質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文

　　一、會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

　　1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀(guān)真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

　　2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程，切忌記流水帳。

　　3．稱(chēng)謂的特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱(chēng)謂特殊性的表現(xiàn)。

　　二、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文（精選5篇）

　　會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。一是會(huì)議概況。二是會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。落款包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。以下是小編收集整理的質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文1

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：杜林森

　　記錄人：王興平

　　參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、繼續(xù)討論項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度。

　　2、參會(huì)人員繼續(xù)討論建筑專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法，質(zhì)量管理科不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查各工程處對(duì)該制度的落實(shí)和執(zhí)行；

　　3、要求各專(zhuān)業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作，要求各專(zhuān)業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項(xiàng)目部成品保護(hù)管理小組會(huì)不定期的檢查該制度的落實(shí)情況。

　　4、要求各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職資料員，及時(shí)的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料；項(xiàng)目部質(zhì)量管理科會(huì)對(duì)其進(jìn)行不定期的督促和檢查；尤其是土建專(zhuān)業(yè)資料相對(duì)滯后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)會(huì)制定出詳細(xì)的操作辦法，從而解決此問(wèn)題。

　　5、加強(qiáng)過(guò)程控制（原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時(shí)間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)），抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改和處理；

　　6、要求各工程處做好自檢工作，項(xiàng)目部質(zhì)量科在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程處的二級(jí)自檢記錄。

　　7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在趕進(jìn)度的同時(shí)，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

　　李總：最后總結(jié)，培養(yǎng)從基層做起，工作從開(kāi)始嚴(yán)抓，只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好，才能夠是神電工程成為國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

　　質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文2

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠(chǎng)長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠(chǎng)內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠(chǎng)物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況;各相關(guān)部門(mén)通報(bào)了本部門(mén)上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門(mén)需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類(lèi)似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠(chǎng)長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠(chǎng)采用菲托克閥門(mén)，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠(chǎng)內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠(chǎng)內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠(chǎng)管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門(mén)予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠(chǎng)。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠(chǎng)在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠(chǎng)或環(huán)保分廠(chǎng)立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠(chǎng)檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠(chǎng)。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠(chǎng)檢查報(bào)告”發(fā)到分廠(chǎng)、各部門(mén)，分廠(chǎng)、各部門(mén)進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫(xiě)明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠(chǎng)長(zhǎng)，李副廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。

　　7、各部門(mén)及分廠(chǎng)要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門(mén)及分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門(mén)宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠(chǎng)檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門(mén)。

　　1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行;其部門(mén)識(shí)別的'重要危險(xiǎn)源與廠(chǎng)內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠(chǎng))現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)

　　7)環(huán)保分廠(chǎng)箱體噴塑外包，沒(méi)有控制方法。(環(huán)保分廠(chǎng))

　　8)電氣分廠(chǎng)工人在天車(chē)下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)

　　9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠(chǎng)檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

　　質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文3

　　時(shí)間：20xx年3月4日星期二下午15：00

　　地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　主持人：程利永

　　與會(huì)單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會(huì)議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問(wèn)題的整改及加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、采光井窗臺(tái)平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實(shí)出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái);③161#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)、蜂窩麻面;④162#采光井窗臺(tái)出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯(cuò)臺(tái)、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問(wèn)題，為了避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理單位

　　1、總包單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因，分類(lèi)制定整改方案上報(bào)監(jiān)理審查后實(shí)施修改，質(zhì)量問(wèn)題整改前后應(yīng)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

　　2、總包單位項(xiàng)目部質(zhì)檢人員及工長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實(shí)，提高質(zhì)量責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的感力人員采取問(wèn)責(zé)制度，必要時(shí)調(diào)離工作崗位。

　　3、總包項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，制定管理措施，采取獎(jiǎng)罰制度，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不服從項(xiàng)目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時(shí)也要求勞務(wù)隊(duì)自身內(nèi)部加強(qiáng)質(zhì)量管理，責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，保證施工質(zhì)量。

　　4、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員相對(duì)較少，不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度。

　　5、今后的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評(píng)估單位的檢查要求進(jìn)行驗(yàn)收，要求施工單位對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗(yàn)收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理在驗(yàn)收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗(yàn)收。

　　施工單位:

　　1、出現(xiàn)上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，查找原因，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會(huì)針對(duì)具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報(bào)監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

　　3、堅(jiān)持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開(kāi)施工，保證施工質(zhì)量。

　　分包單位：

　　加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

　　建設(shè)單位指示：

　　1、總包要對(duì)分包勞務(wù)加強(qiáng)管理，總包質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促教育勞務(wù)人員加強(qiáng)自身責(zé)任心。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工要實(shí)行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢。

　　會(huì)議議定事項(xiàng)：

　　1、在周日之前把現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題修理完成并清理完成。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。

　　質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文篇四：質(zhì)量整頓專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：銷(xiāo)售中心二樓會(huì)議室

　　主持人：工程部經(jīng)理···

　　參加人員：建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)工程師

　　監(jiān)理單位：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

　　施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長(zhǎng)

　　內(nèi)容：20xx年x月x日，針對(duì)監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容，施工單位對(duì)6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，在銷(xiāo)售中心二樓會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量缺陷整改緊急會(huì)議。

　　會(huì)上通報(bào)了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類(lèi)：

　　(1)6#樓B區(qū)26軸線(xiàn)/C軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求，6#樓二層D7/DC柱上下錯(cuò)位嚴(yán)重，垂直度超過(guò)規(guī)范要求。

　　(2)7#樓10軸線(xiàn)/A—B軸線(xiàn)剪肢柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求。

　　(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線(xiàn)脹模嚴(yán)重。

　　(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

　　(5)柱下部四角，柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋，剪力墻梁下有孔洞。

　　(6)梁、板底部麻面。

　　(7)現(xiàn)澆板面不平整。

　　會(huì)上對(duì)造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析：

　　(1)造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是：模板支撐不牢固，混凝土澆筑時(shí)護(hù)模工人沒(méi)有責(zé)任心，未及時(shí)進(jìn)行加固。

　　(2)造成柱、墻下小上大的根本原因是：在前次支模時(shí)模板沒(méi)有校正，收口太多，模板不垂直而導(dǎo)致的。

　　(3)造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是：混凝土澆筑時(shí)操作工人責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑過(guò)程中下料不到位，混凝土震搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或不足，震動(dòng)棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后，未掛線(xiàn)檢查板的平整度，柱、墻平板面時(shí)未用砂板壓實(shí)找平。

　　(4)造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量管理體系未落實(shí)，項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量三檢制度未落實(shí)。

　　為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，防止類(lèi)似事件的發(fā)生，會(huì)議要求施工單位在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度，質(zhì)量三檢制度，未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格，放能進(jìn)行下一步施工。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線(xiàn)。會(huì)議決定以后在施工中對(duì)造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰：漏棒一處罰款500元，孔洞一處罰款1000元，漏漿(爛根)一處罰款200元，脹模一處罰款100元，墻、柱垂直度超過(guò)規(guī)范要求一處罰款1000元，頂板模板不平整一處罰款500元，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個(gè)罰款500元，鋼筋少一根罰款500元。

　　質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文4

　　會(huì)議時(shí)間：x年11月15日下午

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會(huì)議室

　　參加人員：

　　1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　2、在建項(xiàng)目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人；

　　3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。

　　會(huì)議要點(diǎn)：

　　一、近期質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策

　　1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

　　某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯(cuò)；三級(jí)鋼用成二級(jí)鋼，經(jīng)設(shè)計(jì)單位計(jì)算強(qiáng)度不夠，需要加固補(bǔ)強(qiáng)；樓板鋼筋隨意變換；有個(gè)別工地進(jìn)場(chǎng)了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁；某房地產(chǎn)項(xiàng)目本來(lái)是全部外墻使用保溫砂漿，實(shí)際只有部分外墻使用了保溫砂漿。

　　2、對(duì)策

　　監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（GB—13476—20xx）生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無(wú)條件退貨。

　　二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查

　　請(qǐng)各工地重點(diǎn)檢查以下資料：

　　1、檢查節(jié)能設(shè)計(jì)文件（節(jié)能設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)）是否符合要求；

　　2、檢查有無(wú)建筑節(jié)能備案表；

　　3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時(shí)；

　　4、檢查節(jié)能材料（如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等）是否符合要求；

　　5、存在設(shè)計(jì)變更的，是否重新按變更的設(shè)計(jì)圖紙審圖和節(jié)能備案。

　　三、加強(qiáng)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作，做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。

　　四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作，明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。

　　質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文5

　　會(huì)議名稱(chēng)：中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)議

　　會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20xx-3-4下午16點(diǎn)

　　參會(huì)單位：五建(總包方)

　　參會(huì)人員：耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬(wàn)久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

　　參會(huì)人員：邢玉飛、陸斌、姜明華

　　主持人耿宏春

　　主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一：項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生：

　　(1)放線(xiàn)：放線(xiàn)工作是一切工序的基礎(chǔ)，要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線(xiàn)，墻線(xiàn)、控制線(xiàn)都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬，容易給后續(xù)工序的施工帶來(lái)誤差。控制線(xiàn)必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線(xiàn)偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

　　(2)鋼筋：位臵出入太大，離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

　　插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn)，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

　　建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

　　(3)模板：柱子有插鐵錯(cuò)位問(wèn)題，也有模板問(wèn)題。

　　底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真，應(yīng)該安排木工(專(zhuān)人)看模;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救，作到事中控制。最后再處理，費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;得不償失!

　　(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

　　澆注過(guò)程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù)，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。

　　只要沒(méi)有正式解除冬施，就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。

　　下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴(yán)，防止?fàn)�根。上部浮漿要處理，防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

　　砼鑿毛問(wèn)題，應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后，再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

　　砼表面補(bǔ)灰，不能擅自進(jìn)行，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可。

　　沒(méi)有放線(xiàn)，就搭架子，做護(hù)角。影響放線(xiàn)。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問(wèn)題，不斷糾正，工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

　　二：南通三建經(jīng)理邢玉飛：

　　1.放線(xiàn)相差3—5mm，整改完畢后，重新報(bào)驗(yàn)。

　　2.砼，浮漿層加進(jìn)一些干凈石子，可否?

　　三：南通三建陸經(jīng)理：

　　1.對(duì)于梁、柱質(zhì)量問(wèn)題，如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

　　2.技術(shù)交底要詳細(xì)，全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來(lái)，互相補(bǔ)充。

　　3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

　　4.一層、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查，我們必須以此為重點(diǎn)部位。

　　四：項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍：

　　1.放線(xiàn)工作不能放松，是最基礎(chǔ)工作。必須重視，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。本次放線(xiàn)的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

　　2.拿長(zhǎng)城杯，目標(biāo)要明確，要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板，梁及插筋來(lái)看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細(xì)致，檢查不到位，各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

　　3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀(guān)的工程，做到心中有數(shù)，必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。

　　4.所有工程部的事情，由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé)，安全交底要有，技術(shù)交底要細(xì)致到位，具可操作性。如果工程質(zhì)量問(wèn)題是由工長(zhǎng)管理問(wèn)題引起，對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

　　5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線(xiàn)盒等，要留意及時(shí)預(yù)埋。

　　6.浮漿層問(wèn)題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

　　7.本次會(huì)議后，關(guān)于放線(xiàn)問(wèn)題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問(wèn)題;建議南通三建再召開(kāi)一個(gè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議。

　　8.施工順序問(wèn)題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學(xué)合理。

　　9.南通三建要與總包方精誠(chéng)合作，開(kāi)誠(chéng)布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來(lái);施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

　　10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施，由白振海負(fù)責(zé)，南通三建自己協(xié)調(diào)，向班組進(jìn)行交底。

　　11.以后在工作中，要重獎(jiǎng)重罰，懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng)、南通三建重視起來(lái)，各負(fù)其責(zé)，必保長(zhǎng)城杯。

　　五：項(xiàng)目部工程師耿宏春

　　1.按規(guī)范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

　　2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負(fù)責(zé)，向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的認(rèn)可。

　　3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái)，由張萬(wàn)久負(fù)責(zé)，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。

　　4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫(xiě)，工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

　　5.放線(xiàn)問(wèn)題，要重新彈，重新復(fù)核，重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。

　　6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì)，以后要經(jīng)常開(kāi)，以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。