建筑公司會議紀要7篇

　　在日常學習、工作或生活中，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編為大家整理的建筑公司會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑公司會議紀要1

　　一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—20xx）的有關問題

　　1、20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—20xx）的關系，建設工程會議紀要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—20xx）的相關規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—20xx）的有關要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—20xx）的附錄。

　　工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的工程量計算規則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價定額》的規定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應按《建設工程計價定額編制說明》規定的表格執行。

　　2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

　　根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。

　　二、綜合部分：

　　1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，由業主繳納水電費如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數1、1計算水電費進行扣減。

　　2、由業主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

　　由業主指定價格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價定額》相應定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。

　　3、周轉性材料是否允許找價差問題。

　　執行20xx年《遼寧省建設工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業應按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網刊確定材料價格。周轉性材料也應該按照市場價格進入材料費。

　　4、關于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應計價定額中的單價進行換算。

　　5、土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

　　土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。

　　6、材料檢驗試驗費計算問題。

　　材料檢驗試驗費應該由業主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7、計日工人工單價和機械臺班單價問題。

　　工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網刊價格計算，網刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結算。

　　8、關于20xx年《遼寧省建設工程計價定額》規定調整和勘誤執行時間問題。

　　20xx年《遼寧省建設工程計價定額》執行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調整規定和勘誤表的執行時間也是20xx年3月1日。

　　9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產品說明書或實際消耗量調整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1、垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。

　　計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷揚機，都執行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎部分的費用。

　　2、以建筑面積為基數計算超高折層問題。

　　計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。

　　折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計。

　　單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。

　　3、不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問題。

　　高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0、 15做為垂直運輸費。

　　4、如何區分陽臺和室內問題，范文《建設工程會議紀要》。

　　如果陽臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽臺。

　　5、建筑物高度超過3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問題。

　　建筑物高度超過3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設執行單項腳手架項目。

　　6、現場攪拌站混凝土場內運輸費計算問題。

　　現場攪拌站混凝土場內運輸執行相應場內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

　　7、現場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

　　現場攪拌站混凝土泵送劑根據實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。

　　8、突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。

　　9、短肢剪力墻工程執行定額項目問題。

　　長寬比在3：1以內的矩形短肢剪力墻工程，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長寬比在3：1以內的非矩形短肢剪力墻工程，執行異形柱定額及模板的相應項目。

　　10、對拉螺拴、對拉片計算問題。

　　對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。

　　四、裝飾部分：

　　1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問題。

　　（1）將水泵加壓臺班的基價調整為原基價的20%計算。

　　（2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B。8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執行。如發生，應執行《 A建筑工程計價定額》中A。12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。

　　（3）對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制說明中系數1、5%有誤）。

　　2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發生應如何計算問題。

　　使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。

　　3、固定價格門（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問題。

　　由業主指定門（窗）價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

　　未計價主材價格=實際每平米門（窗）價格×定額主材消耗量—定額基價

　　4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調整問題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調整，但人工不變。

　　5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

　　可以執行1—24大理石拼花項目。

　　五、安裝部分：

　　1、安裝工程材料與設備劃分問題。

　　安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設備。

　　2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

　　（1）高層建筑增加費（指高度在6層或20m以上的工業與民用建筑）人工和機械分別按下表系數計算：

　　高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00

　　計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。

　　（2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過± 6、00m時，超高部分發生的人工與機械費分別乘以系數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以內的工程量。

　　這兩個系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個系數規定也適用于設備裝置等工業安裝工程。

　　3、關于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。

　　《 C、10自動化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內。

　　六、市政部分：

　　補充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

　　七、瀝青加工煉制費（編碼：040204011）

　　單位：t

　　項目編碼1 2

　　2—498 2—499

　　項目蒸汽法明火烤熬

　　基價（元）665、28 497、91

　　其人工費（元）27、59 41、16

　　材料費（元）589、82 456、75

　　中機械費（元）47、87 —

　　名稱單位消耗量

　　人工普工工日0、225 0、336

　　技工工日0、338 0、504

　　材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07

　　煤t 0、36 0、3

　　料木柴kg 10 25

　　水m3 2、43 —

　　電kw·h 20 —

　　其他材料費元— 3

　　機械其他機械費元47、87 —

　　八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）

　　單位：m3

　　項目編碼1 2 3 4

　　2—450 2—451 2—452 2—453

　　項目瀝青碎石瀝青混凝土

　　粗粒式中粒式細粒式

　　基價（元）200、91 210、63 221、58 231、3

　　其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25

　　材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29

　　中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76

　　名稱單位數量

　　人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15

　　技工工日0、35 0、35 0、35 0、35

　　材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065

　　柴油kg 14 14 14 14

　　料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8

　　其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7

　　機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76

建筑公司會議紀要2

　　xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：

　　一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工

　　人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。

　　二、 安全、工程質量及工程進度問題。

　　（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。

　　2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。

　　3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。

　　4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。

　　5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

　　（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。

　　（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

　　四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的.不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。

　　五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。

　　五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

　　六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

　　參加會議人員：

　　記錄整理：

　　××××建筑有限公司

　　xxx年4月29日

建筑公司會議紀要3

　　xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、對技術部、工程部存在問題提出批評

　　1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

　　2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發現問題：

　　①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;

　　②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發現、提前指導采取防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發現安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

　　3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，出現拋灑及時清理，違者責任自負。

　　二、要求各部室重點落實以下工作

　　1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

　　2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

　　3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。

　　4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

　　5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快給予解決。

　　6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

　　7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

　　8、以技術部為主、辦公室協助，根據xx前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

　　9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

　　三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

　　許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

　　1、在技術部指導下，安排資料員三天內完成資料整理。

　　2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

　　3、各標段要實現“三個確保”：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

　　4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

　　5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據相關規定，損失均由各標段自負。

　　6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

　　xxxx年xx月xx日

　　參會人員：

建筑公司會議紀要4

　　時 間：xxx年4月18日 下午

　　地 點：大荔縣奚若中學會議室

　　參加人員：

　　xxxxx潤澤房地產開發有限公司

　　中太建設集團股份有限公司

　　主持人：張xx

　　會議內容：

　　首先，張xx明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

　　之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現澆混凝土期間，出現板面、梁整體下沉現象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內容為：

　　1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

　　2、觀察結果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。

　　3、給出整改措施。

　　項目部生產經理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

　　1、項目部自開工以來無質量事故，二號宿舍樓一層北段所發生的問題屬于質量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

　　2、項目管理上存在一些問題，質量管理松懈。

　　3、班組長及工人質量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

　　4、隨后項目部根據實際情況作出處罰措施，并上報。

　　5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

　　監理公司高笠發言：4月17日，二號宿舍樓質量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質量、安全事故，之所以發展成這樣，有以上幾點原因。現在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

　　監理對今后的施工提出了幾點要求：

　　1、回填土質量一定要達標；

　　2、各管理機構要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

　　3、針對二號宿舍樓質量事故，今后要做到質量三不放。

　　教育局謝振國發言：

　　1、監理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發生類似的事情。今后一定要在保證質量的前提下趕進度。

　　2、項目部應做好雨季施工方案并執行；

　　3、下周一，處理方案及措施上報監理單位。

　　張經理對上一周的工作繼續做出總結，總結內容為：

　　1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

　　2、東教學樓、實驗樓學校根據實際情況進行了圖紙變更；

　　3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結束、東教學樓砌墻基本結束。

　　上一周施工存在的問題：

　　1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

　　2、提高質量意識，做到文明施工，工完場清；

　　3、施工期間，各工種之間緊密配合；

　　下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

　　根據二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

　　下一周工作計劃：

　　1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

　　2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結束；

　　3、西教學樓基礎墻結束；

　　4、東區室內地溝、二次回填土結束；

　　5、二號宿舍樓南段三層結束，20日北段鋼筋綁扎；、

　　6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內回填；

　　7、辦公樓二層結束；

　　8、體育館打樁；

　　9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

　　宣布進度節點目標：

　　1、東教學樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室內外粉刷，6月底進行外墻面磚的施工；

　　2、西教學樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室內外粉刷，7月底進行外墻面磚的施工；

　　3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

　　4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

　　從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

　　近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調水電在一日之內做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產經理。

　　施工現場，外架排水明溝進行開挖，創建文明工地工作要另行安排。

　　鄧質檢發言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

　　2、二次砌體質量差，灰縫不飽滿；

　　張經理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區填充墻全部結束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

　　附：會議簽到表 一份

　　中太建設集團股份有限公司

　　大荔縣奚若中學項目部

　　xxx年4月19日

建筑公司會議紀要5

　　會議名稱 監理例會 會議主持人 李x

　　會議時間 xxxx年8月7日 地 點 商業街辦公室

　　簽到欄：后附會議簽到表

　　建設單位：x縣x管委會中心學校

　　監理單位：x建設項目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責任公司

　　會議內容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

　　進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。

　　2、8月28日前完成三層主體結構。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：

　　（一）、存在問題：

　　1、腳手架搭設有不符合規范要求；

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；

　　3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開；

　　5、工地現場材料堆放比較混亂。

　　（二）、對施工現場的幾點具體要求：

　　1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；

　　2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；

　　4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

　　6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。

　　三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點具體要求：

　　（一）、安監站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空；

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。

　　（二）、中心學校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要；

　　2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障；

　　5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。

建筑公司會議紀要6

　　尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自六月第一次工地會議以來，根據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、6月份施工進展情況

　　（一）技術準備完成情況

　　1、工程類

　　（1）完成總體開工報告；

　　（2）完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批；

　　（3）完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復；加密工作完成一半；

　　（4）完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　（1）料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；

　　（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配；C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中；

　　（3）完成部分原地面標準擊實的工作；

　　（4）正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　（二）材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　（三）臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　（一）生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工；

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1—2個路基試驗段試驗工作；

　　3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施；

　　5、完成拌和站的安裝與調試；

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；

　　（二）、完成計劃的措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作；

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大；

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

建筑公司會議紀要7

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了XXX項目第一次工地例會，會議由業主代表：XXX主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責分工情況；

　　二、經參會單位代表討論，結合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業；

　　2、施工現場的具體開工時間由業主代表書面確定為準；

　　3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規定進行正常的檢測試驗工作；

　　4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現場施工，（因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章）；

　　6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現場會議室，參加人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關監理人員；設計單位項目主要負責人；施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時，還可邀請其它有關單位參加。

　　三、項目總監理工程師：XXX，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：

　　1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容

　　2、對本工程所采取的監理控制措施

　　3、監理工作制度

　　4、“三控、三管、一協調”工作內容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　（一）要盡快完善施工項目部。

　　（二）要編制切實可行的施工組織設計。

　　（三）積極做好開工前的各項準備工作。

　　（四）在施工過程中要嚴格執行工程“三檢制”和報驗制度。

　　（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制。

　　（六）工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。

　　3、編制施工組織設計和開工報告。

　　4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創造流水施工的條件，加快施工進度。

　　（七）施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

　　4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。

　　5、五不施工：

　　1）未進行技術交底不施工；

　　2）圖紙和技術要求不清楚不施工；

　　3）測量樁號和資料未經復核不施工；

　　4）材料無合格證和未通過檢測不施工；

　　5）隱蔽工程未經監理檢查簽證不施工。

　　6）總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有否決，質量文件有檔案。

　　（八）按照監理部簽發的監理指令開展工作

　　工作聯系單02內容：關于施工準備階段相關事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。

　　為了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工（必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工）。施工單位應總結各工序首建施工經驗教訓，推行樣板施工模式，加強質量控制，確保工程質量合格，并創建優

　　質工程、樣板工程、品牌工程。

　　會簽欄

　　XXX咨詢管理有限公司

　　XXX項目監理部

　　20xx年8月20日

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