經調研、策劃、流程圖繪制、文件編寫、部門評審、審核批準、文件發布等階段，完成了文件體系的構建工作，本著“強化文件運行，提升服務水平”的宗旨，現進入全面運行、內審及認證階段，隨著文件的順利發布，各項貫標工作也步入關鍵的運行階段，現將貫標的有關工作作如下匯報：

　　一、酒店貫標體系構建的基本情況：

　　1、領導高度重視，全員積極參與：酒店成立了質量管理體系工作領導小組，酒店領導班子積極參與，挑選各部門文件編寫人員及內審員，召開動員大會，為貫標工作的順利開展打下了良好基礎。

　　2、全面梳理流程，嚴格文件評審：流程梳理和文件評審是一項大工程，體系建設期間共召開各級內部會議9次，流程圖修改及評審3次，組織各級文件評審及修改26次，最終酒店質量管理體系梳理并形成一、二級文件共計31個，三級文件192個，為體系的正常運轉提供了理論基礎。

　　3、綜合文件形式，增強培訓實效：酒店通過創新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現，不僅有文字表述的紙質文件如質量管理手冊、程序文件和工作手冊等，針對部分用文字難以明確表述的行為標準和目標，通過在文件中穿插配套實景圖片的形式進行補充說明，印制貫標內容光盤、展板、小卡片等在員工培訓中深入宣傳和貫徹，并通過分層培訓、交流、授課等形式進一步增強了培訓的實效。

　　4、合理組織協調，同步運行文件：在體系運轉的過程中，打破常規，力爭做到文件“成熟一個，運行一個”的同步運行模式，進一步檢驗了文件的科學性、可操作性，同時對文件程序進行同步的修改，并組織內審員及時加以評審，確保了文件的符合性和有效性。

　　二、現階段體系運行情況：

　　1、強化部門培訓，熟悉文件內容：隨著文件的形成和實施，如何使員工提高對文件的認知度，成為各部門現階段的工作重點，各部門制定每月培訓計劃，分階段、分步驟、有針對地進行系統培訓，從而使全體員工在文件內容的認知上有更深的理解和提高，為貫標的順利運行奠定良好的理論和群眾基礎。

　　2、完善文件管理，嚴格運行記錄：文件運行的`正常與否，日常運行記錄是保證，要求各部門在實際操作流程中真正做到“寫我所做，記我所寫”，通過規范各種記錄表格的格式、內容、記錄的時間、有效性等方面加以強調，從每個服務環節都努力做到痕跡化管理，從而實現文件的真正運行有效，確保運行的效果。

　　3、加強體系檢查，強化規范運作：文件運行初期，各部門對文件的理解還處在磨合階段，各項工作還不太習慣和適應，工作還覺得比較繁瑣，貫標辦作為文件運行的監管部門，一方面通過與各部門的溝通，解決他們思想和意識上的一些觀念的轉變，另一方面通過有效檢查，及時了解各部門運行中存在的問題，是否按文件規定的要求執行，提出針對性的建設意見，使各部門能夠有效制定相應的措施，實施各項文件的規范運行。

　　4、強化監督管理，不斷持續改進：貫標工作開展以來，我們深深地理解酒店為什么要貫標？貫標目的是什么？通過體系建設和規范運轉來提高酒店的管理水平、工作效率、服務質量，才是我們的最終目標。只有通過切實加強體系檢查，才能發現工作中存在的問題，不斷通過持續改進來完善我們的工作方法和流程，進而提高我們服務水平。

　　三、下一步貫標的主要工作：

　　根據xxxx酒店的實際情況，結合行業特點，下一步將緊緊圍繞“1131”管理思路開展各項經營管理工作，即：堅持一個宗旨、實施一個戰略、強化三個理念、樹立一個品牌，打造富有行業及酒店特色的質量管理體系。

　　1、重視酒店貫標的內審、評審工作，努力提高綜合管理水平：目前酒店的第一次內審已經結束，第二次內審也將進行，通過內審、評審，我們也發現了許多問題，這些問題有的是習慣性的，有的是共性問題，通過努力我們是有能力加以改進的，這在各部門第一次內審會議的報告中也能體現出來。同時內審也是一種手段，通過內審發現問題，通過評審解決問題，從而杜絕同樣問題的再次發生，進而不斷提高我們的綜合管理水平。

　　2、以狠抓規范文件運行為突破口，強化各部門的日常督導，爭取順利通過體系認證：酒店貫標工作的開展好壞與否，與各部門的重視和全體員工認真執行有關，因此必須強調在實際運行工程中的持續性原則，不能一戳而就，必須常抓不懈，各部門應在工作中結合實際工作特點，嚴格規范各級文件運行效果，及時糾正運行中實際問題，避免走形式、應付檢查為目的，質檢部門也要適時督導，加以檢查，為酒店貫標工作創造一種常態化的管理氛圍，真正實現運行的有效性，以便順利通過下步的體系認證。

　　3、以貫標為抓手，進一步規范和完善各項制度和流程，提高工作效率：貫標的一項重要目的是提高工作效率，長時間以來，由于各種環境、歷史原因，造成各部門的工作或多或少存在一種拖沓，辦事效率低下，執行力差等問題，通過貫標就是要改變這種不好的工作方式和氛圍，以貫標為抓手，以認證為推力，以日常質檢為手段，以持續改進為依托，進而創新酒店工作的方式和方法，督促問題解決的時間和效率，從而提高各部門的綜合工作效率。

　　總之貫標工作是一項系統工程，今后的路還很漫長，任重而道遠，需要酒店上下全員的參與和聯動，只有在過程中堅持常態化的管理和持續改進，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使體系建設在酒店的日常經營工作中真正發揮有效性、科學性的作用，讓我們以“科學管理、提升質量；聚焦服務，增強品位；全面成長，持續改進”這一質量方針為指導，為實現酒店制定的質量目標而不懈努力吧！我們相信，在省局公司領導的關心和支持下，在大家的共同努力下，xxxx一定會迎來華麗轉身，再創輝煌！謝謝大家！

公司貫標檢查匯報材料2

　　一、工程概況

　　由我xx分部承建的秦嶺翠華山隧道，起點里程為D1K65+807，終點里程為D1K77+078，線路全長為11271米，為單線隧道，設計時速160km/h。隧道設有3座斜井，其中洋峪斜井長908m,蛟峪斜井長1193m,太峪斜井長686m。主要工程項目為隧道、橋梁、路基、排水、防護、整體道床等工程。洞身開挖約80萬m、洞身混凝土15萬m、漿砌片石擋墻3.5萬m。

　　本工程合同工期為27.4個月，計劃在20xx年4月22日全部完工。

　　項目部駐地設在xx，下設5個工區，攪拌站5處，代號庫1處。項目部共有管理人員105人，作業工人387人。

　　二、管理目標

　　項目部建立伊始，就嚴格按照《質量/環境/職業健康安全管理體系手冊》（QB/XTGC-Q/E/O-20xx）的標準要求著手，依據“以人為本、關注健康、預防污染、精心創優、持續改進、服務客戶”的公司質量/環境/職業健康安全方針，細化管理體系，明確項目的管理目標。

　　質量目標：單位、分部、分項工程驗收合格率達到100%，消滅工程質量事故，力爭消除工程質量通病，確保部優，爭創國優。隧道不滲不漏不裂，內實外美、擋護飽滿穩固；所有工程做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工，不再修補，結構準確，尺寸無誤；信譽評價保二爭一。

　　環境目標：環境污染控制有效，土地資源節約利用，工程綠化完善美觀，水保措施到位，努力建成一流的資源節約型、環境友好型隧道。杜絕重大污染、重大火災等重大事故的發生；對施工生產產生的噪聲、污水、揚塵等環境影響進行控制，文明施工，確保達到局級標準工地，力爭達到省級標準工地。

　　職業健康安全目標：及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到95%，重大隱患整改率達到100%；揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率100%；創建西安市（局）安全文明工地。杜絕重大傷亡事故及職業病發生，一般工傷事故控制在2%以下；員工安全生產意識逐年提高。

　　三、工程進展情況

　　本標段工程施工從20xx年11月開始施工，至目前工程進展情況為：

　　1、隧道：正洞完成初期支護1002m，二襯696.5m，仰拱856m，斜井初期支護2112m，鋪底1794m。

　　四、三標體系的運行情況

　　項目部按照《質量/環境/職業健康安全管理體系手冊》的標準要求，成立了項目部的領導組織機構和《質量/環境/職業健康安全管理體系》領導小組,制訂了項目部的`管理目標和管理方案，根據管理職責與權限，規定了項目班子、各管理層的責任制，明確了各崗位職責，健全了內部溝通的制度。

　　資源管理方面，通過公司調配和社會招聘后，加大內部培訓的力度，確保工程施工過程中有足夠能勝任的所從事工作的人員；加大基礎設施的投入，加強過程中的控制和管理，創造了良好的工作和生活的條件。

　　在生產過程中，依據管理標準和方針目標，做到事前策劃、交底，過程控制，事后驗收、總結、提高，做好過程中的控制保護依據過程記錄進行分析改進，在采購和勞務分包方面，嚴格執行《物資采購程序》和《分包方控制程序》。在資料填寫和管理方面，做到實事求是、及時準確，以及可追溯性，并安排專人管理收集歸檔。

　　通過三標體系的運行，項目部各項工作進展正常，尤其在生產管理方面，更是有序可控。在今后的工作中我們經進一步總結經驗、汲取教訓，不斷提高認識和管理水平。

公司貫標檢查匯報材料3

尊敬的xx、各位領導：

　　大家好！

　　根據省局（公司）領導提出的“市場化運作、標準化管理、精準化服務”的指導精神，xxxx酒店于20xx年10月導入ISO9001質量管理體系，在省局（公司）領導的有力支持和酒店各部門的全力配合下，歷經調研、策劃、流程圖繪制、文件編寫、部門評審、審核批準、文件發布等階段，完成了文件體系的構建工作，本著“強化文件運行，提升服務水平”的宗旨，現進入全面運行、內審及認證階段，隨著文件的順利發布，各項貫標工作也步入關鍵的運行階段，現將貫標的有關工作作如下匯報：

　　一、酒店貫標體系構建的基本情況：

　　1、領導高度重視，全員積極參與：

　　酒店成立了質量管理體系工作領導小組，酒店領導班子積極參與，挑選各部門文件編寫人員及內審員，召開動員大會，為貫標工作的順利開展打下了良好基礎。

　　2、全面梳理流程，嚴格文件評審：

　　流程梳理和文件評審是一項大工程，體系建設期間共召開各級內部會議9次，流程圖修改及評審3次，組織各級文件評審及修改26次，最終酒店質量管理體系梳理并形成一、二級文件共計31個，三級文件192個，為體系的正常運轉提供了理論基礎。

　　3、綜合文件形式，增強培訓實效：

　　酒店通過創新思路，將程序文件以多種綜合形式呈現，不僅有文字表述的紙質文件如質量管理手冊、程序文件和工作手冊等，針對部分用文字難以明確表述的行為標準和目標，通過在文件中穿插配套實景圖片的形式進行補充說明，印制貫標內容光盤、展板、小卡片等在員工培訓中深入宣傳和貫徹，并通過分層培訓、交流、授課等形式進一步增強了培訓的實效。

　　4、合理組織協調，同步運行文件：

　　在體系運轉的過程中，打破常規，力爭做到文件“成熟一個，運行一個”的同步運行模式，進一步檢驗了文件的科學性、可操作性，同時對文件程序進行同步的修改，并組織內審員及時加以評審，確保了文件的符合性和有效性。

　　二、現階段體系運行情況：

　　1、強化部門培訓，熟悉文件內容：

　　隨著文件的形成和實施，如何使員工提高對文件的認知度，成為各部門現階段的工作重點，各部門制定每月培訓計劃，分階段、分步驟、有針對地進行系統培訓，從而使全體員工在文件內容的認知上有更深的理解和提高，為貫標的順利運行奠定良好的理論和群眾基礎。

　　2、完善文件管理，嚴格運行記錄：

　　文件運行的正常與否，日常運行記錄是保證，要求各部門在實際操作流程中真正做到“寫我所做，記我所寫”，通過規范各種記錄表格的格式、內容、記錄的時間、有效性等方面加以強調，從每個服務環節都努力做到痕跡化管理，從而實現文件的真正運行有效，確保運行的效果。

　　3、加強體系檢查，強化規范運作：

　　文件運行初期，各部門對文件的理解還處在磨合階段，各項工作還不太習慣和適應，工作還覺得比較繁瑣，貫標辦作為文件運行的監管部門，一方面通過與各部門的溝通，解決他們思想和意識上的一些觀念的轉變，另一方面通過有效檢查，及時了解各部門運行中存在的問題，是否按文件規定的要求執行，提出針對性的建設意見，使各部門能夠有效制定相應的措施，實施各項文件的規范運行。

　　4、強化監督管理，不斷持續改進：

　　貫標工作開展以來，我們深深地理解酒店為什么要貫標?貫標目的`是什么?通過體系建設和規范運轉來提高酒店的管理水平、工作效率、服務質量，才是我們的最終目標。只有通過切實加強體系檢查，才能發現工作中存在的問題，不斷通過持續改進來完善我們的工作方法和流程，進而提高我們服務水平。

　　三、下一步貫標的主要工作：

　　總之，貫標工作是一項系統工程，今后的路還很漫長，任重而道遠，需要酒店上下全員的參與和聯動，只有在過程中堅持常態化的管理和持續改進，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使體系建設在酒店的日常經營工作中真正發揮有效性、科學性的作用，讓我們以“科學管理、提升質量；聚焦服務，增強品位；全面成長，持續改進”這一質量方針為指導，為實現酒店制定的質量目標而不懈努力吧！我們相信，在xx省局（公司）領導的關心和支持下，在大家的共同努力下，xxxx一定會迎來華麗轉身，再創輝煌！

　　謝謝大家！

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