質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-11-06 08:37:39 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文8篇

　　在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫(xiě)法。那么擬定會(huì)議紀(jì)要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文，希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文8篇

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文1

　　主持人：___

　　時(shí)間：__年_月_日

　　會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)

　　地點(diǎn)：食堂

　　參加人員：

　　一：___對(duì)質(zhì)量重要性做闡述

　　二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求一)：近期質(zhì)量狀況

　　1塑料管

　　(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;

　　(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操作者沒(méi)及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。

　　2復(fù)合管

　　(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)

　　(2)：DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

　　3記錄報(bào)表

　　(1)：來(lái)料

　　《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，《質(zhì)量月報(bào)》規(guī)定27日上報(bào)30日才上報(bào)

　　(2)：制程

　　塑料管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>>上報(bào)完善

　　復(fù)合管：《首巡檢記錄》，上報(bào)完善及時(shí)，<<終檢記錄><<質(zhì)量月報(bào)>沒(méi)有上報(bào)前地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報(bào)了本部門(mén)上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門(mén)，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門(mén)，分廠、各部門(mén)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫(xiě)明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門(mén)及分廠要認(rèn)真按照20__年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門(mén)及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　附件1：()內(nèi)注明為制定糾正措施部門(mén)。

　　1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部) 4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做調(diào)查。(生產(chǎn)部) 5)環(huán)境因素20__年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部) 6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部) 7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠) 8)電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部) 11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部) 12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部) 13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇三：

　　時(shí)間：20__年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　主持人：程利永

　　與會(huì)單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問(wèn)責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的`質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問(wèn)題分類制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問(wèn)題。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì)議議定事項(xiàng)：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文2

　　會(huì)議名稱4月份質(zhì)量例會(huì)

　　附頁(yè)

　　會(huì)議簽到表

　　會(huì)議時(shí)間20__年_月_日

　　會(huì)議地點(diǎn)項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人杜林森

　　記錄人

　　王興平

　　參加單位及人員：

　　詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行;

　　3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

　　4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的`督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強(qiáng)過(guò)程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè))，抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理;

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開(kāi)始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們

　　的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文3

　　時(shí)間：20__年_月_日

　　地點(diǎn)：銷售中心二樓會(huì)議室

　　主持人：工程部經(jīng)理···

　　參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)工程師

　　監(jiān)理單位：專業(yè)監(jiān)理工程師

　　施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)

　　內(nèi)容：20__年_月_日，針對(duì)?監(jiān)理工程師通知單ZH567010#?所涉及的內(nèi)容，施工單位對(duì)6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷售中心二樓會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì)議。

　　會(huì)上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類：

　　(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯(cuò)位嚴(yán)重，垂直度超過(guò)規(guī)范要求。

　　(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現(xiàn)澆板面不平整。

　　會(huì)上對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：

　　(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒(méi)有責(zé)任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。

　　(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模板沒(méi)有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。

　　(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑過(guò)程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線檢查板的`平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。

　　(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。

　　為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，防止類似事件的發(fā)生，會(huì)議要求施工單位在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會(huì)議決定以后在施工中對(duì)造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　參會(huì)單位簽字：

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　####建設(shè)管理有限責(zé)任公司

　　######################建設(shè)工程監(jiān)理部

　　20__年_月_日

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文4

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的.，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　7、各部門(mén)及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門(mén)及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門(mén)。

　　1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文5

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)下品質(zhì)治理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績(jī)、品質(zhì)治理體系運(yùn)轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的成績(jī)和開(kāi)具不合格品單狀況；各相干部門(mén)通報(bào)了本部門(mén)上次會(huì)議安排工作落實(shí)狀況，提出了本部門(mén)需求會(huì)議研究確定的成績(jī)。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績(jī)進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3c年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門(mén)，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將成績(jī)盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項(xiàng)其他成績(jī)，請(qǐng)相干責(zé)任部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生相似成績(jī)，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)予以考核。

　　3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績(jī)的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相干分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相干分廠。因?yàn)楦邏汗耋w等屬于新開(kāi)發(fā)殼體形成的不合格，不納入品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標(biāo)：經(jīng)過(guò)往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作，做到3c工作治理規(guī)范化，縮小當(dāng)前年度工作量，能夠順利經(jīng)過(guò)往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門(mén)，分廠、各部門(mén)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所擔(dān)任工作寫(xiě)明序號(hào)報(bào)品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行一致安排。

　　7、各部門(mén)及分廠要認(rèn)真依照20xx年3c治理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門(mén)及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)停頓狀況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目狀況。

　　附件1：內(nèi)注明為制訂糾正措施部門(mén)。

　　1）原資料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。

　　2）鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)。

　　3）行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行；其部門(mén)識(shí)別的重要風(fēng)險(xiǎn)源與廠內(nèi)不分歧。

　　4）生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度考察，沒(méi)有反饋品質(zhì)成績(jī)。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察，對(duì)制氫設(shè)施沒(méi)有做考察。

　　5）環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源耗費(fèi)、原資料耗費(fèi)沒(méi)有包括。設(shè)施運(yùn)行對(duì)環(huán)境影響表述不精確。

　　6）分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的`有混放景象。現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。

　　7）環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質(zhì)管部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源治理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)。

　　10）文件版次、有效形狀沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。

　　11）檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

　　12）記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文6

　　時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　掌管人：程利永

　　與會(huì)單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議次要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績(jī)的整改及增強(qiáng)品質(zhì)治理

　　因?yàn)槭┕と藛T治理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心無(wú)余，形成

　�、�158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；

　�、�160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)；

　�、�161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面；

　　④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績(jī)，為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jī)，增強(qiáng)施工品質(zhì)治理力度，進(jìn)步工程品質(zhì)。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的品質(zhì)成績(jī)分析緣由，分類制訂整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修正，品質(zhì)成績(jī)整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)增強(qiáng)品質(zhì)治理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工品質(zhì)全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)成績(jī)及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，進(jìn)步品質(zhì)責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問(wèn)責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)增強(qiáng)對(duì)分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不聽(tīng)從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)本身外部增強(qiáng)品質(zhì)治理，網(wǎng)，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工品質(zhì)。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員絕對(duì)較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的.需求，總包要采取措施，添加質(zhì)檢人員，增強(qiáng)品質(zhì)治理力度。

　　5、今后的品質(zhì)驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)厲依照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批品質(zhì)全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位：

　　1、出現(xiàn)上述成績(jī)確實(shí)屬于治理不到位，品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠形成的，咱們會(huì)汲取教訓(xùn)，查找緣由，增強(qiáng)品質(zhì)治理力度，增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍治理和控制，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免當(dāng)前相似品質(zhì)成績(jī)?cè)俅伟l(fā)生。

　　2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會(huì)針對(duì)具體成績(jī)分類制訂修正方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)厲依照方案進(jìn)行修正，修正完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，依照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工品質(zhì)。

　　分包單位：

　　增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的治理，責(zé)任到人，進(jìn)步施工品質(zhì)，避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績(jī)。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對(duì)分包勞務(wù)增強(qiáng)治理，總包質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，督促教育勞務(wù)人員增強(qiáng)本身責(zé)任心。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)厲聽(tīng)從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì)議議定事項(xiàng)：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)成績(jī)修繕完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)要增強(qiáng)品質(zhì)預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文7

　　會(huì)議時(shí)間：x年11月15日下午

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會(huì)議室

　　參加人員：

　　1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　2、在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議要點(diǎn)：

　一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策

　　1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò)；三級(jí)鋼用成二級(jí)鋼，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng)；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對(duì)策

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

　　二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查

　　請(qǐng)各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

　　1、檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件（節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng)）是否符合要求；

　　2、檢查有無(wú)建筑節(jié)能備案表；

　　3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時(shí)；

　　4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設(shè)計(jì)變更的'，是否重新按變更的設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案。

　　三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文8

　　時(shí)間：20__年_月_日

　　主持：___ ___

　　與會(huì)人員：項(xiàng)目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

　　會(huì)議提出的問(wèn)題：

　　一、本月檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題：

　　(1)工地現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范;

　　(2)施工便道不平整;

　　(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號(hào)不夠;

　　(4)邊溝用片石不符合要求;

　　(5)報(bào)檢不及時(shí)，違反監(jiān)理程序;

　　(6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡;

　　(7)部分路基填料粒徑過(guò)大;

　　(8)施工進(jìn)度較慢;

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠

　　(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現(xiàn)象

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

　　(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　請(qǐng)各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對(duì)檢查存在的問(wèn)題，督促施工班組進(jìn)行整改，整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收。

　　二、提出的整改措施

　　(1)工地現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范

　　①要求各施工隊(duì)安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。

　�、谑┕び秒娤到y(tǒng)必須采用三級(jí)配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開(kāi)關(guān)箱，最后從開(kāi)關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

　　(2)施工便道不平整

　　項(xiàng)目部立即安排機(jī)械進(jìn)行修整，目前可以行車，并定期進(jìn)行灑水。

　　(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號(hào)不夠

　　加大試驗(yàn)工作力度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立配合比標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

　　(4)邊溝用片石不符合要求

　　把好原材料關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對(duì)于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

　　(5)報(bào)檢不及時(shí)，違反監(jiān)理程序

　　加強(qiáng)施工工序控制，質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程實(shí)行有效的自檢，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

　　(6)彎寨中橋基坑開(kāi)挖未放緩邊坡

　　中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開(kāi)挖到設(shè)計(jì)要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎，綁扎之前要對(duì)地基表面整平。

　　(7)部分路基填料粒徑過(guò)大

　　嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)填料過(guò)大的進(jìn)行破碎，不能破碎的清除出場(chǎng)。

　　(8)施工進(jìn)度緩慢

　　根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并把總計(jì)劃分解成年度、季度、月度、旬、周計(jì)劃。項(xiàng)目部定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并作出下一步工作計(jì)劃。計(jì)劃科對(duì)各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃作出匯總，并核對(duì)計(jì)劃的`完成情況。

　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

　　安排工人對(duì)鋼筋進(jìn)行除銹，加強(qiáng)對(duì)鋼筋存放的管控，存放鋼筋時(shí)一定要支墊并覆蓋。

　　(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠

　　安排隧道班組加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)。

　　(11)混凝土有時(shí)存在拌合時(shí)間不夠的現(xiàn)象

　　安排專人駐守拌合站，嚴(yán)格控制拌合時(shí)間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

　　(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

　　墩柱混凝土拆模后，注意及時(shí)包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

　　(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

　　加大投入抓緊對(duì)挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù)，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對(duì)于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。

　　(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

　　安排試驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴(yán)格控制鋼筋焊接長(zhǎng)度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對(duì)焊渣要及時(shí)進(jìn)行清除。