關于方案公司合集6篇
為有力保證事情或工作開展的水平質量，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的方案公司6篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動簡要描述：
本次活動主要采取抽號彩的方式進行。活動前期進行抽獎券印制和發放，活動時集中在現場抽獎和開獎，并當場發獎。獎品設置為特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、四等獎，現場搖號開獎現場發獎。
一、活動目的：
調動全體員工的參與積極性，放松20xx年一年辛苦、繁忙、緊張的心情，讓全體員工感受到公司的關愛，進一步增強企業的凝聚力和向心力，為了保質保量完成20xx年的目標任務打下良好的基礎。
二、活動范圍：
集團公司全體員工（含XX、YY、ZZ）。注：部長及部長以上管理人員不參加此活動。
三、活動地點及時間：
分別以XX，YY-ZZ為單位分為兩個活動單位。
地點：XX廠區、YY廠區
人員：XX員工集中在XX廠區，YYZZ員工集中在YY廠區。
時間：春節前二日（20xx年2月10日左右）
四、獎池額度及獎項設置：
XX8.5萬元，YY6.5萬元；合計：15萬。
XX獎項設置：
1、特等獎：比亞迪F0轎車一輛（1名）費用約3萬元
2、一等獎：摩托車一輛（1名） 費用約0.5萬元
3、二等獎：電瓶車一部（2名） 費用約0.5萬元
4、三等獎：電磁爐或電飯煲一臺 （100名） 費用約2萬元
5、四等獎：50元充值卡一張 （500名） 費用約2.5萬元
合計：8.5萬元。
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎者自行上繳個人調節稅。
合計：6.7萬元。
注：特等獎、一等獎、二等獎由獲獎者自行上繳個人調節稅。
其余費用預算：
1、搖獎機1臺0.4萬元
2、搖獎活動臺搭設及音響設備租用： 0.5萬元
3、獎卷印制 0.1萬元
合計：1 萬元
五、獎卷發放方式及抽獎規則
抽獎卷發放規則：
按工齡數發
1、1年工齡以下的員工發放一張抽獎卷；
2、滿1年不滿2年的發2張抽獎卷；
……以此類推。
XXXX的總獎卷數9700張左右，YY/ZZ2775張左右，為便于抽獎時方便開獎，XX湊成整數10000張，YY湊足整數3000張。除按工齡發放后，剩余的獎券分發給以下員工：
1、歷次評選出的優秀員工；2獲公司小功以上獎勵的`員工；3、參加縣級以上各種競賽獲得名次的員工；4、在公司內刊上投搞并被采用的員工。
抽獎卷編碼及抽取方式：
1、編碼：
編碼按順序號從0001、0002、0003開始一直到9999,YY至2999。
2、抽獎方式：
采用搖獎器搖獎的方式進行。
XX:（中獎人數604,按人數中獎率為50.33%,按獎票數中獎率6.04%）
特等獎：四位數全中（搖號1次），1人中獎
一等獎：四位數全中（搖號1次）， 1人中獎
二等獎：四位數全中（搖號2次）， 2人中獎
三等獎：后二位數全中（搖號1次）， 100人中獎
四等獎：后二位數全中（搖號5次）， 500人中獎
注：搖號過程中如搖出重復號碼，以先搖出的為準，只取一次，不重復中獎。
3、監督員及開獎人的產生：
監督員由各部門推薦；
開獎人可以邀請公司領導開獎或邀請員工開獎。
4、監督員與開獎人的職責：
監督委員會：負責監看整個開獎過程，負責中獎球號的核對；
開獎人：負責啟動開獎機，直至開出的獎球數產生。
六、活動保障
為了保證活動的正常進行，本次活動需要各活動單位成立相應的組織委員會和監督委員會。
組織委員會
主 任：CEO
副 主 任：CFO
執行主任：生產副總
成 員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、
組委會機構：XX管理部、YY管理部
監督委員會
根據員工數按比例推薦選舉產生，監督委員會人數由活動單位
根據本單位自身情況確定。目的是參與整個組織過程，見證活動
過程的公開、公正、公平開展。
放風箏活動方案房地產認籌活動方案法制宣傳活動方案
方案公司 篇2
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規劃
招聘崗位：銷售代表
面向專業：營銷專業為主，其他相關專業也可
招聘人數：20人
學歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
招聘實施階段
（一）銷售人員的勝任力模型
（二）初試階段：職業筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業心理中，性格影響著一個人對職業的適應性，一定的性格適于從事一定的職業；同時，不同的職業對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不公要考慮自己的職業興趣，還要考慮自己的職業性格特點。
面試官的標準：用人部門負責人
考官標準：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協調能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監督計劃實施的能力。
（三）復試階段：無領導小組方式
1、選拔方式：無領導小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質；能觀察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
（四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。
2、對面試官的標準
三年以上管理工作經驗；能獨立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團隊合作精神，優秀的人際交往和協調能力，極強的解決問題的能力；工作主動性強，思維敏捷，有較強的創新能力；有敏銳的市場意識、應變能力、領導能 力和獨立開拓市場的能力，學習能力強；邏輯性強和良好的語言表達能力。
四、招聘工作時間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進行廣告封面設計
11月18日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系 11月19日：通過海報、宣傳單、網絡發布招聘信息
11月20日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統一培訓，準備好面試的各項材料
11月26日——11月31日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試 12月1日：通知應聘者
12月2日: 進行復試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進行錄用面試
12月6日：在公司網站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進行招聘效果評估與總結
12月15日：新員工上班
五、招聘費用
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：200元/月；
②中介機構招聘費用：100--150元/人；
③員工介紹費用：50--100元/人；
④公車視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑤車旅費、交際費：200元
⑥招聘會攤位費：50元/場（中南勞動市場）、250元/場（高新區人才市場）、300元/場（芙蓉人才市場）；
⑦網絡招聘費用：智聯招聘網 100 元/期，前程無憂網 200 元/期； ⑧餐飲費：20元/人
六、招聘效果評價指標
1. 招聘的數量分析：
中小型企業現在特別多且產品比較單一，所以對銷售領域非常關注，但是越是小的企業銷售人員的穩定性就越差，因為中小企業沒有更好的機制穩定人才。根據我們公司的需求，預計不限學歷的實用型人才仍將維持較高的需求態勢。對于我們這所規模不大的軟件企業的公司來說，適合部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中。我們此次招聘的銷售人員為20個。
2. 所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估 軟件企業銷售人員的工作表現評估是一項重要的`工作，銷售部必須確保既定的工作計劃及銷售目標能夠完成，需要有系統地監督和評估計劃及目標的完成情況。銷售人員的工作表現評估一般包括檢查每一個銷售人員的銷售業績，這當中包括軟件產品的銷售數量，完成銷售指標的情況和進度，對客戶的拜訪次數等各項工作。且必須定期的進行，對評估的事項必須訂立明確的準則，使銷售人員能夠有規可循。而評估的結果，必須對銷售人員進行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點作出改善。
工作評估最重要的不僅在于檢查銷售人員工作指標的完成情況和銷售業績，更重要的是要檢討銷售策略和計劃的成效，從中總結出成功或失敗的經驗。成功的經驗和事例應該向其他軟件銷售人員進行推廣，找出的失敗原因也應該讓其他人作為借鑒。對銷售業績好的軟件銷售人員應當給予適當獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對銷售業績差的軟件銷售人員，應當向他們指出應該改善的地方，并限時予以改善。
3. 招聘時間（周期）的評估：
對于軟件銷售人員的考核容易量化，因為其考核指標通常以銷售額、回款率、市場占有率、客戶滿意度等硬指標衡量。因此對這個軟件公司軟件銷售人員的評價，應根據實際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據我們公司需求，一般一個月內就有好幾批成品生產出來或銷售出去，所以決定對這個公司銷售人員以月度為周期進行考核。
4. 招聘成本的核算：
①張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用：預計200元/月×1月=200元
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：100元/人* 2人= 200 元。
③招聘會攤位費：（中南+高新區芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。 ④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預計能完成總招聘計劃的35%。 費用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網絡比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息（對招技術工、文員、管理類員工效果較好，預計能完成總招聘計劃的35%。
費用：智聯100元/月+前程無憂200元/月=300元。
⑥在人流密集的市區人才市場招聘，費用較多、路途較遠、花費時間較長、需在外就餐，但效果較好。
費用：交旅費+餐飲費=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預計20xx年11—12月的招聘總費用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測評方法的信效度分析：
（1）效度的評估分析
軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預測效度：即對所有應聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當初的測驗結果加以比較，求兩者的相關系數。相關系數越大，說明此測評效度越高，可以依其來預測應聘銷售人員的潛力；若相關系數越小，或無相關，則說明此測評無法預測銷售人員的工作潛力。
（2）信度評估分析
軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應聘銷售人員進行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結果之間的相關，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業不應拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發，不拘一格的選銷售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應聘者資料。
附錄1：《應聘人員登記表》
附錄2：銷售人員崗位說明書
附錄3：筆試測試題
附錄4：面試題目參考（復試無領導小組題目、非結構化面試題目）.
錄用面試題目：
1、請簡述一個你成功的銷售案例和一個失敗的案例，請舉例說明，并說明你成功和失敗的原因。
2、請說明自己身上所具備的有點，請舉個相關例子說明一下。
3、你認為作為一名優秀的銷售人員應該具備哪些心理素質？
4、你認為談成一筆生意最關鍵的要素是什么？
5、你認為顧客往往會出于什么心里拒絕我們。
6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么？描述一下。
7、在過去的工作中你取得過哪些成績？
8、你是如何面對壓力，又是如何分解的，如果你入公司兩個月仍然沒有銷售業績，你會怎么辦？
9、你為什么選擇銷售工作，銷售會給你的是什么？
10、你覺得什么樣的人是最難以合作的，你又是如何和他們合作？
11、你是怎么理解銷售過程中的價格戰略？
12、請詳細描述你以往的銷售流程，你認為流程對你的影響是什么？
方案公司 篇3
前言：
內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業理念、服務企業發展、記錄企業成長，凝集員工向心力，一本有影響力的企業刊物，不僅僅傳播于企業內部，更具有價值宣導、品牌傳播、業務推廣、客戶互動等作用。
一、創辦企業內刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。
目的：
1.反映并傳播優秀企業文化，內聚人心，外塑形象
2.企業各部門之間的交流互動，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用;
3.企業成長歷程的忠實記錄;
4.學習氛圍，團隊精神的有效渲染;
5.傳播企業經營理念，引導員工健康生活。
二、內刊的目標定位：
主要關注行業熱點、匯聚行業信息;分析市場動態、探討政策法規;交流管理心得、分享技術經驗;展示成果業績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業內部刊物。
三、刊物受眾群
1、公司內部各部門員工;
2、集團公司各部門領導;
3、相關政府部門和行業協會;
4、合作伙伴單位(友好往來單位)。
四、內刊名稱的設置
1、(待定)
五、內刊內容構成
構成：
1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。
2.常用欄目：即間隔性地經常出現于內刊上的欄目。
3.臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目。內容來源：以自采為主，編輯整合為輔，同時接受合作商家或客戶來稿。
編排風格：編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現主題。
六、內刊版面設置及內容
版面規劃及基本內容(暫定)：共計?個欄目。
1、刊首語(基本)：創刊號為發刊詞，以后每期可根據新舉措(政策)或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，作為刊首語編發，對員工起到思想上的引導或激勵作用。【每期限1篇，由編輯部門供稿或者公司領導簽發署名文章】
2、公司動態(基本)：即公司新聞，公司內部和本行業發生的一些重大事件的報道，所編發內容按照國際國內、地區城市、行業企業進行劃分，旨在及時反映行業最新資訊，迅速傳遞企業最近動態。【每期多則新聞稿或圖片新聞,由負責編輯部門供稿】
3、熱點聚焦(基本)：集團領導或者編者對于國家相關部門最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業相關的政策以及國內外行業內近期發生的一些重大事件、現象進行深入解讀，讓公司員工與客戶及時了解行業的趨勢與動向。【以專題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業專家署名文章供稿】
4、封面故事(常用)：除創刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產活動現場或者員工工作生活現場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，文章對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道;【每期限1篇,由編輯部供稿】
5、一線(基本)：向一線員工致敬：體現公司對一線員工的強烈的關注與尊敬;展示員工、各部門(團隊)的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。【稿件由各部門員工輪流供稿】
6、人物訪談(常用)：本欄目主要編發行業內、公司員工、公司客戶中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業讀本。【由編輯部供稿】
7、管理心得(常用)：與集團有關的先進管理方法、生產技術、業務交流等文章，為集團企業發展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領導談管理的形式向廣大員工展示公司的發展規劃和管理思路，可以就質量管理體系、人力資源管理體系、市場服務、技術創新、成本控制等作為切入點來展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領導、員工供稿】
8、發達人文、員工文苑(常用):本欄目為增長員工知識面，提升員工整體素質，內容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創的散文、小說、詩歌、攝影等作品，投稿時需提
供相關圖片。【由編輯部供稿】
七、內刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是辦好企業內刊的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內刊質量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：
1、公司內部的固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇;
2、部分中高層管理人員約稿;
3、愛好寫作的員工自發投稿;
4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。
八、征集稿源的激勵機制：
稿件的要求：
1、以原創為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;
2、多人聯名投稿，并符合獎勵條件的，獎勵金歸第一作者所有。
3、稿件獎勵只在當年有效。
獎勵類別及發放標準：
1、新聞類稿件：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);
2、文章類、論文類：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800-1000字稿費80元,1500字以上稿費100元(帶圖片另稿費10元);
3、詩歌及散文類：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);
4、攝影作品：稿費8元/張。
九、內刊的設計及印刷
優秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說，好的'設計會讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質量上都得到了把握，必然會吸引讀者的眼球。
1、設計風格：創新、現代、精致、美觀
2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。
3、內刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。
4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計?P(暫定)
5、出版時間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時出版特刊和增刊。具體時間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發行。
6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠印制裝訂，每期
?冊。
7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質不同價格不同，此費用待估。
十、內刊編輯工作流程
1.編輯委員會組成
(1)總編：負責企業文化建設方向，企業內刊建設發展的綱領性工作。
(2)主編：負責對每期企業文化建設走向提出意見建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。
(3)特邀顧問：
(4)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會人員之間的工作協調與銜接等。
(5)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。
(6)美編：負責內刊的版式設計，排版。
2、賦予編委會的權限：
(1)采訪權：采訪公司領導、員工以及合作單位伙伴的權利;
(2)約稿權：命題請同事寫稿(帶強制性);
(3)組織會議權：舉行編者、讀者、作者座談會;
3.編輯出版流程：
(1)編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經領導審議通過。
(2)稿件簽發：當期內刊小樣設計出來后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。
(3)小樣簽發：當期內刊小樣設計出來后，交編委會領導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。(此部分可由編委會領導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發)
(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。
(5)發行：每期報紙由總辦發到各部門、辦公室、車間等;放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀;放在辦公室的公共場所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發展動態和重大新聞、通知文件等。
(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時備份，重要文件3個月備份一次。
(7)編評會：內刊印刷出來后，在第一時間交編委會領導翻閱，并在一周之內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發表自己的看法，從而促進內刊的成長和進步。
企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于個人水平問題，還有未盡考慮到的問題，請上級領導提出寶貴意見。
方案公司 篇4
一、發放目的
為總結20xx年工作，回饋全體員工一年以來的辛勤工作，激勵大家在20xx年創造更大成績。
二、發放依據
以年度績效考核成績為發放標準，本年度績效系數為1。從20xx年開始調整計算績效考核的`周期，上半年考核周期為上年9月至當年3月，下半年考核周期為當年4月至9月，3月、9月份兩次考核成績的平均分為當年度績效考核成績。
三、發放范圍
20xx年度12月31日前入職的員工，未滿一個月的以一個月計。
四、計算標準
1、雙薪的標準：以員工的月工資為標準，即崗位工資、工作餐補貼、住房補貼、職能補貼和績效工資的總和。
2、獎金的標準：崗位工資、職能補貼和績效工資的總和。
五、發放數量
發放年終雙薪和獎金各X份，共兩X份。
六、計算方法
年終雙薪或獎金標準X系數X入職月數/12
方案公司 篇5
前言
隨著改革開放給中國帶來的契機，我國市場經濟不斷發展、完善，全國各地的公司、企業如雨后春筍般出現，白領等職業人員越來越多。人們的人際交往也越來越多，人民生活
水平也不斷提高，國民、特別是中青年白領對服飾的消費需求越來越高，并呈現加速增長態勢，對服飾的要求也越來越高。
隨著新春佳節的即將到來，為了促進我公司生產部的禮服銷售，擴大我公司的禮服市場占有量。我公司宣傳部特別對大連、上海兩地的禮服市場進行了市場調查。
市場分析
一、政策法規調查
20xx年2月初，國務院通過的《紡織工業調整振興規劃》中明確提出要開拓城鄉市場，這一導向刺激了紡織行業內更好的發展。
20xx年我國修訂了服裝產品標準。
二、目標市場調查
1、消費者情況調查
上 海、大連兩地中青年工作人員對禮服要求很高。他們甚至于每個月都會有晚會，都需要穿著禮服。這些白領人員會在新年期間購買禮服以備其走親訪友及參加晚會。 他們工作很少有空閑時間，周末時多再家里陪家人或者集體出去聚餐，難有空閑時間去逛商店。一般就很少購買服飾。我公司的全身禮服將會有很大的市場。
2、分布區域調查
在上海、大連，服飾市場大都分布在高級公司，企業，高中學校，大學校園附近。周末有較多的公司職員，學校學生。購買服飾。大連以及上海市楊浦區大學附近企業分布較多。市場廣闊。能夠有較好的發展。
3、競爭對手調查
上 海霖雨服飾有限公司成立于**年八月，注冊資金人民幣500萬，坐落于上海市奉賢區西渡經濟小區內，是一家集生產銷售服裝、服飾、皮具、皮鞋、床上用 品、家居飾品以及紡織品、服裝面料貿易為一體的現代化規模企業。公司自20xx年創建以來，先后從日本、德國、美國、瑞士等引進全套電腦設計系統和成衣生 產流水線，高薪聘請
國際資深設計師和專業打版師從事新品研發。公司年產銷各類羊毛衫、夾克衫、西服、襯衫、皮衣、褲子、皮具、鞋子、大衣 等100多萬件（套）。20xx年，上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼GESSDIMER”服飾結盟，取得了“格斯蒂尼GESSDIMER”品牌中 國區獨占權利人資格。大連佳益服裝服飾有限公司坐落在美麗的濱城大連，是集服裝設計、加工、貿易為一體的服裝公司。公司成立于20xx年，旨在為大連企事 業單位提供專業的職業裝服務。
20xx年開始，該公司開拓國外市場，服裝出口日本、韓國、歐美等國。
營銷計劃
1、營銷目標
我 公司營銷目標是春節期間男女禮服在上海地區的銷售額在600萬以上，通過春節銷售打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個城市占有一定的服飾市場份額，提 高公司知名度，并提高我公司的品牌聲望，初步占領上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾（運動服、休閑服等）。另一個目標就是盡快獲得利 潤，為公司進軍其他地區市場提供流動資金，進一步壯大公司實力。
2、產品及其價格
①男士禮服：“真情永遠”燕尾服系列：9999元/每套“瀟灑永恒”禮服系列：6666元/每套
“深沉冷靜”禮服系列：5888元/每套
②女式禮服：“真情永遠”婚紗系列：9999元/每套
“青春艷麗”禮服系列：7777元/每套
“職業青春”禮服系列：5888/元/每套
3、促銷措施
購買“真情永遠”男女兩套，可免費拍情侶婚紗照。購買每套男女禮服可或會員卡一張，在春節期間購買禮服可打九折。另訂制設計師專門設計制作的禮服，在春節期間可或禮服設計費用九折銷售的`優惠。
4、營銷服務措施
導購員要微笑服務，用真誠的心與顧客交流。在顧客試穿禮服時，如果有家人、朋友在等候，將免費提供茶水、電腦以供消費者的朋友、家人娛樂、休息打發時間，讓顧客充分感覺到溫馨。購買時可免費試穿，購買之后如不合適三天之內可免費退貨。如有任何自然破損，可免費退換。
廣告計劃
1、媒體選擇
媒體將選擇電視廣告為主。廣告制作完成后將在電梯電視、室外露天電視以及車載電視進行循環播放兩個月。
2、廣告內容
3、廣告資金預算
聘請男女模特需要5萬元，背景設置費用為3萬元，以及其他花費約2萬元，總計計劃花費10萬元。另50萬元為廣告在今年元旦在上海、大連的所有公共電視進行為其兩個月的宣傳費用。
4、前景預測
我公司通過一番廣告，將會打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個城市占有一定的服飾市場份額，提高公司知名度以及我公司的品牌聲望，初步占領上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾（運動服、休閑服等）奠定基礎。
方案公司 篇6
為促進企業文化建設，增強凝聚力，公司決定實行年度“優秀員工”、“優秀管理人員”和“優秀團隊”評選活動。對獲選的人員和團隊，公司將給予獎勵。具體評選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創造積極向上的工作氛圍和環境，調動員工的工作積極性和創造性。
2．弘揚公司企業文化，發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進。
3．增強員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、評選范圍
1．優秀員工評選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優秀管理人員評選范圍：公司全體管理人員。
3.優秀團隊評選范圍：以編制部門為評選單位進行評選。
4．員工及管理人員評選權利：當年4月1日前入職并轉正的員工。
5．各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間。
6．人員、部門分配情況：（以當年度實際人數另行通知）
三、評選標準
1．優秀員工評選基本標準
⑴工作積極主動，態度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責任心強。
⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動不找任何借口，有較好的`發展潛力。
⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規、違紀或處罰記錄，全年請事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關系良好。
⑸對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚。
⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發展，誠實守信，敬崗愛業，認同公司的企業文化和價值觀。
2．優秀管理人員評選基本標準
⑴滿足優秀員工評選基本標準。
⑵有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標。
⑷能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。
3.優秀團隊評選基本標準
⑴部門員工模范遵守勞動紀律及各項規章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴重違反公司規定現象。
⑵高效率的完成公司下達的各項工作任務，完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發現的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計劃、有制度，有成效。
⑷員工隊伍穩定、積極向上、團結一致、互幫互助、有團隊精神。
⑸與其他部門關系融洽。
⑹積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。
四、評選名額
1.評選分區：評選分為4個評選區進行。
2.評選區負責人：各部門負責日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評選前確定。
五、評選程序
1．優秀員工評選程序
采取員工自薦和部門推薦相結合的辦法，即：
⑴員工填寫《優秀員工自薦表》，交本部門負責人，作自我推薦。 ⑵部門負責人根據員工自薦情況擬定本部門優秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區負責人匯總。
⑶評選區負責人匯總后擬定本選區優秀員工名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。
⑷行政人事部將各選區評定的優秀員工相關進行情況匯總，報總經辦最終審核批準。
2．優秀管理人員評選程序
⑴各管理人員（含評選區負責人）根據自身情況填寫《優秀管理人員自薦表》，由評選區負責人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據管理人員的自薦情況，草擬優秀管理人員名單（含
未自我推薦的管理人員），報公司總經辦審核評定。
3．優秀團隊評選程序
⑴各評選單位根據本部門情況，填寫《優秀團隊自薦表》，交評選區負責人匯總。
⑵評選區負責人匯總自薦情況后擬定優秀團隊名單，經本選區領導班子成員按公司下達的指標名額投票確定優秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區投票前應通知行政人事部派員到現場監督投票。
⑶行政人事部將各評選區推薦的優秀團隊相關情況匯總，報總經辦審核評定。
4.評選時間：由公司另行通知確定。
六、監督執行
本辦法由公司行政人事部負責解釋，自即日起執行。
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