班組會議記錄

時間：2024-10-06 22:34:27 會議記錄我要投稿

班組會議記錄

班組會議記錄1

　　根據公司相關文件要求，結合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任陸林在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、哈拉溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

班組會議記錄

　　一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。

　　強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。

　　1、物資供應中心班組建設工作小組：

　　組長：陸林

　　副組長：李金勝各部門及站庫第一負責人

　　成員：馮波各站庫班組建設管理。

　　2、班組建設工作小組職責：

　　(1)負責制訂加強班組建設的規劃、計劃；

　　(2)負責制訂班組建設的標準、規范；

　　(3)負責收集班組建設的動態、信息，建立班組建設的資料、臺帳；

　　(4)開展班組建設工作的經驗交流，組織管理創新的研討，推薦優秀班組、班組長，舉辦班組建設培訓、技術比武等；

　　(5)推行班組規范化管理。

　　二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

　　1、班前會召開要根據物資供應中心各庫站的業務特點及作業情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會內容要包括：

　　一是學習最新文件、時事和安全生產中的注意事項；

　　二是點評前一周出現的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

　　2、班后會召開不固定，要根據各站日常工作而定，發現問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的.班后會”理念，精化流程，提高效率。

　　三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

　　1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務單位評測及領導考核相結合產生。

　　2、明確班組長的職責、權限，并將通過中心正式發文任命。(在中心未統一確定發文前，以各庫站發文為準)

　　3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

　　4、強調班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯系員工和上級的紐帶；班組長是生產的直接組織者和勞動者，所以班組長既應該是業務骨干，又應該是管理上的多面手。

　　5、要提高班組長待遇，班組長具有評優提干的優先權。

　　6、要加強班組長考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現“三違”等情況時將被立即撤職。

　　四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求

　　1、每日一題的學習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

　　2、要細化每日一題的出題范圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學習內容。

　　3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現場辨識、現場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內容再學一遍加深印象。

　　4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。

　　關于班組建設的其他說明：

　　1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設工作，同時設專人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發動群眾，創建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開展的有聲有色。

　　2、公司每季度開展一次班組建設大檢查，具體時間公司臨時通知。

　　3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞務工座談會，并做好記錄。

　　4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

　　5、班組建設資料要在不斷完善中提高質量，歸類存放，專人統一管理。

　　6、每位員工要使用統一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

　　7，中心班組建設業務咨詢：xxx

　　附件：班組建設需準備資料明細