績效考核方案

時間：2024-11-02 12:43:49 方案我要投稿

績效考核方案范文集合

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編幫大家整理的績效考核方案范文集合，歡迎大家分享。

績效考核方案范文集合

績效考核方案范文集合1

　　為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作，提高基本公共衛(wèi)生服務項目經費使用效率，確保基本公共衛(wèi)生服務工作任務按質按量真正落到實處，特制定本方案。

　　一、組織領導

　　成立XX縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作組，負責組織對各項目實施單位進行考核，組成人員如下：

　　第一組成員如下：

　　組長：XX

　　成員：XX（項目檔案資料的整理）

　　XX（健康教育管理項目）

　　XX（孕產婦保健管理項目）

　　XX（傳染病和精神病管理項目）

　　XX（負責計劃免疫和老年人管理項目）

　　XX（居民健康檔案項目）

　　XX（慢性病管理項目）

　　XX（兒童保健管理項目）

　　第二組成員如下：

　　組長：XX

　　成員：XX（項目檔案資料的整理）

　　XX（健康教育管理項目）

　　XX（慢性病管理項目）

　　XX（居民健康建檔管理項目）

　　XX（孕產婦保健管理項目）

　　XX（傳染病和精神病管理項目）

　　XX（負責計劃免疫和老年人管理項目）

　　XX（兒童保健管理項目）

　　二、考核依據(jù)

　　（一）衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關于促進基本公共衛(wèi)生服務均等化的意見》。

　　（二）衛(wèi)生部、財政部《關于加強基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核的指導意見》。

　　（三）《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（版）》。

　　（四）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》。

　　（五）《XX縣基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理暫行指導意見》。

　　三、考核原則

　　（一）分級負責、逐級考核的原則；

　　（二）客觀、公正、合理、量化的原則；

　　（三）全面考核與重點檢查相結合的原則；

　　（四）建立激勵機制，調動積極性的原則；

　　（五）考核評分與資金撥付掛鉤的原則。

　　四、考核對象

　　疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

　　五、考核內容

　　考核內容包括管理指標、業(yè)務指標和效果指標（詳見《XX縣基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核內容及標準》）。

　　六、考核辦法

　　（一）考核程序

　　匯報——入村、入戶調查——反饋

　　（二）考核方法

　　1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關資料、現(xiàn)場檢查，對有關人員進行調查、考核等方式進行。走訪居民。通過電話調查、入戶隨訪、問卷調查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構提供的基本公共衛(wèi)生服務進行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村；15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村；15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的'村。

　　2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓參加情況，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導情況為準，進行綜合評分。

　　3、計算績效值。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結果排名公布。

　　（三）考核時間

　　7月14日，第一組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月15日，第一組考核XX衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月18日，第一組考核XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月19日，第一組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　第二組考核XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　7月20日—21日，第一組考核XX鎮(zhèn)

　　第二組考核XX鎮(zhèn)

　　7月22日，第一組考核二廠和五廠

　　第二組考核一廠、四廠和電廠

　　（四）考核經費預算

　　車輛安排由各參核單位自行負責，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標準為每車每天100元。考核組成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

　　七、考核結果及責任

　　（一）考核結果

　　績效考核結果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85—95分的為合格，75—85分為基本合格，75分以下為不合格。考核等級與獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經費掛鉤。

　　（二）相關責任

　　1、對考核為不合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）給予通報批評，責令整改，并按規(guī)定追究相關單位和人員責任。對考核為基本合格的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）責令整改，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務項目經費、基本公共衛(wèi)生服務機構能力建設項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）將在相關項目安排、經費分配等方面予以傾斜。

　　2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務機構，按照規(guī)定全部撥付考核經費，優(yōu)秀的，可給予獎勵；基本合格的扣減10%的考核經費；不合格的，通報批評，扣減20%的考核經費。

　　3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。

績效考核方案范文集合2

　　為進一步深化優(yōu)質護理服務工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點崗位傾斜的分配原則，結合我院實際，經討論重新修定如下量化績效考核方案的`獎勵機制，各科室可根據(jù)此方案，結合科室特點制定出本科室切實可行的方案。

　　1、各層級護理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報護理部審批。護士長、科室考核小組考核要做到注重實績、客觀公正、實事求是，對每一位護理人員進行公正的評價。

　　2、護士個人績效獎金=崗位績效獎金（占20—30%）＋每月各級護理人員護理工作質量考核（占20—30%）＋護理工作量（占50—60%）＋加分/減分項目等。

　　一、考核辦法

　　1、崗位績效獎金考核指標

　　（1）學歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。

　　（2）工作年限：每10年加0.5；11—20年加1.5；21—30年2.0；（說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計；11—20年1.5；21—30年2.0）

　　（3）護理人員個人層級：專科型護士1.0；高級責任護士0.8；初級責任護士0.6；輔助護士0.5。

　　2、月度各級護理人員護理工作質量考核（100分占個人獎金20—30%，其中自評占30%，組評占70%）

　　護士長組織科室護理考核小組每月對本科室護理人員進行考核評價一次。考核依據(jù)為“各層級護理人員護理工作質量考核標準”。

　　3、護理工作量統(tǒng)計

　　（1）各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強度、分管病人數(shù)和工作時間的不同，全面衡量每一個工作班次及主要護理工作項目應得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。

　　（2）各科室可將部份工作項目作為工作量化指標之一。如，中醫(yī)護理技術操作、基礎護理操作、危重病人護理人次等等。

　　4、加分/減分項目

　　（1）加分項目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點參考以下執(zhí)行）：

　　1）患者表揚：科內點名表揚加0。1分/次（最高1分），科內書面表揚加1分／次，表揚至院辦加2分／次（最高5分）；

　　2）患者投訴：投訴至科室扣2分／次，投拆至院辦扣5分／次；

　　3）院外（市、縣級）檢查：表現(xiàn)良好者加5分／次，存在問題者扣2分／次；

　　4）建議被科室采納：另加1分／條；

　　5）獎勵：市級加5分／次，縣級加3分／次，院級加2分／次；

　　6）講課：科內講課另加3分／次，院內講課另加5分／次；

　　7）發(fā)表XX（作者）：核心期刊10分／篇，省級5分／篇，院內交流3分／篇；

　　8）科室質控小組每月完成質控檢查，二級質控檢查達標給予適當獎勵n元／月。

　　9）帶教輪轉護士每月給予獎勵n元。

　　（2）減分項目：

　　1）上班遲到累計超過3次（含3次）扣當月n%獎金。

　　2）請假制度：病假者出示假條，違者扣n元／次。

　　3）原則上不準電話請假，違者扣n元／次。

　　4）如需要換班者，應通過護士長批準，違者扣n元／次。

　　二、對科室量化管理的考評要求

　　（1）各科室要根據(jù)科室工作特點召開民主會議討論確定量化分值，使量化管理具有科學性、激勵性和可操作性，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

　　（2）本獎勵機制以針對鼓勵優(yōu)質護理服務工作為出發(fā)點，其它績效考核分配仍參照院辦的相關績效分配方案實施。

　　（3）取得護士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨排班輔助護士和未取得護士執(zhí)業(yè)證的輔助護士，可享受科室40—50%效益工資。

　　三、統(tǒng)計方法

　　各護士的量化考核每日由護士統(tǒng)計分數(shù)，當事人簽名確認，護士長及護理組長審核。

　　四、計算方法：

　　（1）全病區(qū)績效獎金×崗位績效獎金所占比例%＝全病區(qū)護理人員崗位績效獎金

　　（2）全病區(qū)績效獎金×護理人員護理工作質量考核所占比例%＝全病區(qū)護理人員工作質量考核獎金

　　（3）全病區(qū)績效獎金×護理工作量所占比例%＝全病區(qū)護理工作量獎金

　　（4）計算每位護士崗位績效獎金：全病區(qū)護理人員崗位績效獎金÷全病區(qū)護理人員崗位績效總分值×護理人員崗位績效分值

　　（5）計算每位護士護理工作質量獎金：全病區(qū)護理人員工作質量考核獎金÷全病區(qū)護理人員工作質量考核總分值×護理人員護理工作質量分值

　　（6）計算每位護士護理工作量獎金：全病區(qū)護理工作量獎金÷全病區(qū)護理工作量總分值×護理人員工作量分值

　　（7）每位護士崗位績效獎金+每位護士護理工作質量獎金+每位護士護理工作量獎金＝月度護士個人績效獎金本方案從1月15日起實施

績效考核方案范文集合3

　　1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員

　　（項目工程師、設計工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領導的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)KPI計算公式；

　　至于各崗位人員工資的計算：

　　工資=基本工資+原績效工資基數(shù)XXKPI暫不變。

　　2、系數(shù)KPI的計算70%來自各工程師在項目管理PROJECT（PJ）軟件內登記的數(shù)據(jù)：

　　KPI=10%（JE）+20%（MG）+70%（PJ）；

　　其中JE為總工加權系數(shù)；MG為科長和班組長加權系數(shù)；

　　PJ值完全公開，計算依據(jù)XX于各位工程師自己的記錄（當然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。

　　3、PJ的計算：

　　PJ=計劃能力（P）XX（10%——30%）+工作量（W）XX60%+進度掌控能力（C）XX（30%——10%）

　　公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組長計算）

　　項目工程師（P）PJ=PXX30%+WXX60%+CXX10%

　　設計工程師（D）PJ=PXX20%+WXX60%+CXX20%

　　現(xiàn)場工程師（W）PJ=PXX10%+WXX60%+CXX30%

　　4、P值（計劃能力）的計算：

　　P值工時的取值時機在每周一的8：00——12：00計算下周的計劃工時和，同時在此時機計算上周的實際工時和；計算公式中是指同一周的工時數(shù)；

　　P=150—（∣∑（計劃工時）—∑（實際工時）∣/48）XX100

　　5、W值（工作量）的計算：

　　W值工時的取值時機在每天的`上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實際投入工時，滿一周時按下面公式計算：W=（∑（實際工時）/48）XX100

　　6、C值（進度掌控能力）的計算：

　　C值計算的取值時機也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務或負責管控任務超期。默認總分120分，一項任務超期記扣3分，任務超期后及時制定新的任務時段并受控不再扣分，反之補扣5分，依次累計，每周統(tǒng)計。最低分0分，不計負分。公式表達如下：

　　1）、當計算結果≦0時，C=0

　　2）、當計算結果>0時，C=120—（超期任務次數(shù)XX3）—無受控新計劃次數(shù)XX5 7、工作質量（工作失誤）因與團隊及領導干部審核有直接職責，不單獨計算績效分數(shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權分數(shù)內。

績效考核方案范文集合4

　　銷售人員因崗位特殊性，其考核主要體下在工作業(yè)績方面。銷售人員參與公司月度、年度考核和項目銷售提成考核。

　　一、公司考核

　　月度績效考核、年度考核考核形式與公司其他員工一致，銷售人員以其基本獎金、年功獎金以外獎金（不含銷售提成）參與考核。

　　二、項目銷售提成考核

　　（一）在保證公司既定的銷售均價的前提下，根據(jù)完成任務比率分為以下幾個檔：

　　1、銷售任務完成50%以下，考核系數(shù)為0.5；

　　2、銷售任務完成50%（含）—80%，考核系數(shù)為0.6；

　　3、銷售任務完成80%（含）—90%，考核系數(shù)為1.0；

　　4、銷售任務完成90%（含）—100%（含），考核系數(shù)為1.1；

　　5、銷售任務完成100以上，考核系數(shù)為1.2。

　　（二）在銷售均價和任務完成的前提下：

　　1、給予銷售經理考核期內銷售額萬分之七提成；

　　2、給予案場主管、案場助理考核期內銷售額千分之二提成；

　　3、給予高置顧問、置業(yè)顧問千分之一提成。

　　4、在保證任務完成100%的前提下，銷售均價超出公司既定銷售均價，給予置業(yè)顧問超出部分銷售額千分之三的提成。

　　計算公式為：銷售提成=銷售額×提成比率×考核系數(shù)

　　（三）說明

　　1、公司客戶或抵工程款的.客戶

　　1）未通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標參與目標考核。

　　2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發(fā)的客戶發(fā)放提成。

　　2、公司員工介紹客戶

　　1）未通過置業(yè)顧問成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額一次性發(fā)放給公司員工。置業(yè)顧問無銷售提成，但可算為銷售部人員的銷售指標參與目標考核。

　　2）通過置業(yè)顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶，提成按自行開發(fā)的客戶的提成金額按7（公司員工）：3（置業(yè)顧問）比例一次性發(fā)放。

　　3、退換房結算原則

　　1）退房：客戶全款到位后退房發(fā)生時，該筆交易做無效處理，提成獎金不予結算；若獎金已經發(fā)放，已發(fā)該筆獎金在下月提成獎金時予以扣除或退回；

　　2）換房：根據(jù)前后房屋總價價差具實結算，多退少補；已發(fā)獎金大于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中扣除；已發(fā)獎金小于換房后的實際提成獎金，在下月提成獎金中予以補足。

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