方案公司

時(shí)間：2025-02-12 14:54:41 曉麗方案我要投稿

方案公司模板（精選15篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的方案公司模板，希望能夠幫助到大家。

方案公司模板（精選15篇）

　　方案公司 1

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。

　　一、辦公室節(jié)能減排措施

　　（一）節(jié)電方面

　　1、盡量使用光驅(qū)播放DVD或者VCD，以減少光驅(qū)耗電。

　　2、閑置或兩小時(shí)以內(nèi)不用的電腦，要及時(shí)關(guān)機(jī)，確保“人走機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)電斷”。

　　3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。

　　4、下班前20分鐘關(guān)閉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。

　　5、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°C標(biāo)準(zhǔn)，離開半小時(shí)以上必須關(guān)閉空調(diào)，減少能耗。

　　6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動(dòng)。

　　（二）節(jié)能方面

　　1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號(hào)字打印，達(dá)到省紙、省墨又節(jié)電。

　　2、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

　　3、對(duì)可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。

　　4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。

　　5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。

　　6、對(duì)“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時(shí)更換，減少浪費(fèi)。

　　（三）其他方面管理

　　1、減少或盡量不使用一次性紙杯。

　　2、使用可更換筆芯的'原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。

　　3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。

　　二、建議

　　（一）完善相關(guān)的節(jié)能減排管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查獎(jiǎng)罰力度，形成長效管理機(jī)制。

　　（二）大力實(shí)施技術(shù)革新，積極推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即停”的節(jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。

　　（三）推行電子政務(wù)，減少公文數(shù)量，提倡無紙化辦公。

　　方案公司 2

　　一、內(nèi)部競(jìng)聘目的

　　1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對(duì)其他人員，可以通過競(jìng)聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的.建設(shè)。

　　2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。

　　二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

　　（一）公開原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

　　（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

　　（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

　　（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

　　三、競(jìng)聘范圍

　　1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

　　2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。

　　3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；

　　4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。

　　本次競(jìng)聘涉及崗位如下：

　　1、競(jìng)聘演講5分鐘；

　　2、答辯15分鐘；

　　參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟悉所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé)，并能結(jié)合公司具體情況，提出創(chuàng)造性思路，合理化、可操作性方案；

　　四、競(jìng)聘流程

　　1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布，競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)取）

　　2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后，于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。

　　4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核，于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

　　5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；

　　6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；

　　五、競(jìng)聘評(píng)委小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　方案公司 3

　　一、活動(dòng)目的

　　為豐富公司員工業(yè)余生活，養(yǎng)成體育鍛煉好習(xí)慣，形成良好體育氛圍，增進(jìn)員工感情，提升主人翁意識(shí)，公司決定舉辦激情綻放，‘羽’您共享羽毛球比賽活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　9月10日

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　待定

　　四、活動(dòng)項(xiàng)目：

　　團(tuán)體對(duì)抗賽

　　五、活動(dòng)對(duì)象：

　　公司全體員工

　　六、報(bào)名方式：

　　以部門為單位報(bào)名

　　七、比賽規(guī)則：

　　1、以部門(公司或項(xiàng)目部)為單位，每個(gè)單位組建一支隊(duì)伍，每支隊(duì)伍含單打一人(不分男女)、雙打兩隊(duì)(不分男女雙、混雙)，隊(duì)員可重復(fù)參賽。

　　2、參賽隊(duì)伍編為A、B兩組，首先按照分組單循環(huán)賽制，分別進(jìn)行循環(huán)比賽，取小組頭兩名進(jìn)入復(fù)賽;進(jìn)入復(fù)賽的隊(duì)伍實(shí)行淘汰賽制，A1對(duì)陣B2，A2對(duì)陣B1，獲勝隊(duì)伍進(jìn)入決賽，最終決出冠、亞軍，不決出其余名次。

　　3、分組及賽程根據(jù)參賽隊(duì)伍報(bào)名、抽簽分組而制定。

　　4、每場(chǎng)比賽采取三局兩勝制。第一局為單打，第二、三局均為雙打。

　　5、每局比賽均由抽簽決定率先發(fā)球方。

　　6、每球得分制，率先得到11分的一方贏得當(dāng)局比賽。

　　7、在每局打到10平時(shí)，由凈勝2分得一方獲勝;如打到14平，由率先拿到15分的一方獲勝。

　　8、兩局比賽之間的'休息時(shí)間為1分鐘。

　　八、注意事項(xiàng)：

　　1、請(qǐng)各位員工充分安排業(yè)余時(shí)間，多鍛煉、多練習(xí)。

　　2、比賽賽程詳見報(bào)名后的賽程安排表。

　　3、比賽服、比賽器具均由公司提供。

　　4、如因故不能按時(shí)參賽，則按棄權(quán)處理。

　　九、報(bào)名及抽簽時(shí)間

　　1、各部門請(qǐng)于9月1日前將參賽名單(具名單打、雙打一、雙打二人選)書面報(bào)至綜合部;

　　2、9月5日13：00進(jìn)行分組抽簽，各單位派代表或委托人準(zhǔn)時(shí)參加;9月6日公布比賽分組及賽程表。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　冠軍：價(jià)值3500元獎(jiǎng)金或等值物品

　　亞軍：價(jià)值2500元獎(jiǎng)金或等值物品

　　參與獎(jiǎng)：價(jià)值1500元獎(jiǎng)金或等值物品。

　　方案公司 4

　　為了給員工提供一個(gè)更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對(duì)食堂進(jìn)行全面改造。

　　首先，目前食堂存在的問題如下：

　　1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現(xiàn)了翹皮和生霉的`現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。

　　2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡單，配件不專業(yè)，需要整修。

　　3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。

　　4、用餐筷子敞開防止、隨手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。

　　5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。

　　6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。

　　7、食堂所采購菜價(jià)普遍漲幅，需增加采購成本價(jià)。

　　8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)則，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

　　9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。

　　10、牙簽、抽紙雜亂放置。

　　11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。

　　這是目前食堂存在的一系列問題，根據(jù)以上問題，結(jié)合公司實(shí)際情況，將對(duì)食堂進(jìn)行如下改造：

　　1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進(jìn)行重新粉刷。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)如下：需粉刷面積：公共用餐區(qū)域

　　操作間區(qū)域

　　包房區(qū)域

　　①用料費(fèi)：xx

　　②人工費(fèi)：xxx

　　③時(shí)限：xx

　　2、包間進(jìn)行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)：圍墻墻紙面積及報(bào)價(jià)

　　桌布報(bào)價(jià)

　　燈飾報(bào)價(jià)

　　花束報(bào)價(jià)

　　3、操作間進(jìn)行整理，建立倉儲(chǔ)間，建立食堂原料使用明細(xì)。

　　4、采購筷子消毒機(jī)、米桶、放置架等配件。

　　預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)：①筷子消毒機(jī)（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動(dòng)高溫臭氧消毒機(jī)300元）

　　②米桶100元

　　③放置架公司自造。

　　5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

　　6、統(tǒng)一服裝，服裝上標(biāo)志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)100元

　　7、申請(qǐng)?zhí)嵘藘r(jià)。

　　8、添置箱包物品放置柜。

　　9、購買安利多功能清潔劑。預(yù)計(jì)報(bào)價(jià)50元

　　10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。

　　11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。

　　以上是有關(guān)食堂整改的主要方案，整體報(bào)價(jià)按照咨詢價(jià)格制定，可能跟實(shí)際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛(wèi)生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會(huì)更加努力完善食堂各項(xiàng)工作，使我公司食堂管理能上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　方案公司 5

　　一、合伙5種模式

　　合伙企業(yè)需要注意：

　　1.創(chuàng)始人有主動(dòng)權(quán)，必須有大局觀；

　　2.股東必須簽署競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)保密協(xié)議；

　　3.對(duì)待人才：培養(yǎng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感，先支付高額分紅肯定員工的成就；

　　4.處理沖突的最好方法：“預(yù)防勝于治療”。

　　二、人才裂變

　　連鎖企業(yè)采用了“四大財(cái)務(wù)法則”，

　　迅速拆分更多人才和資金，打造連鎖帝國。

　　三、做合伙的目的

　　合伙人目的'：選拔精兵強(qiáng)將，提高效率，降低成本，增加利潤，提高工資

　　合伙人制度的目的：

　　1.解放老板

　　2.增加利潤

　　3.加薪并留住員工

　　4.復(fù)制裂變

　　5.增加現(xiàn)金流

　　你的店盈利能力、平均客流、顧客購買力下降，車型競(jìng)爭(zhēng)快，人嚴(yán)重短缺，沒有現(xiàn)金嗎？如果存在，建議導(dǎo)入店鋪合作機(jī)制。

　　四、做股權(quán)需要系統(tǒng)的`

　　連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的五個(gè)階段：

　　1.一個(gè)企業(yè)的起步階段主要分為未來，這樣才能激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓公司快速運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.企業(yè)發(fā)展期主要是鼓勵(lì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)定公司。

　　3.企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人的股權(quán)激勵(lì)，使公司做大。

　　4.在：的成熟期，公司主要進(jìn)行重組，將分子公司的股權(quán)置換到總部，使公司更加強(qiáng)大。

　　5.股票發(fā)行期，期間按出資比例分紅，公司上市后主要進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)！

　　方案公司 6

　　為確保20xx年春運(yùn)期間旅客運(yùn)輸工作安全、有序、高效進(jìn)行，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，確保廣大旅客安全、方便、有序出行，實(shí)現(xiàn)“平安春運(yùn)”的工作目標(biāo)，本著“以客為主、科學(xué)組織、協(xié)調(diào)配合、安全有序”的指導(dǎo)原則，現(xiàn)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本應(yīng)急預(yù)案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）春運(yùn)應(yīng)急工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、措施有力”的原則。為了切實(shí)保障春運(yùn)工作有序進(jìn)行，公司成立20xx年春運(yùn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全處，由趙國棟、董偉、藍(lán)國祥、鄒勝朝、毛偉義組成，趙國棟為主任，負(fù)責(zé)具體的組織協(xié)調(diào)工作。各單位要成立相應(yīng)的春運(yùn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)應(yīng)急保障措施的組織實(shí)施。

　　（二）各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，1月23日下班前上報(bào)總公司。

　　（三）值班領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)當(dāng)日車輛的`調(diào)配。

　　二、保障措施

　　（一）春運(yùn)期間道路情況復(fù)雜，遇雨雪冰凍等惡劣天氣，各單位要針對(duì)天氣和道路情況，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施。

　　（二）對(duì)所有工作人員進(jìn)行春運(yùn)安全教育，教育內(nèi)容：冰雪雨霧等惡劣天氣條件下的'安全行車、總公司春運(yùn)安全生產(chǎn)工作精神以及各種突發(fā)事件的處理技巧。

　　（三）所有參加春運(yùn)的車輛及設(shè)備必須進(jìn)行全面的技術(shù)檢查，未經(jīng)檢測(cè)合格的一律不得參加春運(yùn)。所有參加春運(yùn)的駕駛員必須簽訂安全責(zé)任書和交警部門組織的春運(yùn)培訓(xùn)合格。

　　（四）保衛(wèi)人員要加強(qiáng)對(duì)售票廳、候車室等人員密集場(chǎng)所的巡查和監(jiān)管，確保客流有序、暢通；加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查，確保齊全有效。

　　（五）機(jī)務(wù)處要做好防滑鏈等應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，并進(jìn)行相關(guān)操作的演練，確保正確安裝使用。

　　（六）保修廠要加強(qiáng)值班制度，切實(shí)做好車輛的維修服務(wù)，及時(shí)組織人員搶修，做到優(yōu)質(zhì)、高效。確保車輛正常營運(yùn)。

　　（七）監(jiān)控室工作人員要掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)布管理信息和預(yù)警信息。加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和分析，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)通報(bào)。

　　三、旅客運(yùn)輸

　　（一）客運(yùn)分公司、客運(yùn)西站、公交公司等客運(yùn)單位要密切注意流量、流向變化情況，在客流高峰期采取滾動(dòng)發(fā)班和加密班次方式及時(shí)輸運(yùn)旅客，如還不能及時(shí)疏運(yùn)旅客的，立即報(bào)告總公司值班領(lǐng)導(dǎo)和縣運(yùn)管部門，由機(jī)動(dòng)運(yùn)力解決。

　　（二）跨縣（市）班車在客流高峰期由機(jī)動(dòng)運(yùn)力加班。突發(fā)性事件的用車由總公司統(tǒng)一調(diào)配。

　　（三）20xx年春運(yùn)總公司共安排機(jī)動(dòng)車10輛，總座位384座（詳見附表）。

　　四、報(bào)告制度

　　（一）各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，出現(xiàn)客流高峰及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，立即采取有效措施進(jìn)行疏運(yùn)。

　　（二）客運(yùn)站的跨縣（市）班車的加班計(jì)劃應(yīng)提前上報(bào)總公司，并在公告欄上及時(shí)予以公告。

　　（三）各單位要及時(shí)將路況、天氣變化等情況通知給駕駛員。

　　（四）嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度，發(fā)生事故在第一時(shí)間內(nèi)向所屬單位安全第一責(zé)任人及總公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照《浙江省交通行業(yè)事故及險(xiǎn)情報(bào)告辦法》立即上報(bào)。

　　五、各單位值班電話

　　方案公司 7

　　20xx年國慶將至，為切實(shí)做好國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少各類安全事故，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生，確保人民群眾過一個(gè)平安、歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)際制定此方案：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　國慶期間是生產(chǎn)、經(jīng)營和旅游旺季，人流物流增大。各級(jí)各部門各單位要充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和緊迫性，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，切實(shí)落實(shí)好黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。要強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，明確責(zé)任，包保到人，確保24小時(shí)監(jiān)管到位。各級(jí)各部門各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署和要求，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。要把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，周密安排、精心組織、突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)單位，建立完善的安全保障聯(lián)動(dòng)機(jī)制，徹底排查治理隱患，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防控體系，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

　　二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查

　　各相關(guān)部門要針對(duì)國慶前后安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前在全縣廣泛開展的安全生產(chǎn)大檢查深化打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，集中人力、物力，加大隱患排查與整改，要重點(diǎn)督促問題多、隱患嚴(yán)重、事故多發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營單位做好隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留死角。對(duì)查出的事故隱患，要按照分級(jí)分類管理的原則，逐一落實(shí)整改責(zé)任，制定整改方案，迅速實(shí)施整改。對(duì)重大隱患要有具體的實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限、整改措施、經(jīng)費(fèi)保障、應(yīng)急預(yù)案等。對(duì)一時(shí)難以整改的隱患和重大危險(xiǎn)源要制定監(jiān)控措施，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)控，做到萬無一失。

　　三、突出重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)防范措施

　　各相關(guān)部門根據(jù)本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，采取有力措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)嚴(yán)格按照國家、省、市、縣關(guān)于集中開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的要求，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，依法從重處罰非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，營造良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展秩序。

　　一要加強(qiáng)人員聚集場(chǎng)所的安全監(jiān)管。各相關(guān)部門、村（社區(qū)）要重點(diǎn)對(duì)車站、商場(chǎng)、市場(chǎng)、旅館、餐館、網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所、“三合一”廠房、沿街店鋪等人員密集場(chǎng)所和特種設(shè)備、食品藥品、學(xué)校、醫(yī)院、電力、水利等行業(yè)領(lǐng)域開展安全檢查。特別要對(duì)各類消防設(shè)施、游樂設(shè)施設(shè)備逐一檢查，嚴(yán)查事故苗頭，徹底排除事故隱患。要加大執(zhí)法力度，對(duì)達(dá)不到安全要求的各類人員聚集場(chǎng)所要堅(jiān)決停業(yè)整頓，及時(shí)消除事故隱患。節(jié)日期間，承辦大型文體、商貿(mào)等人員聚集型活動(dòng)的單位，要按照大型活動(dòng)安全管理要求，履行審批、備案手續(xù)，并按照“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，制定嚴(yán)格的安全保障措施，充實(shí)安全管理力量，完善安全監(jiān)控措施，制定切實(shí)有效的應(yīng)急預(yù)案，確保人員聚集場(chǎng)所安全。

　　二要加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全管理工作。要以遏制較大事故作為工作重心，切實(shí)加大交通運(yùn)輸安全的`監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)、橋梁、危險(xiǎn)和事故多發(fā)路段、人流車流密集路段、事故高發(fā)時(shí)段的執(zhí)法檢查，加大超速、超載、超限、酒后駕車等各類違章行為處罰力度。要強(qiáng)化運(yùn)輸企業(yè)的行業(yè)安全管理，督促運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛和駕駛員的安全監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)各類客貨運(yùn)車輛、船舶駕駛?cè)藛T的安全教育，堅(jiān)決杜絕交通運(yùn)輸工具帶病運(yùn)行和疲勞駕駛等現(xiàn)象。要重點(diǎn)加強(qiáng)車輛進(jìn)出管理，嚴(yán)查乘客攜帶“三品”上車。要嚴(yán)格農(nóng)用車輛交通安全管理，嚴(yán)防農(nóng)用車輛安全事故發(fā)生。

　　三要加強(qiáng)煙花爆竹和民用爆炸物品安全監(jiān)管。要加強(qiáng)節(jié)日期間煙花爆竹經(jīng)營使用的巡查，嚴(yán)厲打擊非法違法經(jīng)營行為。切實(shí)做好煙花爆竹運(yùn)輸和銷售使用的安全監(jiān)管、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為等工作，杜絕民用爆炸物品的非法流通和儲(chǔ)存，并將爆炸物品儲(chǔ)存在符合安全要求的專用庫房內(nèi)，嚴(yán)禁擅自儲(chǔ)存。

　　四要加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管。全面加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營、運(yùn)輸、使用和廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行劇毒化學(xué)品運(yùn)輸許可制度，嚴(yán)防危險(xiǎn)化學(xué)品在運(yùn)輸過程中丟失、流散或泄漏，嚴(yán)格過境危貨物品運(yùn)輸車輛的安全檢查和運(yùn)輸路線、速度的監(jiān)控。各相關(guān)部門要以清除危險(xiǎn)隱患、清除違章行為、清除麻痹思想為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、銷售企業(yè)的安全監(jiān)管，健全管理機(jī)制，完善安全規(guī)程，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)輸秩序。

　　五要加強(qiáng)建筑施工安全管理工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的安全管理，嚴(yán)禁把工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，或者超越資質(zhì)許可范圍，違法承包、違法轉(zhuǎn)包工程。加強(qiáng)對(duì)各類建筑工地和建筑拆除工地的安全檢查，嚴(yán)防群體事故發(fā)生。安監(jiān)、村環(huán)站等部門要加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、井架、塔吊等大型施工機(jī)械設(shè)備、施工電梯、安全防護(hù)設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。對(duì)問題突出、隱患嚴(yán)重的施工工地要停工整頓，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工。道路兩側(cè)的建筑施工工地，要逐一進(jìn)行排查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)，嚴(yán)防施工安全事故。

　　鄉(xiāng)各部門都要結(jié)合本行業(yè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)本部門、本行業(yè)節(jié)日期間安全工作，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。要繼續(xù)深入抓好各類事故的安全防范。鄉(xiāng)供水、供電、供氣、通信等單位要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證正常供應(yīng)和通訊暢通，確保人民群眾正常的生活秩序。

　　四、落實(shí)預(yù)案，加強(qiáng)值守

　　全鄉(xiāng)各相關(guān)部門要加強(qiáng)國慶期間的安全值班，安排專人24小時(shí)值班，領(lǐng)導(dǎo)干部要在崗帶班，保證通訊暢通，反應(yīng)快速。危險(xiǎn)性較大企業(yè)(場(chǎng)所)必須安排具有一定指揮和處置突發(fā)事故、事件能力的同志擔(dān)任值班負(fù)責(zé)人。值班人員要加強(qiáng)巡查，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)各種生產(chǎn)安全事故和突發(fā)情況，要嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定的時(shí)限、程序如實(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。對(duì)不按規(guī)定時(shí)限上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)安全事故情況導(dǎo)致延誤事故及突發(fā)情況的應(yīng)急救援、處置并造成嚴(yán)重后果的，要依照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。要進(jìn)一步完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，一旦發(fā)生事故，必須快速、有效、科學(xué)處置，確保各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施落實(shí)到位，將損失控制在最低程度。

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　　一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，掌握系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和技能，具有相當(dāng)?shù)目茖W(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復(fù)合型高級(jí)專門人才。

　　二、研究方向

　　企業(yè)管理專業(yè)目前設(shè)有以下七個(gè)研究方向：

　　1．企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理

　　2．企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論與應(yīng)用

　　3．營銷管理

　　4．財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　三、研究生培養(yǎng)

　　學(xué)院對(duì)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設(shè)和研究生的培養(yǎng)極其重視。

　　1．學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，專門設(shè)立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負(fù)責(zé)研究生的教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果；并設(shè)研究生專用教室和專用機(jī)房，盡可能為研究生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，受到學(xué)生歡迎。

　　2．強(qiáng)化研究生培養(yǎng)過程的規(guī)范化管理，在研究生培養(yǎng)方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節(jié)的監(jiān)控等方面下大功夫。研究生培養(yǎng)已進(jìn)入規(guī)范化良性運(yùn)行的.軌道。

　　3．注重研究生專業(yè)知識(shí)技能的實(shí)踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，除課堂教學(xué)中大量運(yùn)用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習(xí)等方法外，積極創(chuàng)造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門和社會(huì)中從事專業(yè)調(diào)研、實(shí)習(xí)和任職實(shí)踐，結(jié)合導(dǎo)師實(shí)際科研課題和企業(yè)項(xiàng)目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng)造了良好的深造和就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　4．積極培養(yǎng)研究生對(duì)外學(xué)習(xí)和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的條件和機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)外國專家為研究生做學(xué)術(shù)報(bào)告和講座，組織研究生與外國專家的座談會(huì)、研討會(huì)，聘請(qǐng)外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上、專業(yè)理論和應(yīng)用的前沿方面都有了很大收獲。

　　5．?dāng)U大研究生培養(yǎng)的交流和宣傳，提高碩士點(diǎn)建設(shè)的水平、規(guī)模和知名度。一方面，在校內(nèi)舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢會(huì)；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專程走訪河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設(shè)、研究生培養(yǎng)和招生進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和宣傳。近幾年來企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報(bào)考和錄取人數(shù)逐年增加。

　　6．研究生培養(yǎng)質(zhì)量較高。研究生考博率20%，就業(yè)率達(dá)100%。畢業(yè)生在高校、政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)及各類公司就職，從事重要工作，發(fā)展前景良好。

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　　為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。

　　二、具體目標(biāo)和任務(wù)

　　通過實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的`全面展開。

　　具體工作任務(wù)：

　　1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

　　4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。

　　5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的`知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。

　　6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

　　三、實(shí)施步驟

　　“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。

　　第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問題，對(duì)照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。

　　第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。

　　第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對(duì)在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。

　　第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據(jù)活動(dòng)方案和計(jì)劃，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。

　　第六階段：檢查驗(yàn)收階段（12月1日—20xx年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，進(jìn)行補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　機(jī)關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)員。

　　企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會(huì)計(jì)為副組長的相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開展。

　　五、幾點(diǎn)具體要求

　　加強(qiáng)企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項(xiàng)工作，各公司和基層社領(lǐng)導(dǎo)一定要引起高度重視，根據(jù)本實(shí)施方案的要求，盡快細(xì)化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確保“企業(yè)管理年”活動(dòng)的有序開展和有效推進(jìn)。為此

　　提出五點(diǎn)要求：

　　1、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)活動(dòng)的開展。在活動(dòng)開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問題要找準(zhǔn)，措施要得力，成效要顯著。

　　2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標(biāo)及要求，抓細(xì)抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報(bào)市社業(yè)務(wù)科。

　　3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項(xiàng)工作。

　　4、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，將依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。

　　5、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為了確保“企業(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開展，市社領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。各公司和基層供銷社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報(bào)一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書面小結(jié)，活動(dòng)結(jié)束后形成工作總結(jié)報(bào)市社領(lǐng)導(dǎo)小組。

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　　一、工作目標(biāo)

　　在市黨委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮市場(chǎng)物業(yè)管理職能作用，動(dòng)員全系統(tǒng)干部職工、個(gè)體經(jīng)營戶等各方面力量，采取日常檢查夯實(shí)消防基礎(chǔ)，集中檢查推動(dòng)火災(zāi)防控工作，跟蹤問效落實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)決預(yù)防和遏制火災(zāi)事故發(fā)生，維護(hù)全市消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、工作時(shí)間

　　20xx年xx月xx日

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　為加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜合股，李桑同志兼辦公室主任，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)，解決有關(guān)問題，對(duì)本系統(tǒng)消防安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和督查，總結(jié)上報(bào)送相關(guān)信息。

　　四、工作步驟

　　20xx年今冬明春火災(zāi)防控工作分三個(gè)階段進(jìn)行：

　　（一）動(dòng)員部署階段。各物業(yè)所要結(jié)合本所實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，召開會(huì)議部署工作，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，逐級(jí)動(dòng)員到位。

　　（二）組織實(shí)施階段。按照工作方案，精心組織實(shí)施、定期檢查整治，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好落實(shí)工作，確保圣誕、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)和全國“兩會(huì)”期間消防安全。

　　（三）總結(jié)考評(píng)階段。各股室、物業(yè)所對(duì)今冬明春火災(zāi)防控工作情況進(jìn)行匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立完善火災(zāi)防控工作的長效機(jī)制。

　　五、工作內(nèi)容及措施

　　（一）扎實(shí)開展消防安全檢查

　　1、開展消防產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。各物業(yè)所要會(huì)同消防部門對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)消防產(chǎn)品銷售店鋪進(jìn)行檢查，要重點(diǎn)對(duì)消防栓、滅火器、防火門、防火卷簾等消防產(chǎn)品以及電暖氣、電熱毯及其他取暖產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣消防產(chǎn)品和其他各類取暖產(chǎn)品的違法行為，確保消防產(chǎn)品和各類取暖產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　2、加強(qiáng)市場(chǎng)內(nèi)用火、用電設(shè)備安全檢查。各物業(yè)所要組織執(zhí)法人員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)在用鍋爐、壓力容器、壓力管道等容易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)飲食行、成衣行等行頭進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。對(duì)存在重大隱患的'要責(zé)令停止使用，限期整改。

　　3、開展市場(chǎng)消防安全專項(xiàng)整治。綜合股要積極配合消防部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市場(chǎng)逐個(gè)排查登記，全面摸清消防現(xiàn)狀，督促整改火災(zāi)隱患。

　　4、開展辦公樓場(chǎng)所消防安全檢查。各股室、物業(yè)所要對(duì)各自辦公場(chǎng)所開展消防安全隱患排查，對(duì)消防通道、滅火器、消防栓系統(tǒng)等消防器材進(jìn)行一次全面檢查和整改落實(shí)，沒有配備消防器材的要立即配置，對(duì)損壞、失效的消防器材要及時(shí)更換。要對(duì)在用電腦、打印機(jī)、熱水器、電源插座等各種用電設(shè)備，以及超負(fù)荷運(yùn)行線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查和重點(diǎn)防范，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。對(duì)排查出來的安全隱患要立即整改、及時(shí)消除，切實(shí)營造安全的辦公環(huán)境。

　　（二）廣泛開展消防安全宣傳。

　　1、各股室、物業(yè)所要大力加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力建設(shè)”，認(rèn)真落實(shí)“一懂三會(huì)”和“三提示”要求，針對(duì)冬春季火災(zāi)防控特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳工作，通過市場(chǎng)內(nèi)有線廣播、宣傳欄、橫幅等方式廣泛宣傳消防知識(shí)，不斷增強(qiáng)干部職工、市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營戶的消防安全意識(shí)和防火自救能力，積極營造濃厚的消防安全氛圍。

　　2、積極參與“創(chuàng)建消防安全社區(qū)活動(dòng)”。全系統(tǒng)每個(gè)干部職工要從自身做起，做到“一配合三不準(zhǔn)”，積極配合參與所在社區(qū)開展“創(chuàng)建消防安全社區(qū)活動(dòng)”；不準(zhǔn)在消防通道、疏散通道停放車輛；不準(zhǔn)在樓梯間、地下室過道停放各種車輛、堆放雜物；警示教育家庭未成年子女不準(zhǔn)在電纜井、管道井附近燃放煙花爆竹，共筑家庭防火安全基石，為創(chuàng)建消防安全社區(qū)做出貢獻(xiàn)。

　　六、工作要求

　　（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。冬春季歷來是火災(zāi)高發(fā)、易發(fā)時(shí)段，加之重大活動(dòng)和重要節(jié)日集中，市場(chǎng)內(nèi)貿(mào)易旺季，引發(fā)火災(zāi)的``風(fēng)險(xiǎn)劇增。各物業(yè)所務(wù)必引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展冬春季火災(zāi)防控的重要意義，堅(jiān)決克服松懈思想，扎實(shí)做好今年火災(zāi)防控工作。綜合股要領(lǐng)導(dǎo)督辦，跟蹤問效，切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　（二）各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。各物業(yè)所要對(duì)照工作內(nèi)容和要求，結(jié)合工作職能，制定具體實(shí)施方案，落實(shí)人員和責(zé)任，落實(shí)資金和設(shè)備，握指成拳，狠抓落實(shí)；屬于部門配合性工作，要全力配合，共同筑好防火安全屏障。

　　（三）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格工作問責(zé)。各物業(yè)所要建立工作責(zé)任制，確保工作任務(wù)落實(shí)到具體單位、具體人員。市局今冬明春防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期派出工作組進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查和明察暗訪，推動(dòng)工作落實(shí)。對(duì)工作不落實(shí)、存在火災(zāi)隱患不排除、推諉扯皮、引發(fā)火災(zāi)的將視情節(jié)分別予以單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的依法依規(guī)追究單位和人員的責(zé)任。

　　方案公司 11

　　一、物業(yè)運(yùn)營部的目的

　　1、利用小區(qū)內(nèi)部特有的增值業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟(jì)手段管理物業(yè)經(jīng)營，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、通過良好的物業(yè)運(yùn)營管理，延長物業(yè)的經(jīng)濟(jì)使用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值。

　　3、通過完善的物業(yè)運(yùn)營管理，使物業(yè)增值業(yè)務(wù)保持良好的運(yùn)行狀況，使物業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)收益。

　　4、為物業(yè)業(yè)主、物業(yè)承租人提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，維護(hù)和提升正和房地產(chǎn)開發(fā)公司的品牌、信譽(yù)。

　　5、通過良好的物業(yè)管理，促進(jìn)人居環(huán)境的改善。

　　二、進(jìn)行調(diào)查研究

　　市場(chǎng)人群消費(fèi)分析

　　根據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài)，沒有能為業(yè)主提供專項(xiàng)的增值服務(wù)。如果能有效的開發(fā)物業(yè)內(nèi)的.各項(xiàng)增值服務(wù)將會(huì)給物業(yè)公司帶來很可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在未來510年里隨著80、90后的成長這將是物業(yè)增值服務(wù)的主要消費(fèi)對(duì)象。

　　三、一站式便捷服務(wù)

　　特有首問負(fù)責(zé)制，提高客戶服務(wù)針對(duì)性和人性化。任何需要只需詢問任一客服人員，即可高效輕松解決，真正給您五星級(jí)的服務(wù)。

　　特色家政服務(wù)：

　　代找傭工（保姆/鐘點(diǎn)工）服務(wù)

　　訂報(bào)服務(wù)

　　代找家教服務(wù)

　　失物招領(lǐng)服務(wù)

　　衣（織）物洗滌服務(wù)

　　家居清潔服務(wù)

　　園林綠化養(yǎng)護(hù)

　　家庭衛(wèi)生打理

　　居家日常維修

　　空置房委托打理

　　個(gè)性化家居裝修建議服務(wù)

　　廢品回收服務(wù)

　　汽車美容養(yǎng)護(hù)服務(wù)：

　　與汽車美容服務(wù)公司合作，以優(yōu)惠的價(jià)格為業(yè)主、租戶進(jìn)行優(yōu)質(zhì)洗車、保養(yǎng)服務(wù)。業(yè)戶可致電服務(wù)中心，預(yù)約汽車清洗、美容服務(wù)時(shí)間，避免等候時(shí)間。出行秘書：

　　航空票務(wù)代辦

　　火車票務(wù)代辦

　　的士代呼等商務(wù)秘書類：

　　中、英文書信文件打印

　　復(fù)印

　　收發(fā)傳真、Email

　　郵件收發(fā)

　　代辦快遞、郵寄

　　會(huì)議安排（會(huì)議室租憑、會(huì)議接待等）

　　鮮花送遞服務(wù)、室內(nèi)植物擺放及養(yǎng)護(hù)顧問服務(wù)：提供鮮花送遞、植物租用擺放的供貨商及消費(fèi)價(jià)目，鮮花、植物，品種供業(yè)戶自眩。

　　旅游咨詢顧問服務(wù)：提供旅游咨詢顧問服務(wù)，為物業(yè)使用人提供旅行社資訊。提供旅行社合同簽訂咨詢顧問服務(wù)。

　　搬遷服務(wù)：提供業(yè)戶搬遷服務(wù)，預(yù)約搬運(yùn)公司，協(xié)助業(yè)戶對(duì)貴重物品、家私、家具、家電作好保護(hù)，以防物品遺留、受損或被盜。令業(yè)戶感受管家服務(wù)絕對(duì)值得信賴。

　　慶典策劃：與專業(yè)慶典活動(dòng)公司合作，為客戶提供開業(yè)慶典、周年致慶、喬遷、婚慶等慶典策劃。

　　小區(qū)內(nèi)部廣告管理：提供小區(qū)內(nèi)部廣告招商位。物業(yè)可以內(nèi)部宣傳，外部可以招商宣傳。

　　四、具體實(shí)施

　　首先重點(diǎn)從家政服務(wù)抓起

　　1、重點(diǎn)整治廢品回收服務(wù)，對(duì)廢品回收單位重新招標(biāo)，簽訂合作合同。按年收取管理費(fèi)用，指定回收時(shí)間。

　　2、聯(lián)系簽定信譽(yù)較好的家政服務(wù)公司，簽訂合作合同。及時(shí)給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)。

　　隨著汽車數(shù)量的增多，除了要對(duì)汽車停放進(jìn)行管理外，還要為業(yè)主提供特色家政服務(wù)與汽車美容服務(wù)公司合作為業(yè)主提供便利

　　3、小區(qū)內(nèi)部廣告管理：

　　（1）廣告行銷及管理。包括各種有關(guān)的廣告及推廣計(jì)劃、廣告發(fā)布、廣告位的管理。

　　（2）市場(chǎng)企劃。擬定市場(chǎng)運(yùn)作策略及促銷活動(dòng)企劃。

　　（3）租戶服務(wù)。為租戶提供各種市場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃及其他溝通內(nèi)容。

　　（4）內(nèi)部裝修。內(nèi)部裝修的管理計(jì)劃，包括租戶的裝修管理及控制，租戶裝修準(zhǔn)則及施工單位管理等。

　　（5）公共關(guān)系。對(duì)外的公關(guān)策劃，包括消費(fèi)者滿意度調(diào)查、商業(yè)街公關(guān)活動(dòng)、宣傳印刷品發(fā)行、主管機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目形象維護(hù)。

　　方案公司 12

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)小學(xué)今冬明春火災(zāi)防控工作，提高全體師生的火災(zāi)防范意識(shí)，預(yù)防和杜絕校園較大火災(zāi)事故發(fā)生，同時(shí)確保20xx年“兩會(huì)”、元旦、春節(jié)、元宵節(jié)等重點(diǎn)時(shí)段校園消防安全，根據(jù)教育局《關(guān)于印發(fā)的通知》信教安字[20xx]27號(hào)的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本工作方案：圖片

　　一、工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的一系列文件要求，提高全校師生的火災(zāi)防控能力，確保20xx年冬春學(xué)校不發(fā)生亡人火災(zāi)；確保重大節(jié)日、重要節(jié)會(huì)期間，學(xué)校不發(fā)生亡人和較嚴(yán)重的'火災(zāi)；嚴(yán)格遵照教育局相關(guān)文件要求，杜絕校園火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　二、成立火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)工作的順利開展，學(xué)校成立20xx年冬春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開動(dòng)員大會(huì)。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：各部門主任、村小校長、各班主任

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政教處，黃濤老師任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)今冬明春火災(zāi)防控日常組織部署和協(xié)調(diào)督促工作。

　　三、具體工作任務(wù)

　　一是要加強(qiáng)師生防火安全教育。抓住11月9日“全國消防宣傳日”的重要契機(jī)開展相關(guān)活動(dòng)，具體如下：

　　1、開展以“認(rèn)識(shí)火災(zāi)、學(xué)會(huì)逃生”為主題的國旗下講話；

　　2、開展以“關(guān)注消防，珍愛家園”為主題的班隊(duì)會(huì)；（主要學(xué)習(xí)《消防安全常識(shí)二十條》和火災(zāi)應(yīng)急疏散知識(shí)）

　　3、積極指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行20xx年江西省安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)；

　　4、加強(qiáng)督促每天安全提醒及最后一節(jié)課最后五分鐘安全提醒，突出火災(zāi)防控教育。

　　5、制定并按時(shí)報(bào)送火災(zāi)防控工作實(shí)施方案，明年全國兩會(huì)結(jié)束后上報(bào)學(xué)校今冬明春火災(zāi)防控工作總結(jié)。

　　二是要保持高度重視，加大排查整治力度。在原有的周安全排查工作的基礎(chǔ)上，另設(shè)專項(xiàng)排查整治工作，加強(qiáng)教學(xué)樓、食堂、電腦室、圖書館、書畫室、實(shí)驗(yàn)室、教職工宿舍等易出現(xiàn)火災(zāi)隱患的功能用室的安全排查，具體如下：

　　1、全鎮(zhèn)小學(xué)各校要組織開展可燃物清理活動(dòng)（如書畫室廢棄紙張、食堂的燃料進(jìn)口處、村小落葉堆積處等），清理應(yīng)急通道各類雜物，確保安全通道的暢通；

　　2、排查全校電路設(shè)備是否運(yùn)行正常，尤其是電腦室線路密集的功能用室（每周每天要求班主任和學(xué)生宿舍管理老師上報(bào)班級(jí)線路、寢室線路、開關(guān)是否運(yùn)行正常，實(shí)行零報(bào)告制度。）；

　　3、排查全校滅火器、應(yīng)急燈等消防設(shè)施是否完好有效；

　　4、排查和清理各辦公室電器特別是大功率電器的使用情況；

　　5、對(duì)教職工宿舍使用電磁爐、液化氣灶、熱得快等進(jìn)行安全隱患排查和使用指導(dǎo)，并做好登記；

　　6、含有實(shí)驗(yàn)室的學(xué)校要嚴(yán)格做到“雙人雙鎖”，規(guī)范管理使用危化品；

　　7、要加強(qiáng)值班巡邏隊(duì)和值日教師的巡查力度，尤其是夜間巡查，重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生宿舍和教職工宿舍的安全動(dòng)態(tài)，落實(shí)24小時(shí)值班制；

　　三是要加強(qiáng)校園消防安全宣傳教育。積極營造火災(zāi)防控氛圍，制作并懸掛醒目標(biāo)語；各班級(jí)每月出一期消防安全宣傳板報(bào)；每周利用校訊通發(fā)一條（師生）安全提醒；利用本校的微信公眾平臺(tái)進(jìn)行宣傳教育等。

　　四、實(shí)施步驟及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　（一）動(dòng)員部署階段（20xx年11月16前）

　　利用學(xué)校例會(huì)（20xx年11月15日晚班時(shí)間）召開部署動(dòng)員大會(huì)，明確工作任務(wù)。實(shí)施方案下發(fā)至各村小并組織學(xué)習(xí)和開展工作。

　　（二）組織實(shí)施階段（全國“兩會(huì)”閉幕前）

　　認(rèn)真落實(shí)方案計(jì)劃，配合上級(jí)部門開展消防安全排查及自查，消除隱患，確保校園安全。

　　（三）總結(jié)階段（全國“兩會(huì)”閉幕后2天內(nèi)）

　　各村小將火災(zāi)防控總結(jié)統(tǒng)一匯總到辦公室，以中小小學(xué)為首撰寫防控工作總結(jié)，并上報(bào)。

　　五、工作要求

　　一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，對(duì)排查治理責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　二是嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工作，及時(shí)整治存在的安全隱患和匯報(bào)相關(guān)信息到縣教育局。

　　方案公司 13

　　為加強(qiáng)全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作，大力整治各類火災(zāi)隱患，有效預(yù)防火災(zāi)事故，維護(hù)全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)消防安全形勢(shì)穩(wěn)定。根據(jù)市局《關(guān)于印發(fā)20xx年交通運(yùn)輸今冬明春火災(zāi)防控工作方案》(漢市交函〔20xx〕248號(hào))文件要求，特制訂本方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，強(qiáng)化各項(xiàng)防控措施，全力維護(hù)全縣交通運(yùn)輸行業(yè)火災(zāi)形勢(shì)平穩(wěn)，確保不發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故，確保重要節(jié)日、重大活動(dòng)期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)全縣交通運(yùn)輸行業(yè)今冬明春火災(zāi)防控工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立以縣交通運(yùn)輸局局長張秦嶺為組長、副局長古久能為副組長，局屬各單位及局內(nèi)各股室負(fù)責(zé)人為成員的今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣交通運(yùn)輸行業(yè)冬季防火工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、宣傳等工作，辦公室設(shè)在局安監(jiān)股。局屬各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好各項(xiàng)火災(zāi)防控工作任務(wù)的落實(shí)。

　　三、工作任務(wù)

　　（一）加強(qiáng)客運(yùn)站點(diǎn)、渡口渡船等人員密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查整治。督促相關(guān)企業(yè)落實(shí)消防安全主體責(zé)任，重點(diǎn)查改消防安全責(zé)任落實(shí)情況；建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和完好有效情況；緊急疏散通道和安全出口暢通情況；消防控制室值班操作人員持證上崗及應(yīng)急處置的熟悉情況，不斷提高消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　（二）加強(qiáng)道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)企業(yè)及其運(yùn)輸工具的火災(zāi)隱患排查整治。督促相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)查改危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和車輛的火災(zāi)防范情況，查改客運(yùn)車輛消防安全設(shè)施及器材配置情況；消防管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置預(yù)案的建立和落實(shí)情況；危險(xiǎn)貨物作業(yè)、運(yùn)輸資質(zhì)管理情況。明確隱患問題和整改責(zé)任“兩個(gè)清單”，因情施策、分類整治，確保突出隱患問題全部整改到位。

　　（三）開展交通在建工程施工工地火災(zāi)隱患排查整治。督促相關(guān)單位和企業(yè)重點(diǎn)查改特種作業(yè)人員持證上崗情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、倉庫、活動(dòng)板房、施工材料堆場(chǎng)及臨時(shí)消防水源、消防設(shè)施器材的設(shè)置、配置情況。各單位要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要責(zé)令立即整改，堵塞工作漏洞；不能立即整改的，應(yīng)責(zé)令其限期排除和整改，確保事故隱患排查治理落實(shí)到位。

　　（四）加強(qiáng)辦公大樓和三大客運(yùn)企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治。各單位要加強(qiáng)辦公大樓的火災(zāi)隱患排查整治。突出檔案室、文印辦公室等重要場(chǎng)所和要害部位，重點(diǎn)查改消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況，消防通道、建筑周邊的滅火救援設(shè)施情況，建筑消防供電設(shè)施、防雷裝置、重要負(fù)荷自備應(yīng)急電源設(shè)置及運(yùn)行情況。漢運(yùn)司、雙祥公司、公交公司加大消防安全監(jiān)管，嚴(yán)格用火用電，從嚴(yán)落實(shí)夜間值守制度，禁止私拉亂接電線，全力消除火災(zāi)隱患。

　　（五）強(qiáng)化滅火救援準(zhǔn)備。加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)企業(yè)消防安全的.督促和指導(dǎo)，推動(dòng)各企業(yè)建立落實(shí)崗位消防安全責(zé)任制，明確消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，并明確各自職責(zé)；督促各企業(yè)制定完善滅火疏散應(yīng)急預(yù)案，明確報(bào)警和接警處置程序，明確撲救初期火災(zāi)的程序和措施，明確通訊聯(lián)絡(luò)、安全防護(hù)救護(hù)的程序；督促各企業(yè)開展疏散逃生演練，使員工熟悉本單位疏散通道、安全出口，掌握疏散程序、逃生技能。各單位要進(jìn)一步完善滅火力量體系建設(shè)，完善聯(lián)動(dòng)預(yù)案，儲(chǔ)備必要的裝備和物資，開展消防演練，確保一旦發(fā)生火災(zāi)和搶險(xiǎn)救援等突發(fā)事件，能夠及時(shí)處置。

　　（六）廣泛開展消防宣傳教育培訓(xùn)。認(rèn)真開展內(nèi)容豐富多彩、形式靈活多樣的消防宣傳活動(dòng)。提高交通運(yùn)輸從業(yè)人員和重點(diǎn)工種人員會(huì)報(bào)警、會(huì)處置初起火災(zāi)、會(huì)自救、會(huì)救人的基本知識(shí)和技能。積極加強(qiáng)安全用火、用電、用氣、用油等常識(shí)教育。嚴(yán)格執(zhí)行消防安全培訓(xùn)合格上崗制度，協(xié)助消防部門督促各企業(yè)的重點(diǎn)工種、消防從業(yè)人員，進(jìn)行消防職業(yè)技能培訓(xùn)。

　　四、工作步驟

　　（一）動(dòng)員部署階段（20xx年12月5日前）

　　各單位要制定實(shí)施方案，召開專門會(huì)議，成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，明確工作任務(wù)、責(zé)任、措施，對(duì)今冬明春防火行動(dòng)進(jìn)行全面部署。

　　（二）組織實(shí)施階段（20xx年12月6日至20xx年3月25日）

　　按照工作方案，深入開展火災(zāi)隱患排查整治工作，消除和整改火災(zāi)隱患，落實(shí)消防安全措施，妥善處理各種緊急情況和重大突發(fā)事件，對(duì)因領(lǐng)導(dǎo)不重視、工作不力造成重大事故的要堅(jiān)決追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　（三）總結(jié)階段（20xx年3月26日至3月31日）

　　各單位認(rèn)真總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)做法，建立完善火災(zāi)防控工作長效機(jī)制。

　　五、工作要求

　　（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好動(dòng)員部署。各單位要充分認(rèn)識(shí)做好冬季防火安全工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決克服松懈思想和麻痹意識(shí)，堅(jiān)持火災(zāi)防控專項(xiàng)工作與日常消防工作結(jié)合，落實(shí)消防重點(diǎn)工作與抓好消防基礎(chǔ)工作相結(jié)合，扎實(shí)做好今冬明春火災(zāi)防控工作。

　　（二）開展冬季防火安全大檢查，大力整改火災(zāi)隱患。各單位要立即行動(dòng)，深入扎實(shí)地開展冬季防火安全大檢查。檢查重點(diǎn)主要包括六個(gè)方面：一是檢查單位內(nèi)部的冬季消防安全計(jì)劃的制定和實(shí)施情況；二是檢查用火用電用氣安全措施的落實(shí)，取暖設(shè)備安全狀況，應(yīng)有專人管理；三是檢查消防設(shè)施的維修保養(yǎng)情況，防凍措施的落實(shí)；四是檢查內(nèi)部是否存在火災(zāi)隱患，現(xiàn)存隱患是否解決；五是檢查各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，值班巡邏力量是否得到加強(qiáng)，是否盡職盡責(zé)；六是檢查消防疏散預(yù)案是否完善并組織進(jìn)行演練。通過安全檢查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底消除火災(zāi)隱患，保證消防安全措施落到實(shí)處。

　　（三）暢通渠道，及時(shí)反饋。各單位要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，暢通信息渠道，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)上報(bào)重要情況和突出問題。為全面準(zhǔn)確掌握今冬明春防火工作開展情況，請(qǐng)各單位自12月5日前報(bào)今冬明春火災(zāi)防控工作方案和動(dòng)員部署情況。每月25日前報(bào)當(dāng)月工作開展情況，20xx年3月25日前報(bào)工作總結(jié)。

　　方案公司 14

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)效益增值。以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項(xiàng)管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng)新，全面提高集團(tuán)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結(jié)合原則，實(shí)現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長效機(jī)制。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為保證“管理年”活動(dòng)的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠集團(tuán)綜合部，負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí)。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。

　　三、工作任務(wù)和具體措施

　　（一）健全完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會(huì)計(jì)控制和管理控制成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。具體措施：

　　1、投資管理部20xx年9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保、對(duì)外捐贈(zèng)、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度，規(guī)范對(duì)外投資操作程序。

　　2、形成公司合同審查長效機(jī)制, 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，規(guī)避和防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在20xx年9月前完成對(duì)公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，確保組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際相吻合。

　　4、綜合部負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。

　　5、綜合部在20xx年9月份前，進(jìn)一步規(guī)范公司報(bào)告制度，形成統(tǒng)一的報(bào)告程序，避免信息傳遞偏差。

　　6、各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則，20xx年8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項(xiàng)管理制度。綜合部負(fù)責(zé)在20xx年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務(wù)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度匯編》。

　　7、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財(cái)務(wù)互檢制度，在20xx年9月份前組織一次財(cái)務(wù)互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時(shí)臨時(shí)性檢查相結(jié)合的機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督在內(nèi)部控制中的.作用。

　　8、財(cái)務(wù)部在20xx年8月份前梳理完善相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范文件，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

　　9、安技部加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)管理，在20xx年9月份前進(jìn)行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項(xiàng)安全檢查，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　（二）建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。具體措施：

　　1、財(cái)務(wù)部20xx年5月前建立健全集團(tuán)資產(chǎn)損失處理及責(zé)任追究制度和不良資產(chǎn)責(zé)任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機(jī)制。

　　2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用效率。

　　（三）加強(qiáng)企業(yè)人事管理，落實(shí)勞動(dòng)合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關(guān)用工規(guī)章制度，加強(qiáng)集團(tuán)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，為集團(tuán)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。全面推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的用工制度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)勞動(dòng)合同臺(tái)帳，實(shí)行勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

　　1、綜合部負(fù)責(zé)做好公司人才的儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。

　　2、綜合部20xx年6月份前進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)合同信息化工作，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理。

　　3、綜合部20xx年5月份前組織有關(guān)人事負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，研究政策過渡期可能會(huì)出現(xiàn)的新情況和新問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和針對(duì)性。

　　4、綜合部20xx年8月份前開展一次職工勞動(dòng)合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。

　　5、綜合部20xx年6月份進(jìn)一步前加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)域建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

　　（四）深化內(nèi)部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強(qiáng)工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

　　1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　2、綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部開展分配方式研討分析工作，進(jìn)一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財(cái)務(wù)參與審核等制度；要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識(shí)，加強(qiáng)成本核算，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營成本；加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，評(píng)估客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，跟蹤客戶履約情況，落實(shí)收款責(zé)任，減少壞賬損失；強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時(shí)，探索建設(shè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息的一次性處理和實(shí)時(shí)共享。具體措施：

　　1、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)月度例會(huì)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立有效控制成本費(fèi)用的機(jī)制。

　　2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定年度的各項(xiàng)經(jīng)營管理預(yù)算指標(biāo)，努力提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證各項(xiàng)指標(biāo)合理、科學(xué)。

　　3、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，充分發(fā)揮集團(tuán)資金結(jié)算中心的功能，提高資金的使用效率。

　　4、財(cái)務(wù)部加強(qiáng)督促下屬各單位做好應(yīng)收款項(xiàng)催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

　　5、財(cái)務(wù)部進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格開支范圍及審批程序，明確內(nèi)部審核授權(quán)機(jī)制。

　　（六）建立符合企業(yè)實(shí)際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對(duì)“重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進(jìn)決策的民主化、科學(xué)化。具體措施：

　　1、黨委負(fù)責(zé)督促深化公開議事的`工作制度，深化廠務(wù)公開工作，企業(yè)改革、設(shè)備采購、工程建設(shè)、大額資金運(yùn)作、職工薪酬、招工、獎(jiǎng)懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項(xiàng)均須通過總經(jīng)理辦公例會(huì)集體研究討論方能決策，形成集體決策的機(jī)制。

　　2、安技部20xx年9月份前健全《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度》，強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程公開招投標(biāo)制度。

　　四、實(shí)施步驟

　　“管理年”活動(dòng)分三個(gè)階段：

　　1、部署階段（20xx年11月）。根據(jù)集團(tuán)的具體情況，先行采用向各下屬單位轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)市國資委關(guān)于開展“管理年”活動(dòng)的相關(guān)文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時(shí)間制定活動(dòng)方案；召開會(huì)議討論研制具體實(shí)施方案；進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任部門、完成時(shí)限，并針對(duì)“管理年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和發(fā)動(dòng)。

　　2、推進(jìn)階段（20xx年12月-20xx年9月）。對(duì)分解的各項(xiàng)任務(wù)，按照明確目標(biāo)，細(xì)化工作措施，明確工作進(jìn)度加以落實(shí)；及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)引導(dǎo)推廣。

　　3、總結(jié)階段（20xx年10月）。全面總結(jié)“管理年”活動(dòng)，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

　　五、活動(dòng)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)有序開展。各單位要高度重視此次活動(dòng)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)“管理年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、結(jié)合實(shí)際，保證活動(dòng)取得實(shí)效。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實(shí)抓好整改提高，保證“管理年”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，同時(shí)要將管理年活動(dòng)引向深入，形成長效機(jī)制，常抓不懈。

　　3、加強(qiáng)溝通，促進(jìn)活動(dòng)有效推進(jìn)。各單位要安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與落實(shí)，做到季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。要加強(qiáng)與集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的信息溝通反饋，確保活動(dòng)有效推進(jìn)。各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的具體人員名單應(yīng)報(bào)送集團(tuán)“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　方案公司 15

　　為切實(shí)做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防和堅(jiān)決遏制群死群傷火災(zāi)事故，確保全國、全省“兩會(huì)”以及重大活動(dòng)、重要節(jié)假日期間的消防安全，特制定今冬明春交通運(yùn)輸行業(yè)火災(zāi)防控行動(dòng)方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，全面排查整治火災(zāi)隱患，做好滅火應(yīng)急救援準(zhǔn)備，確保市直交通運(yùn)輸行業(yè)今冬明春形勢(shì)穩(wěn)定。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立以局長沈?qū)W標(biāo)同志為組長，副局長徐健同志為副組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局安全處，具體負(fù)責(zé)今冬明春火災(zāi)防控工作開展情況指導(dǎo)和督促。

　　三、行動(dòng)步驟

　　（一）動(dòng)員部署階段（即日至11月15日）。各部門制定實(shí)施方案、成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，召開專門會(huì)議，落實(shí)工作任務(wù)、責(zé)任和措施。

　　（二）組織實(shí)施階段（20xx年11月16日至20xx年全國 “兩會(huì)”閉幕前）。各部門、各單位組織干部職工,對(duì)本單位的用電、加氣站、加油站、車輛、人員密集場(chǎng)所、辦公區(qū)域以及消防設(shè)施和器材等重要部位和重點(diǎn)區(qū)域、深入細(xì)致地開展排查治理工作。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，開展攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作，確保各項(xiàng)火災(zāi)防控措施落實(shí)到位。

　　（三）提高總結(jié)階段（全國“兩會(huì)”閉幕后3日內(nèi)）各部門、各單位對(duì)冬春火災(zāi)防控工作進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，建立長效工作機(jī)制。

　　四、工作內(nèi)容

　　（一）加強(qiáng)行業(yè)系統(tǒng)消防安全檢查。各部門、各單位要切實(shí)履行本單位消防安全管理職責(zé)，加強(qiáng)消防安全自查自糾，切實(shí)落實(shí)消防安全主體責(zé)任。公路和質(zhì)監(jiān)部門要督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位落實(shí)建設(shè)工程主體責(zé)任，加大對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、收費(fèi)站和市公路站等消防安全檢查的監(jiān)督管理；運(yùn)管部門結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)督促宿汽集團(tuán)和市公交公司做好消防安全排查工作；海事和航道部門要對(duì)水上服務(wù)區(qū)、宿豫和宿城海事處、市區(qū)航道站、水上搜救中心等辦公區(qū)域進(jìn)行消防安全排查，并督促相關(guān)單位加強(qiáng)冬春用電和防火檢查巡察；港口部門要指導(dǎo)港務(wù)處開展消防安全檢查工作；局辦公室要對(duì)兩座辦公樓消防、用電安全開展排查整治工作；宿汽集團(tuán)和市公交公司要對(duì)辦公區(qū)域、人員密集場(chǎng)所、停車場(chǎng)、修理廠、加氣站、加油站等重要部位開展細(xì)致的消防安全排查。

　　（二）做好重大活動(dòng)和重要節(jié)日消防安全保衛(wèi)。各部門、各單位要緊盯圣誕、元旦、春節(jié)、元宵、春運(yùn)等重大活動(dòng)和重要節(jié)日，切實(shí)加強(qiáng)重大活動(dòng)、人員密集場(chǎng)所和重要時(shí)段消防安全保衛(wèi)工作。

　　（三）組織開展消防宣傳教育活動(dòng)。各單位要針對(duì)冬季火災(zāi)防范特點(diǎn)，采取有力措施，緊抓消防宣傳月活動(dòng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、效果明顯、社會(huì)影響廣泛、群眾喜聞樂見的宣傳教育活動(dòng)。大力宣傳普及冬季安全用火、用電、用氣、用油等防火常識(shí)和逃生自救知識(shí)。通過多種形式的消防宣傳，進(jìn)一步提高人民群眾消防安全意識(shí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)的'整體能力，形成“人人了解消防、人人關(guān)注消防、人人參與消防”的良好局面。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前消防的嚴(yán)峻性，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，切實(shí)履行行業(yè)消防工作職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密制定今冬明春火災(zāi)防控工作方案，切實(shí)將火災(zāi)防控各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

　　（二）強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，增強(qiáng)工作合力。各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的安全上生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真開展組織消防安全檢查工作，確保在較短時(shí)間內(nèi)解決本行業(yè)部門內(nèi)的一些消防安全突出問題，并積極配合消防機(jī)構(gòu)做好臨時(shí)查封、強(qiáng)制執(zhí)行等執(zhí)法工作。建立信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，該抄送的抄送，該通報(bào)的通報(bào)，該移交的移交，推動(dòng)落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，形成齊抓共管合力。

　　（三）落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。各部門、各單位要層層分解檢查責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)制，將檢查任務(wù)落實(shí)到人頭，明確單位的主體責(zé)任和檢查人員的檢查、督改責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要分片包干、靠前指揮，蹲點(diǎn)督導(dǎo)、跟蹤問效。對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位造成重大火災(zāi)隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并依法督促整改、發(fā)生較大以上火災(zāi)事故以及被上級(jí)督察發(fā)現(xiàn)工作存在嚴(yán)重問題的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

　　（四）強(qiáng)化值班和應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作。各單位要積極落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源，完善應(yīng)急救援工作機(jī)制，積極開展消防應(yīng)急演練。要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息上報(bào)工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度。

　　各單位請(qǐng)于本周內(nèi)前將本單位今冬明春火災(zāi)防控工作方案報(bào)局安全處，每月24日前上報(bào)本單位工作開展情況，全國兩會(huì)結(jié)束后3日內(nèi)上報(bào)本單位今年明春火災(zāi)防控工作總結(jié)。

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