董事長在公司會議上的講話

董事長在公司會議上的講話1

　　造成公司人員流失問題的原因，我看主要有這幾點。

　　一、晉升渠道單一，激勵制度不完善

　　目前公司很多人不愿學技術，都想當項目經理、往行政級別上走，這條路已不可行，技術員要回歸技術崗位。公司二級單位和機關處室的正職崗位有30個，加上公司高管，只有這些職位。當初公司設立基層單位經理助理和機關處長助理的目的是鼓勵技術人員，提高他們的收入，時間長變味了，助理成了有些單位的鼓勵獎，改變了初衷。而且什么崗位都有助理，第五分公司員工80人，其中22個助理，20個副職，占了一半，這個結構顯然不合理。有的人，當了助理就想當副職，很多技術人員技術、業務尚未達到崗位要求就轉到行政崗位了，造成沒有技術能力支撐，發展受限。例如吊塔施工，需要考慮殘液、物料、環境等因素，然后決定怎么施工。當項目遇到問題需要決策時，需要技術支撐。如果沒有技術支撐，項目經理當不好，行政工作也做不好。目前看，由于晉升渠道單一，個人價值實現、員工收入提高和渠道上升都得不到滿足。

　　二、員工隊伍大而不優，傳幫帶流于形式

　　公司目前人員構成存在總量大而不優的問題，技術員326人，經營人員110人，安全員100多人，年齡上有斷層，有些專業缺乏領軍人物。經驗交流、分享不夠，有些專家走上了行政崗位，而新人不能立刻填補空白，導致斷檔，一線最突出。傳幫帶流于形式，有的師傅本身水平就不行，有的師傅和徒弟遠隔千山萬水，這個制度要修正。

　　三、職級晉升通道狹窄，學習氛圍不足

　　公司的軟環境不夠好，激勵主要是職務晉升，待遇提高，導致員工不在本職崗位上做精、做細，這是制度方面的問題。有些人不鉆研業務，精力用來搞人情、拉關系，那些沒有行政職務又沒有專業特長的員工感覺沒有希望。

　　四、退出機制不完善，末位淘汰弱化

　　今后分公司經理要搞“契約制”，讓青年員工看到希望；分公司經理思想意識、經營業績不佳，不作為，一定要退出，給年輕人創造機會。很多分公司人員多也不搞末位淘汰，干的多與少、好與壞在獎金分配上沒有差別，這就是分公司經理不敢得罪人，不擔當，不作為。

　　五、專業人員培訓不夠，缺乏人性關懷

　　項目上追求短平快，時間短、效率高、利潤最大化，缺乏對專業人員業務、能力發展的培養和關懷，希望來員工就能用，也不培訓。培訓流于形式，沒有針對性。遼陽石化5號工程和梅樺線要好好總結工程組織和培訓經驗，分享經驗和成果，加大宣傳力度。技術、經營系統要組織好預結算、簽證經驗分享。培訓的.任務很重，吉化揭陽項目人員1月21號才返吉，錦西項目1月16日才回來，很快就到假期，這些員工怎么培訓，時間上怎么安排，需要好好思考。人文關懷不足，人員的使用未從能力出發，有的分公司經理采用命令方式，態度生硬，不考慮員工感受。外地施工員工休假制度執行有差距，有的分公司對多年外地施工人員不給假，員工缺乏歸屬感。這方面第八分公司做的好，其他分公司要借鑒。

　　今后公司要從四個方面加強人才隊伍建設。

　　一建立職業發展雙通道

　　從制度層面落實，一個是行政通道，一個是專業通道，兩個通道可以相互轉換。分公司經理、項目經理必須是專業技術出身，專業精、懂管理、善溝通、能力強，可以考慮當項目經理。目前執行的崗級工資辦法還有一些不盡人意的地方。關于員工隊伍業績考核，公司幾位領導也多次討論過，預算員隊伍龐大，真正能做預算的沒幾個，有些單位常年不讓本體員工做預算，出現過低級錯誤。我們允許失誤，但不能不干，不能怕出錯而因噎廢食。要從制度層面進行考核分級，技術隊伍里面有專家、骨干，經營隊伍也得搞，安全隊伍會做資料的也要分出來，材料員會ERP、查碼在收入上拉開差距。兩個晉升通道不是平行的，可以相互轉換，技術經理會協調，能夠較好地處理社會關系、工作關系，可以考慮當項目經理，如果需要學習再轉回來，像劉小雪這樣技術、經營都能干，也能轉，互相輪換。考核重要的是考核方式、考核階段，保持持久性更重要，要周期性的開展，建立動態考核制度。

　　二幫助員工做好自我管理

　　加強員工自我管理，根據個性、個體的差異，決定今后發展方向。個別副經理認為經理退休了就應他當經理，當不上就有想法，這種觀念是論資排輩。是否適合更重要的崗位，要把自身的本領提高，尹哲、楚紅宇是在項目經理崗位上做的很好的例子。項目經理做不到處理好各種關系、解決各種問題，就踏踏實實做業務。員工制訂自我職業規劃，要充分考慮自身條件。

　　三完善配套的薪酬制度

　　從去年開始，公司加大薪酬改革力度，今年要繼續完善，并陸續推出一些新的制度，比如《員工退出崗位管理辦法》《二級單位定崗定編管理辦法》等。對公司“國寶級”人物，收入應盡快接近市場價格。干部要能上能下，敢于堅持，不怕得罪人，否則工作就推不動。宣傳教育要跟上，形成氛圍。

　　四加強對員工的人文關懷

　　工會組織要主動聯系醫院、學校、幼兒園等女員工較多的單位，與之合作，舉辦青年員工聯誼活動，為公司未婚青年員工牽線搭橋，解決員工婚戀問題。外地施工人員輪換，不僅需要足夠的人員數量，還涉及到專業施工、人員業務水平和工作能力是否在一個層面上，公司正在考慮切合實際的輪換辦法。外地施工定期休假制度，正在進一步完善。

　　今天召開的青年人才交流會議，是公司首次，面對面的交流，效果非常好，要堅持下去。明年要回顧，會議交流的想法是否得到落實，不斷完善、持續改進。北建公司是中型建筑施工企業，也是吉林省骨干施工企業，我們要客觀認識員工隊伍、人才隊伍的規模、實力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們一起探討公司發展方向、道路，互相傳遞心聲，腳踏實地把各項工作做好，把企業的事情辦好。

董事長在公司會議上的講話2

　　學習《董事長在中層干部會議上的講話》

　　——加強隊伍建設，鞏固管理與信譽機制

　　通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。

　　通過對《講話》的學習，讓我學有所思，學有所獲，學有所感，學有所悟，更讓我學有所用，在上次《成績中的差距，危機中的變化》的學習心得中，我寫過忠誠與奉獻，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應該做的首先就是忠誠。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據，可現在也只能是一張白條，僅僅是一個證據而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據，是誤殺，是精神有問題，還是結怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權力的發泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？

　　企業，治人而止于人也。一個企業最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業的`用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業生死存亡的，是給企業帶來發展和人才的。“一把手”不是一個巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業發展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業來說那都將是滅頂之災。

　　最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。

董事長在公司會議上的講話3

同志們：

　　經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，xx分公司、xx分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、xx公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規范化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力優化產業結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業凈資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優化調整平臺。

　　下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

　　一、充分認識鋼鐵業務管理規范化、專業化，實現聚焦發展的重要意義

　　在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規范化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現在鋼鐵產業這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

　　一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業平臺，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。

　　二是股份公司進一步規范化運營的需要。20xx年，xx鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規范問題已經引起監管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規范，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。

　　三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。

　　二、明確鋼鐵和房地產業務管理關系調整的主要內容

　　以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關系，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

　　（一）做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司xx分公司、萊鋼集團和股份公司xx分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在xx分公司、xx分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、xx分公司，萊鋼集團、xx分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、xx分公司、xx分公司要不斷優化機關機構和崗位編制，不斷優化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔干部。

　　（二）關于股份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規范化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置；進一步規范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司xx分公司、xx分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協議，受托管理萊鋼xx公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關系，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協議，受托管理xx張鋼有限公司。5.關于關聯交易。股份公司及托管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規范進行。

　　（三）關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資；各分公司參與維護銀企關系，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核；各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

　　（四）關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司xx分公司、股份公司xx分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規范化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司xx分公司，萊鋼集團、股份公司xx分公司的管理關系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。

　　（五）推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利于專業化管理、板塊化發展，有利于控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應凈資產，共同向萊鋼建設置業增資后組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的`唯一平臺，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點；隨著房地產業務的發展，成為集團公司人力資源優化和調整的平臺。

　　三、幾點要求

　　本次調整管理關系事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：

　　（一）統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規范鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。

　　（二）確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務范圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司xx分公司、xx分公司要切實擔負起業務范圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關系穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。

　　（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關系、管理關系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

　　（四）確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規范鋼鐵業務管理和運營的主要目的在于，適應規范化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司xx分公司、xx分公司都要適應管理關系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展；二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司xx分公司、xx分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，xx分公司20xx年實現現金利潤扭虧，20xx年實現整體扭虧；xx分公司及銀山型鋼公司20xx 年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。xx鋼鐵也要盡快實現扭虧。

　　房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。

　　同志們，規范鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司xx分公司、xx分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。

　　謝謝大家。

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