關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-02 17:55:19 關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé) 我要投稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選40篇），希望對(duì)大家有所幫助。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的指令和會(huì)議決議，主持部門會(huì)議，布置工作，解決難題。

　　2、主持本部日常工作，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作，合理調(diào)配酒吧員工，實(shí)行對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲權(quán)。

　　3、制訂工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，并督促下級(jí)執(zhí)行。

　　4、認(rèn)真抓好大堂內(nèi)各項(xiàng)工作，制訂未來(lái)計(jì)劃，并向上級(jí)匯報(bào)月度計(jì)劃。

　　5、注重下級(jí)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，不斷提高下級(jí)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)程度、操作技能、應(yīng)變能力，強(qiáng)化時(shí)尚酒吧意識(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)客人提出的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關(guān)系。

　　7、負(fù)責(zé)酒吧音樂(lè)類型的控制和把握。

　　8、把握酒吧的經(jīng)營(yíng)定位并適時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行調(diào)整，推陳出新。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議并推動(dòng)實(shí)施。

　　2、提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。

　　3、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司基本管理制度。制定公司的具體規(guī)定，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

　　4、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

　　5主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織工程副總、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)辦主任、分解實(shí)施董事會(huì)決議。

　　6、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。

　　7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

　　8、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)工作，確定施工隊(duì)伍，施工全過(guò)程組織，確保施工程項(xiàng)目按期完成，提高施工管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)精神及品牌意識(shí)。

　　10、加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準(zhǔn)與備案工作。

　　11、與有影響力的施工企業(yè)及設(shè)計(jì)院校建立伙伴關(guān)系，加強(qiáng)橫向聯(lián)系與合作，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。

　　12、深入研究項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定施工技術(shù)、施工裝備方案，使項(xiàng)目施工管理能逐步提高。

　　13、負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、組織有關(guān)部門抓好環(huán)保、計(jì)量節(jié)能工作。對(duì)政府環(huán)保、計(jì)量節(jié)能部門的要求領(lǐng)會(huì)精神，并督促貫徹實(shí)施。及時(shí)和有關(guān)部門聯(lián)系，以利解決施工和企業(yè)管理中的有關(guān)問(wèn)題。

　　14、從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。

　　15、列席董事會(huì)會(huì)議，行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、把握資本市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計(jì)劃，拓展部門業(yè)務(wù)；

　　2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋找、挖掘并獲取優(yōu)質(zhì)私募融資或并購(gòu)項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，建立和完善有效的項(xiàng)目獲取體系；

　　3、統(tǒng)籌安排各種資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)程；

　　4、建立并維護(hù)與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機(jī)構(gòu)/投資人的良好關(guān)系；

　　5、對(duì)公司平臺(tái)建設(shè)及其他團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提供必要的支持，對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員進(jìn)行指導(dǎo)和培養(yǎng)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、總經(jīng)理是公司環(huán)境保護(hù)工作的第一責(zé)任人，對(duì)公司環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門有關(guān)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)程和指示。建立健全公司環(huán)境保護(hù)職責(zé)、各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　3、審批公司環(huán)保技術(shù)規(guī)程、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　4、建立健全環(huán)境保護(hù)組織和機(jī)構(gòu)，配備、充實(shí)環(huán)境保護(hù)專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定環(huán)境保護(hù)專業(yè)隊(duì)伍。

　　5、定期組織召開環(huán)境保護(hù)會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)環(huán)境保護(hù)的重大問(wèn)題。

　　6、總經(jīng)理理應(yīng)貫徹“五同時(shí)”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。

　　7、保證公司環(huán)境保護(hù)投入有效實(shí)施，負(fù)責(zé)安排年度環(huán)境保護(hù)資金投入計(jì)劃和環(huán)境技措項(xiàng)目，組織有關(guān)部門實(shí)施落實(shí)。

　　8、參加重大的環(huán)境保護(hù)會(huì)議及環(huán)境安全檢查等活動(dòng)，督促、檢查公司各車間、職能部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時(shí)消除環(huán)境事故隱患。

　　9、負(fù)責(zé)審批公司環(huán)境保護(hù)整改措施項(xiàng)目資金及環(huán)境應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)，確保環(huán)境保護(hù)資金及環(huán)境應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)。

　　10、組織制定并實(shí)施公司的環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期不定期有計(jì)劃有組織地進(jìn)行演練。

　　11、及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和集團(tuán)公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過(guò)”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。

　　12、總經(jīng)理不在時(shí)，由授權(quán)負(fù)責(zé)的副總行使其職責(zé)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助董事長(zhǎng)統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)地勘察和市場(chǎng)調(diào)研，拓展土地信息來(lái)源渠道，獲取符合公司投資標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)土地資源儲(chǔ)備；

　　2、組織進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查、市場(chǎng)調(diào)研、落實(shí)地塊相關(guān)信息，撰寫調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目投資判斷，及時(shí)掌握行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)向，制定項(xiàng)目拓展策略策略；

　　3、組織拓展項(xiàng)目《概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目總體定位初步策劃方案》、《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》編制和報(bào)審；

　　4、開展土地征用和用地計(jì)劃報(bào)批、土地招拍掛手續(xù)執(zhí)行；

　　5、對(duì)接公司項(xiàng)目拓展工作、投資估算、立項(xiàng)申報(bào)，協(xié)助董事長(zhǎng)拓展項(xiàng)目的商務(wù)洽談，合同擬定并落實(shí)執(zhí)行；

　　6、其他工作。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

　　2、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。

　　3、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，監(jiān)督并確定項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作。(包括項(xiàng)目評(píng)估，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)控制)

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目年度預(yù)算與利潤(rùn)目標(biāo)等。

　　6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢(shì)以及發(fā)展方向；

　　7、組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析及決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、策劃和運(yùn)營(yíng)；

　　8、參與勘察、設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)、監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的進(jìn)展，根據(jù)公司工作計(jì)劃，及時(shí)取得各項(xiàng)政府文件；

　　9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定；

　　10、組織并審核項(xiàng)目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；

　　11、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本；

　　12、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的全面管理，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程的運(yùn)行，提高項(xiàng)目管理能力；

　　14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。

　　2、制訂落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作，制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確保可持續(xù)改進(jìn)。

　　4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲；建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

　　5、負(fù)責(zé)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收入與支出的審批。

　　6、審査批準(zhǔn)公司的經(jīng)營(yíng)、改造、工程建設(shè)項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用等報(bào)告。

　　7、主管公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作。

　　8、公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職責(zé)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，并執(zhí)行技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，提出修訂方案。

　　2、負(fù)責(zé)制定公司年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和預(yù)算方案；負(fù)責(zé)管控開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，控制成本預(yù)算。

　　3、開發(fā)任務(wù)分配、交付、驗(yàn)收、升級(jí)管理工作，并檢查開發(fā)人員提交的源代碼完整性。

　　4、組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)研究構(gòu)架、設(shè)計(jì)、編碼，負(fù)責(zé)開發(fā)框架的開發(fā)和維護(hù)，完成產(chǎn)品、項(xiàng)目的開發(fā)，指導(dǎo)并參與核心代碼的書寫，組織解決項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

　　5、進(jìn)行資源培育，含人才資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源等。

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)事業(yè)群的產(chǎn)品支撐和技術(shù)支撐等。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公司市場(chǎng)地位的不斷提升。

　　2、組織制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

　　3、組織制定公司的營(yíng)銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

　　4、組織制定公司相關(guān)的營(yíng)銷管理制度與管理流程，確保營(yíng)銷工作有序、規(guī)范的開展。

　　5、定期拜訪公司的重點(diǎn)客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度

　　6、審核各類費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷費(fèi)用開支合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　7、對(duì)公司重大、特殊合同或訂單進(jìn)行審核，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8、協(xié)調(diào)溝通營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。

　　9、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。

　　10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)公司形成系列產(chǎn)品體系。

　　11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達(dá)成。

　　12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。

　　13、負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

　　14、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門的員工隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等工作，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的全盤工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)并抓好直接分管部門的工作。

　　2、制定酒店經(jīng)營(yíng)方針、管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)范，規(guī)定各級(jí)員工的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，主持酒店會(huì)議，審批酒店對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重要文件。

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)制定酒店系列服務(wù)價(jià)目，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，檢查營(yíng)業(yè)進(jìn)度和營(yíng)業(yè)計(jì)劃的完成情況，努力使酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

　　5、建立健全酒店組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化，協(xié)調(diào)各部門及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)高效率運(yùn)行的酒店工作系統(tǒng)。

　　6、健全各項(xiàng)報(bào)表制度。閱讀分析每日、每周、每季的各種報(bào)表；檢查分析每月營(yíng)業(yè)情況；督促和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作；檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。

　　7、有重點(diǎn)地定期巡視公共場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工作。

　　8、與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要賓客。

　　9、抓好思想政治教育工作，打造優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。以身作則，關(guān)心員工，增強(qiáng)酒店凝聚力。

　　10、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門工作，提高酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　11、對(duì)酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全管理負(fù)責(zé)。

　　12、選聘、任免總監(jiān)級(jí)（含）以下員工，對(duì)助理總經(jīng)理的選聘和任免有相當(dāng)?shù)慕ㄗh權(quán)。決定酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要變革與人員變動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)酒店各級(jí)員工的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等工作。

　　13、負(fù)責(zé)與政務(wù)部門溝通聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。

　　14、對(duì)上向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　15、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；

　　2、組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

　　3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　4、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；

　　5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

　　9、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　11、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

　　13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　15、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。

　　16、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)辦/董事會(huì)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況

　　2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的工作協(xié)調(diào)，以及協(xié)助管控各部門業(yè)務(wù)流程、制度、以及績(jī)效管理

　　3、協(xié)助制定公司規(guī)章制度，協(xié)助公司做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策的工作

　　4、協(xié)助總經(jīng)辦/董事會(huì)制訂公司年度、月度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并全面執(zhí)行，完成決算的分析和管理工作

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理并向總經(jīng)辦/董事會(huì)匯報(bào)

　　6、落實(shí)總經(jīng)辦/董事會(huì)交辦的其他工作內(nèi)容

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、向上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門報(bào)告工作

　　2、負(fù)責(zé)制訂酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、年度工作計(jì)劃與預(yù)算管理計(jì)劃并組織實(shí)施

　　3、全面負(fù)責(zé)酒店人、財(cái)、物的管理并重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源和計(jì)劃財(cái)物管理工作

　　4、根據(jù)市場(chǎng)變化和發(fā)展紀(jì)律制訂市場(chǎng)營(yíng)銷工作的方針、政策和策略并組織實(shí)施和有效控制

　　5、建立和健全酒店組織系統(tǒng)合理調(diào)配與控制人力資源決定部門管理人員的任免事宜并定期組織考核

　　6、負(fù)責(zé)酒店年度預(yù)算與決算的編制嚴(yán)格控制酒店的經(jīng)營(yíng)成本和各種費(fèi)用開支抓好開源節(jié)流工作確保酒店資產(chǎn)保值增值

　　7、抓好酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、開發(fā)工作全面提高酒店員工的素質(zhì)

　　8、主持制訂和完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度全面負(fù)責(zé)推行酒店管理模式督導(dǎo)下屬履行職責(zé)堅(jiān)持服務(wù)宗旨和質(zhì)量管理確保酒店的高服務(wù)水準(zhǔn)

　　9、全面負(fù)責(zé)酒店的`安全管理抓好安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生和消防、治安安全工作確保賓客和酒店的人身、財(cái)產(chǎn)安全

　　10、保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的內(nèi)、外部形象

　　11、抓好酒店民主管理工作關(guān)心員工思想和生活不斷改善員工的工作條件

　　12、完成上級(jí)主管部門以及政府有關(guān)部門交辦的其他工作

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)與公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》與《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東與職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人與客戶等之間的相互關(guān)系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度與具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

　　八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

　　九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性。

　　十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

　　2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

　　3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約與處理有關(guān)事宜。

　　5、決定組織體制與人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門與下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處與人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。

　　7、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資與晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目與流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　9、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。

　　10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　11、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　12、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。

　　13、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

　　14、加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

　　15、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)16

　　一、召集總經(jīng)理辦公會(huì)，組織貫穿會(huì)議決議。

　　二、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。

　　三、擬訂和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

　　四、擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

　　六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。

　　七、擬訂公司顧問(wèn)、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。

　　八、擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

　　九、代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　十一、定期向股東會(huì)、公司高級(jí)管理人員提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

　　十二、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的組織實(shí)施、檢查和考核。

　　十三、履行公司章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)17

　　1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。

　　2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實(shí)執(zhí)行情況。

　　3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對(duì)酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日常管理進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。

　　4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問(wèn)題的方案，以便參考。

　　5、根據(jù)授權(quán)對(duì)酒店的日常運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律方面存在的問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使之達(dá)到酒店要求的水準(zhǔn)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)18

　　1、熟悉紅酒行業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷模式，具備豐富的行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)及銷售管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、對(duì)紅酒公司市場(chǎng)、渠道、產(chǎn)品、價(jià)格的規(guī)劃、人員配置進(jìn)行全面的管理

　　3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案；

　　4、制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃

　　5、制定紅酒公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷策略的建設(shè)等

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)19

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

　　九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)20

　　1、協(xié)助總經(jīng)理搭建業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、梳理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程、編制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)制度。

　　2、制定和組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及策略。

　　3、主持市場(chǎng)開拓，維護(hù)客戶關(guān)系。

　　4、招聘和培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在資質(zhì)范圍內(nèi)承接相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　5、分管項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理(包括洽談簽訂合同、合同備案、合同收款、合同結(jié)算等)工作。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)業(yè)務(wù)收益激勵(lì)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)21

　　1、組織起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；

　　2、依據(jù)集團(tuán)年度計(jì)劃，組織開展部門的計(jì)劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督；

　　3、組織集團(tuán)人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)和區(qū)域公司行政費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，負(fù)責(zé)定價(jià)類文件季度指標(biāo)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)；

　　5、集團(tuán)及區(qū)域公司法人、董事人員的變更，區(qū)域公司的設(shè)立、注銷、變更；

　　6、按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略提煉、整合集團(tuán)品牌資源、提升品牌價(jià)值，并組織實(shí)施；

　　7、原有境外公司的業(yè)務(wù)連續(xù)，負(fù)責(zé)年度內(nèi)集團(tuán)既定活動(dòng)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)及區(qū)域公司檔案管理流程的監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)集團(tuán)及區(qū)域公司固定資產(chǎn)管理流程的監(jiān)督執(zhí)行；

　　8、協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心辦理就集團(tuán)內(nèi)融資需要達(dá)成各項(xiàng)行政政策需求指標(biāo)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)22

　　1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款和使用。

　　2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律顧問(wèn)及其他兼職人員并決定其報(bào)酬。

　　3、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報(bào)總公司備案。

　　4、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案。

　　5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　　6、堅(jiān)持民主集中的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　7、健全公司財(cái)會(huì)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并完成總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

　　9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。

　　10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)加薪和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)23

　　1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，組織制定并實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，組織制定公司年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　3、提供各層級(jí)的規(guī)劃模板和工具，推進(jìn)公司各層級(jí)的規(guī)劃工作按計(jì)劃、高效完成；

　　4、分析集團(tuán)內(nèi)部資源和能力，查找企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進(jìn)建議；

　　5、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對(duì)戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力；

　　6、建立一個(gè)專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)24

　　1、負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)外代表企業(yè)加強(qiáng)和保持與政府部門的聯(lián)系和溝通；對(duì)內(nèi)挖掘培養(yǎng)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，任免下屬人員。

　　2、任命管理者代表。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)的要求，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃目標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針并批準(zhǔn)頒布“質(zhì)量手冊(cè)”；審批公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織實(shí)施并確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　5、傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，確保公司全體員工都能關(guān)注顧客的要求。

　　6、確保公司總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。

　　7、主管管理評(píng)審、批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)和變更需求，確保其適宜性、充分性和有效性。

　　8、督導(dǎo)綜合部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部以及各項(xiàng)目部的工作；督導(dǎo)總經(jīng)理助理日常工作。

　　9、確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)所必須的資源。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)25

　　一、在公司董事領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和管理公司的日常工作，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照?qǐng)?zhí)行董事的指令，保證各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行。

　　二、制定公司的工作計(jì)劃，建立和健全管理制度，各崗位具體工作內(nèi)容和職責(zé)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

　　三、分析經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，組織完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)任務(wù)，抓好財(cái)務(wù)管理，控制各項(xiàng)營(yíng)業(yè)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、充分發(fā)揮管理層的工作積極性，不定期檢查各崗位的工作情況，獎(jiǎng)勤罰懶，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到職責(zé)分明。

　　五、抓好員工的政治思想教育工作，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，安排員工進(jìn)行分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到專業(yè)水平。

　　六、征集和征求顧客意見，處理顧客投訴，分析服務(wù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提出整改措施。

　　七、主持管理人員會(huì)議，聽取匯報(bào)，研究問(wèn)題、布置任務(wù)。

　　八、根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)推出新項(xiàng)目、新營(yíng)銷策略，掌握發(fā)展方向。

　　九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)26

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與策略部門的日常管理；

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略制定；

　　3、負(fù)責(zé)下轄各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)摸底調(diào)研，新區(qū)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定，老區(qū)域的產(chǎn)業(yè)復(fù)盤評(píng)價(jià)；

　　4、負(fù)責(zé)下轄各區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的制定；

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域涉及的產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究；

　　6、對(duì)產(chǎn)發(fā)集團(tuán)區(qū)域分公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略管理與規(guī)劃支持；

　　7、協(xié)助區(qū)域分公司總經(jīng)理完成集團(tuán)交辦的其他課題任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)27

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

　　5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

　　10、配合保安部搞好消防、安全工作。

　　11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　12、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)28

　　1、全面負(fù)責(zé)景區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理工作；

　　2、落實(shí)總部下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)和工作任務(wù)；

　　3、參與景區(qū)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和指導(dǎo)，制定景區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理方針與政策；

　　4、建立、實(shí)施景區(qū)各項(xiàng)工作的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善；

　　5、參與景區(qū)管理和旅游開發(fā)、工程建設(shè)等工作；

　　6、落實(shí)旅游景區(qū)線上線下媒體與信息平臺(tái)的建設(shè)、推廣；

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)29

　　1、全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，制定項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)策略；

　　2、組織進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定合理的新產(chǎn)品渠道定位和市場(chǎng)決策，負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)方案策劃和主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場(chǎng)推廣各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目拓展任務(wù)；

　　3、維護(hù)良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與客戶高層的良好溝通，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，持續(xù)獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì)；

　　4、建立健全公司各種規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化；

　　5、對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，參與政府談判及合同談判。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)30

　　1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，完善公司運(yùn)行機(jī)制，保證公司管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、研究確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方針。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)指揮公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確定決策方案。建立健全公司管理體系、管理制度、責(zé)任制度。

　　4、審批建設(shè)項(xiàng)目方案及公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制公司各項(xiàng)開支和成本消耗，追求公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　5、選聘、任免公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，提議董事會(huì)或集團(tuán)行政總裁任免副總經(jīng)理、分支(機(jī)構(gòu))公司總經(jīng)理。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確立公司組織架構(gòu)、員工編制，并適時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整。最終決定公司員工的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升。

　　6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，分析存在問(wèn)題，并組織研究解決問(wèn)題的措施。審批各級(jí)、各部門管理方案，并控制全程貫徹實(shí)施。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)31

　　1、圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)門店運(yùn)營(yíng)規(guī)范，負(fù)責(zé)門店的全面管理工作，確保門店各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)，完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)；

　　2、跟進(jìn)公司顧客關(guān)系經(jīng)營(yíng)需要，全面負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集有關(guān)商圈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等市場(chǎng)信息，為門店經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù) ；

　　3、根據(jù)公司定位與市場(chǎng)方向利用資源，在店內(nèi)、店外不定期開展各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng) ，全面組織門店社區(qū)娛樂(lè)中心運(yùn)營(yíng)；

　　4、全面負(fù)責(zé)門店促銷方案的審核工作并組織實(shí)施，對(duì)促銷效果進(jìn)行評(píng)估，適時(shí)調(diào)整方案；

　　5、負(fù)責(zé)創(chuàng)新設(shè)計(jì)各種促銷活動(dòng)及方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升顧客忠實(shí)度和滿意度，提升店面盈利能力；

　　6、定期向營(yíng)運(yùn)管理部直接上級(jí)匯報(bào)門店工作情況，負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)運(yùn)管理部制定門店各項(xiàng)指標(biāo)，并組織實(shí)施；

　　7、組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)及門店企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等人員管理工作。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)32

　　一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。

　　二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

　　三、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　　七、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　八、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)33

　　1、主持制定符合項(xiàng)目情況的物業(yè)服務(wù)方案，并控制其有效實(shí)施，保證滿足客戶需求；

　　2、組織并監(jiān)督管理處顧客服務(wù)、工程服務(wù)、秩序服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等日常服務(wù)工作；

　　3、組織對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作，確保供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)達(dá)成；

　　4、組織編寫管理處年度預(yù)算，并控制管理處的經(jīng)營(yíng)情況滿足預(yù)算需求；

　　5、策劃管理處日常培訓(xùn)工作，提升員工服務(wù)水平；

　　6、組織開展管理處行政、人事、公共關(guān)系等綜合事物的管理工作，滿足服務(wù)提供的需求；

　　7、組織開展管理區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及改進(jìn)工作，有效保護(hù)環(huán)境、滿足員工身心健康；

　　8、根據(jù)項(xiàng)目情況和顧客需求，主持開展創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)34

　　1、協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)各部門的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)措施；

　　2、負(fù)責(zé)調(diào)查研究、了解公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；

　　3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開拓及團(tuán)隊(duì)管理，完成公司下達(dá)的銷售、簽約任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)重點(diǎn)渠道的團(tuán)隊(duì)組建、市場(chǎng)開拓等工作，完成公司下達(dá)的銷售、簽約任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)35

　　1、維護(hù)及開發(fā)國(guó)內(nèi)外客戶，開拓國(guó)外市場(chǎng)；

　　2、負(fù)責(zé)聯(lián)系并跟進(jìn)國(guó)外客戶；

　　3、熟悉外貿(mào)平臺(tái)操作，有海關(guān)報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)操作；

　　4、利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，向進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)及跨境電商客戶介紹公司產(chǎn)品以及提供服務(wù)；

　　5、挖掘客戶的潛在需求，為客戶提供滿意的解決方案；

　　6、通過(guò)多種形式拜訪客戶，開辟新的銷售渠道，促進(jìn)部門銷售指標(biāo)達(dá)成并完成公司指定銷售目標(biāo)；

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)36

　　1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實(shí)施，以保證各項(xiàng)工作的順利開展。

　　2、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)及成本計(jì)劃，制定各部門月重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況，做到及時(shí)檢查、及時(shí)更正等事宜。

　　3、研究市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析經(jīng)營(yíng)管理狀況，擬訂經(jīng)營(yíng)方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo)，董事審批后向各部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。

　　4、研究制定g標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。

　　5、根據(jù)市場(chǎng)需求、變化情況和各部門經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，分析存在問(wèn)題，擬訂或?qū)徟鱾€(gè)部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級(jí)、各部門貫徹實(shí)施。

　　6、研究、制定和審批場(chǎng)所重大接待活動(dòng)、促銷活動(dòng)和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實(shí)施。

　　7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場(chǎng)所勞動(dòng)用工、勞動(dòng)資、獎(jiǎng)金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。

　　8、研究場(chǎng)所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案，報(bào)董事會(huì)審批后，組織貫徹實(shí)施。

　　9、研究制定財(cái)務(wù)管理制度、管理方案，隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門財(cái)務(wù)收支，分析存在問(wèn)題，適時(shí)提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和塑造等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法，發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢(shì)，抓好浴場(chǎng)企業(yè)精神文明建設(shè)。

　　11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理部門之間發(fā)生的問(wèn)題，加強(qiáng)管理溝通，保證浴場(chǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。

　　12、主持制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他各項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃。重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行工效結(jié)合，按業(yè)績(jī)分配制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。定期主持召開大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問(wèn)題，親自處理事件管理問(wèn)題。

　　15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。

　　16、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，對(duì)公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。

　　17、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷會(huì)議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會(huì)的制度，每季度召開一次職代會(huì)，討論審議公司重大事宜。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)37

　　1、負(fù)責(zé)籌建期精超技術(shù)參數(shù)提供和運(yùn)營(yíng)需求提資；

　　2、負(fù)責(zé)精超運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建、招聘及員工培訓(xùn)；

　　3、負(fù)責(zé)精超運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其他管理要求的建立；

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)商品、企劃活動(dòng)等的策劃及執(zhí)行；

　　6、關(guān)注并分析項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀況，并根據(jù)實(shí)際需求持續(xù)優(yōu)化日常運(yùn)營(yíng)；

　　7、其他運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作；

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)38

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心職責(zé)范圍內(nèi)工作的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)。

　　2、負(fù)責(zé)每月向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心工作計(jì)劃及工作總結(jié)，協(xié)助各部門制定工作計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)服務(wù)中心各部門員工進(jìn)行定期、不定期考核，向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心員工的工作績(jī)效報(bào)告。

　　4、向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心用人計(jì)劃。

　　5、積極組織員工參加時(shí)事政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；自覺帶頭遵守國(guó)家和地方的法律、法令、政策以及場(chǎng)館單位和物業(yè)服務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　6、堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待客戶和來(lái)訪客人，對(duì)客戶的投訴要耐心解釋，及時(shí)處理(一般在24小時(shí)內(nèi)處理完畢)。投訴處理率達(dá)100%。

　　7、熟悉地方有關(guān)物業(yè)、市容衛(wèi)生、綠化、治安、消防等管理規(guī)定，并能熟練運(yùn)用；負(fù)責(zé)制訂管理服務(wù)工作計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門員工做好本職工作，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃，保證物業(yè)各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到市、省、部?jī)?yōu)要求，負(fù)責(zé)處理物業(yè)范圍內(nèi)重大違章、違法行為和重大突發(fā)事件；懂得發(fā)生火警、電梯困人、臺(tái)風(fēng)、治安案件時(shí)的應(yīng)急處理辦法，并且能夠有效及時(shí)地組織、安排處理。

　　9、堅(jiān)持定期詳細(xì)巡查，檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問(wèn)題，及時(shí)安排處理并改進(jìn)有關(guān)工作。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督建立健全員工檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應(yīng)及時(shí)組織補(bǔ)全。

　　11、宣傳國(guó)家的方針政策，及時(shí)傳達(dá)政府和公司的各項(xiàng)通知、規(guī)定，配合政府各相關(guān)部門、各專業(yè)公司搞好工作。

　　12、完成總經(jīng)理交待的其它任務(wù)。

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)39

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)板塊的整體運(yùn)營(yíng)及日常管理工作，制定并實(shí)施培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中心階段性運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)學(xué)校內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立、完善并穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。

　　3、確保各校區(qū)招生率達(dá)標(biāo)。

　　4、維護(hù)教學(xué)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，提升教研水平。

　　5、與總部職能部門保持順暢溝通，與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T保持良好合作關(guān)系；

　　關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)40

　　1、完成和提高預(yù)定的營(yíng)業(yè)預(yù)算指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)廂房最大化的出租率。

　　2、負(fù)責(zé)管理ktv廂房、樓面副理、樓面領(lǐng)班、dj領(lǐng)班、領(lǐng)臺(tái)、服務(wù)員的日常工作，評(píng)估他們的工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)當(dāng)班清潔，水吧、收銀的管理工作。

　　3、保證ktv所有員工受到充分培訓(xùn)，使之清楚了解各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。

　　4、協(xié)調(diào)人力資源部在編制計(jì)劃內(nèi)保持合理的員工數(shù)量，并使其入職后盡快適應(yīng)本職工作。確保服務(wù)程序每一細(xì)節(jié)的執(zhí)行，并通過(guò)在職培訓(xùn)不斷完善。

　　5、重視日常員工的個(gè)人衛(wèi)生和儀容、儀表，檢查并使之保持恪守時(shí)間，良好的儀容、儀表、規(guī)范著裝。

　　6、直接制訂和管理ktv所有員工的工作時(shí)間，工作分配，任何時(shí)候確保以充分的人力，合理的分工，提供高效率的服務(wù)。

　　7、在工作中密切聯(lián)系服務(wù)員、水吧、管事、財(cái)務(wù)、工程、保安主管人員，確保ktv最高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，與其它部門經(jīng)理保持緊密合作及良好溝通，配合飯店總體規(guī)劃經(jīng)營(yíng)。

　　8、根據(jù)市場(chǎng)和客人需求變化，研究并提出調(diào)整娛樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方式，營(yíng)業(yè)時(shí)間，出品和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等管理方案，配合有關(guān)部門組織銷售活動(dòng)，適應(yīng)客人消費(fèi)需求變化，提高ktv廂房利用率和整體銷售水平。

　　9、負(fù)責(zé)ktv廂房的美觀、整潔、正常擺設(shè)，確認(rèn)衛(wèi)生、光線符合管理規(guī)定，聯(lián)系協(xié)調(diào)管家部和管事部對(duì)ktv晚間的環(huán)境清潔和清洗餐具工作。

　　10、檢查所有ktv廂房確使用設(shè)備所在的位置，使用情況以及日常運(yùn)作，維修保養(yǎng)狀況，及時(shí)報(bào)修并制定足夠預(yù)防措施，防止飯店財(cái)物遺失或損壞。

　　11、經(jīng)常檢查食品和酒水的銷售，確保是否按照例行的價(jià)格計(jì)劃在執(zhí)行，督查和懲處下屬員工的違規(guī)行為。

　　12、檢查、控制簽名認(rèn)定ktv所有作廢單據(jù)。

　　13、處理并及時(shí)妥善解決所有客人對(duì)娛樂(lè)服務(wù)的投訴，必要時(shí)根據(jù)飯店規(guī)定權(quán)限對(duì)其消費(fèi)進(jìn)行折扣。

　　14、確保建立良好的客戶關(guān)系，促進(jìn)客人對(duì)本飯店的好感。

　　15、協(xié)助出品部門，服務(wù)和后勤工作關(guān)系，解決工作矛盾。

　　16、制定dj服務(wù)員的訂房任務(wù)，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分明。

　　17、認(rèn)真完成月度工作計(jì)劃和工作報(bào)表，及時(shí)呈報(bào)酒店主管。

　　18、及時(shí)了解國(guó)家政策的改變，做好內(nèi)部工作調(diào)整，保證ktv正常營(yíng)業(yè)運(yùn)作。

　　19、與員工建立有效的聯(lián)系方式，并協(xié)助員工解決工作上的困難問(wèn)題。

　　20、主持ktv部門例會(huì)，收集員工合理化建議、并對(duì)員工作出檢討工作。