公司的會議紀要

　　在學習、工作或生活中，需要使用會議紀要的場合越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的公司的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的會議紀要1

　　會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: ***

　　參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

　　記錄 人：***

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照單位關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、**單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的.要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。

　　2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時做好#*、*樓的結算準備工作。

　　3、**單位辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發：單位領導、副總師、各部門

　　**單位綜合管理部

　　**年**月**日

　　紀要整理：***、***、***

公司的會議紀要2

　　5月10日，XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會，副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議，財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。

　　會議就班子建設、費用管控、二季度業務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究。現紀要如下：

　　一、班子建設

　　領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現公司持續發展提供強有力的保證。

　　一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協力去干，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統攬全局，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。

　　二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業知識的學習和掌握。上級領導的講話里面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。

　　三要經常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態，努力拼搏打好二季度這一仗。

　　二、費用管控

　　公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開支增加。

　　會議研究認為，節約開支勢在必行，是公司下一步經營中的重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業競爭等，會議決定根據實際情況規定控制費用，各渠道業務費用最高不得超出市公司的規定范圍。

　　要嚴格按照市公司下發的`《XX分公司理賠管理規定》進行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

　　三、二季度業務

　　從目前業務發展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：

　　1、解決有效人力不足的問題。

　　2、加強XX支公司中介業務的督導工作。

　　3、重視各縣區支公司的三年期業務。

　　4、強化培訓新農合宣傳監督員

　　四、績效考核指標

　　1、業務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發給縣區公司，會議決定將長險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。

　　2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業管、代理、內控、財務作為縣區公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執行，重新下發持證人力人均保費指標。

　　五、經營風險管控

　　與會人員一致認為：必須強化合規經營認識，加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：

　　一是密切關注新型產品銷售風險，側重防范可能出現的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業務經營加強規范；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業人員違法行為進行事先防范；四是提倡“零現金付費”業務，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規定。

公司的會議紀要3

　　時間：

　　xx年1月21日上午10：00

　　地點：

　　x項目部會議室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　王x

　　會議內容：

　　施工單位：

　　一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。

　　二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

　　三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務;并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

　　監理單位：

　　1、春節在即，項目部應在確保安全、質量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。

　　2、限項目部3天內把現場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。

　　3、樓層及場區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時封堵，避免閑雜人員進入樓內。

　　4、施工現場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現場盡量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監理單位。

　　5、項目部安排好放假時間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯系方式;項目部制定保衛措施，做好防火防盜。

　　6、回首xx年，項目部要認真總結成績，找出差距，以便推進下步施工。

　　7、臨近春節，質量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經返工，各樓號負責人和技術員要重視起來，嚴格控制好質量，避免再出現類似現象。

　　8、安裝好的水管要做好成品保護;自來水公司要和施工單位搞好配合。

　　9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。

　　10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關鍵，應安排技術過硬的技術人員和施工隊伍。

　　11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!

　　施工單位孫總：

　　1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。

　　2、各隊長要認真做好工人工資發放工作，過完春節及時安排人員到場，做好開工前的`準備工作。

　　3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務仍然相當艱巨，要加快進度;衛生間抹灰應及時，各道工序要密切配合。

公司的會議紀要4

　　時間:20xx年9月27日~20xx年9月29日

　　地點:陜西南路122號福晉大廈401室多功能廳、MOON廣場

　　與會人員:MS公司全體員工、特邀嘉賓

　　主持人:陳xx

　　記錄員:徐xx

　　基本情況:27日下午，在福晉大廈多功能廳，MS文化傳媒有限公司成立大會正式開始。由公司新聞發言人陳SR主持，董事長林Xue致開幕詞。同時，為慶祝中華人民共和國成立60周年，MS文化傳媒有限公司人事部部長的宓XiaoJie對晚上舉行的《MoonShine公司成立大會暨慶祝中華人民共和國成立60周年文藝晚會》作了致詞。

　　宓部長認為未來幾年，是MS文化傳媒有限公司壯大的'關鍵時期，我們將團結一致，開拓進取，繼續加大招商引資力度，加速人力資源聚集，實現"世界知名、全國一流"奮斗目標，將MS建設成為中國乃至世界最重要的文化傳媒有限公司。

　　27日晚上，在MOON廣場，開幕晚會正式開始。眾多明星及特邀嘉賓為MS公司的成立帶來了節目和祝福。他們希望能盡快與MS合作，并相信，以MS文化傳媒有限公司的實力，絕對能在今后的文化市場中大展宏圖。

　　29日下午，在福晉大廈多功能廳，MS公司成立大會閉幕。由陳SR主持，公司宣傳部部長張JiaNi致閉幕詞。張部長總結了本次成立大會的各項活動，認為此次大會突出了時代特征，符合公司實際情況，是今后一段時期內指導工作的綱領性內容。大會必將進一步激勵全體員工立足本職，勤奮學習，扎實工作，銳意進取，開拓創新，為集團發展貢獻自己的一份力量。最后張部長對公司未來做出了期望，并對與會人員、各位明星及特邀嘉賓表示了衷心的感謝。

　　29日晚上，在MOON廣場，公司舉行了閉幕酒會。酒會前，特邀嘉賓日本組合AAA獻來了精彩演出，并對MS文化傳媒公司開拓國外市場表示了期望。

研發部部長徐xx

　　20xx年9月29日

公司的會議紀要5

　　為進一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

　　一、上期月度安全例會工作落實情況：

　　1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發加強危險源管理有關制度”未按期落實，扣生產安全處白泉當月考核分20分。

　　2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。

　　二、會議主要議程落實：

　　1.組織傳達學習《國務院辦公廳關于印發安全生產“十三五”規劃的通知》。

　　2.組織與會人員學習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法》）。

　　3.組織傳達學習《集團安全生產“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內容。

　　4.生產安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產評比結果，匯報近期安全生產預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點。

　　5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創建持續推進情況進行總結匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。

　　7.會議最后，公司安委會領導對會議進行了總結，具體布置下階段安全管理工作。

　　三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：

　　（一）管理績效排序：

　　一季度依據安全事故發生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問題和現場隱患數量進行排序：

　　1.相關方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數第一。

　　2.制造一分廠發生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。

　　3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。

　　4.礦山分廠列正數第二。

　　5.碼頭分廠列正數第一。

　　（二）人員違章違紀及不安全行為方面：

　　1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領導姜阿福當月10%工資。

　　（三）安全基礎管理方面：

　　1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。

　　四、四季度職能處室安全管理績效排序：

　　1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。

　　2.保衛處發生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。

　　五、公司領導對會議進行總結，對下階段安全生產管理工作提出具體要求：

　　（一）問題協調：

　　1.針對碼頭分廠提出的鋼構防腐相關事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯系相關部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關人員。

　　2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執行。

　　（二）具體工作布置：

　　1.生產處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發，各部門按照方案具體落實。

　　2.生產處負責，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。

　　3.生產處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領導學習講課計劃表，組織各級領導認真學習掌握教材內容，各部門領導，在二季度要爭取將教材內容學完、吃透。

　　4.部門內部持續開展的安標創建活動，部門領導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產處牽頭，邀請公司領導參加，對各部門安標創建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。

　　5.針對二季度加強雨季生產安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業。夜間故障處理涉及涉電作業的，分廠電氣分管領導必須到現場。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業，涉及故障處理必須作業的，相關工段管理人員、分廠領導必須到現場組織并落實安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進行作業的，一律按違章落實責任追究。

　　6.各部門主要領導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發現水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。

　　7.針對強化外委作業安全監管，各相關部門必須對照公司修訂下發的《相關方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經請示不得安排。在夜間施工期間，業主單位要安排管理人員現場跟蹤負責作業安全監管。

　　8.針對預檢修安全管理，生產處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業防范。各類日常檢維修及小型作業、衛生保潔等作業，各分廠要提高每日現場安全督查工作的質量，對現場違章和安全意識不強的作業行為，要堅持零容忍的管理態度嚴肅查處。

　　9.提高生產運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產的重要保障。各分廠要加強生產運行管理，減少突發性故障。針對周末發生的突發性故障，生產處、保全處負責，按照前期早會和調度會要求，加大責任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關領導必須及時趕到現場組織處理及落實安全防范。

　　10.進入二季度，結合季節特點，各分廠要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。

　　11.礦山分廠要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業、邊坡作業、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。

　　12.各分廠主要領導負責，由4月份開始，要將職業病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。

　　13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。

　　14.各部門要持續做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯絡員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。

　　15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。

　　16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發期，為切實加強防范，4月底前，生產處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。

　　會議最后，公司領導強調：

　　一季度以來，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關方施工作業人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現場評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。

　　安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業的首要責任。安全管理不能有半點松懈，必須持續保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：

　　1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質量。

　　往年總是在出現這樣和那樣的問題后，一段時間內部門領導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發生后那一段時間對安全管理的認真態度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責人要經常思考部門內部安全管理存在的.問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會保證安全生產的穩定。

　　2.切實將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實到實處。

　　往年，尤其在一些事故發生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的。現在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續的堅持執行好。分廠內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質量的檢查督促。生產處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質量差的，要對分廠主要領導問責。

　　3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產法制意識和管理水平，優化方式方法。

　　安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質量和效果。各部門要積極發動各級管理人員和員工學習安全管理和作業知識；部門要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學習掌握，要將學習的內容運用到日常管理工作中去。生產處負責，要組織好每季度中層學安全法規活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產處負責排定中層領導學習計劃，確保二季度末將教材內容學習完。各分廠內部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。

　　4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網絡，形成齊抓共管的新局面。

　　作為公司層面安全管理專職機構，生產安全處要調整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業領導參與專業安全管理工作，真正實現“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”的安全生產齊抓共管的局面。二季度開始，生產處要調整管理工作重心，要重點強化對二級部門領導安全履職、部門安全工作質量及成效的管理，強化對中層領導的監督考核，有效促進部門內部的安全自主管理。生產處要籌劃定期對部門主要領導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。

　　5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設備設施。

　　在二季度，各部門要動員和發動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關建議各部門可報生產處匯總，由生產處組織核實和研討。經研討采用，對現場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優先審批和購買配置。

　　各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產的持續穩定。

公司的會議紀要6

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，企業領導對本周重點工作進行了安排部署，企業開會會議紀要范文。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照企業關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　企業第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建企業和上海電建企業的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照企業的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，企業外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望企業各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、立豐企業要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保企業住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我企業與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的`問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華企業港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及企業其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業的要求實行成本領先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、企業的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、企業專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華企業十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐企業要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐企業辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐企業搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

XX企業綜合管理部

　　XX年XX月XX日

公司的會議紀要7

　　宏大百貨股份有限公司

　　第三次董事會議的會議紀要

　　時間：20xx年7月20日至21日

　　地點：深圳中國大酒店商務中心會議室

　　出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生

　　列席：總經理李先生、蔡先生

　　缺席：無

　　主持人：董事長蔡先生

　　記錄人：xxx

　　現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

　　一、會議首先聽取了總經理李先生的述職報告，討論了對外發展的狀況。

　　二、會議著重討論了中國入世后對國內百貨業的沖擊，提出應付挑戰的策略。

　　三、蔡先生發表自己的觀點

　　最終董事會形成以下決議

　　一、同意引進國外新技術，建立現代化的物流中心

　　二、同意采取靈活多樣的'經營方式，舉辦展銷會、技術交流會等適于引進技術與信息的方式開展業務，舉辦不同類型的培訓班，造就人才。

　　三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

　　以上意見均得到與會者的認同，并要求有關職能部門具體實施。

公司的會議紀要8

　　時間：xxxx年xx月xx日。

　　地點：董事長辦公室。

　　出席人：cbd管委辦xx置業有限公司。

　　記錄人：xx。

　　內容：cbd管委會協助xx置業有限公司對xx大廈裙樓進行裝修與招商。

　　一、xx政府cbd管委會xx民書記就區政府協助xx置業有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點意見：

　　1、根據區領導指示cbd管委會對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協助并在政策上給予優惠；

　　2、政府將與相關部門協調解決裙樓裝修時戶外廣告牌的制作安裝工作；

　　3、由cbd管委會出面在招商過程中請市商貿局領導考察并給予指導；

　　4、協助xx置業有限公司裙樓裝修后在招商、運營中與工商、稅務、財政、交警x大隊等部門進行協調，幫助企業解決困難，尤其對運營中出租車臨時停車位，交通疏導等問題給予協助；

　　5、xx置業有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專門的領導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問題可書面報告管委會，招商設計工作要同時進行。

　　二、xx置業有限公司董事長發言：

　　1、首先感謝管委會對我公司的`關心和支持；

　　2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業公共部分進行裝修與招商，為此成立了裝修招商領導小組；總協調：xx副總裁；設計協調人：xx、xx；招商協調人：xx；

　　3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型戶外廣告西北角設置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；

　　4、在工作中遇到困難望管委會一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環境，望管委會協調東南角樹木給予移位，以利賓客進出；

　　5、xx置業有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務區把“xx國際購物中心”打造成中央商務區一流的商業中心。

公司的會議紀要9

　　一、XX中支8月第五次部門例會在中支會議室召開

　　中支班子成員及個險、銀保、續期3大業務條線和人事、行政、財務、運營4個后援部門全體內勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協調解決之需求，而后分管總進行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業務情況、交流做法、借鑒經驗、統一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發展提供保障。

　　二、各部門員工匯報情況匯總

　　個險系列員工主要關注和經營：

　　外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業務啟動，個產會，9月3號業務節點達成，XX演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

　　銀保：

　　提出重點關注9月初網點活動率及業績總量推動。

　　續期：

　　1、”七八聯動”當月,寬末指標沖刺;

　　2、9月當月續期清單整理下發,打印,通知;

　　3、9月寬末各機構未收件重新提取下發,追蹤;

　　4、陪訪保全員面訪個險問題客戶；

　　5、萬元保單未收件回訪追蹤;

　　6、8月份基礎管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

　　7、保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

　　8、寬末未收件系統錄入,核查;

　　9、月底收費案例整理上報;

　　10、分公司續期視頻會追蹤寬末指標;

　　11、每日轉實收整理、失敗原因查詢,補報盤,問題件資料查詢等日常工作

　　人事、行政、財務、運營：主要是本著日常程序性工作，認真、積極、主動地搞好對一線業務支持和更好地維護中支日常運行。

　　最后，姚總講話，指出：

　　1.各服務部門特別是續期、運營要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線開展業務。

　　2.近期重點關注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的'參加人員。

　　3.各負責人要積極主動開展工作，切實發揮表率、帶頭作用。

　　4.人事要拓展細致服務，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯通卡等。

　　5.行政近期要管好車輛規范使用、辦公桌椅資產調入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領導成員補選等工作。

　　6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

　　7.繼續加強員工關懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發員工愛司、創業之原動力。

XX中支

　　20xx年9月5日

公司的會議紀要10

　　會議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。

　　會議認為：

　　（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業，縣級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。

　　（二）該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。

　　（三）燃氣公司20xx年鋪設至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的'安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11。22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發生。

　　會議決定：

　　（一）落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理

　　（二）明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規定，縣發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠區天然氣長輸管道重大隱患具體實施方案和相關協調工作，縣國土資源局配合、鄉人民政府參與；縣安監局要對縣國土資源局、縣發改局、鄉人民政府督促兩個企業隱患治理落實情況進行監督；按照安全生產“轄區負責制”要求，鄉人民政府、邵家河村委要制定應急預案，加大安全生產法律法規宣傳，搞好日常安全監管，做實穩控工作，并督促企業采取有效措施，治理各類安全隱患，同時主動積極配合相關部門對企業的安全監管，共同預防事故發生。

　　會議要求：

　　（一）各參會單位和人員要進一步強化“底線”思維和“紅線”意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動向單位主要領導做好匯報，務必安排專人抓落實。企業的發展要合法經營，決不能以犧牲人民群眾生命為代價。

　　（二）各部門、單位必須統一思想、協作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務求工作實效。

　　（三）對工作推諉扯皮，不落實或不負責任引發安全事故的單位和個人，將按有關規定追究責任。

公司的會議紀要11

　　會議時間：

　　會議名稱營銷例會

　　會議主持人張維

　　記錄人

　　參加部門及人員

　　營銷部：

　　缺席人員

　　會議內容(根據實際會議內容整理要點)

　　早會：張經理：

　　工作安排

　　一、置業顧問做好來電、來訪客戶接待工作。

　　晚會：張經理：

　　一、來電、來訪客戶情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。

　　1、劉淼：

　　(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知項目信息，該客戶未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。

　　(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知項目信息，來電咨詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。

　　(3)、接待來電客戶王先生，現居羅莊，路過工地現場獲知項目情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了項目的價格、面積、開盤時間，排水系統。(總結：對于客戶提問較專業問題，置業顧問一時解答不出的，要盡快咨詢項目相關負責人，在回訪客戶時，詳細向客戶解答，并邀請客戶前往工地現場參觀，由專業人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業素養)

　　(4)、接待來電客戶李先生，現居蘭山，通過DM單獲知項目信息，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們項目價格貴。(總結：當客戶提出將其他樓盤與我們項目做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們項目之間的差距，著重凸顯我們項目所具備的`其他樓盤所無法比擬的優勢所在。讓客戶體會到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)

　　(5)、接待電轉訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們項目排水系統的質量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之后看情況再說。(總結：該客戶在購房時較為謹慎，還要繼續了解客戶的詳細基本信息，包括客戶所從事職業，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點以及活動時通知該客戶參加)

　　2、王美：

　　(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶打了3次電話，主要詢問了項目的位置、價格、面積。想到工地現場看。(總結：可以近兩天邀約該客戶到工地現場參觀景觀，同時可以更詳細了解客戶的基本信息，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)

　　(2)、接待來電客戶王先生，路過項目工地現場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業務人員)

　　(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了項目位置、價格、現工程進度，對項目位置未表現出抗性。

　　(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現場了解。(總結：從來電中客戶反應的信息判斷，該客戶具有一定的經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客戶到工地現場詳談，同事了解客戶的具體意向以及基本信息，為下步的跟進提供參考)

　　二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶計小波預定了23#樓西邊套P3戶型。

　　三、工作安排：

　　1、確定項目交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。

　　2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。

　　3、明后兩天繼續邀約客戶到工地現場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現場。

　　四、待解決疑問：

　　我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?

公司的會議紀要12

　　會議名稱：監理例會

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：公安廳特偵隊會議室

　　參加人員：建設單位：

　　監理單位：)相應單位人員

　　施工單位：主持人：會議內容：

　　一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

　　二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。

　　三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最后由總監總結、補充介紹)。

　　四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施工協調問題、評述，并提要求)。

　　五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結并形成決議)。

　　附：會議紀要簽到表

　　建設項目管理有限公司

特偵隊項目監理組

　　x年xx月xx日

公司的會議紀要13

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議主持人

　　會議記錄員：

　　會議主題：

　　會議內容：

　　根據企業要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了XXXXXXXX企業11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。

　　XXXXXXXX企業11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總企業對XXXXXXX企業11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　XXXXXXXX企業12月績效考核主要內容為：

　　經濟指標：產量計劃200噸。

　　專項工作：

　　1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施；

　　2、各項管理制度及生產操作規范實施；

　　3、安全教育、生產技術培訓；

　　4、環評、安評驗收的推進；

　　5、燃料、原材料采購；

　　6、銷售計劃落實500噸訂單；

　　7、工程竣工驗收的協調、辦理；

　　8、各類勞動糾紛處理。

　　領導交辦事務：

　　1、各類證照的辦理；

　　2、遺留問題處理；

　　3、提交20xx年工作總結；

　　4、項目綜合審計報告提出方案；

　　5、關系維護。

　　提出于本月20日前，企業員工上交20xx年個人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

　　進行了生產操作規范的培訓，主要內容如下：

　　1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；

　　2、離心脫水生產操作注意安全；

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；

　　4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；

　　5、強調安全第一，合理使用勞保手套。

　　進行了安全教育培訓，主要內容如下：

　　1、人身十大安全禁令；

　　2、防火、防爆安全教育；

　　3、安全生產十四禁令；

　　4、安全操作六嚴格；

　　5、機動車七大禁令。

　　X總進行了會議總結，再次強調安全生產的`重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。

　　XXXXXXXXX有限責任企業

　　20xx年x月x日

公司的會議紀要14

　　簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分

　　地點：工地現場十九局會議室

　　事由：第四次電氣專業聯席會議

　　根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

　　2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的`支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恒安監理要及時安排督促消除。

　　6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

　　7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;

　　10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

　　參加會議人員名單：

　　本紀要發至：

　　風電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

公司的會議紀要15

　　時 間：xxxx年xx月xx日

　　地 點：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：xxx(銷售副總)

　　會議記錄：xxx

　　紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現將會議討論內容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施： 1、關系要跟進 2、產品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發力度，利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網絡營銷部各銷售人員的發言，網絡營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網站優化及網上營銷的'建議。最后x總提出網絡營銷部由xxx牽頭，在部門內部形成統一網絡營銷思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議，網絡營銷部和工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網絡營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務報審單據工作的配合，會上張總要求大家要及時、規范的填寫單據、及時匯總提供給財務部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。

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