交接班的管理制度

時間：2022-11-11 14:27:05 管理制度我要投稿

關(guān)于交接班的管理制度5篇

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的關(guān)于交接班的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于交接班的管理制度5篇

關(guān)于交接班的管理制度1

　　交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)進行的一項重要制度。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。

　　一、交接班時間：

　　小班(夜班)交接時間為8：00-8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時間較晚，酌情掌握交接班時間。

　　二、交接班地點：

　　1.在值班室進行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜。

　　2.在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進行確認與交接。

　　3.在庫房進行工具確認與交接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　四.交接班規(guī)定

　　1.當班人員在下班前應(yīng)做好交班準備工作，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上。

　　2.交班人員在接班人員因故未到場，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。

　　3.交班人員應(yīng)將本班工作進行狀況做好詳細記錄，并向接班人員如實反映。

　　4.接班人員應(yīng)認真閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作狀況。

　　5.交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行狀況。

　　6.交清本班設(shè)備運行狀況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項等，確實不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準同意后，方可移交給接班人員。

　　7.交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時認真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。

　　8.接、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報。

　　9.交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗;未交接清楚不離崗;凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗(上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外);因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責(zé)。

關(guān)于交接班的管理制度2

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到：

　　（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。

　　（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

　　（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。

　　（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚。

　　（5）簽字記錄清楚。

　　七不交：

　　（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

　　（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

　　（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

　　（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

　　（5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班。

　　（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。

　　（7）原料物資需要交待不清不交班。

關(guān)于交接班的管理制度3

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

　　五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　七、下列情況不得進行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

關(guān)于交接班的管理制度4

　　1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標準班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

　　(2)、設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。

　　(3)、當班的重點工作進展狀況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護設(shè)施是否有異常狀況。

　　(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

　　3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

　　4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

　　5、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。

　　6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何職責(zé)。

　　7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

關(guān)于交接班的管理制度5

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。

　　五、交接班程序與內(nèi)容

　　1、交班準備

　　(1)一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。

　　(2)做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

　　2、接班準備

　　(1)準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達崗位。

　　(2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前(后)會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

　　3、召開班前會

　　①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。

　　②班前會地點：車間內(nèi)

　　③會議主持：接班班長

　　4、班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　　②接班班長點名考勤。

　　③交班班長作交班報告。

　　④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

　　⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

　　⑥接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　　⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　　⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

　　⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

　　六、交接班內(nèi)容與要求

　　交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內(nèi)容及要求

　　(1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;

　　(2)交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。

　　(3)交安全：交當班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;

　　(4)交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

　　(5)交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

　　(6)交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

　　(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　　(8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　　(9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　　(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

　　(1)生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接;

　　(2)設(shè)備維護不好或情況不明不交接;

　　(3)崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班;

　　(4)原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

　　(5)接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。

　　(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班)。

　　(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的'，不得交接班;

　　(8)接班人員未到崗的，不得交接班;

　　(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

　　(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　　(1)“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清;

　　(2)“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

　　5、接班離崗：

　　(1)交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責(zé);

　　(2)交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。

　　(3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

　　6、交接班責(zé)任追究：

　　(1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé);

　　(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé)。

　　(3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé);凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。

　　(4)若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　　(5)接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔。

　　(6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責(zé)任。

　　(7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責(zé)任。

　　(8)交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。

　　(9)交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。

　　(10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

　　7、交接記錄：

　　(1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　(2)崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任，副班長、組長負連帶責(zé)任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。

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