董事會會議紀要

時間：2024-07-31 17:36:00 會議紀要我要投稿

董事會會議紀要范文

　　在平凡的學習、工作、生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家整理的董事會會議紀要范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

董事會會議紀要范文

董事會會議紀要范文1

　　時間：xx年x月x日14:00

　　地點：會議室

　　出席董事：

　　列席人員：(法律顧問)

　　缺席：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　會議提要：

　　1、聽取(單位)xx年的工作總結

　　2、審議《標準(草案)》

　　3、審議《改進方法》

　　4、審議《xx年x人員績效考核制度(草案)》

　　5、形成第x屆董事會xx年第x次會議決議

　　會議決議：

　　根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會xx年第x次會議于xx年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。

　　會議聽取了(單位)xx年的`工作總結，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《xx年x人員績效考核制度(草案)》。

　　經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會xx年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《xx年工作總結》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《xx年x人員績效考核制度》。

　　會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現(xiàn)任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

　　出席董事簽字：

　　列席人員簽字：

　　xx年xx月xx日

董事會會議紀要范文2

　　會議時間：xx年7月20日14:00-20:00

　　會議地點：集團總部821會議室

　　主持人：

　　參加人：

　　會議記錄：

　　會議主要內(nèi)容：

　　一、討論集團中期

　　(一)《語錄》依然分為120條版本和60條版本。

　　(二)福利房項目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價賣給員工。

　　(三)西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

　　(四)在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

　　(五)標準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。

　　(六)MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部咨詢公司。

　　(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。

　　(八)任何一個新項目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準備工作。

　　二、集團中期反思

　　(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。

　　(二)標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

　　(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

　　(四)不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點的分解和反饋，讓員工有成就感。

　　(五)每個領域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。

　　(六)要走出去多學習，不能固步自封。

　　(七)加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

　　(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

　　(九)公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

　　(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

　　(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

　　三、討論集團下半年重點工作目標

　　(一)精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　(二)集團活動

　　1.感恩父母：(1)參加活動的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

　　2.企業(yè)文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

　　3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

　　4.高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

　　5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節(jié)目。

　　(三)重視基層管理者，日常和集中的.溝通培養(yǎng)都要重視。

　　(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。

　　(五)提升員工幸福感

　　1.員工餐下一步升級要在服務上，體現(xiàn)對員工的尊重。

　　2.三年陳消費券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環(huán)節(jié)發(fā)放。

　　3.店齡工資考慮恢復。

　　4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再討論。

　　四、討論各版塊中期反思

　　(一)打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

　　(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。

　　(三)激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執(zhí)行。

　　(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

　　(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

　　(六)遇到問題，首先要反思自我。

　　五、討論使命

　　(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一; (二)語言要精簡準確;

　　(三)使命的描述要感性。

【董事會會議紀要】相關文章：