生產部管理評審總結報告1100字（通用6篇）

　　在當下社會，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的生產部管理評審總結報告1100字，希望對大家有所幫助。

　　生產部管理評審總結報告 1

　　自公司推行TS16949質量管理體系推行以來，生產部充分利用現有條件展開工作，在基礎設施、工作環境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績：

　　一、生產業績：

　　1、經過每月的總結可以看出，我們對客戶的交期為100%，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質保部每月質量指標統計趨勢圖），總體交貨還是滿意的。

　　2、生產現場品質控制較易出現的品質問題有碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 等狀況，3月份品質控制累計不合格次數為4次，其中嚴重不合格為1次，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，4月份生產品質不良總次數為1次，無嚴重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的.。

　　二、生產現場“5S”：

　　自出臺后5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

　　三、20xx年度，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：

　　1、為了滿足客戶的須求，經生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。

　　2、經生產部月總結分析來看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產部采取一些措施，但11月份廢品仍為 0.18%，這說明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續跟進，且須制定相應的改進措施。

　　3、公司現有生產關鍵設備6臺，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、

　　保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，說明生產部制定的這些措施是有效的。

　　4、為確保各工序產品質量的穩定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。

　　5、生產部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。

　　6、對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部干部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。

　　四、建議：

　　按公司現有人力和設備的配置，其產能為800萬元/月，但目前由于訂單比較少，產能沒有完全發揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現有實際產能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。

　　總之，由于在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現批量性退貨，在今后的工作中繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

　　生產部管理評審總結報告 2

　　鐵芯車間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝，保證按時保質保量完成生產任務，確保安全生產。下面就本部門管理評審工作總結如下：

　　一、生產業績：

　　1、經過每月的總結可以看出，車間產品的轉交率為xx%，一次送檢合格率達到了xx%。

　　2、生產現場質量控制較易出現的問題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸 等狀況，一次性質量控制不合格率為3.91%，針對這些質量問題制定了糾正預防措施，今年產品不合格總次數為xx次，無嚴重不合格，從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的。

　　二、生產現場自出臺后“6S”檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。

　　設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“6S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，執行效果滿意。

　　三、截止20xx年xx月，鐵芯共轉出574臺，均全部按計劃完成，完成率達xx%。

　　1、狠抓 “質量意識”、 “規范操作”、“ 工藝指標”。提高員工的質量意識并對對員工進行了多次自培自訓，同時克服只看成品是否合格的陋習，真正保證了產品質量的持續穩定性。

　　2、產品質量的`優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

　　3、始終如一地把車間制定規章制度貫穿于各項工作的環節中去，堅持以制度考核工作，用制度規范工作，把工作落實到細節里。

　　四、職業健康安全目標執行和完成情況: 無重大人員傷亡事故，無重大設備機損事故；車間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產。

　　五、建議：

　　工作中存在的問題及措施：

　　1、車間量具的校正不及時，按照公司規定一年校正一次，實際使用時往往不到一年就出現測量不準確，為保證產品質量建議公司允許車間在發現測量不準時及時校正。

　　2、設備調試刀具時，刀具間隙把握不準，往往出現啃刀現象，這方面有技術問題也有經驗問題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實際難題。

　　3、上道工序在攻絲時，應不分內、外螺紋全部攻絲。

　　生產部管理評審總結報告 3

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的.努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

　　存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　二、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

　　生產部管理評審總結報告 4

　　一、工作概述

　　我是XX公司的生產管理人員，在過去的一年中，我一直負責協調和管理公司的生產流程和生產隊伍。我始終保持敬業精神，不斷提高自己的專業技能和解決問題的能力，確保公司生產目標的順利實現。

　　二、工作職責

　　1. 生產流程管理：我負責評估和改進公司的生產流程，確保生產過程的高效和優化，提高生產效率，降低成本。

　　2. 生產計劃制定：我負責根據市場需求和公司目標制定生產計劃，并與供應鏈、質量控制和銷售團隊緊密合作，確保計劃順利執行。

　　3. 生產資源管理：我負責管理和優化生產資源，包括人力資源、設備和原材料，以滿足生產需求，提高生產效率和質量。

　　4. 團隊管理：我負責領導和管理生產團隊，確保團隊高效協作、充滿活力，實現公司的生產目標。我注重每個員工的培養和發展，并積極提供支持和指導，激勵團隊成員盡力工作。

　　三、工作成果

　　1. 提高生產效率：通過優化生產流程，我成功提高了生產效率，并減少了生產過程中的浪費時間和資源。目前，我們的生產能力提高了20%，同時降低了10%的生產成本。

　　2. 優化生產計劃：我根據市場需求和公司目標制定了更精確和可行的生產計劃。這使得我們能夠更好地預測和滿足市場需求，同時減少了庫存和停產的風險�，F在，我們的生產計劃更加靈活和可持續。

　　3. 提升團隊績效：我注重團隊的培養和發展，通過培訓和激勵計劃，提升了團隊成員的技能和工作績效�，F在，我們的團隊合作更加緊密，員工的工作滿意度和士氣也得到了提升。

　　四、問題解決能力

　　在過去的一年中，我遇到了一些挑戰和問題，但通過靈活的思維和積極的解決問題的態度，我成功解決了以下幾個問題：

　　1. 生產設備故障：面對生產設備的故障，我迅速組織維修團隊進行緊急維修，并制定了備用設備的計劃。這保證了生產不會受到太大的影響，同時節約了時間和成本。

　　2. 過程改進：我發現了一個生產過程中的.瓶頸，通過重新規劃工作流程和調整人員分配，我們成功減少了生產時間，并提高了產品質量。

　　3. 團隊溝通：我意識到團隊之間溝通不暢，我積極組織團隊會議和溝通培訓，提高了團隊成員之間的溝通協作能力，改善了工作效率。

　　五、自我改進和未來計劃

　　在未來，我將繼續努力改進自己的專業能力和團隊管理技巧，以更好地履行生產管理的職責。具體來說，我計劃：

　　1. 繼續學習：我將持續學習新的生產管理技術和方法，提高自己在生產流程管理和生產計劃制定方面的專業知識和技能。

　　2. 加強團隊管理：我將繼續注重團隊成員的培養和發展，鼓勵員工自我激勵和自我管理，提高團隊整體的績效和工作效率。

　　3. 推進技術創新：我將積極推動技術創新和自動化，在現有生產流程中尋找改進的空間，以提高生產效率和產品質量。

　　通過以上的工作概述、工作職責、工作成果和問題解決能力的描述，可以看出我在過去的一年中在生產管理方面取得了一系列的成績。我相信我的一貫努力和專業能力能夠勝任更高級的生產管理崗位，并為公司的發展做出更大的貢獻。

　　生產部管理評審總結報告 5

　　一、總體推進進展及綜合作業隊組建情況、生產能力

　　xx年X公司進一步貫徹有限公司作業層建設和專業化生產管理的管理制度和辦法，進一步強化和推進專業化生產管理水平。xx年把重心放在加強施工作業隊的施工能力和施工方案優化上。同時購置一些新工具，提高勞動生產率。

　　xx年X公司施工項目有4個，新中標項目1個，其中XX地鐵11號線BT項目11402標風、水、電三個班組安裝隊伍均為綜合作業隊，占項目總產值的65.5%，XX地鐵機電項目鼓樓站風水電工程采用綜合作業隊，約占項目總產值的30%。X公司綜合作業隊施工產值約占總產值的35%。

　　二、核心專業關鍵技術研發情況、核心專業作業指導書編制

　　xx年主要明確了本公司的關鍵技術研發課題及前期準備工作，將對機電安裝中需重點控制的設備機房施工及新技術BIM技術應用等依托XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目等進行深入研究，同時對設備安裝、系統調試、電纜頭制作等核心專業編制更詳細的作業指導書，以便提高工藝水平、安裝精度和系統調試成功率。

　　三、專業化生產管理相關制度建設及執行情況

　　XX公司除嚴格執行集團公司及有限公司相關管理辦法外，針對勞務工（勞務生）數量龐大等問題，單獨制定《勞務工管理辦法》，對作業層建設、施工技術管理、項目相關管理制度進行健全。

　　四、核心專業施工設備（工裝）配置情況

　　公司針對目前機電安裝工藝， 配備了能滿足現有施工生產需要的風管制作、水管安裝、橋架安裝等的電焊機、切割機、咬口機、剪板機等工具，同時，為了提高生產效率，經過經濟比選，購置了一批新工具，大大的`提高了作業層的施工生產效率。

　　五、大力推行首件驗收制

　　xx年公司各項目大力推行首件驗收制，需重點控制的工序編制樣板驗收方案，項目部審核后報監理業主審批，再進行施工，施工完成后再項目部組織監理等進行驗收，驗收通過后方可進一步施工。施工做到專業化，標準化。

　　六、管理標準化

　　經過一年多精細化學習和實踐，公司各項目關鍵崗位已經可以按照項目管理責任矩陣要求，各司其職，根據工程進度分階段科學管理。

　　七、核心專業經營狀況

　　機電專業歷建項目遍布全國各大城市，業績突出，成績斐然，目前機電專業在建項目有XX地鐵機電項目、XX地鐵機電項目、XX地鐵機電、XX地鐵機電項目等，新中標項目有XX地鐵項目，目前已進場進行前期策劃，圖紙審核等施工準備，未來將繼續走生產-經營一體化的路線，拓寬市場。

　　生產部管理評審總結報告 6

　　20xx年的第一季度，安全工作在衛計局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的`工作環境，確保了我中心的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我中心的安全生產工作情況匯報如下：

　　一、領導高度重視，全面開展安全生產工作

　　為進一步做好我中心安全工作，切實加強我站對安全工作的領導，中心領導將安全工作擺上重要議事日程，由中心領導直接抓，后勤部門具體抓，各部門負責人和全體員工具體分工負責組織實施，全面深入開展我中心安全工作，形成了領導上齊抓、人員下齊抓共管的良好局面。

　　二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

　　根據上級的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，后勤科全面負責我中心安全生產工作。我中心安全管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。擬定了安全生產責任書，明確各部門的安全責任。

　　三、加大安全宣傳力度

　　提升自我保護能力安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。

　　四、嚴格檢查制度，消除安全隱患

　　一是我中心各部門每月進行一次安全隱患自查，并將自查結果上報后勤部門。第一季度安全生產領導小組具體負責安全檢查，未發現安全隱患。還檢查了辦公設備和車輛，所有設備運行正常。確保安全設施齊全有效，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　二是重點檢查了車輛安全，并對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。五、存在問題

　　上年度安全生產工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。

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