目標管理制度(集合15篇)

　　現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的目標管理制度，歡迎閱讀與收藏。

目標管理制度1

　　一、目的：

　　為確定市場在生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求，建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道，確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，特制定本制度。

　　二、使用范圍：

　　適用于對與市場生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

　　三、職責與分工主管部門：

　　安全辦、綜合辦負責安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。物業(yè)部、經(jīng)營部負責及時宣傳、遵守與本部門有關的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1、與市場相關的法律、法規(guī)和其他要求

　　（1）國家有關的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范。

　　（2）地方法規(guī)和國務院主管部門規(guī)章、規(guī)程。

　　（3）國家、行業(yè)和地方標準。

　　（4）上級機關、執(zhí)法機關的通報、公報等其他要求

　　2、獲取方法

　　（1）上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文；

　　（2）報刊、雜志登載；

　　（3）會議獲取；

　　（4）從法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)行處獲取；

　　（5）通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲取；

　　（6）上網(wǎng)查詢；

　　（7）其他渠道。

　　3、識別和確認

　　（1）安全辦、綜合辦根據(jù)安全標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

　　（2）各部門要結(jié)合自己的職責和工作內(nèi)容進行識別，確認適用本部門的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容（部分適用的法律法規(guī)應識別到適用的`相關部分），編制本部門《適用的法律、法規(guī)和其他要求的清單》。

　　4、貫徹執(zhí)行

　　（1）安全、綜合辦將確認的法律法規(guī)和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

　　（2）各部門將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求，采取會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳達到相關方。

　　（3）各部門要按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標準化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　（4）市場通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

目標管理制度2

　　1.目的

　　為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向,特制定本程序。

　　2.范圍

　　公司各級制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。

　　3.權責

　　3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理;

　　3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部;

　　3.3分目標擬定:各部門;

　　3.4質(zhì)量方針與目標的落實執(zhí)行:各部門。

　　4.定義

　　4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的.奮斗方向與指南。

　　4.2質(zhì)量目標:為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,階段性的奮斗目標。

　　5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖(見附件一)

　　5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時應充分考慮以下幾點:

　　5.2.1力求滿足客戶需求;

　　5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;

　　5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;

　　5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。

　　5.3公司方針確立后,應公布方針,各部門組織宣傳、學習、貫徹。

　　5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標,經(jīng)總經(jīng)理審核批準后,各部門根據(jù)總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應體現(xiàn)逐步改進之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準后頒布執(zhí)。

　　5.5質(zhì)量方針與目標均應依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準之方針與目標應由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。

　　5.6各項目標制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。

　　5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。

　　6.相關文件

　　6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

　　6.2管理審查程序

　　6.3內(nèi)部溝通管理程序

　　6.4文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　無

　　8.附件

　　8.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖

　　附件一:質(zhì)量方針與目標管理流程圖

目標管理制度3

　　一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務能力，學期政治業(yè)務學習均在20篇以上。

　　二、具有高度的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻。

　　三、嚴于律己，遵紀守法模范遵守學校的各項規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。

　　四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。

　　五、團結(jié)并帶領教師積極開展各項工作，關心教師的工作、學習和生活。

　　六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關系，努力創(chuàng)造民主、和諧的校園文化氛圍。

　　七、堅持周工作的反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作安排。

　　八、堅持記好學校工作日志，了解每天學生上午、下午到校情況和教師出勤情況。

　　九、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責落實情況

　　十、對學校工作全面負責，把重點工作放在以下幾個方面：

　　1、加強自身的'管理

　　2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來

　　3、加強教育教學的管理，全面貫徹落實課程計劃，提高學校的整體辦學水平和辦學質(zhì)量

　　4、加強學校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作

　　5、加強學校的財務的管理，具體做法如下：

　　(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學期聽課不少于30節(jié)

　　(2)經(jīng)常檢查教師備課、學生作業(yè)以及后進生轉(zhuǎn)化情況

　　(3)堅持每周查閱教師反思

　　(4)主持召開領導班子會議和教師會議

　　(5)檢查各部門工作落實情況

　　(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結(jié)

　　(7)組織領導制定學校工作計劃

　　(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責

　　(9)組織領導學校各類人員的評價考核工作

目標管理制度4

　　目標制定必須科學合理

　　目標管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標的設定是由上下級共同制定，目標好壞的標準關鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團隊成員“跳一跳”可以實現(xiàn)，并具備相應資源條件的目標才是好目標。

　　督促檢查必須貫串始終

　　目標管理，關鍵在管理。在目標管理的`過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。目標管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。

　　成本控制必須嚴肅認真

　　目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因為，任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。

　　考核評估必須執(zhí)行到位

　　任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結(jié)論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。

　　目標不能躲在角落里

　　抗美援朝時期“打到三八線”的目標幾乎每一個戰(zhàn)士都知道。紅軍建軍后的基本行為準則“三大紀律、八項注意”編成歌曲，每個戰(zhàn)士都會唱。09年中國經(jīng)濟目標：GDP增長保八（8%）。通過電視電臺報紙網(wǎng)站多種媒體宣傳，經(jīng)濟工作者幾乎無人不曉。如果大多數(shù)員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標，能做好本職工作嗎？

　　跟進過程，該調(diào)整時就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人

　　在完成目標的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時調(diào)整，以免到問題發(fā)生時打擊員工的積極性。

　　目標實現(xiàn)與表揚批評常在

　　如果目標有沒有實現(xiàn)，沒有表揚獎勵、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，對待你設定的目標會淡漠處置。

目標管理制度5

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經(jīng)理層領導)。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的.評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。

目標管理制度6

　　為驗證安全生產(chǎn)標準化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標的完成，特制定本制度。

　　一、適用范圍本制度適用于推進安全標準化建設的市場各部門、各層次人員。

　　二、職責

　　1、總經(jīng)理負責全城績效評定管理工作。

　　2、分管安全領導負責標準化實施性、安全生產(chǎn)目標完成情況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調(diào)。

　　3、安全辦負責搜集相關資料、擬定評定計劃等。

　　4、各部門負責總結(jié)、報告標準化實施的績效及持續(xù)改進的計劃。

　　三、程序

　　1、每年進行一次安全標準化績效評定工作。

　　2、安全辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。

　　3、各部門提供標準化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進的計劃等資料。

　　4、各部門將績效資料報安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標以及安全生產(chǎn)標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告安全標準化實施和安全目標完成情況，以及績效評定的依據(jù)。

　　四、績效評定的實施

　　1、總經(jīng)理負責主持績效評定會議。

　　2、分管領導做工作報告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標以及各部門分解的安全目標完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標準化的要求存在的差距等。

　　3、各部門報告標準化實施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進、變更、糾正預防建議。

　　4、做好會議記錄并備案。

　　五、標準化績效評定內(nèi)容

　　1、組織機構(gòu)及人員配置。

　　2、各種規(guī)章制度、安全責任制的適宜性。

　　3、現(xiàn)場安全狀況與標準化的符合性。

　　六、績效評定的輸出

　　1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

　　安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全責任的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　2、安全管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會討論制定糾正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

　　3、標準化績效評定結(jié)果。包括標準化取得的績效，存在的`問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進行整改糾正或修訂工作計劃。

　　七、績效評定結(jié)果考核

　　1、根據(jù)對各部門績效的考評，依照安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定予以獎勵和處罰。

　　2、依照日常安全管理績效，對每個員工予以獎罰兌現(xiàn)。

　　安全生產(chǎn)考核及獎懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門或個人工作業(yè)績進行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評選先進集體、先進個人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。

　　二、實行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調(diào)級資格。

　　三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績之一的，按其貢獻大小分別給予部門或個人表彰、獎勵：

　　1、及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；

　　2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財產(chǎn)損失有顯著貢獻的；

　　3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；

　　四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應分別給予行政紀律處分或其它處理：

　　1、放棄領導、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；

　　2、安全制度不落實，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：

　　3、強迫他人違章作業(yè)或?qū)�違章作業(yè)不制止，造成事故的；

　　4、對堅持原則、制止違章作業(yè)人員進行打擊報復的；

　　5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

目標管理制度7

　　1、 每個科室、處室、辦公室的教職工在工作完畢后要及時關水、關電、關窗、關門、損壞了公物要照價賠償，并且每人一次扣除0。5分，以上由各科室負責人追查到人，不能責任到人要由負責人承擔。

　　2、 個人借用學校儀器、圖書、電教器材（包括辦公室、房中公共財物）除自然損耗。損壞、丟失要照價賠償，并且扣財產(chǎn)分每人次0。5分。

　　3、 儀器保管員要及時清理器材、記帳、期末按時收回，否則每人次扣0。5分—1分。

　　4、 服從學校對財產(chǎn)調(diào)配，亂搬、亂丟、亂換、亂放公共財產(chǎn)，每人次扣0。5。

　　5、 教職工要節(jié)約用水、用電，放假離校要及時關水、關電，否則每人扣0。5分。

　　6、 學校電腦只能用于教學備課，利用其聊天、下棋、玩電游、看電影者、在電子備課室抽煙者，每人次扣1分。

　　以上扣完5分為止，解釋權屬校務會。

目標管理制度8

　　一、制訂目標目標的依據(jù)

　　1、依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門下達的生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。

　　2、依據(jù)企業(yè)的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關規(guī)劃。

　　3、依據(jù)市場的調(diào)查、分析、預測、情報信息資料等。

　　4、依據(jù)企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營目標實施的.遺留問題。

　　二、經(jīng)營目標編制的程序

　　1、在每年的11月，由各部門提出下年度企業(yè)目標設想，總經(jīng)理室集體討論，形成企業(yè)目標指導思想，并由總經(jīng)理室下達指令。

　　2、營運安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。

　　3、營運安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標計劃。

　　4、發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

　　5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會討論審議通過，由營運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營目標

　　6、各子公司經(jīng)營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。

　　7、各子公司要結(jié)合本公司的實際，發(fā)動員工認真制訂本公司的經(jīng)營目標，保證企業(yè)每個目標值都能落實到子公司和人，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營目標的編制。

　　8、營運安全部匯總各級經(jīng)營目標報分管領導審批。所有工作需在12底前完成。

　　三、經(jīng)營目標的實施

　　1、為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，由營運安全部會同有關部門組織年度經(jīng)營目標安排的進度情況分析。

　　2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經(jīng)營目標。每月26號前總結(jié)本月計劃的實施情況，制訂下月份計劃，并報營運安全部備案審核。

　　3、在經(jīng)營目標的實施過程中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

　　4、建立經(jīng)營目標管理卡，將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到經(jīng)營目標管理標準化。

　　5、各子公司的經(jīng)營目標應按計劃要求進行定期的檢查，對存在的問題按職能分解落實。

目標管理制度9

　　1、 逐級責任制度及崗位責任制度。

　　⑴酒店領導要把安全消防工作納入議事日程。

　　a.堅持四同時;

　　b.每月聽取一次匯報;

　　c.履行職責。

　　(2)a.每月主持召開一次防火安全會議;

　　b.每月組織一次防火安全檢查;

　　c.外出半月以上委托專人負責。

　　⑶a.各部門正付領導要認真履行安全防火職責,每半月督促、檢查本部、倉庫、班組及個人安全崗位責任制的執(zhí)行情況;

　　b.積極整改不安全隱患。

　　⑷各部門應認真按有關要求抓好責任范圍內(nèi)的工作,并履行各自的.職責。

　　⑸各班組、前廳各部、倉庫、科室、個人必須認真履行崗位責任制,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,認真執(zhí)行各項安全防火制度。

　　2、⑴在禁區(qū)不準吸煙;

　　⑵倉庫應分類存放物品,堆碼要按“五距”做到整潔美觀;

　　⑶ 搞好設備保養(yǎng)維修,禁止違章用電。

　　3、現(xiàn)存隱患。

　　⑴少數(shù)員工存在麻痹思想,對消防安全缺乏正確的認識,忽視消防安全工作;

　　⑵存在個別違章抽煙、用火、用電現(xiàn)象。

目標管理制度10

　　一、為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。

　　二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，責任書目標標準應不低于公司與主管部門簽訂的責任書，責任書中應明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。

　　三、項目部與公司應明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標，安全經(jīng)費計劃，明確目標獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關制度和活動的承諾。

　　四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責任書標準格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。

　　五、項目部與班組應簽訂安全生產(chǎn)目標計劃，進行安全生產(chǎn)目標分解。

　　六、本制度發(fā)布之日起生效。

目標管理制度11

　　一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責任書，切實將責任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

　　二、村居委主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關工作的人員，在其分管職責權限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的.安全生產(chǎn)工作承擔相應的責任。

　　三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

　　四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責組織成立20人以上常年在家的義務安全應急救援隊伍，落實必要的應急救援物資、裝備等。

　　五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

　　六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。

　　七、有固定的學習時間和活動場所，定期按時開展活動。

　　八、有較齊全的宣傳設備和較豐富的宣傳資料。

　　九、基礎工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

　　十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

　　十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

　　十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

　　十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

　　十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬�約達100%。

　　十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

　　十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

目標管理制度12

　　1、流動人員管理

　　對進場所有施工人員進行嚴格的管理。各分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有'三證'；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。

　　各施工單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關資料報總承包單位，并向進場施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標準》，《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省，廣州市現(xiàn)行安全管理辦法（如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定食宿，生活和施工環(huán)境及條件。

　　各施工單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴禁非施工人員未經(jīng)本單位，總承包單位及監(jiān)理單位批準擅自進入本項目現(xiàn)場。

　　2、標志制度

　　身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如：

　　集團識別制度：

　　圖6.1集團識別標識

　　安全帽識別制度：總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工及特殊作業(yè)人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的.標志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。分包單位進場后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關人員資料，內(nèi)容包括公司標志的樣本，所有人員的名單及初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。總承包單位對自身人員及分包單位人員進行統(tǒng)一管理。

　　圖6.2安全帽識別標識

　　工作牌制度：總承包單位建立工作牌制度。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作和編號由總承包單位按業(yè)主有關文件要求進行統(tǒng)一管理，各分包單位負責本單位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對全體施工人員及施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位及業(yè)主。

　　各施工單位現(xiàn)場管理人員和工人，著裝統(tǒng)一，整齊，還應當在胸前佩帶標有個人彩照，姓名，工種或職務，所屬單位的標卡（尺寸為90×60mm）。進入施工現(xiàn)場的各類人員應當戴好安全帽，系好帽帶；臨空和高空作業(yè)人員應當系好安全帶；各類洞口和腳手架應當設置安全網(wǎng)，安全帽，安全帶，各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設的安全網(wǎng)應采用100c

目標管理制度13

　　物業(yè)管理公司目標管理程序

　　1.0目的

　　為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標的實現(xiàn),使其在相關部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標及各部門目標的管理。

　　3.0職責:

　　3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標的制定。

　　3.2管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的實施。

　　3.4各部門負責對目標的展開和分解。

　　3.5各目標負責人負責層次和職能目標的實施;

　　3.6綜合管理部負責對質(zhì)量、環(huán)境目標的'管理與考核。

　　4.0程序

　　總經(jīng)理確保質(zhì)量目標的制定,管理者代表組織相關人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標。

　　管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標在相關部門和層次上得到有效分解和展開。

　　各部門確保其目標在本部門各層次得到有效貫徹和實施。

　　管理者代表負責質(zhì)量、環(huán)境目標的管理與考核,各部門負責本部門的目標管理與考核。

　　5.0支持性工具

　　《目標展開表》

　　《目標管理與考核表》

　　編制:審核:批準:日期:

目標管理制度14

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內(nèi)容和要求

　　1.分管副總經(jīng)理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。

　　2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復工后發(fā)放。

　　7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關規(guī)定。

　　8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經(jīng)理為責任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎的長效安全檢查監(jiān)督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業(yè)戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領導帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業(yè)對口檢查；

　　7.季節(jié)性檢查；

　　8.節(jié)假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內(nèi)容

　　1.場內(nèi)治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設施、設備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應急準備情況；

　　7.安全制度的建立和執(zhí)行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設施、設備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。

　　4.檢查事故應急預案執(zhí)行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關要求對安全設施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應及時向有關部門和領導匯報。

　　6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關人員當場改正并督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

　　應急管理制度為規(guī)范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的`能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程，主要內(nèi)容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應急管理領導小組。

　　4．生產(chǎn)安全事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內(nèi)容應當包括：事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6、應急演練。根據(jù)年度應急演練計劃，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結(jié)。

　　7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應急救援物資保障。根據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務人員組成，并進行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

目標管理制度15

　　為增強員工、業(yè)戶安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

　　一、市場安全責任人要將安全教育、培訓工作納入年度工作計劃、工作總結(jié)和工作考核之中，要為安全教育、培訓提供經(jīng)費和組織保障。

　　二、市場安全管理人負責制定年度安全教育培訓計劃，組織開展安全知識、技能的宣傳和培訓。

　　三、各級領導、安全管理人員、特殊崗位人員，必須參加政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。

　　四、至少每年對全體員工、業(yè)戶進行一次全員安全培訓。

　　五、新員工及從業(yè)人員入場，必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　六、通過辦班培訓、安全講座、影像教育、經(jīng)驗分享、知識答題、實踐演練、廣播宣傳、舉辦展覽、走出去與請進來相結(jié)合、集中學與分散學相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、日常教育與專門培訓相結(jié)合等方式開展好多種形式的.靈活多樣的安全教育。

　　七、安全教育的主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、基本知識、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、經(jīng)驗教訓等。、八、要認真組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。

　　特種作業(yè)人員管理制度一、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲、身體健康、沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷、初中以上文化水平、從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

　　二、特種作業(yè)人員必須經(jīng)市以上主管部門進行安全技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。

　　三、經(jīng)培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員，必須進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得繼續(xù)作業(yè)。

　　四、特種作業(yè)人員要相對穩(wěn)定。

　　五、調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員，需回原工種工作時，必須經(jīng)市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。

　　六、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員，要給予表彰獎勵；對違章作業(yè)或造成事故者，要視情節(jié)，給予相應的處罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。

　　七、要加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理，經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業(yè)，對安排無證人員進行特種作業(yè)發(fā)生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。

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