質量會議紀要范文

　　在生活、工作和學習中，接觸到會議紀要的地方越來越多，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編整理的質量會議紀要范文，歡迎大家分享。

質量會議紀要范文1

　　時間：20xx年6月23日

　　地點：五樓電教室

　　掌管人：李廣田副廠長

　　參加人員：

　　會下品質治理部通報了廠內外典型品質成績、品質治理體系運轉檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發現的成績和開具不合格品單狀況；各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況，提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發現共性成績進行闡明并提出相似工作留意事項，李廣田副廠長針對3c年度監審等工作做出布臵，現將會議內容綜合紀要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請技術部、生產部在廠內試驗、調試環節給予關注，將成績盡可能在廠內暴露。

　　2、方圓認證中心就我廠治理體系進行審核中整頓的13項其他成績，請相干責任部門依據實際狀況制訂整改措施，6月底前完成。品質治理部7月初組織內審員檢查整改狀況，提出考核意見。明年不得發生相似成績，否則對責任部門予以考核。

　　3、jP柜調試用三相功率源已采購到廠。生產部7月份掌握其應用性能，做到純熟使用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過程中發現涉及機械分廠或環保分廠生產殼體成績的，由機械分廠或環保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的，由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發殼體形成的不合格，不納入品質目標統計和考核。

　　5、3c年度監審預備工作的總體指標：經過往年規范3c迎審材料預備工作，做到3c工作治理規范化，縮小當前年度工作量，能夠順利經過往年及當前年度審核乃至“飛檢”。

　　6、品質治理部將“工廠檢查報告”發到分廠、各部門，分廠、各部門進行對號入座，在7月10日前將所擔任工作寫明序號報品質治理部。品質治理部統計未對號項目匯報李副廠長，李副廠長進行一致安排。

　　7、各部門及分廠要認真依照20xx年3c治理工作計劃執行。各部門及分廠領導要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實，下次會議匯報停頓狀況，同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。

　　附件1：內注明為制訂糾正措施部門。

　　1）原資料驗收不合格直接換貨，沒有統計記錄，不利于合格供方評定。

　　2）鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數據。

　　3）行政部污水、垃圾運輸的環境要素和風險源識別沒有進行；其部門識別的重要風險源與廠內不分歧。

　　4）生產部對顧客滿意度考察，沒有反饋品質成績。只提供了電網產品的'考察，對制氫設施沒有做考察。

　　5）環境要素20xx年元月進行了重新識別，對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設施運行對環境影響表述不精確。

　　6）分廠現場固廢，可回收和不可回收的有混放景象。現場滅火器全部去重裝滅火劑，應分批重裝。

　　7）環保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。

　　8）電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。

　　9）質管部對風險源治理方案的理解有偏差，要引進新的改進措施，不能是原有措施的羅列，促使持續改進。

　　10）文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。

　　11）檢驗規范充分性不夠，針對性和可操作性不強；過程、成品應分產品來做，檢驗項目要求與產品標準逐一對應起來。

　　12）記錄應該反映檢驗順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗和試驗應該分開出報告；一個項目應該按產品記錄生成的順序存檔。

　　13）治理評審可以和年度總結合并。

質量會議紀要范文2

　　時間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點：工地會議室

　　掌管人：程利永

　　與會單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　會議次要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土品質成績的整改及增強品質治理

　　因為施工人員治理不當以及部分勞務人員責任心無余，形成

　　①158#墻面出現錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現蜂窩麻面、外墻出現露筋、墻面底部出現爛根；

　　②160#墻面底部出現露筋、振搗不密實出現底部爛根、墻底接茬處解決不當出現冷縫、墻體出現錯臺；

　　③161#采光井窗臺出現露筋、墻體出現露筋、墻面出現接茬處冷縫、墻體底部出現爛根、墻體出現錯臺、蜂窩麻面；

　　④162#采光井窗臺出現露筋、墻體出現蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現爛根等品質成績，為了避免再次發生相似品質成績，增強施工品質治理力度，進步工程品質。

　　監理單位

　　1、總包單位要針對現場出現的品質成績分析緣由，分類制訂整改方案上報監理審查后實施修正，品質成績整改前后應上報監理驗收，驗收前后均應留取照片及影像材料。

　　2、總包單位項目部質檢人員及工長應增強品質治理力度，對勞務隊施工品質全數檢查，發現成績及時要求整改，質檢人員要分工明確，責任落實，進步品質責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調離工作崗位。

　　3、總包項目部應增強對分包單位的治理，制訂治理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不聽從項目部質檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊本身外部增強品質治理，網，責任落實的個人，保證施工品質。

　　4、項目部質檢人員絕對較少，不能滿足本工程質檢工作的需求，總包要采取措施，添加質檢人員，增強品質治理力度。

　　5、今后的品質驗收，監理將嚴厲依照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批品質全數檢查，監理驗收是建立在施工單位自檢合格的'基礎上進行驗收，監理在驗收前監督總包質檢人員能否進行了全數檢查，否則，監理工程師可以拒絕驗收。

　　施工單位：

　　1、出現上述成績確實屬于治理不到位，品質把關不嚴，控制力度不夠形成的，咱們會汲取教訓，查找緣由，增強品質治理力度，增強對勞務分包隊伍治理和控制，進步施工品質，避免當前相似品質成績再次發生。

　　2、針對現場出現的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象，咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監理，嚴厲依照方案進行修正，修正完成后上報監理驗收。

　　3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經監理、甲方共同驗收認可后，依照樣板的要求大面積展開施工，保證施工品質。

　　分包單位：

　　增強對勞務人員的治理，責任到人，進步施工品質，避免再次發生相似品質成績。

　　建設單位指示：

　　1、總包要對分包勞務增強治理，總包質檢人員要增強現場治理，督促教育勞務人員增強本身責任心。

　　2、對于現場施工，總包分包要嚴厲聽從監理的指示。

　　3、現場施工要實行樣板引入，質檢人員要增強現場質檢。

　　會議議定事項：

　　1、在周日之前把現場品質成績修繕完成并清理完成。

　　2、現場要增強品質預防，要按樣板方案進行施工。

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