【優(yōu)選】員工工資薪酬方案15篇

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的員工工資薪酬方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工工資薪酬方案1

　　一、工資薪酬方案的重要性和目標(biāo)

　　工資薪酬方案作為企業(yè)的重要管理工具之一，對于激勵員工、提高、增強員工凝聚力具有重要作用。其目標(biāo)是合理分配工資薪酬，激勵員工發(fā)揮工作能力，提高工作效率，同時保證員工的收入公平合理。

　　二、工資薪酬方案設(shè)計的原則和方法

　　1. 公平公正原則：工資薪酬方案設(shè)計應(yīng)遵循公平公正原則，確保同等工作量、同等工作條件的員工獲得相同的報酬。

　　2. 績效導(dǎo)向原則：工資薪酬方案應(yīng)以績效為導(dǎo)向，通過來確定員工的工資水平，激勵員工提高工作績效。

　　3. 靈活多樣原則：工資薪酬方案應(yīng)靈活多樣，根據(jù)企業(yè)的特點和員工的需求，設(shè)置不同的薪酬組成和激勵方式。

　　4. 可持續(xù)發(fā)展原則：工資薪酬方案應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保薪酬支出與企業(yè)績效相匹配，避免給企業(yè)帶來過大的`負擔(dān)。

　　三、工資薪酬方案的實施過程和注意事項

　　1. 收集信息：HR需要收集車間員工的基本信息、薪酬要求、績效考核數(shù)據(jù)等，為工資薪酬方案的設(shè)計提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)計方案：根據(jù)企業(yè)的需求和員工的特點，設(shè)計合適的工資薪酬方案。方案應(yīng)包括薪酬組成、績效考核指標(biāo)、薪酬調(diào)整機制等內(nèi)容。

　　3. 宣傳和培訓(xùn)：在實施工資薪酬方案前，HR需要向員工宣傳方案的內(nèi)容和目的，并進行相關(guān)培訓(xùn)，以確保員工的理解和接受。

　　4. 監(jiān)督和評估：實施工資薪酬方案后，HR需要進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保方案的順利實施。

　　5. 激勵機制：工資薪酬方案的實施要結(jié)合激勵機制，通過獎勵和激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　6. 反饋和改進：HR需要定期與員工進行反饋和溝通，了解他們對工資薪酬方案的意見和建議，及時進行改進和調(diào)整。

　　車間員工工資薪酬方案的設(shè)計與實施是HR工作中的重要任務(wù)，合理的工資薪酬方案可以有效激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量。在設(shè)計和實施過程中，HR需要遵循公平公正、績效導(dǎo)向、靈活多樣和可持續(xù)發(fā)展的原則，并注意收集信息、宣傳培訓(xùn)、監(jiān)督評估、激勵機制、反饋改進等方面的工作。通過科學(xué)的工資薪酬方案，車間員工將更加積極主動地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

員工工資薪酬方案2

　　為進一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的'實施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準：

　　（一）幼兒園教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成�；�本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

　�。ǘ�）工資組成：

　　1�；�本工資：

　　（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

　　（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

　�。�3）學(xué)歷補貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元、大專學(xué)歷每月補貼120元、本科學(xué)歷每月補貼150元。

　�。�4）教師資格補貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

　　（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

　　2�？己斯べY：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　�。�2）浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

　　（3）月績考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機制：

　　在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實施。

　　四、實施時間：

　　此方案于20xx年9月1日起實施。

員工工資薪酬方案3

　　隨著超市業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，財務(wù)團隊所承擔(dān)的職責(zé)也越來越重要。其中，員工的工資和薪酬方案是超市財務(wù)管理的核心之一。隨著超市大量員工增加，制定合適的工資薪酬方案可以有效地提高員工的積極性和工作效率，同時也能幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的員工。

　　同一級別員工的工資薪酬方案應(yīng)該是相同的。超市的工資薪酬方案應(yīng)該能夠反映員工所從事的工作內(nèi)容、工作經(jīng)歷以及他們持有的證書等等因素。此外，企業(yè)必須考慮相關(guān)法律法規(guī)，以確保員工的工資薪酬方案符合當(dāng)?shù)氐姆�律要求�?/p>

　　超市員工的工資薪酬方案對于員工的長遠職業(yè)發(fā)展很重要。如果員工在超市工作了一段時間后，他們可以通過完成相關(guān)考試，從而獲得更高級別的職位和薪酬。這樣的薪酬計劃能夠激勵員工提高自己的工作能力和技能，幫助員工增強離職的難度，減少營業(yè)成本的成本。

　　制定好的薪酬方案可以有效地幫助企業(yè)提高員工們的薪酬滿意度�！眴T工滿意度“一詞已經(jīng)超越了企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的范圍。盡管制定好的計劃可以提高員工的積極性和工作效率，如果制定的方案太低，可能會導(dǎo)致員工的失望和對超市的失去信任。企業(yè)可以通過對員工進行問卷調(diào)查，了解員工對薪酬方案的期望，以制定合適的方案。

　　此外，超市薪酬方案中的績效獎金是另一個可以鼓勵員工積極性和工作效率的關(guān)鍵點。此績效獎金可以基于員工的績效、協(xié)作能力、出色的`客戶服務(wù)等方面來確定。超市也可以通過獎勵有良好表現(xiàn)的員工，不僅可以提高員工的滿意度，也可以使這些員工成為超市更有效的宣傳工具。

　　綜上所述，超市員工工資薪酬方案是超市財務(wù)管理的核心之一。制定合適的工資薪酬方案可以提高員工的積極性和工作效率，也能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的員工。此外，合理的薪酬方案可以提高員工的滿意度，從而減少離職率，提高超市的效率和績效。只有制定合適的薪酬和績效計劃，超市才能有效地管理并留住最優(yōu)秀的員工，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

員工工資薪酬方案4

　　摘要：本文將在HR專業(yè)角度出發(fā)，探討生產(chǎn)員工工資薪酬方案的設(shè)計與實施，包括薪資結(jié)構(gòu)、績效考核、福利待遇等方面的重要內(nèi)容。

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬方案是吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段之一。對于生產(chǎn)員工來說，薪酬方案更是直接關(guān)系到他們的工作積極性和滿意度。因此，設(shè)計和實施一套合理有效的生產(chǎn)員工工資薪酬方案至關(guān)重要。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1. 根據(jù)崗位等級劃分薪資檔次，確保員工晉升有明確的薪資提升機制。

　　2. 考慮到生產(chǎn)員工的工作性質(zhì)，可以采用基本工資+的薪資結(jié)構(gòu)，激勵員工提高績效水平。

　　3. 合理設(shè)置薪資區(qū)間，避免薪資差距過大引發(fā)員工不滿。

　　三、績效考核體系建立

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)員工的工作特點，建立科學(xué)、公正、可操作的績效考核指標(biāo)體系。

　　2. 將績效考核結(jié)果與薪資掛鉤，使員工能夠通過努力提高績效水平，獲得相應(yīng)的薪資提升。

　　3. 定期對績效考核體系進行評估和調(diào)整，確保其與企業(yè)目標(biāo)和員工實際工作緊密對接。

　　四、福利待遇設(shè)計

　　1. 提供具有吸引力的社會保險和福利待遇，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老金、帶薪等，以提高員工的福利感和歸屬感。

　　2. 建立完善的獎懲制度，激勵員工積極參與工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 考慮到員工的個人需求和家庭情況，提供個性化的福利待遇，如彈性工作時間、員工培訓(xùn)等。

　　五、溝通與反饋機制

　　1. 建立良好的`溝通與反饋機制，及時了解員工對工資薪酬方案的看法和建議。

　　2. 定期組織員工滿意度調(diào)查，收集員工對薪酬方案的反饋，及時進行調(diào)整和改進。

　　3. 提供透明和公正的薪酬信息，確保員工對薪酬方案的了解和信任。

　　六、實施與監(jiān)督

　　1. 嚴格按照薪酬方案的設(shè)計要求進行實施，確保公平和公正。

　　2. 設(shè)立專門的薪酬管理團隊，負責(zé)薪酬方案的執(zhí)行和監(jiān)督。

　　3. 定期對薪酬方案進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

　　設(shè)計和實施一套合理有效的生產(chǎn)員工工資薪酬方案，是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀員工的重要手段。通過合理的薪資結(jié)構(gòu)、科學(xué)的績效考核體系和豐富的福利待遇，能夠激發(fā)生產(chǎn)員工的工作積極性和滿意度，提高工作效率和質(zhì)量。同時，建立良好的溝通與反饋機制，以及嚴格的實施與監(jiān)督，能夠確保薪酬方案的公平和公正。最終，企業(yè)將能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

員工工資薪酬方案5

　　引言：

　　隨著企業(yè)競爭的加劇和員工需求的多樣化，公司員工工資薪酬方案的設(shè)計和管理變得越來越重要。一個合理的薪酬方案不僅可以激勵員工，提高他們的工作積極性和滿意度，還可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，促進員工的持續(xù)發(fā)展。本文將對公司員工工資薪酬方案進行深入解析，幫助HR專業(yè)人士更好地制定和管理員工薪酬。

　　1. 薪酬方案的重要性

　　1.1 激勵員工

　　員工薪酬作為一種重要的激勵手段，可以激勵員工更加努力地工作，提高業(yè)績和工作質(zhì)量。

　　1.2 提高員工滿意度

　　一個公平、合理和有競爭力的薪酬方案可以提高員工的滿意度，增加員工對公司的認同感和忠誠度。

　　1.3 吸引和留住人才

　　通過提供具有競爭力的薪酬福利，公司可以吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高組織的'競爭力。

　　1.4 促進員工發(fā)展

　　薪酬方案可以與員工的個人發(fā)展計劃相結(jié)合，為員工提供發(fā)展機會和晉升渠道，促進員工的職業(yè)發(fā)展。

　　2. 薪酬方案設(shè)計原則

　　2.1 公平性

　　薪酬方案應(yīng)該公平合理，確保員工在同等條件下獲得公正的報酬。

　　2.2 相對公平性

　　考慮到員工的崗位、工作內(nèi)容和業(yè)績表現(xiàn)等因素，薪酬方案需要相對公平，使員工的薪酬與其貢獻相匹配。

　　2.3 可持續(xù)性

　　薪酬方案應(yīng)考慮公司的財務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展，確保公司能夠長期有效地支付員工薪酬。

　　2.4 靈活性

　　薪酬方案應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化進行調(diào)整和優(yōu)化。

　　3. 薪酬方案的關(guān)鍵要素

　　3.1 基本工資

　　基本工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)員工的崗位、工作內(nèi)容和績效水平等因素進行設(shè)定。

　　3.2 績效獎金

　　績效獎金是根據(jù)員工的工作績效和貢獻進行發(fā)放的，可以激勵員工提高工作質(zhì)量和業(yè)績。

　　3.3 福利待遇

　　福利待遇包括社會保險、住房、醫(yī)療保險、等，可以提高員工的福利水平和生活質(zhì)量。

　　3.4 加班補貼

　　加班補貼是對加班工作進行補償?shù)囊环N形式，可以激勵員工愿意加班，并保證員工的合法權(quán)益。

　　3.5 職務(wù)津貼

　　職務(wù)津貼是對擔(dān)任特定職務(wù)的員工進行額外補貼的一種形式，可以激勵員工擔(dān)任更高職務(wù)并承擔(dān)更多責(zé)任。

　　4. 薪酬方案實施過程

　　4.1 調(diào)研和分析

　　HR需要對市場薪酬水平和員工需求進行調(diào)研和分析，了解員工的期望和市場的競爭情況。

　　4.2 設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)

　　根據(jù)調(diào)研結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定員工薪酬的目標(biāo)和指標(biāo)，明確薪酬方案的主要內(nèi)容和要求。

　　4.3 制定具體方案

　　基于目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的薪酬方案，包括基本工資、績效獎金、福利待遇等方面的設(shè)定和計算方法。

　　4.4 審批和溝通

　　將制定的薪酬方案提交給公司高層進行審批，確保其合理性和可行性，并與員工進行充分的溝通和解釋。

　　4.5 實施和監(jiān)督

　　薪酬方案的實施需要進行監(jiān)督和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　本文對公司員工工資薪酬方案進行了詳細的解析，強調(diào)了薪酬方案的重要性，介紹了薪酬方案設(shè)計的原則和關(guān)鍵要素，并提供了薪酬方案實施的關(guān)鍵步驟。通過合理的薪酬方案，公司可以激勵員工、提高員工滿意度、吸引和留住人才，促進員工的持續(xù)發(fā)展。實施薪酬方案需要考慮公平性、可持續(xù)性和靈活性等因素，同時還需進行調(diào)研、設(shè)定目標(biāo)、制定具體方案、審批和溝通以及實施和監(jiān)督等步驟，以確保薪酬方案的有效性。

員工工資薪酬方案6

　　美容院作為現(xiàn)代人美容保養(yǎng)的基地，不僅有著越來越多的消費者，也吸引了越來越多的從業(yè)人員。而作為美容產(chǎn)業(yè)中的一份子，美容院員工的工資薪酬方案也越來越受到關(guān)注。良好的薪酬方案不僅可以吸引更多的優(yōu)秀人才，也可以提高員工的工作積極性，使整個美容產(chǎn)業(yè)更加繁榮發(fā)展。

　　一、薪酬結(jié)構(gòu)

　　美容院員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資和績效工資�；�本工資是固定的，而績效工資則根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績和貢獻來確定。其中，業(yè)績和貢獻可以通過銷售額、客戶滿意度等來衡量。

　　二、基本工資

　　美容院員工的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作年限、職位和技能等進行差異化設(shè)置。一般而言，初級美容師的基本工資應(yīng)該在3000-4000元之間，中級美容師在5000-7000元之間，高級美容師在8000-10000元之間，而美容院經(jīng)理的基本工資則應(yīng)該在10000元以上。此外，美容院員工的基本工資應(yīng)該按照一定的比例每年逐步遞增。

　　三、績效工資

　　美容院員工的績效工資應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績來確定。美容院可以根據(jù)不同崗位的員工制定不同的績效評價標(biāo)準，并通過考核確定員工的績效工資。一般而言，美容師的`績效工資應(yīng)該占其總收入的30%左右，美容院經(jīng)理則應(yīng)該占總收入的50%以上。

　　四、其他福利

　　為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，美容院應(yīng)該為員工提供一些其他福利待遇，例如：

　　1. 員工培訓(xùn)：美容行業(yè)的發(fā)展日新月異，美容院應(yīng)該為員工提供不斷的培訓(xùn)機會，幫助他們不斷提高技能。

　　2. 節(jié)日福利：在傳統(tǒng)節(jié)日、生日等特殊日子，美容院可以為員工提供一些節(jié)日福利，例如小禮品、生日蛋糕等，以表達對員工的關(guān)愛和感謝。

　　3. 婚假、產(chǎn)假：美容院應(yīng)該按照國家法律規(guī)定為員工提供相應(yīng)的婚假和產(chǎn)假，以保障員工的權(quán)益。

　　4. 社保福利：美容院應(yīng)該按照國家法律規(guī)定為員工繳納社保，以保障員工的就醫(yī)和養(yǎng)老保障。

　　五、員工激勵

　　美容院員工的激勵不僅僅是薪酬方面的，還包括一些其他方面的獎勵。例如：

　　1. 提供機會：給員工提供展示自己才華和能力的機會，例如讓員工組織活動、參與節(jié)目等。

　　2. 提供支持：為員工提供良好的工作環(huán)境和設(shè)施支持，例如提供高端的護膚產(chǎn)品、高質(zhì)量的美容設(shè)備等。

　　3. 贊揚鼓勵：在員工表現(xiàn)突出時，及時給予贊揚和鼓勵，讓員工感受到自己的價值和被重視。

　　總之，美容院員工的工資薪酬方案應(yīng)該是公平、合理的，能夠激勵員工積極工作和創(chuàng)造，促進美容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。美容院不僅需要考慮員工的薪酬方案，還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和激勵，讓員工感受到自己的價值和被尊重的重要性。

員工工資薪酬方案7

　　十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

　　收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來你的工資會繼續(xù)漲嗎？

　　企退人員：養(yǎng)老金十一連漲

　　數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國近8000萬企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達到2200多元，月人均增加約210元。

　　[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會保障研究中心教授向運華表示，近十一年來，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對水平在提高。而CPI是綜合物價指數(shù)，其中的家用電器等價格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

　　展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進養(yǎng)老保險頂層設(shè)計研究，形成養(yǎng)老保險改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌方案等成果。

　　西南政法大學(xué)經(jīng)濟法學(xué)院教授熊暉認為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的價格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

　　機關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元

　　[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國機關(guān)事業(yè)單位近4000萬在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準要將部分規(guī)范津貼補貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準提高的同時，規(guī)范津貼補貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準，與養(yǎng)老保險制度改革同步進行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險制度改革個人繳費的改革成本。

　　考慮這些因素，實際增資幅度并不大。按全國平均水平計算，月人均實際增資300元左右。

　　釋疑：由于基本工資實行全國統(tǒng)一標(biāo)準，而養(yǎng)老保險個人繳費因各地工資水平的不同存在差異，對工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補個人繳費，當(dāng)期收入還會有所下降。

　　展望：人社部部長尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機制。推進工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長和支付保障機制，切實發(fā)揮薪酬分配的`激勵導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機關(guān)事業(yè)單位特點的工資制度。

　　最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計能順利完成

　　[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計公報顯示，去年我國共有19個地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準最高的是上海市的1820元，小時最低工資標(biāo)準最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國計劃到20xx年爭取實現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個目標(biāo)預(yù)計能順利完成。

　　展望：中國就業(yè)促進會副會長陳宇認為，只要工資增長水平不超過勞動生產(chǎn)率增長水平，這種增長就是可以持續(xù)的。

　　中國人民大學(xué)社會保障研究中心主任鄭功成表示，從國家發(fā)展進程來看，不能老是以勞動者報酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級、核心競爭力不斷增強為追求目標(biāo)。

　　關(guān)于年終獎，你需要知道……

　　年終獎應(yīng)該發(fā)多少？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎屬于企業(yè)激勵員工的一種手段，并沒有國家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎；

　　2、年終獎的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來激勵員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個月的工資來獎勵員工一年的表現(xiàn)；

　　3、員工的績效也是決定年終獎發(fā)放多少的一項重要指標(biāo)。

　　年終獎什么時候發(fā)？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎發(fā)放時間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；

　　2、也有一些企業(yè)會將年終獎作為員工的春節(jié)過節(jié)費，在春節(jié)放假前發(fā)放；

　　3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎拖到3至4月份后再發(fā)。

　　有機構(gòu)做了年終獎行業(yè)排名，速速圍觀：

員工工資薪酬方案8

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門的有效管理，同時激勵員工積極向上的進取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時間：

　　計薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準，并結(jié)合本公司實際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準；基本工資可隨崗位、部門不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個月內(nèi)出勤時間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時間按加班計算，加班時間應(yīng)先抵充請假時間，加班工資具體計算辦法如下：每小時加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　5、崗位工資

　　一般員工的崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動強度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評估后確定每個具體崗位的工資標(biāo)準，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動而變動。

　　6、職務(wù)津貼

　　對擔(dān)任班組長、車間主任、部門主管等管理崗位的職務(wù)補貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整；職務(wù)補貼隨職務(wù)的變動而變動，不擔(dān)任職務(wù)的'，無職務(wù)補貼。

　　7、技能補貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時，無技能補貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個人所得稅

　　員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險，費用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實際情況，公司給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社會保險。

　　2、公司免費提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時，公司免費提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補貼。

　　4、對在本公司工作每滿一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補貼都為500元。

　　5、在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿勤獎：30元。

　　6、所有老員工，開年上班準時返廠的，憑票報銷往返車費（以火車票金額為標(biāo)準），但保證在職時間不低于6個月。

　　四、獎勵與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻的，嘉獎員工獎勵50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎的員工年終額外獎勵200。

　　2、被記功員工視貢獻程度大小由公司評定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿半年的，給予老員工200元/人的獎勵。

　　4、被記過或通報批評一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過或通報批評三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、績�?yōu)、貢獻而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　�。�1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行。

　�。�2）年度調(diào)薪人員必須滿足下列條件：

　　A：員工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時間在6個月及以上；

　　B：員工任職期間工作積極主動、績效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強，或超過現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個計薪期內(nèi)，無遲到早退、無曠工，病事假平均不超過2天，無記過或通報處分。

　　D：各部門每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過兩次。因特別貢獻調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個人（部門）申請部門審核公司考核。

　　申請通過次月執(zhí)行，未通過反饋原因。

　　4、申請時間：要申請調(diào)薪的員工請于每月5日前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請單》，并與15日前交綜合辦公室。

員工工資薪酬方案9

　　隨著超市的不斷發(fā)展壯大，超市員工的數(shù)量也在不斷增加。因此，超市員工工資薪酬方案的設(shè)置和調(diào)整，對于超市的正常運營和職工的生活質(zhì)量具有重要意義。

　　一、超市員工薪酬構(gòu)成

　　超市員工的薪酬構(gòu)成通常由基本工資、績效工資、津貼、獎金等多個方面組成。

　　1.基本工資

　　基本工資即是員工的固定工資，一般設(shè)定在員工所在崗位的基本市場平均工資水平上。它既是超市員工的收入來源之一，也是超市穩(wěn)定員工隊伍的`基礎(chǔ)。

　　2.績效工資

　　績效工資是超市為了激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率的一種薪酬形式。績效工資與員工勞動產(chǎn)出密切相關(guān)，以獎勵卓越的績效，鼓勵員工創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。

　　3.津貼

　　津貼是為了鼓勵員工加強工作學(xué)習(xí)和提高業(yè)績，公司根據(jù)員工的不同職位設(shè)置不同的津貼。例如，特殊津貼、工作餐費、交通補貼等等。

　　4.獎金

　　獎金是超市為了激勵員工創(chuàng)新，提高工作效率，特別是在工作一段時間后，給予的一種薪酬激勵。獎金的形式與方式多種多樣，有績效獎金、年終獎、節(jié)日獎金等等。

　　二、超市員工薪酬方案的制定

　　在制定員工薪酬方案時，超市常常會考慮公司的經(jīng)濟實力、員工的績效和市場的平均薪資水平等因素。此外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工所在的崗位和職位的不同，制定不同的工資標(biāo)準。

　　1.崗位和職位定位

　　超市要根據(jù)崗位和職位的不同，為員工制定不同的工資標(biāo)準。例如，店長和收銀員等不同職業(yè)在工資水平上的區(qū)別。

　　2.績效考核

　　超市設(shè)置有效的績效考核機制，能夠?qū)�員工的工作業(yè)績進行評估，評估結(jié)果將作為績效工資方案的依據(jù)，以激勵員工不斷提高工作績效。

　　3.市場比較

　　超市還需要定期進行市場薪資調(diào)查，了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪資水平，以便為員工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　三、超市員工薪酬方案的調(diào)整

　　除了制定科學(xué)的薪酬方案，超市還應(yīng)該對員工薪酬進行定期調(diào)整。

　　1.市場行情變化

　　隨著市場薪資變化和企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的改變，企業(yè)需要對現(xiàn)有的薪酬標(biāo)準進行相應(yīng)調(diào)整。

　　2.員工表現(xiàn)

　　當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出時，超市通過獎勵等方式對員工進行激勵。

　　3.行業(yè)標(biāo)準調(diào)整

　　相關(guān)政策和行業(yè)標(biāo)準的變化，也是企業(yè)進行員工薪酬調(diào)整的重要因素，超市需要及時跟進行業(yè)標(biāo)準的改變，了解行業(yè)動態(tài)，適時進行員工薪酬調(diào)整。

　　總之，超市員工薪酬方案既需要制定科學(xué)和合理、優(yōu)化激勵機制，也需要根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整和完善。這樣不僅能夠提高員工的工作積極性和效率，還能為超市的長期發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

員工工資薪酬方案10

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，超市作為一個消費者購買日常用品的場所，已經(jīng)成為了人們生活不可或缺的一部分。而超市的發(fā)展不僅需要高效運營，更需要優(yōu)秀的員工團隊，而核心之一便是員工工資薪酬方案。針對超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該如何制定呢？

　　一、工資基礎(chǔ)

　　員工的工資薪酬方案首先要有一個良好的工資基礎(chǔ)，這不僅應(yīng)該包括基本工資，還應(yīng)該考慮到其他福利，如：加班費、獎金、福利和福利金等。

　　1.基本工資

　　基本工資是員工工資薪酬中最基本的部分，在員工的薪酬制度中應(yīng)該占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤��；�本工資的高低應(yīng)該根據(jù)員工的崗位及工作經(jīng)驗來定，并且應(yīng)該能夠反映出員工的職業(yè)價值和貢獻。通常來說，對于超市員工而言，基本工資一般分為初級、中級和高級三個等級，隨著員工的層級和工作經(jīng)驗的增加，基本工資也相應(yīng)得到提高。

　　2.加班費

　　超市員工的工作時間較長，往往需要加班。針對超市員工的加班費應(yīng)該有明確的支付標(biāo)準，通常是以時薪的形式來支付。由于超市的工作時段比較長，因此加班費是員工每月收入結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分，也應(yīng)該在員工的薪酬制度中予以考慮。

　　3.獎金

　　超市員工的'工作表現(xiàn)是團隊?wèi)?zhàn)斗力的重要組成部分。因此，員工工資薪酬方案中應(yīng)該有相應(yīng)的獎金制度，既可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，也可以體現(xiàn)員工的工作成果。獎金的形式有許多種，可以是月度、季度、年終獎金等等，其中應(yīng)注意獎金的計算標(biāo)準是否公正，并能夠真正體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和貢獻。

　　二、福利待遇

　　除了基本工資以外，超市員工的福利待遇也應(yīng)該得到相應(yīng)注意。以下是一些員工福利方案的建議。

　　1.員工購物折扣

　　由于超市的商品都是生活必需品，員工購買的額度往往較高。因此，超市應(yīng)該為員工提供員工購物折扣的福利，員工可以享受優(yōu)惠的購物體驗。

　　2.工會會費

　　很多超市會建立工會會費的管理制度，員工可以通過每月的工會會費獲得相應(yīng)的福利待遇，這不僅體現(xiàn)出對員工的關(guān)愛，同時也可以加強員工和公司的互動。

　　3.飯貼

　　超市可以為員工提供飯貼福利，以減輕員工的生活壓力，同時也可以提高員工工作的穩(wěn)定性和效率。

　　三、支出事宜

　　最后，在制定員工工資薪酬方案時，公司還應(yīng)該考慮到各項支出的事宜。在員工工資薪酬方案中需要考慮到的支出事宜如下：

　　1.社會保險

　　超市員工的社會保險支出應(yīng)該由公司承擔(dān)一部分。社會保險是員工就業(yè)的基本保障，超市公司應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.培訓(xùn)等費用

　　員工的技能和素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此，超市公司應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，并承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費用。

　　總之，針對超市員工的工資薪酬方案應(yīng)該有一個詳細、公正并且合理的框架。通過制定良好的員工薪酬制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，同時也可以增強員工和企業(yè)之間的互動。

員工工資薪酬方案11

　　企業(yè)員工群體集聚抗議事件近年來并不鮮見，此前北京建行總部和工行總部曾爆發(fā)員工集體散步抗議事件、谷歌收購摩托羅拉裁員時也有員工在望京摩托總部樓下抗議。在三大運營商內(nèi)部也不同程度地存在勞務(wù)派遣工糾紛。

　　但在當(dāng)前中移動處于降薪的風(fēng)口，外有提速降費的壓力、內(nèi)有人心不穩(wěn)骨干流失的隱患。這次集會抗議難免引發(fā)諸多聯(lián)想，經(jīng)了解，此次集體上訪事件是一樁“舊案”，此前也有媒體報道此事，糾紛孰是孰非也有相應(yīng)的法律和制度來評判。

　　撇開糾紛，在通信業(yè)進入微增長的大背景下，曾經(jīng)“快人一步”的中移動如何保持競爭力更令人關(guān)注。

　　啟動薪酬改革

　　近期中移動的薪酬改革引發(fā)多方關(guān)注，據(jù)報道，中國移動二級正以上官員年薪降50%，各省公司班子成員降40%，處長一級管理人員降20%。消息一出，網(wǎng)絡(luò)上迅速集聚了各種觀點：“會引發(fā)中高層離職潮”、“基層失去晉升動力”、基層員工也難免兔死狐悲：“領(lǐng)導(dǎo)都降了，我們難道能獨善其身？”。但隨后不會層層降薪的消息，中國移動新聞發(fā)言人表示，不會層層降薪，本著薪酬與效益掛鉤的原則，將薪酬適度向一線人員傾斜。至于如何傾斜，中國移動相關(guān)人員表示，目前，中國移動正積極研究制定全集團整體薪酬制度改革方案，進一步規(guī)范收入分配秩序，實現(xiàn)薪酬水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有序。據(jù)了解，中移動前期已經(jīng)完成集團公司負責(zé)人薪酬改革。

　　縮小收入差距在移動內(nèi)部巨大的薪酬差距常常成為業(yè)界討論的熱點。以南方發(fā)達省份的一個地市為例。“保守來說，地市老總一年至少能到手50萬元，而部門正職30萬一年，部門副職20萬元左右�！蹦车厥幸苿尤藛T向記者透露。而在省公司，不包括股權(quán)、期權(quán)在內(nèi)，省公司部門副職干部一年有三十七八萬收入，部門正職可以拿到五六十萬”知情人士表示，“對于省級公司正職、副職而言，可以拿到接近或超過百萬年薪�！�

　　而在廣大的基層，員工薪酬又是另一番景象。全國有一半的運營商員工薪水是在當(dāng)?shù)仄骄�線，甚至平均線以下。以上述地市公司為例，5崗正式工每月不到3000元，更多的一線員工不到20xx元、1000元。

　　在規(guī)范央企管理的大環(huán)境下，基層的收入“每況愈下”。據(jù)了解，今年上半年開始，一些基層員工的部分福利待遇已被逐步取消。“每月六、七百元的車貼沒了，雖說是福利，但大多基層員工把這當(dāng)成是收入的一部分�！�

　　此前，廣東移動還曾用寫信的方式向集團反映通信等補貼取消的問題。

　　此次中移動薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)降薪，向基層傾斜，對于提高基層員工積極性有一定意義�！暗�還是要看具體的方案，如何向一線傾斜，傾斜的幅度有多大�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

　　根據(jù)此前網(wǎng)上盛傳但未經(jīng)證實的的一份某省針對1—7崗員工的調(diào)薪方案，根據(jù)運營商收入=月基本工資+月績效獎金+年終獎的收入結(jié)構(gòu)，其調(diào)整核心將績效獎金由80%調(diào)整到100%，由每月單獨發(fā)放改為每月與基本工資一起發(fā)放。對于此種被戲稱為“朝三暮四”的調(diào)薪方案，有移動員工直呼：換湯不換藥。

　　盡管如此，許多基層員工還是對調(diào)薪有所期待，畢竟最終的方案正在制定中。

　　根據(jù)今年1月1日，《中央管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》以及國資委在今年2月份和6月份下發(fā)的兩個通知，改革后的央企負責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)將從基本年薪加績效改為基本年薪、績效年薪加任期激勵收入，總收入不超過在職員工平均工資的7—8倍。此外，改革方案還要求，央企負責(zé)人基本年薪按上年度央企在崗職工年平均工資的兩倍確定，績效年薪不超過基本年薪的'兩倍，任期激勵收入則不超過年薪總額的30%。

　　影響對于此次薪酬改革，降低中高層管理人員的薪資，業(yè)內(nèi)觀點認為會引發(fā)這些中堅力量的離職潮。

　　業(yè)內(nèi)專家向《通信產(chǎn)業(yè)報》（網(wǎng)）表示，如果要提高企業(yè)的競爭力，通常的做法是通過市場競爭來迫使企業(yè)提高效率，降低成本，進行創(chuàng)新，與競爭活動相匹配的激勵制度是U型的，即不同級別薪酬差距不斷擴大，如果你看一看職業(yè)運動員的獎金，比如職業(yè)網(wǎng)球，職業(yè)棒球在第一名、第二名、第三名的獎金分配比例，就會發(fā)現(xiàn)符合這一基本規(guī)律，簡單的總結(jié)就是，如果要通過市場競爭的方式提高企業(yè)競爭力，就要配合相應(yīng)的U型激勵制度。

　　專家表示，現(xiàn)在的問題是，通過什么手段來提高競爭力？通過市場競爭的話就應(yīng)該建立匹配的激勵方式，而不是用行政化的薪酬控制手段。

員工工資薪酬方案12

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　　（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準執(zhí)行；

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　�。�01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　　（02）業(yè)務(wù)銷售的'30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；

　　（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；

　　（04）提成與每個月基本工資同時匯總、發(fā)放。

　　03，每個月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

　　2、辦公室：負責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負責(zé)公司資金的運作；負責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負責(zé)對公司各部門下達業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負責(zé)。負責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負責(zé)完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進行管理，統(tǒng)計。每個月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負責(zé)人進行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績效考核由辦公室負責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

員工工資薪酬方案13

　　隨著人們對美容健康意識的提高，美容行業(yè)逐步發(fā)展壯大。美容院作為該行業(yè)的重要組成部分，其員工的工資薪酬方案對于美容院業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將從美容院員工工資薪酬方案制定的一般原則、制定前期調(diào)查工作、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制定以及薪酬管理等方面進行闡述。

　　一、美容院員工工資薪酬方案制定的一般原則

　　制定美容院員工工資薪酬方案時，需要遵守以下一般原則：

　　1.薪酬與績效掛鉤

　　要提高員工的積極性和工作熱情，需要將薪酬和績效綁定在一起�？梢酝ㄟ^設(shè)定年度績效目標(biāo)、制定考核標(biāo)準和考核流程等方式，將員工的工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤。

　　2.薪酬合理公平

　　薪酬的合理性和公平性是員工對企業(yè)的信任和忠誠度的重要保障。要公正合理地確定薪酬水平，避免出現(xiàn)過高或過低的情況，確保員工的薪酬得到公平、合理的補償。

　　3.薪酬可操作性強

　　薪酬制度要符合實際情況，能夠執(zhí)行和操作，不能給企業(yè)帶來過大的管理負擔(dān)。同時，要注重員工的參與感和可操作性，讓員工能夠理解和適應(yīng)薪酬制度，推動工作質(zhì)量提升。

　　二、制定前期調(diào)查工作

　　美容院員工工資薪酬方案制定前，需要考慮員工的薪酬水平和市場行情�？梢酝ㄟ^市場調(diào)研、薪酬福利調(diào)查等方式來了解相關(guān)信息，以便制定出合適的腰早結(jié)構(gòu)。

　　1.市場調(diào)研

　　市場調(diào)研是薪酬制定的基礎(chǔ)，可以從企業(yè)是否有競爭力入手，在同行業(yè)公司的基礎(chǔ)上，對企業(yè)、崗位的要求，以及市場價格進行分析，并進行綜合比對后對公司薪酬統(tǒng)計情況進行調(diào)研。

　　2.薪酬福利調(diào)查

　　薪酬福利調(diào)查是了解員工期望的重要手段之一，可以通過調(diào)查員工的滿意度和需求，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營狀況，為員工制定符合實際需求的薪酬福利方案。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定是制定美容院員工薪酬方案重要的環(huán)節(jié)之一，薪酬結(jié)構(gòu)的制定要合理、公正、具有可行性。

　　1.基本薪酬

　　基本薪酬是公司對員工所做出的社會義務(wù)的體現(xiàn)。按崗位級別統(tǒng)一制定，包括固定工資、獎金、計件工資等。

　　2.績效激勵

　　績效激勵是從員工的工作表現(xiàn)、完成情況等方面出發(fā)，按照規(guī)定的考核方法進行獎勵所得到的工資。績效考核可以結(jié)合業(yè)績目標(biāo)，層層壓實，工資水平由當(dāng)前年度完成的`業(yè)績水平?jīng)Q定。

　　3.福利待遇

　　福利待遇包括公司為員工提供的各種保險、社會保障、商業(yè)保險等，以及一定的休假制度等。這類待遇對公司確保員工的身體健康和幸福感有著重要的影響力。

　　四、薪酬管理

　　對于美容院員工工資薪酬方案制定以后的薪酬管理也尤為重要，貫穿整個制定過程。薪酬管理要根據(jù)實際情況進行管理。

　　1.薪酬標(biāo)準

　　美容院要制訂一套完整的薪酬管理制度，包括薪酬標(biāo)準、薪酬核算和薪酬調(diào)整等內(nèi)容，以規(guī)范企業(yè)的薪酬管理實踐。

　　2.薪酬制度的效果檢查機制

　　美容院要建立一套科學(xué)的薪酬效果檢查機制，對薪酬制度進行跟進和細化。同時，要對薪酬待遇優(yōu)良的員工進行嘉獎，對表現(xiàn)不佳的員工進行處罰并及時調(diào)整薪酬制度。

　　結(jié)語

　　針對美容院員工工資薪酬方案，需要遵循一定的原則和流程才能制定出符合實際需求的方案。在實施過程中，需要根據(jù)實際情況進行細化，不斷完善，確保薪酬制度可以管理得好并且取得良好的效果。

員工工資薪酬方案14

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

　　2.隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；3.崗位重要的科級人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

　　2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

　　四、考核時間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的`3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評�；�本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的.管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

　　5.組織紀律考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級

　　1.A級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(良好級)85—94分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準，且成績突出；3.C級(合格級)75—84分工作成果均達到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準；4.D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準，但經(jīng)努力可以達到；5.E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。

　　1.1考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績?yōu)锽級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績?yōu)镃級者，享受全額工資；

　　1.4考核成績?yōu)镈級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績?yōu)镋級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個季度考核成績?yōu)锳，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績考核成績達到4個A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績效考核年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績?yōu)锳級者，享受A類年終獎；

　　2.2年度考核成績?yōu)锽級者，享受B類年終獎；

　　2.3年度考核成績?yōu)镃級者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎；

　　2.4年度考核成績?yōu)镈級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

　　2.5年度考核成績?yōu)镋級者，辭退，不享受年終獎。

　　八、考核紀律

　　1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

員工工資薪酬方案15

　　論文關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；薪酬制度

　　一、建立健全培訓(xùn)制度

　　公司新的薪酬管理方案的實施需要建立健全培訓(xùn)制度。從開始實施的第一條起就要貫徹“兵馬未動、糧草先行”的理念，培訓(xùn)對象包括人力資源管理人員、各部門負責(zé)人、財務(wù)、行政等，最后再傳達到普通員工，通過培訓(xùn)，力爭讓每位員工了解公司新的薪酬制度，將公司鼓勵員工學(xué)習(xí)、成長、做貢獻的精神傳達到每位員工那里，使每位員工都建立“一份業(yè)績，一份回報”的理念。從而使公司上下繼續(xù)保持和發(fā)揚學(xué)習(xí)型組織的特點，保持技術(shù)的先進性，從而保障良好的績效、保障企業(yè)良性、健康、長久的發(fā)展下去。

　　二、合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)

　　在前面中，我們分析了公司現(xiàn)有的組織機構(gòu)的情況，相對寬帶薪酬的要求而言，職位、層級較多。在寬帶薪酬的理論下，要求公司的組織機構(gòu)相對扁平，從而實現(xiàn)員工在不晉升的情況下加薪，因此，要實行基于寬帶薪酬的體系，就要對原有的公司的組織機構(gòu)進行調(diào)整。減少組織機構(gòu)的層次，使其扁平化，以利新的寬帶薪酬體系的實施。

　　三、建立健全計算機管理信息系統(tǒng)

　　新的薪酬管理方案需要及時的反饋和調(diào)整，需要精確的數(shù)字數(shù)據(jù)分析做保障，才能夠科學(xué)地、實時地對各項薪酬數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比分析，找出薪酬問題，控制薪酬總量。這些需要有強大的計算機管理信息系統(tǒng)做基礎(chǔ)。目前，公司已經(jīng)建立了erp系統(tǒng)及辦公用oa等管理信息系統(tǒng)，下一步也將通過hr管理軟件的引入來使人事管理、薪酬管理、考核考評等實現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn)，以建立實時的數(shù)據(jù)生成和匯報系統(tǒng)，為有關(guān)人力資源的決策提供及時的數(shù)據(jù)支撐。只有建立在高度信息化的計算機管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，才能使各項分析和調(diào)整制度做到有效、及時，才能及時反映即時動態(tài)，做出及時調(diào)整、及時糾偏。

　　四、建立健全薪酬相關(guān)機制

　　人力資源管理的崗位評價、招聘管理、培訓(xùn)等各項工作是一個系統(tǒng)的體系，而有關(guān)人力資源的許多工作最終都反映在員工的薪酬上，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也都會影響薪酬整體的實施效果。因此，完善的人力資源管理制度是薪酬方案得以規(guī)范實施的重要保障。

　　(一)建立規(guī)范的任職資格評價制度．為薪酬的確定提供依據(jù)

　　新的薪酬制度應(yīng)對公司內(nèi)員工的任職資格評價建立完整的評價制度，使公司新來的員工、新員工試用期轉(zhuǎn)正、老員工職位調(diào)動時能夠根據(jù)相關(guān)的任職資格評價制度，科學(xué)的確定員工的薪級，從而為薪酬的確定提供依據(jù)。

　　(二)完善考核機制

　　在hs公司的薪酬方案中，績效薪酬占了很大的比重。因此，薪酬方案若要順利實施必須要有完整的績效考評制度。績效考評的結(jié)果是確定薪酬的最直接依據(jù)。因此，應(yīng)繼續(xù)沿用公司的kpi考核制度，并在實踐中不斷的完善和提高考核方法，努力對職工的能力和業(yè)績做出客觀而公正的`評價。不僅如此，有效的考評體系還能幫助企業(yè)合理地配置人力資源，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，有效進行薪資和人員變動管理。

　　(三)建立崗位輪換制度，確保崗位與薪酬同步變動

　　hs公司以往沒有崗位輪換的相關(guān)規(guī)定，也未就試用期后的崗位和薪資調(diào)整的規(guī)定作以說明，當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺時，往往是領(lǐng)導(dǎo)一句話，就把員工調(diào)到相應(yīng)的崗位上去�；�本沒有對員工的適應(yīng)性進行評價，員工調(diào)任后仍然保持原來的收入不變，員工的收入往往是“跟人走”而非“跟崗走”。建立崗位輪換制度，在規(guī)定的時間期限內(nèi)要對新調(diào)動的員工進行適應(yīng)性評估，對符合新崗位要求的員工，依據(jù)標(biāo)準可以直接進行薪資調(diào)整，以使薪資管理及時、簡潔、高效，對不符合要求的員工要調(diào)回原工作崗位或?qū)嵤┡嘤?xùn)。

　　(四)建立晉升制度，保障新人提升

　　以往，hs公司員工的提升多是通過部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，總經(jīng)理任命的做法，沒有通過公開的評價。這樣做的最大弊病是部分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心有能力的下屬超過自己，就有意識提拔一些能力一般，處世圓滑、但聽話的干部。而總經(jīng)理由于工作繁忙，獲得信息有限，無法對所推薦的人員進行全面的了解。結(jié)果是，公司的干部梯隊能力較為缺乏。建立晉升制度后，當(dāng)組織出現(xiàn)空缺職位時，人力資源部按照“先內(nèi)后外”的原則，首先在公司內(nèi)部張貼招聘廣告，符合條件的員工都可以通過公平的選拔獲得晉升，薪酬自然也會隨之提升，而且提升要及時到位。

　　晉升制度中應(yīng)明確規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員多通道式的晉升方式，以制度形式對專業(yè)技術(shù)人員等的晉升加以保障。

　　(五)加強薪資管理

　　薪酬管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及的方面很廣，強化薪酬管理，能夠保證薪酬方案有效實施。

　　1．做好薪資預(yù)算。在確定薪酬是否需要調(diào)整及調(diào)整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預(yù)測。準確地預(yù)算有助于確保在未來一段時間內(nèi)的支出得到一定程度的控制。

　　2．注意總量控制，注意及時修正。支付給員工的報酬是企業(yè)必須負擔(dān)的一項費用，但企業(yè)的支付能力是有限的，薪酬增長不能超過企業(yè)的承受能力。由于薪酬的剛性，薪酬始終存在上漲的趨勢，如果企業(yè)不能采取有效措施對無限上漲趨勢的薪酬進行適當(dāng)控制，企業(yè)將背上沉重的負擔(dān)。因此，在衡量人工成本時，可以根據(jù)實際情況分別計算出不同的指標(biāo)，每種指標(biāo)可以提供各自不同的信息。

　　3．定期調(diào)整，適應(yīng)市場變化。薪酬制度應(yīng)具有一定的彈性，使薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)都隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。公司的薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略之問存在著一定的依存關(guān)系，公司戰(zhàn)略要根據(jù)外部環(huán)境的變化而變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，通過薪酬對那些與企業(yè)的期望相一致的行為進行獎勵。同樣，當(dāng)市場的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整時，要保證公司總體的薪酬水平和市場的薪酬水平一致，核心人員的薪酬水平要接近或超過市場平均薪酬水平。

　　五、注重溝通宣傳

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