公司培訓管理辦法（精選9篇）

　　在日新月異的現代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的公司培訓管理辦法，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司培訓管理辦法 1

　　第一章 總 則

　　第一條 為加快建設系統化、規范化和專業化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發揮培訓在人才培養、隊伍建設和管理創新方面的引領作用，持續滿足公司、團隊和員工三者協調發展的內在要求，根據《XXX暫行規定》（XXX字[20XX]XXX號），結合公司實際情況，制定本辦法。

　　第二條 培訓工作緊密圍繞公司發展戰略、人才發展規劃和專業發展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心，以精細管理和專業創新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協作能力和公司人才競爭實力為目標，為建設國際一流XXX公司提供可靠的.專業支持和服務保障。

　　第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設并重原則；堅持滿足當前急需與中長期發展需要相結合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。

　　第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位。總部單位、專業分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。

　　第二章 管理體制與職責

　　第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。

　　（一）總分結合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發揮職能、資源和區位優勢，負責公司級重點培訓項目總體規劃、組織、實施和管理工作。總部部門、總部單位、專業分公司及其人力資源部門結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協同做好公司級培訓項目的規劃、實施和管理工作。

　　（二）分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責范圍內獨立完成本級培訓管理工作。

　　（三）分類指導。根據培訓對象、業務分工和專業特點等劃分培訓類型，組織開展差異化和針對性的培訓業務活動。

　　（四）分層實施。根據培訓主體和培訓對象層級，分層、有序組織開展培訓管理工作。

　　第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓工作整體規劃、宏觀管理、組織協調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括：

　　（一）建立公司培訓管理體系和規章制度；

　　（二）編制公司中長期培訓規劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經費預算；

　　（三）公司參加集團公司培訓項目歸口管理；

　　（四）公司及總部重點培訓項目的設計、實施與評價；

　　（五）總部部門內部培訓、公司專業系統培訓業務指導和服務支持；

　　（六）總部副處級及以上中層管理人員、專業分公司班子成員等重點培訓項目的組織管理；

　　（七）總部新聘人員（包括應屆畢業生）入職培訓及總部部門轉崗人員轉崗培訓管理；

　　（八）總部單位組織轄內分包商開展HSE等相關培訓的監督和檢查；

　　（九）培訓機構與師資選擇、審查及評價；

　　（十）總部培訓經費管理及支出合規性審核；

　　（十一）總部質量、HSE、內控等體系和程序文件培訓要素的運行管理；

　　（十二）總部培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護及培訓數據統計與對外報送；

　　（十三）公司重要培訓工作和活動宣傳報導。

　　第七條 總部部門，是公司培訓工作協同部門、公司專業系統培訓的主管部門，履行專業培訓工作規劃計劃、組織實施、協調管理和監督考核職能。主要工作職責和內容包括：

　　（一）編制專業系統培訓規劃和計劃；

　　（二）根據年度培訓計劃和職工教育費用預算設計專業系統培訓方案；

　　（三）組織實施專業系統培訓活動，保持過程合規性和文檔完整性；

　　（四）組織部門新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓；

　　（五）組織部門專業人員資格取證考試及繼續教育；

　　（六）部門或專業系統內部培訓師選拔、培養、管理和考核；

　　（七）組織業務培訓教材編寫及配套培訓課件開發；

　　（八）部門或專業系統培訓活動宣傳報導。

　　第八條 總部單位和專業分公司，是公司培訓工作協同單位、是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規劃計劃、協調管理、組織實施和監督考核職能。主要工作職責和內容包括：

　　（一）制訂本單位培訓管理制度并報公司備案；

　　（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經費預算并報公司備案；

　　（三）組織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關員工能力意識培訓；

　　（四）根據公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選推薦；

　　（五）上級單位（機關）委托舉辦培訓項目組織實施；

　　（六）本單位所屬培訓機構建設與運行管理；

　　（七）本單位培訓經費使用情況監督、審核與管理；

　　（八）本單位培訓簽到表、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護與統計數據報送；

　　（九）質量、HSE和內控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理；

　　（十）本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。

　　第三章 培訓內容

　　第九條 按照建設XXX公司的內在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規、專業知識、工作技能、職業素質、安全防恐等為基本內容，重點加強經營管理人員領導和管理能力建設培訓，突出專業技術人員技術應用與創新能力培訓，注重操作技能人員崗位實操技能培訓，逐步實現三支隊伍專業化、職業化和國際化的建設目標。

　　第十條 根據隊伍建設與專業管理需要，培訓分為經營管理、專業技術、操作技能、體系運行和基礎培訓五類。

　　公司培訓管理辦法 2

　　1.0目的

　　為加強對員工培訓工作的規范管理，提高公司員工隊伍整體素質，結合我司員工的結構狀況及經營特點，制定本管理辦法。

　　2.0適用范圍本辦法適用于公司全體員工。

　　3.0職責

　　3.1綜合事務部是員工培訓工作的歸口管理部門，負責公司員工培訓計劃的編制與組織實施。

　　3.2各相關部門（單位）提供員工培訓需求計劃，并做好支持配合工作。

　　3.3凡參加外訓的，培訓完成后到綜合事務部辦理培訓總結登記手續。

　　4.0工作內容

　　4.1培訓目的、對象、種類、形式及方法

　　4.1.1培訓目的

　　為不斷提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展，適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業形象，必須有計劃地組織員工進行各種培訓。

　　4.1.2培訓對象

　　凡與公司簽訂勞動合同的.員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓對象。

　　4.1.3培訓種類

　　包括崗前培訓、在職培訓和專業培訓

　　a、崗前培訓：對新進員工和轉崗員工進行上崗前培訓，使其掌握必要的崗位知識和技能。

　　b、在職培訓：根據公司規模的擴大，技術和環境的變化，對各級在職員工進行知識和技能更新的培訓。

　　c、專業培訓：對公司現有專業技術人員與中高層管理人員進行提高專業技術和管理才能的培訓。

　　4.1.4培訓形式

　　包括脫產、半脫產和不脫產業余培訓。

　　4.1.5培訓方法

　　主要包括以下幾種方法：

　　a、公司自身組織、聘請外部專家、學者或公司內部專業技術管理人員舉辦專題知識講座；

　　b、員工利用業余時間參加職稱或學歷教育；

　　c、公司根據業務開展的需要，有計劃選派員工參加各類專業技能培訓班；

　　d、通過與高等院校和科研院所聯合辦學的形式，舉辦各類進修班或研究生班等；

　　e、有計劃地遴選業務骨干或中層以上管理干部出國參觀、學習、考察培訓。

　　4.2培訓的組織與管理

　　4.2.1培訓的計劃與落實

　　a、年度培訓計劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統一編制，報公司經營班子審批。

　　b、各部門應根據公司培訓計劃的安排與要求，負責本部門員工培訓工作的落實。

　　4.2.2新員工崗前培訓

　　新招聘生產崗位人員，一般必須經過培訓考試合格后才能安排上崗，不合格者實行一次性淘汰，作辭退處理。培訓期視工作需要，一般為56—240課時。

　　4.2.3在職員工業余培訓

　　a、公司鼓勵支持員工利用業余時間參加學習與接受培訓，但以不影響本職工作為原則。

　　b、凡在公司工作一年，符合報考條件，可以報考與本人工作崗位對口的各類成人大、中專學校。

　　c、凡在公司工作滿兩年，符合報考條件，可報考在職或脫產研究生。

　　4.2.4統一培訓

　　上級部門要求組織參加統一安排的培訓，須報人力資源部備案，其時間及費用由公司安排和負擔。

　　4.2.5外出培訓

　　派往省外、國外有關單位和學校接受培訓的人員，必須是公司的業務骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓的人員需滿足以下條件：

　　a、公司的業務骨干，或者是公司的中高層管理人員；

　　b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評為優秀；

　　c、具有大學專科或以上學歷且有一定外語基礎；

　　d、身體健康，作風正派。

　　4.2.6培訓審批程序

　　員工確需參加某種培訓時，須辦理有關手續并遵循以下程序：

　　a、個人書面申請→部門經理同意→綜合事務部審核→總經理批準→辦理報名手續。

　　b、申請書應詳細注明培訓內容（或報考專業）、培訓時間、培訓費、脫產等情況，并將培訓簡章、申請書批件等材料交綜合事務部備案。

　　4.3培訓期間待遇及培訓假期、費用處理

　　4.3.1培訓期間待遇

　　培訓期間的待遇按公司有關工資福利待遇辦理。出國學習人員的待遇，按照國家有關政策執行。

　　4.3.2培訓假期及費用處理

　　培訓假期及費用，按如下情況分別處理：

　　a、員工參加職稱考試前培訓，應在業余時間學習，如占用工作時間，一律按事假處理，但考試時間除外。其培訓、考試費用由受訓員工自理。

　　b、員工接受學歷教育，原則上應以業余學習為主，如確實需要脫產學習（離崗6個月以上）的，經總經理批準后，應與公司簽訂服務年限與補償協議，否則，應辦理辭職手續。

　　c、參加大學本科以下學歷教育的員工，其學習費用由受訓員工自理,部門副經理以上由總經理審批報銷。

　　d、攻讀研究生的員工，在取得畢業證和學位證后，公司給予報銷50的學費（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業證或學位證，其所用學費由受訓員工自理；

　　e、上級部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓，各類專業技術培訓其費用由公司負責。但受訓員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費用由受訓員工自理。

　　4.4培訓結果的考核與反饋

　　4.4.1培訓作為公司的一項戰略性與長遠性投資，必須考慮培訓成本與收益的關系，因此，員工培訓后必須進行考核或提交個學習總結。

　　4.4.2每一期培訓班結束或個人參加（一個星期以上的）學習期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務部匯報。

　　4.2.3員工培訓后的定崗，由綜合事務部和業務部門確定，報經營班子批準。

　　4.5最低服務年限與賠償費規定

　　4.5.1凡由公司出資錄用和培訓的員工，都必須為公司服務一定的年限，具體標準參照下表或按雙方簽訂的勞動合同（協議）執行：培訓類別最低服務年限

　　出資錄用和有償分配的畢業生五年

　　各類學歷進修五年

　　各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間超過3個月者三年

　　各類專業知識、業務技能和相關知識培訓，累計時間在1—3個月者一年

　　4.5.2服務年限從培訓結束后上班的時間算起，接受多種培訓的應累計其服務年限。

　　4.5.3凡公司派往境外培訓的員工，出境前需與公司簽訂有關服務協議書。

　　4.5.4員工在一個勞動合同周期內，參加培訓的費用超過一萬元人民幣，服務年限按每超過三千元增加一年累計。培訓費指綜合費用。

　　4.5.5員工勞動合同期限已滿而服務期限未滿，雙方協議后不再續簽勞動合同的，員工須按服務年限協議書中規定，賠償培訓費用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動合同或公司規章制度被辭退，必須按協議規定賠償培訓費。個人賠償培訓費額度，按以下公式計算：

　　個人賠償額=公司實付培訓費總額×（1-已服務年限/應服務年限）。

　　5.0附則

　　5.1本辦法由綜合事務部負責解釋、修訂。

　　5.2本辦法如有與國家政策、法律、法規有關規定相抵觸的，則以國家規定為準；如有與公司以前相關規定相抵觸的，則以本辦法規定為準。

　　5.3本辦法自發布之日起實施。

　　公司培訓管理辦法 3

　　第一章總則

　　第一條為進一步規范員工外出培訓管理，保證員工外出培訓學習質量，有效推廣學習經驗，幫助員工了解和掌握國家新政策、新技術，拓寬思維、開發技能、提高業務素質，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法所涉及的外出培訓是指為了滿足集團公司經營管理、專業技術及生產技能的培訓需求，選派員工外出參加的各類短期培訓。

　　第三條本辦法適用于集團公司所屬分公司、全資子公司、絕對控股子公司、直屬單位及機關處室。

　　第二章外出培訓類別

　　第四條外出培訓類別：

　　（一）國家、行業要求必須參加的發展提高和達標上崗培訓。

　　（二）地方政府要求參加的專業資質取證性培訓。

　　（三）新技術、新工藝、新的管理理念和管理方法，集團公司內部培訓機構目前暫無法開展的各類培訓。

　　（四）專業性強、技術含量高的各類培訓。

　　第三章審批管理

　　第五條人力資源管理中心負責合理統籌安排集團公司外出培訓工作，各單位必須履行審批手續方可安排員工外出培訓。

　　第六條審批程序：

　　（一）國家、行業、地方政府要求參加的各類培訓以及專業資質取證性培訓審批程序：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。

　　（二）非取證性培訓、礦處級領導干部外出參加培訓審批流程：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→集團公司分管領導批示→辦理外出培訓通知單。

　　（三）OA辦公系統轉發上級主管部門通知的外出培訓審批流程：集團公司分管領導批示→轉辦牽頭處室提出外培申請→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。

　　第四章相關要求

　　第七條根據工作需要和崗位要求必須取得資質持證上崗，而集團公司目前又不能承辦的培訓可安排實際需要人數參加外培；提高業務素質和更新知識等培訓項目，人數原則上控制在1—2人，不得超過3人。

　　第八條外培人員在培訓期間，應認真完成培訓任務，除學習后能帶頭完成本崗位本專業的研究創新工作外，還應將學到的經驗、體會或成果在本單位（或部門）組織相關人員進行交流、推廣和知識共享，并建立包括授課時間、地點、參加人員、授課內容等的相關培訓學習記錄。

　　第九條外培人員在培訓期間，應嚴格遵守培訓班的管理制度，圓滿完成學習任務。不得參加高收費社會化培訓項目，不得借培訓之名行公費旅游之實，不得參加主辦單位組織的旅游或考察。

　　第十條凡集團公司內部培訓機構能夠承擔的培訓項目，均不安排外出培訓。

　　第五章備案管理

　　第十一條參加外出培訓人員要按照規定到各單位人力資源管理部門（機關處室人員到人力資源管理中心）辦理外培登記手續，領取員工外出培訓調查評價表、外出培訓總結及授課情況表后方可參加外出培訓。

　　第十二條外出培訓人員培訓結束后3 0日內，應持外出培訓調查評價表、外出培訓總結及授課情況表（同時提供授課影像資料）、培訓合格證的原件及復印件到各單位人力資源管理部門（機關處室人員到人力資源管理中心）辦理培訓歸檔及報銷簽字手續。

　　第十三條各單位人力資源管理部門要建立包括培訓時間、地點、參加人員、學習內容、費用等信息的外出培訓臺賬，妥善保管員工外出培訓相關資料。

　　第六章費用報銷

　　第十四條員工外出培訓，原則上不辦理借款手續，費用報銷嚴格按照集團公司財務相關規定執行。

　　第十五條培訓費、資料費嚴格按照相應培訓文件或通知標準執行，不得隨意增加。屬培訓主辦單位增加的培訓費，應出示培訓主辦單位提高培訓費標準的文字證明。

　　第十六條外出培訓時間在一個月以內的，差旅費報銷標準按照《集團關于印發差旅費管理辦法的通知》文件規定執行（該文件如有修訂，按照修訂文件標準執行）。

　　第十七條外出培訓時間在一個月以上的，超過天數的住宿費按照《集團關于印發差旅費管理辦法的通知》規定標準的50%執行；培訓期間不報銷伙食補助費和市內交通費；按照規定標準報銷一次往返城市之間的.交通費、伙食補助費和市內交通費。

　　第十八條外培人員的差旅費、培訓費超出標準部分由個人負擔。

　　第十九條外培人員擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察或外培期間有違紀行為者，所有費用由個人負擔。

　　第二十條凡屬取證培訓的，如培訓后未能取得相應的資格證書者，所有費用由個人負擔。

　　第七章罰則

　　第二十一條未經審批自行安排員工外出培訓以及違反費用報銷規定超標準報銷培訓費用的，罰處（或核減）本單位違規發生額5倍的職教經費，情節較重的對直接責任人進行通報批評，情節嚴重涉嫌違紀、違法的移送有關部門處理。

　　第二十二條擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察項目的員工暫停外出培訓資格兩年；不能完成知識共享及交流推廣的員工暫停外出培訓資格一年。

　　第二十三條違反國家有關規定借培訓名義安排公款旅游、考察項目以及員工對培訓效果評價較差的主辦單位（或培訓機構），集團公司將不再安排參加其舉辦的所有培訓項目。

　　第八章附則

　　第二十四條本辦法自下發之日起執行，《關于加強員工外出培訓管理的通知》同時廢止。

　　第二十五條本辦法解釋權歸集團公司人力資源管理中心。

　　公司培訓管理辦法 4

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為規范和加強公司安全培訓工作，提高員工的安全素質，增強安全操作技能，防止傷亡事故發生，減輕職業危害，保護員工的安全和健康。根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》(國家安全生產監督管理總局令第3號)、《廣東省安全生產條例》和《廣東省安全生產監督管理局安全生產培訓管理實施細則》等相關法律法規精神，結合本公司實際，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于本公司及下屬各機構。

　　第三條

　　本辦法所稱安全培訓是指以提高本公司生產經營員工的安全素質為目的的培訓活動。目的是使公司所有員工通過參與活動，了解國家有關安全生產法規和公司有關安全的規章制度，掌握必要的安全生產知識，具備與本崗位相應的從業資格和安全技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理的能力。

　　第四條

　　本公司的安全培訓以自主培訓為主，可以多層次、多渠道、多形式進行，并實行分級負責制。公司級別的安全培訓由用人單位安全主管部門負責組織和實施，人事教育培訓部門配合。部門（班組）教育和崗位教育由員工所在部門（班組）負責。大型專題性培訓、宣傳活動，包括省（市）公司主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的專項安全培訓，由省（市）公司安全主管部門按照安全管理工作年度計劃進行。

　　第二章

　　安全培訓的要求和基本內容

　　第五條

　　公司各級單位應當對員工進行與其所從事崗位相應的安全培訓；當員工調整工作崗位或工作采用新工藝、新技術、新設備、新材料的'，應當對其進行專門的安全教育和培訓。未經安全教育和培訓合格的員工，不得上崗作業。凡新入職的公司員工，必須參加公司級別的崗前安全培訓并考核合格，方可上崗作業。

　　第六條

　　省（市）公司主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。

　　第七條

　　特種作業人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓，并經相應級別的安全生產監管監察部門考核合格，取得特種作業操作證書后，方可上崗作業；未經培訓，或培訓考核不合格者，不得上崗作業。

　　第八條

　　新上崗的員工，崗前安全培訓時間不得少于24學時。

　　第九條

　　員工調整工作崗位或離崗兩年以上重新上崗時，應當重新接受與本崗位工作相關的安全培訓。

　　第十條

　　各級安全主管部門，要根據受眾不同，有針對性地、適時地開展安全培訓活動。

　　一、省（市）公司主要負責人安全生產培訓的主要內容：

　　（一）安全生產法律、法規、規章、規程、標準和政策；

　　（二）企業安全生產管理的基本知識、方法與安全生產技術；

　　（三）防火防爆的組織措施和技術措施；

　　（四）勞動衛生與職業病預防；

　　（五）典型安全生產事故案例分析，安全生產管理經驗交流；

　　（六）重大事故防范、重大危險源管理與應急預案的編制。

　　二、省（市）公司主要負責人復訓的主要內容：

　　（一）安全生產法律、法規、規章、規程、標準和政策；

　　（二）安全生產的新技術、新知識；

　　（三）安全生產管理新經驗；

　　（四）典型安全生產事故案例分析。

　　三、省（市）公司專（兼）職安全生產管理人員安全培訓應當包括下列內容：

　　（一）國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及標準；

　　（二）安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；

　　（三）傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；

　　（四）應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

　　（五）國內外先進的安全生產管理經驗；

　　（六）典型事故和應急救援案例分析；

　　（七）其他需要培訓的內容。

　　四、公司其他員工的安全培訓內容應當包括：

　　（一）本單位安全生產情況及安全生產基本知識；

　　（二）本單位安全生產規章制度和勞動紀律；

　　（三）工作環境及危險因素；

　　（四）所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故；

　　（五）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

　　（六）自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理；

　　（七）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；

　　（八）預防事故和職業危害的措施及應注意的安全事項；

　　（九）崗位安全操作規程；

　　（十）崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生事項；

　　（十一）其他需要培訓的內容。

　　第三章

　　安全培訓組織實施

　　第十一條

　　省公司安全生產管理部門主要負責組織省（市）公司安全生產第一責任人和企業主要負責人、專職安全管理人員的安全培訓工作。各市公司安全生產管理部門主要負責本公司其它相關人員的安全培訓工作。

　　第十二條

　　國家規定開展的生產經營單位主要負責人和安全生產管理人員、特種作業人員的安全培訓，必須委托經安全生產監管監察部門認定的具備相應資質的培訓機構培訓。其它人員的安全培訓應以自主培訓為主，必要時可委托具有相應資質的安全培訓機構培訓。

　　第十三條

　　省（市）公司應當將安全培訓工作納入年度工作計劃中，并落實培訓經費。

　　第十四條

　　各級安全管理部門，應當建立、健全員工安全培訓檔案，詳細、準確記錄每年的培訓考核情況。

　　第十五條

　　根據計劃安排員工進行專門的安全培訓時，培訓費用由本公司支付，費用標準嚴格按照公司人力資源部相關規定執行。

　　第四章

　　安全培訓監督管理

　　第十六條

　　公司各級單位應該按照國家相關規定和本管理辦法，組織開展安全教育和培訓工作。各級安全管理部門、工會、人力資源部負責對本公司各單位的安全培訓和員工持證上崗情況進行監督、檢查。

　　主要包括以下內容：

　　（一）安全培訓制度、計劃的制定、經費落實及其實施的情況；

　　（二）單位主要負責人和安全生產管理人員安全資格證持證上崗的情況；

　　（三）特種作業人員操作資格證持證上崗的情況；

　　（四）其他員工的安全培訓的情況；

　　（五）建立安全培訓檔案的情況。

　　第五章

　　附則

　　第十七條

　　各市公司應根據本管理辦法，結合各自實際情況，制定安全培訓管理實施細則。

　　第十八條

　　本管理辦法由省公司安全保衛中心負責解釋。

　　本管理辦法自發布之日起執行。

　　公司培訓管理辦法 5

　　第一章 總則

　　第一條 為提升員工專業能力與職業素養，保障公司戰略目標落地，規范培訓工作流程，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司全體在職員工（含試用期員工、正式員工），涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理層培訓等各類培訓活動。

　　第三條 培訓工作遵循 “需求導向、學以致用、全員參與、持續改進” 原則，兼顧公司發展需求與員工個人職業規劃。

　　第二章 培訓組織與職責

　　第四條 人力資源部為培訓工作歸口管理部門，主要職責包括：

　　制定年度培訓計劃，依據公司戰略、部門需求及員工能力短板確定培訓主題與形式；

　　篩選外部培訓機構、講師，開發內部培訓課程與教材；

　　組織培訓實施，協調場地、設備等資源，記錄培訓過程；

　　評估培訓效果，跟蹤培訓后員工能力提升與工作應用情況。

　　第五條 各業務部門配合人力資源部開展培訓工作，需指定專人作為 “培訓聯絡人”，負責收集本部門培訓需求、組織部門內部專項培訓、督促員工參與培訓。

　　第三章 培訓內容與形式

　　第六條 培訓內容分類：

　　新員工入職培訓：含公司文化、組織架構、規章制度、崗位職責、基礎業務流程等，培訓時長不少于 3 天；

　　崗位技能培訓：針對不同崗位開展專業技能培訓（如財務崗的稅務新政培訓、市場崗的'新媒體運營培訓），每季度至少 1 次；

　　管理層培訓：面向主管及以上人員開展領導力、團隊管理、戰略執行等培訓，每年不少于 2 次；

　　通用能力培訓：涵蓋溝通技巧、時間管理、職場禮儀等，每年不少于 3 次。

　　第七條 培訓形式包括線下集中授課、線上課程學習、導師帶教、案例研討、輪崗實踐等，鼓勵內部經驗分享與外部優質資源結合。

　　第四章 培訓考核與效果評估

　　第八條 培訓考核分為過程考核與結果考核：

　　過程考核：員工需按時參加培訓，缺勤時長超過培訓總時長 10% 的，需重新補訓；線上課程需在規定時間內完成學習，進度未達 100% 的不予結業；

　　結果考核：培訓結束后通過筆試、實操、案例分析等方式檢驗學習效果，考核合格者頒發培訓結業證書，不合格者需補考或重新參加培訓。

　　第九條 培訓效果評估采用 “四級評估法”：

　　反應評估：通過問卷收集員工對培訓內容、講師、組織安排的滿意度；

　　學習評估：通過考核檢驗員工對知識、技能的掌握程度；

　　行為評估：培訓后 1-3 個月，由部門負責人觀察員工工作行為是否有改善；

　　結果評估：分析培訓后部門業績、工作效率是否有提升，評估培訓對公司的實際價值。

　　第五章 附則

　　第十條 員工參加公司組織的外部培訓，需與公司簽訂《培訓服務協議》，約定服務期；服務期內離職的，需按協議約定承擔相應培訓費用。

　　第十一條 本辦法由人力資源部負責解釋，自發布之日起施行。

　　公司培訓管理辦法 6

　　第一章 總則

　　第一條 為適配科技企業技術迭代快、創新需求高的特點，提升員工技術研發能力與創新思維，構建學習型組織，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于科技公司全體員工，重點覆蓋研發崗、技術崗、產品崗，兼顧市場、運營等支撐崗位。

　　第三條 培訓核心目標：保障核心技術人才能力與行業前沿同步，推動產品創新與技術突破，助力公司技術競爭力提升。

　　第二章 核心培訓體系

　　第四條 技術研發專項培訓：

　　前沿技術培訓：每季度邀請行業專家、高校教授或頭部企業技術負責人，開展人工智能、大數據、云計算等前沿技術分享，確保研發團隊緊跟技術趨勢；

　　項目復盤培訓：每個重大研發項目結束后，組織項目組開展復盤培訓，總結技術難點解決方案、規避風險的'經驗，形成內部案例庫；

　　技術認證培訓：鼓勵員工考取行業權威認證（如 PMP、AWS 認證、軟件架構師認證等），公司為通過認證的員工報銷 50%-100% 的培訓與考試費用。

　　第五條 產品創新培訓：

　　產品思維培訓：針對產品崗、研發崗開展用戶需求分析、產品設計方法論、競品分析等培訓，每季度不少于 2 次；

　　跨部門協同培訓：組織研發、產品、市場、運營團隊開展聯合培訓，通過模擬產品從需求到落地的全流程，提升跨部門協作效率。

　　第六條 新員工 “導師制” 培訓：

　　為每位新入職技術崗員工指派一名資深技術人員作為導師，導師需制定 “一對一” 帶教計劃，涵蓋代碼規范、項目流程、技術棧應用等，帶教期為 3 個月；

　　帶教期滿后，通過項目實操考核評估新員工能力，考核合格者獨立承擔工作任務，不合格者延長帶教期 1 個月。

　　第三章 培訓資源保障

　　第七條 內部知識沉淀：搭建公司 “技術知識庫”，要求研發人員定期上傳技術文檔、代碼案例、問題解決方案，鼓勵內部技術分享，分享次數納入員工績效考核。

　　第八條 外部資源合作：與高校實驗室、行業協會、頭部培訓機構建立長期合作，優先獲取前沿技術課程、研發項目實踐資源，為員工提供外部實訓機會。

　　第九條 培訓預算傾斜：技術研發類培訓預算占公司年度培訓總預算的比例不低于 60%，確保核心技術培訓資源充足。

　　第四章 附則

　　第十條 研發人員參加外部技術峰會、學術論壇，公司給予差旅、時間支持，參會后需在內部開展分享，傳遞行業信息。

　　第十一條 本辦法由技術部與人力資源部聯合制定，人力資源部負責組織實施，技術部提供專業支持，自發布之日起施行。

　　公司培訓管理辦法 7

　　第一章 總則

　　第一條 為保障制造業生產安全、提升產品質量、規范生產流程，強化員工操作技能與安全意識，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于制造業公司生產車間、質檢部、設備維護部等核心部門員工，及與生產相關的管理崗位。

　　第三條 培訓工作以 “安全第一、質量為本、技能過硬” 為核心，聚焦生產操作、設備維護、質量管控、安全生產四大模塊。

　　第二章 重點培訓內容

　　第四條 安全生產培訓：

　　新員工入職必須參加不少于 8 小時的安全生產培訓，內容包括車間安全規章制度、消防器材使用、應急預案、職業健康防護等，考核合格后方可進入車間；

　　每月開展 1 次安全生產專項培訓，結合近期行業安全事故案例、車間潛在安全隱患進行講解，確保員工時刻緊繃安全弦；

　　每季度組織 1 次消防、應急疏散演練，檢驗員工應急處理能力。

　　第五條 生產操作技能培訓：

　　針對不同生產線（如機械加工、組裝、焊接等）開展專項操作培訓，由車間技術骨干擔任講師，采用 “理論講解 + 實操示范 + 員工動手練習” 模式，確保員工掌握標準操作流程；

　　新員工需在老員工帶領下進行 “跟崗學習”，跟崗期根據崗位復雜度設定為 1-2 個月，跟崗期間需完成《崗位操作任務清單》，經考核合格后獨立上崗。

　　第六條 質量管控培訓：

　　針對質檢崗員工開展產品質量標準、檢測方法、缺陷識別等培訓，每季度不少于 1 次；

　　組織生產崗員工學習產品質量要求，明確生產過程中的質量控制點（如尺寸精度、外觀標準等），減少不合格品產生；

　　每月召開質量分析會，針對當月不合格品案例進行培訓，分析原因并制定改進措施。

　　第七條 設備維護培訓：

　　設備維護人員需參加設備原理、日常保養、常見故障排查與維修培訓，每季度不少于 2 次，確保設備正常運行；

　　為生產崗員工開展設備基礎操作與簡單維護培訓，如設備啟動前的檢查、異常情況的停機上報流程等。

　　第三章 培訓考核與獎懲

　　第八條 生產操作技能考核采用 “實操 + 理論” 形式，實操考核占比 70%，主要檢驗員工操作規范性、效率與產品合格率；理論考核占比 30%，檢驗員工對操作標準、質量要求的.掌握程度。

　　第九條 安全生產考核實行 “一票否決制”：安全生產培訓考核不合格的員工，暫停上崗資格，需重新參加培訓，直至考核合格；因未遵守安全操作規范導致安全事故的，取消年度培訓評優資格，并按公司制度追責。

　　第十條 設立 “培訓優秀員工獎”，對培訓出勤率高、考核成績優異、培訓后工作效率提升明顯的員工給予現金獎勵或物資獎勵，激勵員工主動參與培訓。

　　第四章 附則

　　第十一條 本辦法由生產部與人力資源部共同負責，生產部提供培訓需求與專業支持，人力資源部負責組織實施與效果評估，自發布之日起施行。

　　公司培訓管理辦法 8

　　第一章 總則

　　第一條 為保障連鎖企業各門店服務標準統一、運營流程規范，提升門店員工服務能力與運營效率，實現 “千店一面” 的品牌形象，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于連鎖企業總部各職能部門、各門店全體員工（含店長、店員、收銀員等）。

　　第三條 培訓工作以 “標準化、可復制、強落地” 為原則，聚焦門店服務、商品管理、運營流程、客戶關系維護四大核心模塊。

　　第二章 培訓體系構建

　　第四條 門店員工標準化培訓：

　　新員工入職培訓：實行 “總部集中培訓 + 門店實操培訓” 模式，總部培訓 2 天（含品牌文化、服務標準、商品知識、收銀流程），門店培訓 3 天（由店長或資深員工帶教，學習門店日常運營、商品陳列、客戶接待實操），培訓后通過 “服務情景模擬 + 實操考核” 方可上崗；

　　季度統一培訓：總部每季度通過線上直播形式，開展全國門店統一培訓，內容包括新品知識、促銷活動方案、服務流程優化等，確保各門店信息同步；

　　服務禮儀專項培訓：每年開展 2 次服務禮儀培訓，規范員工儀容儀表、接待用語、溝通技巧，提升客戶體驗。

　　第五條 店長專項培訓：

　　新任店長培訓：針對新晉升店長開展門店管理培訓，內容包括團隊管理、庫存管控、業績目標制定與達成、突發事件處理（如客戶投訴、商品損耗）等，培訓時長不少于 5 天，培訓后需通過 “門店運營模擬考核”；

　　店長進階培訓：每半年組織 1 次店長進階培訓，邀請行業專家分享連鎖門店運營策略、營銷技巧，促進店長之間經驗交流，提升門店管理能力。

　　第六條 區域聯動培訓：

　　按區域劃分培訓小組，每個區域指定 1 名 “區域培訓負責人”，每月組織區域內門店開展 1 次聯動培訓，內容包括區域內優秀門店經驗分享、共性問題解決、聯合促銷活動演練等；

　　總部定期組織 “門店互訪學習”，安排優秀門店接待其他門店員工參觀學習，實地觀摩服務與運營流程，促進門店間相互借鑒。

　　第三章 培訓效果落地

　　第七條 建立 “培訓 - 執行 - 檢查” 閉環：

　　培訓后，各門店需在 1 周內將培訓內容轉化為具體執行動作（如更新商品知識手冊、調整服務流程）；

　　總部運營部每月對門店進行巡檢，重點檢查培訓內容的落地情況（如員工服務是否規范、商品知識是否熟練），巡檢結果與門店績效掛鉤。

　　第八條 客戶反饋評估：通過客戶滿意度調查、線上評價分析，評估培訓后門店服務質量是否有提升，針對客戶反饋的問題，制定專項補訓計劃。

　　第四章 附則

　　第九條 門店員工參加總部組織的.培訓，產生的交通、住宿費用由公司承擔；培訓期間的考勤按正常出勤計算。

　　第十條 本辦法由總部運營部與人力資源部聯合制定，自發布之日起施行。

　　公司培訓管理辦法 9

　　第一章 總則

　　第一條 為適配初創公司人員規模小、業務靈活、成本有限的特點，快速提升員工綜合能力，支撐公司業務拓展，制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于初創公司全體員工（含創始人、核心團隊成員及基層員工），培訓工作以 “輕量化、實用性、低成本” 為核心。

　　第三條 培訓目標：快速補齊員工崗位能力短板，提升團隊協作效率，助力公司核心業務落地，同時培養員工多崗位勝任能力，適應初創公司靈活的工作需求。

　　第二章 培訓形式與內容

　　第四條 輕量化培訓形式：

　　“晨會分享”：每日早會預留 10-15 分鐘，由員工輪流分享工作經驗、行業信息、工具使用技巧（如 Excel 高效函數、新媒體運營工具），實現 “每日小學習”；

　　“項目復盤會”：每個項目結束后，組織項目成員開展 1 次復盤培訓，總結項目推進中的經驗與問題，明確后續改進方向，同時提升員工項目管理能力；

　　線上課程學習：利用免費或低成本線上學習平臺（如慕課、行業公眾號課程），為員工推薦崗位相關課程，員工需每月完成不少于 8 小時的線上學習，并提交 1 份學習心得。

　　第五條 核心業務培訓：

　　針對公司核心業務（如初創科技公司的產品研發、初創電商公司的店鋪運營），由創始人或核心團隊成員擔任講師，開展 “手把手” 帶教培訓，確保員工快速掌握業務核心流程；

　　新員工入職后，由創始人或部門負責人進行 “1 對 1” 業務講解，明確公司業務模式、目標客戶、核心競爭力，幫助新員工快速融入業務。

　　第六條 多崗位能力培訓：

　　鼓勵員工 “輪崗學習”，根據業務需求與員工意愿，安排員工在不同崗位短期輪崗（如市場崗員工到運營崗學習 1 周），提升員工綜合能力，同時為公司儲備多能型人才；

　　針對初創公司 “一人多崗” 的特點，開展跨崗位技能培訓（如行政崗員工學習基礎財務報銷流程、技術崗員工學習簡單市場推廣知識），確保員工能靈活應對多崗位工作需求。

　　第三章 培訓保障與考核

　　第七條 低成本培訓資源整合：

　　充分利用內部資源，挖掘員工優勢（如擅長 PPT 制作的`員工開展 PPT 培訓、有銷售經驗的員工分享銷售技巧），減少外部培訓成本；

　　與行業內其他初創公司建立 “培訓互助聯盟”，相互分享培訓資源、講師，共同組織小型培訓活動，分攤培訓成本。

　　第八條 培訓考核簡化：

　　不設置復雜的考核流程，通過 “工作成果檢驗培訓效果”，如培訓后員工工作效率是否提升、業務指標是否達成；

　　每月召開 1 次 “培訓總結會”，員工分享培訓收獲與應用情況，創始人或部門負責人給予反饋與指導，確保培訓內容真正落地。

　　第四章 附則

　　第一條 本辦法由公司創始人牽頭，人力資源負責人（或核心團隊成員）具體執行，可根據公司業務發展情況靈活調整。

　　第二條 本辦法自發布之日起施行。

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