公司的會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-12-16 08:02:50 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

公司的會(huì)議紀(jì)要

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。一般會(huì)議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的會(huì)議紀(jì)要

公司的會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日14:00至x月x日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

　　會(huì)議主持：xx

　　與會(huì)人員：xxxxxxxxxxxx

　　會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

　　五、黨支部xx就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的.前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、xx總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

公司的會(huì)議紀(jì)要2

　　20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門(mén)召開(kāi)了20xx年度工作總結(jié)會(huì)議。參加會(huì)議的有：集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

　　本次會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì)議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20xx年度工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財(cái)務(wù)總監(jiān)張國(guó)聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì)上分別作了發(fā)言，最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)張樹(shù)忠作20xx年度工作總結(jié)報(bào)告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

　　會(huì)議認(rèn)為：剛剛過(guò)去的20xx年，對(duì)于我們集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jī)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目態(tài)勢(shì)總體正常，20xx年銷(xiāo)售總額達(dá)到了2.8048億元，基本完成20xx年初制定的工作目標(biāo)，為國(guó)家創(chuàng)造稅利二千多萬(wàn)元。

　　過(guò)去一年取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足，針對(duì)存在的問(wèn)題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實(shí)加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

　　二是：要加強(qiáng)員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見(jiàn)后才能OA報(bào)集團(tuán)審批，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，才能按照程序OA報(bào)批。

　　三是：要加強(qiáng)招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報(bào)集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時(shí)OA報(bào)集團(tuán)審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

　　四是：要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃要在每月月底前OA上報(bào)集團(tuán)審閱。

　　五是：要加強(qiáng)檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

　　六是：要加強(qiáng)公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如：健全用車(chē)請(qǐng)示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車(chē)私用，對(duì)駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規(guī)教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號(hào)、12號(hào)樓的工程進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

　　三是:龍巖公司要加快辦理永定項(xiàng)目施工許可證的辦理，工程合同的'簽訂。

　　四是：要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

　　三、財(cái)務(wù)管理方面：

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開(kāi)封公司要認(rèn)真謀劃和實(shí)施財(cái)務(wù)總清算工作，為項(xiàng)目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

　　四、銷(xiāo)售工作方面：

　　一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩(wěn)定企劃和銷(xiāo)售人員隊(duì)伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;

　　二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面：

　　要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，對(duì)于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團(tuán)決定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購(gòu)物街項(xiàng)目在20xx年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。

　　各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作安排，把年度計(jì)劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

　　會(huì)議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅(jiān)持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識(shí)，要樹(shù)立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司的會(huì)議紀(jì)要3

　　時(shí)間：xx年5月17日下午

　　地點(diǎn)：市一幼小禮堂接待室

　　出席人員：

　　缺席人員：

　　一、會(huì)議議題：

　　1、成立名師工作室的意義

　　近年來(lái)，各幼教專家在對(duì)各幼兒園進(jìn)行指導(dǎo)和日常交流的過(guò)程中，感覺(jué)到一部分幼兒園業(yè)務(wù)園長(zhǎng)和教師在專業(yè)素質(zhì)和水平方面有待提升，但目前廣州市的名師、名園長(zhǎng)培訓(xùn)工作卻比較滯后，無(wú)法為他們提供專業(yè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，整體提升廣州市的幼教水平，我們有必要建立一個(gè)名師工作室，充分利用退休及在職的各領(lǐng)域精英，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)打造出一批專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、具有社會(huì)影響力的業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師骨干等幼教人才，促進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

　　2、名師工作室開(kāi)展的業(yè)務(wù)

　　幼教水平的整體提升離不開(kāi)教師和幼兒園雙方的共同努力。會(huì)議認(rèn)為，名師工作室在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)也需要從教師和幼兒園兩方面著手，相應(yīng)地采取個(gè)人培訓(xùn)和專家到園指導(dǎo)、新辦園咨詢的模式。

　　（1）個(gè)人培訓(xùn)：各幼兒園可以推薦業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師骨干到名師工作室參加培訓(xùn)，工作室的'專家將會(huì)根據(jù)各學(xué)員的專業(yè)水平為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，滿足不同學(xué)員的發(fā)展需求。

　　（2）專家到園指導(dǎo)：工作室的專家將會(huì)根據(jù)各幼兒園的要求親臨幼兒園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決幼兒園在教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題并幫助幼兒園制定發(fā)展規(guī)劃，使幼兒園的整體水平得到全面提升。

　　（3）新辦園咨詢：工作室的專家可以與新辦園負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的交流，為其提供策劃和咨詢的服務(wù)。

　　3、名師工作室的組織架構(gòu)

　　名師工作室的決策小組由5人組成、專家團(tuán)隊(duì)約25~30人，日常工作人員2~3人。決策小組主要負(fù)責(zé)工作室各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)專家團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行資格審核，以及設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。決策小組和專家團(tuán)隊(duì)成員將從在幼教、婦幼保健、幼兒園管理等領(lǐng)域具有較高的社會(huì)知名度、專業(yè)水平高的精英中選拔出來(lái)。

　　4、名師工作室的地點(diǎn)及收費(fèi)名師

　　工作室設(shè)立于xxx幼兒園12號(hào)樓，具體收費(fèi)事宜由越秀區(qū)未來(lái)教育培訓(xùn)中心協(xié)助。

　　二、會(huì)議決議：

　　與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致作出以下決議：

　　1、由黃志斌、吳穗、連育紅、老樂(lè)思、馮少媚共5人組成名師工作室的決策小組，其中黃志斌擔(dān)任主任，吳穗擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)，連育紅、老樂(lè)思、馮少媚擔(dān)任副主任。其他人員均為專家團(tuán)隊(duì)的成員。

　　2、下一次工作會(huì)議應(yīng)確立名師工作室學(xué)員的招收標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在下一次會(huì)議中，參會(huì)者須推薦專家團(tuán)隊(duì)的候選人并根據(jù)各自的專長(zhǎng)上報(bào)各人所能開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課題。

公司的會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16:00-17:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工

　　會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況 1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的'

　　照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員

　　工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

　　5.各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給20xx年的工作提出更高的要求。 20xx年xx月xx日

　　主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本呈報(bào)：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

公司的會(huì)議紀(jì)要5

　　7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、各部門(mén)中層干部分工：

　　1.同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；

　　2.同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作；

　　3.同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；

　　4.同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

　　二、對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

　　三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：

　　1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由同志負(fù)責(zé)；

　　2.設(shè)立質(zhì)管辦，由同志負(fù)責(zé)；

　　3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由同志負(fù)責(zé)；

　　4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的`管理由同志負(fù)責(zé)；

　　5.設(shè)立招商辦公室，由同志負(fù)責(zé)。

　　四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

　　會(huì)上總經(jīng)理對(duì)公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

　　二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。

　　三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

　　四、對(duì)公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

　　五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。

　　六、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

公司的會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí)間：__年____月____日

　　地點(diǎn)：__項(xiàng)目部

　　主持：

　　出席：、

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：____月____日按時(shí)完成打樁施工，____月____日按時(shí)完成靜載試驗(yàn)。____月____日完成樁機(jī)撤場(chǎng)、檢測(cè)砼塊撤場(chǎng)，完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高方格網(wǎng)測(cè)量，完成場(chǎng)地向總包單位移交。臨建墊層開(kāi)始施工。____月____日按計(jì)劃總包單位應(yīng)開(kāi)始基礎(chǔ)施工，但因挖機(jī)設(shè)備、材料未進(jìn)場(chǎng)、施工人員不到位未動(dòng)土施工。

　　2、地塊：號(hào)、號(hào)棟土方開(kāi)挖____月____日開(kāi)始，但因卸土區(qū)，挖機(jī)設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)測(cè)量技術(shù)人員等原因進(jìn)度緩慢。

　　3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計(jì)劃工作：

　　1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開(kāi)挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測(cè)承臺(tái)、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開(kāi)始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開(kāi)始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問(wèn)題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍(lán)圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、地塊土方開(kāi)挖及支護(hù)藍(lán)圖盡快提供。

　　3、地塊施工藍(lán)圖盡快提供。

　　4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點(diǎn)。

　　5、臨時(shí)用水接入與自來(lái)水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進(jìn)場(chǎng)施工單位的`施工合同。

公司的會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日Am9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓xx會(huì)議室

　　主持人：XXX

　　參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXXX

　　會(huì)議記錄：XXX

　　9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì)相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類(lèi)博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函，擬于20xx年9月9日至13日在舉辦第二屆酒類(lèi)博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類(lèi)情況要理性對(duì)待，一旦..

　　投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì)議明確，今年會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的.前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。

　　法律與改革部按照會(huì)議意見(jiàn)修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門(mén)、各單位

　　送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　XXX有限責(zé)任公司辦公室

　　xx年xx月xx日印發(fā)

公司的會(huì)議紀(jì)要8

　　時(shí) 間：xxxx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷(xiāo)售部人員

　　主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)

　　會(huì)議記錄：xxx

　　紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題，制定xx月份工作計(jì)劃

　　本次銷(xiāo)售會(huì)議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

　　一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對(duì)銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對(duì)于上月所參與的`幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報(bào)x總審閱

　　四、制訂部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合，會(huì)上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫(xiě)單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。

　　目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

公司的會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　20xx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作;

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)進(jìn)行編號(hào);

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄;

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì)，工作分配責(zé)任到人;

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的'盡快關(guān)閉，防止管道凍裂;

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間;

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收;

　　2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料;

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問(wèn)題

　　1、工作安排：

　　①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

　　②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問(wèn)題：

　　①擋車(chē)石亂搬亂放、不整齊;

　　②小區(qū)安全隱患較多;

　　③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理;

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào);

　　2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門(mén)，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;

　　3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況;

　　4、制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

公司的會(huì)議紀(jì)要10

　　本月3月20日和3月27號(hào)下午16：00，在辦公樓二樓會(huì)議室舉行了20xx年新員工交流對(duì)話會(huì)活動(dòng)，會(huì)議按車(chē)間甲乙兩個(gè)班次分別舉行，參加會(huì)議的成員有副總王金法、人事主任褚義蘇、生產(chǎn)部部長(zhǎng)張志均、三大車(chē)間主任和24位新員工。

　　公司與員工的交流對(duì)話是公司的企業(yè)文化之一，目的在于增加與員工面對(duì)面的溝通，了解員工的心聲。今后這樣的活動(dòng)我們將長(zhǎng)期進(jìn)行下去。本次交流對(duì)話會(huì)分三部分進(jìn)行：首先褚義蘇主任、張志均部長(zhǎng)分別介紹了舉辦此次對(duì)話會(huì)的意義及具體方程;新員工分別就來(lái)公司這段時(shí)間的工作心得及體會(huì)發(fā)表了各自的意見(jiàn)和建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一問(wèn)一答”，各位暢所欲言，把本次茶話會(huì)推向了高潮;最后再進(jìn)行了一次總結(jié)。

　　時(shí)間：x年7月22日PM3：00

　　地點(diǎn)：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門(mén)、各車(chē)間員工代表(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)主持：廖

　　記錄：廖

　　內(nèi)容：

　　一、廖：今天召開(kāi)第三屆員工座談會(huì)，目的是希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓員工與公司建立一個(gè)溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對(duì)公司飯?zhí)谩⑺奚嵋约肮ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題提出自己的看法或建議，前幾次會(huì)議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見(jiàn)，凡是你們提出的'問(wèn)題，只要是合理的，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請(qǐng)大家先然后說(shuō)說(shuō)自己的想法。

　　二、員工反映的問(wèn)題

　　1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒(méi)味道。 2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

　　3)自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

　　4)多備點(diǎn)辣菜下飯。

　　5)飯蒸得太軟。

　　6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差。

　　7)早餐吃粥時(shí)能不能配點(diǎn)榨菜。

　　8)車(chē)棚搭建。自行車(chē)、摩托車(chē)等在外面長(zhǎng)期日曬雨淋，有時(shí)下班車(chē)胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個(gè)車(chē)棚。

　　三、企管部：江京科

　　1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

　　2)考慮每個(gè)宿舍加進(jìn)一條光纖。

　　3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊(cè)。其他事項(xiàng)：

　　希望公司能開(kāi)個(gè)小賣(mài)部，員工購(gòu)買(mǎi)一些生活用品較方便。

公司的會(huì)議紀(jì)要11

　　為進(jìn)一步梳理總結(jié)一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，2017年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì)議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì)暨公司3月份月度安全例會(huì)。會(huì)議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì)主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì)委員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、上期月度安全例會(huì)工作落實(shí)情況：

　　1.上期月度安全例會(huì)布置具體工作10項(xiàng)，其中一項(xiàng)“要求梳理并制定下發(fā)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當(dāng)月考核分20分。

　　2.上期安委會(huì)布置具體工作10項(xiàng)，均已按要求落實(shí)。

　　二、會(huì)議主要議程落實(shí)：

　　1.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃的通知》。

　　2.組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)了國(guó)家安監(jiān)總局89號(hào)及90號(hào)令。（《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于修改和廢止部分規(guī)章及規(guī)范性文件的決定》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》）。

　　3.組織傳達(dá)學(xué)習(xí)《集團(tuán)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》及股份公司2017年第一次安委會(huì)精神及會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。

　　4.生產(chǎn)安全處通報(bào)了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評(píng)比結(jié)果，匯報(bào)近期安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況及預(yù)警預(yù)測(cè)值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。

　　5.各部門(mén)對(duì)一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標(biāo)創(chuàng)建持續(xù)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)前期例會(huì)管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報(bào)了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計(jì)劃及具體管理舉措。

　　7.會(huì)議最后，公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，具體布置下階段安全管理工作。

　　三、一季度五大分廠安全管理排序及獎(jiǎng)懲考核：

　　（一）管理績(jī)效排序：

　　一季度依據(jù)安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數(shù)、大檢查被公司層面查處暴露基礎(chǔ)管理問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)隱患數(shù)量進(jìn)行排序：

　　1.相關(guān)方安全監(jiān)管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數(shù)第一。

　　2.制造一分廠發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數(shù)第二。

　　3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數(shù)第三。

　　4.礦山分廠列正數(shù)第二。

　　5.碼頭分廠列正數(shù)第一。

　　（二）人員違章違紀(jì)及不安全行為方面：

　　1.2016年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.2016年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續(xù)兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標(biāo)當(dāng)月20%工資，加分廠領(lǐng)導(dǎo)姜阿福當(dāng)月10%工資。

　　（三）安全基礎(chǔ)管理方面：

　　1.2016年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。

　　2.2016年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續(xù)兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎(jiǎng)。

　　四、四季度職能處室安全管理績(jī)效排序：

　　1.對(duì)口管理技改項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內(nèi)部員工違章多，保全處列倒數(shù)第一。

　　2.保衛(wèi)處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數(shù)第二。

　　五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：

　　（一）問(wèn)題協(xié)調(diào)：

　　1.針對(duì)碼頭分廠提出的鋼構(gòu)防腐相關(guān)事宜，由保全處負(fù)責(zé)會(huì)同碼頭分廠確定具體處理方案，報(bào)公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭(zhēng)取4月底前確定處理計(jì)劃；鋼構(gòu)隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。

　　2.針對(duì)生活區(qū)路燈維修，由辦公室負(fù)責(zé)，會(huì)同制造二分廠制定施工和安全方案報(bào)公司審批后執(zhí)行。

　　（二）具體工作布置：

　　1.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月2日前將二季度安全文化建設(shè)方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。

　　2.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月5日前將股份公司安委會(huì)布置具體工作梳理制定落實(shí)計(jì)劃表，明確責(zé)任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。

　　3.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，4月上旬，排定集團(tuán)安全培訓(xùn)教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)講課計(jì)劃表，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握教材內(nèi)容，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，在二季度要爭(zhēng)取將教材內(nèi)容學(xué)完、吃透。

　　4.部門(mén)內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展的安標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要有思路、有目標(biāo)、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)各部門(mén)安標(biāo)創(chuàng)建思路和目標(biāo)、措施、崗位達(dá)標(biāo)如何推動(dòng)、安標(biāo)示范工段創(chuàng)建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對(duì)部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。

　　5.針對(duì)二季度加強(qiáng)雨季生產(chǎn)安全防范，要堅(jiān)持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠電氣分管領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機(jī)區(qū)域清料及清倉(cāng)清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監(jiān)護(hù)。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責(zé)任追究。

　　6.各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，4月15日前，組織對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)水泵漏電保護(hù)完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現(xiàn)水泵沒(méi)有漏電保護(hù)的，一律扣罰部門(mén)主要負(fù)責(zé)人當(dāng)月20%工資。

　　7.針對(duì)強(qiáng)化外委作業(yè)安全監(jiān)管，各相關(guān)部門(mén)必須對(duì)照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專項(xiàng)通知不折不扣的落實(shí)到位。針對(duì)夜間施工安排要謹(jǐn)慎，非特殊情況未經(jīng)請(qǐng)示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤負(fù)責(zé)作業(yè)安全監(jiān)管。

　　8.針對(duì)預(yù)檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅(jiān)持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統(tǒng)集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛(wèi)生保潔等作業(yè)，各分廠要提高每日現(xiàn)場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章和安全意識(shí)不強(qiáng)的作業(yè)行為，要堅(jiān)持零容忍的管理態(tài)度嚴(yán)肅查處。

　　9.提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，減少突發(fā)性故障。針對(duì)周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負(fù)責(zé)，按照前期早會(huì)和調(diào)度會(huì)要求，加大責(zé)任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。

　　10.進(jìn)入二季度，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，各分廠要持續(xù)做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。

　　11.礦山分廠要結(jié)合季節(jié)雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強(qiáng)爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區(qū)段、工程機(jī)械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠對(duì)各級(jí)相關(guān)管理人員安全管理職責(zé)履行要加強(qiáng)內(nèi)部檢查驗(yàn)證。

　　12.各分廠主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強(qiáng)化員工職業(yè)病危害防護(hù)用具佩戴使用情況的檢查督促。

　　13.針對(duì)行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現(xiàn)的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識(shí)有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續(xù)加強(qiáng)管理。其它分廠和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專項(xiàng)的安全檢查。

　　14.各部門(mén)要持續(xù)做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò)員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請(qǐng)共同參與安全管理，建立有效共同督促的機(jī)制。

　　15.保全處在特種設(shè)備隱患排查整改、到期檢測(cè)、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭(zhēng)在二季度公司特種設(shè)備管理有所突破。

　　16.針對(duì)股份安委會(huì)提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強(qiáng)防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專項(xiàng)教育活動(dòng)，擬定具體強(qiáng)化管理的措施。

　　會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：

　　一季度以來(lái)，公司先后出現(xiàn)員工嚴(yán)重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì)，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，管理人員安全管理思想出現(xiàn)放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì)議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識(shí)。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗(yàn)證、執(zhí)行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續(xù)堅(jiān)持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導(dǎo)致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。

　　安全第一，安全管理是對(duì)員工的生命和健康負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭幸福負(fù)責(zé)、也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的首要工作，更是企業(yè)的首要責(zé)任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續(xù)保持高度警覺(jué)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì)，各級(jí)人員要深刻汲取教訓(xùn)，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責(zé)任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對(duì)后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：

　　1.部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員要加大對(duì)安全管理的投入，提高安全管理工作執(zhí)行力、提高安全管理工作質(zhì)量。

　　往年總是在出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理更加重視，會(huì)保持一段時(shí)間的穩(wěn)定。我們認(rèn)真反思：如果一直堅(jiān)持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對(duì)安全管理的'認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)肅的管理，我們的管理是不是會(huì)更加穩(wěn)定和有效呢？各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對(duì)安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續(xù)、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識(shí)。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常思考部門(mén)內(nèi)部安全管理存在的問(wèn)題、安全管理的舉措和對(duì)策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報(bào)，要認(rèn)真和實(shí)實(shí)在在的對(duì)待安全管理工作，持續(xù)保持重視和管理投入，才會(huì)保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

　　2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續(xù)、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。

　　往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結(jié)研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓(xùn)得來(lái)的。現(xiàn)在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓(xùn)不能淡忘，管理措施要持續(xù)有效的落實(shí)下去，更要不斷總結(jié)提高。針對(duì)班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專項(xiàng)教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì)、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續(xù)的堅(jiān)持執(zhí)行好。分廠內(nèi)部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強(qiáng)對(duì)這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強(qiáng)對(duì)各分廠管理要求落實(shí)的檢查驗(yàn)證，對(duì)落實(shí)質(zhì)量差的，要對(duì)分廠主要領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)。

　　3.各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)法制意識(shí)和管理水平，優(yōu)化方式方法。

　　安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)安全管理和作業(yè)知識(shí)；部門(mén)要建立規(guī)劃，在兩到三年內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊(cè)安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，要組織好每季度中層學(xué)安全法規(guī)活動(dòng)。在4月份，針對(duì)集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)排定中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保二季度末將教材內(nèi)容學(xué)習(xí)完。各分廠內(nèi)部也要組織對(duì)工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jī)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，幫助我們的各級(jí)管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識(shí)和能力。

　　4.進(jìn)一步健全一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管的新局面。

　　作為公司層面安全管理專職機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)安全處要調(diào)整安全管理思路，要著力健全公司一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立責(zé)任和自主管理意識(shí)，督促各級(jí)管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與專業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調(diào)整管理工作重心，要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強(qiáng)化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對(duì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)安全履職進(jìn)行檢查或評(píng)比排序，對(duì)履職較好的可以予以重獎(jiǎng)，對(duì)履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內(nèi)部也要強(qiáng)化對(duì)基層工段和班組的分級(jí)管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級(jí)的管理作用，齊抓共管。

　　5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護(hù)裝備和設(shè)備設(shè)施。

　　在二季度，各部門(mén)要?jiǎng)訂T和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護(hù)用具、使用更安全的工器具、增設(shè)安全檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備、改善現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)備設(shè)施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護(hù)。相關(guān)建議各部門(mén)可報(bào)生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購(gòu)買(mǎi)配置。

　　各級(jí)管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到只有認(rèn)真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級(jí)管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責(zé)。各部門(mén)、各級(jí)管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認(rèn)真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達(dá)成的效果和目標(biāo)，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

公司的會(huì)議紀(jì)要12

　　培訓(xùn)/會(huì)議名稱：

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　議題：

　　參加人：

　　召集單位：

　　主持人：

　　培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

　　一、介紹本次會(huì)議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問(wèn)題;

　　二、逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)形成的決議或會(huì)議研討的結(jié)果;

　　三、逐條列出本次會(huì)議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時(shí)間和完成標(biāo)的。

　　四、 “培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門(mén)，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

　　五、 “交流紀(jì)要、電話會(huì)議紀(jì)錄及相關(guān)會(huì)議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)。

　　六、 “技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門(mén)，并由技術(shù)中心對(duì)會(huì)議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

　　七、 “營(yíng)銷(xiāo)研討的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和相關(guān)部門(mén)，并由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)會(huì)議形成的營(yíng)銷(xiāo)決議進(jìn)行督察;

　　八、 “財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會(huì)議紀(jì)要”要抄報(bào)總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門(mén)，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議形成的`決議進(jìn)行督察。

　　九、其他會(huì)議紀(jì)要要抄報(bào)總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門(mén)，由行政部對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行督察。

　　十、各部門(mén)形成的會(huì)議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

　　十一、所有交到總經(jīng)理處的會(huì)議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(shū)(在總經(jīng)理秘書(shū)到崗之前由行政部秘書(shū)負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號(hào)、整理(形成電子版目錄)、存檔。

　　抄送：

　　簽發(fā)人：20xx年 xx月xx 日

公司的會(huì)議紀(jì)要13

　　一、行政辦

　　1、電話回訪不及時(shí);

　　2、工作主動(dòng)性不強(qiáng);

　　3、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，與各部門(mén)溝通少，不能及時(shí)掌握各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材;

　　4、各部門(mén)反映沒(méi)有時(shí)間打掃包干區(qū);

　　5、車(chē)輛亂停放現(xiàn)象不能徹底改變;

　　6、廢舊報(bào)紙歸納整理不及時(shí)。

　　二、管道二隊(duì)

　　1、安裝時(shí)少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀;

　　2、施工時(shí)不戴安全帽現(xiàn)象較多;

　　3、安裝時(shí)管材覆土不符合規(guī)范;

　　4、用戶辦理接水手續(xù)后，水表安裝不及時(shí);

　　5、安裝施工時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好現(xiàn)象;

　　6、施工時(shí)有不嚴(yán)格按照技術(shù)股的圖紙安裝現(xiàn)象。

　　三、技術(shù)股

　　1、用戶辦手續(xù)提出很多質(zhì)疑，無(wú)法回答;

　　2、辦手續(xù)費(fèi)用不明確，談判經(jīng)驗(yàn)不足;

　　3、多增加業(yè)務(wù)知識(shí)，因業(yè)務(wù)不熟無(wú)法為用戶解決問(wèn)題;

　　4、接待用戶解釋工作要到位，語(yǔ)氣態(tài)度不能生硬;

　　5、驗(yàn)收工程時(shí)對(duì)不規(guī)范的施工應(yīng)提出合理意見(jiàn)和建議;

　　6、技術(shù)股對(duì)工作人員的安排應(yīng)合理、科學(xué);

　　7、辦公室應(yīng)注意對(duì)外形象，改善辦公條件;

　　四、水表股

　　1、水表自轉(zhuǎn)問(wèn)題有待徹底解決;

　　2、表后維修不及時(shí);

　　3、換表、移表、洗表費(fèi)用收取問(wèn)題，很多用戶拒付，工作方式方法有待改進(jìn);

　　4、換表態(tài)度有待改善;

　　5、換表費(fèi)用收取時(shí)有時(shí)客戶不能理解，費(fèi)用難收取;

　　6、水表不匹配時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換;

　　7、水表股應(yīng)將水表技術(shù)問(wèn)題研究透。

　　五、維修股

　　1、維修及時(shí)率不高;

　　2、維修重復(fù)性較多;

　　3、管道破損重復(fù)率高;

　　4、新裝管道破損多;

　　5、人員少，工作不能及時(shí)完成，碰巧維修任務(wù)多。

　　六、水費(fèi)股

　　1、用戶管理員應(yīng)掛牌上崗;

　　2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶休息時(shí)間沖突;

　　3、違約金的收取引起用戶爭(zhēng)議，要耐心做好解釋工作;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情應(yīng)落到實(shí)處;

　　5、抄見(jiàn)率有待提高;

　　6、辦事及時(shí)率有待提高;

　　7、用戶反映問(wèn)題時(shí)，用戶管理員應(yīng)向辦公室或維修股、水表股等部門(mén)提供用戶的聯(lián)系方式;

　　8、抄表時(shí)應(yīng)多注意水表水量變化情況;

　　9、冬天抄表時(shí)，抄完后應(yīng)將水表包裝及時(shí)還原;

　　10、用戶管理員不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抄表作業(yè)，應(yīng)關(guān)注周邊管道破損、用戶表后漏水或用戶用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況，并及時(shí)匯報(bào);

　　11、接到用戶反映維修情況應(yīng)及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系;

　　12、加大對(duì)水費(fèi)收繳有關(guān)規(guī)定的宣傳力度;

　　13、新立戶用戶前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收取;

　　14、用戶變更開(kāi)票資料應(yīng)及時(shí)更改，便于財(cái)務(wù)開(kāi)票;

　　15、不能完全依賴電話催費(fèi)，應(yīng)多上門(mén)服務(wù):

　　16、用戶管理員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，水表出現(xiàn)問(wèn)題后兩個(gè)月才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響公司對(duì)外形象;

　　17、換表后的.相關(guān)資料及時(shí)提供給收費(fèi)中心;

　　18、用戶管理員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《市供水管理?xiàng)l例》，按條文規(guī)定，合理解釋好用戶提出的相關(guān)問(wèn)題;

公司的會(huì)議紀(jì)要14

　　一、會(huì)議時(shí)間:20xx年xx月xx日:

　　二、會(huì)議地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室

　　三、會(huì)議內(nèi)容:xx月xx日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

　　四、與會(huì)單位和人員:(詳見(jiàn)本次會(huì)議簽到表)

　　五、會(huì)議主持:

　　六、紀(jì)要整理:

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　xx月xx日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

　　一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:

　　1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購(gòu)部采購(gòu)→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家安裝。

　　4.室內(nèi)園林綠化類(lèi):綠化部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構(gòu)件類(lèi):綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購(gòu)部采購(gòu)→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

　　6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購(gòu)部采購(gòu)→機(jī)電安裝。

　　7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購(gòu)部。

　　8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。

　　二、采購(gòu)部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。

　　附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

　　1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

　　3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的.招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

　　4.項(xiàng)目部:酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

　　四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

　　酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì)上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認(rèn)識(shí)到酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購(gòu)梳理》

　　以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

　　20xx年xx月xx日

　　項(xiàng)目部