裝飾管理制度

時間：2025-05-13 14:51:07 賽賽管理制度我要投稿

裝飾管理制度（通用15篇）

　　在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的裝飾管理制度，歡迎大家分享。

裝飾管理制度（通用15篇）

　　裝飾管理制度 1

　　隨著市場競的劇，公司的重要性越來越凸顯YpK。展廳作為公司的形象窗口，不僅可以品牌名度，還可以吸引更多的潛在客戶。此，立一套科學合理的展廳，于裝飾來說，具有重要的意義。

　　一、展廳規劃

　　展廳規劃是展廳管理的基礎，要根據公司的定位和產品特點，進行合理的展廳規劃。首先，要確定展廳的面積和位置，根據展廳的`面積和位置，進行展廳布局的規劃。其次，要根據產品的特點，進行產品陳列的規劃。展品的陳列要注意色彩搭配和空間利用，使展廳整體效果更美觀大方。

　　二、展品陳列

　　展品陳列是展廳管理中最重要的環節之一。展品的陳列要注意以下幾點：

　　1.產品分類陳列：按照產品的分類進行陳列，使客戶更晰了解產品的特點和優勢。

　　2.展品搭配：搭配不同種類的產品，可以更展示產品的配合效果和整體效果。

　　3.產品展示：產品展示要注意產品的擺放位置和角度，使客戶可以更晰了解產品的細節和特點。

　　三、展廳維護

　　展廳維護是展廳管理中的重要環節之一。展廳的環境要保持整潔、明亮、舒適，展品要定期潔和更換。同時，要定期檢查展廳設施的運行情況，確保展廳設施的正常運行。

　　四、展廳服務

　　展廳服務是展廳管理的重要環節之一。展廳服務要做到熱情周到、專業細致，為客戶提供優質的服務。同時，要及時解答客戶的疑問和提供相的產品信息，使客戶更了解公司和產品。

　　五、展廳安全

　　展廳安全是展廳管理的重要環節之一。要定期檢查展廳的安全設施和設備，確保展廳的安全性。同時，要強員工的安全意識，確保員工在展廳工作期間的安全。

　　總之，立一套科學合理的展廳管理制度，可以展示，提升，吸引更多的潛在客戶，為公司的發展提供有力的保障。

　　裝飾管理制度 2

　　為加強xxx小區在裝修期間的管理，保證小區內房屋及共用設施設備的正常使用，維護公共環境、秩序，使業主擁有一個更優美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環境，根據建設部頒發的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及《天津市物業管理條例》的相關規定制定本管理制度。

　　一、物業管理服務中心的權利與義務

　　1、物業管理服務中心有權依照《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《天津市物業管理條例》、《天津市房屋安全使用管理規定》以及《臨時管理規約》、《臨時管理規約補充協議》、《施工單位裝修承諾書》和本協議對小區內所有裝飾、裝修活動進行統一管理。

　　2、如發現任何違規、違法行為，物業管理服務中心有權責令其停止該行為。如行為人不聽從管理，物業管理服務中心有權采取相應措施（如暫扣工具、下發裝修整改通知單、違規搭建通知書，將行為人清離小區、聯系相關行政部門等），情況緊急時保留采取一些特殊方法的權利。

　　3、如以上違規、違法行為造成房屋內、毗鄰房屋、公共設施設備、公共部位等損害，物業管理服務中心有權責令行為人予以修復、恢復原狀或照價賠償，情節嚴重者，物業管理服務中心有權采取相應措施并聯系相關行政部門予以處罰。

　　4、物業管理服務中心有義務在裝修管理期間為裝修單位提供物業管理服務及特約服務。

　　5、如裝修單位有任何疑問、質疑，物業管理服務中心有義務提供相應咨詢服務。

　　二、業主的權利與義務

　　1、業主有義務按照物業管理服務中心所規定的裝修流程配合裝修單位辦理裝修手續、繳納相關費用。

　　2、業主在施工期間有義務遵守《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《天津市物業管理條例》、《天津市房屋安全使用管理規定》、《施工單位裝修承諾書》及本協議的所有規定與內容。

　　3、業主在施工期間有義務接受物業管理服務中心的管理，如有任何違規、違法行為，需承擔相應責任，賠償相應損失。

　　4、如裝修單位提出任何違規、違法要求，業主有義務勸阻裝修單位。

　　三、裝修單位的權利與義務

　　1、享受物業管理服務中心所提供的物業管理服務及特約服務。

　　2、依照物業管理服務中心所規定的裝修流程協同業主辦理裝修手續、繳納相關費用。遵守《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《天津市物業管理條例》、《天津市房屋安全使用管理規定》以及《臨時管理規約》、《臨時管理規約補充協議》、《施工單位裝修承諾書》及本協議的所有規定與內容。

　　3、配合物業管理服務中心在裝修管理期間的各項工作。

　　4、對業主在施工過程中進行有效監管。

　　5、業主有任何違規、違法行為，而裝修單位接到物業管理服務中心通知后未能及時制止的，則裝修單位需與業主共同承擔相應的責任。

　　四、違約責任

　　1、如果業主在裝修施工期間，有違反國家的相關規定、本協議和《施工單位裝修承諾書》中之規定的行為，并對房屋、公共設施造成損害的，物業管理服務中心有權制止，并要求業主限期恢復改正及賠償，同時通知裝修單位，裝修單位有義務責令業主按照小區有關管理規定施工，逾期不恢復改正的，物業管理服務中心有權采取相應整改措施，所產生的一切責任由業主承擔。如業主無能力恢復，可書面申請物業管理服務中心幫助恢復，所產生費用由業主預先交納，多退少補。如裝修單位在接到通知后，未能及時制止業主的違章行為，物業管理服務中心有權追究裝修單位責任。

　　2、如因裝修裝飾造成房屋或公共部位、設施、設備的損害已無法恢復或雖經整改但仍危及房屋和公共部位、設施、設備的整體性、抗震性和結構安全性，或危及到其他物業的安全，或影響其他業主的使用，物業管理服務中心有權向房地產或物業管理行政主管部門、市容綜合執法部門報告，按有關部門做出的處理決定執行，物業管理服務中心可同時采取法律手段維護其它業主的合法權益。

　　五、相關支持性裝修管理制度

　　1、物業管理服務中心須按照《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、《天津市房屋安全使用管理規定》、《臨時管理規約》、《臨時管理規約補充協議》、及本制度的內容，認真審核裝修方案，嚴格執行。

　　2、對未辦理裝修手續或擅自拆改的，物業管理服務中心有權讓裝修人員退場，并通知該裝修業主，要求其補辦手續，對不聽規勸的施工單位和業主，物業管理服務中心有權采取相應措施，直至符合裝修管理規定。

　　3、裝修施工時間為上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。超時施工物業管理服務中心有權責令停工，暫扣施工工具，無聲響、無震動的施工作業可適當延長，但不得影響鄰里的正常生活。

　　4、裝修單位裝修施工前應與物業管理服務中心一同對其衛生間進行閉水試驗，確定其合格后裝修單位應進行簽字確認。如有滲漏應及時通知物業管理服務中心進行返修。如裝修前未向物業管理服務中心申請進行閉水試驗或試驗后48小時未進行簽字確認或提出異議的'，視為衛生間防水合格。衛生間地面嚴禁打眼開槽。因施工造成滲漏由業主和裝修單位負責，并承擔其造成的后果。

　　5、裝修單位裝修過程中，若需拆改必須在《裝修申請表》上填寫清楚，經有關部門批準后方可施工。擅自拆改，后果自負。鋼筋混凝土梁板、構造墻及剪力墻、承重墻均為重要部位，嚴禁拆改。

　　6、煤氣管道應按煤氣公司要求，不得封包，若未按規定裝修發生安全事故及影響通氣，后果自負。

　　7、如需遷移室內燃氣設施，請撥打29113337申請辦理，業主和裝修單位不得擅自拆改移動。

　　8、采暖設施不得拆改移位，如拆改發生跑、冒、滴、漏等現象或造成經濟損失由裝修單位自行承擔。

　　9、自來水、下水道、電路、煤氣、暖氣、對講門鈴、有線電視、電話、網絡系統及墻體內預埋管線等，未經許可不得自行拆改。擅自拆改造成系統損壞的由裝修單位負責賠償。

　　10、廚房、衛生間下水管道如需封包，留出下水道檢查孔的位置即可，廚房頂檢查孔預留在管道集中處下方，預留尺寸為30CM×30CM，如封包過嚴不便檢查維修，業主應無條件拆除裝修給予配合解決。如不配合，出現問題業主自行承擔全部責任。

　　11、室內供暖系統地埋管為PPR管，嚴禁在地面剔鑿或釘釘子。

　　室內采用了性能優越的采暖系統，墻角、部分地面有暖氣管道處不能有剔鑿等任何破壞行為。嚴禁私自增加移動暖氣片及移動管路閥門，裝修時閥門部位不得封死，進行可打開式裝修，以便于日后的維修和調節。嚴禁將暖氣片供暖設備改為地采暖。室內衛生間地面采用了1.5MM厚的聚氨酯防水，并上卷到墻體20CM高，禁止業主在裝修過程當中破壞防水層、地面及基層。凡因裝修造成結構損壞，跑、冒、滴、漏影響其他住戶使用或造成他人裝修損失等一切后果，由業主和裝修單位負責。

　　裝修材料如：木地板、瓷磚、石材等避免購買假、冒、偽、劣產品。

　　12、煙道分為主副煙道，且主副煙道之間夾壁很薄，嚴禁在煙道內埋線、走管、打孔、懸掛重物及拆改。

　　13、框架結構的房屋室內墻面砌體部位采用了輕集料混凝土空心砌塊，磚混結構的房屋室內墻面砌體部位采用了頁巖磚。業主/住戶在裝修過程中避免在墻體部位釘釘子，建議使用專用漲管，裝修過程中建議不要鏟掉墻面膩子。

　　14、首層地面鋪設石材厚度不得超過12CM，二層（含二層）以上地面嚴禁鋪裝超過5CM以上的瓷磚、天然石材等過重材料；樓板、墻面鉆孔打眼時應防止損壞暖氣管道、穿線管及電線，并不損害相鄰業主的利益，如因裝修造成的損失由責任人負責賠償。

　　15、嚴禁在外檐墻剔鑿、加窗、設門。為了保障小區整體環境的美觀，小區建筑物外墻或露臺、陽臺、小院禁止搭建及安裝附屬物，（例如：封建露臺、陽臺和一層小院；安裝護欄；安裝太陽能熱水器、衛星天線、雨蓬；展示、懸掛帶有廣告性質的招牌等）。禁止將裝修材料、家具等物品從樓宇外檐運送至室內。

　　16、因野蠻裝修或裝修不當造成裝修單位及相鄰業主上下水堵塞、滲漏、停電等一切損失，由業主自行修復，并負責連帶賠償責任。

　　17、業主或裝修單位必須將裝修材料（沙子等）袋裝，運往室內，不得隨意堆放于小區內、樓門前、甬道、綠地、樓道內。對隨意堆放者物業管理服務中心將開具《裝修整改通知單》責令整改，對不及時整改者，物業管理服務中心有權扣除其裝修保證金500元。隨意堆放的建筑材料按無主物處理，物業管理服務中心不負任何責任。

　　18、裝修施工場所只限房屋內部，不得在小區及樓道內架設施工器具等。一經發現，暫扣工具。

　　19、運輸裝修材料過程中，如對墻面、公共設施、設備造成損失，應給予修復或照價賠償。

　　20、施工人員須把裝修垃圾袋裝封好后直接送到指定地點，如未送到指定地點的，將由物業管理服務中心派專人清運，費用從業主的裝修保證金中扣除。

　　21、裝修過程中注意用電安全，嚴禁使用電爐、明火，如經發現予以暫扣。用電時應符合安全用電要求，因為違反安全用電而造成的事故后果自負。

　　22、裝修過程中如需進行電焊施工，必須向物業管理服務中心申請，經批準后方可進行。

　　23、裝修現場必須配備消防器材，否則出現不良后果由業主自負。

　　24、為保證全體業主利益，維護小區外觀整齊統一，嚴禁對外檐墻進行任何裝修、裝飾，窗外不允許加裝護欄、遮陽罩等。

　　25、安裝空調，必須嚴格按照空調預留位置安裝，空調安裝后縫隙應用防水材料封好以防漏水及室外部位須加裝空調孔護套。如有特殊情況，應由物業管理服務中心統一指定安裝位置（外檐位置應做到“雙順線”，即空調外機順線，空調眼順線）。未按規定安裝空調，物業管理服務中心有權制止其違約安裝行為，并令其將位置改正及補償對樓宇外檐的損壞，因此所造成的一切后果由裝修單位負責。

　　26、裝修單位安裝空調、抽油煙機等應經物業管理服務中心同意后在指定位置安裝，如擅自安裝對外檐造成損壞，裝修單位負責恢復原狀并賠償所造成的損失。

　　27、裝修完畢后，由裝修單位通知物業管理服務中心進行驗收，業主交納的裝修保證金在裝修驗收合格后一年后裝修無遺留問題，無息退還。

　　28、業主、裝修單位如違反上述規定，物業管理服務中心有權暫扣保證金，待業主裝修單位裝修符合有關規定后，方可按規定退款。

　　29、在裝修過程中，損壞公共設施設備的，由業主和裝修單位負責賠償，對拒不賠償的扣除保證金，不足部分，物業管理服務中心有權通過必要渠道催繳。

　　30、裝修施工前，業主應陪同裝修單位對毛坯房基層，以及水、暖、電等使用功能項目進行檢查，如未提出異議并進行裝修，事后出現問題的由業主負責。

　　31、因拆改震動會產生墻面開裂、空鼓、管道破損，出現此類問題帶來的損失由業主負責。

　　32、裝修單位在裝修前一定要自行對墻面起砂、空鼓、開裂檢查（填充墻結構與混凝土受力結構交接處由于材料收縮容易出現裂縫，這種裂縫只會影響您的觀感，不會造成任何結構安全問題），如果有以上問題，一定要提前通知物業管理服務中心，避免裝修后出現墻皮脫落、開裂等問題，造成糾紛。

　　33、業主與裝修單位對衛生間閉水一定要檢查，確保不漏水后在施工，鋪完地磚后若出現漏水等問題由業主與裝修單位負責。

　　34、若因裝修施工，給鄰居造成了損失應由裝修單位負責，業主承擔連帶責任。

　　35、冬季供暖時，裝修單位家中長期無人的情況下，一定避免經常開關造成冷熱凍脹，因為熱脹冷縮會使您的暖氣管接頭薄弱環節出現跑水現象，因裝修單位家中長期無人居住的情況下，出現跑水漏水等帶來的一切損失由裝修單位自行負責。

　　裝飾管理制度 3

　　裝飾施工現場管理制度是確保項目順利進行、保證施工質量和安全、提高工作效率的重要文件。它涵蓋了人員管理、材料管理、設備管理、質量管理、安全管理、進度管理、環境保護等多個方面。

　　內容概述：

　　1.人員管理：規定員工的.職責、權限、行為規范和培訓要求，確保所有人員具備必要的技能和知識。

　　2.材料管理：涵蓋材料采購、驗收、存儲、領用和退庫的流程，防止浪費和損失。

　　3.設備管理：規定設備的維護保養、使用操作規程，確保設備良好運行。

　　4.質量管理：設立質量檢查標準和流程，對施工過程進行監控，確保工程品質。

　　5.安全管理：制定安全規章制度，進行安全教育，預防安全事故的發生。

　　6.進度管理：設定施工計劃，跟蹤進度，及時調整，確保項目按時完成。

　　7.環境保護：執行環保法規，控制噪音、揚塵等污染，保護周邊環境。

　　裝飾管理制度 4

　　為管理材料的驗收入庫、發運、領用以及退庫、退貨等流程操作規范，安全、保質、有序地為工地供應材料，滿足施工需要，特制定本制度。

　　一、材料的驗收入庫

　　采購員購回的材料必須要質檢人員(對質量負責)和保管員(對數量負責)驗收簽字后方可入庫和財務付款，質檢人員對不符合采購要求的材料(即與材料采購計劃要求不符，以及票據清單未注明相關參數要求致使無法判別的)有權拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。

　　二、材料的.發運

　　經驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。

　　三、材料領用

　　工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發料;對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據為己有，否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。

　　四、材料的退庫、退貨

　　材料在入庫前發生退貨，未造成損失或間接費用發生的，由采購員協同財務部退貨(金額較小時由采購員直接辦理);發生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理;材料在入庫后發生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。

　　工程完工后，工地剩余材料應先分類清理:有退貨協議的，按協議退貨;不能退貨但別的工地可以使用的，發往別的工地，但需注明原因并上報公司;對工地不需用的材料退回公司庫房。

　　材料的退庫、退貨均應注明原因、責任及有關損失情況，由當事人及時向公司發回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。

　　五、材料采購計劃

　　材料采購計劃各施工隊應該提前3天，寫清材料數量、規格、品牌質量要求，交項目部采購。未注明相關參數(如品名、規格型號、使用要求等)造成采購員無法判別的，采購員有權拒絕采購，但應及時通知項目部，由此產生的費用及損失由項目經理承擔(包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用)。

　　裝飾管理制度 5

　　一、事假

　　1、員工因個人事務必須親自處理或其他原因必須請事假的，由本人提出并填寫《請假條》經批準交考勤員后方可休假。

　　2、事假在三天之內（不含三天）由部門經理批準。三天以上由總經理批準。請事假一個月內不得超過10天，一年內一般不得超過30天。（特殊情況除外）

　　3、未辦理請假手續而休假的按曠工處理。無特殊情況一個月內請假超過30天的，可考慮辭退。

　　4、部門經理請假須總經理批準

　　二、病假

　　1、休病假應有縣級以上醫院的證明，并按照醫院給假的天數休息。如遇公休或法定假期不另延期計算。

　　2、月累計病假在三天以上的，從第三天開始每天按日工資標準的60%發給。

　　3、月累計病假在十五天以上的，由總經理酌情處理。

　　三、年休假

　　1、在本公司工作滿一年的正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。

　　2、員工休假必須服從組織安排，并按規定逐級審批，報人事部門審核，總經理批準后方可休假。部門經理由總經理安排休假。

　　3、員工年休假必須提前10天填寫《年休假審批單》，部門經理簽署意見后報人力資源部，總經理批準后方可休假。未接到休假通知的不得休假，否則按曠工論處。

　　4、每年病、事假累計超過15天或曠工1天的員工將不能享受公司年休假。

　　四、其他假期

　　在公司滿一年的'正式員工可以享受以下假期：

　　1、婚假：一般情況三日，晚婚七日。

　　2、喪假：親屬病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）有三天喪假。

　　3、產假：女員工分娩可享受90天產假，每月發給600元生活費。

　　4、探親假：外地員工每年春節可享受

　　7天探親假。其他時間休探親假須經總經理特批方可休假。休探親假應由部門根據工作情況安排休假。

　　五、公休及法定假日

　　1、每星期一為公司公休日。公休日不能休息的可在本周內倒休，但不得累加一起連續休息。

　　2、元旦天

　　3、春節天

　　4、勞動節天

　　5、國慶節天

　　6、其他經公司決定的休息日

　　第四、五條情況休假，工資照發。超假按事假處理，無故超假的按曠工處理。

　　六、員工休假前應將手頭工作移交他人，不得因休假而耽誤工作。

　　裝飾管理制度 6

　　一、施工現場要有平面布置圖及詳細施工圖;

　　二、材料堆放要有條理;

　　三、施工現場的垃圾要做到天天清掃;

　　四、安全防護設置要符合規定，外接電線要架空，用電箱體要有鎖;

　　五、工地污水要暢通，場地四周要干凈;

　　六、要有具體的.防火措施;

　　七、運輸材料時要注意安全;

　　八、各工程在假日前必須認真清理施工現場，向客戶交工前必須做到地面、墻面、門窗、家具、五金、裝飾玻璃等，裝飾面清潔無污;

　　九、各施工隊必須嚴格按照《裝飾施工標準規范(試行)》進行施工，按期完工，并符合有關質量規范的要求，否則將按照公司有關規定，給予嚴厲的處罰;

　　十、現場管理必須嚴格按照《裝飾施工標準規范(試行)》，指導施工，認真協調各工種的銜接，嚴把工種質量關;

　　十一、工地宿舍保持環境整潔，且有文明衛生公約。

　　裝飾管理制度 7

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進公司發展壯大，特制定本制度。

　　一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二.作息時間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

　　三.工作紀律：

　　1.按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

　　2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

　　3.每周休假一天，休假時間為周一或周二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

　　4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批準后方可休假。

　　5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。

　　6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

　　7.自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得沖撞任何客戶。

　　8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200——2000元罰款。

　　9.對于公司的'重要內容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

　　10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

　　11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

　　裝飾管理制度 8

　　1、目的：為加強公司員工考勤管理，使全體員工養成守時習慣準時出勤，特制

　　2、范圍：公司全體員工

　　3、作息時間：

　　3·1員工正常上班時間為早08：30—12：00；午14：00—18：00 （特殊情況除外）

　　3·2根據公司特性，本公司現期運作階段實行單休制，以后視公司業務情況調整。

　　3·3因季節變化需調整工作時間由人事部另行通知。

　　4、考勤內容

　　4·1上班時間已到而未到崗者，即為遲到。

　　4·2未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

　　4·3工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。

　　4·4遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經準假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。

　　4·5本公司員工一律上下班到前臺記考勤。

　　4·6本公司除下列人員外，均應按規定于上下班時間記考勤。

　　4·6·1總經理和副總經理以及經總經理核準免予者。

　　4·6·2因公出差。

　　4·6·3因故請假，經核準者。

　　4·6·4臨時事故，事后說明事由，經主管核準者。

　　4·7所有人員須先到公司報到后，方能外出辦理各項業務。特殊情況需經主

　　4·8員工外出辦理業務前須向有關本部門負責人說明外出原因及返回公司時

　　4·9上班時間外出辦私事者，一經發現，給予警告一次的處分。

　　4·10員工下班未記考勤者，除有正當理由經直屬主管于工卡上核準簽名外，

　　4·11職工因公出差，須事先填寫公假單，主管以下的人員由部門經理批準；

　　5、其他假期

　　5·1按國家規定在公司工作滿一年以上的`員工可以享受如下假期：

　　5·1·1婚假：一般三日，晚婚七日。

　　5·1·2產假：女性員工分娩可享受90天產假，每月發給600元生活費。

　　5·1·3喪假：親屬（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）離世有三天喪假。

　　5·1·4公司年假：工作滿一年的正式員工每年可享受帶薪休假5天，滿二年者8天，滿三年者10天。

　　5·1·5探親假：外地員工每年可享受7天探親假。

　　5·2每年病、事假累計超過15天的員工不能享受年假。年假和探親假應提前15天申請。休假期間只發給底薪，因工作關系不能休假者，公司將給予適當補償。

　　6、請假管理

　　6·1內容：

　　6·1·1凡因事請假者（不論何理由），必須提前填寫請假單，請假一天以下由

　　6·1·2凡請病假者，需填寫請假單。

　　6·1·3凡公假、調休亦需提前填寫請假單。

　　6·1·4未請假或補寫假條無正當理由的視為曠工。

　　6·1·5人事部將以此請假單作為確認和考核的依據，口頭請假或說明無效。

　　6·2填單說明：

　　6·2·1當事人要詳細填寫事由及所需時間。

　　6·2·2假別包括公假、病假、事假、調休等，由當事人填寫，人事部確認。

　　6·2·3普通員工填寫單子后，交部門經理審批，部門經理以上人員交總經理

　　7、考勤懲罰條款

　　7·1遲到、早退在10分鐘以內者罰款5元，10—30分鐘罰款10元。

　　7·2遲到早退30分鐘以上扣除當日工資。

　　7·4曠工當日無工資，并罰扣100元。

　　7·5曠工3天視為自動辭退

　　裝飾管理制度 9

　　（一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

　　（二）、本公司的'材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。

　　（三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

　　（四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務中心存檔。

　　（五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。創業就到中青創業網

　　裝飾管理制度 10

　　（一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。

　　（三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

　　（四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　（五）、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

　　（六）、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

　　（七）、要以誠待人，與客戶要保持良好的'關系。

　　（八）、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

　　（九）、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關系。

　　（十）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

　　（十一）、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

　　（十二）、尊重客戶合理化建議。

　　（十三）、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。

　　（十四）、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

　　（十五）、做好施工完畢后的保修服務工作。

　　（十六）、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。

　　（十七）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。

　　（十八）、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

　　裝飾管理制度 11

　　（一）、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

　　（二）、保持工作桌面的'整潔，不隨處亂扔垃圾。

　　（三）、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

　　（四）、有事外出時，經部門經理同意后填寫《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時間。

　　（五）、設計人員上門量房時，應理會客戶的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以后方可出圖。

　　（六）、在與客戶交談中，要靈活應變，尊重客戶的合理化建議。

　　（七）、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

　　（八）、努力與工程部、客戶服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

　　（九）、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。

　　（十）、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

　　裝飾管理制度 12

　　一、保持施工現場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，適時整改；

　　二、工人操作地點和四周必需清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；

　　三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不

　　漏、不剩，在使用地點盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要適時清理；

　　四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者懲罰50元/每次；

　　五、施工現場不準亂堆垃圾雜物，應在適當地點設臨時堆放點，定期外運；

　　六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者懲罰：100元/每次；

　　七、視需要設置宣揚標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內容；

　　八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯處均要常常打掃，保持清潔衛生；

　　九、施工現場設置的廁所，要常常打掃；

　　十、工地沒有以上現象，項目經理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

　　裝飾管理制度 13

　　為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素養，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業精神，依照公司的要求：為把施工隊培育成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，訂立以下方法，全體施工人員必需遵守。

　　一、凡屬本公司施工人員，必需遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認得明確，作風優良，工作積極，業務精通，珍惜公物；

　　二、為保證施工人員的自身安全，上班必需戴安全帽，穿膠鞋，高空作業必需系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維護和修理；

　　三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；

　　四、每進入一個工地，要遵守業主的規章制度，虛心謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的.衛生、干凈、乾凈。來時讓業主快樂，走時讓業主充足；

　　五、施工過程中，全體施工人員要相互搭配，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；

　　六、施工期間，要節省材料并提高材料的利用率，嚴禁揮霍。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；

　　七、每天下班后整理好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元―200元；

　　八、違章懲罰：

　　1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業不系安全帶每次罰款100元；

　　2、違章作業玩忽職守，懲罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并懲罰500元/次；

　　3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節輕重罰款300―500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。

　　九、嚴格實行請假方法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必需回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；

　　十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。

　　裝飾管理制度 14

　　一、前言

　　小型裝飾公司規章制度是為了建立公司良好的管理制度和營造良好的企業文化而制定的。本規章制度是本公司的基本管理規范，是員工的工作準則與行為規范，旨在規范員工的行為，維護公司的正常秩序，提高公司的安全生產環境，促進企業健康穩定發展。公司要求所有員工遵守本規章制度，從自身做起，樹立起高尚的職業道德，為公司的發展盡一份力量。

　　二、公司的管理體系

　　公司的管理體系包括總經辦、財務部、工程部、設計部、采購部和材料庫管理部等多個部門。每個部門都配備相應的管理人員和售前售后服務人員，承擔著不同的工作職責。在進行日常管理時，公司采用“人-事-財”三位一體的管理模式，以人為本，注重人才培養，關注員工的發展和個人成長。

　　三、員工考勤制度

　　1、公司實行全員考勤制度，包括正式員工和兼職員工在內。每個員工都必須按時完成每日的上下班打卡，具體考勤時間和考勤地點由公司指定。

　　2、若員工因病或突發事件需要請假，需提前向所在部門及公司人事部門提交書面請假申請，并在請假當天及時與上級溝通確認假期，屆時須提供假條或專科醫院診斷證明等相關資料。

　　3、員工若因故未能按時上班，需及時向所在部門通知，并提供原因和預計到達時間等詳細情況。

　　4、出勤表由所在部門人事管理員進行核對，如有異常情況，須對其異常情況進行合理的場外說明。

　　4、鼓勵員工加班獎勵，但要求員工必須經過部門經理或領導的批準，不得擅自加班，且不得影響到本崗位的正常工作。

　　5、公司對于部門的招聘與管理有一定的規范和標準化，公司會始終保持適度的人數規模，全力打造員工合理的工資福利體系，以充沛活力的企業文化塑造出一支專業、忠誠、有激情的隊伍。

　　四、員工行為規范

　　1、公司員工必須遵守國家法律法規，尊重民族風俗習慣，不從事違反公司規章制度的任何行為，尤其是禁止偷盜、竊取公司物品，不得在公司和客戶家中抽煙、喝酒、娛樂等，以免影響工作秩序和公司形象。

　　2、員工進入公司和客戶家中必須認真穿著工作服或指定工作服，保持良好的形象和氣質，嚴禁穿短褲、拖鞋等不符合公司形象的服裝。

　　3、公司要求員工工作積極主動，以客戶為中心，注重服務態度，爭取每個客戶的信任和滿意，使公司的形象得以充分展現。同時，在工作中要提高職業素養，注重行為規范，尤其是公文處理、電話接待、交際技巧、行為禮儀等方面。

　　4、公司注重員工個人安全和企業資產的`安全，對于員工不當的行為，公司將采取相應的懲罰措施。如員工嚴重違反公司規章制度的，將給予開除處理；如其他輕微違規行為，則會補助罰金等處罰措施。

　　五、安全生產規定

　　1、公司實施全員安全生產培訓，要求員工必須了解公司安全生產制度有關規定，掌握勞動保護、防火、電氣安全等方面的基本常識與操作技能。

　　2、公司要求員工必須正確使用各類機械設備和工具，保持工作場地的整潔和衛生，注意工作安全，不得輕信借用或應用他人的工具或機器。

　　3、員工在工作過程中，必須按規章制度操作，如有發現任何不安全因素，必須立即向領導匯報。

　　4、公司對于存在嚴重安全問題的員工，或者因為違反相關規定而導致事故的員工，都采取相應的懲罰措施，直至可能辭退員工。

　　六、結語

　　小型裝飾公司規章制度是經公司領導班子統一審定，制定并執行的一套企業管理規范。我們重視企業文化的建設和人才培養，堅決采取科學的管理模式，不斷完善和提升公司管理水平和服務質量，讓公司發展更具活力和巨大的潛力。我們期望每一位員工能夠共同協作，協力發展，將小型裝飾公司的品牌、企業形象和促進經濟發展的作用折射出來，讓公司成為一流的現代裝飾公司。