總經理員工會議上的講話

時間：2024-10-17 04:47:06 會議講話我要投稿

總經理員工會議上的講話5篇

　　總經理員工會議上的講話篇1

各位領導、各位同事：

總經理員工會議上的講話5篇

　　大家上午好!

　　至此國慶節即將到來之際，今天我們歡聚一堂，召開酒店優秀員工表彰大會，我僅代表公司領導向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最誠摯的祝福和崇高的敬意。

　　20xx年上半年，全體員工在歷經日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了自己的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個新的業績，為你們的.努力而感到自豪。

　　今天受表彰的優秀員工，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鉆研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，我相信公司的發展將邁向更高的臺階。

　　20xx年還有3個月即將過去，20xx年下旬和20xx年希望全體員工以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請相信：東蓬假日酒店美好的將來將是我們邁向成功事業的奠基石。我們是公司主人，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為東蓬假日酒店的明天共同努力!

　　最后，給各位同事及你們的家人表示問候。祝大家家庭幸福，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

　　總經理員工會議上的講話篇2

　　用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。

　　員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業新的發展戰略、主要制度、企業文化和核心價值觀等內容向大家做了介紹；另一方面，我們的業務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路；另一方面也希望企業能更好地發展，讓我們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。

　　今天講課的很多人也是在“中心”的環境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業務能力還是對事情的認識，無論是專業領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環節沒有經歷過，可能很難感受到那個環節上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經驗和經歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經發生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。

　　借此機會，我再強調幾點：

　　一、要有育人之心

　　“己欲立而立人，己欲達而達人�！弊銎髽I某種程度上就是經營人心，我們要真心誠意地培養人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以

　　傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發自內心地推動員工、伙伴更快地成長。

　　公司正在實施持續創新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過執行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿實現發展戰略、發展目標的重要支撐力量。

　　在實施持續創新戰略方面，年底我們會評選公司的創新獎，包括經營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創新，只要對公司發展有利，并通過實際的檢驗能夠產生經濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發業務領域與跨國公司的戰略合作，我們更要不斷創新模式，延長服務鏈條，產生實際的效果，使我們有綜合能力的優勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開來。未來,變化將是一種常態，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創新，我們看待事物的態度要不斷地調整和提高，并根據發展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發展基本上依靠的是內生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經做過一些嘗試，但還沒有真正發揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產,我們也要進行專題討論，不斷向前推動。

　　管理、財務和人力資源是我們實現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業領先，集團領先”的標準，對于我們這樣一個后發的企業來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業后續的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰略的支撐點,這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰的業務骨干。

　　對大家來說，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現很大的差距，關鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經歷了大浪淘沙的過程，

　　有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。

　　績效是以事實為考察依據的，每一個人的業績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的`考核權重還不到5%，所以完全要靠業績來決定。這既是我們公司發展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現我們所提倡的“收入處于行業先進水平”的目標。

　　二、努力營造人才成長的環境

　　創造人才成長的環境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業化的、個性化的培訓。實際上，我們下發的資料和每個季度的經濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創造價值，而經濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業務的運營情況，所處的環境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業務，了解行業的發展情況。

　　二是要加強團隊的學習。首先是團隊內的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環境的變化實在太快，只有經常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。

　　三是要充分認識到“使用是最好的培養，培訓是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務。其實在使用中學習、提高是最好的培養方式。很多時候任務可能是個挑戰，但每一次挑戰都是一個學習的機會，一定要勇于面對挑戰。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，

　　大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內心也會有成就感。

　　因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發展，如果能培養起自身的能力，能為別人創造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。

　　對于公司整體而言，我也經常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。

　　創造人才成長的良好環境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環節積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規定，我們作為規范的國有企業，這些規定大家要嚴格遵守。

　　因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環境。

　　三、對員工成長的體會和建議

　　1、主動融合，盡快適應

　　既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個企業和環境�！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業”。這句話包含了信任和關愛，包括業務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢？我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業，也希望大家主動融合，盡快適應環境，越快越好。能否適應環境是能力問題，能不能融合是態度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。

　　2、認同企業的文化，建立共同的理念和價值觀

　　如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。

　　3、樹立團隊意識，共同創造價值

　　與以前相比,現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學歷結構來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數崗位為大專；從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經歷只能說明過去，現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。

　　4、珍惜機會，感恩他人

　　說點我個人的體會。我非常珍惜集團現在給我們創造的環境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經非常幸運了，人的工作過程中也要經歷兩三次周期性的經濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環境、市場環境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是

　　總經理員工會議上的講話篇3

各位員工朋友們：

　　大家早上好!

　　今天，我們在生產車間隆重召開20xx年度優秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向16名當選的優秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。

　　過去的一年是鑫達利正式投產以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優秀團隊。

　　今天獲獎的16名杰出員工，代表的.不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優秀的員工，許多優秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己并不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕后英雄。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是：我們有太多的優秀員工。

　　各位當選的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續努力鉆研業務，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

　　親愛的員工朋友們，作為鑫達利的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造鑫達利美好的明天。

　　最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。謝謝大家!

　　總經理員工會議上的講話篇4

　　同志們：根據段班組建設和班組長隊伍現狀，黨支部決定開辦班組長素質能力提升交流培訓研討班，并以制度形式固定化，每季度組織一次，每次兩天，放在季度末的月份進行。

　　既然是側重班組長素質能力提升交流培訓研討班，我就先從班組說起：一個企業的發展建設呈現出良好的態勢，從根本上講，依靠的是一支團結敬業的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業的細胞，班組的凝聚力有了，戰斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現。開班培訓，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業務和管理知識，主動提高自身素質，以適應集團公司發展形勢。

　　班組是公司的細胞，班組是一個單位全部工作最終的落腳點，而班組長是直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是一個單位原創力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰斗力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現各項奮斗目標，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。今年我們處提出了要打造全國煤炭運輸一流企業的奮斗目標，要實現這個目標，首先要有一流的基層管理人員和班組長，我們肩上的擔子很重。

　　再說說班組長

　　一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長：

　　一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。

　　二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。

　　三是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干、生產骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統的管理知識，班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識。

　　四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作。

　　五是班組長要有正確的權力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的`權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權。第三說說學習

　　我們現在所處的時代，是信息經濟時代，是一個需要不斷學習的時代�，F在，隨著我們設備的不斷升級換代，系統化、自動化程度越來越高，年輕職工越來越多，新的知識、新的思維不斷涌來，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發展，要靠知識去改變它；一個正確理論的產生，也要靠知識去總結；俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業會不斷進步，為了個人的發展，我們要學習；為了企業的進步，我們更應該學習。

　　同志們，班組建設的好壞，關系到我們段的發展實力和發展后勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業，而我們正是這份力量的關鍵支點，通過共同學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將我們的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰斗力、執行力過硬的隊伍。

　　總經理員工會議上的講話篇5

　　總經理致辭各界朋友們，大家好！

　　我們西安市立盛商務有限公司是一家集廣告設計、制作、代理、發布的綜合性傳媒公司，在企業教育培訓、企業成長與營銷策劃以及產品展覽與推廣業務中，有著獨特的優勢。

　　自成立以來，立盛人便確定了“服務社會、造福人類”的使命和“打造品牌、走向未來、不滿現狀、自我完善、務實拓展、追潮流之尖、領時代之先”的奮斗目標！

　　再過得數年發展中，立盛的發展既經歷轉型的陣痛、也感受了成功的欣喜�；仡櫣�17年的發展歷程，立盛人承載了業界的期盼，從最先的《都市商務》DM刊起，在市場不景氣時磨劍待發，在市場回暖時抓住機遇。在各界的大力支持下，于20xx年10月完成了改版《都是商務》為《品位女人》ＤＭ媒體刊的市場轉型，并將該媒體定義為美容美發化妝品行業的專業媒體。在企業發展的過程中，立盛人發揚 “團結協作、創造奇跡”的.企業精神和“分享市場潮流，引領經營觀念，創造美麗生活”的品牌價值觀。通過誠信經營，穩步發展，業務現已遍及西南、西北、華北等13個省市自治區，為13個省的幾千家美容院客戶和上千家省市級代理商提供DM服務。新時期，《品位女人》提出了更高的戰略目標——提高企業管理水平，注重企業凝聚力，加強核心競爭力；創造一流辦公環境，提高全員整體素質和福利待遇，注重人力資源和團隊精神的培養，打造精銳團隊；發展為目標客戶提供滿意DM服務，有計劃地拓展營銷模式、擴大對外合作范圍，實施可持續發展戰略。通過建立公司網站、品位女人商城、DM商學院教育系統、引入企業教練管理模式，加強同西安美聯美發學校、西安市美協、陜西同業文化傳播有限責任公司等大型美業聯盟的商務合作，使《品位女人》的發展邁向了前所未有的新高度。

　　在企業日益發展壯大的同時，立盛人不忘“關注社會底層、關注失學兒童、關注自然災害的影響”的企業哲學、企業道德、企業精神和企業風尚。同時，認清轉型發展是企業升級發展與生命延續的必然選擇，通過促增長方式轉變，謀轉型發展之路。堅定不移地發揚“立足現實、長遠規劃。務實高效，自我突破�！钡墓ぷ髯黠L。堅持科學發展，遵循市場規則，提高決策水平。以人為本、腳踏實地，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，努力把品位女人建設成為一個實力強大、服務社會的大型美業DM刊典范，進而實現為社會造福、為人類奉獻的神圣使命。《品位女人》的發展任重而道遠，我們希望持續得到社會各界的支持；品質因專業而富于信任，服務因真誠而贏的未來。立盛人，凝神蓄力，飽含激情與憧憬，奮發向前，迎接未知的機遇和挑戰，相信，立盛的明天比今天做得更好！

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