工作管理制度

時(shí)間：2024-10-02 10:20:42 工作制度我要投稿

工作管理制度經(jīng)典（15篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作管理制度經(jīng)典（15篇）

工作管理制度1

　　1 目的

　　為規(guī)范檢修人員的安全施工行為,強(qiáng)化安全管理,防止發(fā)生檢修工作過程中發(fā)生安全事故。

　　2 范圍

　　適用于公司的檢修作業(yè)。

　　3 責(zé)任

　　各部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人和機(jī)修員。

　　4 程序

　　4.1 基本要求

　　4.1.1 檢修必須有檢修計(jì)劃,檢修計(jì)劃和施工方案中必須有安全要求,措施要具體,具體責(zé)任要明確,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審查、批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　4.1.2 施工負(fù)責(zé)人對檢修過程的安全工作負(fù)責(zé)。

　　4.1.3 生產(chǎn)車間要按有關(guān)安全規(guī)定,為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的設(shè)備清洗處理工作。

　　4.1.4 易燃易爆、有毒有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設(shè)備、管道檢修,必須切斷物料出入口。

　　4.1.5 車間負(fù)責(zé)人要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

　　4.1.6 施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織檢修人員對檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備、建筑物及周圍環(huán)境安全可靠性進(jìn)行周密檢查。

　　4.1.7 車間大修必須執(zhí)行檢修報(bào)告制度。

　　4.1.8 檢修作業(yè)(施工)前,必須辦理《安全防護(hù)單工作票》。《安全防護(hù)單工作票》必須認(rèn)真填寫,嚴(yán)格審批。《安全防護(hù)單工作票》格式見附件一。

　　4.1.8.1 各車間系統(tǒng)檢修、設(shè)備大修、關(guān)鍵設(shè)備中修、危險(xiǎn)性大的檢修項(xiàng)目,都必須辦理《安全防護(hù)單工作票》。

　　4.1.8.2 檢查負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備部制定的檢修計(jì)劃或方案,認(rèn)真填寫《安全防護(hù)單工作票》并按照要求,逐級審批。

　　4.1.8.3 檢修前,檢修負(fù)責(zé)人要檢查《安全防護(hù)單工作票》是否履行審批或簽發(fā)手續(xù),安全措施是否詳盡、具體、落實(shí),危險(xiǎn)檢修項(xiàng)目是否有方案。

　　4.1.8.4 《安全防護(hù)單工作票》,檢修負(fù)責(zé)人員要隨身攜帶,以備檢查。

　　4.2 一般檢修安全規(guī)定

　　4.2.1 檢修人員在檢修中應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各工種安全規(guī)程。

　　4.2.2 所有進(jìn)入檢修現(xiàn)場人員應(yīng)穿戴好勞動保護(hù)用品,凡是具有兩人以上的檢修項(xiàng)目,必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

　　4.2.3 傳動設(shè)備和電動設(shè)備檢修時(shí),必須切斷電源,卸下傳動皮帶,并懸掛“禁止合閘”的警告牌。

　　4.2.4 檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接地、接零。手持電動工具必須配備接觸電保護(hù)器,各種電器導(dǎo)線絕緣要良好。

　　4.2.5 從事易燃易爆系統(tǒng)檢修和事故檢修,要做好監(jiān)護(hù),備好防護(hù)器具,以便應(yīng)急之用。

　　4.2.6 檢修中要統(tǒng)一指揮,服從指揮。

　　4.2.7 檢修現(xiàn)場的物品要堆放整齊、穩(wěn)固,保持消防通道暢通。

　　4.2.8 檢修過程中涉及到的入鍋、登高、臨時(shí)用電、人力吊裝和動火等有一定危險(xiǎn)性的作業(yè),按照公司《高危險(xiǎn)性作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。該類作業(yè)必須辦理危險(xiǎn)作業(yè)申請單。

　　4.3 梯子使用規(guī)則

　　4.3.1 移動式梯子宜用于高度在4m以下的短時(shí)間內(nèi)可完成的工作,梯子使用前應(yīng)進(jìn)行檢查,并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)及修理。

　　4.3.2 梯子必須保證足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性,不允許有歪斜、扭曲變形及其他影響強(qiáng)度的缺陷。

　　4.3.3 梯子應(yīng)擱置穩(wěn)固,與地面的夾角(工作角度即立梯坡度)以75°±5°為宜。梯腳有可靠的防滑措施,頂端與構(gòu)筑物靠牢。在松軟的地面上使用時(shí),有防陷、防側(cè)傾的'措施。

　　4.3.4 上、下梯子時(shí)應(yīng)面部朝內(nèi),嚴(yán)禁手拿工具或器材上下;在梯子上工作應(yīng)備工具袋。

　　4.3.5 嚴(yán)禁兩人站在同一個(gè)梯子上工作,梯子的最高兩檔不得站人。

　　4.3.6 梯子不得接長或墊高使用。如必須接長時(shí),應(yīng)用鐵卡子或繩索切實(shí)卡住或綁牢并加設(shè) 支撐。

　　4.3.7 折梯(人字梯)應(yīng)有堅(jiān)固的鉸鏈和限制開度的拉鏈。

　　4.3.8 嚴(yán)禁在懸掛式吊架上擱置梯子。

　　4.3.9 梯子不能穩(wěn)固擱置時(shí),應(yīng)設(shè)專人扶持或用繩索將梯子下端與固定物綁牢,并做好防止落物打傷梯下人員的安全措施。

　　4.3.10 在通道上使用時(shí),應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)或設(shè)置臨時(shí)圍欄。

　　4.3.11 梯子放在門前使用時(shí),應(yīng)有防止門被突然開啟的措施。

　　4.3.12 梯子上有人時(shí),嚴(yán)禁移動梯子。

　　4.3.13 在轉(zhuǎn)動機(jī)械附近使用時(shí),應(yīng)采取隔離防護(hù)措施。

　　4.3.14 嚴(yán)禁擱置在木箱等不穩(wěn)固或易滑動的物體上使用。梯子靠在管子上使用時(shí),其上端應(yīng)有掛鉤或用繩索綁牢。

　　4.3.15 不得在鋼筋爬梯上拉設(shè)電源線。嚴(yán)禁將鋼筋爬梯作為接地線使用。

　　4.4 竣工驗(yàn)收

　　4.4.1 檢修竣工后,檢修單位要清理好現(xiàn)場,對搭設(shè)的作業(yè)臺架,拉設(shè)的臨時(shí)電源全部拆除,做到工完、料清、場地清,方可移交驗(yàn)收。

　　4.4.2 檢修移交驗(yàn)收前,不得拆除懸掛的“警告牌”和開動切斷的物料管道閥門。

　　4.4.3 經(jīng)檢查,檢修項(xiàng)目和質(zhì)量全部符合檢修制度,驗(yàn)收合格后方可拆除警告牌。

　　4.4.4 使用部門對檢修時(shí)切斷的管線,要指定專人負(fù)責(zé),逐個(gè)檢查處理。

　　4.4.5清理工作要自上而下進(jìn)行。

　　4.4.6 清理物品不準(zhǔn)由高處向下拋擲,必要時(shí)須設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.4.7 設(shè)備內(nèi)部清理要干凈,不能留任何雜物。

　　4.4.8 用水清理地面、設(shè)備時(shí),不得將水濺到電氣設(shè)備上。

　　4.4.9 清理腐蝕性介質(zhì)時(shí),不要濺到其它設(shè)備上。

　　4.4.10 清洗設(shè)備的廢油、雜物,不得排入排水管線。

　　4.4.11 檢修結(jié)束,要達(dá)到工完料凈場地清,設(shè)備、管線復(fù)位符合安全生產(chǎn)要求,達(dá)到安全開車標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.5 附件

　　4.5.1 附件一《安全防護(hù)單工作票》

　　5 其他

　　5.1 本制度由上海萬代制藥有限公司ehs部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

　　5.2 本制度自20xx年8月1日起實(shí)施。

工作管理制度2

　　1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)餐廳全體工作人員要明確服務(wù)性質(zhì)和目的，盡最大的努力提高鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)工作。做到飯菜準(zhǔn)時(shí)、清潔、優(yōu)質(zhì)、可口，使干部、職工及其家屬吃得好，吃得飽，為鎮(zhèn)來客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、必須做到賬目清楚，按章辦事，每天一小結(jié)，每月一大結(jié)。同時(shí)必須服從辦公室的領(lǐng)導(dǎo)，接受辦公室的.檢查、監(jiān)督。

　　3、餐廳必須實(shí)行憑來客通知單用餐。嚴(yán)格按承包合同書的利潤確定價(jià)格。同時(shí)要公布當(dāng)天便飯的飯菜價(jià)格，掛牌經(jīng)營。

　　4、餐廳必須保證鎮(zhèn)政府工作人員開水及早、晚熱水的供應(yīng)。

　　5、餐廳必須堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制，搞好餐廳內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，蓄水池堅(jiān)持一周一清洗。

　　6、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)餐廳有違反規(guī)章制度的行為，及時(shí)向辦公室反映。對餐廳違反規(guī)章制度的事情處罰如下：

　　1）賬目不清，一天未小結(jié)，一月未大結(jié)，違者罰款10元；

　　2）不執(zhí)行用來客通知單用餐制度，每人次罰款10元；

　　3）開、熱水供應(yīng)不及時(shí)，每次罰款10元。

　　4）利潤超標(biāo)準(zhǔn)，罰款以超出的比例依次為5元、10元、15元、20元；

　　5）鎮(zhèn)政府來客用餐出現(xiàn)漏洞，一例罰款20元，同時(shí)要以最快速度解決用餐。

　　6）出現(xiàn)一例飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生問題，罰款50元。

工作管理制度3

　　物價(jià)工作的重要內(nèi)容是對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的管理，它包括醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的執(zhí)行、管理和對新增醫(yī)療項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格的申報(bào)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格中，必須嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)，各科室不得已任何理由巧立項(xiàng)目、擅自分解、增設(shè)收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.醫(yī)院各有關(guān)部門必須認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)局、衛(wèi)生局制定的有關(guān)物價(jià)政策、法規(guī)和物價(jià)標(biāo)準(zhǔn);必須嚴(yán)格執(zhí)行政府定價(jià)，做到合法收費(fèi)。

　　2.根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的文件精神，建立患者監(jiān)督制度，對醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容及價(jià)格做到明碼標(biāo)價(jià)，公布監(jiān)督投訴電話。

　　3.加強(qiáng)各科的收費(fèi)管理工作，實(shí)行“三統(tǒng)一”、“兩公開”、“一固定”。即統(tǒng)一劃價(jià)，統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一使用合法的收費(fèi)票據(jù)：公開住院病人收費(fèi)明細(xì)表，公開手術(shù)室消耗物品及使用特殊器械收費(fèi)明細(xì)表：收費(fèi)人員要相對固定。

　　4.控制藥品銷售增長，減輕群眾負(fù)擔(dān)。各科要采取切實(shí)措施，杜絕開大處方和各種不合理用藥，堅(jiān)決制止醫(yī)生按處方提成藥品銷售收入的行為。逐步調(diào)整用藥結(jié)構(gòu)，提高國產(chǎn)、有效、低價(jià)藥品的消費(fèi)比重，以控制藥品費(fèi)用的過快上漲。

　　5.加強(qiáng)大型醫(yī)用設(shè)備的收費(fèi)管理。各科室合作使用醫(yī)用設(shè)備時(shí)，要事先向醫(yī)院財(cái)務(wù)/物價(jià)管理部門報(bào)送論證報(bào)告、合作協(xié)議和收費(fèi)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)貨價(jià)格等資料，未經(jīng)預(yù)審的,不予報(bào)批收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)確認(rèn)將要開展的醫(yī)療技術(shù)是否有醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，若為新項(xiàng)目，科室應(yīng)根據(jù)規(guī)定到相關(guān)部門申報(bào)新技術(shù)立項(xiàng)。

　　6.財(cái)務(wù)/物價(jià)管理部門要建立和完善“各類一次性醫(yī)用品和器材”購貨和使用、收費(fèi)的`管理規(guī)范與程序，凡非醫(yī)院購進(jìn)的醫(yī)用品和器材，臨床上原則不得收費(fèi)。

　　7.財(cái)務(wù)/物價(jià)管理部門有權(quán)對各科醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)監(jiān)督檢查，對擅自制定和提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、分解服務(wù)的內(nèi)容重復(fù)收費(fèi)、降低服務(wù)質(zhì)量變相漲價(jià)、巧立名目亂收費(fèi)以及不按規(guī)定明碼標(biāo)價(jià)等行為要及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門報(bào)告，并提出處理意見。

　　8.對嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策、服務(wù)質(zhì)量好、一切收費(fèi)都按規(guī)定表現(xiàn)好的部門和個(gè)人，物價(jià)辦公室有權(quán)向院領(lǐng)導(dǎo)提出建議給予表揚(yáng)。

工作管理制度4

　　一、經(jīng)營定位

　　1.優(yōu)越的地理位置

　　XXX華庭住宅小區(qū)位于XX縣城,長安路東側(cè)、海興中路北側(cè)、棗北路西側(cè)、鹽北河南側(cè),用地規(guī)整,交通便利,可以說是市商業(yè)圈的中心位置,是商家選址辦公的上風(fēng)上水之地。

　　2.銷售的商業(yè)化定位

　　針對XXX華庭住宅小區(qū)自身的物業(yè)特點(diǎn),及其所在的地理位置周邊的環(huán)境,應(yīng)該確定其銷售方向?yàn)樽≌瑯恰⑸虡I(yè)性寫字樓、大中企業(yè)辦公,及與金融密切相關(guān)的商業(yè)型辦公,如銀行、保險(xiǎn)、證券等。

　　3.選好進(jìn)駐商家,將名物業(yè)加名店的優(yōu)勢發(fā)揮出來,以進(jìn)一步做好銷售、招商。

　　二、銷售的整體策劃

　　根據(jù)市XXX華庭住宅小區(qū)小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度和實(shí)際情況,年月日實(shí)行前期物業(yè)管理,我公司接到中標(biāo)通知書后,按照標(biāo)書上的承諾立即組建物業(yè)管理處。與此同時(shí),配合業(yè)主或接受業(yè)主的委托,實(shí)行銷售策劃、銷售宣傳、接待業(yè)戶現(xiàn)場勘察、銷售實(shí)施及完成業(yè)戶入伙等工作。

　　1.成立銷售工作小組和專用的辦公地點(diǎn)

　　物業(yè)管理處在對市XXX華庭住宅小區(qū)小區(qū)進(jìn)行前期管理的同時(shí),成立銷售工作小組,組長由物業(yè)管理處經(jīng)理擔(dān)任,組員由具有銷售經(jīng)驗(yàn)的人員、工程技術(shù)人員和管理員組成。

　　辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)立在小區(qū)的醒目的地方,為獨(dú)立辦公室,做出清晰可見的標(biāo)識,以方便業(yè)戶。

　　2.銷售策劃階段

　　銷售策劃階段主要是銷售前的準(zhǔn)備工作,內(nèi)容包括建立租賃房屋清冊、劃分等級和價(jià)格、制定銷售辦法并報(bào)上級主管部門審批、完成宣傳策劃(銷售公告)、完成《業(yè)戶手冊》等一系列準(zhǔn)備工作。

　　2.1 建立售租房屋清冊

　　在征得業(yè)主同意后,可與業(yè)主一起或接受業(yè)主的委托,清點(diǎn)租賃房屋的套數(shù),劃分等級,從租賃房屋的朝向問題和面積、結(jié)構(gòu)等方面來考慮,將租賃房屋暫時(shí)劃分為三個(gè)不同等級(不同等級單位價(jià)格不同)。準(zhǔn)確無誤地清點(diǎn)后,建立租賃房屋清冊,項(xiàng)目包括:面積、面向、室內(nèi)已安裝的裝飾、裝修家具、衛(wèi)生潔具等,作為對向出租的基本資料。

　　2.2 確定銷售房屋的等級和價(jià)格

　　將租賃房屋暫時(shí)劃分為三個(gè)不同等級,租賃價(jià)格一般采取定價(jià)的辦法。房屋單價(jià)根據(jù)物價(jià)局的.規(guī)定,經(jīng)市工商行政主管部門審批后確定價(jià)格。

　　2.3 制定銷售辦法并報(bào)上級主管部門審批

　　銷售活動,本著公平、公正、公開、一次性定價(jià)的原則。凡符合條件的單位,不分單位注冊所在地、按租賃時(shí)間的長短和報(bào)名先后優(yōu)先的原則。

　　3.完成宣傳策劃

　　本次借銷售廣泛地對外宣傳的機(jī)會,旨在樹立XXX華庭住宅小區(qū)的社會形象,展示XXX華庭住宅小區(qū)的實(shí)力。

　　按區(qū)域?qū)Σ煌霓k公物業(yè)進(jìn)行有針對性的組織宣傳推介,通過電視、報(bào)紙、雜志、戶外廣告及各類印刷品等宣傳媒體廣為宣傳各功能區(qū)的功能及其一流的物業(yè)管理,擴(kuò)大影響,吸引業(yè)戶。

　　3.1與電視臺聯(lián)系,制作形象宣傳片

　　電視臺播映宣傳片的時(shí)間為每天三次,每次15秒。

　　3.2與報(bào)紙、雜志社聯(lián)系,刊登廣告。

　　3.3召開新聞懇談會,邀請市主要媒體及其他主流媒體,通過懇談形式介紹小區(qū)的良好環(huán)境。

　　3.4在市內(nèi)主要報(bào)紙上刊登銷售廣告。

　　3.5在小區(qū)現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,邀請主要媒體及有意向租賃單位或個(gè)人,參加開幕式活動及其他采訪活動,宣傳小區(qū)對外租賃的優(yōu)惠政策及安全保證措施。

　　3.6利用網(wǎng)站,發(fā)布消息及具體的銷售辦法。

　　3.7 市區(qū)主要公交車站設(shè)置燈箱廣告。

　　3.8在相關(guān)銀行所在的營業(yè)網(wǎng)站掛上巨幅廣告。

　　3.9在小區(qū)現(xiàn)場掛出巨幅宣傳廣告。

　　3.10印制宣傳廣告單。經(jīng)業(yè)主同意和有關(guān)部門批準(zhǔn)后,派物業(yè)公司的管理員到指定的地方發(fā)放。

　　4.完成《業(yè)戶手冊》

　　內(nèi)容包括:

　　4.1物業(yè)概況;

　　4.2物業(yè)管理公司簡介;

　　4.3物業(yè)管理公司性質(zhì)和簡介。包括:物業(yè)管理公司的主要負(fù)責(zé)人的姓名、相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式;

　　4.4物業(yè)管理公司的責(zé)任。其中包括:管理服務(wù)范圍,免費(fèi)服務(wù),有償服務(wù)等;

　　4.5業(yè)戶責(zé)任。其中包括:租賃費(fèi)用的交納方式和交納時(shí)間,管理服務(wù)費(fèi)交納方式和交納時(shí)間,房屋本體維修基金的交納等;

　　4.6防火須知;

　　4.7防風(fēng)、沙塵、防震;

　　4.8安全防范;

　　4.9喬遷及辦公家具搬運(yùn)規(guī)定;

　　4.10停車須知;

　　4.11小區(qū)的出入管理規(guī)定;

　　4.12房屋用途限制;

　　4.13電梯使用須知;

　　4.14噪音騷擾規(guī)定;

　　4.15業(yè)戶的裝飾裝修規(guī)定;

　　4.16園藝綠化介紹及管理規(guī)定;

　　4.17環(huán)境衛(wèi)生管理辦法;

　　4.18高空拋物的違害;

　　4.19小區(qū)機(jī)電設(shè)備設(shè)施簡介用及用電、用水的有關(guān)規(guī)定;

　　4.20張貼告示海報(bào)的有關(guān)規(guī)定;

　　4.21投拆和建議;

　　4.22晾曬衣服等有關(guān)規(guī)定;

　　4.23突發(fā)事件的自救辦法及聯(lián)系方式。如電梯困人、煤氣中毒、觸電搶救、溺水搶救等措施;

　　4.24違約責(zé)任及違約解決的主要途徑。

　　三、銷售宣傳階段

　　根據(jù)《銷售策劃方案》的安排,實(shí)施宣傳。

　　1.接待業(yè)戶現(xiàn)場勘察和咨詢

　　物業(yè)管理公司的工作重點(diǎn)之一,就是熱情接待來自四面八方前來洽談和咨詢的業(yè)戶,耐心細(xì)致地回答業(yè)戶提出的每一個(gè)問題,應(yīng)用調(diào)研掌握的詳實(shí)情況,真誠為業(yè)戶出謀獻(xiàn)策,提供參考意見。同時(shí)也為市XXX華庭住宅小區(qū)小區(qū)樹立良好的公眾形象。

　　2.接待業(yè)戶現(xiàn)場勘察

　　對于來到現(xiàn)場的有意向的業(yè)戶,物業(yè)公司有專人負(fù)責(zé)接待。

　　(1)察看來訪人員的身份證或有效證件;

　　(2)登記來訪人員的姓名、單位及聯(lián)系方式;

　　(3)安排保安人員帶到現(xiàn)場勘察;

　　(4)認(rèn)真、詳細(xì)回答來訪人員所提出的問題,不清楚的地方需請示,不能做出錯(cuò)誤的回答;

　　(5)記錄來訪人員的意

　　見,所提出的要求及有意向的樓層及具體單元。

　　3.電話咨詢

　　安排專門接聽電話,并做好記錄。對于電話咨詢的業(yè)戶,因其沒來現(xiàn)場實(shí)地考察,或者打來電話后再來現(xiàn)場,更應(yīng)耐心、細(xì)致、周到地做好咨詢服務(wù)。

　　4.建立意向業(yè)戶登記冊

　　由接待人員即物業(yè)公司的管理員建立意向業(yè)戶登記冊,詳細(xì)雨記錄各種信息。

　　四、銷售實(shí)施階段

　　1. 確定業(yè)戶名單

　　根據(jù)《銷售辦法》上規(guī)定的原則,確定業(yè)戶名單,并及時(shí)通知業(yè)戶。在確定業(yè)戶名單時(shí),應(yīng)由業(yè)主參加,并對外公布,以使體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。

　　2.簽定業(yè)戶銷售(租賃)合同

　　根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《城市商品房屋銷售管理辦法》及有關(guān)規(guī)定確立合同,雙方簽字、蓋章、備案。

　　3.辦理相關(guān)手續(xù)

　　在簽定合同后,積極地主動幫助業(yè)戶辦理經(jīng)營和入住的相關(guān)手續(xù)。

　　(1)交納押金;

　　(2)簽定《業(yè)戶公約》;

　　(3)業(yè)戶驗(yàn)收房屋;

　　(4)交付鑰匙;

　　(5)將《業(yè)戶手冊》交給業(yè)戶;

　　(6)發(fā)出業(yè)戶《遷入通知單》,幫助業(yè)戶辦理入住后辦公(開業(yè))所需的事項(xiàng)。

　　五、完成業(yè)戶入伙階段

　　1.做出入伙方案。主要包括:

　　(1)做出明顯的指引標(biāo)識;

　　(2)入伙車輛的引導(dǎo)工作;

　　(3)保安的安全保衛(wèi)工作;

　　(4)入伙期的日常保清工作;

　　(5)辦公家具的包裝物及雜物的及時(shí)收拾工作;

　　(6)協(xié)助物品的搬運(yùn)及擺放工作;

　　(7)小區(qū)區(qū)內(nèi)搬運(yùn)小車及搬運(yùn)工具的配備準(zhǔn)備工作;

　　(8)水電工的供水、供電的保障工作;

　　(9)歡迎入伙的準(zhǔn)備工作;

　　(10)確定入伙時(shí)間。

　　2.每個(gè)房間的通電、通水檢查和最后一次清潔開荒

　　在入伙的前一個(gè)星期,由工程部主管帶領(lǐng)水電維修人員,對供電供水情況進(jìn)行每個(gè)房間的仔細(xì)檢查,以確定入伙后水電暢通。

　　在入伙的前一個(gè)星期,在水電維修人員檢查后的房間,進(jìn)行最后一次的清潔開荒,然后關(guān)閉門窗,鎖好房門。

　　3.掛彩旗等迎接準(zhǔn)備工作

　　在入伙的前二天,我們根據(jù)事先的準(zhǔn)備安排,做好入伙歡迎工作。

　　(1)在小區(qū)現(xiàn)場的主要出入口掛職出橫幅標(biāo)語;

　　(2)在南北方向的兩個(gè)門口設(shè)置充氣拱門;

　　(3)在小區(qū)的四周設(shè)立彩旗;

　　(4)在建筑物的周圍懸掛氣球等。

　　4.現(xiàn)場的保障及配合

　　按照《入伙方案》中的相關(guān)內(nèi)容,入伙的當(dāng)天和入伙階段,切實(shí)做好現(xiàn)場的保障和配合工作,以使業(yè)戶方便、快捷、安全、省時(shí)、省力地順利地入住。

　　六、空房管理辦法

　　1、管理要求

　　1.1管理處每月對空關(guān)房的管理情況進(jìn)行抽查,督促管理處做好空關(guān)房的日常安全巡視及停電、停水管理,實(shí)施空關(guān)房日常維護(hù),確保能隨時(shí)投入使用,每月末將空關(guān)房的動態(tài)情況記錄在案。

　　2、空關(guān)房日常管理

　　2.1每月一次巡查空關(guān)房內(nèi)各部位設(shè)備、設(shè)施和上下水管道,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。

　　2.2做好空關(guān)房的定期清潔工作,確保室內(nèi)干凈。

　　2.3每年春、秋兩季要做好空關(guān)房的通風(fēng)工作,防止室內(nèi)墻面霉變。

　　2.4空關(guān)房巡視中發(fā)現(xiàn)問題一般情況三天內(nèi)予以解決,特殊情況安排計(jì)劃整改。

　　2.5任何部門不得擅自使用空關(guān)房,如確需使用應(yīng)報(bào)開發(fā)商審批。

　　3、空關(guān)房屋管理收費(fèi)

工作管理制度5

　　目的:

　　規(guī)范職工生活保障管理工作。

　　住宿:

　　1、如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;

　　2、如業(yè)主不提供住宿,項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿;

　　3、項(xiàng)目監(jiān)理人員如安排現(xiàn)場住宿，其直系親屬和兄弟、姐妹在工地留宿時(shí)間超過一周,報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn),公司備案;

　　4、監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求;

　　5、如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽。

　　就餐:

　　1、監(jiān)理人員就餐解決方式如下：中餐補(bǔ)助200元（現(xiàn)金或餐券），晚餐提供固定就餐地點(diǎn)統(tǒng)一就餐；

　　2、監(jiān)理人員不得在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商處就餐。

　　3、如在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商處就餐,餐費(fèi)由就餐人自理。非監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;

　　4、如在承包商處就餐不結(jié)算,追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　后勤生活設(shè)施:

　　1、監(jiān)理人員統(tǒng)一安排固定地點(diǎn)住宿，配備相應(yīng)的生活設(shè)施;

　　2、住宿配備生活所需的基本器具,監(jiān)理人員自行維護(hù);

　　3、住宿場所基本不提供開伙設(shè)施;

　　4、生活用品自備。

　　后勤費(fèi)用核算:

　　1、住宿所提供的.房租、物業(yè)費(fèi)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解決；

　　2、監(jiān)理人員住宿所產(chǎn)生水、電、氣等費(fèi)用，由住宿監(jiān)理成員自行負(fù)責(zé)，公司補(bǔ)助100元/月/套；

　　3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙,安全及費(fèi)用自行負(fù)責(zé)；

　　4、固定住宿場所內(nèi)的設(shè)施要求住宿人員合理使用，加強(qiáng)保管，如造成人為破壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；

　　5、監(jiān)理人員夜間外出結(jié)伴而行，外出時(shí)間不得遲于23時(shí)。

工作管理制度6

　　1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下，根據(jù)工作能力、年限，負(fù)責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實(shí)行三年二十四小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

　　2、擔(dān)任住院、門診、急診的值班工作。

　　3、對病員進(jìn)行檢查、診斷、治療，開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況，同時(shí)還要做一些必要的檢驗(yàn)和放射線檢查工作。

　　4、書寫病歷。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成新入院病人的入院記錄、首次病程記錄等醫(yī)療文書的規(guī)范書寫，并負(fù)責(zé)病員住院期間的病程記錄，及時(shí)完成出院病員的出院記錄。檢查和修改實(shí)習(xí)醫(yī)師的病歷記錄。

　　5、向主治醫(yī)師及時(shí)報(bào)告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化，提出需要轉(zhuǎn)科或出院的'意見。

　　6、住院醫(yī)師對所管病員應(yīng)全面負(fù)責(zé)，在下班以前，作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員，用口頭或書面方式向值班醫(yī)師交班。

　　7、參加科內(nèi)查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次。科主任，主治醫(yī)師查房（巡診）時(shí)，應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)病員的病情和診療意見。請他科會診時(shí)，應(yīng)陪同診視。

　　8、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

　　9、認(rèn)真學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，積極開展新技術(shù)、新療法，參加科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　10、隨時(shí)了解病員的思想、生活情況，征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見，做好病員的思想工作。

　　11、在門診或急診室工作時(shí)，應(yīng)按門診、急診室工作制度進(jìn)行工作。

　　12、按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求，完成相關(guān)臨床及醫(yī)技科室的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。

工作管理制度7

　　煤礦工作管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)、提高工作效率和保障礦工權(quán)益的重要文件，涵蓋了生產(chǎn)管理、安全監(jiān)管、員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：制定科學(xué)合理的采掘計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保資源的合理開采。

　　2. 安全制度：包括安全規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查、事故報(bào)告等，旨在預(yù)防和減少安全事故。

　　3. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提升礦工的安全意識和技術(shù)水平。

　　4. 設(shè)備管理：設(shè)備的采購、使用、保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

　　5. 環(huán)境保護(hù)：執(zhí)行環(huán)保政策，控制開采過程中的污染，實(shí)施綠色開采。

　　6. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對各類突發(fā)情況的`預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　7. 質(zhì)量監(jiān)控：確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，提供可靠的產(chǎn)品。

　　8. 人力資源管理：包括員工招聘、考核、福利待遇等，激發(fā)員工積極性。

工作管理制度8

　　第一章總則

　　一、班主任是班集體的組織者和教育者，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育及對學(xué)生進(jìn)行日常教育和管理的主要力量，班主任的工作直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校德育工作的成效，更關(guān)系到學(xué)校育人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此加強(qiáng)和改善班主任的工作至關(guān)重要。

　　二、班主任工作是十分辛苦細(xì)致和具有創(chuàng)造性的勞動，更是一種教育藝術(shù)，應(yīng)受到全校師生的尊重、關(guān)心和理解。學(xué)校應(yīng)注意減輕班主任的工作負(fù)擔(dān)，在安排教學(xué)工作時(shí)，應(yīng)充分考慮班主任工作的特殊性。

　　三、擔(dān)任班主任工作是全體教職員工特別是教師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)和職責(zé)。學(xué)校的班主任是學(xué)校實(shí)施教育、教學(xué)工作的得力助手，學(xué)校的班主任工作是教書育人的必然要求。

　　四、全體班主任應(yīng)站在忠誠于黨的教育事業(yè)的高度來理解班主任工作，把它看成是教師本職工作的重要內(nèi)涵，認(rèn)真履行班主任的職責(zé)和工作要求，以高度的責(zé)任感、事業(yè)心，積極主動地做好班主任工作。

　　五、班主任的工作應(yīng)講究質(zhì)量，政教處要對班主任工作加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，并成為評價(jià)其工作質(zhì)量、教育水平和師德素養(yǎng)的必要組成部分。

　　第二章班主任隊(duì)伍建設(shè)

　　一、學(xué)校力求選拔忠于教育事業(yè)、勤奮工作、熱愛學(xué)生，并具有一定教育管理水平和組織能力的教師擔(dān)任班主任工作。凡是在本校工作的教師都必須接受學(xué)校聘任承擔(dān)班主任工作，不接受聘任者按拒聘處理。

　　二、學(xué)校每兩個(gè)月對班主任集中培訓(xùn)一次，組織班主任學(xué)習(xí)教育理論，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、學(xué)校按計(jì)劃、分批次派出班主任到各校參觀、交流、學(xué)習(xí)，參加各種形式的工作研討和進(jìn)修，努力提高班主任隊(duì)伍的工作水平和業(yè)務(wù)能力。

　　四、班主任應(yīng)接受學(xué)校政教處的管理，在其指導(dǎo)引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)工作，追求實(shí)效。

　　五、班主任因病、因事請假或因公事外出時(shí)間較長者，應(yīng)指定臨時(shí)班主任，須經(jīng)分管校長同意批準(zhǔn)。

　　六、班主任因工作不負(fù)責(zé)，或因其他原因，不能履行職則，學(xué)校可根據(jù)具體情況予以解聘。

　　第三章班主任工作職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹黨的教育方針和上級有關(guān)指示，負(fù)責(zé)做好本班學(xué)生的思想政治工作，教育學(xué)生遵守國家法律，遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，立足于學(xué)生的成才成長，積極開展各種教育活動和文化活動，不斷提高學(xué)生素質(zhì)。

　　二、建立班級常規(guī)，指導(dǎo)班委會和本班的團(tuán)、隊(duì)工作，培養(yǎng)學(xué)生干部，提高學(xué)生的自治、自理能力，及時(shí)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，督促和檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　三、教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)。會同各科教師教育、幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)成績，落實(shí)好班級團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。

　　四、負(fù)責(zé)本班學(xué)生的綜合素質(zhì)評定。

　　五、作為班級事務(wù)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班級的日常管理，以《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，及時(shí)處理日常班務(wù)工作和學(xué)生中突發(fā)、偶發(fā)事件，對違紀(jì)同學(xué)進(jìn)行批評教育并提出處理建議，落實(shí)幫教措施。做好班級大事記等有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和實(shí)施，經(jīng)常傳遞學(xué)校的各種信息，經(jīng)常和任課老師及相關(guān)部門聯(lián)系，了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)等情況。經(jīng)常深入教室、寢室和餐廳，關(guān)心學(xué)生的身體健康，檢查督促養(yǎng)成學(xué)生良好的文明行為和生活習(xí)慣。

　　六、經(jīng)常與學(xué)生家長聯(lián)系，主動取得家長的配合，共同教育學(xué)生。特別要注意做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

　　七、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本班學(xué)生參加各種有益于身心健康的科技、文娛和社會活動，鼓勵學(xué)生發(fā)展正當(dāng)?shù)呐d趣和特長。

　　第四章班主任工作規(guī)范

　　一、每日常規(guī)：

　　1、每日衛(wèi)生要求：每天上午早讀課前和下午第一節(jié)課前督促值日生搞好教室、宿舍和清潔區(qū)的衛(wèi)生。

　　2、每天提前10分鐘深入班級，了解學(xué)生到校情況。對學(xué)生的出勤情況，做好點(diǎn)名記錄的核實(shí)，如有學(xué)生曠課及時(shí)與家長聯(lián)系。

　　3、按規(guī)定督促檢查學(xué)生的早操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊(duì)伍整齊。

　　4、要求班干部記好班級日志，通過查看班級日志，了解學(xué)生的思想動向。

　　二、每周常規(guī)：

　　1、每周按時(shí)參加政教處處或級部召開的班主任例會，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、認(rèn)真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著裝整隊(duì)，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保升旗儀式的教育效果。

　　3、每周一下午第四節(jié)召開班會，充分利用班會時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律、安全等方面的教育。

　　4、每周召開一次班干部會議和班級考評小組會議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評定過程記錄，征求意見，共同探討班集體的發(fā)展和建設(shè)。 5、認(rèn)真寫好班主任工作周記，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，做好下一周工作計(jì)劃。

　　6、按學(xué)校的統(tǒng)一安排到崗值班。

　　三、每月常規(guī)

　　1、根據(jù)學(xué)校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實(shí)際組織教育活動。 2、每月至少召開一次主題班會，要有班會詳案。

　　3、月末結(jié)合班級量化考核結(jié)果，認(rèn)真分析班級存在的問題，及時(shí)與政教處處交換意見。

　　4、做好月度工作總結(jié)，重點(diǎn)表揚(yáng)先進(jìn)，糾正不足。四、學(xué)期常規(guī)

　　1、開學(xué)前，制定班主任工作計(jì)劃，其目標(biāo)、要求可操作性強(qiáng)，措施得當(dāng)。

　　2、做好開學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，利用開學(xué)日加強(qiáng)對學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀(jì)律教育。

　　3、組織好各類考試工作，根據(jù)成績統(tǒng)計(jì)，組織好班級教導(dǎo)會，及時(shí)解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題。

　　4、認(rèn)真做好學(xué)生的期末學(xué)生綜合素質(zhì)評定，充分發(fā)揮班級考評小組的評價(jià)作用，客觀公正地給學(xué)生進(jìn)行評價(jià)。

　　5、做好班主任的工作總結(jié)，按時(shí)上交各種檔案表格，清查班內(nèi)的公共物品使用情況。

　　五、其他方面

　　1、關(guān)于突發(fā)事件地處理。班主任要及時(shí)掌握班內(nèi)情，如遇學(xué)生發(fā)生意外傷害，要首先送往醫(yī)院，并及時(shí)通知家長，上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)；如遇學(xué)生患傳染性疾病，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并作好隔離處理；如遇學(xué)生打架斗毆，要及時(shí)制止事件的`進(jìn)一步惡化和擴(kuò)大，按工作程序處理好該事件。班主任下班后發(fā)生的事件，需要班主任協(xié)助處理的應(yīng)盡快趕到指定地點(diǎn)協(xié)助處理。

　　2、學(xué)生輟學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)按學(xué)生學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定辦理，不得私自讓學(xué)生插班，或攆學(xué)生回家。

　　3、問題生的轉(zhuǎn)化：以真誠的理解和無私的關(guān)愛做好問題生的轉(zhuǎn)化工作，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)，因材施教，循循善誘。

　　第五章班主任考核、待遇和獎懲

　　一、班主任考核由政教處具體實(shí)施。政教處以班主任職責(zé)、工作規(guī)范、工作質(zhì)量為主要考核內(nèi)容,考核資料歸入本人檔案，并同時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。考核結(jié)果，作為晉級、聘任、評優(yōu)等方面的重要依據(jù)之一。

　　二、月度考核。政教處依據(jù)《羅白鄉(xiāng)中學(xué)班級管理考核辦法》進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果分檔發(fā)放班主任月度津貼。

　　三、學(xué)期考核。以月度考核為基礎(chǔ),參考班主任相關(guān)材料，學(xué)生、教師和級部評議，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)結(jié)果產(chǎn)生該學(xué)期“優(yōu)秀班集體”。

　　四、年度評選一次“優(yōu)秀班主任”。對工作努力,成績顯著的班主任,授予“優(yōu)秀班主任”稱號，并設(shè)優(yōu)秀班主任獎。

　　五、被評為學(xué)校優(yōu)秀班主任的可以參加縣級以上優(yōu)秀班主任的評選。非學(xué)校優(yōu)秀班主任的不得參與上級優(yōu)秀班主任的評選。

　　六、凡有下列行為之一的，免去班主任任職資格：

　　1、體罰和變相體罰學(xué)生，并造成不良影響。

　　2、無視學(xué)校規(guī)定的亂罰款、亂收費(fèi)行為的。

　　3、不尊重學(xué)生人格尊嚴(yán)，侮辱學(xué)生并且造成不良影響的。

　　4、不執(zhí)行學(xué)校規(guī)定，不自覺履行班主任職責(zé)，經(jīng)說服教育不改的。

　　5、違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，并情節(jié)較為嚴(yán)重的。

　　廣西崇左市江州區(qū)羅白鄉(xiāng)中學(xué)

　　20xx年9月19日

工作管理制度9

　　1、勞動教師必須首先明確認(rèn)識到勞動教育的重大意義，經(jīng)常向?qū)W生、家長作好宣傳，為進(jìn)行勞動教育打下基礎(chǔ)。

　　2、認(rèn)真?zhèn)湔n

　　（1）學(xué)習(xí)勞動教學(xué)大綱，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真制訂學(xué)期授課計(jì)劃及進(jìn)度安排計(jì)劃。

　　（2）認(rèn)真?zhèn)湔n，在寫好教案的`同時(shí)，要為學(xué)生在勞動課中做到手腦并用而做好一切準(zhǔn)備工作。

　　3、嚴(yán)格上課制度

　　（1）教師在響預(yù)備鈴前要到達(dá)教課現(xiàn)場，為學(xué)生上課和實(shí)習(xí)做好一切課前準(zhǔn)備。

　　（2）要按計(jì)劃完成課堂教學(xué)，提高四十分鐘的效率，精講多練，讓學(xué)生有充分的動手時(shí)間。

　　（3）上課不遲到、不早退、不無離開課堂，不提前下課。

　　（4）必須教育學(xué)生愛護(hù)一切公共財(cái)物及教學(xué)設(shè)備，凡有損壞現(xiàn)象要及時(shí)查明原因，進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重者追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

　　（5）嚴(yán)格上課紀(jì)律和上課的考勤制度，記錄每節(jié)學(xué)生出勤的情況。

　　4、布置作業(yè)方面：

　　作業(yè)要適當(dāng)，使學(xué)生既動手又動腦。基本上當(dāng)堂完成，每次作業(yè)要批改、打分、作記錄，作為勞動課的評分成績。

工作管理制度10

　　（一）護(hù)理人員衣帽整潔，儀表端莊大方，禮貌待人，語言文明，堅(jiān)守崗位；不在崗嬉笑打鬧、不看小說與報(bào)紙、不吃零食以及不做工作以外的.事件；不遲到、不早退、不脫崗、不私自調(diào)班，不無故曠工，不干私活。

　　（二）熱情接待病人，做到首問負(fù)責(zé)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、耐心解答、禮貌待人、舉止文雅，不推諉病人，無投訴。

　　（三）提前30分鐘到崗上班，診前做好診查室的整潔工作，備齊檢查物品，血壓計(jì)、電筒、壓舌板、各種記錄單及各科所需特殊物品。

　　（四）主動向病人和家屬介紹有關(guān)制度及科室分布，有秩序地指導(dǎo)門診病人掛號、候診、就診，盡量縮短候診時(shí)間；診室圍觀人數(shù)符合要求；對已就診需進(jìn)一步診治檢查、預(yù)約手術(shù)或住院者，護(hù)士應(yīng)給予指導(dǎo)。

　　（五）隨時(shí)觀察就診病人的病情變化，對重病人、發(fā)熱病人、新生兒病人酌情提前就診或送醫(yī)院急診室處理。對可疑傳染病者應(yīng)指導(dǎo)去傳染病專科就診，及時(shí)進(jìn)行消毒處理。

　　（六）積極開展健康教育，通過電視、廣播、圖片、講解等多種形式宣傳有關(guān)疾病知識。

　　（七）經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境整潔，診后做好整理工作，床、桌、凳及地面清潔每日1—2次，下班前檢查水電，切斷儀器電源。

　　（八）各類物品帳物相符，貴重儀器妥善保管，做好維護(hù)。

工作管理制度11

　　1、瓦檢人員必須經(jīng)縣級以上煤炭行業(yè)主管部門培訓(xùn),合格后持證上崗。

　　2、必須按照《煤礦安全規(guī)程》干好本職工作,嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制。

　　3、下井前20分鐘,對瓦檢器實(shí)行檢查,對各要害部位做到詳檢、詳查,瓦檢器準(zhǔn)確無誤后,方可攜帶下井,對“帶病”的瓦檢器,嚴(yán)格執(zhí)行不準(zhǔn)下井原則。

　　4、瓦檢人員必須對井下需要測量瓦斯的地點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)測,掌握采掘工作面、井下機(jī)電設(shè)備、硐室、進(jìn)回風(fēng)等處的準(zhǔn)確情況,每個(gè)地點(diǎn),每班不少于3次以上的檢查。

　　5、對檢測的實(shí)際數(shù)據(jù)必須按實(shí)際記入瓦檢記錄本,瓦檢記錄牌板,并按井下檢測的記錄,核對清楚后,向礦調(diào)度室匯報(bào),并將記錄填入日報(bào)和臺帳,經(jīng)安全生產(chǎn)礦長、技術(shù)員、安全員和本班瓦檢員審核完畢后,才算本班工作完成。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行“反違章作業(yè)”“反違章指揮”的宗旨,對瓦斯超限的地點(diǎn)有人工作時(shí)要立即撤人,并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理,對處理不了的(工作面瓦斯不超1%,總回風(fēng)巷瓦斯不超0.75%),要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào),瓦檢員、安全員有權(quán)停止工作地點(diǎn)人員的'工作,待處理后方可恢復(fù)正常工作。

　　7、對井下需用火工產(chǎn)品的地點(diǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢查”制度,對瓦斯超限地點(diǎn)和支護(hù)不穩(wěn)地點(diǎn)有權(quán)拒絕放炮,并嚴(yán)格杜絕火工產(chǎn)品流失,做到無任何流失現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、對檢測的瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的數(shù)據(jù),要公開向井下工作人員公布,不得有作何隱瞞現(xiàn)象,并認(rèn)真接受安全員的監(jiān)督、檢查,并將所測數(shù)據(jù)和井下安全員較對。

　　9、必須做到三簽字(瓦檢員、安全生產(chǎn)礦長、安全員),四無誤(瓦檢記錄、瓦檢牌板、瓦檢日報(bào)、瓦檢臺帳),準(zhǔn)確無誤的填報(bào)。

　　10、每7天內(nèi)礦調(diào)度室集中安全生產(chǎn)礦長、瓦檢員、安全員、技術(shù)員對7天內(nèi)的工作進(jìn)行分析、總結(jié)、核對、審查,由安全員生產(chǎn)礦長審閱后,向法人匯報(bào)本7天內(nèi)的工作情況,以便加強(qiáng)我礦的工作管理力度。

工作管理制度12

　　一、服務(wù)規(guī)范

　　1、儀表：公司職員工應(yīng)儀表干凈、大方；為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大

　　2、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)解釋對方，微笑應(yīng)答，切不行冒犯對方；

　　3、用語：在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫柔，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩；

　　4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待；

　　5、電話接聽：接聽電話應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

　　二、辦公秩序

　　1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的寧靜有序；

　　2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開頭前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；

　　3、發(fā)覺辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)馬上向辦公室報(bào)修，以便準(zhǔn)時(shí)解決問題。

　　三、業(yè)務(wù)管理制度

　　1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于隱秘的文件，核稿人應(yīng)當(dāng)注隱秘字樣，并確定報(bào)送范圍。隱秘文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送；

　　2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔；

　　3、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報(bào)送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)__公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送；

　　4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再支配發(fā)送，傳真等文件在審核后可馬上發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔；

　　5、全部人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)；

　　6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理；

　　7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，全部業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；

　　8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；

　　9、全部員工要勤儉節(jié)省，杜絕鋪張，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

　　10、每周一中午開例會，11點(diǎn)開頭；例會主要是對上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的方案；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)；

　　11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作方案表；

　　12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評（方式待定）。

　　注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份。正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。

　　四、考勤制度

　　1、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

　　2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。

　　3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請假條。

　　4、上班時(shí)間開頭后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　5、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)談天、玩嬉戲等做與工作無關(guān)的事情。

　　五、保密制度

　　為保守公司隱秘，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

　　1、全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特殊留意不泄露公司隱秘，更不準(zhǔn)出賣公司隱秘；

　　2、公司隱秘是關(guān)系公司進(jìn)展和利益，在肯定時(shí)間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司隱秘包括下列隱秘事項(xiàng)：a、公司經(jīng)營進(jìn)展決策中的隱秘事項(xiàng)；b、人事決策中的隱秘事項(xiàng)；c、專有技術(shù)；d、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù)；e、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號；f、產(chǎn)品的詳細(xì)材料成分，特別制作工藝，產(chǎn)品的'生產(chǎn)成本；g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他隱秘事項(xiàng)；

　　3、屬于公司隱秘的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明保密字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料；

　　4、公司隱秘應(yīng)依據(jù)需要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司隱秘的員工，不準(zhǔn)打聽公司隱秘；

　　5、記載有公司隱秘事項(xiàng)的工作筆記，持有人必需妥當(dāng)保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥當(dāng)保管；

　　6、對保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、嘉獎。

工作管理制度13

　　一、貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)原則，健全財(cái)務(wù)管理制度，積極為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。

　　二、根據(jù)學(xué)校工作要求，每學(xué)期制訂總務(wù)工作計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理使用經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮有限經(jīng)費(fèi)的最佳效益。

　　三、采購物品制度：

　　1.常用辦公物品，以學(xué)期為單位，集零為整、批量采購;

　　一般設(shè)備、儀器等的購置由使用處室填寫申請表，經(jīng)總務(wù)主任或分管校長(據(jù)權(quán)限)審核批準(zhǔn)后，使用處室和總務(wù)處共同采購。批量總價(jià)5000元以上或單價(jià)3000元以上的大宗物品采購，實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)采購，或數(shù)家商家報(bào)價(jià)擇優(yōu)采購的制度;

　　物品、設(shè)備采購后，憑單據(jù)經(jīng)保管員驗(yàn)收入庫后及時(shí)報(bào)銷。報(bào)銷單據(jù)必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、領(lǐng)導(dǎo)簽字。事先未經(jīng)總務(wù)主任或主管校長審批同意，擅自購物或超量購物的，一律不準(zhǔn)報(bào)銷;

　　2.領(lǐng)取支票購物，必須保管好支票，及時(shí)使用，及時(shí)報(bào)銷。

　　四、財(cái)產(chǎn)物品領(lǐng)用、出借制度：

　　1.學(xué)校所屬財(cái)物由總務(wù)處統(tǒng)一管理，專人保管，教職工確因需要使用或借用，須經(jīng)批準(zhǔn)后，通過保管員領(lǐng)取或借用，一律不得私自拿用;

　　2.領(lǐng)取消耗辦公用品要登記簽名，借用物品、儀器要出具借據(jù)，確定歸還日期;

　　3.歸還物品、器材時(shí)，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收，如有損壞或遺失，要按責(zé)任大小，進(jìn)行賠償處理;

　　4.新購買的固定資產(chǎn)，必須符合審批、采購、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)，經(jīng)會計(jì)和使用部門按購買發(fā)票登記后，方可使用。

　　五、財(cái)務(wù)管理：

　　1.嚴(yán)格遵守會計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、財(cái)政紀(jì)律。嚴(yán)格財(cái)務(wù)登記制度，堅(jiān)持報(bào)批手續(xù);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局、市財(cái)政局、市教育局的收費(fèi)規(guī)定，嚴(yán)禁亂收費(fèi);

　　3.出納管理現(xiàn)金、支票，會計(jì)掌握整個(gè)財(cái)務(wù)收支。財(cái)務(wù)人員做到：日清月結(jié)，正確無誤。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度;超額現(xiàn)金要及時(shí)上解指定銀行，保管好庫存現(xiàn)金和支票，每天離校前檢查、鎖好保險(xiǎn)箱;

　　4.凡因出公差需領(lǐng)現(xiàn)金，20xx元以下須經(jīng)總務(wù)主任批準(zhǔn)，20xx元以上的'須經(jīng)主管校長批準(zhǔn)，才可領(lǐng)取;

　　5.按時(shí)發(fā)放工資、補(bǔ)貼和獎勵。

　　六、校產(chǎn)管理：

　　1.學(xué)校一切財(cái)產(chǎn)是保證教學(xué)工作順利進(jìn)行的物質(zhì)條件，要管好用好，全校師生都有責(zé)任愛護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn);

　　2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理使用，必須貫徹“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)，合理調(diào)配，物盡其用”的原則，盡量提高財(cái)產(chǎn)的使用效率和效益;

　　3.開學(xué)前一周，總務(wù)處要把各班級、處室的辦公用品、教學(xué)設(shè)備、教室課桌椅等統(tǒng)一分配落實(shí)(課桌椅全校統(tǒng)一編號)，經(jīng)各處室負(fù)責(zé)人、班主任檢查驗(yàn)收后，造具學(xué)校財(cái)產(chǎn)清冊和保管合同，經(jīng)簽字后，分別予以負(fù)責(zé)保管。學(xué)期中間，總務(wù)處要經(jīng)常督促檢查，學(xué)期結(jié)束要檢查驗(yàn)收、總結(jié);

　　4.要節(jié)約用水、用電。光線充足不開燈，離開教室、辦公室要隨時(shí)關(guān)閉電燈、電扇等電器;

　　5.努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，總務(wù)處有關(guān)人員每天必須對校園進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)需要維修的，要及時(shí)組織維修。

工作管理制度14

　　為全面推進(jìn)節(jié)約型部門建設(shè)，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作，增強(qiáng)部門工作人員的節(jié)儉意識，科學(xué)合理利用各種資源，減少資源浪費(fèi)，本部門制定了節(jié)能工作管理制度。以下是具體內(nèi)容：

　　1、用電管理

　　1)合理設(shè)置空調(diào)溫度。除夏、冬季需要時(shí)，其他季節(jié)不能使用空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度，無人時(shí)不開空調(diào)，非工作時(shí)間、節(jié)假日不開空調(diào)。提倡每天少開1小時(shí)空調(diào)。

　　2)辦公室、功能用房等場所盡量采用自然光，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈。離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。

　　3)設(shè)備要隨用隨開，計(jì)算機(jī)不使用時(shí)要設(shè)置自動進(jìn)入低能休眠狀態(tài)，減少待機(jī)能源消耗，下班后自覺關(guān)閉各類電器電源。

　　4)對復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)施設(shè)備，要正確使用和操作，避免因使用或維護(hù)不當(dāng)引起的不必要損耗。

　　5)辦公室禁止使用電熱器等大功率耗電設(shè)備；禁止使用花線板等不安全設(shè)備。

　　6)關(guān)注公共場所的照明，做到無人時(shí)隨手關(guān)燈。

　　2、用水管理

　　1)加強(qiáng)用水設(shè)備日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，并且做到隨手關(guān)閉水龍頭，避免“長流水”現(xiàn)象。

　　2)拖地、打掃衛(wèi)生要盡量節(jié)約用水，禁止用桶裝礦泉水洗茶具、洗手、澆灌花木、潑灑地板等。

　　3、辦公耗材管理

　　1)加強(qiáng)辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用。

　　2)強(qiáng)化文印耗材的管理工作。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，盡量在電子媒介上處理文稿，積極推行無紙化辦公。提倡雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，注重稿紙、復(fù)印紙、信封的再利用。逐步淘汰高耗能的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，不使用時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備，減少待機(jī)能耗。大力提倡修舊利廢，延長文印設(shè)備的使用壽命。

　　3)文件的發(fā)放。嚴(yán)格核定印發(fā)的'份數(shù)，盡量避免多印，平常工作文件提倡雙面印制，嚴(yán)格控制文件的發(fā)放數(shù)量和使用傳真的頻率。

　　4)提倡使用鋼筆書寫，減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用數(shù)量；一次性簽字筆做到換芯不換殼。

　　1、減少浪費(fèi)。建議充分利用攝影攝像耗材、網(wǎng)絡(luò)配件等能再次利用的物品，不得隨手丟棄。同時(shí)，建議校內(nèi)資源不要作為私人之用。

　　2、公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理

　　1)降低辦公電話費(fèi)開支。自覺利用內(nèi)部集群網(wǎng)通話，嚴(yán)禁使用辦公電話進(jìn)行閑聊、娛樂、信息咨詢、網(wǎng)上注冊、充值活動，嚴(yán)禁私人電話與辦公電話捆綁，節(jié)約通訊費(fèi)用。

　　2)減少辦公經(jīng)費(fèi)開支。規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，嚴(yán)格公用經(jīng)費(fèi)支出審批程序，從嚴(yán)控制辦公經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)禁以辦公用品名義列支其他費(fèi)用。

　　3)嚴(yán)格控制報(bào)刊書籍訂閱量。充分利用網(wǎng)絡(luò)資訊條件，把握必需、必備、有用原則，減少報(bào)刊書籍訂閱量；充分發(fā)揮書籍的共享功能。

　　3、節(jié)能產(chǎn)品的采購

　　嚴(yán)格遵守《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號），嚴(yán)格按照《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品目錄進(jìn)行采購，優(yōu)先購買經(jīng)國家認(rèn)證的節(jié)能型設(shè)備和產(chǎn)品。

　　4、廢品的回收利用。

　　部門各辦公室、功能用房產(chǎn)生的廢品，能利用的繼續(xù)利用，不能利用的，設(shè)置分類回收器具，由部門安排專人每周五定期處置。

　　5、監(jiān)督檢查

　　1)節(jié)能工作的管理和具體實(shí)施。指定節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門節(jié)能減排工作的組織管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

　　2)節(jié)能宣傳教育工作。全體成員需要高度重視，廣泛參與，形成合力。要不斷加大宣傳教育力度，以思想教育為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合實(shí)際，組織成員認(rèn)真研究上級部門關(guān)于節(jié)能的政策規(guī)定和有關(guān)文件精神，教育成員從現(xiàn)在做起，從自身做起，從小事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一分錢，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好慣。組織好節(jié)能宣傳活動，通過網(wǎng)站節(jié)能宣傳專欄開展宣傳工作，形成濃厚的宣傳教育氛圍，努力使節(jié)約意識深入人心。

　　3)節(jié)能工作的督導(dǎo)檢查。處節(jié)能工作負(fù)責(zé)人對節(jié)能降耗情況采取定期檢查與不定期抽檢相結(jié)合的方式進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對落實(shí)工作扎實(shí)，成效明顯的給予表揚(yáng)；對落實(shí)不力的予以通報(bào)。

　　4)節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)告。執(zhí)行資源能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。按要求以年度為統(tǒng)計(jì)周期，將資源能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　本制度自頒布之日起實(shí)施。

工作管理制度15

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“立德樹人、培育棟梁”理念為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，強(qiáng)化常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生自我管理，自我成長的主人翁意識和能力，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和負(fù)責(zé)任精神，打造團(tuán)結(jié)向上，特色鮮明，遵規(guī)守紀(jì)的優(yōu)秀班集體。

　　二、值周生選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求

　　1、學(xué)校值周管理由學(xué)生處負(fù)責(zé)，分南北兩個(gè)校區(qū)管理。

　　2、值周班由學(xué)年輪流派出，值周時(shí)間為一周，一般需安排12名值周學(xué)生。

　　3、值周生由班主任選派，要求必須選派有一定組織管理能力，樂于助人，品學(xué)兼優(yōu)，愿為同學(xué)服務(wù)，工作認(rèn)真、敢于管理的同學(xué)擔(dān)任。

　　三、值周生培訓(xùn)及評價(jià)

　　1、值周生培訓(xùn)由學(xué)生處統(tǒng)一組織，每周一次。

　　2、每周五第七節(jié)課，各班值周生按要求到指定地點(diǎn)（北校區(qū)多媒體教室；南校區(qū)到音樂室）帶筆和本參加培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，合格者上崗，不合格者由各班重新安排。如有班級沒按標(biāo)準(zhǔn)安排值周生，在值周過程發(fā)生不認(rèn)真值周，站姿不規(guī)范，檢查不認(rèn)真，管理不到位，評比不公正等現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)生處將在值周考核管理薄做相應(yīng)記錄，并為該班扣分。

　　3、值周總結(jié)評價(jià)

　　值周生必須每天一小結(jié)，并把每天檢查評比情況填在值周評比板上和值周記錄薄內(nèi)。每周五下午放學(xué)前，值周班要把本周值周情況做以總結(jié)，對各班分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)學(xué)生處，并做好下周工作交接。

　　4、對值周工作管理和評價(jià)

　　學(xué)生處每天要對值周班級和值周生進(jìn)行管理和評價(jià)，對在值周過程中表現(xiàn)突出的班級和值周生要予以表揚(yáng)和加分，對表現(xiàn)不好的班級和個(gè)人要提出批評和整改意見，并酌情扣分，屢教不改者取消值周資格。學(xué)校每學(xué)期都要依據(jù)學(xué)生處對各班評價(jià)紀(jì)錄，評選出8—10個(gè)優(yōu)秀值周班。

　　加或扣分標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）按時(shí)上崗，齊裝滿員。（基礎(chǔ)分10分。缺一崗扣1分，遲到1人扣1分）

　　（2）按要求佩戴值周牌。（基礎(chǔ)分10分。不按要求未佩戴者每人次扣1分）

　　（3）上崗認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢管敢說，工作中不懈怠、不溜號。（基礎(chǔ)分10分，不標(biāo)準(zhǔn)者每人次扣1分）

　　（4）各項(xiàng)檢查要做到嚴(yán)肅認(rèn)真，遵守標(biāo)準(zhǔn)，不弄虛作假，不加人情分（基礎(chǔ)分10分，違犯者每人次扣2分）

　　（5）值周期間語言文明，儀態(tài)大方，善用文明語言，遇見教職員工問好（基礎(chǔ)分10分，不標(biāo)準(zhǔn)者每人次扣1分）

　　（6）班級能按照學(xué)校要求安排優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任值周生工作，能認(rèn)真組織值周生學(xué)習(xí)值周管理制度，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到同學(xué)和老師的一致好評（基礎(chǔ)分10分，未達(dá)到要求的扣2分，嚴(yán)重的扣5分或取消評優(yōu)資格）。

　　四、值周生檢查評比職責(zé)

　　1、值周生既承擔(dān)著督促、檢查、評價(jià)工作，也承擔(dān)著禮儀、好習(xí)慣示范崗作用。

　　2、值周檢查項(xiàng)目：

　　（1）晨檢：值周生早晨7：25上崗，檢查入校學(xué)生儀表，紀(jì)律。7：40—7：50檢查各班衛(wèi)生（包括：地面、門窗、學(xué)生書桌、講臺、衛(wèi)生角，所對應(yīng)走廊及分擔(dān)區(qū)）。7：50檢查遲到，8：00回班上課。注意事項(xiàng)：值周生必須穿好校服，佩戴值周牌，到各班檢查要尊敬班主任老師，語言文明，認(rèn)真細(xì)致，檢查結(jié)果要當(dāng)面向班主任老師和同學(xué)說明，并做好記錄。

　　（2）課間檢查：聽到下課鈴聲后，值周生要立即到達(dá)崗位，對同學(xué)下課秩序和紀(jì)律進(jìn)行管理和檢查。要求學(xué)生右側(cè)通行，對于學(xué)生走廊跑跳、打鬧、喧嘩等不規(guī)范行為，加以制止、警告并酌情扣分。

　　（3）兩操檢查：第二節(jié)下課，值周生按分工到各班檢查眼操，并對未做眼操的.班級提出要求，對不聽從管理，不認(rèn)真做眼操的班級，要給予扣分。檢查間操時(shí)，值周生按分工檢查各班間操出勤、做操質(zhì)量等，并根據(jù)相關(guān)情況給以加分或扣分。此外，教學(xué)樓內(nèi)每學(xué)年留兩名值周生，檢查各班留在班級人數(shù)及打掃衛(wèi)生情況。

　　（4）午間檢查：每天中午12：30分，值周長帶領(lǐng)二名值周生檢查各班中午自習(xí)或午休情況，操場值周生要檢查操場是否有逗留學(xué)生及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生。

　　（5）放學(xué)及操場管理；下課期間值周班要安排四名學(xué)生在操場巡視，檢查走廊秩序，是否有打鬧，語言不文明等現(xiàn)象。放學(xué)時(shí)立即組織人員認(rèn)真檢查、督促各班同學(xué)按要求走一側(cè)甬道，對在塑膠跑道上行走或打鬧的同學(xué)提出警告，對不聽勸阻的同學(xué)給以扣分。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立值周工作領(lǐng)導(dǎo)小組：xx

　　組長：xx

　　副組長：xx

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