公司部門會議紀(jì)要

時(shí)間：2024-10-03 06:07:20 會議紀(jì)要我要投稿

公司部門會議紀(jì)要匯編12篇

　　在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的公司部門會議紀(jì)要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司部門會議紀(jì)要匯編12篇

公司部門會議紀(jì)要1

　　時(shí)間：20xx年x月x日(周五)下午一點(diǎn)

　　地點(diǎn)：寫字樓樓會議室

　　內(nèi)容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　內(nèi)容摘要：

　　本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個(gè)亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時(shí)間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的.信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價(jià)，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報(bào)、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。

　　2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時(shí)再行購買，則最佳的時(shí)機(jī)可能已逝，未必仍有性價(jià)比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

　　3.關(guān)于部門要不要“一個(gè)聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個(gè)聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提報(bào)，提報(bào)問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個(gè)聲音”的三個(gè)法則。

公司部門會議紀(jì)要2

　　20xx年x月x日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作；

　　2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺；

　　3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理；

　　5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場；

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作；

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān)；

　　4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì)；

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會；

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛（資料員）對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)（土建工程師）對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的.領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。

　　四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作。

　　主題詞：部門例會會議紀(jì)要

　　抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　發(fā)：與會人員。

　　xxxx有限公司工程部

　　20xx年x月x日印發(fā)

　　存檔：1份共印1份

公司部門會議紀(jì)要3

　　會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

　　會議時(shí)間：xx：xx～xx：xx

　　會議地點(diǎn)：xxxx副總經(jīng)理辦公室

　　會議主題：上周工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議主持：xxx

　　一、上周工作總結(jié)

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護(hù)員到崗x人;

　　2、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整：從公司內(nèi)部提升領(lǐng)班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工x名，書面材料已呈報(bào)xx總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調(diào)、售樓部中央空調(diào)的維修跟進(jìn)。

　　2、xx樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至xx。

　　3、小區(qū)消控與弱電機(jī)房裝修跟進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

　　4、小區(qū)里外管網(wǎng)的技術(shù)交底，跟進(jìn)施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　5、地下車庫與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設(shè)計(jì)方案。

　　秩序維護(hù)部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計(jì)劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設(shè)備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績效考核的培訓(xùn)，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓(xùn)。

　　3、年終獎方案：按照xx物業(yè)慣例，結(jié)合xx分公司實(shí)際情況盡快確定年終獎方案。

　　4、年度培訓(xùn)計(jì)劃的`落實(shí)，員工培訓(xùn)檔案的建立。

　　5、督促班組會議的組織開展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調(diào)的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

　　4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進(jìn)度、質(zhì)量的跟進(jìn)。

　　5、小區(qū)空中庭園空調(diào)制冷凝水管的設(shè)計(jì)、安裝。

　　6、小區(qū)樓層取水點(diǎn)的合理設(shè)置。

　　7、小區(qū)公共水、電表的合理設(shè)置。

　　三、會議總結(jié)

　　1、績效考核工作要盡快實(shí)施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

　　2、班組會議最好是晚會，內(nèi)容主要是當(dāng)天工作的總結(jié)和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃外，還將會對每個(gè)人本周的工作做考核。

　　3、領(lǐng)班以上管理人員每個(gè)月都要做培訓(xùn)計(jì)劃，工作計(jì)劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質(zhì)量要有明顯的改善。

　　5、小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質(zhì)量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

　　7、空中庭園空調(diào)機(jī)位預(yù)留問題一定要落實(shí)。

　　8、關(guān)于在小區(qū)樓層設(shè)計(jì)取水點(diǎn)便于保潔清洗拖把的函，有幾個(gè)點(diǎn)是可以設(shè)取水點(diǎn)的，哪幾個(gè)點(diǎn)可以，哪些不行先落實(shí)清楚。

　　9、關(guān)于供水水表設(shè)計(jì)的問題再與工程部落實(shí)下。

　　xx物業(yè)管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司部門會議紀(jì)要4

　　時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司二樓會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務(wù)副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計(jì)劃，對各部門職責(zé)分工進(jìn)行了詳細(xì)安排，紀(jì)要如下：

　　xxx：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向?yàn)楣景徇w過程中做出貢獻(xiàn)、付出勞動的所有員工表示感謝。

　　1.確定公司組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布公司新的.組織結(jié)構(gòu)圖。

　　2.宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，并宣讀公司各部門負(fù)責(zé)人員名單。

　　3.通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負(fù)責(zé)xxxx公司工作。

　　xxx

　　1.公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確，各部門負(fù)責(zé)人已到位，要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.要求各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)，并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

　　3.鑒于目前仍按xxxx年運(yùn)營方案運(yùn)營，因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，xxxx年運(yùn)營方案確定后，將根據(jù)新方案甄選、任命。

　　4.要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照費(fèi)用審批流程，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)把審核關(guān)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。

　　5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定，xxxx年再作調(diào)整。

　　6.管理部負(fù)責(zé)在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)。

　　7.要求各部門嚴(yán)格落實(shí)公司考勤制度，管理部負(fù)責(zé)xx月xx日下班前將指紋考勤機(jī)安裝到位。

　　8.管理部負(fù)責(zé)以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

　　xxx

　　要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷流程、付款申請流程，各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)把審批關(guān)，避免出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)現(xiàn)象。

公司部門會議紀(jì)要5

　　時(shí)間：xx年xx月xx日(星期五)

　　地點(diǎn)：總工會議室

　　議題：綜合辦內(nèi)部工作問題

　　會議主持人：總經(jīng)理

　　參會人員：

　　xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理主持。會議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。現(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：

　　一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

　　(1)存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。

　　(2)人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時(shí)匯報(bào)請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

　　(4)限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

　　二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：

　　(1)存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià);飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

　　(2)人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

　　(4)限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞

　　的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

　　三、采購工作：

　　(1)存在的問題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價(jià)帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò);其它部門有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料。

　　關(guān)于部門會議紀(jì)要的范文默認(rèn)分類

　　(2)人員討論：詢價(jià)時(shí)要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價(jià)也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購本身要建立評估體系。

　　(4)事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

　　四、人事工作：

　　(1)存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

　　(2)人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的'固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。

　　五、行政工作：

　　(1)存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時(shí)，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。

　　(2)人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。

　　(3)總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)孫主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。

公司部門會議紀(jì)要6

　　會議時(shí)間：xx年x月x日下午2:00

　　會議地點(diǎn)：項(xiàng)目現(xiàn)場大會議室

　　會議主持：高玉健副總經(jīng)理

　　參會人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民

　　工程部：鄭健強(qiáng)、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見

　　開發(fā)部：常玉林

　　營銷部：劉亞軍

　　預(yù)算部：高荷花

　　辦公室：許馨予

　　采購部：胡經(jīng)意

　　記錄人：楊亞莎

　　會議內(nèi)容：

　　一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會改到現(xiàn)場召開，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。

　　二、開發(fā)部工作匯報(bào)：

　　1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。

　　2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。

　　3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。

　　4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。

　　5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。

　　6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。

　　7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。

　　8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。

　　9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。

　　10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。

　　三、辦公室工作匯報(bào)：

　　月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。

　　四、預(yù)算部工作匯報(bào)：

　　整理8月份資金計(jì)劃。

　　五、采購部工作匯報(bào)：

　　1、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。

　　2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。

　　六、營銷部工作匯報(bào)：

　　1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。

　　2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。

　　3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。

　　4、3D宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。

　　七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：

　　1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。

　　2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。

　　3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。

　　4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。

　　5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。

　　6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。

　　八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。

　　九、水暖工程師馮新見：

　　1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。

　　2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。

　　3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對接技術(shù)參數(shù)。

　　十、電氣工程師賈肇發(fā)：

　　1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認(rèn)。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料)。

　　2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。

　　3、1-3#樓弱電等系統(tǒng)是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀下的管線預(yù)埋問題。(呼總回復(fù)：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。

　　4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。

　　十一、土建工程師袁福維：

　　1、協(xié)調(diào)工人情況，保證1-3#樓正常施工。

　　2、基礎(chǔ)筏板的'優(yōu)化已完成，上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復(fù)：兩周內(nèi)優(yōu)化完)。

　　3、協(xié)調(diào)園林施工公司、精裝修隊(duì)伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。

　　4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。

　　十二、土建工程師高繼輝：

　　1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。

　　2、8月4箱涵以南道路水穩(wěn)層會鋪完，鋪完后就沒有工作面了。

　　十三、工程部經(jīng)理鄭健強(qiáng)：

　　1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規(guī)，工種不配套。龍?jiān)墓芾磉_(dá)不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒有專業(yè)人員驗(yàn)收并向監(jiān)理匯報(bào)。3#樓樁基正在施工，預(yù)計(jì)10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報(bào)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監(jiān)理還處在磨合期，會逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調(diào)制度，與監(jiān)理嚴(yán)格要求總包。

　　2、前期圖紙總在變動，各專業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現(xiàn)場的巡查及管控。

　　3、市政及園林景觀的預(yù)留、預(yù)埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調(diào)好。

　　4、市政道路工程應(yīng)以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調(diào)好地下管網(wǎng)的預(yù)留、預(yù)埋工作。售樓處精裝修要達(dá)到封閉條件才能進(jìn)場，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。

　　5、門窗有異形，工期較長;合金電纜、管材涉及到預(yù)埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區(qū)使用。

　　十四、葉巖豹總經(jīng)理作會議總結(jié)：

　　1、樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現(xiàn)場的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現(xiàn)場辦公，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調(diào)工作，又要作為總工，與各專業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。

　　2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類，把報(bào)廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現(xiàn)事故。

　　3、設(shè)計(jì)院的優(yōu)化方案下周二會定下來，二期設(shè)計(jì)也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。

　　4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。

　　5、園林施工隊(duì)伍和捷行社裝修隊(duì)伍10日前要進(jìn)場，工程部安排專人進(jìn)行管理。

　　6、營銷部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預(yù)算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績，了解清售樓處保潔、保安的人數(shù)及工資。

　　7、箱涵以北廠房8月底前處理，公司正積極與鄉(xiāng)、縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

　　8、各專業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導(dǎo)也會多到現(xiàn)場來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有什么問題及時(shí)提出，現(xiàn)場解決。

　　十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：

　　1、各專業(yè)工程師有問題上報(bào)鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報(bào)呼總，按照公司管理體系辦事。

　　2、工程各專業(yè)口要串聯(lián)起來，工作協(xié)調(diào)好，以免出現(xiàn)工程返工或其他問題。

　　3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。

公司部門會議紀(jì)要7

　　會議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

　　會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

　　主持人:

　　參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

　　公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的.工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、x公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部

　　20xx年xx月xx日

　　紀(jì)要整理：、

公司部門會議紀(jì)要8

　　20xx年1月23日中午12點(diǎn)30分，事務(wù)所召開了20xx年創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)大會，共有31人參與會議。會議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結(jié)。

　　會議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負(fù)責(zé)人作出總結(jié)

　　（1）對工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

　　（2）指出工作人員的'工作不足之處

　　二、各部門部長與成員代表作出講話

　　（1)各部門部長輪流講話，發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評

　　（2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，并作出之后的工作計(jì)劃，工作心態(tài)

　　三、陳若蕾與穆靜的講話

　　（1）陳若蕾老師講話，發(fā)表對事務(wù)所歷年的贊賞，以及對文案大賽準(zhǔn)備工作的認(rèn)同

　　（2）穆靜老師講話，表達(dá)對事務(wù)所多年的期望和贊許，以及對事務(wù)所成員能力的肯定，并提議作出事務(wù)所所訓(xùn)，以及建議部門間作出適當(dāng)?shù)娜耸终{(diào)整。

　　四、組織會議參與成員拍大合照

　　五、會議結(jié)束

　　通過這次創(chuàng)意文案大賽工作總結(jié)會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認(rèn)知與反省，并一致保證下次的籌備工作會總結(jié)這次經(jīng)驗(yàn)，并加以努力，越辦越好，爭取為事務(wù)所爭添光彩。

公司部門會議紀(jì)要9

　　時(shí)間：xx年10月11日下午

　　地點(diǎn)：xx分公司小會議室

　　參加人員：xxxx

　　記錄人：xx

　　陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的.困難和問題；

　　2、綜合部工作要求：

　　（1）綜合部出品、必出精品；

　　（2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

　　（3）牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精；

　　4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯(cuò)誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　（1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng)；

　　（2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用；

　　（3）年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

　　2、xx主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、xx、南璇10月31日前完成會計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；

　　2、xx負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

　　3、xx負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作；

　　4、陳xx負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點(diǎn)

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備；

　　2、建立備份制度；

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

　　4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司部門會議紀(jì)要10

　　會議時(shí)間：

　　20xx、2、4上午9：00

　　會議地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會議室

　　參會人員：

　　張三、李四等

　　會議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

　　會議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：A項(xiàng)目20xx年上半年交房；B項(xiàng)目20xx年5月30日交房；C項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，A項(xiàng)目和B項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的.溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。C項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。C項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：A項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證B目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。C項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

公司部門會議紀(jì)要11

　　會議時(shí)間：

　　20xx年二月二日

　　會議地點(diǎn)：

　　信合中州國際飯店銀杏園會議室

　　參加會議：

　　集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級人員

　　會議主持：

　　張永貴

　　會議內(nèi)容：

　　1、集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況；

　　2、圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問題開展討論；

　　3、集團(tuán)總裁張永貴安排工作；

　　4、集團(tuán)董事長陳鋒作重要講話。

　　現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

　　一、會議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。

　　房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。

　　財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。

　　集團(tuán)人力資源管理：

　　1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善；

　　2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；

　　3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；

　　4、集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。

　　資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。

　　教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人，規(guī)模逐步擴(kuò)大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報(bào)市級示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。

　　信合醫(yī)院：

　　1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準(zhǔn)備裝修；病房樓形象進(jìn)度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

　　2、設(shè)計(jì)方案不斷完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；

　　3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；

　　4、醫(yī)院環(huán)境評價(jià)報(bào)告通過專家評審；

　　5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺；

　　物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。

　　農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

　　二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

　　在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認(rèn)為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅(jiān)持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評估和投入機(jī)制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本土，面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效實(shí)施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的投入增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問題：完善開發(fā)項(xiàng)目的管理體制，對于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部，專司其職；項(xiàng)目開發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作。關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經(jīng)營思路和發(fā)展重點(diǎn)。會議認(rèn)為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入；兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，在新產(chǎn)品的.開發(fā)、

　　GMP認(rèn)證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、董事長陳鋒講話摘要

　　在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對子公司的管理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。

　　在談到公司未來的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都

　　靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

　　董事長說：我這個(gè)人很講感情，從沒有辭退過一個(gè)員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)依法管理，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司的核心競爭能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強(qiáng)效益意識，追求利潤的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。

　　四、張永貴總裁講話摘要

　　張永貴總裁在講話中指出：今天這個(gè)會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預(yù)料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團(tuán)公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗(yàn)，這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)，形成自己的管理模式。我們建立集團(tuán)公司組織架構(gòu)是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團(tuán)的管理制度！