班組會議記錄

班組會議記錄1

　　1.培訓(xùn)紀(jì)錄：

　　(1)開好事故分析會。

　　事故分析的目的是懲前毖后，要組織每一位職工進(jìn)行分析，找出事故發(fā)生的直接原因、間接原因、主要原因、次要原因，原因找到之后，要針對本部門、班組可能發(fā)生的情況，進(jìn)行廣泛的討論，集思廣益，從而采取積極有效的預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生。如果事故的發(fā)生是違章作業(yè)、違章指揮而造成的，就應(yīng)從規(guī)章制度、組織管理等方面找原因、定對策;如果是人為誤操作造成的，就應(yīng)從意識上查找原因。在開分析會的時候，一定要多問幾個為什么，多落實幾個怎么辦。

　　(2)加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)。

　　不定期地開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)和考試，通過加強(qiáng)國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷提高廣大員工的安全意識，擴(kuò)充業(yè)務(wù)知識，提高實際動手能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高事故的認(rèn)知能力，提高安全操作技能，強(qiáng)化自我保護(hù)能力。加強(qiáng)安全用具的使用、觸電急救、消防知識的培訓(xùn)，全面提高全公司員工反事故和防止事故、處理事故的能力。

　　(3)提高作業(yè)員工之間的安全互保意識。

　　工作中班組成員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對互保對象開工前的精神狀態(tài)和安全思想力爭做到心中有數(shù)，必須清楚當(dāng)時工作的具體任務(wù)、工作要求、工作地點、工作環(huán)境及有關(guān)事項，必須落實當(dāng)日工作的安全措施，做好各種(包括季節(jié)性)安全防范工作。工作前，要相互檢查措施的落實情況，相互檢查安全工器具完好狀況，熟悉安全工器具的性能;工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”，確保“三不傷害”。

班組會議記錄2

　　時間：20xx年5月3日

　　會議名稱：防溺水安全教育專題會議 主持人： 賈xx

　　記錄人：

　　參加會議人員：全校師生

　　會議內(nèi)容：

　　一、成立仁和小學(xué)防溺水安全工作小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組 員：

二、學(xué)習(xí)雙八鎮(zhèn)常樓小學(xué)關(guān)于學(xué)生預(yù)防溺水安全宣傳教育工作的通知

　　三、學(xué)習(xí)雙八鎮(zhèn)常樓小學(xué)學(xué)生防溺水安全預(yù)案

　　四、進(jìn)行防溺水安全知識教育宣傳

　　五、各班班會加強(qiáng)防溺水安全教育；并做好班會安全工作會議記錄。

班組會議記錄3

　　日期：20xx-xx-xx

　　班組：XXX

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX

　　會議資料：

　　1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)

　　2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴(yán)禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。

　　4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　5、作好臨邊防護(hù)工作。

　　6、加強(qiáng)安全意識，服從管理。

　　7、安全隱患及時上報，本工程嚴(yán)格按照禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　8、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

　　9、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具，定期維護(hù)施工機(jī)械。

班組會議記錄4

　　會議名稱：安全主管會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日下午

　　會議地點：會議室

　　主持人

　　出席人員見表

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由安環(huán)部長主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監(jiān)督檢查。

　　由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度。

　　現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、廠內(nèi)車輛管理。

　　現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。

　　特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　5、作業(yè)票使用。

　　目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標(biāo)示制作上墻。

　　現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的.國家規(guī)定去做。

　　7、嚴(yán)禁吸煙。

　　現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。

　　各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。

　　員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。

　　項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

班組會議記錄5

　　日期：xx

　　20xx-xx-xx

　　班組：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參會人員：xx、xx、xx

　　會議資料：

　　1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)

　　2、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽嚴(yán)禁穿拖鞋高跟鞋進(jìn)入工地。

　　4、高危作業(yè)必須佩戴安全帶。

　　5、作好臨邊防護(hù)工作。

　　6、加強(qiáng)安全意識，服從管理。

　　7、安全隱患及時上報，本工程嚴(yán)格按照禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　8、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

　　9、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具，定期維護(hù)施工機(jī)械。

班組會議記錄6

　　工程名稱

　　接受交底單位

　　交底班組

　　鋼筋工程班組

　　接受交底日期

　　內(nèi)容：

　　1、進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大定律

　　2、鋼筋斷料、配料、彎料等工作必須在地面進(jìn)行，不準(zhǔn)在高空操作

　　3、搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設(shè)施設(shè)備，防止鋼筋在回轉(zhuǎn)的時候碰撞電線或發(fā)生觸電事故。

　　4、現(xiàn)場綁扎懸空大梁的'鋼筋的時候，不得站在模板上操作，必須在腳手架板上操作，綁扎柱頭獨立鋼筋的時候，不準(zhǔn)站在鋼箍山綁扎，不準(zhǔn)將木料，管子，鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板。

　　5、起吊鋼筋骨架，下放嚴(yán)禁站人，必須待鋼筋骨架降到距模板1米以下才準(zhǔn)靠近，就位，支撐好，才可以摘鉤。

　　6、起吊鋼筋的時候，規(guī)格必須統(tǒng)一，不許長短參差不一，不準(zhǔn)一點起吊。

　　7、切割機(jī)使用前，必須檢查機(jī)械是否運轉(zhuǎn)正常，是否漏電，電源線必須有漏電保護(hù)開關(guān)，切割機(jī)后方不準(zhǔn)堆放易燃物品

　　8、短廢鋼筋應(yīng)及時清理，成品堆放要整齊，工作臺要穩(wěn)，剛勁共作棚的照明燈必須加防護(hù)罩。

　　9、高空作業(yè)的時候，不得將鋼筋集中堆放在模板和腳手架上，也不得把工具，箍筋、短鋼筋隨意堆放在腳手架上，以免滑下傷人。

　　10、在雷雨的時候必須停止露天操作，預(yù)防雷擊鋼筋傷人。

　　11、鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上面行走，禁止從柱子上的鋼箍上下。

　　接受人：單位負(fù)責(zé)人：交底人：

班組會議記錄7

　　記錄人

　　時間：20xx年xx月xx日

　　參加人：

　　調(diào)度缺席人員：無

　　會議內(nèi)容：

　　一、班務(wù)會主要議題及工作情況：

　　1、根據(jù)公司要求繼續(xù)開展查短板、找差距、促整改活動。

　　2、加強(qiáng)電網(wǎng)運行管理，春灌期間根據(jù)負(fù)荷變化及時調(diào)整運行方式，確保安全、經(jīng)濟(jì)運行。

　　3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

　　4、學(xué)習(xí)春檢安全措施。

　　5、組織調(diào)度員學(xué)習(xí)兩票管理規(guī)定、調(diào)度規(guī)程，學(xué)習(xí)事故通報。

　　6、參加市局組織的生產(chǎn)MIS、調(diào)規(guī)培訓(xùn)、考試。

　　二、下月班務(wù)重點工作：

　　1、根據(jù)檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務(wù)。

　　2、根據(jù)季節(jié)特點及電網(wǎng)實際情況，制定反事故預(yù)案。

　　3、根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時調(diào)整電網(wǎng)運行方式，及時調(diào)整主變運行，做到電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運行。

　　4、制定“五一”保電措施，確保節(jié)日電網(wǎng)安全供電。

　　5、迎接省公司一流檢查、做好創(chuàng)一流工作。

班組會議記錄8

　　安全生產(chǎn)會議記錄：xx段長就四月出現(xiàn)的具體問題做了細(xì)致分析，重點強(qiáng)調(diào)了四月有個別員工家人來車間的事件，還有晚班下班后清洗機(jī)臺時個別班級在不停機(jī)的狀況下站于機(jī)臺傳送帶上清洗的`危險性事件，車間要求要求班組段長加強(qiáng)管理，防范事故的發(fā)生。各位段長、班長各抒己見，用心參與安全生產(chǎn)問題的討論。

　　劉月華、敖春華、楊新林同時對現(xiàn)有工作套鞋的防滑功能提出要求，推薦公司的工作套鞋必須要有防酸防滑的作用，以保護(hù)員工免受因滑倒造成傷害。

　　班長曾志強(qiáng)就員工的安全培訓(xùn)、規(guī)范作業(yè)操作以及完善保險體制提出了一些建設(shè)性意見。班長羅國升對班組安全建設(shè)提出了一個新穎的“教師傅新徒弟”承包安全職責(zé)的意見，得到在座各位的用心響應(yīng)。

　　安全生產(chǎn)會議記錄：敖春華、劉月華等對現(xiàn)有的車間安全培訓(xùn)提出許多建設(shè)性意見，如確定操作技巧的規(guī)范等。引起了車間的重視，要求今后采取切實措施調(diào)整與落實。

　　最終，作為釀造127車間的生產(chǎn)安全主管，再次向大家介紹了車間的人員安全構(gòu)架：釀造127車間安全組長：xx，副組長：敖春華，安全組員：段長劉月華、楊新林，各班長。要求今后落實安全管理職責(zé)，大家共同提高公司安全管理水平。

　　記錄人：xx

　　20xx年xx月xx日

班組會議記錄9

　　培訓(xùn)地點：施工現(xiàn)場

　　主講人：張健

　　參見人員：各班組成員(具體見附件)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　培訓(xùn)主題：安全第一，預(yù)防為主。各班組要牢記安全第一的指導(dǎo)思想，要相互配合、相互幫助、相互監(jiān)督，各班組成員都必須做到，為此，特強(qiáng)調(diào)以下幾點：

　　1、各班組成員要發(fā)揚友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面要嚴(yán)格注意自己的行為，不做任何破壞安全設(shè)施的舉動，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，做到正確使用，不要隨意拆改;

　　2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強(qiáng)調(diào)幾點：

　　①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

　　②調(diào)整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

　　③調(diào)整好帽箍;

　　④戴帽后系好帽帶。

　　3、架子工班組在施工中應(yīng)注意正確使用安全網(wǎng)，要選用有合格證的.安全網(wǎng)，若有破壞、老化應(yīng)及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結(jié)點要沿邊分布均勻、綁牢，立網(wǎng)不得作為平網(wǎng)網(wǎng)體使用，應(yīng)優(yōu)選選用密目式安全立網(wǎng);

　　4、電焊、氣焊、氣割作業(yè)前要消除作業(yè)范圍內(nèi)的易燃物，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業(yè)完畢要認(rèn)真檢查，防止火星成災(zāi);

　　5、施工現(xiàn)場放置消防器材，應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

　　6、所有電動工具使用前，應(yīng)經(jīng)專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

　　7、木工機(jī)械必須專人管理，安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，操作時不準(zhǔn)拆卸安全裝置，不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。

　　以上幾點，希望各班組回去認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。

班組會議記錄10

　　錄工程名稱：重慶溫州商貿(mào)城A區(qū)A-4#樓

　　編號：組木工、鋼筋工、泥工、架子工

　　日期：20xx-11-25

　　主持人：xx

　　記錄人：鄒xx

　　參會人員（簽字）劉xx、王xx、劉xx、蔣xx、黃xx、邱xx、趙x、冉x、董x、劉xx、肖x

　　會議內(nèi)容：

　　1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、作好臨邊防護(hù)工作，高危作業(yè)必須佩戴安全帶，嚴(yán)禁高空拋物體。

　　3、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

　　4、嚴(yán)格機(jī)械操作程序使用施工機(jī)具,定期維護(hù)施工機(jī)械。

　　5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地

　　6、加強(qiáng)安全意識，服從管理。

　　7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆，說臟話。重慶佳信建設(shè)（集團(tuán)）有限公司溫州商貿(mào)城A4項目部

班組會議記錄11

　　會議時間：20xx年xx月xx日午時

　　會議地點：xx

　　主持人記錄

　　出席人員：xx

　　會議資料：

　　本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情景下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。

　　2、安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們內(nèi)車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的.單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　11、碼頭不許騎車，異常電瓶車與摩托車。

　　12、冬天天氣變化注意防寒保暖。

　　13、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　14、安全知識應(yīng)知應(yīng)會卡片必須隨身攜帶，熟知資料

　　15、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時，必須二人或以上一齊進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。

　　16、碼頭不許打傘。

班組會議記錄12

　　主要工作項目

　　防護(hù)記錄

　　個人保護(hù)

　　遵章守法狀況

　　一層GZ、墻

　　砼澆注

　　作業(yè)面

　　安全否

　　防護(hù)設(shè)備完善否

　　安全措施

　　安全帽

　　安全帶

　　其它防護(hù)

　　1、澆筑混凝土前先檢查臨時腳手架工作臺是否搭設(shè)牢固，是否方便操作，是否有防護(hù)措施。

　　2、澆筑混凝土?xí)r應(yīng)帶安全絕緣手套，腳穿絕緣鞋，有專人護(hù)線、護(hù)箱，且電源箱應(yīng)設(shè)置在安全人少的地方。

　　3、澆筑構(gòu)造混凝土?xí)r不得直接站在模板或支撐上操作。

　　4、澆搗拱形結(jié)構(gòu)，應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進(jìn)行，澆圈梁、雨篷、陽臺設(shè)置防護(hù)措施，澆搗時料倉下口應(yīng)先行封閉，應(yīng)鋪設(shè)臨時腳手架，以防人員下墜。

　　5、使用震動棒應(yīng)穿膠鞋，濕手不得接觸開關(guān)，電源線不得有破皮漏電。

　　澆筑后，落地混凝土應(yīng)及時清理干凈，機(jī)械、斗車應(yīng)清洗干凈。

　　填寫說明

　　1、組長必須進(jìn)行上崗前的口頭安全技術(shù)交底，每周必須進(jìn)行一次講評活動；

　　2、班組安全員組織組員進(jìn)行上崗安全自檢查，對發(fā)現(xiàn)不安全因素及處理情況詳細(xì)記入表內(nèi)；

　　3、班組前每天安全活動記錄由班組長或班組安全員填寫；

　　4、第一欄安全防護(hù)狀況填寫良好記√、不良好記×

　　班組負(fù)責(zé)人：

　　班組安全員：

班組會議記錄13

　　本班組安全會議記錄會圍繞以下條目進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)

　　1、碼頭不許騎車，特別電瓶車與摩托車。

　　2、碼頭不許打傘。

　　3、安全知識應(yīng)知應(yīng)會卡片必須隨身攜帶，熟知內(nèi)容

　　4、冬天天氣變化注意防寒保暖。

　　5、維修人員在設(shè)備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進(jìn)行，并采取必要的安全防范措施。

　　6、各種設(shè)備保養(yǎng)維修時，必須斷電，并在開關(guān)處懸掛禁止牌后，方可進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　7、清理機(jī)電設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生時，嚴(yán)禁擦拭設(shè)備運轉(zhuǎn)部位，沖洗水不得濺到電纜頭和電機(jī)帶電部位及潤滑部位。

　　8、維修人員應(yīng)穿戴齊全勞保用品，做好安全防范工作。

　　9、維修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，特別注意四不傷害。

　　10、具有有害氣體、易燃?xì)怏w、異味、粉塵和環(huán)境潮濕的'部位，必須通風(fēng)。

　　11、各種臨時線路必須符合安全要求，使用完畢后，應(yīng)立即拆除。

　　12、上班嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁穿拖鞋。

　　13、操作人員應(yīng)熟悉觸電的急救方法。

班組會議記錄14

　　xxx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點工作，并對在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究討論。現(xiàn)將主要資料紀(jì)要如下:

　　一、由馬主任傳達(dá)全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會議精神，并重點強(qiáng)調(diào)了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。

二、簡要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

　　三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:

　　1、將重點工作放在對生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位進(jìn)取上報，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行通報、限期整改或勒令停工。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進(jìn)入11月份，氣候干躁，火災(zāi)隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負(fù)責(zé)組織，聯(lián)系，邀請市消防大隊對街道義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn)及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強(qiáng)安全防范意識。

　　3、全面加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，強(qiáng)化重大危險源監(jiān)控。

　　4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步健全完善安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急救援投入，適時開展應(yīng)急救援演習(xí)，增強(qiáng)對安全事故的'應(yīng)急反應(yīng)本事。

　　5、加強(qiáng)對施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。

　　四、會議強(qiáng)調(diào):接近年尾，各居委會要加強(qiáng)交通、消防的宣傳，認(rèn)真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓(xùn)，有針對性的對重點領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專項整治，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發(fā)生。

　　五、會議要求:按照安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書要求，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

　　參加本次會議的人員有:XXXXXX。

班組會議記錄15

　　時間：20xx年xx月xx日晚上：19：30

　　地點：安圖生物項目部會議室

　　參加人員：項目主管、技術(shù)總工、各個班組長及帶班

　　主持人：厲xx

　　記錄人：李xx

　　會議主要內(nèi)容：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求；會議首先由經(jīng)管部王會昌發(fā)言，厲航軍經(jīng)理做重要指示。

　　一、王會昌發(fā)言內(nèi)容：

　　1、今天大會的目的：加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，提振士氣，適應(yīng)高要求；

　　2、關(guān)于管理人員和班組的關(guān)系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補(bǔ)，共同做好。

　　3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴(yán)格。比如產(chǎn)前區(qū)，甲方今天就給我們打預(yù)防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關(guān)系到我們未來的很多業(yè)務(wù)。

　　4、安圖生物和航空港，都要創(chuàng)標(biāo)桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習(xí)以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應(yīng)標(biāo)桿工程的管理，自覺地配合。

　　5、要提高，就要開展更多的培訓(xùn),了解施工規(guī)范，主動創(chuàng)優(yōu)。要求班組自覺的配合。

　　6、一切行動聽指揮，步調(diào)一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經(jīng)理、總工、質(zhì)量員、安全員、材料員等主管組成。專業(yè)事項，專業(yè)二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執(zhí)行。

　　7、管理人員也要當(dāng)好翻譯官，把設(shè)計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達(dá)。努力做好服務(wù)工作。

　　8、完善合同，理順管理：

　　工程越來越多，管理必須走向制度化，規(guī)范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

　　9、項目管理細(xì)則的推行：

　　經(jīng)管部制定了一個統(tǒng)一的版本，各項目部根據(jù)自己的實際，制定內(nèi)部的項目部管理細(xì)則。要求班組，權(quán)利和義務(wù)的共同遵守；

　　10、現(xiàn)場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度；而執(zhí)行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進(jìn)行處罰，要么矛盾上交。施工員在復(fù)查分項工程時，應(yīng)該把90%的問題都消滅掉。

　　11、質(zhì)檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質(zhì)量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴(yán)重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

　　12、勞務(wù)協(xié)議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務(wù)。

　　13、工程款支付制度：

　　每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元；中途借款也要實行審批手續(xù)，完善財務(wù)制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

　　14、點工確認(rèn)：

　　三天內(nèi)簽好，結(jié)算時付清。已經(jīng)領(lǐng)取的工程款，要抓緊上交工資表。

　　15、先進(jìn)班組評定：

　　為了鼓勵先進(jìn)，開展先進(jìn)評比。從質(zhì)量、進(jìn)度、配合、工作服從等方面進(jìn)行評比。具體厲總會講。

　　二、會議由厲經(jīng)理做出總結(jié)和決定：

　　(一)總體方面：

　　1、目前鄭州市出臺房產(chǎn)限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

　　2、在業(yè)務(wù)形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，要做得更大更強(qiáng)。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應(yīng)該是矛盾體。左右手要形成合力，目標(biāo)明確。

　　3、今年港區(qū)很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達(dá)到40萬平方米。

　　4、因此，班組層面的建設(shè)，要求越來越好。中天公司有一本優(yōu)秀務(wù)工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養(yǎng)一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠(yuǎn)，不要死定眼前利益，班組要有自己的優(yōu)點、特點。有的清工老板一年的產(chǎn)值幾個億，他的有優(yōu)點大于缺點，看未來看得很遠(yuǎn)。

　　5、各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機(jī)的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質(zhì)、好與壞直接和管理人員掛鉤。

　　(二)下面我專門談?wù)勅绾巫龊冒嘟M長：

　　1、最不可缺的是質(zhì)量：

　　現(xiàn)在的監(jiān)理質(zhì)量要求都提得很高，做不好，只會返工，進(jìn)度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩(wěn)住好的技術(shù)工人。對代辦的，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。有一個工程，要求做清水混凝土結(jié)構(gòu)，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發(fā)商也在講究營銷策略，過程中要叫小業(yè)主來看，開發(fā)靠實打?qū)嵉馁|(zhì)量。

　　要講究質(zhì)量體系的建立。三星手機(jī)，在韓國生產(chǎn)的，可以賣到5000多，而在中國生產(chǎn)的，只賣1000多，這就是質(zhì)量造就品牌。班組要提高質(zhì)量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優(yōu)良工程，甲方要求優(yōu)良，我們要做到精品。

　　以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現(xiàn)在這樣的小業(yè)主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風(fēng)險.

　　作為班組，質(zhì)量是很實在的，要體現(xiàn)出良好的管理水平。好班組前提是要把質(zhì)量做好，質(zhì)量是賺錢的本錢。對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進(jìn)行評定，前三名的好班組進(jìn)行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優(yōu)先施工權(quán)，單價上面也適當(dāng)上浮。

　　2、抓進(jìn)度：

　　時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產(chǎn)生一百多萬的租賃費用。進(jìn)度實際就是利潤。進(jìn)度不快，就會導(dǎo)致進(jìn)度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，提前一天可節(jié)省五萬元。

　　班組抓進(jìn)度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

　　3、班組安全：

　　今年事故不少，已經(jīng)損失了120萬以上以上。安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀(jì)比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進(jìn)來，病怏怏的不要用。招人這一關(guān)，身體上要關(guān)注。我們有規(guī)定，三萬以內(nèi)的醫(yī)療費用全部由班組承擔(dān)，出現(xiàn)任何事故，班組負(fù)責(zé)主要談判。再談?wù)劰と怂刭|(zhì)。我們工地的工人已經(jīng)換了四五批，是因為他們本身素質(zhì)很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經(jīng)營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

　　有一個班組講好的單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現(xiàn)。

　　4、資金管理

　　資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的`資金管理要實時監(jiān)控。

　　生活費發(fā)放和審批：審批的權(quán)限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發(fā)下去，如到農(nóng)忙時節(jié)、割小麥、9月份學(xué)生開學(xué)、種玉米等，一年分3-4次發(fā)放。班長要把工人工資發(fā)清。具體表格會發(fā)到大家手中。

　　工作完工付款已經(jīng)付至90%。但有的班組工資還是發(fā)不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產(chǎn)值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

　　項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發(fā)到工人手上。每月生活費的發(fā)放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

　　我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經(jīng)用掉了三千多萬現(xiàn)金，所以資金管理非常重要。

　　生活費發(fā)放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發(fā)放生活費，班組自己準(zhǔn)備好。

　　5、溝通管理

　　對班長而言，最看重的素質(zhì)是溝通管理，這是班長的重要素質(zhì)之一。班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。

　　碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉(zhuǎn)正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現(xiàn)合同的公平性。班組長要考慮如何去執(zhí)行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規(guī)范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

　　沒有保證金制約的，就要連帶擔(dān)保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

　　6、爭做好人：

　　人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關(guān)注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業(yè)、親情之間找到平衡點。

　　包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

　　我們的團(tuán)隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認(rèn)識。我很認(rèn)可中天集團(tuán)這個團(tuán)隊，正如劉伯承一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團(tuán)隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大！要有團(tuán)隊支撐服務(wù)。

　　經(jīng)營自己的小團(tuán)隊，要加強(qiáng)自我約束。

　　7、先進(jìn)班組評選

　　下半年還有兩個季度，我們要開展先進(jìn)班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作！有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結(jié)果的，以結(jié)果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調(diào)5%。培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的班組，以后長期合作。真的素質(zhì)好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節(jié)省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結(jié)，更加努力！

中天匠心鄭州經(jīng)管部

　　20xx年xx月xx日

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