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青年員工座談會(huì)方案（通用10篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編整理的青年員工座談會(huì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
青年員工座談會(huì)方案 1
一、會(huì)議目的
本次座談會(huì)旨在為公司青年員工提供一個(gè)交流平臺，更好地了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化，同時(shí)也為員工的個(gè)人成長提供指導(dǎo)和幫助。
二、會(huì)議內(nèi)容
1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
公司高管將介紹公司的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及未來計(jì)劃，以幫助青年員工更好地理解公司的經(jīng)營方向和目標(biāo)。
2、企業(yè)文化
公司文化是企業(yè)的靈魂，也是公司內(nèi)部員工的凝聚力。我們將邀請企業(yè)文化部門的同事為大家介紹公司的文化和價(jià)值觀，在座談會(huì)過程中與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
3、職業(yè)發(fā)展
青年員工是公司未來的中堅(jiān)力量，因此我們將邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的同事，為大家介紹公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道和晉升條件。
4、知識講座
為了提高公司員工的專業(yè)能力和技能，我們將邀請公司內(nèi)部的專家為青年員工提供一些知識講座，如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。
5、互動(dòng)交流
在座談會(huì)的最后階段，我們將為青年員工提供互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，增強(qiáng)彼此之間的交流和了解。
三、會(huì)議流程
1、開場致辭
在會(huì)議開始前，由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開場致辭，介紹本次座談會(huì)的目的和意義，歡迎青年員工積極參與。
2、公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃
由公司高管介紹公司的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略以及未來計(jì)劃。
3、企業(yè)文化
由企業(yè)文化部門的同事為大家介紹公司的.文化和價(jià)值觀，并與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。
4、職業(yè)發(fā)展
由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的同事，介紹公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、晉升通道和晉升條件。
5、知識講座
公司內(nèi)部專家為青年員工提供一些知識講座，如行業(yè)前沿技術(shù)和管理方法等。
6、互動(dòng)交流
為青年員工提供互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，讓他們分享自己的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，增強(qiáng)彼此之間的交流和了解。
7、總結(jié)發(fā)言
由主持人總結(jié)本次座談會(huì)的內(nèi)容，并發(fā)表總結(jié)發(fā)言，對青年員工的積極參與表示感謝。
四、會(huì)議效果
通過本次座談會(huì)，一方面提高了公司青年員工的參與意識和參與度；另一方面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部員工之間的交流和互相學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的介紹，也為青年員工的個(gè)人成長提供了有效的指引和幫助。
青年員工座談會(huì)方案 2
一、主題：
"傾聽新員工心聲"；
二、目的：
及時(shí)了解新員工的`思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對新員工所提出的實(shí)際問題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖；
三、對象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員；時(shí)間：20xx年4月20日18：30—20：00
地點(diǎn)：會(huì)議室
四、費(fèi)用預(yù)算：
100元（例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等）；
五、陪聽人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞；
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答；
3、陪聽人員發(fā)言；
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié)；
5、由行政文員對此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
青年員工座談會(huì)方案 3
一、背景
如今，越來越多的年輕人開始走上工作崗位。他們是企業(yè)未來的希望，因此，研究如何更好地培養(yǎng)和管理青年員工，成為企業(yè)自身發(fā)展的必要之舉。座談會(huì)是一個(gè)重要的交流平臺，能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
二、目的
通過座談會(huì)這一平臺，旨在：
1、了解青年員工的'真實(shí)想法、反映問題和需求，從而做出更合適的管理決策；
2、增強(qiáng)青年員工的工作動(dòng)力和職業(yè)干勁，提高企業(yè)整體競爭力；
3、為企業(yè)文化建設(shè)提供新思路和方向。
三、時(shí)間地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年9月30日上午10點(diǎn)—12點(diǎn)
地點(diǎn)：公司多功能會(huì)議室
四、組織形式
本次座談會(huì)分為主題發(fā)言和自由提問兩部分。
1、主題發(fā)言：
邀請企業(yè)管理層和一些有代表性的青年員工，分別就以下話題進(jìn)行發(fā)言并表達(dá)自己的想法和建議：
（1）如何更好地促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)利益的融合？
（2）青年員工應(yīng)該如何在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用？
（3）如何更好地加強(qiáng)青年員工間的交流合作？
2、自由提問：
邀請與會(huì)者對剛才的主題進(jìn)行提問，由發(fā)言人進(jìn)行回答。同時(shí)，也歡迎與會(huì)者針對企業(yè)改進(jìn)發(fā)表各自的想法和建議。
五、相關(guān)注意事項(xiàng)
1、成立組委會(huì)，制定詳細(xì)的工作方案，并為與會(huì)人員準(zhǔn)備禮品。
2、在座談會(huì)之前，進(jìn)行良好的宣傳和邀請工作，包括海報(bào)和邀請函的發(fā)布，電話和短信的通知等。
3、做好會(huì)場準(zhǔn)備工作，包括音響設(shè)備、茶水等，確保環(huán)境整潔舒適。
4、對與會(huì)人員進(jìn)行簽到管理，用于后期統(tǒng)計(jì)人數(shù)和情況。
5、在座談會(huì)結(jié)束后，對會(huì)議的成效進(jìn)行總結(jié)，分析主要問題和不足，并結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施。
六、結(jié)語
本次座談會(huì)是企業(yè)與青年員工溝通交流的重要途徑，通過此次座談會(huì)的舉辦，旨在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的職業(yè)成長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和推動(dòng)。希望與會(huì)者能夠積極參與，為本次座談會(huì)的順利舉辦和成效發(fā)揮貢獻(xiàn)自己的力量。
青年員工座談會(huì)方案 4
隨著社會(huì)的發(fā)展，青年員工已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要力量。為提高青年員工的工作積極性、促進(jìn)員工之間的交流和溝通，公司決定組織一場青年員工座談會(huì)，以便更好地了解員工的需求和意見，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作歸屬感和榮譽(yù)感。
一、座談會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月30日（星期三）下午2點(diǎn)至4點(diǎn)
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
二、參會(huì)人員
公司所有年齡在35歲以下的員工，特別是新入職的員工，包括市場部、研發(fā)部、銷售部、行政部、財(cái)務(wù)部等各部門的青年員工。
三、座談會(huì)議程
1、主持人開場致辭
主持人首先介紹座談會(huì)的目的和意義，鼓勵(lì)員工踴躍發(fā)言，表達(dá)對公司和工作的看法和建議。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
公司領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的重要性進(jìn)行了講解，并鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3、自我介紹
每位員工進(jìn)行自我介紹，介紹自己的崗位、工作內(nèi)容、業(yè)績以及個(gè)人特長等等。
4、討論主題及議程
座談會(huì)的主題是“如何讓公司更加年輕化和創(chuàng)新化”。員工發(fā)表自己的看法和建議，談?wù)勛约旱捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，并針對建議提出問題和解決方案，共同探討公司如何實(shí)現(xiàn)年輕化和創(chuàng)新化。建議內(nèi)容可包括但不限于以下方面：
1)如何利用新技術(shù)、新工具實(shí)現(xiàn)工作效率的提高？
2)如何為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃？
3)如何打造更良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通？
4)如何增強(qiáng)公司的.品牌形象和知名度？
5、總結(jié)和反饋
主持人對本次座談會(huì)進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)員工的建議和看法，并篩選一些實(shí)際可行的解決方案，該總結(jié)結(jié)果將被作為公司制定下一步發(fā)展計(jì)劃的指導(dǎo)。
六、注意事項(xiàng)
1)參會(huì)員工應(yīng)提前準(zhǔn)備好自己的發(fā)言材料，以便更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議。
2)參會(huì)員工應(yīng)遵守會(huì)議的紀(jì)律和規(guī)定，不得發(fā)表過激言論和批評言論，同時(shí)應(yīng)積極支持和倡導(dǎo)公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3)座談會(huì)期間，保持場內(nèi)莊重、良好的氛圍，避免嘈雜和爭吵。
4)座談會(huì)前，公司將為每位員工發(fā)放會(huì)議材料，以幫助員工更好地理解和思考座談會(huì)主題。
通過這次座談會(huì)，公司將更好地了解員工的需求和關(guān)切，為員工的工作提供更好的支持和幫助，同時(shí)也為公司的發(fā)展帶來了新的思路和動(dòng)力，促進(jìn)公司年輕化和創(chuàng)新化的發(fā)展。
青年員工座談會(huì)方案 5
為了加強(qiáng)青年員工的溝通交流和團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，本公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。以下是本次座談會(huì)的方案及議程：
一、座談會(huì)主題
本次座談會(huì)的主題為“青年職場，新生代力量”。
二、時(shí)間
本次座談會(huì)的時(shí)間為2021年10月10日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)。
三、地點(diǎn)
座談會(huì)具體地點(diǎn)將另行通知。
四、參會(huì)人員
本次座談會(huì)邀請公司全體青年員工參加。
五、議程
1、主持人致辭。
2、互相認(rèn)識環(huán)節(jié)。
3、主題發(fā)言/討論。
主題發(fā)言/討論將由幾位公司高級經(jīng)理和青年骨干員工來分享他們的職場經(jīng)驗(yàn)和成長歷程，鼓勵(lì)青年員工勇?lián)?zé)任，積極進(jìn)取，努力提升自己的個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作游戲。
為了加強(qiáng)青年員工之間的團(tuán)隊(duì)合作和溝通，座談會(huì)現(xiàn)場將設(shè)置團(tuán)隊(duì)合作游戲環(huán)節(jié)，由青年員工自由組隊(duì)完成，以加深彼此之間的協(xié)作意識和信任度。
5、自由提問環(huán)節(jié)。
在本次座談會(huì)的自由提問環(huán)節(jié)中，青年員工可以自由提問，就職場生涯中遇到的問題和困惑與高級經(jīng)理和青年骨干員工進(jìn)行交流。
6、主持人總結(jié)。
六、注意事項(xiàng)
1、請參會(huì)員工提前做好準(zhǔn)備，搜集并整理好自己的'問題和想法，以更好地參與座談會(huì)。
2、請參會(huì)員工遵守座談會(huì)時(shí)間和現(xiàn)場秩序，共同維護(hù)良好的活動(dòng)氛圍。
3、請參會(huì)員工注意個(gè)人形象，著裝得體，以更好地展現(xiàn)自己的職業(yè)形象。
4、如有特殊情況，請?zhí)崆芭c主辦方聯(lián)系溝通解決。
通過本次座談會(huì)，本公司希望能夠激發(fā)青年員工的職業(yè)熱情和活力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液，同時(shí)也為個(gè)人成長和職場發(fā)展提供更廣闊的平臺和機(jī)遇。
青年員工座談會(huì)方案 6
為了更好地了解和了解青年員工在公司中的工作和生活情況，以及為他們提供一個(gè)交流互動(dòng)的平臺，公司決定舉辦一次青年員工座談會(huì)。本文將介紹座談會(huì)的方案和議程。
一、具體方案
座談會(huì)時(shí)間：20xx年8月15日下午2:00-5:00
座談會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
座談會(huì)對象：公司全部青年員工
座談會(huì)主題：青年員工的工作和生活
座談會(huì)形式：小組討論
二、議程安排
1、開場致辭
主持人發(fā)言，介紹座談會(huì)的背景和目的，以及座談會(huì)的規(guī)則和要求。
2、主題發(fā)言
由公司領(lǐng)導(dǎo)和一些優(yōu)秀的青年員工發(fā)言，介紹自己在公司的工作和生活情況，分享自己的心得和體會(huì)。
3、分組討論
根據(jù)公司的部門和團(tuán)隊(duì)的`分組安排，青年員工分組討論自己在公司工作和生活中遇到的問題和困惑，以及對公司未來的發(fā)展和規(guī)劃的建議和想法。
4、匯報(bào)討論結(jié)果
每個(gè)小組推選一名代表，向全員匯報(bào)小組的討論結(jié)果，并針對問題和困惑提出自己的看法和建議。
5、閉幕致辭
由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表閉幕致辭，總結(jié)座談會(huì)的收獲和成果，鼓勵(lì)青年員工在工作和生活中繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、注意事項(xiàng)
1、參會(huì)員工必須提前準(zhǔn)備好自己的思路和觀點(diǎn)，積極參與討論，表達(dá)自己的看法和建議。
2、討論內(nèi)容必須與主題相關(guān)，不能夠涉及政治、宗教、性別等敏感話題。
3、討論時(shí)要尊重每位參會(huì)者的發(fā)言，不能有人身攻擊、謾罵等不良言行。
4、參會(huì)員工必須服從主持人的安排和指示，不得打斷他人發(fā)言，也不能夠占用其他人的討論時(shí)間。
5、座談會(huì)結(jié)束后，公司將對討論結(jié)果進(jìn)行匯總和歸納，對其中的建議和意見進(jìn)行進(jìn)一步研究和探討。
通過這次座談會(huì)，公司希望能夠更好地關(guān)注和了解青年員工的狀態(tài)和需求，幫助他們更好地融入公司文化和團(tuán)隊(duì)中，共同推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
青年員工座談會(huì)方案 7
一、座談會(huì)背景：
隨著公司的快速發(fā)展，以及勞動(dòng)力市場人員結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，溝通成為公司和員工共同發(fā)展的必要手段。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、減少流失率，增加員工的'歸屬感、忠誠度及企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
4、公司發(fā)展的同時(shí)考慮員工的需求，促使目標(biāo)一致性，創(chuàng)造雙贏的局面。
三、座談會(huì)組織：
1、時(shí)間：1次/季度，定于每季度最后一個(gè)月舉辦。會(huì)議時(shí)間約1H。
2、地點(diǎn)：辦公室三樓會(huì)議室
3、組織單位：行政部
4、特邀嘉賓：管理者代表
5、參會(huì)人員：
（1）名額：15人（含組織人員、嘉賓及員工代表），組成結(jié)構(gòu)如下：
生產(chǎn)部3人，品保部2人，行政部2人（1人主導(dǎo)，1人記錄），嘉賓1名，其余各
部門（7個(gè)部門）各1人，合計(jì)15人。以上15為成員中至少有2位試用期員工參會(huì)。
（2）員工代表資格：
A、工作表現(xiàn)好（德、能、勤、績），在單位內(nèi)部具有代表性，明確工作任務(wù)，熟悉崗位性質(zhì)。
B、有一定的溝通能力，能準(zhǔn)確表達(dá)、敢于表達(dá)真實(shí)想法者。
（3）員工代表產(chǎn)生方法：
A、行政部提前一周將會(huì)議計(jì)劃通知各部門，各部門提名參會(huì)代表，經(jīng)50%以上成員認(rèn)可即可作為代表參會(huì)。
B、各部門員工可直接推薦員工代表，推薦人數(shù)超過部門50%可作為代表參會(huì)。
四、會(huì)議內(nèi)容界定：
會(huì)議內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇、成長空間等。所提問題須具有代表性（非個(gè)別現(xiàn)象），關(guān)系到部分人員、公司的生活、運(yùn)作、發(fā)展等。
五、座談會(huì)議程：
第一部分（5min）：行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分（5min）：管理者代表介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分（5min）：行政部主管對季度內(nèi)公司內(nèi)外發(fā)生的，公司、員工比較關(guān)注的話題給予說明，引導(dǎo)大家思考。
第四部分（30min）：員工互動(dòng)及提問：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，由行政部記錄人員對問題進(jìn)行記錄。對于員工的疑問能回復(fù)的可當(dāng)場回復(fù)，需要上報(bào)的可整理后上報(bào)，并在十天內(nèi)給予回復(fù)（可公布于公告欄）。第五部分（10min）：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽紙發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或補(bǔ)充提問、建議（可匿名），算會(huì)前交由座談會(huì)主持人。
第六部分（5min）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行書面總結(jié)，對于員工關(guān)注的問題整理成記錄，抄送營運(yùn)中心。對于須上報(bào)的問題應(yīng)在三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)將領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見公布。
七、注意事項(xiàng)：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
3、與會(huì)人員名單應(yīng)參照方案甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。
4、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次，及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5、提前確定員工發(fā)言代表，通知其做好發(fā)言準(zhǔn)備。通知與會(huì)人員，參會(huì)前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
6、座談會(huì)全程由行政部工作人員做好記錄，整理后交營運(yùn)中心答復(fù)，將回復(fù)結(jié)果公布。
青年員工座談會(huì)方案 8
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18：00~19：00
四、參會(huì)人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白：說明本次會(huì)議的主題和目的`，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對所提的問題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
略。
青年員工座談會(huì)方案 9
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問題。
二、意義
希望通過本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜?發(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的要求。
（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
（三）：員工互動(dòng)及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對公司各項(xiàng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
（四）：會(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
（六）：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
（七）：會(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：
青年員工座談會(huì)方案 10
一、座談會(huì)背景：
隨著公司發(fā)展速度的加快，運(yùn)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，能有效發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能重新對公司有所認(rèn)知，促進(jìn)員工的陽光心態(tài)和工作積極性，并創(chuàng)造新老員工一個(gè)交流溝通的平臺，故舉辦此次新老員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，讓管理層對公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的深層了解，改進(jìn)管理方法、，營造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工的溝通，形成交流互動(dòng)習(xí)慣。
3、增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
三、地點(diǎn)：
公司培訓(xùn)室
四、時(shí)間：
五、人員名單：
全員參與(事先預(yù)估參加人員)。
發(fā)言代表：有帶頭作用或有代表性的老員工;敢于提問、溝通較好的老員工;以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老員工。
六、座談會(huì)議程：
(約1.5H內(nèi))
第一部分(5min)：人事行政部主管主持座談會(huì)，說明本次座談會(huì)的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家敞開心扉、暢所欲言。
第二部分(10min)：總助介紹公司將逐步提供員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分(15min)：每位新員工自我介紹、工作感想、體會(huì)、建議。
第四部分(20min)：新員工代表XXX發(fā)言(以青春勵(lì)志為主)、XXX發(fā)言(分享工作方法與入職態(tài)度)、老員工XXX發(fā)言(暢談個(gè)人成長收獲)。
第五部分(15min)：員工互動(dòng)及提問，對當(dāng)場及便簽提出的問題、建議所涉及的`領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場解決的由人事行政部工作人員記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第六部分(10min)：下發(fā)Q12訪問表，要求完整填寫并上交，參會(huì)人員贈(zèng)送一份禮物——感恩賀卡、對發(fā)言人贈(zèng)送禮品一份。
第六部分(5min)：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)、結(jié)束。
七、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，匯總問題、提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)理。
八、組織工作：
1、3月24日確定參與座談會(huì)人員名單、時(shí)間、發(fā)言人、通知到位(XX)。
2、會(huì)議當(dāng)天氛圍布置以及16：00前，會(huì)議中需物料準(zhǔn)備、擺放到位(XX)。
3、會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳、整理、歸集問題、形成方案(XX、XX)。
九、注意事項(xiàng)：
1、安排的發(fā)言人員應(yīng)事先引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說其出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊(duì)有用的東西。
2、注意話題的統(tǒng)一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠(yuǎn)。
4、前期應(yīng)充分溝通、確定座談時(shí)間，確保參會(huì)率。
5、提前確定新老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。
7、座談會(huì)全程應(yīng)有人事行政部工作人員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。
8、整理和歸集問題應(yīng)形成改進(jìn)方案，交由總經(jīng)辦會(huì)議通過。
十、費(fèi)用預(yù)算：
購買小食品以及水果100元，準(zhǔn)備發(fā)言人禮品3份，申請費(fèi)用100元。
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