公司會議紀要15篇

　　在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用會議紀要，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司會議紀要1

　　時間：20xx年7月18日下午

　　地點：集團公司十樓會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李總經理結合企業發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

　　一、認清形勢、強化意識，切實增強轉型跨越發展的緊迫感和責任感

　　期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現億元，年均凈增約300億元，利潤要突破億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

　　在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0。2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

　　在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

　　在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

　　圓滿實現集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進規劃的高效落實。

　　二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

　　（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

　　1、由王副總經理牽頭，繼續強化“三基”調研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

　　2、由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、閆副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

　　3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

　　（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

　　在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1—6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

　　1、煤炭板塊

　　一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經理、王副總經理、曹副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

　　（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量；王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

　　（2）礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

　　（3）礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

　　（4）礦重點是加快西井區建設步伐，確保XX年一季度投產。

　　（5）礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式。

　　（6）礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

　　（7）二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

　　（8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

　　（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

　　二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的.統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”；認真研究隨著集團公司期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

　　2、煤化工板塊

　　一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

　　二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

　　3、煤層氣板塊

　　一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

　　二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

　　4、電力板塊

　　一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

　　二是加快陽城2×13。5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

　　5、煤機板塊

　　要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

　　6、多經板塊

　　一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

　　二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

　　（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

　　1、由張永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

　　2、由趙總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

　　3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

　　4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足重點項目的建設需要。

　　5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

　　（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

　　1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

　　2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

　　三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

　　1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

　　2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

　　3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

　　4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

　　5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

公司會議紀要2

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應統一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節點完成，做到心中有數。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區位、行業、居住區、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續開發及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的`計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現在是一個網絡時代，房地產銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產電商就是在互聯網高速普及的大環境下出現的一種房地產經紀代理機構的全新盈利模式，因此現階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設定合作周期，談定合作細節。

　　三、加強部門內部管理，完善規章制度，提高團隊協作力會議指出，現階段人員已基本到位，銷售部營銷總監及銷售經理要加強部門內部管理，保證內部工作及流程最高效地實現規范化、制度化。

　　會議強調，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關的工作經驗，現階段，完善部門相關規章制度以及提高經紀人團隊綜合素質是部門重點工作。努力提升經紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后X總強調，全員要進入開盤在即狀態，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎。

公司會議紀要3

　　××××（公司名）市場部工作會議紀要 編號：1市HY-13-008 會議地點：辦公樓5樓3號會議室

　　主持人：王總

　　與會人員：李總（級別最高的領導）、張三、李四、王五以及部分儲運主管(名字

　　排序根據與會人員的`級別)

　　會議主題：20xx年×月市場部工作例會

　　一、工作匯報及問題討論，李總對提出問題進行回復

　　1、華東區區域經理張三

　　問題反饋：一、7月銷售較好，銷售和物流對接上出了一起問題，對接上還需更細化；二、新的公司宣傳海報的尺寸在安裝上出現小問題。

　　領導回復：會后問題細節遞上來，我們再商討。

　　2、華南區區域經理李四

　　問題反饋：一、×××××

　　領導回復：一、×××××

　　3、東北區區域經理王五

　　工作匯報：×××××

　　領導回復： ×××××

　　二、李總談話

　　（1）堅持做好售后增值服務工作

　　售后增值服務是公司未來公司銷售的主要增長點，各銷售區域已經下達了售后增值服務的指標，希望在下半年繼續努力。為客戶著想，千方百計提高售后服務銷售成績。

　　（2）×××××

　　×××××

　　（3）下月工作布置

　　①×××××(提煉要點)：×××××

　　②×××××：

　　③×××××：

　　④×××××：

　　⑤×××××：

　　報：李總

　　1 市場部會議20xx年第8次

　　發：各與會人員

　　擬稿：黨某 核稿人：曾某 簽發：陳某 會議紀要整理方法:

　　1、會議過程中要用錄音設備做好記錄；

　　2、依據錄音設備整理出會議紀要初稿；

　　3、刪除細節，保留主要內容；

　　4、理順領導講話結構，抽出關鍵句關鍵詞；

　　5、最高級別領導人的話要保留其風格，關鍵內容一個字不允許出錯；

　　6、上司審稿后方可下發。

公司會議紀要4

　　會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)

　　會議時間：xx：xx～xx：xx

　　會議地點：xxxx副總經理辦公室

　　會議主題：上周工作總結及下周工作重點

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議主持：xxx

　　一、上周工作總結

　　辦公室

　　1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;

　　2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解雇試用期人員x名。

　　3、評選優秀員工工作已完成，民主推選優秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。

　　工程部

　　1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。

　　2、xx樣板房的維修，已將工作聯系單發至xx。

　　3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調，保持與工程部現場工程師的溝通。

　　4、小區里外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。

　　5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。

　　秩序維護部

　　本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

　　二、下周工作計劃

　　辦公室

　　1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

　　2、績效考核的培訓，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。

　　3、年終獎方案：按照xx物業慣例，結合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

　　4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。

　　5、督促班組會議的組織開展。

　　工程部

　　1、日常維修工作。

　　2、中央空調的維修，年前整改到位。

　　3、前期介入工作，不定期到現場查看。

　　4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。

　　5、小區空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。

　　6、小區樓層取水點的`合理設置。

　　7、小區公共水、電表的合理設置。

　　三、會議總結

　　1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

　　2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。

　　3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。

　　4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。

　　5、小區管網進場后一定要有照片，用了什么品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片并存檔。

　　6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。

　　7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。

　　8、關于在小區樓層設計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

　　9、關于供水水表設計的問題再與工程部落實下。

　　xx物業管理有限公司xx分公司

　　xxxx年xx月xx日

公司會議紀要5

　　項目:x項目

　　會議日期:x年xx月xx日

　　會議地點: 會議室

　　參加人員: 各棟號長及棟號安全負責人

　　主持會議者：

　　今日會議主要內容：

　　1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛由負責，建筑和、門衛由負責、建筑和、門衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。

　　2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。

　　3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的'地點、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。

　　4、對存在的安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發停工令。

　　5、各棟號安全員要及時統計和上報不具備施工條件單位名單。

　　6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。

　　x年xx月xx日

公司會議紀要6

　　5月10日，XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會，副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議，財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。

　　會議就班子建設、費用管控、二季度業務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究。現紀要如下：

　　一、班子建設

　　領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現公司持續發展提供強有力的保證。

　　一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統攬全局，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業知識的學習和掌握。上級領導的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。

　　三要經常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費用管控

　　公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開支增加。

　　會議研究認為，節約開支勢在必行，是公司下一步經營中的重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業競爭等，會議決定根據實際情況規定控制費用，各渠道業務費用最高不得超出市公司的規定范圍。

　　要嚴格按照市公司下發的《XX分公司理賠管理規定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

　　三、二季度業務

　　從目前業務發展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：

　　1、解決有效人力不足的`問題。

　　2、加強XX支公司中介業務的督導工作。

　　3、重視各縣區支公司的三年期業務。

　　4、強化培訓新農合宣傳監督員

　　四、績效考核指標

　　1、業務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發給縣區公司，會議決定將長險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。

　　2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業管、代理、內控、財務作為縣區公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執行，重新下發持證人力人均保費指標。

　　五、經營風險管控

　　與會人員一致認為：必須強化合規經營認識，加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：

　　一是密切關注新型產品銷售風險，側重防范可能出現的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業務經營加強規范；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業人員違法行為進行事先防范；四是提倡“零現金付費”業務，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規定。

公司會議紀要7

　　培訓/會議名稱：

　　時間： 地點：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　審核：

　　培訓/決議內容及標的

　　一、 介紹本次會議或培訓的目的、主要內容及擬解決的問題;

　　二、 逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;

　　三、 逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作，列出執行人員，完成時間和完成標的。

　　四、 “培訓會議紀要”要抄報總經理、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;

　　五、 “交流紀要、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的'備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門。

　　六、 “技術研討、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;

　　七、 “營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監和相關部門，并由營銷總監對會議形成的營銷決議進行督察;

　　八、 “財部收支、回款情況、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察。

　　九、 其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門，由行政部對會議決議進行督察。

　　十、 各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處，由總經理統一“簽閱”。

　　十一、 所有交到總經理處的會議紀要，在總經理“簽閱”完后，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　抄送：

　　簽發人： 年 月 日

公司會議紀要8

　　一、會議記錄的寫作格式

　　會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

　　一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。 會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄

　　時間：二零××年×月×日×時

　　地點：公司辦公樓六樓大會議室

　　出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……

　　缺席人：××× ××× ××× ……

　　主持人：公司總經理

　　記錄人：辦公室主任×××

　　主持人發言：（略）

　　與會者發言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會

　　主持人：×××（簽名）

　　記錄人：×××（簽名） （本會議記錄共×頁）

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發放等事宜。XXX總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　二、關于員工因私借款規定

　　會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善后發文執行。

　　四、關于員工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了財務部提交的關于員工崗位工資和伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了行政人事部關于公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性

　　公司（營銷工作）晨會流程

　　一、 每天10：10，團隊激勵：

　　（選隊長一名，主持激勵儀式）

　　我們的隊名是：

　　xxxx戰隊！

　　我們的口號是：

　　xxxx，越戰越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創輝煌！

　　團隊文化：

　　到、是、好，沒問題、是，保證完成任務、沒有任何借口、

　　不辛苦，沒幸福、

　　我們要的是效率，不要的是借口，

　　做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，

　　不拋棄、不放棄、

　　服從、服從、服從、絕對地服從、

　　說到、做到、說到、做到、說到、做到！

　　xxxx預備起：

　　性格決定命運，什么好都不如狀態好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！

　　二、 報業績（以主推業績為準）

　　超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約Φ埃連續3天掛0，連續一個星期請部門人吃雞蛋。

　　三、 新項目PK報業績

　　個人PK、分組PK

　　四、 個人匯報工作

　　月業績目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問題匯報

　　五、 部門經理安排每日工作、解決當日問題，激勵！

　　部門經理要關注大家的狀態及業績進度，及時與后進者進行溝通

　　六、 參考資料

　　1、成功公式

　　從今天起，我要找回我自己；

　　從今天起，我要用快樂激發我自己；

　　從今天起，我才發現我有多么了不起，我好喜歡我自己；

　　從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；

　　從今天起，我要改變我自己。

　　2、成功口訣

　　我喜歡我自己，我熱愛我的工作，

　　我可以銷售任何產品給任何人，在任何時間，

　　所有的公司都主動請我去說明產品，

　　所有顧客都主動向我購買產品，

　　我是全世界最頂尖的銷售員。

　　我是全世界最棒的人，

　　我是全世界最有魅力的'人，

　　全世界所有的人都非常喜歡我，

　　我的朋友都是全世界一流的人物。

　　我是全世界最有自信的人，

　　我是全世界最有行動力的人，

　　我是全世界最有說服力的人，

　　我是全世界最有決斷力的人。

　　我每天神采飛揚，

　　我擁有成功的習慣，

　　我的時間管理真是好的沒話說，

　　我的收入每月以10倍以上的速度增長，

　　以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效！

　　每當我復習這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！

　　3、成功哲學

　　古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進，同樣，人生的戰果也取決于不服輸的信念，如果你心中想到失敗，你就失敗；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

　　4、感恩的心

　　做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務的機會；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。

　　5、銷售人員十大軍規

　　1、xxx是一家講求實效的企業，請用你的業績說話。

　　2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。

　　3、在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。

　　4、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。

　　5、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。

　　6、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創造利益。

　　7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優質彈簧，修復能力才會最強。

　　8、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

　　9、我們無視你的文憑、背景和經驗，惟有貢獻證明你的價值。

　　10、xxx學校競爭之道：在最短的時間內培育出最優秀人才！

公司會議紀要9

　　時間：xx年3月5日

　　地點：長沙xx公司辦公室

　　出席人：xxx

　　主持人：xxx

　　記錄員：xx

　　會議內容：

　　一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產生公司監事;

　　五、討論公司法人代表改由經理擔任。

　　五、討論公司營業期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議：經股東會討論，形成如下決議：

　　一、同意確認公司股權發生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實繳出資出資方式

　　金額比例金額比例：

　　xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資

　　xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資

　　xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資

　　xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資

　　二、同意公司住所由現在的長沙xx變更為長沙市xx

　　三、同意推舉xxx為公司董事會成員。

　　四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經理。

　　五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。

　　六、會議確認所推舉人員符合法定的'任職要求，具備任職資格。

　　七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、同意公司營業期限由8年變更為20年。

　　九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

公司會議紀要10

　　時間：

　　地點：二樓培訓中心

　　人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]

　　主題：宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　具體內容：

　　1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2. 各部門工作職責

　　a. 市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務

　　⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果

　　⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

　　⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責

　　⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤

　　⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導

　　b：質量技術部：

　　⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效

　　⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制

　　⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底

　　⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協同采購部落實、實施

　　⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行

　　⑺做好質檢部所屬人員的培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員

　　⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施

　　c：計劃部：

　　⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案

　　公司會議紀要相關內容:

　　質量安全專題會的會議紀要

　　時間：地點：主持人：與會人員：詳見會議簽到表xx特大橋建設今年面臨新的'形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。

　　監理工地會議紀要

　　xx高速公路第五監理處xx監理組于XX年2月22日下午在19b項目經理部會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監理工地例會。會議由監理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監理部、安環部、xx工作站領導;第三方測量代表;xx特大橋監理組監理...

　　電力開發有限責任公司會議紀要

　　三方技術協調會會議紀要XX年2月21日監理公司總監潘x 建設方總經 周x、項目經理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底。

　　公司會議紀要

　　時間：地點：二樓培訓中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責主持：具體內容：1. 人事任免(詳見公司人事任免書)2. 各部門工作職責a. 市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、...

　　村級財務管理之建議會議紀要

　　鄉三資監管工作三年來，理順了村級財務，壯大了村級集體經濟，密切了村干部與農民群眾的聯系，促進了農村各項事業的發展;為進一步貫徹執行《中共黃梅縣紀律委員會文件》精神，遵照《黃梅縣農村會計委托代理服務工作實施辦法》，認真落實《...

　　青協例會記錄

　　會議名稱：院 青 協 例 會會議時間：會議地點：1棟102教室出 席 人：主 持 人：xxx記 錄 人：xxx會議內容：1、由各部室負責人對前段時間內部的交流情況及各部室的工作情況進行一個簡單的總結;2、介紹各個部室的工作職能和工作原則，希望各...

　　大學學生黨支部會議記錄

　　時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：xx(請假)會議具體內容：一、大家首先歡迎來自秘書處文檔組的xx同學來到我們部門跟進工作。

　　大學生調研部會議記錄

　　時間：地點：記錄人：主題：上周工作總結和下周工作安排缺席者：會議具體內容：一、調研部部長xx發表講話，大家首先歡迎09級公關部部員xx加入我部擔任副部長，隨后xx進行自我介紹二、部長李xx評價了部員黃xx、梁xx、黃xx上周所作的關于亞...

公司會議紀要11

　　一、陽平

　　1、認真套改。

　　2、規范發放：除教學考核外的發放，須先請示局里，同意才可發放，否則都暫停，年終發放、高考獎勵縣政府會做相關安排。

　　3、厲行節約。

　　二、XX

　　1、績效工資由人均2萬元增加2.4萬元，30%考核發放由6000元/年增加到7200元/年，義務制教育學校補發20xx年上期獎勵性績效工資600元/人(每人每月增發100元)，非義務制教育學校由校長決定是否補發。

　　2、返崗、新錄入人員在備注欄中注明進入時間。

　　3、借調人員在備注欄中注明借調單位，只造表不發放補發工資。

　　4、辭職人員(XX靜)、死亡人員XX)補發到辭職或死亡該月。

　　5、在11月5號前將電子文檔發至陳新海郵箱，交紙質文檔3份，并要加蓋公章和校長簽名。

　　6、套改后的`教職工績效工資須在學校公示。

　　7、1-10月份增加的績效工資，在11月份全部補發到位

　　8、初中生義務教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校獎勵性績效工資補差0.33萬元暫時維持原狀。

　　三、陳新海

　　1、這次套改按新職稱造表，從2月份補起，其中新晉級的工資表上還未體現，但晉級名單文件已發到各學校辦公室。

　　2、造發以9月份工資為準。

　　3、死亡、辭職增減要及時上報。

　　4、獨生子女父母獎勵工資套改事項收尾。

　　四、管志剛

　　(一)、學校旱廁申報。

　　(二)、項目結算：

　　1、工程完工后60天內完成結算;

　　2、5萬元以下的項目，不要走程序，但需這些資料：工程資金預算、合同、結算清單、稅務發票(校長要簽字)，交校安辦直接結算;

　　3、5萬元以上的項目，申報、審批、招標、結算等要走程序。

　　(三)、建設項目結算資金不得超過項目預算資金，不然很難進入結算程序，如實際需要工程增加，必須要先向建設局、審計局等相關部門申請，批復后才能動工。

　　(四)、工程現場簽證人員一定要實事求是，隱蔽工程要拍照、繪圖，所簽證材料不符合實際，要負法律責任。

　　五、周志剛按實際填好農村義務教育學校學生用床課桌質量檢查統計表。

公司會議紀要12

重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):

　　應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會，目的是整合重慶市各區縣的企業家資源，發起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的'部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。

　　一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。

　　二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。

　　籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)

　　籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。

　　三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。

　　四是重慶謝氏企業家應具備的條件:

　　1、經工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等)，相關證照齊全，并是企業的主要負責人;

　　2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業;

　　3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。

　　本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家，以企業化運作的方式，為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平臺。

　　根據會議紀要精神，由秘書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區縣企業家信息。表格內容如下:

　　區縣名稱

　　企業家姓名

　　公司名稱

　　所在行業

　　聯系電話

　　通訊地址

　　在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。

　　聯系人:謝邦先電話:

　　謝超電話:61215533(傳真)

　　電子郵箱:

　　郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

　　郵政編碼:400039

　　重慶謝氏文化研究會秘書處

　　重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日

　　主題詞:謝氏集團籌備通知

　　呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會

　　抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

　　重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印

　　(共印50份)

公司會議紀要13

　　電網運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

　　會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

　　依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關于對新疆送變電工程公司及時發現并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：

　　一、安全生產工作重點

　　1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

　　3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。

　　4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。

　　5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。

　　10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。

　　11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。

　　12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。

　　14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。

　　15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。

　　二、安全質量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。

　　2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時常出現上報的.各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

　　3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

　　4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業范圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

　　5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。

　　20xx最新電網運檢分公司會議紀要

　　電網運檢分公司于，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設置會議視屏分會場。

　　會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路復檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。

　　依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發文件《關于對新疆送變電工程公司及時發現并處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關于加強迎峰度夏設備運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：

　　一、安全生產工作重點

　　1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連接金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。

　　2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連接金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。

　　3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴涂、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。

　　4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。

　　5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。

　　6、750庫爾勒工區和220一工區征召了電力設施保護群眾護線員8名。

　　7、迎接公司級春季安全大檢查，并完成了分公司部分現場安全自查工作。

　　8、開展了20xx年迎峰度夏設備運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。

　　9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。

　　10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的復檢驗收工作。

　　11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防范進行專項布置并開展預控排查。

　　12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。

　　13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。盡快落實標示牌的制作技術規范以及具體需求數量，并明確安裝方式。

　　14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，并進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。

　　15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》并進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。

　　二、安全質量工作有待提高的方面

　　1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日志及班組周安全活動日志現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。

　　2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細致、不夠深入的現象，時常出現上報的各類數據不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。

　　3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的數據，為廊道清障工作奠定好的基礎。

　　4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業范圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。

　　5、運行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。

公司會議紀要14

　　x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

　　一、關于公司經濟合同管理辦法

　　會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。

　　二、關于職工因私借款規定

　　會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。

　　但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀要范文參考由精品學習網提供！

　　三、關于公司資金管理辦法

　　會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

　　四、關于職工工資由銀行代發事宜

　　會議聽取了計財處提交的.關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

　　會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

　　會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要15

　　x月x日，總經理主持召開經理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作。現紀要如下：

　　一、主要工作安排

　　(一)工程建設

　　1、抓好再東延工程建設工作，優先啟動新城大道東延工程建設;

　　2、抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度;

　　3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;

　　4、抓好城市污水收集優化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網建設;

　　5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;

　　6、抓好城市重點供水主管網建設組織協調工作，盡快全面啟動工程建設;

　　7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。

　　(二)土地經營

　　1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務;

　　2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

　　3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

　　4、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。

　　(三)融資理財

　　1、抓好銀行聯絡工作，重點抓好開行、農發行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

　　2、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

　　3、抓好財務預決算管理工作，規范公司財務管理行為;

　　4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽。

　　(四)水務保障

　　1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;

　　2、抓好二水廠擴規改造方案優化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;

　　3、抓好化工園污水處理廠運行調試工作，及時有效處理工藝廢水;

　　4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

　　(五)公司管理

　　1、抓好“四城同創”等中心工作，努力維護公司良好的.社會形象;

　　2、抓好黨風廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;

　　3、抓好公司行為規范和行業服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序;

　　4、抓好信訪穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的.理解與支持;

　　5、抓好公司對外宣傳與聯絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。

　　二、主要活動安排

　　1、x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門;

　　2、x月中旬，請市主要領導拜訪xxxx公司領導;

　　3、x月中旬，參加全國城投聯會;

　　4、x月下旬，召開重點工程建設現場督辦會。

　　三、工作要求

　　1、緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。

　　2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。

　　3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發展壯大的新思路。

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