[經(jīng)典]員工工資方案15篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的員工工資方案，希望能夠幫助到大家。

員工工資方案1

　　一、引言

　　隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視員工的工資薪酬方案。合理的薪酬設(shè)計(jì)可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從以下幾個(gè)方面介紹企業(yè)員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施。

　　二、員工工資薪酬方案的重要性

　　1. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

　　2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力：適當(dāng)?shù)臋C(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　3. 吸引和留住人才：合理的薪酬水平可以吸引高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，并促使他們長(zhǎng)期留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的人力支持。

　　三、優(yōu)化員工工資薪酬方案的原則

　　1. 公平公正：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該公平公正，遵循同工同酬的原則，避免出現(xiàn)薪酬差距過(guò)大的情況。

　　2. 靈活多樣：薪酬方案應(yīng)該靈活多樣，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，設(shè)計(jì)出適合的薪酬激勵(lì)方式。

　　3. 與掛鉤：薪酬方案應(yīng)該與員工的績(jī)效掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)決定薪酬水平，激勵(lì)員工不斷提升自己的工作能力和業(yè)績(jī)。

　　四、實(shí)施員工工資薪酬方案的步驟

　　1. 調(diào)研分析：了解行業(yè)內(nèi)的薪酬水平和趨勢(shì)，調(diào)研員工對(duì)薪酬的期望和需求，為制定薪酬方案提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，設(shè)定員工工資薪酬方案的目標(biāo)，明確薪酬方案應(yīng)達(dá)到的效果。

　　3. 設(shè)計(jì)方案：根據(jù)員工群體的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的員工工資薪酬方案，包括薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

　　4. 實(shí)施與監(jiān)控：將員工工資薪酬方案落實(shí)到實(shí)際操作中，同時(shí)建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，確保其有效性和可持續(xù)性。

　　五、員工工資薪酬方案實(shí)施的注意事項(xiàng)

　　1. 透明公開(kāi)：?jiǎn)T工工資薪酬方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，消除員工的猜疑和不滿(mǎn)。

　　2. 培訓(xùn)與溝通：在實(shí)施員工工資薪酬方案之前，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓員工充分了解方案的內(nèi)容和目的，同時(shí)通過(guò)溝通交流，及時(shí)解答員工的疑問(wèn)和反饋。

　　3. 持續(xù)改進(jìn)：?jiǎn)T工工資薪酬方案是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。根據(jù)員工的反饋和企業(yè)的需要，及時(shí)調(diào)整方案，確保其適應(yīng)企業(yè)的'發(fā)展變化和員工的需求變化。

　　員工工資薪酬方案的優(yōu)化與實(shí)施是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)和靈活的激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定并落實(shí)科學(xué)合理的員工工資薪酬方案，不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以滿(mǎn)足員工的需求和企業(yè)的發(fā)展需要。

員工工資方案2

　　1.目的

　　為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。

　　2.適用范圍.

　　2.1所有在編的正式公司職員級(jí)及以上人員。

　　2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：

　　a)中途離職者。

　　b)全年請(qǐng)事假或病累計(jì)超過(guò)26(含)天者，不含周日與法定假。

　　c)在自然年前還是試用期的職員。

　　d)因生產(chǎn)x作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。

　　e)因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶(hù)投訴的。

　　f)因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的。

　　g)有一個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分者。

　　3.定義：

　　3.1自然年：指1月1日到12月31日

　　4.職責(zé)：

　　4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算。

　　4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

　　4.3總經(jīng)理：依照公司經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎(jiǎng)系數(shù)，負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批。

　　5.內(nèi)容：

　　5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：

　　a)職員薪資

　　b)職員每月績(jī)效

　　c)職員當(dāng)年出勤狀況

　　d)公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　　e)職員工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算)

　　f)職員獎(jiǎng)懲狀況

　　g)職員評(píng)優(yōu)狀況

　　5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則：

　　5.2.1年終獎(jiǎng)計(jì)算公式：

　　m=(s·k1·k2·k3)+(k4·100)

　　m—表示年終獎(jiǎng)總額

　　s—表示職員月薪資

　　k1—表示職員績(jī)效考核系數(shù)

　　k2—表示職員年出勤率

　　k3—表示年終獎(jiǎng)系數(shù)

　　k4—綜合系數(shù)

　　5.3各系數(shù)之解釋與計(jì)算

　　5.3.1s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值。

　　5.3.2k1---職員績(jī)效考核系數(shù)：取全后每月績(jī)效考核平均值所對(duì)的“績(jī)效支付系數(shù)”作為該值具體參見(jiàn)《績(jī)效考核表》。

　　5.3.3k2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過(guò)2天或曠工半天則該月不記出勤月。

　　5.3.4k3---年終獎(jiǎng)系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定。

　　5.3.5k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日計(jì)算)，職員獎(jiǎng)懲狀況，職員評(píng)優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿(mǎn)1年，則增加1個(gè)系數(shù)，最高不超過(guò)10.

　　b).職員獎(jiǎng)懲系數(shù)：

　　c).職員評(píng)優(yōu)系數(shù)

　　月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次

　　年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次

　　5.4年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間

　　年終獎(jiǎng)每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。

　　5.5申訴

　　年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，獎(jiǎng)金發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)。

　　5.6附則

　　5.6.1本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　5.6.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　一、考核宗旨

　　本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的`工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);

　　2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

　　3各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;

　　4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

　　5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　三、績(jī)效分等

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為x等;76至79分為乙等;70至75分為x等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

　　2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為x等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

　　(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　　①特等：

　　人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　　②各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;

　　(4)曠工1日者：扣2分;

　　(5)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，x于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

　　倒：得x等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l

　　等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

　　l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

　　2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

　　七、考績(jī)要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

　　八、申訴

　　凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。

　　九、附則

　　l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

　　2各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示;

　　3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工工資方案3

　　十三五”規(guī)劃建議提出，到城鄉(xiāng)居民人均收入比翻一番。

　　收入“漲”聲響起，讓人振奮！回看，你的工資漲了嗎？未來(lái)你的工資會(huì)繼續(xù)漲嗎？

　　企退人員：養(yǎng)老金十一連漲

　　數(shù)據(jù)：從201月1日起，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%。這是我國(guó)連續(xù)第十一年上調(diào)企退人員退休金。人社部發(fā)言人李忠介紹，全國(guó)近8000萬(wàn)企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整全部發(fā)放到位，調(diào)整后的月人均養(yǎng)老金水平達(dá)到2200多元，月人均增加約210元。

　　[工資調(diào)整方案]釋疑：武漢大學(xué)社會(huì)保障研究中心教授向運(yùn)華表示，近十一年來(lái)，企業(yè)退休職工養(yǎng)老金以每年10%的增幅上調(diào)，明顯大于CPI漲幅，養(yǎng)老金絕對(duì)水平在提高。而CPI是綜合物價(jià)指數(shù)，其中的家用電器等價(jià)格下降較快，但食物等退休人員的生活必需品漲幅較大，一定程度上抵消了養(yǎng)老金上漲的福祉。

　　展望：人社部發(fā)言人李忠表示，下一步，將積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)頂層設(shè)計(jì)研究，形成養(yǎng)老保險(xiǎn)改革總體方案、職工基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國(guó)統(tǒng)籌方案等成果。

　　西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授熊暉認(rèn)為，應(yīng)盡快建立基本養(yǎng)老金正常調(diào)整機(jī)制，可以選取通貨膨脹率特別是與老年人密切相關(guān)的生活必需品的.價(jià)格漲幅為掛鉤指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整幅度還應(yīng)與在職職工的工資水平掛鉤。

　　機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員：人均上漲約300元

　　[20工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部發(fā)言人李忠介紹，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位近4000萬(wàn)在職人員，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)要將部分規(guī)范津貼補(bǔ)貼納入基本工資，在基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼要按相同的額度相應(yīng)減少，這部分收入并沒(méi)有增加。其次，調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，與養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革同步進(jìn)行，增加的基本工資大部分是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革個(gè)人繳費(fèi)的改革成本。

　　考慮這些因素，實(shí)際增資幅度并不大。按全國(guó)平均水平計(jì)算，月人均實(shí)際增資300元左右。

　　釋疑：由于基本工資實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)因各地工資水平的不同存在差異，對(duì)工資收入水平較高地區(qū)的部分人員，增加的工資可能不足以完全彌補(bǔ)個(gè)人繳費(fèi)，當(dāng)期收入還會(huì)有所下降。

　　展望：人社部部長(zhǎng)尹蔚民表示，“十三五”期間，將以縮小工資收入差距為目標(biāo)，更加注重健全分配機(jī)制。推進(jìn)工資制度改革，統(tǒng)籌平衡好各方面群體的利益關(guān)系。健全工資水平?jīng)Q定、正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，規(guī)范企業(yè)工資分配的制度環(huán)境，完善適應(yīng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位特點(diǎn)的工資制度。

　　最低工資：翻倍目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成

　　[年工資調(diào)整方案]數(shù)據(jù)：人社部年5月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，去年我國(guó)共有19個(gè)地區(qū)調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度為。其中，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海市的1820元，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的是上海的17元。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，我國(guó)計(jì)劃到20xx年?duì)幦��?shí)現(xiàn)最低工資翻倍。不出意外，這個(gè)目標(biāo)預(yù)計(jì)能順利完成。

　　展望：中國(guó)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳宇認(rèn)為，只要工資增長(zhǎng)水平不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)水平，這種增長(zhǎng)就是可以持續(xù)的。

　　中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)保障研究中心主任鄭功成表示，從國(guó)家發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，不能老是以勞動(dòng)者報(bào)酬低水平為榮，而要從以低勞工成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向以高素質(zhì)勞動(dòng)者和與之相匹配的薪酬水平，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)為追求目標(biāo)。

　　關(guān)于年終獎(jiǎng)，你需要知道……

　　年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、由于年終獎(jiǎng)屬于企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，并沒(méi)有國(guó)家規(guī)定，所以并不是所有公司都有年終獎(jiǎng)；

　　2、年終獎(jiǎng)的多少主要根據(jù)一家企業(yè)的效益來(lái)定，比如有的企業(yè)按照13薪的形式來(lái)激勵(lì)員工，如果福利好、效益好的企業(yè)也多發(fā)幾個(gè)月的工資來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的表現(xiàn)；

　　3、員工的績(jī)效也是決定年終獎(jiǎng)發(fā)放多少的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)？

　　[20xx年工資調(diào)整方案]1、企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間一般是根據(jù)自然年，也就是跟隨一月的工資發(fā)放；

　　2、也有一些企業(yè)會(huì)將年終獎(jiǎng)作為員工的春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)，在春節(jié)放假前發(fā)放；

　　3、還有一些企業(yè)為了防止員工年后跳槽，把年終獎(jiǎng)拖到3至4月份后再發(fā)。

　　有機(jī)構(gòu)做了年終獎(jiǎng)行業(yè)排名，速速?lài)�觀：

員工工資方案4

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范管理員工薪酬，特制定本制度。通過(guò)本制度，希望在公司內(nèi)部建立客觀、公平、合理的薪酬體系，逐步完善員工工資分配方式和分配制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的有效管理，同時(shí)激勵(lì)員工積極向上的進(jìn)取精神。

　　一、公司薪資結(jié)算時(shí)間：

　　計(jì)薪期限為上月26日至本月的25日；工資發(fā)放時(shí)間為每月20日，如遇節(jié)假日，順延發(fā)放時(shí)間。薪資的支付，除另有規(guī)定外，由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶(hù)。

　　二、薪資結(jié)構(gòu)：

　　員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、加班工資、出勤工資、社保補(bǔ)貼、崗位工資、職務(wù)津貼、技能工資、缺勤和個(gè)人所得稅等組成。

　　1、基本工資

　　公司每年參考地方政府當(dāng)年規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本公司當(dāng)年基本工資標(biāo)準(zhǔn)；基本工資可隨崗位、部門(mén)不同而變化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于當(dāng)?shù)卣�府最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；

　　2、加班工資

　　我公司一個(gè)月內(nèi)出勤時(shí)間為26天或27天，超出應(yīng)出勤時(shí)間按加班計(jì)算，加班時(shí)間應(yīng)先抵充請(qǐng)假時(shí)間，加班工資具體計(jì)算辦法如下：每小時(shí)加班工資=基本工資/26.5天/8hx150%；

　　3、出勤工資

　　根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　4、社保補(bǔ)貼

　　本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　5、崗位工資

　　一般員工的'崗位工資根據(jù)所在崗位的操作責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件和技能水平，由公司綜合評(píng)估后確定每個(gè)具體崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，未列入的崗位沒(méi)有崗位補(bǔ)貼，在相同崗位工作的員工享受相同的崗位工資，崗位工資隨崗位變動(dòng)而變動(dòng)。

　　6、職務(wù)津貼

　　對(duì)擔(dān)任班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)主管等管理崗位的職務(wù)補(bǔ)貼，根據(jù)具體崗位職責(zé)、個(gè)人管理能力及水平在一定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；職務(wù)補(bǔ)貼隨職務(wù)的變動(dòng)而變動(dòng)，不擔(dān)任職務(wù)的，無(wú)職務(wù)補(bǔ)貼。

　　7、技能補(bǔ)貼

　　根據(jù)員工的技能水平以及在實(shí)際生產(chǎn)中所起的技能作用、工作表現(xiàn)等綜合因素而確定；當(dāng)員工調(diào)離相應(yīng)崗位，不再發(fā)揮該崗位作用時(shí)，無(wú)技能補(bǔ)貼；

　　8、缺勤

　　缺勤指：遲到早退、請(qǐng)病事假、曠工等。根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行！

　　9、個(gè)人所得稅

　　員工應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,員工在公司工作之個(gè)人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳。

　　三、福利

　　1、本企業(yè)為員工交納工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。另外根據(jù)政府規(guī)定和員工實(shí)際情況，公司給予員工一定的社保補(bǔ)貼，用于補(bǔ)助部分社會(huì)保險(xiǎn)。

　　2、公司免費(fèi)提供食堂與宿舍。因生產(chǎn)需要上夜班時(shí)，公司免費(fèi)提供夜宵。

　　3、夫妻雙職工，憑有效證件可享受公司租房補(bǔ)貼。

　　4、對(duì)在本公司工作每滿(mǎn)一年的員工，其工齡工資每月較上一年上調(diào)100元（500元封頂），五年以上工齡補(bǔ)貼都為500元。

　　5、在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、病事假、曠工記錄的員工，公司給予滿(mǎn)勤獎(jiǎng)：30元。

　　6、所有老員工，開(kāi)年上班準(zhǔn)時(shí)返廠的，憑票報(bào)銷(xiāo)往返車(chē)費(fèi)（以火車(chē)票金額為標(biāo)準(zhǔn)），但保證在職時(shí)間不低于6個(gè)月。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與扣款

　　1、因表現(xiàn)突出或有特別貢獻(xiàn)的，嘉獎(jiǎng)員工獎(jiǎng)勵(lì)50―100元，一年內(nèi)獲四次以上嘉獎(jiǎng)的員工年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200。

　　2、被記功員工視貢獻(xiàn)程度大小由公司評(píng)定后給予一定的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、老員工介紹新員工入職工作滿(mǎn)半年的，給予老員工200元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)一次的員工，扣除3%的總薪資，一年內(nèi)被記過(guò)或通報(bào)批評(píng)三次以上者，扣除10%的總薪資。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、試用期員工的工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、加班工資、出勤工資、社保和崗位工資。轉(zhuǎn)正后員工按上述工資構(gòu)成結(jié)算。

　　2、該規(guī)定結(jié)合《考勤制度》執(zhí)行！有沖突的地方，以《考勤制度》為依據(jù)。

　　六、調(diào)薪管理辦法

　　1、調(diào)薪指員工除晉升調(diào)薪外，在原崗位中因?qū)＞�、�?jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)而所獲得的薪資調(diào)整。

　　2、調(diào)薪類(lèi)別分為試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務(wù)晉升調(diào)薪三種。

　　（1）試用合格轉(zhuǎn)正調(diào)薪，經(jīng)用人部門(mén)和人事部評(píng)定為試用合格調(diào)薪自試用期滿(mǎn)的次月執(zhí)行。

　　（2）年度調(diào)薪人員必須滿(mǎn)足下列條件：

　　A：?jiǎn)T工必須距轉(zhuǎn)正調(diào)薪時(shí)間在6個(gè)月及以上；

　　B：?jiǎn)T工任職期間工作積極主動(dòng)、績(jī)效優(yōu)異、工作技能提升較快、工作責(zé)任心強(qiáng)，或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求；

　　C：在一個(gè)計(jì)薪期內(nèi)，無(wú)遲到早退、無(wú)曠工，病事假平均不超過(guò)2天，無(wú)記過(guò)或通報(bào)處分。

　　D：各部門(mén)每月調(diào)薪人數(shù)占比為6%，調(diào)薪幅度為200元-400元/次，同一員工一年內(nèi)調(diào)薪不得超過(guò)兩次。因特別貢獻(xiàn)調(diào)薪者，調(diào)薪幅度和次數(shù)根據(jù)實(shí)際情況待定。

　　3、調(diào)薪流程

　　個(gè)人（部門(mén)）申請(qǐng)部門(mén)審核公司考核。

　　申請(qǐng)通過(guò)次月執(zhí)行，未通過(guò)反饋原因。

　　4、申請(qǐng)時(shí)間：要申請(qǐng)調(diào)薪的員工請(qǐng)于每月5日前向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核后給予《員工加薪申請(qǐng)單》，并與15日前交綜合辦公室。

員工工資方案5

　　一、目的：

　　緩解車(chē)間員工因工資問(wèn)題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車(chē)間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。

　　二、范圍：

　　針對(duì)生活部車(chē)間班組長(zhǎng)及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。

　　三、參與制定人員：

　　行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長(zhǎng)

　　四、權(quán)責(zé)：

　　1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車(chē)間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。

　　2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。

　　五、工資體系：

　　基本工資＝崗位工資+技能工資+績(jī)效工資

　　六、構(gòu)成說(shuō)明：

　　1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長(zhǎng)短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

　　1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）x崗位系數(shù)計(jì)算獲得。

　　2）、系數(shù)由車(chē)間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車(chē)間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車(chē)間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。

　　3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車(chē)間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車(chē)間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無(wú)誤后上報(bào)行政人事部。

　　4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。

　　5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過(guò)程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。

　　2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

　　1）、通過(guò)技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。

　　2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

　　3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。

　　4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

　　3、績(jī)效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、考勤。

　　1）、由問(wèn)卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績(jī)效工資相同。

　　2）、只有績(jī)效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績(jī)效考核成績(jī)?nèi)�部達(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

　　3）、班組長(zhǎng)考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。

　　4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

　　七、實(shí)施步驟：

　　（一）準(zhǔn)備階段

　　1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

　　2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　（二）崗位系數(shù)評(píng)定

　　1、召開(kāi)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

　　2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車(chē)間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)對(duì)本車(chē)間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長(zhǎng)研究確定，保證崗位系統(tǒng)的.合理性與實(shí)用性。

　　4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱(chēng)與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。

　　5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。

　　（三）技能考核

　　1、生產(chǎn)部制定各車(chē)間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

　　2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

　　3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

　　（四）績(jī)效考核

　　1、行政人事部確定績(jī)效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

　　2、行政人事部下發(fā)績(jī)效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理與排序。

　　（五）整理階段

　　1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。

　　2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。

　　3、績(jī)效工資暫定普通員工200，班組長(zhǎng)700。

　　4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績(jī)效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

　　5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

　　6、通過(guò)面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。

　　八、其它說(shuō)明：

　　1、新晉員工無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績(jī)確定技能等級(jí)；

　　2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。

　　3、生產(chǎn)部所有員工都有績(jī)效工資。

　　九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

　　1、冬夏令制

　　11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

　　2、生日福利

　　以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過(guò)生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

　　3、法定假日福利

　　中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

　　4、每月帶薪休息

　　辦公室人員+銷(xiāo)售中心：每月四天休息

　　生產(chǎn)車(chē)間+店面：每月二天休息

　　5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿(mǎn)一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

員工工資方案6

　　一、店經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%

　　提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效考核獎(jiǎng)：

　　(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核：20元(2)員工紀(jì)律管理考核：20元(3)工作表格管理考核：20元(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核：20元(5)事務(wù)性工作管理考核：20元(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷(xiāo)管理考核：20元(7)服務(wù)流程管理考核：20元(8)顧客投訴管理考核：20元(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核：20元

　　(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核：20元

　　二、全店現(xiàn)金收入任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)金全數(shù)放入愛(ài)心基金里)

　　(1)月度達(dá)成60萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成200萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成800萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)5000元

　　(2)月度達(dá)成80萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成300萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成1000萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元

　　三、經(jīng)理

　　底薪1820元+全勤200元+崗位薪資3000元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入1%+全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng)：100元(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng)：100元(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng)：600人為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次，低于480人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

　　2、全店銷(xiāo)售任務(wù)超額達(dá)成獎(jiǎng)

　　(1)月度達(dá)成20萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成100萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成150萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)12000元

　　(2)月度達(dá)成45萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)600元;季度達(dá)成120萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)900元;年度達(dá)成180萬(wàn)：獎(jiǎng)勵(lì)15000元

　　三、健康咨詢(xún)師

　　基本底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+崗位+提成1%+福利+獎(jiǎng)金+年終+分紅+社保+房貼300元+津貼

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金

　　(1)顧客成交率達(dá)成獎(jiǎng)100元(顧客進(jìn)店率-顧客成交率=顧客人數(shù)例如：月進(jìn)店顧客人數(shù)300人，成交顧客人數(shù)280人;成交率大于等900元，成交率小于等于80%取消獎(jiǎng)金)

　　(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元

　　四、健康管理師

　　底薪1820+全勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+個(gè)人銷(xiāo)售現(xiàn)金提成(家居1.5%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)100+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)100+社保+房貼300元+津貼

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次，低于40人才取消)

　　(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng)：150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理客人低于90人次，低于60人次取消，不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng)：100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人，低于20人取消)(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)：50元2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)：

　　全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額100六、收銀

　　底薪1820+全勤200元+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+社保+房貼300元+津貼1、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng)：100元

　　(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng)：100元(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng)：100元(4)電話(huà)管理考核獎(jiǎng)：50元(5)表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元

　　七、說(shuō)明

　　1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明：

　　(1)新顧客第一次進(jìn)店由健康咨詢(xún)師接待、咨詢(xún)并安排健康檢測(cè)師給顧客進(jìn)行身體項(xiàng)目體檢，體檢結(jié)束后由健康檢測(cè)師安排健康管理師進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)理。

　　(2)新顧客第一次體驗(yàn)后充卡，則計(jì)入實(shí)操健康管理師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí)享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品，則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操健康管理師銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

　　2、指定客

　　當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后，要求健康管理師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次，健康管理師能夠在前月為分配給自己的顧客至少服務(wù)2次，則該顧客計(jì)為此健康管理師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上，但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次，可以記為當(dāng)月指定客)

　　3、非指定客服務(wù)說(shuō)明

　　(1)健康管理師必須首先服務(wù)好指定客

　　(2)當(dāng)健康管理師服務(wù)其他健康管理師的'指定客時(shí)，產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中，并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任健康管理師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中(3)當(dāng)健康管理師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任健康管理師的顧客時(shí)，不僅享受實(shí)操提成，同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。

　　4、指定客服務(wù)說(shuō)明：

　　(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí)，顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任健康管理師服務(wù);當(dāng)責(zé)任健康管理師護(hù)理已排滿(mǎn)或休假無(wú)法服務(wù)時(shí)，以該責(zé)任健康管理師的其他健康管理師為顧客服務(wù)安排。

　　(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客對(duì)責(zé)任健康管理師服務(wù)不滿(mǎn)或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí)，顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他健康管理師為該顧客服務(wù)，并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任健康管理師。

　　(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí)，店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次，并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組。

　　5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明

　　經(jīng)理有權(quán)根據(jù)健康管理師成長(zhǎng)情況，在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

　　6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明

　　(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

　　(2)贈(zèng)送的課程只給健康管理師提操作費(fèi)用，且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

　　7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明

　　促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

　　(1)全勤獎(jiǎng)每月200元

　　(2)每月4天帶薪公休，超休則取消全勤獎(jiǎng)

　　9、工齡工資說(shuō)明

　　(1)工資每滿(mǎn)一年，每月增加工齡工資300元

　　10、職稱(chēng)工資說(shuō)明

　　(1)助理健康管理師：——(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)儀器項(xiàng)目操作的)

　　(2)初級(jí)健康管理師：100元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.無(wú)針?biāo)�光針儀器設(shè)備考核通過(guò))

　　(3)中間健康管理師：200元(熱立塑、溶脂刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.私密激光儀器設(shè)備考核通過(guò))

　　(4)高級(jí)健康管理師：300元(超聲刀、七日嬰兒面.檢測(cè)儀器.無(wú)針?biāo)�光�?熱立塑.全能工作站.深藍(lán)射頻.私密激光所有儀器設(shè)備考核通過(guò))

　　(5)健康管理師技能職稱(chēng)每年考核一次，按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱(chēng)工資。

員工工資方案7

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　　（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　　（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

　　1、辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　2、百分比提成的原則：

　　（01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話(huà)本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)（扣除電話(huà)本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　　（02）業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利（扣除電話(huà)本成本和稅費(fèi)用）提成；

　　（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每個(gè)月按其部門(mén)的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成；

　　B、部門(mén)利潤(rùn)指當(dāng)月部門(mén)實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門(mén)毛利潤(rùn)減去部門(mén)費(fèi)用成本；

　　（04）提成與每個(gè)月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

　　03，每個(gè)月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　　（一）部門(mén)分工：

　　1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固；

　　2、辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責(zé)描述：

　　1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門(mén)的`周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　2、總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　3、業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作；

　　三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：

　　1、每周辦公室對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　2、季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　4、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　5、連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

員工工資方案8

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工是提高員工工作動(dòng)力和工作滿(mǎn)意度的重要手段之一。而工資調(diào)整是一種常用的激勵(lì)手段，通過(guò)調(diào)整員工的工資，可以激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高企業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　二、激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的重要性

　　1.提高員工的工作動(dòng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以鼓勵(lì)員工更加努力地工作，以獲得更高的工資回報(bào)。這種激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2.提高員工的工作滿(mǎn)意度：合理的工資調(diào)整方案可以滿(mǎn)足員工的經(jīng)濟(jì)需求，增加員工的生活滿(mǎn)意度和幸福感。這種滿(mǎn)意度將直接影響員工的工作穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，有助于減少員工的離職率和招聘成本。

　　3.提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿(mǎn)意度，從而提高企業(yè)的.績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。員工的高效工作將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、制定激勵(lì)員工工資調(diào)整方案的原則

　　1.公平公正原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該遵循公平公正的原則，確保員工的工資調(diào)整與其貢獻(xiàn)和績(jī)效相匹配。應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)程度來(lái)進(jìn)行工資調(diào)整，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.透明公開(kāi)原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該透明公開(kāi)，讓員工清楚了解工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)和程序。這樣可以增加員工對(duì)工資調(diào)整方案的認(rèn)同感和信任度，避免猜疑和誤解。

　　3.激勵(lì)導(dǎo)向原則：激勵(lì)員工工資調(diào)整方案應(yīng)該以激勵(lì)為導(dǎo)向，通過(guò)提供激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工更加努力地工作。激勵(lì)可以是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，也可以是非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如晉升、培訓(xùn)等。

　　四、可行的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金制度：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金制度。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和，將員工的工資調(diào)整與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工通過(guò)優(yōu)秀的工作表現(xiàn)獲得更高的工資回報(bào)。

　　2.薪酬差異化制度：根據(jù)員工的工作崗位、職責(zé)和能力水平，設(shè)立薪酬差異化制度。不同崗位的員工可以享受不同水平的基本工資和福利待遇，以激勵(lì)員工在不同崗位上發(fā)揮出最大的工作潛力。

　　3.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：為員工提供股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓員工成為企業(yè)的股東。這種激勵(lì)機(jī)制可以將員工的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。

　　4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)晉升和薪資調(diào)整來(lái)激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和職業(yè)水平。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工對(duì)工作的投入和認(rèn)同感。

　　激勵(lì)員工工資調(diào)整方案是提高員工工作動(dòng)力和工作滿(mǎn)意度的重要手段。通過(guò)制定科學(xué)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和工作滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定方案時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、透明公開(kāi)和激勵(lì)導(dǎo)向的原則，采取績(jī)效獎(jiǎng)金制度、薪酬差異化制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等可行的激勵(lì)方式。只有通過(guò)合理的激勵(lì)員工工資調(diào)整方案，企業(yè)才能更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作動(dòng)力和工作滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

員工工資方案9

　　一、被考核人員范圍

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

　　2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；3.崗位重要的科級(jí)人員。

　　二、考核程序

　　1.各分支機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

　　三、考核方法

　　1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

　　2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

　　3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間

　　1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的`3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

　　2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

　　注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

　　五、考核內(nèi)容

　　1.崗位職責(zé)考核指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2.能力考核指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的`理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

　　3.品德考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4.學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5.組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

　　六、考核等級(jí)

　　1.A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B級(jí)(良好級(jí))85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；3.C級(jí)(合格級(jí))75—84分工作成果均達(dá)到

　　目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；4.D級(jí)(較差級(jí))60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；5.E級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

　　1.季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

　　1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

　　1.2考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

　　1.3考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資；

　　1.4考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

　　1.5考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

　　1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%；

　　1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。

　　2.年度績(jī)效考核年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

　　2.1年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　　2.2年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　　2.3年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎(jiǎng)；

　　2.4年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

　　2.5年度考核成績(jī)?yōu)镋級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

　　八、考核紀(jì)律

　　1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

　　2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

　　3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

　　4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

　　5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

員工工資方案10

　　一、總則

　　1、為體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公平性，合理高效的培養(yǎng)和使用人才，特制定本規(guī)章制度。

　　2、本制度在充分了解社會(huì)普遍狀況及行業(yè)狀況的基礎(chǔ)上制定，并符合公司的人力資源戰(zhàn)略。

　　3、本制度將根據(jù)公司的發(fā)展情況做出不斷的修正和補(bǔ)充。

　　4、公司的薪酬構(gòu)成包括：基本工資、崗位工資、效益工資、津貼、福利。

　　5、基本工資、崗位工資、效益工資針對(duì)公司的全體正式員工（計(jì)件類(lèi)員工另規(guī)定）。

　　6、津貼只針對(duì)符合規(guī)定要求的部分員工。

　　7、福利針對(duì)公司的全體正式簽定勞動(dòng)合同的員工。

　　8、與人事考核制度緊密掛鉤，促進(jìn)考核與晉升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見(jiàn)考核表）。

　　二、公司的'級(jí)別酬薪制度

　　級(jí)別酬薪為員工工資的最主要構(gòu)成，級(jí)別酬薪的高低與員工的崗位、工作績(jī)效等因素相關(guān)，公司的級(jí)別劃分：

　　1、公司引進(jìn)級(jí)別劃分的目的，在于鼓勵(lì)人才的多渠道成長(zhǎng)。

　　2、公司按兩條線(xiàn)進(jìn)行級(jí)別管理。一條線(xiàn)為支持保障管理部門(mén)，一條線(xiàn)為技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門(mén)。

　　3、每一級(jí)設(shè)定一個(gè)固定的薪水范圍。

　　三、公司的津貼和福利

　　1.1、工齡津貼：按進(jìn)入公司工作時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為30元/年，以此類(lèi)推，員工入職滿(mǎn)一年后享受；

　　2、福利包括國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，正式員工并簽定勞動(dòng)合同享受五險(xiǎn)，以及其它公司規(guī)定的相關(guān)福利待遇。

　　四、薪水的發(fā)放

　　每月16日由公司統(tǒng)一發(fā)放上月月薪，發(fā)放形式為現(xiàn)金和銀行工資卡。

員工工資方案11

　　一、目的

　　以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線(xiàn)員工，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。

　　二、原則

　　1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。

　　2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。

　　3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。

　　三、范圍

　　公司沖壓、安裝車(chē)間

　　四、職責(zé)：

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析，并在實(shí)施過(guò)程中異常的收集及解決。

　　2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行，對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整，后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。

　　3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。

　　五、具體實(shí)施細(xì)則

　　（一）、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu)：

　　計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助

　　1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)

　　2、單價(jià)

　　單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資（制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)）

　　（1）、沖壓：是14±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在12。6—15。4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　　（2）、安裝：是13±10%元/小時(shí)（即實(shí)際工時(shí)工資在11。7—14。3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍）。

　　（3）、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)（由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí)）

　　（4）、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量：為一個(gè)熟練員工（操作熟練度中等或偏上的員工）在正常情況下，一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出，取值時(shí)可用秒表測(cè)算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。

　　4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)

　　（2）、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件，在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí)，憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。

　　5、全勤獎(jiǎng)

　　（1）、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月

　　（2）、員工當(dāng)月遲到不超過(guò)3次，請(qǐng)假不超過(guò)1天，無(wú)曠工的情況下，當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。

　　（二）、單價(jià)的制定及調(diào)整

　　1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟，原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào)，試行單價(jià)為期二個(gè)月，在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整，在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過(guò)規(guī)定的步驟。

　　2、制定及調(diào)整的流程為：車(chē)間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

　　3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下，車(chē)間應(yīng)予以調(diào)整。

　　4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率，導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的，車(chē)間應(yīng)予以調(diào)整。

　　（三）、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法

　　1、生產(chǎn)異常的'情況有：

　　（1）、計(jì)劃異常：因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常

　　（2）、材料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常。

　　（3）、設(shè)備異常：因設(shè)備故障或水，氣，電等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（4）、品質(zhì)異常：因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。

　　（5）、技術(shù)異常：因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問(wèn)題而導(dǎo)致的異常。

　　（6）、模具異常：因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。

　　（7）、人員異常：因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常

　　（8）、其他：因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。

　　2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟

　　（1）、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，車(chē)間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出，交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。

　　（2）、車(chē)間記錄異常損失工時(shí)，同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng)，原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。

　　（3）、生產(chǎn)副總

　　審批損失工時(shí)申請(qǐng)，并評(píng)估其合理性。

　　（4）、車(chē)間憑經(jīng)副總審批過(guò)后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。

　　3、車(chē)間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助，提交生產(chǎn)副總及董事長(zhǎng)，以作為考核或處罰責(zé)任部門(mén)的依據(jù)。

　　六、新員工補(bǔ)助方法

　　為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工，公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助：

　　1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%，第三個(gè)月開(kāi)始員工熟練度基本掌握，則不需要補(bǔ)助。

　　2、員工在公司工作未滿(mǎn)半年離職者，新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。

　　3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格，或嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司辭退者，一律不享受新員工補(bǔ)助。

　　七、方案實(shí)施要求

　　車(chē)間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整，在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)（本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)），人事部在26號(hào)前審核完成，生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成，試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效，在試行階段，車(chē)間、人事部門(mén)需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

　　3、各車(chē)間爭(zhēng)取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。

　　4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn)，各車(chē)間須實(shí)施定量生產(chǎn)，并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí)，每天匯總車(chē)間員工的計(jì)件工資加以分析。

員工工資方案12

　　摘要：本文針對(duì)物業(yè)員工工資薪酬方案進(jìn)行詳細(xì)解析與優(yōu)化，從工資構(gòu)成、薪酬策略、績(jī)效考核等方面進(jìn)行探討，旨在提升員工薪酬激勵(lì)效果，從而提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿(mǎn)意度。

　　一、引言

　　物業(yè)員工工資薪酬方案作為一種重要的管理工具，直接關(guān)系到物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性。因此，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化物業(yè)員工工資薪酬方案是每個(gè)物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。

　　二、工資構(gòu)成

　　1、基本工資：

　　基本工資是物業(yè)員工工資薪酬的基石，主要反映員工的崗位水平和工作經(jīng)驗(yàn)。在確定基本工資時(shí)，應(yīng)參考市場(chǎng)行情和員工的綜合素質(zhì)，確保與同行業(yè)相比具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、績(jī)效獎(jiǎng)金：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工積極性和提高工作效率的重要手段。通過(guò)設(shè)立明確的績(jī)效目標(biāo)和體系，將員工的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤，既能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，又能提高工作質(zhì)量。

　　3、津貼與補(bǔ)貼：

　　物業(yè)行業(yè)的員工工作環(huán)境相對(duì)較為特殊，需要面對(duì)一些特殊的工作條件和風(fēng)險(xiǎn)。因此，適當(dāng)設(shè)置津貼與補(bǔ)貼，如崗位津貼、夜班津貼、高溫補(bǔ)貼等，能夠更好地保障員工的權(quán)益，提升員工的工作滿(mǎn)意度。

　　三、薪酬策略

　　1、內(nèi)部公平：

　　物業(yè)公司應(yīng)確保薪酬制度的內(nèi)部公平性，即同崗位、同工作量的員工應(yīng)該獲得相同或相近的薪酬待遇，以避免員工間的不滿(mǎn)和不公平感。

　　2、外部競(jìng)爭(zhēng)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)薪酬水平，適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，以保持與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀的員工。

　　3、長(zhǎng)期激勵(lì)：

　　為了提高員工的忠誠(chéng)度和長(zhǎng)期穩(wěn)定性，物業(yè)公司可以設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、福利待遇等，以激發(fā)員工的`歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。

　　四、績(jī)效考核

　　1、設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)：

　　物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)崗位需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，使員工的工作目標(biāo)更加明確，也便于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金分配。

　　2、公平公正的評(píng)估體系：

　　物業(yè)公司應(yīng)建立公平公正的績(jī)效評(píng)估體系，采用多維度、全面客觀的評(píng)估方法，避免主觀評(píng)價(jià)和人為偏見(jiàn)帶來(lái)的不公平。

　　3、定期反饋與溝通：

　　物業(yè)公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，及時(shí)指導(dǎo)和幫助員工提升工作能力，激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力。

　　五、優(yōu)化建議

　　1、市場(chǎng)調(diào)研：

　　定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬情況和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、員工調(diào)研：

　　通過(guò)員工調(diào)研，了解員工對(duì)薪酬方案的滿(mǎn)意度和改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展：

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工的崗位和綜合素質(zhì)，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的收入空間。

　　物業(yè)員工工資薪酬方案的設(shè)計(jì)與優(yōu)化是物業(yè)公司HR團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)合理構(gòu)建工資構(gòu)成、優(yōu)化薪酬策略、建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，并根據(jù)市場(chǎng)和員工需求不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，將有助于提升員工激勵(lì)效果，提高物業(yè)公司的整體運(yùn)營(yíng)效能和員工滿(mǎn)意度。

員工工資方案13

　　為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動(dòng)幼兒園教師的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。

　　一、方案制定的原則

　　1。體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

　　2。本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

　　二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：

　　（一）幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動(dòng)工作量、月績(jī)考核工資組成。

　　（二）工資組成：

　　1。基本工資：

　　（1）基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長(zhǎng)40元。

　　（2）崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊(duì)伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財(cái)務(wù)人員、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、保健人員）、副園長(zhǎng)、園長(zhǎng)崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長(zhǎng)400元、正園長(zhǎng)550元。

　　（3）學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵(lì)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專(zhuān)學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專(zhuān)學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

　　（4）教師資格補(bǔ)貼：根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵(lì)教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊(duì)伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對(duì)已取得幼兒園教師資格的`教師每月補(bǔ)貼200元。

　　（5）教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿(mǎn)3年30元，每增加1年加10元。

　　2。考核工資：

　　（1）基本工作量：每月350元。

　　（2）浮動(dòng)工作量：班級(jí)人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元，超過(guò)規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計(jì)算，園長(zhǎng)按全員浮動(dòng)工作量的平均數(shù)計(jì)算。原則上班級(jí)人數(shù)不得超過(guò)額定人數(shù)的20%。

　　（3）月績(jī)考核工資：每月300元。

　　三、工資晉升機(jī)制：

　　在幼兒園財(cái)力許可的情況下每?jī)赡暾{(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。

　　四、實(shí)施時(shí)間：

　　此方案于20xx年9月1日起實(shí)施。

員工工資方案14

　　一、設(shè)計(jì)原則

　　1、外部公平性原則：同社會(huì)的工資水平和本行業(yè)的工資水平相適應(yīng);

　　2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;

　　3、激勵(lì)原則：體現(xiàn)不同職位的'不同價(jià)值，體現(xiàn)不同職系員工的職業(yè)進(jìn)展的方向，激勵(lì)員工奮發(fā)向上;

　　4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到進(jìn)展前景，留得住真正的人才。

　　5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。

　　(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)懷。

　　(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。

　　(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由三部分組成：崗位工資、績(jī)效工資、附加工資，即：?jiǎn)T工工資=崗位工資+績(jī)效工資+附加工資

　　對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)提成取代上述工資構(gòu)成中績(jī)效工資，即：銷(xiāo)售類(lèi)員工工資=崗位工資+業(yè)務(wù)提成+附加工資

　　三、崗位工資

　　本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層A、中層B和基層C三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi)。

員工工資方案15

　　金融企業(yè)個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)，是指金融企業(yè)通過(guò)對(duì)工資薪金的發(fā)放方式和金額等納稅活動(dòng)的事前精心安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而獲得最大的稅收利益，使之繳納可能最低稅收的方法。

　　因此，個(gè)人工資薪金所得稅務(wù)籌劃首先必須年初就對(duì)全年的工資總額進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的工資薪金總額對(duì)月度工資和年終獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的籌劃預(yù)測(cè)計(jì)算全年工資總額。

　　首先，充分掌握上年度的工資發(fā)放情況，對(duì)上年月度工資、季度考核、年終獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸集、計(jì)算和分析。

　　其次，分析當(dāng)年金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的合理預(yù)計(jì)和工資薪酬政策的分析，預(yù)測(cè)當(dāng)年工資薪金的增長(zhǎng)幅度和其他工資性補(bǔ)貼項(xiàng)目的'收入金額，從而計(jì)算預(yù)測(cè)年度的工資總額。

　　全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算

　　全年工資薪金總額確定后，對(duì)籌劃年度的“養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、其他扣除”等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額、住房公積金稅前扣除額、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額進(jìn)行分析計(jì)算，最終預(yù)測(cè)籌劃年度的應(yīng)稅所得額。

　　全年應(yīng)稅所得額的計(jì)算公式：全年應(yīng)稅所得額＝全年工資總額-稅前扣除金額-費(fèi)用扣除額。

　　工資薪金發(fā)放方案籌劃

　　根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)算的全年應(yīng)稅所得額，在《金融企業(yè)個(gè)人工資所得年初稅務(wù)籌劃查算表》中的全年應(yīng)稅所得額區(qū)間這一列中找到對(duì)應(yīng)的行，該行月度發(fā)放區(qū)間和年終發(fā)放區(qū)間提供的方案和稅率，就是工資薪金發(fā)放籌劃的最佳方案。

　　?年初籌劃方案應(yīng)用實(shí)例例：某員工上年度工資總額為10萬(wàn)元，工資性補(bǔ)貼每月500元，預(yù)計(jì)籌劃年度工資增長(zhǎng)幅度為5％，工資性補(bǔ)貼維持不變，每月的養(yǎng)老保險(xiǎn)等項(xiàng)目個(gè)人承擔(dān)部分稅前扣除金額470元，其他稅前扣除項(xiàng)目30元，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，住房公積金的稅前扣除額900元、個(gè)稅規(guī)定的費(fèi)用扣除額20xx元。

　　籌劃過(guò)程如下：

　　第一步：預(yù)測(cè)計(jì)算全年工資總額

　　全年工資總額＝100000×（1+5％）+500×12＝111000元。

　　第二步：計(jì)算全年應(yīng)納稅所得額

　　稅前扣除額＝（470+30+900+20xx）×12=40800元；全年應(yīng)稅所得額＝111000-40800＝70200元。

　　這里需要特別注意：住房公積金個(gè)人繳納金額只有等于或小于稅法規(guī)定的稅前扣除額時(shí)，才可以全額在稅前扣除，否則，只能扣除稅法規(guī)定的稅前扣除額。本例中，住房公積金個(gè)人繳納金額1000元，超過(guò)了稅法規(guī)定的稅前扣除額900元的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在計(jì)算全年應(yīng)稅所得額時(shí)只能按900元的標(biāo)準(zhǔn)扣除。

　　第三步：查找工資薪金發(fā)放最佳方案

　　全年應(yīng)稅所得額70200元，從上表中查找得到對(duì)應(yīng)行的級(jí)數(shù)為5，月度發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為20xx至5000元，稅率為15％，年終發(fā)放區(qū)間提供的方案金額為24000元，稅率10％。即年終獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)稅所得額為24000元，月度工資發(fā)放應(yīng)稅所得額為（70200-24000）÷12＝3850元。扣除每月工資性補(bǔ)貼500元，加回每月稅前扣除額40800÷12＝3400元，每月發(fā)放的工資額為3850-500+3400＝6750元。

　　1至12月工資發(fā)放方案如下：

　　每月工資應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝應(yīng)稅所得額3850×稅率15％－速算扣除數(shù)125＝452.50元。

　　每月實(shí)發(fā)工資＝工資6750+工資性補(bǔ)貼500-養(yǎng)老保險(xiǎn)等470－其他扣除30－住房公積金1000－個(gè)人所得稅452.50＝5297.50元。

　　年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案如下：

　　年終獎(jiǎng)金應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝應(yīng)稅所得額24000×稅率10％－速算扣除數(shù)25＝2375元。

　　年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金24000－個(gè)人所得稅2375＝21625元。

　　全年應(yīng)繳個(gè)人所得稅＝452.50×12+2375＝7805元。

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