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公司培訓(xùn)管理辦法
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制度編號：XXX 施行日期：XXX
XXX公司
培訓(xùn)管理辦法
發(fā)布文號：XXX字〔20XX〕XXX號
第一章 總 則
第一條 為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓(xùn)管理體系，不斷提高公司培訓(xùn)管理水平，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團(tuán)隊(duì)和員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù)《XXX暫行規(guī)定》（XXX字
[20XX]XXX號），結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 培訓(xùn)工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓(xùn)管理體系為中心，以精細(xì)管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和公司人才競爭實(shí)力為目標(biāo)，為建設(shè)國際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務(wù)保障。
第三條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅(jiān)持滿足當(dāng)前急需與中長期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)為主導(dǎo)、外部培訓(xùn)支持為輔助的原則；堅(jiān)持按需培訓(xùn)、學(xué)以致用、注重實(shí)效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位。總部單位、專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓(xùn)管理辦法。
第二章 管理體制與職責(zé)
第五條 培訓(xùn)工作堅(jiān)持“總分結(jié)合、分級管理、分類指導(dǎo)、分層實(shí)施”的管理體制。
（一）總分結(jié)合。培訓(xùn)工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負(fù)責(zé)公司級重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目總體規(guī)劃、組織、實(shí)施和管理工作。總部部門、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責(zé)任范圍單獨(dú)做好本級、協(xié)同做好公司級培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理工作。
（二）分級管理。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個(gè)層級，在各自職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立完成本級培訓(xùn)管理工作。
（三）分類指導(dǎo)。根據(jù)培訓(xùn)對象、業(yè)務(wù)分工和專業(yè)特點(diǎn)等劃分培訓(xùn)類型，組織開展差異化和針對性的培訓(xùn)業(yè)務(wù)活動。
（四）分層實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)主體和培訓(xùn)對象層級，分層、有序組織開展培訓(xùn)管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓(xùn)工作主管部門，履行培訓(xùn)工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
（一）建立公司培訓(xùn)管理體系和規(guī)章制度；
（二）編制公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃、總部年度培訓(xùn)計(jì)劃和總部職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
（三）公司參加集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目歸口管理；
（四）公司及總部重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施與評價(jià)；
（五）總部部門內(nèi)部培訓(xùn)、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)支持；
（六）總部副處級及以上中層管理人員、專業(yè)分公司班子成員等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理；
（七）總部新聘人員（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓(xùn)及總部部門轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理；
（八）總部單位組織轄內(nèi)分包商開展HSE等相關(guān)培訓(xùn)的監(jiān)督和檢查；
（九）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資選擇、審查及評價(jià)；
（十）總部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理及支出合規(guī)性審核；
（十一）總部質(zhì)量、HSE、內(nèi)控
等體系和程序文件培訓(xùn)要素的運(yùn)行管理；
（十二）總部培訓(xùn)文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護(hù)及培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對外報(bào)送；
（十三）公司重要培訓(xùn)工作和活動宣傳報(bào)導(dǎo)。
第七條 總部部門，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的主管部門，履行專業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
（一）編制專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃；
（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工教育費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)方案；
（三）組織實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；
（四）組織部門新聘人員入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；
（五）組織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；
（六）部門或?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；
（七）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材編寫及配套培訓(xùn)課件開發(fā)；
（八）部門或?qū)I(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)活動宣傳報(bào)導(dǎo)。
第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓(xùn)工作協(xié)同單位、是本級培訓(xùn)工作的組織實(shí)施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓(xùn)工作規(guī)劃計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、組織實(shí)施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責(zé)和內(nèi)容包括：
（一）制訂本單位培訓(xùn)管理制度并報(bào)公司備案；
（二）編制本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃和職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算并報(bào)公司備案；
（三）組織本單位新聘人員入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識培訓(xùn)；
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（四）根據(jù)公司安排組織集團(tuán)公司和公司級培訓(xùn)項(xiàng)目人選推薦；
（五）上級單位（機(jī)關(guān)）委托舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施；
（六）本單位所屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)與運(yùn)行管理；
（七）本單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督、審核與管理；
（八）本單位培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)班效果評估表等培訓(xùn)文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護(hù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送；
（九）質(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓(xùn)要素運(yùn)行管理；
（十）本單位重要培訓(xùn)工作和活動宣傳報(bào)導(dǎo)。
第三章 培訓(xùn)內(nèi)容
第九條 按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營管理人員領(lǐng)導(dǎo)和管理能力建設(shè)培訓(xùn)，突出專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓(xùn)，注重操作技能人員崗位實(shí)操技能培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)三支隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設(shè)目標(biāo)。
第十條 根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)與專業(yè)管理需要，培訓(xùn)分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運(yùn)行和基礎(chǔ)培訓(xùn)五類。
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