員工工資薪酬方案范本（精選10篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的員工工資薪酬方案范文，希望能夠幫助到大家。

　　員工工資薪酬方案 1

　　一、總則

　　1、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度；

　　2、本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得勞動報(bào)酬的保證，也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；

　　3、本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上，本著獎勵優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨，意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制；

　　4、本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報(bào)酬；

　　5、本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主，年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系；

　　2、員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)（或可能承擔(dān)）的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成；

　　4、根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

　　三、薪酬內(nèi)容

　　1、基本工資

　　1）基本工資是保障員工基本生活所需，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整；

　　2）基本工資劃分為五級，員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖�學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級；

　　3）基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動；

　　4）同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

　　2、崗位績效工資

　　1）公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制定了四個(gè)崗位系列，崗位系列如下：

　　①決策層：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)

　　②管理層：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

　　③技術(shù)層：土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計(jì)

　　④基礎(chǔ)層：助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計(jì)出納

　　2）各崗位系列劃分了多個(gè)崗級，根據(jù)崗位的相對價(jià)值（責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等）確定各級崗位績效工資；

　　3）不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高、級差越大的原則；

　　4）對新入職員工，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任，確定崗位系列，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能評估進(jìn)行初次定崗；

　　5）崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果；

　　6）崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算。

　　3、年限工資

　　1）員工司齡滿1年后開始享有年限工資，按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡，次月開始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年，高于5年按五年計(jì)；

　　2）年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。

　　4、福利

　　1）公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼；

　　2）公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)），企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶；

　　3）隨著公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度。

　　四、薪酬調(diào)整

　　1、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的.調(diào)整；

　　2、員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

　　3、定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整；

　　4、不定期調(diào)整：

　　1）員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí)，工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整；

　　2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎勵；

　　3）對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為，依據(jù)其嚴(yán)重性，可采取懲罰性工資調(diào)整；

　　4）工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá)。

　　五、薪酬支付

　　1、員工工資實(shí)行月薪制，付薪日期為每月的18日，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

　　2、月工資的計(jì)算：

　　1）月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算；

　　2）月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和；

　　3）試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資x70%，不享有各項(xiàng)福利；

　　4）試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的，不享有崗位績效工資；計(jì)算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/22

　　5）員工因合同期滿離職時(shí)，交接期間的崗位績效工資按照70%計(jì)算，享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；

　　6）員工違反勞動合同約定提出離職時(shí)，交接期間的崗位績效工資按照50%計(jì)算，不享有各項(xiàng)福利，按照實(shí)際交接天數(shù)核算；未辦理交接手續(xù)擅自離職的，當(dāng)月（工資發(fā)放日后離職）及上月（工資發(fā)放日前離職）的工資停發(fā)。

　　3、崗位績效工資的計(jì)算及發(fā)放

　　崗位績效工資核算公式為：

　　崗位績效工資=月度考核成績/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

　　1）『基礎(chǔ)層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放90%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

　　2）『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%，其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放；

　　3）累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績效工資，公司將根據(jù)全年員工綜合評價(jià)情況，確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

　　4、下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除：

　　1）個(gè)人所得稅；

　　2）應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用；

　　3）根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款、遲到、病事假等）。

　　5、休假時(shí)的工資支付

　　1）病假

　　因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)（含10天）或連續(xù)5天以內(nèi)（含5天）的，病假期間享有基本工資、年限工資；崗位績效工資按50%發(fā)放；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資；無崗位績效工資；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；超過1個(gè)月的病假，按照政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2）事假月累計(jì)在3天以內(nèi)（含3天）的，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資；月累計(jì)在3天以上的，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計(jì)在12天以上的，超過部分以曠工論；

　　3）婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間，享有基本工資、年限工資；休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放；福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算；

　　4）產(chǎn)假期間，員工享有基本工資、年限工資，不享有崗位績效工資、各項(xiàng)福利。

　　6、員工在勞動合同期滿離職的，享有本年度累計(jì)的崗位績效工資，均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

　　7、員工因違反勞動合同約定離職的，不享有本年度累計(jì)的崗位績效工資。

　　8、當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時(shí)，工資不受xx市的最低工資限制。

　　員工工資薪酬方案 2

　　第一章總則

　　第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

　　第二條原則：

　　1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級管理者有效管理員工，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

　　2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

　　3、建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

　　第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

　　第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

　　第二章薪酬的構(gòu)成

　　第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。第七條薪資各部分組成及定義：

　　1、基本工資：根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

　　公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（xx元）

　　高級職稱博士xx

　　中級職稱碩士xx

　　初級職稱本科xx

　　技術(shù)員大專xx

　　技工中專xx

　　高中（含以下）xx

　　2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿xx年后不再增長。

　　司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

　　3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

　　1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中xx、xx地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

　　2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

　　4、崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價(jià)值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

　　如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

　　5、績效工資：績效工資體現(xiàn)員工的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

　　1）員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)。

　　2）第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

　　4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

　　6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎勵，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

　　第八條員工福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

　　1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

　　2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項(xiàng)獎金。

　　1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎勵。

　　1）公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定。

　　2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

　　2、專項(xiàng)獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項(xiàng)獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

　　第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資：

　　1、博士研發(fā)xx

　　其他xx

　　2、碩士研發(fā)xx

　　其他xx

　　3、本科研發(fā)xx

　　其他xx

　　4、大專xx

　　5、中專（含以下）xx

　　第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

　　第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間：員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

　　第四章薪酬計(jì)算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。

　　第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算：

　　1、新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬x實(shí)際工作天數(shù)。

　　2、離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

　　3、停職前的`薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。

　　第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

　　第五章員工工資的調(diào)整

　　第十八條員工調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

　　第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

　　1、基本工資的調(diào)整：員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

　　2、崗位工資及績效工資的調(diào)整：

　　1）員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時(shí)，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

　　2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

　　3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

　　第六章薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

　　第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

　　1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

　　2、每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報(bào)表。

　　3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

　　2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

　　第七章附則

　　第二十五條員工薪酬采取密薪制，員工應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

　　第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

　　員工工資薪酬方案 3

　　一、總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放工資，不含獎金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定、相對固定工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定、不固定工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0－60％。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作員工。

　　第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

　　員工工資薪酬方案 4

　　一、目的

　　為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員

　　工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。

　　二、制定原則

　　本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

　　1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異；

　　2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

　　3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。

　　4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

　　5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

　　三、薪酬體制

　　1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。

　　（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

　　（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　　（1）月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

　　（2）月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日制工資：工人日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、公司固定員工分類：

　　（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理

　　（3）基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等

　　（4）專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等

　　（5）行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待四、薪資結(jié)構(gòu)：

　　固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎金+績效考核獎金組成。

　　1、基本工資：

　　（1）貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。

　　（2）每個(gè)崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。

　　2、崗位津貼

　　（1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；

　　不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。

　　（2）崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。

　　3、通訊補(bǔ)助

　　（1）通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。

　　（2）通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》

　　4、住房補(bǔ)助

　　本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有xx元住房補(bǔ)貼。

　　5、工齡工資

　　（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　　（2）工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

　　（3）工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

　　（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。

　　6、餐補(bǔ)：參考xxx地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予x元生活補(bǔ)助。

　　7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。

　　（1）年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的.關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：

　　年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資x12個(gè)月（員工本年度實(shí)際工作月數(shù)）實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。

　　（2）優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

　　8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。五、薪資調(diào)整

　　1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。

　　2、職位變動時(shí)的薪酬調(diào)整：

　　（1）由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。

　　（2）由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作；

　　應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。

　　3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

　　（1）同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整；

　　（2）跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。

　　4、臨時(shí)調(diào)薪

　　（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：

　　①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化；

　　②社會物價(jià)水平的提高或降低；

　　③勞動力市場的供求變化與工資行情變化；

　　④其他公司認(rèn)定的情況變化。

　　（2）員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。

　　①有特殊功勞表現(xiàn)。

　　②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

　　③為同行業(yè)間競相爭取的人才。

　　④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。

　　六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　1、新進(jìn)員工試用期薪酬

　　①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

　　②招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

　　2、特別休假的薪酬計(jì)算

　　①婚假、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資；

　　②事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定；

　　七、薪酬支付

　　1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

　　①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

　　②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月x日發(fā)放，遇雙休日自動順延；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

　　2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

　　①個(gè)人薪酬所得稅；

　　②社會保險(xiǎn)費(fèi)（個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分）；

　　③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；

　　④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

　　八、薪酬保密

　　總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

　　九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。

　　十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。

　　十一、本方案的修改解釋權(quán)歸xx公司。

　　員工工資薪酬方案 5

　　1. 引言

　　工廠員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。合理的薪酬方案不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀員工，還能夠提高員工的工作積極性和滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。因此，工廠在設(shè)計(jì)員工工資薪酬方案時(shí)，要充分考慮員工的需求和企業(yè)的目標(biāo)，制定出合理且具有競爭力的方案。

　　2. 工資薪酬管理的重要性

　　工資薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵起著至關(guān)重要的作用。通過合理的薪酬方案，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3. 薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法

　　（1）公平合理原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該公平合理，遵循按勞分配原則，根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和能力進(jìn)行差異化。

　　（2）導(dǎo)向原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該與員工的績效掛鉤，通過績效考核和獎勵機(jī)制，激勵員工不斷提升工作績效。

　　（3）市場導(dǎo)向原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該參考行業(yè)內(nèi)的市場薪酬水平，保持競爭力，吸引和留住優(yōu)秀的人才。

　　（4）靈活多樣原則：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位和員工的需求，設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)的薪酬方案。

　　4. 薪酬優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)和策略

　　（1）績效管理：建立科學(xué)合理的績效考核制度，將績效與薪酬掛鉤，激勵員工提高工作績效。

　　（2）福利待遇：除了基本工資外，還要考慮員工的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪休假、員工福利補(bǔ)貼等，提高員工的福利滿意度。

　　（3）職業(yè)發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會和，通過晉升和職業(yè)成長帶來的薪酬提升，激勵員工保持積極性和進(jìn)取心。

　　（4）團(tuán)隊(duì)合作：通過團(tuán)隊(duì)績效獎勵機(jī)制，激勵員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提升整體績效。

　　5. 工資薪酬方案的優(yōu)化案例分析

　　以某工廠為例，通過對員工工資薪酬方案的優(yōu)化，取得了良好的效果。該工廠根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)和能力，制定了差異化薪酬激勵方案，并將績效與薪酬掛鉤。通過加強(qiáng)績效管理和培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工的工作績效和滿意度。同時(shí)，該工廠還注重員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展，提高了員工的福利滿意度和忠誠度。

　　工廠員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對于企業(yè)的`發(fā)展和員工的激勵至關(guān)重要。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，工廠在設(shè)計(jì)員工工資薪酬方案時(shí)，應(yīng)該充分考慮員工的需求和企業(yè)的目標(biāo)，制定出合理且具有競爭力的方案。同時(shí)，工廠還應(yīng)該不斷優(yōu)化薪酬方案，通過績效管理、福利待遇、職業(yè)發(fā)展等手段，提高員工的工作績效和滿意度，提升工廠整體競爭力。

　　員工工資薪酬方案 6

　　隨著超市的不斷發(fā)展壯大，超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此，超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整，對于超市的正常運(yùn)營和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。

　　一、超市員工薪酬構(gòu)成

　　超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績效工資、津貼、獎金等多個(gè)方面組成。

　　1.基本工資

　　基本工資即是員工的固定工資，一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場平均工資水平上。它既是超市員工的收入來源之一，也是超市穩(wěn)定員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。

　　2.績效工資

　　績效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式。績效工資與員工勞動產(chǎn)出密切相關(guān)，以獎勵卓越的績效，鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價(jià)值。

　　3.津貼

　　津貼是為了鼓勵員工加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績，公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如，特殊津貼、工作餐費(fèi)、交通補(bǔ)貼等等。

　　4.獎金

　　獎金是超市為了激勵員工創(chuàng)新，提高工作效率，特別是在工作一段時(shí)間后，給予的.一種薪酬激勵。獎金的形式與方式多種多樣，有績效獎金、年終獎、節(jié)日獎金等等。

　　二、超市員工薪酬方案的制定

　　在制定員工薪酬方案時(shí)，超市常常會考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、員工的績效和市場的平均薪資水平等因素。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同，制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.崗位和職位定位

　　超市要根據(jù)崗位和職位的不同，為員工制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。例如，店長和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。

　　2.績效考核

　　超市設(shè)置有效的績效考核機(jī)制，能夠?qū)�員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為績效工資方案的依據(jù)，以激勵員工不斷提高工作績效。

　　3.市場比較

　　超市還需要定期進(jìn)行市場薪資調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平，以便為員工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　三、超市員工薪酬方案的調(diào)整

　　除了制定科學(xué)的薪酬方案，超市還應(yīng)該對員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。

　　1.市場行情變化

　　隨著市場薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)需要對現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　2.員工表現(xiàn)

　　當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出時(shí)，超市通過獎勵等方式對員工進(jìn)行激勵。

　　3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

　　相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，也是企業(yè)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整的重要因素，超市需要及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，了解行業(yè)動態(tài)，適時(shí)進(jìn)行員工薪酬調(diào)整。

　　總之，超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵機(jī)制，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率，還能為超市的長期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　員工工資薪酬方案 7

　　美容院作為現(xiàn)代人美容保養(yǎng)的基地，不僅有著越來越多的消費(fèi)者，也吸引了越來越多的從業(yè)人員。而作為美容產(chǎn)業(yè)中的一份子，美容院員工的工資薪酬方案也越來越受到關(guān)注。良好的薪酬方案不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，也可以提高員工的工作積極性，使整個(gè)美容產(chǎn)業(yè)更加繁榮發(fā)展。

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)

　　美容院員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績效工資。基本工資是固定的，而績效工資則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻(xiàn)來確定。其中，業(yè)績和貢獻(xiàn)可以通過銷售額、客戶滿意度等來衡量。

　　二、基本工資

　　美容院員工的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作年限、職位和技能等進(jìn)行差異化設(shè)置。一般而言，初級美容師的基本工資應(yīng)該在3000-4000元之間，中級美容師在5000-7000元之間，高級美容師在8000-10000元之間，而美容院經(jīng)理的基本工資則應(yīng)該在10000元以上。此外，美容院員工的基本工資應(yīng)該按照一定的比例每年逐步遞增。

　　三、績效工資

　　美容院員工的績效工資應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績來確定。美容院可以根據(jù)不同崗位的員工制定不同的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并通過考核確定員工的績效工資。一般而言，美容師的績效工資應(yīng)該占其總收入的30%左右，美容院經(jīng)理則應(yīng)該占總收入的50%以上。

　　四、其他福利

　　為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，美容院應(yīng)該為員工提供一些其他福利待遇，例如：

　　1. 員工培訓(xùn)：美容行業(yè)的發(fā)展日新月異，美容院應(yīng)該為員工提供不斷的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們不斷提高技能。

　　2. 節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日、生日等特殊日子，美容院可以為員工提供一些節(jié)日福利，例如小禮品、生日蛋糕等，以表達(dá)對員工的關(guān)愛和感謝。

　　3. 婚假、產(chǎn)假：美容院應(yīng)該按照國家法律規(guī)定為員工提供相應(yīng)的婚假和產(chǎn)假，以保障員工的權(quán)益。

　　4. 社保福利：美容院應(yīng)該按照國家法律規(guī)定為員工繳納社保，以保障員工的就醫(yī)和養(yǎng)老保障。

　　五、員工激勵

　　美容院員工的激勵不僅僅是薪酬方面的，還包括一些其他方面的獎勵。例如：

　　1. 提供機(jī)會：給員工提供展示自己才華和能力的機(jī)會，例如讓員工組織活動、參與節(jié)目等。

　　2. 提供支持：為員工提供良好的`工作環(huán)境和設(shè)施支持，例如提供高端的護(hù)膚產(chǎn)品、高質(zhì)量的美容設(shè)備等。

　　3. 贊揚(yáng)鼓勵：在員工表現(xiàn)突出時(shí)，及時(shí)給予贊揚(yáng)和鼓勵，讓員工感受到自己的價(jià)值和被重視。

　　總之，美容院員工的工資薪酬方案應(yīng)該是公平、合理的，能夠激勵員工積極工作和創(chuàng)造，促進(jìn)美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美容院不僅需要考慮員工的薪酬方案，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和激勵，讓員工感受到自己的價(jià)值和被尊重的重要性。

　　員工工資薪酬方案 8

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：員工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績效掛鉤，通過績效考核來決定薪酬水平，激勵員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績。

　　四、實(shí)施員工工資薪酬方案的`步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢，調(diào)研員工對薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績效考核和獎勵機(jī)制等。

　　4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1. 透明公開：員工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：員工工資薪酬方案是一個(gè)動態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

　　員工工資薪酬方案 9

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時(shí)激勵員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

　　計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補(bǔ)貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險(xiǎn)。

　　5、崗位工資

　　一般員工的`崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　6、職務(wù)津貼

　　對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的，無職務(wù)補(bǔ)貼。

　　7、技能補(bǔ)貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無技能補(bǔ)貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會保險(xiǎn)。

　　2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

　　4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷往返車費(fèi)（以火車票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎勵與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎員工獎勵50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

　　4、被記過或通報(bào)批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報(bào)批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、績�?yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　　（1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　　（2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：員工任職期間工作積極主動、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報(bào)處分。

　　D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個(gè)人（部門）申請部門審核公司考核。

　　申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

　　4、申請時(shí)間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

　　員工工資薪酬方案 10

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，超市作為一個(gè)消費(fèi)者購買日常用品的場所，已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運(yùn)營，更需要優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢？

　　一、工資基礎(chǔ)

　　員工的工資薪酬方案首先要有一個(gè)良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費(fèi)、獎金、福利和福利金等。

　　1.基本工資

　　基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤�。基本工資的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗(yàn)來定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價(jià)值和貢獻(xiàn)。通常來說，對于超市員工而言，基本工資一般分為初級、中級和高級三個(gè)等級，隨著員工的層級和工作經(jīng)驗(yàn)的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。

　　2.加班費(fèi)

　　超市員工的工作時(shí)間較長，往往需要加班。針對超市員工的加班費(fèi)應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準(zhǔn)，通常是以時(shí)薪的形式來支付。由于超市的工作時(shí)段比較長，因此加班費(fèi)是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。

　　3.獎金

　　超市員工的工作表現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的`工作成果。獎金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎金等等，其中應(yīng)注意獎金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　二、福利待遇

　　除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。

　　1.員工購物折扣

　　由于超市的商品都是生活必需品，員工購買的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購物體驗(yàn)。

　　2.工會會費(fèi)

　　很多超市會建立工會會費(fèi)的管理制度，員工可以通過每月的工會會費(fèi)獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛，同時(shí)也可以加強(qiáng)員工和公司的互動。

　　3.飯貼

　　超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時(shí)也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。

　　三、支出事宜

　　最后，在制定員工工資薪酬方案時(shí)，公司還應(yīng)該考慮到各項(xiàng)支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：

　　1.社會保險(xiǎn)

　　超市員工的社會保險(xiǎn)支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會保險(xiǎn)是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.培訓(xùn)等費(fèi)用

　　員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　總之，針對超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)、公正并且合理的框架。通過制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的互動。

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