員工工資方案

時間：2024-07-26 11:22:37 工資方案我要投稿

員工工資方案15篇[精]

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的員工工資方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工工資方案15篇[精]

員工工資方案1

　　論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬制度

　　一、建立健全培訓(xùn)制度

　　公司新的薪酬管理方案的實施需要建立健全培訓(xùn)制度。從開始實施的第一條起就要貫徹“兵馬未動、糧草先行”的理念，培訓(xùn)對象包括人力資源管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)、行政等，最后再傳達(dá)到普通員工，通過培訓(xùn)，力爭讓每位員工了解公司新的薪酬制度，將公司鼓勵員工學(xué)習(xí)、成長、做貢獻(xiàn)的精神傳達(dá)到每位員工那里，使每位員工都建立“一份業(yè)績，一份回報”的理念。從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚學(xué)習(xí)型組織的特點，保持技術(shù)的先進(jìn)性，從而保障良好的績效、保障企業(yè)良性、健康、長久的發(fā)展下去。

　　二、合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)

　　在前面中，我們分析了公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)的情況，相對寬帶薪酬的要求而言，職位、層級較多。在寬帶薪酬的理論下，要求公司的組織機(jī)構(gòu)相對扁平，從而實現(xiàn)員工在不晉升的情況下加薪，因此，要實行基于寬帶薪酬的體系，就要對原有的公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。減少組織機(jī)構(gòu)的層次，使其扁平化，以利新的寬帶薪酬體系的實施。

　　三、建立健全計算機(jī)管理信息系統(tǒng)

　　新的薪酬管理方案需要及時的反饋和調(diào)整，需要精確的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析做保障，才能夠科學(xué)地、實時地對各項薪酬數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，找出薪酬問題，控制薪酬總量。這些需要有強(qiáng)大的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)做基礎(chǔ)。目前，公司已經(jīng)建立了erp系統(tǒng)及辦公用oa等管理信息系統(tǒng)，下一步也將通過hr管理軟件的引入來使人事管理、薪酬管理、考核考評等實現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn)，以建立實時的數(shù)據(jù)生成和匯報系統(tǒng)，為有關(guān)人力資源的決策提供及時的數(shù)據(jù)支撐。只有建立在高度信息化的計算機(jī)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能使各項分析和調(diào)整制度做到有效、及時，才能及時反映即時動態(tài)，做出及時調(diào)整、及時糾偏。

　　四、建立健全薪酬相關(guān)機(jī)制

　　人力資源管理的崗位評價、招聘管理、培訓(xùn)等各項工作是一個系統(tǒng)的體系，而有關(guān)人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也都會影響薪酬整體的實施效果。因此，完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規(guī)范實施的重要保障。

　　(一)建立規(guī)范的任職資格評價制度．為薪酬的確定提供依據(jù)

　　新的薪酬制度應(yīng)對公司內(nèi)員工的任職資格評價建立完整的評價制度，使公司新來的`員工、新員工試用期轉(zhuǎn)正、老員工職位調(diào)動時能夠根據(jù)相關(guān)的任職資格評價制度，科學(xué)的確定員工的薪級，從而為薪酬的確定提供依據(jù)。

　　(二)完善考核機(jī)制

　　在hs公司的薪酬方案中，績效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實施必須要有完整的績效考評制度。績效考評的結(jié)果是確定薪酬的最直接依據(jù)。因此，應(yīng)繼續(xù)沿用公司的kpi考核制度，并在實踐中不斷的完善和提高考核方法，努力對職工的能力和業(yè)績做出客觀而公正的評價。不僅如此，有效的考評體系還能幫助企業(yè)合理地配置人力資源，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，有效進(jìn)行薪資和人員變動管理。

　　(三)建立崗位輪換制度，確保崗位與薪酬同步變動

　　hs公司以往沒有崗位輪換的相關(guān)規(guī)定，也未就試用期后的崗位和薪資調(diào)整的規(guī)定作以說明，當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺時，往往是領(lǐng)導(dǎo)一句話，就把員工調(diào)到相應(yīng)的崗位上去。基本沒有對員工的適應(yīng)性進(jìn)行評價，員工調(diào)任后仍然保持原來的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度，在規(guī)定的時間期限內(nèi)要對新調(diào)動的員工進(jìn)行適應(yīng)性評估，對符合新崗位要求的員工，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以直接進(jìn)行薪資調(diào)整，以使薪資管理及時、簡潔、高效，對不符合要求的員工要調(diào)回原工作崗位或?qū)嵤┡嘤?xùn)。

　　(四)建立晉升制度，保障新人提升

　　以往，hs公司員工的提升多是通過部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，總經(jīng)理任命的做法，沒有通過公開的評價。這樣做的最大弊病是部分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心有能力的下屬超過自己，就有意識提拔一些能力一般，處世圓滑、但聽話的干部。而總經(jīng)理由于工作繁忙，獲得信息有限，無法對所推薦的人員進(jìn)行全面的了解。結(jié)果是，公司的干部梯隊能力較為缺乏。建立晉升制度后，當(dāng)組織出現(xiàn)空缺職位時，人力資源部按照“先內(nèi)后外”的原則，首先在公司內(nèi)部張貼招聘廣告，符合條件的員工都可以通過公平的選拔獲得晉升，薪酬自然也會隨之提升，而且提升要及時到位。

　　晉升制度中應(yīng)明確規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員多通道式的晉升方式，以制度形式對專業(yè)技術(shù)人員等的晉升加以保障。

　　(五)加強(qiáng)薪資管理

　　薪酬管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及的方面很廣，強(qiáng)化薪酬管理，能夠保證薪酬方案有效實施。

　　1．做好薪資預(yù)算。在確定薪酬是否需要調(diào)整及調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)測。準(zhǔn)確地預(yù)算有助于確保在未來一段時間內(nèi)的支出得到一定程度的控制。

　　2．注意總量控制，注意及時修正。支付給員工的報酬是企業(yè)必須負(fù)擔(dān)的一項費用，但企業(yè)的支付能力是有限的，薪酬增長不能超過企業(yè)的承受能力。由于薪酬的剛性，薪酬始終存在上漲的趨勢，如果企業(yè)不能采取有效措施對無限上漲趨勢的薪酬進(jìn)行適當(dāng)控制，企業(yè)將背上沉重的負(fù)擔(dān)。因此，在衡量人工成本時，可以根據(jù)實際情況分別計算出不同的指標(biāo)，每種指標(biāo)可以提供各自不同的信息。

　　3．定期調(diào)整，適應(yīng)市場變化。薪酬制度應(yīng)具有一定的彈性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略之問存在著一定的依存關(guān)系，公司戰(zhàn)略要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，通過薪酬對那些與企業(yè)的期望相一致的行為進(jìn)行獎勵。同樣，當(dāng)市場的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時，要保證公司總體的薪酬水平和市場的薪酬水平一致，核心人員的薪酬水平要接近或超過市場平均薪酬水平。

　　五、注重溝通宣傳

員工工資方案2

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計可以激勵員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過合理的薪酬設(shè)計，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：員工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計出適合的薪酬激勵方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績效掛鉤，通過績效考核來決定薪酬水平，激勵員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績。

　　四、實施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢，調(diào)研員工對薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計方案：根據(jù)員工群體的特點和需求，設(shè)計出符合企業(yè)實際情況的`員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績效考核和獎勵機(jī)制等。

　　4. 實施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實到實際操作中，同時建立監(jiān)控機(jī)制，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實施的注意事項

　　1. 透明公開：員工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時通過溝通交流，及時解答員工的疑問和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：員工工資薪酬方案是一個動態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過合理的薪酬設(shè)計和靈活的激勵機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定并落實科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

員工工資方案3

　　一、前言

　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，員工隊伍也在不斷壯大。為了確保公平、公正地分配工資，以提高員工的工作積極性和忠誠度，公司決定制定一套新的工資分配方案。本方案將綜合考慮員工的職位、工作表現(xiàn)、工作年限以及公司的發(fā)展需要等因素，力求實現(xiàn)最佳的工資分配效果。

　　二、工資構(gòu)成

　　1. 基本工資：根據(jù)員工的職位和工作經(jīng)驗確定基本工資水平。

　　2. ：獎金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和目標(biāo)完成情況確定。公司將設(shè)定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金。

　　3. 福利：包括五險一金、帶薪假期、節(jié)日福利等。

　　4. 其他補貼：根據(jù)員工的工作環(huán)境和崗位性質(zhì)提供相應(yīng)的'補貼。

　　三、工資分配原則

　　1. 公平原則：工資分配應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都能感受到公司對他們的尊重和關(guān)懷。

　　2. 競爭原則：工資水平應(yīng)具有一定的競爭性，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　3. 績效導(dǎo)向原則：工資分配應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)掛鉤，鼓勵員工積極進(jìn)取，提高工作效率。

　　4. 動態(tài)調(diào)整原則：公司將根據(jù)市場變化、公司發(fā)展需要以及員工的工作表現(xiàn)等因素，適時調(diào)整工資水平。

　　四、具體分配方案

　　1. 職位等級：根據(jù)職位的性質(zhì)、責(zé)任和難度，將職位劃分為不同的等級。基本工資將根據(jù)職位等級確定。

　　2. 工作表現(xiàn)：績效獎金將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)確定。公司將設(shè)立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果發(fā)放績效獎金。此外，公司將鼓勵員工參加職業(yè)培訓(xùn)和提高自身，以實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。同時，對于在公司服務(wù)一定年限的老員工，將給予適當(dāng)?shù)母＠鰞A斜，以激勵員工長期服務(wù)。老員工的服務(wù)時間越長，福利待遇越好，這樣可以激發(fā)員工長期在公司服務(wù)的意愿，同時也體現(xiàn)了公司的人才觀念。公司需要以人為本，除了關(guān)心員工的付出外，也應(yīng)該及時給予各種福利津貼以幫助員工更好地投入到工作中去，進(jìn)而為公司創(chuàng)造更大的價值。最后，公司將根據(jù)市場變化以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時調(diào)整工資水平。具體調(diào)整方案將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場行情來確定。總之，本方案旨在確保公司工資分配的公平、公正和透明，同時激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　五、執(zhí)行與監(jiān)督

　　本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保工資分配的公平、公正和透明。如有員工對工資分配有異議，可向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將進(jìn)行調(diào)查并給予答復(fù)。此外，公司也將接受廣大員工的監(jiān)督，以確保工資分配方案的公平性和有效性。最終目的是打造一支高效、穩(wěn)定、有凝聚力的團(tuán)隊，共同推動公司的快速發(fā)展。

員工工資方案4

　　一、設(shè)計原則

　　1、外部公平性原則：同社會的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);

　　2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;

　　3、激勵原則：體現(xiàn)不同職位的不同價值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)進(jìn)展的方向，激勵員工奮發(fā)向上;

　　4、體現(xiàn)人才價值原則：讓員工看到進(jìn)展前景，留得住真正的人才。

　　5、著重解決以下幾個問題：

　　(1)工資與員工個人技能和能力脫鉤問題。現(xiàn)在，員工的'工資在聘任時基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

　　(2)工資與公司整體績效不相關(guān)問題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對公司效益不關(guān)懷。

　　(3)工資與崗位不相關(guān)問題。崗位變動，薪酬隨之變動。

　　(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績效工資、附加工資，即：員工工資=崗位工資+績效工資+附加工資

　　對于銷售類員工來說，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績效工資，即：銷售類員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

　　三、崗位工資

　　本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過工作分析和崗位評價，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類型將公司所有的崗位分為：管理類、專業(yè)技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類、客服類、行政事務(wù)類和工勤類。

員工工資方案5

　　隨著人們對美容健康意識的提高，美容行業(yè)逐步發(fā)展壯大。美容院作為該行業(yè)的重要組成部分，其員工的工資薪酬方案對于美容院業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從美容院員工工資薪酬方案制定的一般原則、制定前期調(diào)查工作、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制定以及薪酬管理等方面進(jìn)行闡述。

　　一、美容院員工工資薪酬方案制定的一般原則

　　制定美容院員工工資薪酬方案時，需要遵守以下一般原則：

　　1.薪酬與績效掛鉤

　　要提高員工的積極性和工作熱情，需要將薪酬和績效綁定在一起。可以通過設(shè)定年度績效目標(biāo)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程等方式，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　2.薪酬合理公平

　　薪酬的合理性和公平性是員工對企業(yè)的信任和忠誠度的重要保障。要公正合理地確定薪酬水平，避免出現(xiàn)過高或過低的情況，確保員工的薪酬得到公平、合理的補償。

　　3.薪酬可操作性強(qiáng)

　　薪酬制度要符合實際情況，能夠執(zhí)行和操作，不能給企業(yè)帶來過大的管理負(fù)擔(dān)。同時，要注重員工的參與感和可操作性，讓員工能夠理解和適應(yīng)薪酬制度，推動工作質(zhì)量提升。

　　二、制定前期調(diào)查工作

　　美容院員工工資薪酬方案制定前，需要考慮員工的薪酬水平和市場行情。可以通過市場調(diào)研、薪酬福利調(diào)查等方式來了解相關(guān)信息，以便制定出合適的腰早結(jié)構(gòu)。

　　1.市場調(diào)研

　　市場調(diào)研是薪酬制定的基礎(chǔ)，可以從企業(yè)是否有競爭力入手，在同行業(yè)公司的基礎(chǔ)上，對企業(yè)、崗位的`要求，以及市場價格進(jìn)行分析，并進(jìn)行綜合比對后對公司薪酬統(tǒng)計情況進(jìn)行調(diào)研。

　　2.薪酬福利調(diào)查

　　薪酬福利調(diào)查是了解員工期望的重要手段之一，可以通過調(diào)查員工的滿意度和需求，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況，為員工制定符合實際需求的薪酬福利方案。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定是制定美容院員工薪酬方案重要的環(huán)節(jié)之一，薪酬結(jié)構(gòu)的制定要合理、公正、具有可行性。

　　1.基本薪酬

　　基本薪酬是公司對員工所做出的社會義務(wù)的體現(xiàn)。按崗位級別統(tǒng)一制定，包括固定工資、獎金、計件工資等。

　　2.績效激勵

　　績效激勵是從員工的工作表現(xiàn)、完成情況等方面出發(fā)，按照規(guī)定的考核方法進(jìn)行獎勵所得到的工資。績效考核可以結(jié)合業(yè)績目標(biāo)，層層壓實，工資水平由當(dāng)前年度完成的業(yè)績水平?jīng)Q定。

　　3.福利待遇

　　福利待遇包括公司為員工提供的各種保險、社會保障、商業(yè)保險等，以及一定的休假制度等。這類待遇對公司確保員工的身體健康和幸福感有著重要的影響力。

　　四、薪酬管理

　　對于美容院員工工資薪酬方案制定以后的薪酬管理也尤為重要，貫穿整個制定過程。薪酬管理要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理。

　　1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　美容院要制訂一套完整的薪酬管理制度，包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬核算和薪酬調(diào)整等內(nèi)容，以規(guī)范企業(yè)的薪酬管理實踐。

　　2.薪酬制度的效果檢查機(jī)制

　　美容院要建立一套科學(xué)的薪酬效果檢查機(jī)制，對薪酬制度進(jìn)行跟進(jìn)和細(xì)化。同時，要對薪酬待遇優(yōu)良的員工進(jìn)行嘉獎，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰并及時調(diào)整薪酬制度。

　　結(jié)語

　　針對美容院員工工資薪酬方案，需要遵循一定的原則和流程才能制定出符合實際需求的方案。在實施過程中，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)化，不斷完善，確保薪酬制度可以管理得好并且取得良好的效果。

員工工資方案6

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時間：

　　計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算，加班時間應(yīng)先抵充請假時間，加班工資具體計算辦法如下：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　6、職務(wù)津貼

　　對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的'，無職務(wù)補貼。

　　7、技能補貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時，無技能補貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個人所得稅

　　員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

　　4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。

　　5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時間不低于6個月。

　　四、獎勵與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎員工獎勵50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

　　4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞⒖儍?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　　（1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　　（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；

　　B：員工任職期間工作積極主動、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

　　D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個人（部門）申請部門審核公司考核。

　　申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

　　4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

員工工資方案7

　　[論文摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，餐飲企業(yè)服務(wù)員的隊伍也日益發(fā)展壯大。餐飲業(yè)是一個勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，做好餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理很重要，但是現(xiàn)實中，餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理觀念落后，缺乏科學(xué)性有失公平性，不注重對餐飲業(yè)服務(wù)員的激勵作用。因此，如何從現(xiàn)代人力資源管理角度出發(fā)，提高餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理水平，是一個我們值得思考的問題。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)已經(jīng)成為我國的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別特別是餐飲業(yè)的擴(kuò)充，吸引了大量的勞動力就業(yè)，餐飲業(yè)服務(wù)員的隊伍日益發(fā)展壯大。餐飲業(yè)是一個勞動密集型的服務(wù)行業(yè)，做好服務(wù)員的人力資源管理在餐飲業(yè)管理經(jīng)營中顯得尤為重要。事實上，現(xiàn)階段餐飲業(yè)服務(wù)員的人力資源管理制度缺乏科學(xué)性，有失公平性，不注重對餐飲企業(yè)服務(wù)員的激勵作用。因此，如何合理并公平地設(shè)計餐飲業(yè)服務(wù)員的的人力資源管理制度，激發(fā)員工的的積極性，提高員工的對企業(yè)的歸屬感，降低服務(wù)員的離職率就成了一個很重要的問題。

　　一、餐飲業(yè)服務(wù)員的特征

　　1.年齡偏小，一般來自于農(nóng)村。由于餐飲業(yè)招聘時一般要求年齡不超過25歲，所以服務(wù)員年齡一般在20歲左右。目前，餐飲業(yè)服務(wù)員一般屬于90年左右出生的，城市里90年左右出生的收人壓力較小，大部分都不愿意從事服務(wù)員的工作，從事服務(wù)員工作的一般是來自于老少邊窮地區(qū)的，這些地區(qū)的年青人沒有上大學(xué)之后，進(jìn)人城市打工的首選就是服務(wù)員行業(yè)。

　　2.學(xué)歷低，整體素質(zhì)不高。根據(jù)社會相關(guān)人力資源調(diào)查資料顯示，餐飲業(yè)服務(wù)員初中及以下學(xué)歷約占總?cè)藬?shù)的24% ;高中學(xué)歷的約占總?cè)藬?shù)的71%;大專學(xué)歷(包括進(jìn)修取得的學(xué)歷)的占總?cè)藬?shù)的4. 66%;本科學(xué)歷的僅占約總?cè)藬?shù)的0. 34%。這是因為，一方面是受我國文化觀念的影響，很多有本科學(xué)歷的人恥于從事服務(wù)員，一般在餐飲企業(yè)工作都選擇做管理層;另一方面從事服務(wù)員需要的'是體力勞動，大部分的從業(yè)人員還沒有意識到低學(xué)歷所帶來的困難。

　　3.男女比例相差很大，根據(jù)統(tǒng)計，目前餐飲從業(yè)人員中，服務(wù)員男女比例為1: 3.7。造成男女比例相差大的原因主要是企業(yè)在招聘服務(wù)員要求為女性，一是認(rèn)為女性比較細(xì)心和周到，較適合做服務(wù)工作，二是長久以來，顧客比較習(xí)慣女性服務(wù)員為之服務(wù)。

　　二、餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理現(xiàn)狀

　　1.服務(wù)員流動性強(qiáng)，離職率高。據(jù)報道，餐飲業(yè)服務(wù)員流動率高達(dá)80%，這是因為餐飲業(yè)一般不與服務(wù)員簽訂正式勞動合同，企業(yè)與服務(wù)員之間沒有穩(wěn)定的雇用關(guān)系。因此，在工作期間，餐飲業(yè)可以根據(jù)服務(wù)員的工作表現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營好壞隨意的解雇服務(wù)員;服務(wù)員也可能因為有其它更好高薪或者環(huán)境更好的就業(yè)機(jī)會而隨時離開企業(yè)。導(dǎo)致餐飲業(yè)服務(wù)流失的原因有多方面的，經(jīng)過統(tǒng)計，依次得出流失的原因為:服務(wù)員想另尋發(fā)展、認(rèn)為薪酬偏低、自身違規(guī)違紀(jì)、勞動強(qiáng)度過大以及其他原因。

　　2.服務(wù)員工作強(qiáng)度大且工作時間長。由于工作性質(zhì)的原因，服務(wù)員每天從早上9點工作到晚上9點，中午一般會休息2個小時，工作時間長達(dá)10小時之多，其中站立時間達(dá)長6小時。在顧客進(jìn)餐時，服務(wù)員是一刻不停地忙碌著，在周末和節(jié)假日，或是有承接宴席時，服務(wù)員一般幾乎要有分身術(shù)才能忙碌得過來，可見服務(wù)員的工作強(qiáng)度之大。

　　3.薪酬管理不科學(xué)，缺乏公平性。在對餐飲業(yè)服務(wù)員的離職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，決定服務(wù)員離職的所有要素中，最重要的影響要素就是薪酬水平。餐飲企業(yè)管理者認(rèn)為，市場上的人才很多，對薪酬管理不是很積極對待，一般采取聽之任之的態(tài)度，更多地依賴經(jīng)驗化管理。薪酬是指企業(yè)支持給服務(wù)員物質(zhì)和非物質(zhì)的總和，包括基本工資和獎金、福利三個層次，但是餐飲企業(yè)服務(wù)員一般只有基本工資，即使有獎金也少之又少，更談不上福利，幾乎所有的餐飲企業(yè)都沒有給服務(wù)員辦理養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。薪酬計量沒有和績效掛勾，做得好和做得壞沒有區(qū)別，缺乏公平性，并且往往是根據(jù)規(guī)章制度罰得多，獎得少，嚴(yán)重挫敗服務(wù)的工作積極性。

　　4.職業(yè)發(fā)展?jié)摿π　７⻊?wù)從事的都是簡單的體力勞動工作，企業(yè)一般沒有進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)員的職業(yè)生涯相對于其它職業(yè)來說比較短，服務(wù)員如果沒有提升到管理層，由于年齡的關(guān)系，一般懷孕以后就不會從事服務(wù)員工作。服務(wù)員工作時間不長，企業(yè)也考慮到成本的原因，也沒有必要為服務(wù)員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　三、對餐飲業(yè)產(chǎn)生的影響

　　1.服務(wù)員高離職率影響餐飲業(yè)收益。餐飲業(yè)服務(wù)員大量離職，導(dǎo)致餐飲業(yè)出現(xiàn)用工荒，客戶進(jìn)店消費卻沒有服務(wù)人員，這樣會流失了大量的客源。特別是在節(jié)假日和春節(jié)前后，都是餐飲業(yè)生意紅火的季節(jié)，據(jù)統(tǒng)計，在武漢這樣的城市，90%有一定規(guī)模經(jīng)營的餐飲企業(yè)客戶全部爆滿，像湖錦和太子這樣酒店翻臺率達(dá)到100%。如果在這樣的季節(jié)缺少服務(wù)員，那將會給餐飲企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　2.服務(wù)員流動率過高，無法保證服務(wù)質(zhì)量，并且還會增加企業(yè)重置成本。適度的人才流動能優(yōu)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)充滿生機(jī)活力，但流動率過高，餐飲業(yè)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性將無法保證。企業(yè)也將陷人不斷招聘和培訓(xùn)管理的漩渦之中，大大地增加了人力資源管理成本。目前餐飲業(yè)人力資源管理人員不斷應(yīng)付有兩大問題:一是服務(wù)員的流失，總是在做招聘和培訓(xùn)這樣的工作，這樣的工作占了他們工作時問的90%以上;二是由于服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定所帶來的客戶投訴。

　　3.服務(wù)員流失將制約餐飲業(yè)的發(fā)展。隨著人們消費觀念的改變，對餐飲業(yè)的要求越來越高，餐飲業(yè)的競爭越來越大，餐飲企業(yè)需要從基層的服務(wù)員中培養(yǎng)人才，因為他們更懂得消費者，懂得如何管理經(jīng)營，如何引領(lǐng)消費者潮流。由于觀念上的誤差，餐飲業(yè)很難吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)擔(dān)任管理者，所以很多企業(yè)選擇從服務(wù)員中培養(yǎng)管理人才，服務(wù)員大量流失，企業(yè)想培養(yǎng)人才也無從下手。現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭，餐飲業(yè)也不外。留不住優(yōu)秀的服務(wù)員，是目前餐飲企業(yè)面臨的共同難題。

　　四、應(yīng)對餐飲業(yè)服務(wù)員人力資源管理對策

　　餐飲業(yè)是服務(wù)行業(yè)，所提供的是對人的服務(wù)。現(xiàn)如今餐飲行業(yè)競爭越來越激烈，如何有效地提高企業(yè)的人力資源管理水平，是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。餐飲行業(yè)的競爭就是人才的競爭，提高服務(wù)員對企業(yè)的忠誠度，增加服務(wù)的滿意度，為餐飲企業(yè)留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的外部競爭力，吸引人才進(jìn)人餐飲行業(yè)是目前餐飲企業(yè)魚待解決的問題。

　　1.樹立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理理念。餐飲企業(yè)要走出傳統(tǒng)的人事管理的誤區(qū)，必須從觀念上有所突破，樹立人力資源是企業(yè)第一資源，人力資本是企業(yè)第一資本的觀念。管理者應(yīng)由傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)型轉(zhuǎn)為管理服務(wù)型;服務(wù)員應(yīng)由實用型轉(zhuǎn)為發(fā)展型;服務(wù)員的培訓(xùn)應(yīng)由應(yīng)急型轉(zhuǎn)為終身有用型;待遇應(yīng)由工資制度轉(zhuǎn)為薪酬制度。只有觀念上改變了，才能開展企業(yè)人力資源管理的其他工作。

　　2.服務(wù)員的引進(jìn)。一方面，大部分餐飲企業(yè)目前對服務(wù)員的年齡依然有所限制;另一方面由于服務(wù)工作不穩(wěn)定，工作強(qiáng)度大，薪酬不科學(xué)，職業(yè)發(fā)展前景小的各種因家，餐飲企業(yè)服務(wù)員缺少已經(jīng)非常明顯。所以餐飲企業(yè)管理者可以放寬用人的標(biāo)準(zhǔn)，不能局限只用年經(jīng)服務(wù)員，可以適當(dāng)考慮將年齡放寬，引進(jìn)一些下崗企業(yè)的員工來餐飲行業(yè)從事服務(wù)員的工作。另外，企業(yè)還可以和幾個中專院校、培訓(xùn)學(xué)校建立合作關(guān)系，引進(jìn)這樣的服務(wù)員，不僅可以為社會解決就業(yè)問題，增加餐飲企業(yè)的知名度，還可為企業(yè)引進(jìn)年輕有活力、素質(zhì)相對較高的服務(wù)員，填補高學(xué)歷畢業(yè)生不愿從事服務(wù)員工作的空白。

　　3.服務(wù)員的培養(yǎng)。服務(wù)員的特征是學(xué)歷低，素質(zhì)普遍不高，所以對服務(wù)員的培訓(xùn)應(yīng)該是全方面的，不應(yīng)該只有儀容儀表和操作流程這樣一些應(yīng)急型的培訓(xùn)。管理者應(yīng)對服務(wù)員介紹企業(yè)的背景、文化、理念、愿景以及教他如何做好一個餐飲人，這樣指明了企業(yè)的發(fā)展方向與空間，同時也預(yù)示著服務(wù)員的發(fā)展空間。企業(yè)讓服務(wù)員感受到成為這個企業(yè)中的一員，有強(qiáng)烈的歸屬感，承擔(dān)著企業(yè)的使命，感受到在企業(yè)之中的自豪，能與企業(yè)一起合作，共創(chuàng)企業(yè)未來，充滿了自信。讓服務(wù)員不把餐飲企業(yè)做為人生的釋站，而是把這份工作當(dāng)作一輩子的事業(yè)。

員工工資方案8

　　1、薪酬方案的定義和目的

　　薪酬方案是指企業(yè)為員工提供的各種經(jīng)濟(jì)回報的總體體系和制度。其目的是激勵員工積極工作，提高工作績效，促進(jìn)組織的發(fā)展和穩(wěn)定。一個科學(xué)合理的薪酬方案能夠吸引、激勵和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作動力和滿意度。

　　2、薪酬設(shè)計的要素和原則

　　薪酬設(shè)計需要考慮以下幾個要素：崗位價值、、市場行情、企業(yè)財務(wù)狀況等。在設(shè)計薪酬方案時，需要遵循公平、競爭力、可行性和靈活性等原則。公平原則是指薪酬應(yīng)該公平合理，不偏不倚；競爭力原則是指薪酬應(yīng)該具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀員工；可行性原則是指薪酬方案應(yīng)該符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力；靈活性原則是指薪酬方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和員工情況。

　　3、薪酬方案的實施流程和關(guān)鍵步驟

　　薪酬方案的實施需要經(jīng)歷以下幾個關(guān)鍵步驟：需求分析、數(shù)據(jù)收集、方案設(shè)計、溝通和執(zhí)行。首先，HR需要與業(yè)務(wù)部門溝通，了解業(yè)務(wù)需求和崗位要求，進(jìn)行需求分析；然后，通過收集員工的.工資和績效數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較，確定薪酬檔次和差異；接下來，根據(jù)需求和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計薪酬方案，并進(jìn)行內(nèi)部溝通和討論；最后，將薪酬方案向員工進(jìn)行溝通和解釋，并開始執(zhí)行。

　　4、薪酬方案的評估和調(diào)整

　　薪酬方案的評估和調(diào)整是一個循環(huán)往復(fù)的過程。通過定期的薪酬調(diào)研和，可以了解市場行情和員工績效的變化情況，及時調(diào)整薪酬方案，保持其競爭力和激勵效果。同時，HR還需要通過員工滿意度調(diào)查和反饋收集，了解員工對薪酬方案的看法和建議，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化薪酬方案。

　　員工工資薪酬方案的設(shè)計和實施對于組織績效和員工激勵具有重要影響。通過科學(xué)合理的薪酬設(shè)計，可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作動力和滿意度，推動組織的發(fā)展和競爭力。同時，薪酬方案的實施需要經(jīng)歷需求分析、數(shù)據(jù)收集、方案設(shè)計、溝通和執(zhí)行等關(guān)鍵步驟，而評估和調(diào)整是薪酬方案的持續(xù)優(yōu)化過程。希望本文的介紹能夠幫助HR專業(yè)人員更好地理解和應(yīng)用員工工資薪酬方案，提升組織的競爭力。

員工工資方案9

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅持單價合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅持以計件為主、補助為輔、計時補助必須有依據(jù)的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車間

　　四、職責(zé)：

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實施過程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對現(xiàn)有的單價進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過程中及時反饋異常及實施效果。

　　3、財務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

　　五、具體實施細(xì)則

　　（一）、計件員工工資結(jié)構(gòu)：

　　計件員工工資=計件工資+計時工資+全勤獎+其他補助

　　1、計件工資=產(chǎn)量*單價

　　2、單價

　　單價=標(biāo)準(zhǔn)工時工資/小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時工資（制訂單價的標(biāo)準(zhǔn)）

　　（1）、沖壓：是14±10%元/小時（即實際工時工資在12。6—15。4元/小時屬于正常單價范圍）。

　　（2）、安裝：是13±10%元/小時（即實際工時工資在11。7—14。3元/小時屬于正常單價范圍）。

　　（3）、標(biāo)準(zhǔn)工時工資=計件總工資/計件總工時（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時間或其他調(diào)崗等額外計時補助的不能算計件工時）

　　（4）、小時標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個小時的產(chǎn)出，取值時可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

　　4、計時工資標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）、計時工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時

　　（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時工資時，憑生產(chǎn)異常單申請補助工時，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎

　　（1）、全勤獎統(tǒng)一為100元/月

　　（2）、員工當(dāng)月遲到不超過3次，請假不超過1天，無曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎。

　　（二）、單價的制定及調(diào)整

　　1、單價調(diào)整遵循申請、試行、正式實施的步驟，原則上新調(diào)整的單價生效時間為下月1號，試行單價為期二個月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實際情況進(jìn)行即時調(diào)整，在正式實施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。

　　2、制定及調(diào)整的流程為：車間申請、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

　　3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價超出標(biāo)準(zhǔn)工時工資的情況下，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價低于標(biāo)準(zhǔn)工時工資的，車間應(yīng)予以調(diào)整。

　　（三）、生產(chǎn)異常計時補助方法

　　1、生產(chǎn)異常的情況有：

　　（1）、計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

　　（2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

　　（3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常。

　　（5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常。

　　（6）、模具異常：因模具設(shè)計、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（7）、人員異常：因人員請假、協(xié)調(diào)失誤、補充不及時等原因而導(dǎo)致的異常

　　（8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計時補助的'申請步驟

　　（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

　　（2）、車間記錄異常損失工時，同時根據(jù)異常損失工時及員工實際工時工資進(jìn)行申請，原則上異常損失工時+實際工時工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時工資。

　　（3）、生產(chǎn)副總

　　審批損失工時申請，并評估其合理性。

　　（4）、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時申請表方能進(jìn)行計時補助。

　　3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時及補助，提交生產(chǎn)副總及董事長，以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。

　　六、新員工補助方法

　　為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補助：

　　1、前二個月補助計件工資的40%，第三個月開始員工熟練度基本掌握，則不需要補助。

　　2、員工在公司工作未滿半年離職者，新員工補助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補助。

　　七、方案實施要求

　　車間單價調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號前提交本月的調(diào)整申請（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價），人事部在26號前審核完成，生產(chǎn)副總在30號前審批完成，試行單價在下月1號正式生效，在試行階段，車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、各車間爭取用3個月的時間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車間須實施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計件工時，每天匯總車間員工的計件工資加以分析。

員工工資方案10

　　金融企業(yè)個人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實質(zhì)，是指金融企業(yè)通過對工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動的事前精心安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。

　　因此，個人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對全年的工資總額進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測的.工資薪金總額對月度工資和年終獎金進(jìn)行合理的籌劃預(yù)測計算全年工資總額。

　　首先，充分掌握上年度的工資發(fā)放情況，對上年月度工資、季度考核、年終獎金的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、歸集、計算和分析。

　　其次，分析當(dāng)年金融經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合對本企業(yè)經(jīng)營績效的合理預(yù)計和工資薪酬政策的分析，預(yù)測當(dāng)年工資薪金的增長幅度和其他工資性補貼項目的收入金額，從而計算預(yù)測年度的工資總額。

　　全年應(yīng)稅所得額的計算

　　全年工資薪金總額確定后，對籌劃年度的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、其他扣除”等項目個人承擔(dān)部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個稅規(guī)定的費用扣除額進(jìn)行分析計算，最終預(yù)測籌劃年度的應(yīng)稅所得額。

　　全年應(yīng)稅所得額的計算公式：全年應(yīng)稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費用扣除額。

　　工資薪金發(fā)放方案籌劃

　　根據(jù)預(yù)測計算的全年應(yīng)稅所得額，在《金融企業(yè)個人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對應(yīng)的行，該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。

　　?年初籌劃方案應(yīng)用實例例：某員工上年度工資總額為10萬元，工資性補貼每月500元，預(yù)計籌劃年度工資增長幅度為5％，工資性補貼維持不變，每月的養(yǎng)老保險等項目個人承擔(dān)部分稅前扣除金額470元，其他稅前扣除項目30元，住房公積金個人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個稅規(guī)定的費用扣除額20xx元。

　　籌劃過程如下：

　　第一步：預(yù)測計算全年工資總額

　　全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。

　　第二步：計算全年應(yīng)納稅所得額

　　稅前扣除額＝（470+30+900+20xx）×12=40800元；全年應(yīng)稅所得額＝111000-40800＝70200元。

　　這里需要特別注意：住房公積金個人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個人繳納金額1000元，超過了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在計算全年應(yīng)稅所得額時只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

　　第三步：查找工資薪金發(fā)放最佳方案

　　全年應(yīng)稅所得額70200元，從上表中查找得到對應(yīng)行的級數(shù)為5，月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為20xx至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元。扣除每月工資性補貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。

　　1至12月工資發(fā)放方案如下：

　　每月工資應(yīng)繳個人所得稅＝應(yīng)稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數(shù)125＝452.50元。

　　每月實發(fā)工資＝工資6750+工資性補貼500-養(yǎng)老保險等470－其他扣除30－住房公積金1000－個人所得稅452.50＝5297.50元。

　　年終獎金發(fā)放方案如下：

　　年終獎金應(yīng)繳個人所得稅＝應(yīng)稅所得額24000×稅率10％－速算扣除數(shù)25＝2375元。

　　年終實發(fā)獎金＝獎金24000－個人所得稅2375＝21625元。

　　全年應(yīng)繳個人所得稅＝452.50×12+2375＝7805元。

員工工資方案11

1.工資方案的制定

　　在制定車間員工工資方案之前，企業(yè)需要考慮以下幾個關(guān)鍵因素：

　　1.1確定工資計算方法：包括基本工資、績效獎金、加班工資、職務(wù)津貼和其他津貼等。

　　1.2制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：明確考核指標(biāo)、權(quán)重以及評定等級等，以確保公平公正。

　　1.3考慮員工福利待遇：除了基本工資外，還要關(guān)注員工福利，如社會保險、補充醫(yī)療保險、餐補等。

　　2.工資計算方法

　　2.1基本工資：根據(jù)員工的職位和工作經(jīng)驗確定基本工資水平，作為員工工資的基礎(chǔ)。

　　2.2績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金，以激勵員工的積極性和努力工作。

　　2.3加班工資：根據(jù)員工加班的時間和加班工資比例計算加班工資，以鼓勵員工提高工作效率。

　　2.4職務(wù)津貼：根據(jù)員工的職務(wù)和職責(zé)，發(fā)放相應(yīng)的職務(wù)津貼，以體現(xiàn)員工的崗位價值。

　　2.5其他津貼：根據(jù)企業(yè)政策和員工需求，發(fā)放其他津貼，如交通補貼、通信補貼等。

　　3.績效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1確定考核指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和車間員工的職責(zé)，確定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量指標(biāo)、工作態(tài)度等。

　　3.2設(shè)定考核權(quán)重：根據(jù)不同指標(biāo)的重要性，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，以確保考核結(jié)果的.公正性和準(zhǔn)確性。

　　3.3制定評定等級：根據(jù)考核結(jié)果，將員工分為不同的評定等級，以激勵員工積極向上，提高工作表現(xiàn)。

　　4.加班與福利待遇

　　4.1加班時長與工資比例：根據(jù)勞動法和企業(yè)政策，確定加班時長和加班工資比例，以確保員工的合法權(quán)益。

　　4.2彈性工作制度：在保證生產(chǎn)需求的前提下，為員工提供彈性工作制度，以滿足員工的工作和生活平衡需求。

　　4.3社會保險和福利待遇：企業(yè)應(yīng)為員工購買社會保險，并提供一定的福利待遇，如補充醫(yī)療保險、年度旅游等。

　　5.工資方案的實施

　　5.1公示與解釋：在制定工資方案之后，應(yīng)及時公示并向員工解釋，以確保員工對工資方案的了解和認(rèn)可。

　　5.2工資發(fā)放與記錄：企業(yè)應(yīng)建立完善的工資發(fā)放與記錄系統(tǒng)，確保工資的準(zhǔn)確發(fā)放和記錄。

　　5.3定期評估與調(diào)整：根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況，定期評估工資方案的效果并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保其持續(xù)有效。

　　6.工資方案的效果評估

　　6.1生產(chǎn)效率提升：通過合理的工資方案，能夠激勵員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

　　6.2員工滿意度提高：合理的工資方案能夠滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。

　　6.3團(tuán)隊凝聚力增強(qiáng)：公平公正的工資方案能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作與交流，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

　　有效的車間員工工資方案能夠激勵員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率和團(tuán)隊凝聚力。在制定和實施工資方案時，企業(yè)需要考慮員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化和調(diào)整工資方案，以達(dá)到共贏的效果。在未來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和員工需求的變化，工資方案也需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時代的變化和發(fā)展需求。

員工工資方案12

　　一、總則

　　1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營過程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。

　　2、本制度在充分了解社會普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。

　　3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補充。

　　4、公司的薪酬構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。

　　5、基本工資、崗位工資、效益工資針對公司的全體正式員工（計件類員工另規(guī)定）。

　　6、津貼只針對符合規(guī)定要求的部分員工。

　　7、福利針對公司的全體正式簽定勞動合同的員工。

　　8、與人事考核制度緊密掛鉤，促進(jìn)考核與晉升目標(biāo)的'實現(xiàn)（具體見考核表）。

　　二、公司的級別酬薪制度

　　級別酬薪為員工工資的最主要構(gòu)成，級別酬薪的高低與員工的崗位、工作績效等因素相關(guān)，公司的級別劃分：

　　1、公司引進(jìn)級別劃分的目的，在于鼓勵人才的多渠道成長。

　　2、公司按兩條線進(jìn)行級別管理。一條線為支持保障管理部門，一條線為技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門。

　　3、每一級設(shè)定一個固定的薪水范圍。

　　三、公司的津貼和福利

　　1.1、工齡津貼：按進(jìn)入公司工作時間開始計算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/年，以此類推，員工入職滿一年后享受；

　　2、福利包括國家有關(guān)政策的規(guī)定，正式員工并簽定勞動合同享受五險，以及其它公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇。

　　四、薪水的發(fā)放

　　每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪，發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。

員工工資方案13

　　隨著超市業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，財務(wù)團(tuán)隊所承擔(dān)的職責(zé)也越來越重要。其中，員工的工資和薪酬方案是超市財務(wù)管理的核心之一。隨著超市大量員工增加，制定合適的工資薪酬方案可以有效地提高員工的積極性和工作效率，同時也能幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的員工。

　　同一級別員工的工資薪酬方案應(yīng)該是相同的。超市的工資薪酬方案應(yīng)該能夠反映員工所從事的工作內(nèi)容、工作經(jīng)歷以及他們持有的證書等等因素。此外，企業(yè)必須考慮相關(guān)法律法規(guī)，以確保員工的工資薪酬方案符合當(dāng)?shù)氐姆梢蟆?/p>

　　超市員工的工資薪酬方案對于員工的長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展很重要。如果員工在超市工作了一段時間后，他們可以通過完成相關(guān)考試，從而獲得更高級別的職位和薪酬。這樣的薪酬計劃能夠激勵員工提高自己的工作能力和技能，幫助員工增強(qiáng)離職的難度，減少營業(yè)成本的成本。

　　制定好的薪酬方案可以有效地幫助企業(yè)提高員工們的'薪酬滿意度。”員工滿意度“一詞已經(jīng)超越了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的范圍。盡管制定好的計劃可以提高員工的積極性和工作效率，如果制定的方案太低，可能會導(dǎo)致員工的失望和對超市的失去信任。企業(yè)可以通過對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解員工對薪酬方案的期望，以制定合適的方案。

　　此外，超市薪酬方案中的績效獎金是另一個可以鼓勵員工積極性和工作效率的關(guān)鍵點。此績效獎金可以基于員工的績效、協(xié)作能力、出色的客戶服務(wù)等方面來確定。超市也可以通過獎勵有良好表現(xiàn)的員工，不僅可以提高員工的滿意度，也可以使這些員工成為超市更有效的宣傳工具。

　　綜上所述，超市員工工資薪酬方案是超市財務(wù)管理的核心之一。制定合適的工資薪酬方案可以提高員工的積極性和工作效率，也能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的員工。此外，合理的薪酬方案可以提高員工的滿意度，從而減少離職率，提高超市的效率和績效。只有制定合適的薪酬和績效計劃，超市才能有效地管理并留住最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

員工工資方案14

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

　　2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3.崗位重要的科級人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

　　四、考核時間

　　1.季度考核：于每季度的.倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的`3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

　　5.組織紀(jì)律考核指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級

　　1.A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(良好級)85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；3.C級(合格級)75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(較差級)60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(極差級)64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

　　1.1考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

　　1.4考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；

　　2.2年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；

　　2.3年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；

　　2.4年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

　　2.5年度考核成績?yōu)镋級者，辭退，不享受年終獎。

　　八、考核紀(jì)律

　　1.考核人考核時必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

員工工資方案15

　　為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

　　（二）工資組成：

　　1。基本工資：

　　（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

　　（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

　　（3）學(xué)歷補貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元、大專學(xué)歷每月補貼120元、本科學(xué)歷每月補貼150元。

　　（4）教師資格補貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的`業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

　　（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2。考核工資：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　　（2）浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　　（3）月績考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機(jī)制：

　　在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施。

　　四、實施時間：

　　此方案于20xx年9月1日起實施。

【員工工資方案】相關(guān)文章：

員工工資方案11-03

員工工資方案05-24