班組會議記錄范文（通用14篇）

　　在學習、工作或生活中，處理事務上我們需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編為大家收集的班組會議記錄范文，歡迎閱讀與收藏。

　　班組會議記錄 1

　　項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

　　時間：20xx年xx月xx日 晚上：19：30

　　地點：安圖生物項目部會議室

　　參加人員：項目主管、技術總工、各個班組長及帶班

　　主持人：

　　記錄人：

　　會議主要內容：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;

　　會議首先由經管部王會昌發言，厲航軍經理做重要指示。

　　一、王xx發言內容：

　　1、今天大會的目的：加強團結、明確目標，提振士氣，適應高要求;

　　2、關于管理人員和班組的關系：大家要形成共識，管理人員和班組，都是一家人，都是項目部不可缺少的。要求大家互動起來，誰方便找誰，互為彌補，共同做好。

　　3、開始高要求的管理：管理后面的工程，要求更高，管理必然要更嚴格。比如產前區，甲方今天就給我們打預防針，要我明天去他們工廠去參觀，感受一下他們的管理。特別是航空港，要求更高。也關系到我們未來的很多業務。

　　4、安圖生物和航空港，都要創標桿工程。但是，我們要看到存在的差距，還有很多事要做。就是戴胸卡，對工廠而言，是習以為常的事情，我們要完善起來，就有很多的工作要做。大家在思想上要適應標桿工程的管理，自覺地配合。

　　5、 要提高，就要開展更多的培訓,了解施工規范，主動創優。要求班組自覺的配合。

　　6、一切行動聽指揮，步調一致得勝利。上次厲總開會，就要求每個項目部成立一個會，由經理、總工、質量員、安全員、材料員等主管組成。專業事項，專業二人以上碰頭決定，涉及全面管理的，要大家一起決定。決定的事項，在每天下午的碰頭會上要通告大家。會決定的事項，各主管、各班組一定要執行。

　　7、管理人員也要當好翻譯官，把設計意圖和甲方要求，用工人能夠聽得懂的語言去表達。努力做好服務工作。

　　8、完善合同，理順管理：工程越來越多，管理必須走向制度化，規范化。沒有簽訂的班組合同，在九月二十號前后要簽訂完畢。

　　9、項目管理細則的推行：經管部制定了一個統一的版本，各項目部根據自己的實際，制定內部的項目部管理細則。要求班組，權利和義務的共同遵守;

　　10、現場管理中，管理人員都要首先運用三次落實制度;而執行處罰條例是用處罰的手段，守住底線。作為施工員來說，三次落實不了，要么進行處罰，要么矛盾上交。施工員在復查分項工程時，應該把90%的問題都消滅掉。

　　11、質檢科和安全科從施工科獨立出來，就是要獨立行使處罰的手段，起到教育的作用。質量員安全員就不一樣，在驗收的時候看到嚴重的問題，就要立即處罰。一般的問題，80%的要處罰。

　　12、勞務協議是與班組簽訂的，所以，所有處罰針對班組。所以，班組長要履行對下屬的工人管理和教育的義務。

　　13、工程款支付制度：

　　每月20工以上的，每月支付生活費1500~1800元;中途借款也要實行審批手續，完善財務制度。中途借款主要用于支付工人工資，必須有工資表。階段性付款，要付清工人工資。工程量核對：班組上報，項目部審核。

　　14、點工確認:三天內簽好，結算時付清。已經領取的工程款，要抓緊上交工資表。

　　15、先進班組評定： 為了鼓勵先進，開展先進評比。從質量、進度、配合、工作服從等方面進行評比。具體厲總會講。

　　二、會議由厲經理做出總結和決定：

　　(一)總體方面：

　　1、目前鄭州市出臺房產限購政策，對我們搞建筑的打擊很大，所以，行情越來越緊。

　　2、在業務形勢不好的情況下要怎么去做：班組、管理人員要加強內功修煉，要做得更大更強。對于公司而言，管理人員是左手，班組是右手，都是不可缺少的。所以，在施工中，都是同一個方向的，不應該是矛盾體。左右手要形成合力，目標明確。

　　3、 今年港區很快開工，還要開一個新工程。建筑面積要達到40萬平方米。

　　4、 因此，班組層面的建設，要求越來越好。中天公司有一本優秀務工班組名錄，入選以后有價值，建筑飯會越來越好吃。所以，下半年，要培養一批屬于自己的班組，做事有一個共同點。作為一個老板要看的長遠，不要死定眼前利益，班組要有自己的優點、特點。有的清工老板一年的產值幾個億，他的有優點大于缺點，看未來看得很遠。

　　5、 各班組決定了項目部的命運，管理人員和班組是一個有機的整體，班組長不要以為自己不是項目部人員，班組的素質、好與壞直接和管理人員掛鉤。

　　(二)下面我專門談談如何做好班組長：

　　1、最不可缺的是質量： 現在的監理質量要求都提得很高，做不好，只會返工，進度也上不去。班組要重點解決人才的問題，穩住好的技術工人。對代辦的，要強調質量。 有一個工程，要求做清水混凝土結構，甲方就問你有多少人做過清水混凝土，鋼筋墊塊如何墊。開發商也在講究營銷策略，過程中要叫小業主來看，開發靠實打實的質量。

　　要講究質量體系的建立。三星手機，在韓國生產的，可以賣到5000多，而在中國生產的，只賣1000多，這就是質量造就品牌。 班組要提高質量要求，甲方要求合格工程，我們要做出優良工程，甲方要求優良，我們要做到精品。

　　以前有一個工程，混凝土中有一個水泥袋，項目部賠償了42萬元。現在這樣的小業主不少，所以，只有我們自己做好，才能防范這樣的風險.

　　作為班組，質量是很實在的，要體現出良好的管理水平。好班組前提是要把質量做好，質量是賺錢的本錢。 對我們下屬五個項目部的所有班組分工種進行評定，前三名的好班組進行獎勵。拿到獎金的好班組，附加值是很大的，后面的工程，優先施工權，單價上面也適當上浮。

　　2、抓進度： 時間就是效益，時間就是金錢。我們的塔吊租賃公司稱：藥廠施工這七個月以來，已產生一百多萬的租賃費用。進度實際就是利潤。 進度不快，就會導致進度款下不來。對班組來說，帶班的也要工資，快一點做完這個工程，也可接手做其他工程。對項目部來說，一天的工資、設備、周轉材料租賃費等，提前一天可節省五萬元。

　　班組抓進度的基本要求是：班組長該去消化，解決管理里面的問題，滿足項目部的要求。 每個項目部安排計劃，事先要與班組溝通到位，安排的事就要做到。今天的事盡可能今天做完，今天拖下來的，在接下來的時間要加班加點搶回來。

　　3、班組安全：

　　今年事故不少，已經損失了120萬以上以上。 安全上不確定因素很多，所以班長要比管理人員更加用心。今年好幾起事故都是工人本身的身體原因引起的，對我們是切身之痛。對于年紀比較大的，身體不好，如高血壓、等病的工人就不要招進來，病怏怏的不要用。招人這一關，身體上要關注。我們有規定，三萬以內的醫療費用全部由班組承擔，出現任何事故，班組負責主要談判。 再談談工人素質。我們工地的工人已經換了四五批，是因為他們本身素質很差，甚至班組長也管不動。這也是成本經營上的安全。班長也要正面了解這批人是吃什么飯，有沒有能力管理這批工人。

　　有一個班組講好的'單價，但他后來說沒有戴眼鏡，沒有看清，這是不誠信的表現。

　　4、資金管理

　　資金管理的制度要盡快建立起來。對班組的資金管理要實時監控。

　　生活費發放和審批：審批的權限下放到管理人員和主管手上。每月出勤20工以上的1500-1800元/人.月，階段性的付到70%-80%發下去，如到農忙時節、割小麥、9月份學生開學、種玉米等，一年分3-4次發放。班長要把工人工資發清。具體表格會發到大家手中。

　　工作完工付款已經付至90%。但有的班組工資還是發不出來的原因要理清楚。自己班組要有多少產值，墊資多少，如何分配，都要分類做賬。項目部不會100%的給班組付出的。

　　項目部也要防范班長拿到工程款后亂花。上個月拿到的生活費有多少發到工人手上。 每月生活費的發放：從這月開始，要先看到管理人員審核通過的考勤表。

　　我們以后會越做越大，其中人工費占到30%左右，各項目部要有合理的資金計劃，僅安圖生物已經用掉了三千多萬現金，所以資金管理非常重要。

　　生活費發放表每月5號之前必須上交主管審查完成，5-10號期間發放生活費，班組自己準備好。

　　5、溝通管理

　　對班長而言，最看重的素質是溝通管理，這是班長的重要素質之一。 班長要與管理人員、甲方做好溝通。班長不同于工人，要主動去溝通，溝通好確定下來之后，有空再去干活，不要撿了芝麻丟了西瓜。 碰頭會就是很好的溝通，可以及時解決很多問題，溝通順暢，項目部才能運轉正常。溝通要真誠，誠信，不是去給別人穿小鞋、下套子，而是要起到實效，解決問題。 班組要很坦誠的去做事：三次落實制度，三次落實不了，就可以直接打電話給我。我希望運用三次落實原則，切實解決問題。 合同履約上面的溝通：這次班組合同的討論稿，班組先看，溝通首先要體現合同的公平性。班組長要考慮如何去執行合同。以后的班組會成倍的增加，合同履約要規范起來，所有班組都要簽好合同。以免給以后工作帶來很多爭議。

　　沒有保證金制約的，就要連帶擔保制度，被蛇咬怕了，也不能不防。有的班組會因2-5萬元把自己賣了，違反合同約定，這樣做的話，中天今后也不會給他市場了。

　　6、爭做好人： 人有五種人：圣人、賢人、好人、正常人、蠢人，圣人是一切為他人，行人是道德模范，好人是雙方雙贏，正常人是利己不損人。我們要爭做好人。做人是一輩子的事情：要有自己的朋友、有和諧的家庭，要關注身體狀況，少抽煙，少熬夜打牌，在金錢、事業、親情之間找到平衡點。

　　包清工幾個億的老板，都是講誠信的。

　　我們的團隊要增加到200多人，如何凝聚成拳頭，要有一個高度的認識。我很認可中天集團這個團隊，正如xxx一樣，對外一致性，窩里也不咬。我們也一樣，不許窩里斗。大家來自十個省，要像客人一般的客氣。團隊里面互相謙讓，互相尊重，互相幫忙，總有人有困難。大家形成合力，形成整體，力量會有多大?!要有團隊支撐服務。

　　經營自己的小團隊，要加強自我約束。

　　7、先進班組評選

　　下半年還有兩個季度，我們要開展先進班組評選，不記名評選，好的重獎3-5萬元。對每季度評出最后一名的，不再合作! 有的班組做不好，會講客觀理由，我是看結果的，以結果說話，我心中有一桿秤。最好的班組下一個工程承包單價還要上調5%。培養綜合能力強的班組，以后長期合作。 真的素質好，獎金是好班組自己省出來的。鋼筋班組要有意識的去省一點，木工班也一樣，不要亂鋸。節省下來的材料10%工作可做獎金，希望大家抓緊總結，更加努力!

　　班組會議記錄 2

　　根據公司相關文件要求，結合物資供應中心實際，7月8日，物資供應中心副主任xxx在物資供應中心四樓會議室組織召開了班組建設專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應站、xxx溝供應站、上灣供應站、洗選中心供應站、補連塔供應站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀要如下：

　　一、成立中心班組建設工作小組，明確工作小組的職責。

　　強調班組建設是當前工作的重中之重，要加強班組建設的基礎管理工作。

　　1、物資供應中心班組建設工作小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx各部門及站庫第一負責人

　　成員：xxx各站庫班組建設管理。

　　2、班組建設工作小組職責：

　　(1)負責制訂加強班組建設的規劃、計劃；

　　(2)負責制訂班組建設的標準、規范；

　　(3)負責收集班組建設的動態、信息，建立班組建設的資料、臺帳；

　　(4)開展班組建設工作的經驗交流，組織管理創新的研討，推薦優秀班組、班組長，舉辦班組建設培訓、技術比武等；

　　(5)推行班組規范化管理。

　　二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

　　1、班前會召開要根據物資供應中心各庫站的業務特點及作業情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內容要短小精悍。班前會內容要包括：

　　一是學習最新文件、時事和安全生產中的注意事項；

　　二是點評前一周出現的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

　　2、班后會召開不固定，要根據各站日常工作而定，發現問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

　　三、明確班組長的選拔、職責和管理制度。

　　1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服務單位評測及領導考核相結合產生。

　　2、明確班組長的職責、權限，并將通過中心正式發文任命。(在中心未統一確定發文前，以各庫站發文為準)

　　3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

　　4、強調班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯系員工和上級的紐帶；班組長是生產的直接組織者和勞動者，所以班組長既應該是業務骨干，又應該是管理上的多面手。

　　5、要提高班組長待遇，班組長具有評優提干的優先權。

　　6、要加強班組長考核，結果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現“三違”等情況時將被立即撤職。

　　四、對各種培訓和每日一題的內容和形式提出要求

　　1、每日一題的學習，要求各庫站內員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學習每日一題，用自己的語言宣講。

　　2、要細化每日一題的出題范圍，要根據倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學習內容；要根據員工年齡結構、知識水平層次等劃分學習內容。

　　3、每日一題和各種培訓要改變以往死記硬背的方式，轉變觀念、活學活用。要利用信息化手段，將典型事件、學習內容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的`方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務工多、學歷層次低的特殊情況，要求開展現場辨識、現場教學、實操口述考試等方式，提高培訓效果。要實行反復學習法，每兩個周一輪回，將之前學過的內容再學一遍加深印象。

　　4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強員工凝聚力，寓教于樂。

　　關于班組建設的其他說明：

　　1、中心要求各庫站負責人必須高度重視班組建設工作，同時設專人負責班組建設的具體工作，嚴格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發動群眾，創建有物供特色的班組文化，使班組建設這項工作開展的有聲有色。

　　2、公司每季度開展一次班組建設大檢查，具體時間公司臨時通知。

　　3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞務工座談會，并做好記錄。

　　4、各庫站每月25日將班組建設總結及考核結果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

　　5、班組建設資料要在不斷完善中提高質量，歸類存放，專人統一管理。

　　6、每位員工要使用統一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

　　7，中心班組建設業務咨詢：xxx

　　班組會議記錄 3

　　培訓地點：施工現場

　　主講人：

　　參見人員：各班組成員(具體見附件)

　　培訓內容：

　　培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點：

　　1、各班組成員要發揚友愛精神，在遵守安全規章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的'舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;

　　2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調幾點：

　　①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

　　②調整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

　　③調整好帽箍;

　　④戴帽后系好帽帶。

　　3、架子工班組在施工中應注意正確使用安全網，要選用有合格證的安全網，若有破壞、老化應及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結點要沿邊分布均勻、綁牢，立網不得作為平網網體使用，應優選選用密目式安全立網;

　　4、電焊、氣焊、氣割作業前要消除作業范圍內的易燃物，要設專人監護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業完畢要認真檢查，防止火星成災;

　　5、施工現場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

　　6、所有電動工具使用前，應經專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

　　7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。

　　以上幾點，希望各班組回去認真執行，確保安全。

　　班組會議記錄 4

　　本校于3月22日午時召開了20xx年度消防工作會議，會場設于老教學樓一樓會議室，會上分析了學校內當前消防安全形勢，部署了20xx到20xx年度消防安全工作會議。校長賈宏出席了會議，并發表重要講話。學校所有教職工參加了本次會議，會議由辦公室主任農閃云主持召開。現紀要如下：

　　會議對上年的消防安全進行了總結，強調學校火災隱患形勢依然嚴峻，今年工作將繼續深入推進火災安全防范工作，教職工要高度重視，加強火災防范措施，安全排查工作要做到分工明確。要進一步提高師生個性是學生的消防安全意識。

　　一、充分認識當前依然嚴峻的消防安全形勢，全力開展火災隱患排查整治工作

　　自以來，在上級部門的領導下，學校主要領導的高度重視下，學校安全辦人員做了超多具體、細致的工作，轄區消防職責體系逐步構成，各類火災隱患得到有效整治，消防安全形勢基本持續穩定，全面摸清火災隱患底數，全力進行整治。對此，各位教師必須要對當前嚴峻的消防安全形勢有清醒認識，時刻繃緊消防安全這根弦，堅決按照上級的部署要求，采取過硬措施，全面圍剿火災隱患，堅決遏制重特大火災尤其是群死群傷火災發生，切實維護火災形勢的穩定。

　　二、堅決強化組織領導和職責落實，千方百計打贏消防安全保衛戰

　　一是要強化組織領導。學校主要領導、分管消防工作的.領導以及各班主任要牢記“一崗雙責”，親自抓好消防安全檢查和火災隱患整治工作;

　　二是要強化職責落實。消防安全關鍵在于落實職責。要在落實班子領導每月定期帶隊督查消防安全工作制度的基礎上，重點對“三合一”等存在嚴重火災隱患的場所進行檢查，要將深層次的火災隱患挖掘出來，發現問題解決問題才是硬道理;

　　三是要抓好部門管理。明確職能分工，密切配合協作，構成監管合力。要落實依法監管的職責，抓好本線條內的消防安全隱患整治工作，共同把好消防安全監管關。

　　三、要按照富寧縣20xx年消防工作意見要求，全力以赴做好本年度消防工作

　　今年，轄區消防工作任務緊迫并且繁重，我們要把握重點，攻堅克難，全力創造一個良好的消防安全環境。一是要強化消防工作社會化管理機制。要進一步完善消防安全委員會，及時對校消防安全委員會成員單位和負責人進行變更和增補，完善學校消防工作組織，要進一步建立健全“三項制度”，進一步落實行業、系統消防安全管理職責;二是要迅速成立村居防火巡查隊伍。學校要進一步完善防火巡查隊伍，并建立完善學校防火自查、隱患整改、防火宣傳等工作制度。

　　會議最終強調，消防工作職責重于泰山，所有教師要進一步提高思想認識，務必團結一致、兢兢業業，認真履行工作職責，一絲不茍開展火災隱患排查整治工作，狠抓工作落實，全力確學校消防工作的有效落實!

　　班組會議記錄 5

　　日期20xx年xx月xx日

　　應參加人數

　　實際參加人數13

　　缺席人數0

　　參加人員簽字：

　　會議記錄：

　　一、學習文明禮儀管理規范著裝、儀容和舉止屬供電營業職工的基礎行為，它既反映了員工個人的修養，又代表著企業的形象。好的.基礎行為才能贏得客戶良好的第一印象，為做好供電營業服務工作奠定良好的開端。

　　1、服裝正規、整潔、完好、協調、無污漬。扣子齊全，不漏扣、錯扣。

　　2、在左胸前佩帶好統一編號的服務證(牌)。

　　3、襯衣下擺束入褲腰和裙腰內，袖口扣好，內衣不外露。

　　4、著西裝時，要打好領帶，扣好領扣。上衣袋要少裝東西，褲袋不裝東西，并做到不挽袖、挽褲。

　　5、皮鞋應保持干凈。

　　6、女職工懷孕三個月后，上崗時可不著工作裝，但仍應注意服飾的整潔、協調和大方。

　　二、本月環境衛生檢查情況良好，辦公環境整潔干凈，員工衣著整齊，穿戴得體，樹立了良好的企業形象。

　　三、本月經調度所全體員工民主推選，評選出了本月的崗位之星：

　　班組會議記錄 6

　　記錄人

　　時間：20xx年xx月xx日

　　參加人：

　　調度缺席人員：無

　　會議內容：

　　一、班務會主要議題及工作情況：

　　1、根據公司要求繼續開展查短板、找差距、促整改活動。

　　2、加強電網運行管理，春灌期間根據負荷變化及時調整運行方式，確保安全、經濟運行。

　　3、順利完成春檢修工作包35千伏楊佐、趙口、西田站。

　　4、學習春檢安全措施。

　　5、組織調度員學習兩票管理規定、調度規程，學習事故通報。

　　6、參加市局組織的生產MIS、調規培訓、考試。

　　二、下月班務重點工作：

　　1、根據檢修計劃，順利完成春季檢修操作任務。

　　2、根據季節特點及電網實際情況，制定反事故預案。

　　3、根據當前電網負荷情況，及時調整電網運行方式，及時調整主變運行，做到電網安全、經濟運行。

　　4、制定“五一”保電措施，確保節日電網安全供電。

　　5、迎接省公司一流檢查、做好創一流工作。

　　班組會議記錄 7

　　培訓地點：施工現場

　　主講人：

　　參見人員：各班組成員(具體見附件)

　　培訓內容：

　　培訓主題：

　　安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合、相互幫助、相互監督，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點：

　　1、各班組成員要發揚友愛精神，在遵守安全規章制度方面要嚴格注意自己的行為，不做任何破壞安全設施的舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改;

　　2、要正確使用安全帽、安全帶、安全網，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調幾點：

　　①戴帽前先檢查外殼是否破損、有無合格帽襯、帽帶是否齊全，若有一項不合格，立即更換;

　　②調整好帽襯間距，間距大約為4-5mm;

　　③調整好帽箍;

　　④戴帽后系好帽帶。

　　3、架子工班組在施工中應注意正確使用安全網，要選用有合格證的.安全網，若有破壞、老化應及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結點要沿邊分布均勻、綁牢，立網不得作為平網網體使用，應優選選用密目式安全立網;

　　4、電焊、氣焊、氣割作業前要消除作業范圍內的易燃物，要設專人監護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業完畢要認真檢查，防止火星成災;

　　5、施工現場放置消防器材，應設明顯標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置;

　　6、所有電動工具使用前，應經專職電工檢驗，接線是否正確，防止零線與相線錯接造成觸電事故;

　　7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不準拆卸安全裝置，不準在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。

　　以上幾點，希望各班組回去認真執行，確保安全。

　　班組會議記錄 8

　　日期：

　　班組：

　　主持人：

　　記錄人：

　　參會人員：

　　會議資料：

　　1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現

　　2、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

　　3、進入施工現場必須戴安全帽嚴禁穿拖鞋高跟鞋進入工地。

　　4、高危作業必須佩戴安全帶。

　　5、作好臨邊防護工作。

　　6、加強安全意識，服從管理。

　　7、安全隱患及時上報，本工程嚴格按照禮貌施工標準執行。

　　8、嚴禁私拉亂接電線。

　　9、嚴格機械操作程序使用施工機具，定期維護施工機械。

　　班組會議記錄 9

　　培訓時間：20xx年xx月xx日

　　培訓地點：施工現場

　　主講人：

　　參見人員：各班組成員（具體見附件）

　　培訓內容：

　　培訓主題：安全第一，預防為主。各班組要牢記安全第一的指導思想，要相互配合，相互幫助，相互監視，各班組成員都必須做到，為此，特強調以下幾點：

　　1、各班組成員要弘揚友愛精神，在恪守安全規章制度方面要嚴格注重自己的行為，不做任何破壞安全設施的'舉動，維護一切安全設施和護具，做到正確使用，不要隨意拆改；

　　2、要正確使用安全帽，安全帶，安全網，確保人身不受到任何傷害，對正確使用安全帽的常識特強調幾點：

　　①戴帽前先檢查外殼能否破損，有無合格帽襯，帽帶能否齊全，假設有一項不合格，立即更換；

　　②調整好帽襯間距，間距大概為4—5mm；

　　③調整好帽箍；

　　④戴帽后系好帽帶。

　　3、架子工班組在施工中應注重正確使用安全網，要選用有合格證的安全網，假設有破壞，老化應及時更換，與架體連接不宜繃得過緊，系結點要沿邊分布均勻，綁牢，立網不得作為平網網體使用，應優選選用密目式安全立網；

　　4、電焊，氣焊，氣割作業前要消除作業范圍內的易燃物，要設專人監護，有火星散落時要隨時隨地澆滅。作業完畢要認真檢查，防止火星成災；

　　5、施工現場放置消防器材，應設顯著標志，夜間設紅色警示燈，消防器材需墊高放置；

　　6、所有電開工具使用前，應經專職電工檢驗，接線能否正確，防止零線與相線錯接形成觸電事故；

　　7、木工機械必須專人管理，安全防護裝置必須齊全可靠，操作時不許拆卸安全裝置，不許在運轉中維修。每日工作完畢，必須活完場清，拉閘斷電鎖好開關箱。

　　以上幾點，期望各班組回去認真執行，確保安全。

　　班組會議記錄 10

　　時間：20xx年5月3日

　　會議名稱：防溺水安全教育專題會議 主持人： 賈xx

　　記錄人：

　　參加會議人員：全校師生

　　會議內容：

　　一、成立仁和小學防溺水安全工作小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組 員：

　　二、學習雙八鎮常樓小學關于學生預防溺水安全宣傳教育工作的通知

　　三、學習雙八鎮常樓小學學生防溺水安全預案

　　四、進行防溺水安全知識教育宣傳

　　五、各班班會加強防溺水安全教育；并做好班會安全工作會議記錄。

　　班組會議記錄 11

　　20xx年11月5日上午，xxx爾街道召開了安全生產專題會議，會議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產重點工作，并對在前期工作中發現的安全生產問題進行研究討論。現將主要資料紀要如下:

　　一、由馬主任傳達全市第三季度安全生產工作分析會議精神，并重點強調了楊保祥副市長在分析會議上的重要講話。

　　二、簡要回顧街道三季度的安全生產工作。

　　三、分析安排第四季度的`安全生產工作:

　　1、將重點工作放在對生產企業、施工單位的安全檢查上，認真填寫安全生產檢查登記表，對生產不規范、存在安全隱患的企業或施工單位進取上報，協助相關部門進行通報、限期整改或勒令停工。

　　2、加強安全生產宣傳培訓教育工作，大力倡導安全生產環境氛圍。進入11月份，氣候干躁，火災隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負責組織，聯系，邀請市消防大隊對街道義務消防員進行一次消防知識培訓及滅火演練，提高大家的消防安全知識，加強安全防范意識。

　　3、全面加強對非公有制企業的安全監管力度，進行安全生產隱患排查，強化重大危險源監控。

　　4、社區安檢站要發揮作用，督促各單位、生產企業要進一步健全完善安全事故應急救援系統，完善應急預案，加大應急救援投入，適時開展應急救援演習，增強對安全事故的應急反應本事。

　　5、加強對施工工地的停工宣傳，保證工程質量。

　　四、會議強調:接近年尾，各居委會要加強交通、消防的宣傳，認真汲取其他街道安全生產事故造成人員死亡的教訓，有針對性的對重點領域進行一次安全生產專項整治，加強對作業現場的安全監管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅決遏制各類事故的發生。

　　五、會議要求:按照安全生產目標職責書要求，查漏補缺，逐步完善安全生產檔案，以迎接州、市安全生產考核。

　　參加本次會議的人員有：

　　班組會議記錄 12

　　工程名稱

　　接受交底單位

　　交底班組

　　鋼筋工程班組

　　接受交底日期

　　內容：

　　1、進入現場必須遵守安全生產六大定律

　　2、鋼筋斷料、配料、彎料等工作必須在地面進行，不準在高空操作

　　3、搬運鋼筋要注意附近有無障礙物、架空電線和其他臨時電氣設施設備，防止鋼筋在回轉的時候碰撞電線或發生觸電事故。

　　4、現場綁扎懸空大梁的鋼筋的'時候，不得站在模板上操作，必須在腳手架板上操作，綁扎柱頭獨立鋼筋的時候，不準站在鋼箍山綁扎，不準將木料，管子，鋼模板穿在鋼箍內作為立人板。

　　5、起吊鋼筋骨架，下放嚴禁站人，必須待鋼筋骨架降到距模板1米以下才準靠近，就位，支撐好，才可以摘鉤。

　　6、起吊鋼筋的時候，規格必須統一，不許長短參差不一，不準一點起吊。

　　7、切割機使用前，必須檢查機械是否運轉正常，是否漏電，電源線必須有漏電保護開關，切割機后方不準堆放易燃物品

　　8、短廢鋼筋應及時清理，成品堆放要整齊，工作臺要穩，剛勁共作棚的照明燈必須加防護罩。

　　9、高空作業的時候，不得將鋼筋集中堆放在模板和腳手架上，也不得把工具，箍筋、短鋼筋隨意堆放在腳手架上，以免滑下傷人。

　　10、在雷雨的時候必須停止露天操作，預防雷擊鋼筋傷人。

　　11、鋼筋骨架不論其固定與否，不得在上面行走，禁止從柱子上的鋼箍上下。

　　班組會議記錄 13

　　會議時間：

　　會議地點：

　　與會部門和人數：

　　會議資料：

　　1、各班組匯報本班組安全生產活動情景。

　　2、部署第三季度安全生產活動安排。

　　會議決議結果：

　　1、從下周起，對重點部位進行安全隱患排查，對重大安全隱患上報，由設計科制定整改方案及措施。

　　2、將制定的整改方案及措施所需費用報辦公室。

　　3、七月底前將隱患整改完畢。

　　4、電工班在第三季度中，重點檢查配電裝置的安全隱患，對各用電設備的.接地、各漏電開關進行檢查，做好檢查記錄。對發現隱患立即處理整改。

　　班組會議記錄 14

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人記錄

　　出席人員：

　　會議資料：

　　本次會議由xxxxx主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情景下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情景。

　　2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、廠內車輛管理。此刻我們內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，必須要制止或通知保衛部處理。

　　4、分區域設定安全職責人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，此刻要著手制定各區域兼職安全職責人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作上墻。此刻高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，立刻要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示必須要根據下發的國家規定去做。

　　7、嚴禁吸煙。此刻每一天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情景，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否貼合規定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，必須要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的.落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，此刻要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

　　11、碼頭不許騎車，異常電瓶車與摩托車。

　　12、冬天天氣變化注意防寒保暖。

　　13、各種設備保養維修時，必須斷電，并在開關處懸掛禁止牌后，方可進行維修保養。

　　14、安全知識應知應會卡片必須隨身攜帶，熟知資料

　　15、維修人員在設備上檢修或維修時，必須二人或以上一起進行，并采取必要的安全防范措施。

　　16、碼頭不許打傘。

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