護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案

時(shí)間：2025-04-23 10:25:22 小英工作方案我要投稿

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關(guān)于護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案（精選5篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案（精選5篇）

　　護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案 1

　　為健全護(hù)理工作指揮系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理管理的要求，在分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施護(hù)理垂直管理，特制訂護(hù)理垂直管理體系工作方案。

　　一、建立二級護(hù)理垂直管理體系

　　執(zhí)行在分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下的二級護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理人員層級管理。

　　1、執(zhí)行在分管副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任→科護(hù)士長二級護(hù)理垂直管理體系。

　　2、逐步實(shí)施科護(hù)士長→責(zé)任組長→責(zé)任護(hù)士→輔助護(hù)士的層級管理。

　　二、護(hù)理垂直管理體系的職能

　　（一）護(hù)士長的聘任

　　護(hù)理部根據(jù)科室工作的需要，經(jīng)主管院長同意，負(fù)責(zé)護(hù)士長的聘任工作。

　　（二）護(hù)理人員的錄入聘用

　　護(hù)理部根據(jù)年度內(nèi)各臨床科室護(hù)士退休、調(diào)離、辭職及床位使用率、床護(hù)比，核算出各科室需增補(bǔ)的護(hù)理人員數(shù)量，擬定計(jì)劃并上報(bào)主管院長，經(jīng)審核通過后由人事科組織招聘，護(hù)理部考核合格后方可錄入。

　　（三）護(hù)理人員配置與調(diào)配

　　1、護(hù)理部層面的人員調(diào)配

　　（1）充實(shí)臨床一線護(hù)士數(shù)量，根據(jù)科室臨床護(hù)理工作需要、病人數(shù)量、危重病人數(shù)量，對醫(yī)院護(hù)士進(jìn)行合理的調(diào)配，最大限度保障臨床護(hù)理崗位的配置，護(hù)士配置達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　①臨床一線護(hù)士占醫(yī)院護(hù)士總數(shù)的比例≥90%

　　②醫(yī)院護(hù)士與實(shí)際開放床位比不低于0.4：1

　　③手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比不低于3：1

　　④ICU護(hù)士與床位數(shù)之比達(dá)到（2.5—3）：1

　　⑤母嬰同室、新生兒護(hù)士與床位數(shù)之比不低于1：0.6

　　（2）成立護(hù)理人力資源庫，下設(shè)應(yīng)急小組、機(jī)動護(hù)士，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。

　　①需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時(shí)間相對較長的應(yīng)急，如遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救和特殊急危重病人護(hù)理時(shí)，由護(hù)理部啟動，確保護(hù)理質(zhì)量安全。

　　②各科室因病房緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件、醫(yī)療保障等需臨時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員，由護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部在醫(yī)院調(diào)配機(jī)動護(hù)士，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。

　　（3）實(shí)施護(hù)理人員層級管理

　　按照能力要求及工作職責(zé)，定期組織培訓(xùn)和考核，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源管理效能，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，調(diào)動護(hù)理人員工作積極性。

　　（4）實(shí)施崗位管理

　　按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量”的'原則，合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確各崗位職責(zé)、任職條件、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，逐步由護(hù)士身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼?/p>

　　2、科室層面人力調(diào)配

　　（1）科室根據(jù)患者病情、危重病人數(shù)、手術(shù)人數(shù)、新病人收住人數(shù)，護(hù)理難度和技術(shù)要求等工作，嚴(yán)格按照《護(hù)理人員彈性排班制度》實(shí)行彈性排班。

　　（2）一般情況下護(hù)士長可調(diào)配科室輪休、補(bǔ)休人員，護(hù)士長若無法調(diào)整應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室護(hù)理工作順利進(jìn)行。

　　（3）遇到節(jié)假日時(shí)護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室工作量、病人的危重程度，合理安排值班人員，必要時(shí)可安排1－2名備班護(hù)士，工作量超負(fù)荷時(shí)值班護(hù)士可直接通知備班護(hù)士，備班護(hù)士要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。

　　（四）實(shí)施護(hù)理人員績效分配

　　護(hù)士長在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)層級考核、臨床工作量、崗位等制定績效系數(shù)及二次分配方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性。

　　（五）護(hù)理激勵獎懲機(jī)制

　　1、護(hù)理部層面激勵、獎懲措施

　　（1）定期對各科室及醫(yī)院護(hù)理人員進(jìn)行考核，評選先進(jìn)科室、優(yōu)秀護(hù)士長、護(hù)士和帶教老師，并給予表彰獎勵。

　　（2）組織醫(yī)院護(hù)理人員進(jìn)行三基理論、操作考核或競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰獎勵。

　　（3）鼓勵護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文及參加科研課題活動，并推薦參加“省、市護(hù)理學(xué)會“護(hù)理學(xué)術(shù)年會交流活動。

　　（4）因護(hù)理服務(wù)發(fā)生護(hù)理投訴和護(hù)理糾紛的科室責(zé)任人，經(jīng)核實(shí)后納入護(hù)理人員的績效考核，并按相關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　2、科室層面激勵、獎懲措施

　　根據(jù)科室情況制定護(hù)理人員激勵、獎懲項(xiàng)目及方式。

　　（六）護(hù)理人員教育及培訓(xùn)

　　1、護(hù)理部層面教育、培訓(xùn)

　　（1）護(hù)理部針對不同層級、崗位的護(hù)理人員制訂相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，明確各級護(hù)理人員的培訓(xùn)目標(biāo)、理論培訓(xùn)內(nèi)容、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容及達(dá)標(biāo)要求，并按計(jì)劃進(jìn)行“三基、專科”培訓(xùn)。

　　（2）安排和落實(shí)各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，舉辦各種專題講座、疑難病例討論會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房、護(hù)理技術(shù)操作帶教等，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　（3）選送工作實(shí)績優(yōu)秀的護(hù)理管理干部、優(yōu)秀護(hù)士參加國內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)班或派送至上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　（4）鼓勵多層次、多渠道、靈活多樣的學(xué)面教育和繼續(xù)專業(yè)教

　　育學(xué)習(xí)，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科向?qū)？苹较虬l(fā)展。

　　（5）定期檢查、督促、考核各科室臨床教學(xué)計(jì)劃、制度等實(shí)施情況，保證臨床教學(xué)質(zhì)量和護(hù)理安全質(zhì)量。

　　2、科室層面教育培訓(xùn)

　　護(hù)士長根據(jù)醫(yī)院的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂科室在職護(hù)士、新聘護(hù)士等培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)“三基、專科”培訓(xùn)工作。

　　三、實(shí)施二級護(hù)理質(zhì)量安全控制體系

　　（一）護(hù)理部質(zhì)控

　　1、在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下按照護(hù)理質(zhì)量與安全檢查計(jì)劃對各臨床科室、重點(diǎn)部門相應(yīng)質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、考評。

　　2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)管轄科室護(hù)理質(zhì)量與安全，根據(jù)臨床情況修訂質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和擬定質(zhì)控檢查方式、方法、檢查頻次，并提交護(hù)理質(zhì)量與安全委員會討論通過。

　　3、每月負(fù)責(zé)對檢查中存在的問題進(jìn)行匯總分析，提出整改措施。

　　4、每月召開護(hù)理質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)會，將檢查情況反饋至各科室并提出下月質(zhì)控重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況修訂、細(xì)化各護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、參與護(hù)理質(zhì)控表表、制度、流程、常規(guī)等制訂、修訂工作，并提交護(hù)理質(zhì)量與安全委員會討論通過。

　　6、負(fù)責(zé)接收科室上報(bào)的護(hù)理不良事件，針對存在問題提出指導(dǎo)意見，并根據(jù)科室護(hù)理不良事件存在的問題，進(jìn)行追蹤反饋，同時(shí)不斷修訂和完善護(hù)理不良事件管理規(guī)定和上報(bào)流程。

　　7、定期對全院或重點(diǎn)科室進(jìn)行專項(xiàng)檢查、行政查房。

　　（二）護(hù)士長質(zhì)控

　　1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，按照護(hù)理部制訂護(hù)理質(zhì)量與安全控制計(jì)劃結(jié)合科室實(shí)際，年初制定科室年度質(zhì)控計(jì)劃和目標(biāo)，年終進(jìn)行質(zhì)控總結(jié)。

　　2、按照護(hù)理質(zhì)量考核計(jì)劃，定期對科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評并做好記錄，每月對質(zhì)控檢查情況進(jìn)行匯總并要求有數(shù)據(jù)支持。

　　3、每月針對科室的質(zhì)控問題召開質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)討論分析會，運(yùn)用質(zhì)量管理工具研究、分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并進(jìn)行追蹤及效果評價(jià)。

　　4、每月按時(shí)向護(hù)理部上報(bào)月質(zhì)控上報(bào)表。

　　5、及時(shí)向職能部門上報(bào)護(hù)理不良事件，針對護(hù)理不良事件科室應(yīng)及時(shí)調(diào)查并組織討論、分析，提出整改措施，持續(xù)跟蹤整改措施落實(shí)情況并進(jìn)行效果評價(jià)。

　　6、根據(jù)科室存在的質(zhì)量安全問題完善相關(guān)制度、流程、常規(guī)。

　　護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案 2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以患者為中心，以提升護(hù)理質(zhì)量和安全為核心目標(biāo)，通過建立完善的護(hù)理垂直管理體系，優(yōu)化護(hù)理管理流程，實(shí)現(xiàn)護(hù)理資源的科學(xué)配置和高效利用，全面提高護(hù)理服務(wù)水平。

　　二、工作目標(biāo)

　　構(gòu)建三級垂直管理架構(gòu)，明確各級護(hù)理管理人員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率提升至 95% 以上，患者滿意度達(dá)到 90% 以上。

　　建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，每季度對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面評估與分析。

　　三、組織架構(gòu)

　　成立護(hù)理垂直管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副院長擔(dān)任組長，護(hù)理部主任任副組長，各臨床科室護(hù)士長為成員。下設(shè)質(zhì)量控制組、人力資源組、培訓(xùn)教育組，分別負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督、護(hù)理人員調(diào)配與管理、護(hù)理培訓(xùn)與教育工作。

　　四、實(shí)施步驟

　　籌備階段（第 1 - 2 個(gè)月）

　　開展全院護(hù)理管理現(xiàn)狀調(diào)研，分析存在問題與不足。

　　制定護(hù)理垂直管理體系實(shí)施方案及相關(guān)配套制度。

　　組織召開動員大會，向全院護(hù)理人員宣傳護(hù)理垂直管理的.意義與目標(biāo)。

　　實(shí)施階段（第 3 - 8 個(gè)月）

　　按照組織架構(gòu)要求，完成各級護(hù)理管理人員的選拔與任命。

　　質(zhì)量控制組每月對各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并督促整改。

　　人力資源組根據(jù)臨床科室護(hù)理工作量和患者需求，動態(tài)調(diào)配護(hù)理人員。

　　培訓(xùn)教育組定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提升護(hù)理人員專業(yè)技能。

　　評估與改進(jìn)階段（第 9 - 12 個(gè)月）

　　每季度對護(hù)理垂直管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行評估，分析目標(biāo)完成情況。

　　根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化護(hù)理管理體系。

　　五、保障措施

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門職責(zé)，確保護(hù)理垂直管理工作順利推進(jìn)。

　　加大資金投入，為護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)、人員培訓(xùn)等工作提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。

　　建立激勵機(jī)制，對在護(hù)理垂直管理工作中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案 3

　　一、指導(dǎo)思想

　　依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和護(hù)理工作需求，通過護(hù)理垂直管理體系的建立，優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性和主動性，提高護(hù)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)

　　實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員按需調(diào)配，確保各科室護(hù)理人力資源與工作任務(wù)相匹配。

　　護(hù)理人員績效考核體系更加科學(xué)合理，護(hù)士工作滿意度提升至 85% 以上。

　　建立護(hù)理人才梯隊(duì)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、管理能力強(qiáng)的護(hù)理骨干。

　　三、組織架構(gòu)

　　設(shè)立護(hù)理垂直管理人力資源管理委員會，由護(hù)理部主任任主任，人力資源部相關(guān)人員及各科室護(hù)士長為委員。委員會下設(shè)護(hù)士調(diào)配組、績效考核組、人才培養(yǎng)組，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。

　　四、實(shí)施步驟

　　基礎(chǔ)調(diào)研階段（第 1 個(gè)月）

　　開展護(hù)理人員崗位分析，明確各崗位工作職責(zé)和任職要求。

　　統(tǒng)計(jì)各科室護(hù)理工作量、患者數(shù)量及護(hù)理需求，建立數(shù)據(jù)庫。

　　體系構(gòu)建階段（第 2 - 3 個(gè)月）

　　制定護(hù)理人員調(diào)配管理制度，建立動態(tài)調(diào)配機(jī)制。

　　設(shè)計(jì)護(hù)理人員績效考核方案，確定考核指標(biāo)和方法。

　　制定護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和措施。

　　全面實(shí)施階段（第 4 - 10 個(gè)月）

　　按照調(diào)配管理制度，根據(jù)科室需求及時(shí)調(diào)整護(hù)理人員配置。

　　每月開展護(hù)理人員績效考核，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。

　　人才培養(yǎng)組組織開展護(hù)理骨干培訓(xùn)、專科護(hù)士培養(yǎng)等活動。

　　總結(jié)完善階段（第 11 - 12 個(gè)月）

　　對護(hù)理人力資源管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在問題。

　　根據(jù)總結(jié)情況，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理人員調(diào)配、考核和培養(yǎng)機(jī)制。

　　五、保障措施

　　加強(qiáng)與人力資源部門的'溝通協(xié)作，確保護(hù)理人力資源管理政策的一致性。

　　定期組織護(hù)理管理人員和護(hù)理人員培訓(xùn)，提高對人力資源管理工作的認(rèn)識和能力。

　　建立護(hù)理人員申訴機(jī)制，保障護(hù)理人員的合法權(quán)益。

　　護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　借助信息化技術(shù)，構(gòu)建智能化、高效化的護(hù)理垂直管理體系，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理信息的實(shí)時(shí)共享和精準(zhǔn)分析，提升護(hù)理管理的科學(xué)性和決策的準(zhǔn)確性。

　　二、工作目標(biāo)

　　完成護(hù)理垂直管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與部署，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理工作的信息化覆蓋。

　　護(hù)理管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到 98% 以上，信息傳遞及時(shí)率達(dá)到 100%。

　　通過信息化手段，提高護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，護(hù)理不良事件發(fā)生率降低 20%。

　　三、組織架構(gòu)

　　成立信息化護(hù)理垂直管理推進(jìn)小組，由信息中心主任和護(hù)理部主任共同擔(dān)任組長，信息中心技術(shù)人員、護(hù)理部管理人員及科室護(hù)理信息員為成員。下設(shè)系統(tǒng)開發(fā)組、數(shù)據(jù)管理組、應(yīng)用培訓(xùn)組。

　　四、實(shí)施步驟

　　需求調(diào)研與規(guī)劃階段（第 1 - 2 個(gè)月）

　　組織護(hù)理管理人員、臨床護(hù)士開展信息化需求調(diào)研，了解護(hù)理管理工作中的痛點(diǎn)和需求。

　　制定護(hù)理垂直管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，明確系統(tǒng)功能模塊和開發(fā)計(jì)劃。

　　系統(tǒng)開發(fā)與測試階段（第 3 - 6 個(gè)月）

　　系統(tǒng)開發(fā)組根據(jù)需求分析結(jié)果，進(jìn)行護(hù)理垂直管理信息系統(tǒng)的'開發(fā)工作。

　　完成系統(tǒng)開發(fā)后，組織進(jìn)行內(nèi)部測試和模擬運(yùn)行，收集反饋意見并進(jìn)行優(yōu)化。

　　系統(tǒng)部署與培訓(xùn)階段（第 7 - 8 個(gè)月）

　　在全院范圍內(nèi)部署護(hù)理垂直管理信息系統(tǒng)，確保各科室能夠正常使用。

　　應(yīng)用培訓(xùn)組對護(hù)理人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，確保熟練掌握系統(tǒng)功能。

　　全面應(yīng)用與優(yōu)化階段（第 9 - 12 個(gè)月）

　　全面推行護(hù)理垂直管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，各科室通過系統(tǒng)開展護(hù)理管理工作。

　　數(shù)據(jù)管理組定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化系統(tǒng)功能和管理流程。

　　五、保障措施

　　加強(qiáng)信息安全管理，建立數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保護(hù)理管理信息的安全。

　　設(shè)立信息化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和升級的資金需求。

　　建立信息化工作考核機(jī)制，將護(hù)理人員對信息系統(tǒng)的使用情況納入績效考核。

　　護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案 5

　　一、指導(dǎo)思想

　　打破科室壁壘，以多學(xué)科協(xié)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建護(hù)理垂直管理體系，整合醫(yī)療護(hù)理資源，為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　建立多學(xué)科護(hù)理協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)跨科室護(hù)理資源的有效整合與共享。

　　患者多學(xué)科聯(lián)合護(hù)理服務(wù)覆蓋率達(dá)到 80% 以上，患者對多學(xué)科護(hù)理服務(wù)的滿意度達(dá)到 90% 以上。

　　提高護(hù)理人員的多學(xué)科協(xié)作能力和綜合護(hù)理水平。

　　三、組織架構(gòu)

　　成立多學(xué)科護(hù)理協(xié)作管理委員會，由醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，護(hù)理部主任、各臨床科室主任、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為委員。下設(shè)協(xié)作協(xié)調(diào)組、質(zhì)量評估組，負(fù)責(zé)多學(xué)科護(hù)理協(xié)作的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)控工作。

　　四、實(shí)施步驟

　　籌備啟動階段（第 1 - 2 個(gè)月）

　　開展多學(xué)科護(hù)理協(xié)作需求調(diào)研，確定協(xié)作的重點(diǎn)科室和病種。

　　制定多學(xué)科護(hù)理協(xié)作管理制度和工作流程。

　　組織召開多學(xué)科護(hù)理協(xié)作啟動會議，明確各科室職責(zé)和協(xié)作目標(biāo)。

　　試點(diǎn)運(yùn)行階段（第 3 - 5 個(gè)月）

　　選擇部分科室和病種進(jìn)行多學(xué)科護(hù)理協(xié)作試點(diǎn)，按照制定的流程開展工作。

　　定期召開試點(diǎn)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，及時(shí)調(diào)整協(xié)作方案。

　　全面推廣階段（第 6 - 10 個(gè)月）

　　在全院范圍內(nèi)推廣多學(xué)科護(hù)理協(xié)作模式，擴(kuò)大協(xié)作范圍和覆蓋病種。

　　質(zhì)量評估組定期對多學(xué)科護(hù)理協(xié)作質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，確保服務(wù)質(zhì)量。

　　總結(jié)提升階段（第 11 - 12 個(gè)月）