方案公司

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方案公司6篇(精品)

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的方案公司7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司6篇(精品)

方案公司篇1

　　保險公司激勵方案之客觀全面理解員工的需求

　　現(xiàn)階段我國保險公司員工的需求分析及相應(yīng)的激勵機制經(jīng)濟(jì)需要。總體來說，現(xiàn)階段保險公司員工的經(jīng)濟(jì)需要主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　一方面為工資性收入，包括月（年）薪、獎金、股息加紅利及其他如各種補貼等工資性收入；

　　另一方面為各種福利保障，主要是住房、養(yǎng)老和醫(yī)療。兩者雖然同屬員工的經(jīng)濟(jì)需要，但是當(dāng)企業(yè)的投入一定時，兩者之間便存在著此消彼漲的關(guān)系。因此，正確地認(rèn)識和處理好兩者之間的關(guān)系，是運用好激勵機制的一個非常重要的問題。個人發(fā)展需要。為一名保險公司員工，之所以投入到如此激烈的競爭和充滿發(fā)展空間的領(lǐng)域，其滿足自我發(fā)展的愿望是非常強烈的。

　　這種個人發(fā)展的需要表現(xiàn)在許多方面，比如：個人業(yè)績的突破、不同層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)所獲得的業(yè)務(wù)技能、職務(wù)晉升、各種榮譽、對公司貢獻(xiàn)度的肯定等等。對保險公司員工，尤其是對大批的年輕員工來說，要求有發(fā)展的機會和空間可能比經(jīng)濟(jì)需要還要強烈，他們渴望接受企業(yè)提供的更高層次的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以不斷增長自己的知識和技能，渴望自己的工作業(yè)績能夠得到更大范圍的認(rèn)可，渴望職務(wù)的晉升以便能夠在更高的層次、更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)施展自己的才華，這些都是可供激勵的因素。

　　綜合上面分析，立足于保險行業(yè)員工需求，應(yīng)當(dāng)采取以下激勵措施：建立提高工資性收入與增強福利保障相結(jié)合的激勵機制。根據(jù)對員工經(jīng)濟(jì)需求的分析，可以看到，就我國保險公司員工而言，其經(jīng)濟(jì)需求并非單純地表現(xiàn)為工資性收入，由良好的公司保障形成的依賴和期望心理所產(chǎn)生的激勵作用并不亞于工資性收入所產(chǎn)生的激勵作用。這種情況下，作為我國保險公司，在力所能及地適當(dāng)提高員工工資性收入，探索經(jīng)營者年薪制的同時，應(yīng)下大力氣做好員工的企業(yè)保障工作。

　　第二，建立公司與員工個人發(fā)展相結(jié)合的理想激勵機制。我國以公有經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)制度、傳統(tǒng)文化所形成的集體主義精神以及實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，都需要員工的個人發(fā)展同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

　　提供保健因素，并同時創(chuàng)造激勵因素美國心理學(xué)家赫茨伯格在雙因素理論中認(rèn)為，一個單位的政策、工作條件、人際關(guān)系、職業(yè)安定等是保健因素，這一因素處理的不好會引發(fā)員工對工作的'不滿，處理得好可預(yù)防和消除這種不滿，但它不具有激勵作用；成就、賞識、認(rèn)同、艱巨的工作、工作中的成長、責(zé)任感等是激勵因素，這類因素處理得好，會使員工產(chǎn)生滿足，具有極大的激勵作用。這一理論比較適合于受過較高教育的員工，這正適合于保險行業(yè)從業(yè)人員。所以，保險行業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)一方面注意提供保健因素，防止不滿情緒的產(chǎn)生。主要內(nèi)容有：制定公平的政策，不能因人設(shè)“制”，切忌某一制度的制定就是限制某一些人，或是將一些人排除在某項利益之外；改善和提供良好的工作條件，盡可能的配置有利于工作的現(xiàn)代化設(shè)備；解除員工后顧之憂，建立合理的醫(yī)療、養(yǎng)老制度和福利保障制度。

　　另一方面，要創(chuàng)造激勵因素。保險行業(yè)管理者應(yīng)及時表示出對員工的賞識，安排一些有難度的工作，加大某一崗位的責(zé)任，或讓某一人負(fù)擔(dān)起檢查或監(jiān)督的責(zé)任，允許員工參與一些問題的決策，也具有很好的極力作用。

　　保險公司激勵方案之努力實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化從實踐的角度來說，科學(xué)、規(guī)范以及公正的人力資源管理制度和政策是影響和塑造員工行為的最重要因素。這一方面是因為制度化的人力資源管理體系（尤其是晉升制度、績效管理制度、薪酬制度等）有利于摒棄管理過程中的個人主觀偏見，確保管理過程以及結(jié)果的公平性，從而滿足員工對于公平性的要求；另一方面是因為相對穩(wěn)定的、導(dǎo)向明確的、系統(tǒng)的人力資源管理制度能夠保證員工在企業(yè)中形成準(zhǔn)確的預(yù)期，從而有利于員工形成穩(wěn)定的和一致性的行為，提高員工的士氣。所以對于我國保險行業(yè)來說，如何根據(jù)目標(biāo)管理的思想和績效管理實踐的最新發(fā)展，同時結(jié)合本企業(yè)的實際，建立起全面績效管理與反饋系統(tǒng)是一個當(dāng)務(wù)之急。

　　保險公司激勵方案之建立多樣化、差別化、個性化的獎勵制度首先，通過問卷調(diào)查的方式，來動態(tài)地把握員工的總體需求情況，使獎勵和福利制度能有針對性地照顧到絕大多數(shù)員工的需求。其次，通過調(diào)查和訪談的方式，促使每位上司與員工進(jìn)行積極的溝通建立員工的個人需求狀況的檔案，并隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新，作為差別化獎勵的客觀依據(jù)。最后，建立有效的自下而上的溝通渠道，如員工滿意度調(diào)查、意見箱等，以此來及時了解員工的心理狀態(tài)，并做出及時修正。

　　提示：綜上可知，設(shè)計合理的保險公司激勵方案，公司需要客觀全面理解員工的實際需求，并實現(xiàn)人力資源管理的制度化、規(guī)范化。除了基本的激勵口號、短語，幫助員工確立合理的個人和事業(yè)目標(biāo)也很重要。

方案公司篇2

　　一、目的：

　　1、抓住中秋節(jié)送禮高峰時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營形象。

　　2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。

　　二、促銷名稱：

　　綠色中秋禮健康在藥店

　　三、活動時間：

　　9月1號----12號

　　四、活動門店：

　　公司所有門店

　　食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養(yǎng)生酒、香菇醬、綠色食品

　　六、活動內(nèi)容：

　　1、接助廠家資源，實現(xiàn)單品促銷（詳見活動商品明細(xì)）

　　2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優(yōu)惠一張。

　　3、根據(jù)月餅銷售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。

　　注：不提前宣傳，臨時推行。

　　3、活動期間：推出健康教師節(jié)；持教師證書和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。

　　七、營銷氛圍：室內(nèi)、室外同步進(jìn)行

　　室外：

　　1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設(shè)立專門店銷售人員，不少于2人。

　　2、條幅一條。主題：綠色中秋禮健康

　　3、促銷傘每個門店4個。

　　4、中秋廣播稿循環(huán)播放

　　5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標(biāo)識價格信息及單品活動信息；用大型POP標(biāo)識活動信息。

　　6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。

　　7、參與門店均由公司統(tǒng)一鋪貨，門店全部陳列展示。

　　8、活動聯(lián)系相關(guān)廠家做店外促銷活動。

　　室內(nèi)：

　　1、設(shè)立中秋禮專區(qū)，以上門店不少于3個花車陳列銷售。

　　2、所有商品以系列陳列展示。

　　3、價格全部以黃色爆炸花標(biāo)識。

　　4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮健康在仲景；過節(jié)新流行、綠色中秋禮！

　　5、禮品專區(qū)，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

　　6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

　　八、任務(wù)制定原則：

　　結(jié)合門店5、6、7月平均銷售為基數(shù)，各門店占公司總銷售占比*目標(biāo)任務(wù)額。

　　8月28號—9月12號禮目標(biāo)銷售任務(wù)：70萬。

　　九、激勵政策：

　　公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細(xì)表。

　　1、銷售人員：

　　銷售人員=單品獎勵*單銷售數(shù)量注：

　　所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。

　　2、店長：

　　完成公司制定任務(wù)：店長拿最高銷售人員的'50%

　　未完成任務(wù)：店長不享受銷售獎勵。

　　并對未完成任務(wù)門店排后10名門店店長給予200元負(fù)激勵。

　　3、地區(qū)經(jīng)理：

　　A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區(qū)給予200元獎勵。

　　B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區(qū)給予100元負(fù)激勵。

　　4、團(tuán)購獎勵另算，按團(tuán)購利潤額的20%發(fā)放獎勵。

　　九、部門職責(zé)：

　　1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。

　　2、活動廠家促銷聯(lián)系，商品管理部、采購部負(fù)責(zé)。

　　3、門店氛圍營造由門店管理部負(fù)責(zé)（室內(nèi)8月27號前；室外9月5號）

　　4、活動品種的供應(yīng)，由采購部負(fù)責(zé)。

　　5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負(fù)責(zé)。

　　商品管理部

　　20xx-8-20

方案公司篇3

　　為了認(rèn)真貫徹落實市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神，并按繁峙縣人民政府通知要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對所有手續(xù)不全非法生產(chǎn)經(jīng)營的涉鐵選冶企業(yè)實行停產(chǎn)整頓，現(xiàn)制定如下實施方案。

　　一、總體要求和工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會議精神，進(jìn)一步凈化我鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序，規(guī)范企業(yè)用地，促進(jìn)節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無證、無序生產(chǎn)帶來的'嚴(yán)重后果，始終牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念，通過停產(chǎn)整頓，狠抓安全隱患排查治理，推動安全風(fēng)險預(yù)控，完善安全生產(chǎn)制度，落實安全監(jiān)管責(zé)任，強化安全生產(chǎn)措施，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　橫澗鄉(xiāng)成立了鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作，研究解決停產(chǎn)整頓過程中的共性問題和突出問題，組織協(xié)調(diào)開展停產(chǎn)整頓工作。

　　橫澗鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓

　　領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長：方筆計（橫澗鄉(xiāng)黨委書記）

　　第一副組長：李斐（橫澗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長）

　　副組長：高智勇（橫澗鄉(xiāng)人大主席）

　　王吉恒（橫澗鄉(xiāng)組宣員）

　　楊保平（橫澗鄉(xiāng)派出所所長）

　　成員：張立（橫澗鄉(xiāng)行政秘書）

　　金磊（橫澗鄉(xiāng)團(tuán)委書記）

　　糜林祥（橫澗鄉(xiāng)國土資源所所長）

　　張玉清（橫澗鄉(xiāng)供電所所長）

　　李志剛（橫澗鄉(xiāng)安監(jiān)站站長）

　　王光斗（橫澗鄉(xiāng)環(huán)保檢查大隊隊長）

　　各村支部書記、村委主任

　　領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次停產(chǎn)整頓具體事宜，駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè)，必須密切配合領(lǐng)導(dǎo)組的工作，及時將文件精神傳達(dá)到企業(yè)所有負(fù)責(zé)人及工作人員，并認(rèn)真組織落實。

　　三、檢查內(nèi)容、整頓步驟

　　所有鐵選廠在接到通知后，必須迅速行動起來，在規(guī)定時間內(nèi)自動停產(chǎn)，對企業(yè)自身生產(chǎn)過程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料（原件、復(fù)印件）交鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查、備案。企業(yè)如不按時停產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)組將組織相關(guān)成員單位斷電，并處罰金。

　　此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組組織排查的方式進(jìn)行。

　　(一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認(rèn)真完善手續(xù)并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的大檢查，要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要制表列出清單，建立臺帳，并對照上級職能部門要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

　　(二)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組排查。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組將對照方案檢查內(nèi)容要求，全面排查企業(yè)各種安全隱患，并做好排查記錄，對排查出的隱患、問題制表列出清單、建立臺帳，并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果，企業(yè)不遵照領(lǐng)導(dǎo)組的安排實行停產(chǎn)整頓，將視情節(jié)予以重處。

　　四、檢查驗收，恢復(fù)生產(chǎn)。

　　在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組會同上級職能部門對企業(yè)所有證件手續(xù)進(jìn)行驗證，并現(xiàn)場檢查驗收之后，鐵選企業(yè)方可恢復(fù)生產(chǎn)，如自行復(fù)產(chǎn)，將予以重處或取締。

　　五、本實施方案自制定之日起實行。

方案公司篇4

　　一、策劃背景

　　1．由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯(lián)誼會形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2．基于社會傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

　　3．公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會，有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠(yuǎn)，最終達(dá)到聯(lián)誼目的。

　　二、活動方式

　　1．活動目的：塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關(guān)系、增強內(nèi)部員工凝聚力。

　　2．活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會

　　3．活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4．活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5．參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人

　　三、活動內(nèi)容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況；

　　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_（電臺）首席主持人

　　節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內(nèi)部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節(jié)目進(jìn)行評分。

　　獎品設(shè)置：最佳表演節(jié)目2個，最佳評委團(tuán)隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻(xiàn)》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標(biāo)的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關(guān)報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預(yù)期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

　　宴會開席、發(fā)放紀(jì)念品

　　活動結(jié)束

　　四、前期準(zhǔn)備

　　1．內(nèi)部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。

　　物品類：標(biāo)志、號牌，請柬，零食；獎品、紀(jì)念品。

　　人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。

　　2．外部聯(lián)系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設(shè)備，會場布置，物料、人員準(zhǔn)備。

　　節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協(xié)調(diào)。

　　拍賣準(zhǔn)備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的'活動實施協(xié)商談判。

　　新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉蠹堄浾呗?lián)系。

　　五、費用預(yù)算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎(chǔ)費用：簡介、請柬、標(biāo)牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀(jì)念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標(biāo)的：藝術(shù)品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節(jié)目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協(xié)調(diào)費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關(guān)鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實施把握。

　　2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內(nèi)容報道的側(cè)重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。

方案公司篇5

　　一、股東及其出資入股：

　　股東一：xxx，現(xiàn)金出資人民幣萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營；

　　股東二：xxx，提議建立公司，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；

　　股東三：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；

　　股東四：xx，無現(xiàn)金出資，以提供公司市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營；

　　股東現(xiàn)金出資的資金用于公司的經(jīng)營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設(shè)備、開支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。

　　二．股東的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）股東享有如下權(quán)利：

　　1 參加股東會并享有平等表決權(quán)；

　　2 了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；

　　3 選舉和被選舉為董事會成員；

　　4 按照比例分取紅利；

　　5 優(yōu)先購買公司所增的注冊資本或其他股東依法轉(zhuǎn)讓的股份；

　　6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

　　7 有權(quán)查閱股東會會議記錄、復(fù)制公司章程、董事會會議決議、監(jiān)事會議決議和財務(wù)會計報告；

　　8 其他法律法規(guī)規(guī)定享有的權(quán)利。

　　（二）股東承擔(dān)下列義務(wù)：

　　1 遵守公司章程、遵紀(jì)守法；

　　2 嚴(yán)格遵守合作條款，按期交納所認(rèn)繳的出資和提供市場需要的實際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)；

　　3 依其按占有公司股份承擔(dān)公司債務(wù)；

　　4 在公司辦理登記注冊手續(xù)依法成立后，股東不得隨意退股；

　　5 不得從事或?qū)嵤⿹p害公司利益的任何活動：

　　6 無合法理由不得干預(yù)公司正常的經(jīng)營活動；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)。

　　三．股東大會

　　（一）股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：

　　1 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

　　2 選舉和更換董事；

　　3 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；

　　4 審議批準(zhǔn)董事會的.報告；

　　5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；

　　6 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

　　7 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；

　　9 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

　　10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項作出決議；

　　（二）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔(dān)保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實行表決權(quán)過半數(shù)通過。

　　四、利潤分配方式和其他事項

　　1、每個自然年度為一個經(jīng)營周期，每個營業(yè)周期屆滿后，2個月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。

　　2、每個營業(yè)周期滿后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，結(jié)算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會同意后，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業(yè)額減去開支和稅收后所得的部分。

　　3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

　　4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

　　5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經(jīng)營收益在除去現(xiàn)金出資成本和經(jīng)營成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

　　五、其他事項

　　本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議本協(xié)議簽定于20xx年月日，一式五份，每位股東各執(zhí)一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

方案公司篇6

　　為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運車輛進(jìn)行集中排查治理，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實情況如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任

　　成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組，督促行動的順利進(jìn)行。

　　組長：許選華

　　副組長：達(dá)者衣體

　　成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷

　　二、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識，切實克服麻痹大意思想，強化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，扎實認(rèn)真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全、電器設(shè)備、電線布置等進(jìn)行了排查整治。

　　四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

　　五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防范應(yīng)對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

　　識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。

　　七、切實做好強降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù)，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運車輛進(jìn)行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的.突出問題，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集、整理上報。

　　八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進(jìn)行了全面檢查。

　　九、強化責(zé)任制，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運安全、順利進(jìn)行。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理并舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進(jìn)行。

　　十、通過短信平臺，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi)、防洪自護(hù)。

　　通過“安全隱患大排查”，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實“安全第一，預(yù)

　　防為主，綜合治理”的方針，持之以恒地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎(chǔ)。

　　雷波順達(dá)短途客運有限公司

　　20xx年3月18日

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