最新業務員提成方案

時間：2024-07-29 14:55:25 偲穎方案我要投稿

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最新業務員提成方案11篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的最新業務員提成方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最新業務員提成方案11篇

　　最新業務員提成方案 1

　　一、固定工資制(傳統式)

　　最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。

　　使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老板可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發放等。

　　二、可變工資制

　　工資的變化，并不是憑老板的主觀意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的`有以下幾種：

　　方式一：固定工資+業績提成

　　計算方法：200元～1200元/月+技術業績×(15～20％)+銷售業績×(5～10％)

　　這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。

　　使用這種工資發放的優點是：

　　1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。

　　2、多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。

　　3、穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業形象。

　　4、員工與美容院的聯系比較緊密。

　　5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展越有利。

　　但也存在一些弊端：從某種程度上說，不適合小型美容院使用;即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開業的美容院采用。

　　方式二：完全提成

　　計算方法：技術業績×(20～30％)+銷售業績×(8～12％)

　　這種工資發放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的美容師接受。

　　這種方式的好處有：

　　1、不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力干活。

　　2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

　　弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，但是對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。

　　方式三：固定工資+定額提成

　　計算方法：

　　1、達標5000元800+余額×10％+銷售提成

　　2、達標5000元400+技術業績×20％+銷售提成

　　這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自己平衡的一種方法。也就是說，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關于提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的余額進行提成;二是將整個業績額用于提成。

　　這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。

　　總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么?競爭對手美容院采用的是那種工資發放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報?然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。

　　最新業務員提成方案 2

　　一、適用范圍：

　　電子商務部運營主管及網絡推廣人員

　　二、薪資構成：

　　運營主管薪資構成=底薪+提成網絡推廣人員薪資構成=底薪+提成

　　三、說明：

　　總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費

　　四、崗位提成方案如下：

　　初級客服不計算提成，統一以底薪+獎金的方式計算薪資。

　　轉正條件：三個月內銷售業績合計超過10萬，予以轉正。

　　獎金核算方式：初級客服獎金為銷售額的0.5%，晉升為正式客服后按照本制度執行。

　　后勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、采購部、售后客服)

　　團隊獎勵

　　公司為鼓勵電子商務部門提升業績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：

　　一、業績突破獎

　　當月超額完成設定目標，超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門1000元；

　　當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門2000元；

　　當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門5000元。

　　二、優秀個人獎

　　季度銷售冠軍獎勵個人500元

　　季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業績第一名的個人，得此獎勵。

　　最佳推廣獎獎勵個人500元

　　網絡推廣取得實際效果，對網站、店鋪的`銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。

　　突出貢獻獎獎勵個人1000元

　　對電子商務部門的業績提升做出突出貢獻，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。

　　此提成方案由于是新店，屬于創業階段提成點會設高，因為比較難達到業績預期屬于激勵制到一定規模的時候，提成方案需重新定。

　　最新業務員提成方案 3

　　一、目的

　　強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績，業務員提成制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

　　三、業務員薪資構成

　　1、業務員的薪資由底薪、提成構成;

　　2、發放月薪=底薪+提成

　　四、業務員底薪設定

　　業務員的底薪為1500元/月，公司不承擔住宿伙食：

　　五、銷售任務

　　業務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。

　　六、提成制度

　　1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收;

　　2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比;

　　3、提成計算辦法：

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

　　凈銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比

　　4、銷售提成比率：

　　提成等級

　　銷售任務完成比例

　　銷售提成百分比

　　第一級

　　100%以上

　　第二級

　　50%～99%

　　第三級

　　50%以下

　　5、銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的`提成政策(見附件)

　　6、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成百分比;

　　7、高價銷售提成：為規范價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成，管理制度《業務員提成制度》。

　　七、激勵制度

　　為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：

　　1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一);

　　2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

　　3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

　　4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

　　5、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放;(如業務員未工作到年底獎金不予發放)

　　6、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎;

　　7、各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

　　八、實施時間

　　本制度自20xx年xx月xx日起開始實施。

　　九、解釋權

　　本制度最終解釋權歸公司董事會所有。

　　下列業務員提成政策，均為業務員自己帶單所產生的業務提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

　　一、大金空調提成比率如下：

　　1.(實際銷售利潤—設計師返點)X20%=業務員實際提成金額(注：全款收訖);如無設計師返點，將直接乘以20%;

　　2.如留有空調質保金，業務員和公司各承擔質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結算;

　　3.如業務員承擔質保金總額50%后，金額大于該業務員的該工程實際提成金額，則承擔部分按實際提成進行核算;

　　二、窗簾提成比率如下：

　　1.成交總金額X10%=業務員實際提成金額(注：全款收訖);

　　2.如留有窗簾余款，業務員和公司各承擔質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結算;

　　3.如業務員承擔質保金總額50%后，金額大于該業務員的該工程實際提成金額，則承擔部分按實際提成進行核算;

　　三、夏普電視提成比率如下：

　　1.每臺電視機提成按照電視機規格品類，

　　a.lcd液晶電視為50—100(元)

　　b.led液晶電視為100—200(元)

　　c.3d液晶電視為200—300(元)

　　最新業務員提成方案 4

　　為強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售人員的積極性、向上性，創造更大的業績制定如下工資方案：

　　一、業務員工資構成：

　　1、業務員的工資由底薪、補貼及提成構成；

　　2、發放月薪=底薪+差費包干+提成

　　二、業務員底薪及差旅費包干設定：

　　1、業務員的'底薪為1400元/月，市內各類差旅費補貼（包括車費、膳雜費、通訊費）1500元/月；

　　2、住宿費標準：按120元/天上限報支，超出部分費用自理。

　　三、業務招待及交際應酬費用設定：

　　業務員如對客戶進行必要的業務招待和交際應酬，需填寫書面的交際應酬申請單，由銷售主管和總經理評估是否需要進行簽字批準后方可執行，所產生的費用按月銷售回款總額的2%為上限報支，超支部分由業務員自行承擔，未經主管及總經理同意擅自進行業務招待和交際應酬所產生的各項費用一律由業務員自行承擔。

　　四、提成制度：

　　1、提成結算方式：當月結算，按收回貨款部分結算，未收回部分直至收回再行結算；

　　2、提成標準：本銷售提成制度以原銷售提層表為準；

　　3、提成計算辦法：銷售提成=廠家指導最低銷售額提成+高價銷售額提成

　　4、低價銷售：業務員必須按公司規定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經理以上領導申請，公司根據實際情況重新制定銷售提成。

　　5、高價銷售提成：為規范價格體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高于公司規定最低價范圍銷售產品的，高出部分的40%將作為高價銷售提成。

　　最新業務員提成方案 5

　　為了增強銷售人員主人翁責任感，鼓勵其積極性和創造性，切實貫切多勞多得的原則，根據公司的實際情況，制定以下方案：

　　1、新員工進公司須經過三個月的試用期，根據新員工的工作經歷和經驗進行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務為玖拾陸萬；每月任務任務為捌萬；中級年度任務為壹佰貳拾萬，每月任務為壹拾萬；高級年度任務為壹佰伍拾陸萬,每月任務為壹拾叁萬。

　　2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉正后1000元/月；中級試用期1000元/月,轉正后1200元/月；高級試用期1200元/月,轉正后1500元/月。

　　3、銷售員如在試用期能完成當月任務(簽定合同并收到定金)的按轉正后的底薪計工資,每月每超過任務壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務的按試用期工資作為保底工資。

　　4、提成按純利潤的.30%計提成.(純利潤=合同金額-設備款-安裝成本-業務費用)。

　　5、年終獎根據銷售員的業務成績和表現來定。

　　6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

　　最新業務員提成方案 6

　　為了激勵業務人員對工作的熱情，實行多勞多得讓有能力的人先富起來，特制定如下銷售人員工資支付備用方案：

　　一、市場初期：

　　1、按銷售量計：

　　公司自營終端：提成18%（終端價）

　　公司自營批發部：提成12%（批發商提成8%）

　　公司（重點）自營煙酒店：提成6%（酒水商一般有15%優惠）

　　2、各個時段及場所計提成的政策：

　　①淡季市場難度大一般應再放7個點左右給市場人員。

　　②重點場所即公司投入駐場促銷人員，價格在終端價格22%以上折扣場所提成為5%。

　　③廣告投入場所的'提成為：產品銷售額減去成本價提成15%。

　　④所有提成應減去市場投入費用。

　　3、底薪說明：本方案無底薪，新進人員前兩月可以放大5個點以內作為提成。

　　二、市場成長（熟）期：

　　1、按銷量計：

　　公司自營終端：提成12%（終端價）

　　公司自營批發部：提成8%（批發部7%）

　　公司重點場所：提成6%（酒水商10%）

　　2、各個場所分時段計提成的政策：

　　①淡季再放7個點，（重點場所除外）給市場人員。

　　②廣告投入銷售收入減去成本價提成10%。

　　③所有提成應減去市場投入費用。

　　三、方案適應：

　　1、本方案適用于所有全職人員和兼職業務人員。

　　2、淡季指年度的5-9月份。

　　3、有專用車的業務人員每車應多完成業務量4500元。（油費每車1200元、車輛折舊每月750元、維修150元、保險路橋400元）

　　四、區域劃分和提成時效：

　　1、一般情況下每個市場劃分一人或是一組人，單獨或共同完成公司的銷售計劃，在每個季度考核或總結時如有可開發之客戶資源在下月還未發展時可由他人完成，該提成由完成人提成。

　　2、任何人發展的業務應由當事人享受該業務的提成，辭職或者三個月未發展業務則視為該客戶終結，其他人再發展則由下一人享受提成。

　　五、關于底薪及車輛的使用：

　　公司也可提供底薪制，此等人員多為在本行業內有成熟的客戶資源及網絡方可實施。其底薪為：

　　1000元完成終端價銷售量：

　　1500元完成終端價銷售量：

　　2000元完成終端價銷售量：

　　2800元完成終端價銷售量：

　　（經銷商、批發商、直營店、重點場所按上述中比例執行，即減去已完成量后的提成依據）

　　最新業務員提成方案 7

　　摘要：本文將詳細介紹業務銷售提成方案的設計原則、方案細節、計算方法以及實際操作中的注意事項。通過科學合理的提成方案，不僅可以提高銷售團隊的積極性和業績，還能為企業帶來更多的利潤。

　　一、方案背景

　　業務銷售提成方案是企業激勵銷售團隊的重要手段之一。通過制定合理的提成方案，可以提高銷售人員的積極性和業績，增強企業的市場競爭力和品牌形象。在當前市場競爭激烈的情況下，合理的提成方案顯得尤為重要。

　　二、設計原則

　　在制定業務銷售提成方案時，需要遵循以下原則：

　　1.公平公正：提成方案應當公平、公正，不偏袒任何一方，確保方案的執行效果。

　　2.合理合法：提成方案應當符合國家法律法規和公司政策，確保方案的合規性。

　　3.激勵性強：提成方案應當具有足夠的激勵作用，能夠激發銷售人員的積極性和工作熱情。

　　4.易于操作：提成方案應當簡潔明了，易于理解和操作，避免繁瑣的流程和復雜的計算方式。

　　三、方案細節

　　1.提成比例：根據不同的銷售產品或服務，提成比例可以有所不同。一般來說，高毛利潤的產品或服務可以設置更高的提成比例。同時，可以根據銷售人員業績的不同檔次設置不同的提成比例，以激勵銷售人員不斷提高業績水平。

　　2.計提周期：提成應當按月或按季度進行計提，避免因周期過長導致提成計算繁瑣或周期過短導致銷售人員過于關注短期利益。

　　3.傭金結構：傭金結構可以設置為固定比例、累進比例或混合模式，具體可以根據產品和市場的特點進行設計。

　　4.考核標準：為了確保提成方案的公平性和激勵性，應當設置合理的`考核標準，包括銷售額、回款率、客戶滿意度等指標。同時，應當對銷售人員的工作表現進行定期評估，以確保方案的執行效果。

　　5.特殊情況：對于離職人員，應當按照公司政策進行提成結算和處理。對于因不可抗力因素導致無法完成銷售目標的情況，應當給予適當的調整和補償。

　　四、計算方法

　　提成方案的計算方法可以按照以下步驟進行：

　　1.收集數據：收集銷售人員的銷售數據、回款數據和客戶信息等資料。

　　2.計算銷售額和回款率：根據銷售合同和訂單等信息，計算銷售人員的銷售額和回款率。

　　3.確定提成比例和基數：根據前文所述的提成比例和計提周期，確定銷售人員的提成基數。

　　4.計算提成：根據傭金結構和考核標準，計算銷售人員的實際提成金額。

　　5.審核和發放：對計算結果進行審核，無誤后按照約定方式和時間進行發放。

　　五、注意事項

　　在實施業務銷售提成方案時，還應注意以下問題：

　　1.培訓銷售人員：應當對銷售人員加強培訓，使其了解提成方案的具體內容和要求，以便更好地發揮激勵作用。

　　2.合理控制成本：提成的設定應當在考慮企業盈利的前提下進行，避免過度激勵導致成本過高。

　　3.定期評估和調整：應當定期對提成方案進行評估和調整，以適應市場變化和公司戰略發展。

　　4.保護公司利益：在實施提成方案時，應當注重保護公司利益，避免銷售人員為了個人利益而損害公司利益。

　　5.建立反饋機制：應當建立有效的反饋機制，及時了解銷售人員和市場的反饋意見和建議，以便不斷優化提成方案。

　　通過以上詳細介紹的業務銷售提成方案，我們可以看到該方案具有科學合理、激勵性強、易于操作等優點。通過實施該方案，不僅可以提高銷售團隊的積極性和業績，還能為企業帶來更多的利潤。在實際操作中，企業應當根據自身情況和市場變化不斷調整和完善提成方案，以適應市場競爭和公司發展的需要。

　　最新業務員提成方案 8

　　一、引言

　　在當今競爭激烈的市場環境下，企業需要通過合理的薪酬體系來吸引和激勵優秀的人才，提高員工的工作積極性和績效。業務薪酬提成方案作為一種常見的激勵手段，可以幫助企業實現員工與企業共贏的目標。

　　二、提成比例的設定

　　1、考慮行業標準和競爭情況：首先需要了解行業的薪酬水平和競爭對手的提成方案，確保自身的提成比例具有競爭力，既能吸引優秀人才，又不過高造成成本壓力。

　　2、考慮崗位的不同性質：不同崗位的工作性質和業績貢獻度不同，應根據實際情況設定不同的提成比例，使其與崗位的重要性和貢獻度相匹配。

　　三、考核指標的確定

　　1、與業務目標直接相關：考核指標應與企業的業務目標直接相關，明確反映員工的業績貢獻。例如，銷售人員的提成可根據銷售額或銷售增長率來確定。

　　2、具體量化且可衡量：考核指標應具有可量化和可衡量性，便于員工理解和接受，并能通過數據來進行評估和獎勵。

　　四、激勵機制的建立

　　1、設立階梯激勵機制：可以根據員工的績效水平設立不同的提成階梯，激勵員工不斷提升自己的績效。例如，達到一定銷售額后，提成比例可逐步提高。

　　2、引入團隊激勵機制：適當引入團隊績效考核和激勵，鼓勵員工之間的合作與協作，共同完成團隊目標。

　　五、績效管理與反饋機制

　　1、定期評估和反饋：設立定期的`和反饋機制，對員工的工作表現進行全面評估和指導。通過正面激勵和負面警示，幫助員工改進工作，提升績效。

　　2、公平公正的評估標準：確保評估標準公平公正，避免主觀因素的介入，提高員工對于績效評估的認可度和信任感。

　　六、落地實施與監控

　　1、培訓和溝通：在方案實施前，進行相關的培訓和溝通，確保員工對于提成方案的理解和接受。

　　2、監控和調整：定期監控提成方案的實施情況，并根據實際情況進行調整和優化，以適應市場和企業的變化。

　　通過設計一套合理有效的業務薪酬提成方案，可以激發員工的工作積極性，提升業績，實現企業的長期發展。在設計過程中，需要考慮行業標準、崗位差異、考核指標、激勵機制等多個方面，并與員工進行有效的績效管理與溝通，以確保方案的成功實施和員工的滿意度。

　　最新業務員提成方案 9

　　一、目的：

　　為激勵銷售人員更好地完成銷售任務，提高銷售業績，提升本公司產品在市場上的占有率。

　　二、適用范圍：

　　銷售部。

　　三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

　　1、公平原則：即所有營銷員在業務提成上一律平等一致。

　　2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

　　3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業績負責，對所有客戶負責。

　　4、可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。

　　四、銷售價格管理：

　　1、定價管理：公司產品價格由集團統一制定。

　　2、公司產品根據市場情況執行價格調整機制。

　　2、指導價格：產品銷售價格不得低于公司的指導價格。

　　五、具體內容：

　　1、營銷人員收入基本構成：營銷人員薪資結構分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據公司福利計劃另外發放）

　　2、底薪按公司薪酬制度執行。

　　六、提成計算維度：

　　1、回款率：要求100%，方可提成；

　　2、銷售量：按產品劃分，根據公司下達基數計算；

　　3、價格：執行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。

　　七、銷售費用管理：

　　銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

　　八、提成方式：

　　營銷團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發經營銷副總裁審批執行。

　　九、提成獎金發放原則：

　　1、客戶回款率需達到100%，即予提成兌現。

　　2、公司每月發放80%的提成獎金，剩余20%的.提成獎金于年底一次性給予發放。

　　3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發放。

　　4、如員工三個月沒有銷售業績，公司將根據崗位需求進行調崗或辭退。

　　十、提成獎金發放審批流程：

　　按工資發放流程和財務相關規定執行。

　　十一、提成標準：

　　1、銷售量提成：

　　主產品：鐵路發運：基數為噸/月.發運量在噸以內,不予提成;發運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。

　　副產品：地銷副產品基數為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。

　　精塊（2-4、3-8）：產品基數為噸/月。銷售量在噸/月以內,不予提成;銷售量超過噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。

　　2、價格提成：

　　銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。

　　十二、特別規定：

　　1、本實施細則自生效之日起，有關提成方式、系數等規定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規定經公司授權部門進行修訂。

　　2、公司可根據市場行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

　　最新業務員提成方案 10

　　一、業務員薪資構成：

　　1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

　　2、薪資發放：每月發放底薪補貼

　　提成每個季度發放一次

　　年終獎金年底發放

　　二、業務員底薪及補貼設定：

　　1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月x70%=2100元。.工資不低于最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其余時間發放3000元底薪。

　　2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

　　3、補貼：

　　1)交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

　　2)通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。

　　3)伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼

　　三、提成制度

　　1、提成方案

　　仿古建材類產品按銷售額的8%計算

　　仿古四合院類建筑產品按照3%提成。

　　2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

　　3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建筑產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。

　　4、提成計算方法：