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商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選24篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 1
1、根據(jù)集團(tuán)及地區(qū)公司下達(dá)的任務(wù)要求，統(tǒng)籌安排項目開發(fā)過程中的各項工作，以確保項目開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、根據(jù)商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成商管總部下達(dá)的年度各項目kpi經(jīng)營指標(biāo)。
3、擬定項目的`3至5年發(fā)展規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃，制定財務(wù)預(yù)算方案并對公司重大事務(wù)進(jìn)行分析與決策。
4、負(fù)責(zé)完整的籌備期前置的商業(yè)項目規(guī)劃定位、租賃決策文件制定、組織招商并與項目地產(chǎn)公司做好工程進(jìn)度對接與推進(jìn)工作。
5、負(fù)責(zé)商業(yè)管理團(tuán)隊的組建、指導(dǎo)、培訓(xùn)與績效考核工作。
6、負(fù)責(zé)招商、營運、市場、物業(yè)等條線標(biāo)準(zhǔn)與流程的制定并督促執(zhí)行。
7、積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門做好外聯(lián)工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 2
崗位職責(zé)
1、接受公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)整個項目的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。
2、負(fù)責(zé)項目接管前及接管后的整體策劃和組織實施。
3、熟悉公司的所有規(guī)章制度及外來文件，如人事制度、財務(wù)制度、管理文件。
4、根據(jù)項目的實際情況，制定并評審各項規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司要求和項目實際情況，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格按規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)工作。
5、負(fù)責(zé)制定項目部日常管理工作計劃和工作總結(jié)，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審閱。
6、負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)工作的整體控制，統(tǒng)計分析員工的培訓(xùn)需求，編制項目年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理項目部各種成本、費用支出，有效控制小區(qū)的能源使用量，并負(fù)責(zé)審批各部門的物品使用計劃，保持財務(wù)運作收支平衡，提高經(jīng)濟(jì)效益，開源節(jié)流。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理和跟進(jìn)業(yè)戶欠費的催收工作，保證物業(yè)管理費和各種費用的收費率。
8、負(fù)責(zé)項目部人力資源的總體控制與管理，合理配置資源以滿足服務(wù)要求，負(fù)責(zé)項目員工的人事任免等工作。
9、嚴(yán)格依據(jù)公司制定管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對項目各項工作進(jìn)行總體監(jiān)督、檢查和控制，并負(fù)責(zé)制定本項目基層員工的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，以此管理各級人員。
10、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，組織員工以團(tuán)結(jié)合作精神處理園區(qū)所有管理工作及緊急事故，確保日常管理工作正常進(jìn)行。發(fā)生重大或突發(fā)事件時應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極組織應(yīng)對，并及時上報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
11、作為本項目的消防總負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期組織消防演習(xí)、培訓(xùn)、消防宣傳等，當(dāng)發(fā)生火情或疑似火情時，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《消防管理手冊》的要求，快速有序的組織撲滅，確保業(yè)戶和公共財產(chǎn)不受損害，并及時上報總公司。
12、督導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，檢查員工工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正。
13、巡視檢查整個項目各部門的運行情況，監(jiān)察小區(qū)的管理情況。及時處理所轄小區(qū)緊急事故和突發(fā)事件，確保日常管理工作有序進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)任何問題，必須跟進(jìn)處理結(jié)果，如問題嚴(yán)重必須上報分公司。同時將巡視檢查、監(jiān)察情況填寫在《項目經(jīng)理周檢查記錄表》中。
14、負(fù)責(zé)以項目部名義對外發(fā)文或處理原則性事務(wù)，跟進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)簽以及分包合同的簽訂，并報分公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。
15、監(jiān)督下屬各部門負(fù)責(zé)人的工作，并定期對各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地考核評估，及時提出其管理中存在的不足，并監(jiān)督其改正。
16、每天與各部門負(fù)責(zé)人開早會總結(jié)工作情況，對日常工作中出現(xiàn)的問題及時研究解決，并傳達(dá)公司最新信息及要求，同時收集員工工作中的.意見、建議并解決員工日常工作中的困難。
17、做好與業(yè)戶的溝通工作，對業(yè)戶提出的意見和建議，必須認(rèn)真考慮，并落到實處。對書面及重大投訴應(yīng)該給予書面的答復(fù)。積極組織開展各類社區(qū)文化活動，保證與業(yè)戶建立良好的關(guān)系，促進(jìn)項目的管理。
18、負(fù)責(zé)組織小區(qū)檔案的建立與管理。
19、建立和處理好與屬地政府部門和開發(fā)商的關(guān)系。
20、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，使外部環(huán)境和諧。
21、協(xié)調(diào)項目部門內(nèi)部關(guān)系，保持各項工作暢通。
22、完成公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù)。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)工程立項、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實施等過程的管理；
2、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊管理和工程開發(fā)工作，包括確定工程的人員工作布置；
3、編制工程開發(fā)計劃；辨認(rèn)和掌握工程風(fēng)險；有效掌握工程開發(fā)過程和工程質(zhì)量；
4、參與工程評審評估會議；
5、有效管理工程資源，為工程全部成員提供充足的裝備、有效的工具和工程開發(fā)過程；
6、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，有效的掌握客戶需求，解決工程開發(fā)過程中遇到的'質(zhì)量問題和管理問題；
7、負(fù)責(zé)工程資料的搜集、整理、建檔、保存。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 4
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的.工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；
（2）組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進(jìn)度；
（3）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量；
（4）負(fù)責(zé)項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；
（5）配合集團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；
（6）負(fù)責(zé)工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；
（7）協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作，配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 5
（一）基本條件
1、政治素質(zhì)好，立場堅定。
2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有新時期悅達(dá)精神。
3、能力突出，實績明顯。
4、廉潔自律，在群眾中有較高的認(rèn)可度。
（二）資格條件
（1）38周歲以下（1981年1月1日后出生），工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。
（2）10年以上工程管理類工作經(jīng)驗，其中3年以上施工單位工作經(jīng)驗和3年以上同崗位或相似崗位的工作經(jīng)歷。
（3）具備較強(qiáng)的`現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)能力，有豐富的施工、設(shè)計、人員管理經(jīng)驗，具備良好的團(tuán)隊精神和溝通能力。
（4）熟悉行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)建筑預(yù)結(jié)算及建造，具有全面、完整負(fù)責(zé)大型建筑工程管理的經(jīng)驗，能有效地管理工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、控制項目成本。
（5）符合法律法規(guī)和公司干部選拔任用有關(guān)規(guī)定的其他資格條件。能力特別出眾、業(yè)績特別突出或具有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)驗的，條件可適當(dāng)放寬，具備一級建造師等證書的優(yōu)先考慮。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 6
（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認(rèn)真履行施工合同；
同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
（4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的'關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；
加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
（6）建立健全項目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實費用降低目標(biāo)，實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
（7）加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；
項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)工程實施全過程管理；
2、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊建設(shè)和工程指導(dǎo)；
3、需求搜集（客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組），功能定義，開發(fā)具體的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面觸及此功能的人員的工作；
4、編制工程開發(fā)計劃；工程工作日常執(zhí)行；辨認(rèn)和掌握工程風(fēng)險；有效掌握工程開發(fā)過程和工程質(zhì)量；
5、有效的掌握客戶需求，解決工程開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題；
6、負(fù)責(zé)工程資料文檔的編寫、搜集、整理、建檔、保存；
7、負(fù)責(zé)工程中主要功能的`代碼完成；
8、解決工程中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；
9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作；
10、按時向上級主管匯報工程發(fā)展。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1、負(fù)責(zé)工程施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃；
2、負(fù)責(zé)對確定的工程結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖；協(xié)作設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審；
3、對工程施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實施有效掌握；
4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度比照表等；
5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的`工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；
6、協(xié)作工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)；
7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱藏工程驗收；做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 9
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
一、受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)。
二、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
三、參與項目部重大問題的決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)和履行職責(zé)。
四、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。
五、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
六、負(fù)責(zé)定期組織檢查項目的`安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等落實情況，搞好評比獎懲工作。
七、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中質(zhì)量問題和其他難題。
八、搞好安全生產(chǎn)，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目總工程師崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，、協(xié)助項目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
二、負(fù)責(zé)本單位施工組織、生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實施。
三、負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。
四、負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的組織與實施。
五、負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項制度的建立與實施。
六、負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計劃的編制與實施。
七、協(xié)助項目經(jīng)理組織本單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實對生產(chǎn)中重大問題的改進(jìn)措施。
八、負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場管理、做好文明施工。
九、配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。
十、協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 10
項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對公司負(fù)責(zé)，全面履行合同承諾，承擔(dān)合同責(zé)任。對整個工程的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理實行集中統(tǒng)一管理，是工程項目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康、綜合效益的第一管理者和負(fù)責(zé)人。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，執(zhí)行公司管理制度，組織制定本工程項目管理的各項具體規(guī)定制度并實施。
3、負(fù)責(zé)主持制定工程建設(shè)總目標(biāo)，決策工程建設(shè)中的重大事項。
4、負(fù)責(zé)主持和處理工程項目建設(shè)中的重大協(xié)調(diào)事項。
5、分管綜合辦公室、經(jīng)濟(jì)管理部工作。領(lǐng)導(dǎo)、檢查機(jī)關(guān)各部門、作業(yè)隊的工作，確保其職能工作符合質(zhì)量、hse體系和各項管理制度的要求，并保證持續(xù)有效地運行。
6、實行財務(wù)一支筆審批制度。負(fù)責(zé)人事安排、工程施工合同簽訂及結(jié)算、物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)隊伍選擇等重大經(jīng)營管理的審批。
7、組織編制應(yīng)急響應(yīng)管理辦法，成立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，儲備救援物資和設(shè)備。接到事故報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，主持或參與事故調(diào)查、處理，把事故損失降到最低限度。
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的日常施工組織和管理，對該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，公司的管理制度，參與制定本工程項目管理的各項具體規(guī)章制度并組織實施。
3、參與決策工程施工中的`重大事項，負(fù)責(zé)處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項。
4、受項目經(jīng)理委托，分管調(diào)度室和各作業(yè)隊。領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、hse體系持續(xù)有效運行。
5、每月組織一次質(zhì)量、hse、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。
6、參與事故調(diào)查、處理，組織事故救援，落實事故整改措施。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)方面負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程概預(yù)算、環(huán)境保護(hù)、科技管理工作。分管工程技術(shù)部、試驗室、測量組。
2、協(xié)助項目經(jīng)理落實質(zhì)量、hse管理方針、目標(biāo)，向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系、hse管理體系的運行情況。
3、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及上級有關(guān)施工、科學(xué)技術(shù)管理工作的決議、命令、指示精神，指導(dǎo)項目部施工。
4、組織制定有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章制度，研究解決施工中的重大技術(shù)問題，優(yōu)化施工組織設(shè)計、降低工程成本的措施。
5、組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝，主持安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)，主持審核新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及重大合理化建議的推廣和應(yīng)用。
6、組織竣工資料、技術(shù)總結(jié)的編寫及審定，參與審查項目部員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。
7、負(fù)責(zé)年、季、月度生產(chǎn)計劃及主要設(shè)備申請計劃的審定工作。
8、主持大型設(shè)施、隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查簽證。
9、主持分部、分項工程檢查驗收和質(zhì)量評定。
10、參與事故調(diào)查、處理，負(fù)責(zé)制定事故整改措施，并組織實施。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 11
1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，包括項目招標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗收等工作。
2、組織實施公司投資建設(shè)計劃，工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制達(dá)到公司要求。
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。
4、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或解聘除此外的公司其他負(fù)責(zé)管理人員。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 12
職責(zé)描述：
崗位職責(zé)：
1、項目日常運營管理，流程節(jié)點把控；
2、人員定崗定編，車輛配置及管理；
3、安全制度的規(guī)范落實，車輛及人員事故糾紛處理；
4、規(guī)章制度制定及監(jiān)管，項目流程管控，作業(yè)質(zhì)量考評；
5、對外關(guān)系管理，服務(wù)費用跟進(jìn)；
6、公司方針的貫徹執(zhí)行。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，有同行業(yè)工作經(jīng)驗；
2、有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，擅長運營管理體系搭建及項目開展人員調(diào)配和各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點把控；
3、有較強(qiáng)的'公關(guān)能力，能妥善處理緊急事項；
4、為人正直，踏實敬業(yè)，具備高度的工作責(zé)任心，能適應(yīng)長期出差。
崗位要求：
學(xué)歷要求：大專
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3—5年
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 13
項目部總經(jīng)理東莞市中佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司東莞市中佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，中佳任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程管理、土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè)；
2、八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項目總監(jiān)、工程管理部經(jīng)理工作經(jīng)驗；
3、具有高級工程師職稱；
4、精通工程管理和施工管理知識及相關(guān)法律、法規(guī)；
5、精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的'工程管理流程；
6、熟悉國家質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)知識、質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量控制專業(yè)知識以及文明、安全管理知識；
7、卓越的解決問題能力、計劃組織、溝通協(xié)調(diào)和時間管理能力；具有成本意識、質(zhì)量意識；良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)，人際交往能力。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 14
旅游項目總經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述：
1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)整個物業(yè)項目的日常運營工作（包含交房前期及后期等時段）；
2、負(fù)責(zé)各項目物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)制定和實施監(jiān)督考核工作；
3、負(fù)責(zé)物業(yè)公司前期房地產(chǎn)物業(yè)管理的參與；
4、提順、協(xié)調(diào)各項目物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)公司等部門的工作關(guān)系；
5、根據(jù)項目實際情況審核物業(yè)管理公司人員編制、運作方案、費用預(yù)算等工作，建立健全組織架構(gòu)，制定公司的管理方針、目標(biāo)；
6、參加集團(tuán)公司要求的工作會議，提交工作總結(jié)和各種合理化建議，貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指令；
7、定期召開各板塊經(jīng)理工作會議，主持公司例會，聽取各部門匯報，督促工作進(jìn)度，解決工作中的問題；8、負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批；
9、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作；
10、協(xié)助各項目負(fù)責(zé)人與開發(fā)公司進(jìn)行相關(guān)工作會談；
11、定期檢查各項目各類制度及質(zhì)量管理體系的落實實施及監(jiān)管工作，以檢討和改善個項目的'管理水平；
12、負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批。
任職要求：
1、35歲—55歲，本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)工作十年以上，有房地產(chǎn)、建筑、物業(yè)管理等行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，經(jīng)過相應(yīng)管理專業(yè)培訓(xùn)；
2、溝通談判能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的全局觀念及統(tǒng)籌意識；
3、具有豐富的物業(yè)管理實踐經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，能及時、有效、妥善的應(yīng)對各種突發(fā)事件；
4、熟悉物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及政策要求；
5、能熟練操作office辦公軟件。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 15
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對工程經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是工程經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對工程工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《工程目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順當(dāng)完成。
3、負(fù)責(zé)提出工程部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全工程規(guī)章制度，確保工程經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。
4、指揮工程經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公裝備、交通裝備等工作。
5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持工程材料選購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定《選購合同》。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程有關(guān)人員編制工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程CI策劃方案、工程總結(jié)等工程文件，并根據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的工程制造本錢測算會議，依據(jù)公司下達(dá)的制造本錢，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證工程制造本錢計劃的.實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。
10、在公司工程管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。
11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的訂正和整改擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。
13、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本工程經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1、統(tǒng)籌整個工程的全過程運作；
2、負(fù)責(zé)工程的`前期準(zhǔn)備工作，包括材料裝備的選型、分包確實定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規(guī)章并組織實施；
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，按時解決施工中顯現(xiàn)的問題，確保施工工程管理目標(biāo)的完成；
5、建立施工工程核算制度，強(qiáng)化本錢管理，預(yù)算管理，注意本錢信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并按時實行措施；
6、強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，按時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)項目公司的全面管理工作；
2、根據(jù)項目目標(biāo)要求，對項目的計劃、成本、質(zhì)量等進(jìn)行總體有效控制；
3、對項目各階段的工作計劃和目標(biāo)完成情況，進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督；
4、負(fù)責(zé)項目公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的.順利開展；
5、深入了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項目的市場定位、全面規(guī)劃、營銷策略具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 18
項目物業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)
項目物業(yè)總經(jīng)理做過寫字樓項目，應(yīng)變能力強(qiáng)，抗壓力強(qiáng)，管理能力強(qiáng)。
有寫字樓經(jīng)驗。
項目情況：前介階段，內(nèi)部裝修中，底商+辦公+酒店。做過寫字樓項目，應(yīng)變能力強(qiáng)，抗壓力強(qiáng)，管理能力強(qiáng)。
有寫字樓經(jīng)驗。
項目情況：前介階段，內(nèi)部裝修中，底商+辦公+酒店。
項目物業(yè)總經(jīng)理崗位
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 19
崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；
6、負(fù)責(zé)銷售計劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)；
7、配合其他部門做好與開發(fā)項目相關(guān)的工作。
職位要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷；
2、3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，有知名房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗；
4、具有豐富的商務(wù)談判技巧，出色的溝通、應(yīng)變能力，對房地產(chǎn)市場有敏銳的洞察分析能力、項目篩選能力和開發(fā)統(tǒng)籌組織能力；
5、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。
本文匯總的各類項目經(jīng)理崗位職責(zé)并不是絕對的，僅供大家參考，具體要求還要根據(jù)各單位而定。
一、董事會職能
1、執(zhí)行總公司的訣議。
2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
3、審訂公司的.年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。
9、負(fù)責(zé)對公司運營的監(jiān)督管理
二、總經(jīng)理辦公室職能（總經(jīng)理）
1、擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作（政策）。
2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理。
3、向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算。
4、領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo)。
5、保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。
7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
8、代表本項目公司對外開展公關(guān)活動。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 20
1、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，包括項目招標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗收等工作。
2、組織實施公司投資建設(shè)計劃，工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制達(dá)到公司要求。
3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。
4、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或解聘除此外的公司其他負(fù)責(zé)管理人員。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 21
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項目的日常施工組織和管理，對該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，公司的管理制度，參與制定本工程項目管理的各項具體規(guī)章制度并組織實施。
3、參與決策工程施工中的重大事項，負(fù)責(zé)處理工程施工中的`重大協(xié)調(diào)事項。
4、受項目經(jīng)理委托，分管調(diào)度室和各作業(yè)隊，領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、hse體系持續(xù)有效運行。
5、每月組織一次質(zhì)量、hse、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。
6、參與事故調(diào)查、處理，組織事故救援，落實事故整改措施。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 22
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施管理工作，負(fù)責(zé)項目管理體系在分管部門和工作中的有效運行；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的.執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；
3、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況；
５、負(fù)責(zé)對工程項目的檢查指導(dǎo)，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系要求的行為。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 23
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；
（2）組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進(jìn)度；
（3）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的.工期和質(zhì)量；
（4）負(fù)責(zé)項目的過程管理，簽署工程款撥付意見；
（5）配合集團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；
（6）負(fù)責(zé)工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；
（7）協(xié)調(diào)配合工程結(jié)算工作，配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。
商業(yè)項目總經(jīng)理崗位職責(zé) 24
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議：對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略：組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、負(fù)責(zé)管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。
5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所轄部門按相關(guān)規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)檢查所轄部門的實際運作情況，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，要求員工達(dá)到指定的工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
6、每周有計劃地對所轄部門的日常工作進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)記錄在《項目經(jīng)理巡視檢查表》中，并跟進(jìn)處理結(jié)果。
7、按照項目培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)編制項目部所轄部門年度培訓(xùn)計劃，有計劃地組織所轄部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果，如有必要還要組織部門間進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。
8、負(fù)責(zé)了解項目部員工在思想、生活等方面存在的問題，與項目總經(jīng)理共同研究解決方案，處理發(fā)現(xiàn)問題。
9、負(fù)責(zé)收集項目部員工關(guān)于工作或項目部管理、經(jīng)營等方面的各類意見和建議，及時向項目總經(jīng)理匯報。對員工提出的各類意見及時給予答復(fù)，并就員工所提建議的可行性進(jìn)行分析，對切實可行的建議予以實施。
10、制定項目部企業(yè)及小區(qū)文化計劃，并定期組織小區(qū)業(yè)主、項目部員工開展活動。保證項目內(nèi)部及顧客之間的信息傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，并達(dá)到客戶滿意。
11、負(fù)責(zé)項目部主管部門日常行政事務(wù)的管理，及項目內(nèi)一般性事件的協(xié)調(diào)處理工作。
12、向項目總經(jīng)理匯報所轄部門的`工作情況及反映存在的問題，聽取項目總經(jīng)理的工作安排，并重點了解應(yīng)該特別注意的事項。
13、監(jiān)督和指導(dǎo)所轄部門各級員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和工作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，保證公司的形象。
14、及時處理所轄部門負(fù)責(zé)人上報的各種問題。受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制
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